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Alnwick Strategic Plan 2023-2026
Update March 2025
Mayor's Message
On behalf of the Alnwick Council, I am pleased to present our
newly updated Strategic Plan. Alnwick, incorporated in January
2023, is a Rural Community that was formed as a result of
Municipal Reform. As an inaugural Council, we had been
tasked with creating a solid foundation of governance, planning,
responsibility and sustainability. That Strategic Plan set out the
Guiding Principles/Core Values we had identified to attain our
goals of economic prosperity, quality of life, preservation of
lifestyle and future planning.
This updated document comes after a series of discussions and
deliberations and reflects Council's progress on its active files. It
determines the rest of the path forward as we approach the end
of this mandate.
___________________
Ernest Robichaud - Mayor
CAO's Message
Alnwick's Strategic Plan is a multi-year guide towards
establishing a solid foundation for this new Community. This
directive from council allows prioritization of our programs and
services to best deliver on opportunities for Alnwick. This plan
establishes the areas where we will focus our efforts over the
coming years, identifying priorities that reflect community
ambitions and prepare Alnwick for the future. This strategic plan
also provides clear direction that supports budgeting and
performance tracking. It will integrate with the annual budget,
work planning processes and performance development
planning. The plan provides clear direction for developing our
operating and capital budgets as we begin multi-year budgeting.
The role of this strategic plan is;
-
To showcase council's commitment to its citizens.
-
A roadmap for staff to operationalize Strategic Action
items
-
Keep Council and staff focused on key priority areas
-
A framework on how to achieve the Municipality's
goals and guide their financial decisions
This plan will be reviewed on an annual basis and will form the
yearly operational plans. With the ongoing leadership from
council, we can ensure we are creating the best possible Alnwick
both today and into the future.
- Tara Ross-Robinson CAO
Our vision
VISION
-
To be a thriving, safe and inclusive community where
present and future generations live well and share a
sense of belonging, and the local economy prospers.
Plan stratégique Alnwick2023-2026
Mise à jour mars 2025
Message du maire
Au nom du conseil d'Alnwick, j'ai le plaisir de présenter notre
plan stratégique nouvellement mis à jour. Alnwick, constituée en
janvier 2023, est une communauté rurale qui a été formée à la
suite de la réforme municipale. En tant que premier conseil, nous
avions été chargés de créer une base solide de gouvernance, de
planification, de responsabilité et de durabilité. Ce plan
stratégique établissait les principes directeurs et les valeurs
fondamentales que nous avions définis pour atteindre nos
objectifs de prospérité économique, de qualité de vie, de
préservation du mode de vie et de planification future. Ce
document mis à jour fait suite à une série de discussions et de
délibérations et reflète les progrès réalisés par le Conseil dans ses
dossiers actifs. Elle détermine le reste de la voie à suivre alors que
nous approchons la fin de ce mandat.
___________________
Ernest Robichaud - Maire
Message du CAO
Le plan stratégique d'Alnwick est un guide pluriannuel visant à
établir une base solide pour cette nouvelle communauté. Cette
directive du conseil permet d'établir l'ordre de priorité de nos
programmes et services afin de tirer le meilleur parti des
possibilités qui s'offrent à Alnwick. Ce plan établit les domaines
dans lesquels nous concentrerons nos efforts au cours des
prochaines années, en déterminant les priorités qui reflètent les
ambitions de la communauté et préparent Alnwick pour l'avenir.
Ce plan stratégique fournit également une orientation claire qui
soutient la budgétisation et le suivi des performances. Il
s'intégrera au budget annuel, aux processus de planification du
travail et à la planification du développement des performances.
Le plan fournit une orientation claire pour l'élaboration de nos
budgets de fonctionnement et d'investissement au moment où
nous entamons la budgétisation pluriannuelle.
Le rôle de ce plan stratégique est le suivant ;
-
Montrer l'engagement du conseil envers ses citoyens.
-
Une feuille de route pour le personnel afin de rendre
opérationnels les éléments de l'action stratégique
-
Maintenir l'attention du Conseil et du personnel sur les
domaines prioritaires clés
-
Un cadre sur la manière d'atteindre les objectifs de la
municipalité et de guider ses décisions financières
Ce plan sera revu chaque année et constituera les plans
opérationnels annuels. Grâce au leadership continu du conseil,
nous pouvons nous assurer que nous créons le meilleur Alnwick
possible, aujourd'hui et à l'avenir. - Tara Ross-Robinson CAO
Notre vision
VISION
Our Mission
MISSION
-
The Municipality of Alnwick provides strong
leadership, good governance and quality community
assets that make for a vibrant, active and safe
community for residents and business owners.
Guiding principles - Core values
TO LIVE UP TO OUR MISSION, COUNCIL AND STAFF
ARE GUIDED BY SIX CORE PRINCIPLES THAT APPLY
TO ALL THAT WE DO:
-
Sustainability - We must consider the impact our
decisions have for the long-term well-being of the
community and environment.
-
Inclusive - We function in ways that reduce barriers,
foster connection, promote safety and participation for
every one.
-
Impartiality - We complete our work with the best
interest of the Municipality in mind, not our own.
-
Collaboration - We engage in meaningful
collaboration that is built on mutual respect and a shared
focus for success with stakeholders.
-
Transparency - We are committed to being open and
transparent in the decisions that are made for our
community.
-
Fiscal Responsibility - We are accountable for the
good stewardship of residents' property tax dollars and
must make smart, fiscally responsible decisions on their
behalf.
It is everyone's plan
-
Council
Council will participate in making decisions to further the
priorities laid out in the Strategic Plan to support the well-being
and interest of Alnwick.
They will ensure that administrative policies, practices and
procedures are in place to implement their decisions.
Council will ensure that Alnwick is well positioned to deliver on
their Strategic Plan.
-
Staff
Staff will lead the implementation and reporting of actions to
support the Strategic Plan and champion its success. They will
integrate the Plan into corporate and service area plans, and
ingrain the vision, mission and values into the organization's
culture.
-
Community
The community will work with the Municipality, where
appropriate, on initiatives that establish Alnwick as a united
community.
-
Être une communauté prospère, sûre et ouverte à tous, où
les générations actuelles et futures vivent bien et
partagent un sentiment d'appartenance, et où l'économie
locale prospère.
Notre mission
MISSION
-
La municipalité d'Alnwick assure un leadership fort, une
bonne gouvernance et des atouts communautaires de
qualité qui font d'elle une communauté dynamique, active
et sûre pour les résidents et les propriétaires d'entreprises.
Principes directeurs - Valeurs
fondamentales
POUR ÊTRE À LA HAUTEUR DE NOTRE MISSION, LE
CONSEIL ET LE PERSONNEL SONT GUIDÉS PAR SIX
PRINCIPES FONDAMENTAUX QUI S'APPLIQUENT À
TOUT CE QUE NOUS FAISONS :
-
Durabilité - Nous devons tenir compte de l'impact de nos
décisions sur le bien-être à long terme de la communauté
et de l'environnement.
-
Inclusion - Nous fonctionnons de manière à réduire les
obstacles, à favoriser les liens, à promouvoir la sécurité et
la participation de chacun.
-
Impartialité - Nous accomplissons notre travail en ayant
à l'esprit le meilleur intérêt de la municipalité et non le
nôtre.
-
Collaboration - Nous nous engageons dans une
collaboration fructueuse fondée sur le respect mutuel et
un objectif commun de réussite avec les parties
prenantes.
-
Transparence - Nous nous engageons à faire preuve
d'ouverture et de transparence dans les décisions prises
pour notre communauté.
-
Responsabilité fiscale - Nous sommes responsables de la
bonne gestion de l'argent de l'impôt foncier des résidents
et devons prendre des décisions intelligentes et
responsables sur le plan fiscal en leur nom.
C'est le projet de chacun
-
Le Conseil
Le Conseil participera à la prise de décisions pour faire avancer
les priorités énoncées dans le plan stratégique afin de soutenir le
bien-être et les intérêts d'Alnwick.
Ils veilleront à ce que des politiques, des pratiques et des
procédures administratives soient mises en place pour appliquer
leurs décisions.
Le conseil municipal veillera à ce qu'Alnwick soit bien placé pour
réaliser son plan stratégique.
-
Personnel
The community members and groups will be invited to
participate in a number of initiatives. Collaboration is essential
for success
The community will hold the Municipality accountable for
delivering on its Strategic Plan, being transparent and engaging
with them.
-
Past and Future
As we build the foundation for our newly formed Municipality
their history and their future will be major considerations in all
of their plans and practices.
The Strategy
To achieve their Strategic goals to:
"Build a solid foundation"
"Embrace and celebrate our assets"
"Unify our community"
"Be open and available"
"Prepare for future growth"
"Build community pride"
"Engage our youth"
Council will establish committees that correspond with the
following pillars of the organization:
-
Public Safety & Environment
-
Community Services (Recreation, Wellness, Tourism,
and Culture)
-
Finance, Administration and Planning
-
Project, initiatives, and/or organization specific Ad-Hoc
-
EMO
Action items
Each Pillar (or committee) has a mandate to align with the
Vision and Mission of the organization.
These Action Items highlight the priorities that Council are
working to deliver.
This chart will in effect become the organizational "report card"
of performance.
Le personnel dirigera la mise en œuvre et l'établissement de
rapports sur les actions visant à soutenir le plan stratégique et se
fera le champion de sa réussite. Il intégrera le plan dans les plans
de l'organisation et des domaines de service, et ancrera la vision,
la mission et les valeurs dans la culture de l'organisation.
-
Communauté
La communauté travaillera avec la municipalité, le cas échéant,
sur des initiatives qui font d'Alnwick une communauté unie.
Les membres et les groupes de la communauté seront invités à
participer à un certain nombre d'initiatives. La collaboration est
essentielle à la réussite
La communauté tiendra la municipalité pour responsable de la
mise en œuvre de son plan stratégique, de sa transparence et de
son engagement auprès d'elle.
-
Passé et avenir
Alors que nous jetons les bases de notre nouvelle municipalité,
leur histoire et leur avenir seront des éléments majeurs à prendre
en compte dans tous leurs plans et pratiques.
La stratégie
Pour atteindre leurs objectifs stratégiques
"Construire une base solide"
"Embrasser et célébrer nos atouts"
"Unifier notre communauté"
"Être ouvert et disponible"
"Préparer la croissance future"
"Renforcer la fierté de la communauté"
"Engager nos jeunes"
Le Conseil mettra en place des comités correspondant aux piliers
suivants de l'organisation :
-
Sécurité publique et environnement
-
Services communautaires (loisirs, bien-être, tourisme et
culture)
-
Finances, administration et planification
-
Projets, initiatives et/ou organisations spécifiques Ad-
Hoc
-
OMU
Actions à entreprendre
Chaque pilier (ou comité) a pour mandat de s'aligner sur la vision
et la mission de l'organisation.
Ces actions mettent en évidence les priorités que le Conseil
s'efforce de mettre en œuvre.
Ce tableau deviendra en fait le "bulletin" de performance de
l'organisation.
Project #
Action Item
Recommendation
Core Value
Pillar
Responsibility
Status
Inclusive
Social
Committee
Total
Percentage
Collaboration
Environment
Volunteer
3
16.67%
Sustainability
Social
Committee
9
50.00%
Inclusive
Culture
6
33.33%
Collaboration
0
0.00%
Fiscal Responsibility
Governance
Transparency
Sustainability
Impartiality
Collaboration
Environment
Sustainability
Transparency
Governance
Sustainability
Environment
Transparency
Governance
Council
Sustainability
Social
CAO
Environment
Committee
Culture
Social
Collaboration
Environment
Sustainability
Social
Sustainability
Environment
CAO
Collaboration
Governance
Committee
10
Branding
Welcome signage
Sustainability
Governance
Council
Completed
Sustainability
Social
Council
Inclusive
Economy
CAO
Transparency
Governance
CAO
Fiscal Responsibility
Collaboration
Increase staff to execute Council priorities
Sustainability
Governance
Completed
Sustainability
Governance
Inclusive
Transparency
Sustainability
Environment
CAO
Inclusive
Social
Committee
Collaboration
Culture
Council
Sustainability
Social
CAO
Inclusive
Culture
Committee
Collaboration
Council
Sustainability
Social
CAO
Inclusive
Culture
Committee
Collaboration
Impartiality
Sustainability
Environment
CAO
Collaboration
Social
Committee
Transparency
Governance
Contract
Economy
Council
Participation in Community in Bloom initiative
Obtain Age Friendly Community designation
14
Community in Bloom
Age Friendly Intiative
Centralized 'town hall'
Neighborhood Watch
Municipal Plan
Land use Plan
1
2
3
4
5
Volunteer
Committee
Establish a work plan for the implementation
of the strategies outlined in the CEEP
development plan
Pending
Quest recommendations
13
Recreation &
Community Pride
Promote 4-season outdoor recreation
Develop recreation programs
Promote previously established events to build
community identity
Improve cellular connectivity
Determine service delivery expectations with RSC
#5
11
12
Advocacy
Staffing and administration
Digitization of municipal processes
6
EMO Plan
Completed
Pending
Pending
in progress
in progress
7
8
9
Implement a communication plan, monthly
newsletter
Start a community garden
Implement Youth initiatives as part of the
Recreation master plan
Create and adopt an EMO Plan
Community Garden
Youth Initiatives
Statistics
Pending
In Progress
Completed
Cancelled
Communication Plan
Completed
Council
Committee
Council
Sustainability
Volunteer
Build a centralized town hall
Implement a neighborhood watch program
Create a municipal plan
in progress
Completed
in progress
Projects
18
Completed
in progress
in progress
Council
Council
CAO
Council
in progress
in progress
in progress