Plan stratégique municipal 2024-2028 — full text

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## PLAN STRATÉGIQUE MUNICIPAL COMMUNAUTÉ RURALE DE BEAUSOLEIL  ## PLAN STRATÉGIQUE MUNICIPAL 2024-2028  ## TABLE DES MATIÈRES 11 14 | Message du maire | | |------------------------------------|----| | Le conseil municipal de Beausoleil | | | Message du directeur général | | | Pourquoi un plan stratégique? | | | Mise en contexte et démarche | | | Portrait de Beausoleil | | | Ce que les résidents nous ont dit | | | La vision et la mission | 10 | | Les valeurs | | | Les piliers structurants | 12 | | Les chantiers stratégiques | 13 | | Les actions prioritaires | | | La mise en oeuvre | 20 |    Chères Beausoleilloises, chers Beausolleillois, C'est un grand plaisir de vous présenter le premier plan stratégique municipal pour l'avenir de notre communauté rurale. Ce plan représente bien plus qu'une simple feuille de route ; il représente notre vision courageuse et nos valeurs collectives profondes! Après avoir pris le temps de réfléchir à nos aspirations, nos ambitions et notre réalité, nous avons développé ces objectifs pour rendre notre municipalité meilleure pour tous, en prenant soin de notre environnement et en faisant preuve de résilience face aux défis. Nous voulons créer un avenir où chaque habitant de Beausoleil se sent chez lui, où nous laissons aux générations futures un environnement sain, et où la solidarité est au coeur de notre communauté. Ces valeurs fondamentales de fierté, de collaboration, d'accueil, de gérance responsable et de résilience guident nos actions et orientent nos décisions. Avec votre appui et votre collaboration, nous sommes convaincus que nous pouvons accomplir de grandes choses pour Beausoleil. Merci de votre engagement envers votre communauté! Amicalement, Jean Hébert Maire de la Communauté rurale de Beausoleil ## MESSAGE DU MAIRE  ## CONSEIL MUNICIPAL Jean Hébert Maire     Louis Babineau Conseiller général Maurice Cormier Conseiller du quartier Notre-Dame Dianna Goguen Conseillère du quartier Cocagne  Monique Robichaud Conseillère générale    Paul Babineau Conseiller général Linda Savoie Conseillère du quartier Shediac Bridge et Shediac River Daniel Bourgeois Conseiller du quartier Grande-Digue   ## MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Chers résidents de Beausoleil et partenaires de la municipalité, Avec ce premier plan stratégique municipal en main, notre mission est claire : offrir des services municipaux de qualité qui répondent aux besoins et aux attentes de notre communauté tout en veillant à son développement durable et à son épanouissement socioculturel. Les services municipaux sont au cœur de notre engagement; que ce soit la gestion des infrastructures, la sécurité publique, la culture ou l'aménagement du territoire, notre objectif est de vous fournir des services efficaces et accessibles. Nous sommes là pour vous accompagner dans votre quotidien et pour contribuer à faire de Beausoleil un endroit où il fait bon vivre pour tous. Les chantiers stratégiques que nous entreprenons sont des projets d'envergure qui visent à améliorer la qualité de vie dans notre municipalité. De la gestion des infrastructures sportives, à la protection de notre environnement naturel, en passant par le développement culturel et communautaire, votre équipe municipale travaille sans relâche pour faire avancer ces projets et pour assurer un avenir prometteur à Beausoleil. Je vous invite à vous engager dans la vie de notre communauté et à participer activement à la réalisation de nos objectifs communs. Ensemble, nous faisons de Beausoleil un endroit toujours plus dynamique et accueillant. Cordialement, Mathieu G. Caissie Directeur général et Greffier de la Communauté rurale de Beausoleil  ## POURQUOI UN PLAN STRATÉGIQUE? Un plan stratégique est une feuille de route essentielle pour toute organisation, car il fournit une orientation claire et des objectifs définis pour atteindre sa mission et ses objectifs à long terme. Le plan stratégique est important pour la municipalité. Il a plusieurs utilités : - Vision et direction claires : Le plan stratégique définit la vision à long terme et établit les directions stratégiques et les objectifs nécessaires. - Encourage le progrès : Il est important d'inspirer et d'encourager le changement afin d'assurer le progrès et le développement de la municipalité. Le plan stratégique sert d'outil de communication pour inspirer à l'action. - Harmonisation des décisions : Le conseil municipal guide les orientations stratégiques de la municipalité, et l'équipe exécute les décisions. Le plan stratégique sert donc d'outil pour assurer une harmonisation des décisions et des actions. - Alignement des parties prenantes : Un plan stratégique implique nécessairement la participation des parties prenantes clés de la municipalité, en priorité ses citoyens, mais aussi les membres du conseil municipal, le personnel, les organisations communautaires, les groupes et comités citoyens, les partenaires et les autres paliers gouvernementaux. En impliquant les parties prenantes dans le processus de planification et les étapes d'implantation, le plan stratégique assure un alignement et un engagement de tous les acteurs envers les objectifs communs. - Orientation des plans de développement : Plusieurs plans de développement et d'action découlent du plan stratégique. Entre autres, le plan rural, qui pourra s'inspirer des directions du plan stratégique pour mettre en place les législations, les services, et les infrastructures nécessaires pour atteindre les objectifs. - Priorisation des ressources : En identifiant les objectifs stratégiques les plus importants, un plan stratégique permet à la municipalité de prioriser ses ressources limitées, qu'il s'agisse de temps, d'argent ou de personnel. Cela garantit que les ressources sont allouées de manière efficace et efficiente pour maximiser l'impact. - Mesure du progrès : Le plan stratégique suggère des indicateurs de performance qui permettent à la municipalité de suivre et d'évaluer régulièrement ses progrès. Cela permet de déterminer si les stratégies mises en œuvre sont efficaces et si des ajustements sont nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. - Adaptabilité et résilience : Un plan stratégique fournit un cadre flexible qui permet à la municipalité de s'adapter aux changements de son environnement externe et interne. En anticipant les défis potentiels et en développant des stratégies d'atténuation, la municipalité peut devenir plus résiliente et réactive aux défis imprévus. Un plan stratégique est donc un outil essentiel pour guider la croissance et le développement d'une municipalité. Il fournit une direction claire, aligne les parties prenantes, permet la mesure du progrès et favorise l'adaptabilité, aidant ainsi la municipalité à maximiser son impact et à atteindre ses objectifs de manière efficace et durable.  ## MISE EN CONTEXTE ET DÉMARCHE Après la création de la municipalité sous la Réforme de la gouvernance locale en janvier 2023, la nouvelle communauté rurale de Beausoleil se dote d'un plan stratégique qui guidera les décisions des prochaines années. Le processus choisi pour le développement du plan stratégique inclut plusieurs étapes d'engagement et de rétroaction des parties prenantes, avec au cœur de la démarche, les résidents de la communauté rurale de Beausoleil. Ceci a permis d'assurer la compréhension nécessaire pour développer la vision, la mission, les valeurs et le plan stratégique de Beausoleil. La recherche et l'engagement étant les fondements d'une bonne stratégie et d'une bonne planification, ce processus permet le développement d'un plan stratégique axé sur les résultats et assurant une vision à long terme. Le résultat du processus s'appuie sur les expériences passées, les rapports et études actuelles, et sur les meilleures pratiques. La démarche a comporté de plusieurs rencontres avec l'équipe de la municipalité, des discussions avec le conseil municipal, trois grandes rencontres publiques, diverses rencontres et discussions avec des groupes d'intérêts et organisations sur le territoire, et un sondage public, ainsi qu'une analyse de l'environnement et des meilleures pratiques, des besoins, ainsi que des réalités de la municipalité. Les rencontres publiques ont eu lieu en novembre et décembre 2023 à Grande-Digue, Cocagne et Notre-Dame, et étaient animées sous trois thèmes, soit : le développement durable et l'aménagement du territoire, la sécurité publique et les services d'urgences, ainsi que les loisirs, les sports, la culture et la vie active. Le sondage était disponible en ligne ainsi qu'en format papier auprès du bureau de la municipalité et la période de consultation a eu lieu en février et mars 2024. Plus de 150 personnes ont participé aux rencontres publiques, et 335 personnes ont répondu au sondage. Des participants de tous les quartiers de la municipalité ont participé à chaque composante de la consultation citoyenne.   ## PORTRAIT DE BEAUSOLEIL Avec ses particularités géographiques, démographiques, culturelles, et sociales, ainsi que son positionnement stratégique dans le sud-est de la province, la Communauté rurale de Beausoleil devra faire des choix judicieux dans les prochaines années afin que les citoyens actuels et futurs puissent s'épanouir et contribuer pleinement à la croissance de cette communauté vibrante et avant-gardiste. Formé officiellement en janvier 2023 par la Réforme de la gouvernance locale, Beausoleil est composée des collectivités acadiennes de Cocagne, Grande-Digue, Notre-Dame de Kent et Shediac Bridge - Shediac River. Ces régions acadiennes portent en elles une riche mosaïque d'histoires et de traditions. Ensemble, ces localités représentent un kaléidoscope de la vie acadienne, mélangeant histoire, culture et nature. Chacune d'elles apporte sa nuance unique à la palette de notre communauté, faisant de la Communauté rurale de Beausoleil un symbole vibrant de la diversité et de la résilience acadiennes. Le territoire de Beausoleil est d'une superficie d'environ 280 km2 et héberge plus de 9500 habitants, des centaines de petites et moyennes entreprises, et accueille de nombreux visiteurs en toutes saisons.  ## Le choix du nom de la municipalité Joseph Broussard dit Beausoleil est un personnage historique important né en 1702 à PortRoyal (aujourd'hui Annapolis Royal en Nouvelle-Écosse). Il était l'un des chefs de la résistance qui ont joué un rôle crucial dans la défense des Acadiens durant une époque où les Acadiens étaient déracinés de leurs terres et dispersés lors du Grand Dérangement. Beausoleil s'est élevé comme un phare d'espoir qui a guidé et protégé son peuple à travers des épreuves inimaginables. Refusant de plier face à l'adversité, il a mené ses gens vers une nouvelle vie en Louisiane, assurant ainsi la survie et la prospérité de la culture acadienne. Sans le courage et la détermination de chefs de file tels que Beausoleil, l'héritage acadien pourrait avoir été perdu à jamais.  ## CE QUE LES RÉSIDENTS NOUS ONT DIT Les résidents de Beausoleil sont généralement très engagés dans leur communauté. Les participants aux rencontres de consultation publique ainsi qu'au sondage ont souligné certains thèmes qui leur sont chers :  - Le mode de vie calme et paisible en milieu rural et la relation avec la nature - Le lien avec l'eau: les baies et les rivières - Le développement durable et équilibré - L'importance de garder la capacité de se nourrir et de s'entraider - Le fort attachement à l'Acadie et aux valeurs traditionnelles  ## RÉSULTATS DU SONDAGE - Les mots qui décrivent le mieux Beausoleil, selon les répondants, sont rural, accueillant, pittoresque, plein air et marin. - Plus de 55% des répondants affirment avoir un sentiment d'appartenance à Beausoleil et plus de 70% affirment avoir un sentiment d'appartenance à leur quartier. - Plus de 81% des répondants veulent vieillir dans leur communauté. - Les éléments les plus importants pour les répondants sont (dans l'ordre d'importance) : - a. La protection des cours d'eau - b. L'accès public à des espaces naturels - c. Avoir des bâtiments et des routes sécuritaires - d. La protection des propriétés et des biens privés face aux incendies - e. Le maintien de l'ordre et le respect des lois - f. La protection de la faune et de la flore - g. La préparation aux urgences et aux intempéries - h. La sauvegarde de la langue française - Plus de 44% des répondants affirment faire du bénévolat au moins occasionnellement, et plus de 23% des répondants affirment ne pas en faire, mais y être intéressés. - 90% des répondants pensent qu'il faut aider les fermiers et préserver les terres agricoles et 62% des répondants veulent produire leur propre nourriture. - Une majorité des répondants ont des craintes face aux changements climatiques (67%). - Près de trois quarts des répondants se sentent en sécurité à Beausoleil et la même proportion pense qu'ils sont prêts en cas d'intempéries, de fortes tempêtes ou de désastres naturels. - Pour les répondants, le facteur premier qui contribue le plus à la sécurité publique est d'avoir une bonne stratégie de prévention, d'éducation et de communication. Le deuxième facteur étant une plus grande proximité au poste de pompier. - Presque 80% des répondants veulent avoir accès à la mer ou à la rivière par un accès public. - Plus de 85% des répondants pensent que le bénévolat est important pour maintenir une communauté vibrante. - Plusieurs des répondants ont indiqué ne pas connaître les infrastructures récréatives existantes dans la communauté rurale.  ## VISION ET MISSION  ## La vision 2050 Beausoleil est une communauté rurale acadienne paisible où chacun se sent chez soi, et les décisions construisent un futur durable et respectueux de l'environnement pour les prochaines générations. Ici, la résilience renforce l'unité et le dynamisme de la communauté. ## La mission La Communauté rurale de Beausoleil fournit des services municipaux de qualité et assure une gestion transparente et responsable des affaires publiques afin de créer un environnement propice au développement durable et à l'épanouissement socioculturel de tous.  ## LES VALEURS ## Fierté La fierté de sa communauté est un moteur puissant pour l'engagement des résidents et le maintien d'une identité acadienne forte. Beausoleil encourage les résidents à s'investir dans leur communauté et à valoriser ses atouts uniques et son héritage francophone. ## Collaboration La collaboration est essentielle pour favoriser une communauté unie et harmonieuse. En célébrant la coopération entre les résidents, les entreprises locales et les organismes communautaires ainsi qu'avec les partenaires externes, Beausoleil bénéficie des forces collectives pour relever les défis et saisir les opportunités. ## Résilience La résilience est une qualité essentielle pour faire face aux défis et aux changements inévitables. En cultivant la résilience, autant chez les résidents qu'au sein de son équipe municipale, Beausoleil renforce sa capacité à s'adapter et à rebondir face aux difficultés, tout en préservant son identité et ses valeurs fondamentales. ## Gestion responsable La gestion responsable, c'est de prendre soin et de gérer les ressources de manière durable. C'est une valeur clé pour promouvoir la durabilité et la viabilité environnementales des bassins versants ainsi que la préservation des patrimoines naturels et culturels de Beausoleil pour les générations futures. Cette valeur se transpose aussi à la gestion fiscale responsable afin d'assurer une longévité financière solide. ## Accueil L'accueil est une valeur importante pour promouvoir l'inclusion et le bien-être de tous les membres de la communauté. En favorisant un environnement accueillant et chaleureux, Beausoleil renforce les liens sociaux, la cohésion sociale, et favorise un sentiment d'appartenance chez les résidents et les visiteurs.  ## LES PILIERS STRUCTURANTS ## 1. Vie active et développement durable Promouvoir une vie active tout en assurant la conservation des espaces naturels afin d'appuyer le développement des résidents en santé et d'une communauté qui valorise son lien privilégié avec la nature. Défis clés : Une grande demande pour l'utilisation des espaces naturels. Plusieurs espaces naturels sensibles sur le territoire ne sont pas protégés. Défis causés par les chaînes d'approvisionnement mondiales et la globalisation. ## 2. Communauté sécuritaire et résiliente Assurer que Beausoleil continue de se développer comme une communauté sécuritaire et résiliente au bénéfice de tous les résidents tout en étant une communauté autonome qui appuie les entreprises locales et les organismes d'engagement communautaire. Défis clés : La superficie de la municipalité complexifie la gestion de la sécurité publique et des urgences. La grande quantité de surfaces d'eau nécessite une expertise particulière. Les organisations communautaires ont de la difficulté à trouver du financement et des bénévoles. Le vieillissement de la population. ## 3. Francophonie et démocratie participative Préserver une francophonie forte en misant sur l'inclusion, la cohésion sociale, le développement culturel et artistique, la démocratie participative, la communication active accessible, et l'engagement citoyen. Défis clés : L'accélération de l'assimilation et de la perte du français. Une accélération de l'arrivée de nouveaux arrivants (immigration et migration). L'économie mondiale et les chaînes d'approvisionnement sont perturbées et instables. Une diminution générale de l'engagement communautaire. Une méfiance accrue des structures gouvernementales d'une partie de la population. Un besoin de rassembler les citoyens autour d'une nouvelle municipalité.  ## LES CHANTIERS STRATÉGIQUES ## Vie active et développement durable - a. Infrastructures sportives et récréatives - b. Parcs et sentiers - c. Conservation des espaces naturels et de l'environnement - d. Espaces naturels accessibles au public - e. Autonomie individuelle et collective - f. Entreprises locales durables ## Communauté sécuritaire et résiliente - g. Infrastructures et ressources pour incendies, urgences, et sécurité publique - h. Préparation aux intempéries - i. Adaptation aux changements climatiques et réduction des risques - j. Citoyens engagés - k. Options de logements adéquats ## Francophonie et démocratie participative - I. Identité collective et sens d'appartenance - m. Plan de communication - n. Gouvernance accessible aux citoyens - o. Infrastructures et ressources de développement culturel - p. Services municipaux en français et intégration linguistique - q. Collaboration intergouvernementale Les actions prioritaires 2024-2028 ## VIE ACTIVE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE ## a. Infrastructures sportives et récréatives 1. Développer un plan directeur des loisirs, incluant la gestion des infrastructures récréatives et sportives au cours des prochaines années 2. Intégrer la gestion des infrastructures récréatives majeures aux opérations de la communauté rurale 3. Investir de façon stratégique annuellement dans l'amélioration des infrastructures récréatives dans chaque quartier de la municipalité 4. Développer des partenariats avec les écoles sur le territoire afin de solidifier l'offre en infrastructures récréatives offertes aux résidents ## b. Parcs et sentiers 1. Développer un plan de développement des sentiers sur 10 ans, incluant les sentiers multi-usage (pédestres, cyclables, etc.) et toutes-saisons 2. Créer des partenariats avec les organisations qui gèrent les sentiers pour les véhicules tout-terrain 3. Développer un plan directeur des parcs, incluant des lignes directrices pour l'aménagement propice à l'utilisation sur plusieurs saisons et l'aménagement propice à l'éducation et à la sensibilisation environnementale ## c. Conservation des espaces naturels et de l'environnement 1. Développer un plan de conservation et de préservation environnementale pour les terrains et propriétés gérés par la communauté rurale 2. Appuyer les organisations environnementales et de développement durable qui agissent sur le territoire de la municipalité 3. Explorer les possibilités d'acquérir ou de gérer des terrains stratégiques d'envergure pour la conservation et l'utilisation publique  ## Les actions prioritaires 2024-2028 ## VIE ACTIVE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE ## d. Espaces naturels accessibles au public 1. Appuyer les organisations qui gèrent des espaces naturels accessibles au public sur le territoire de la municipalité 2. Identifier et répertorier les espaces naturels avec un potentiel d'accessibilité au public et un intérêt de préservation environnementale 3. Développer des outils de communication pour les citoyens faisant la promotion de l'utilisation responsable des espaces naturels 4. Collaborer avec les organisations et les propriétaires de terrains privés afin d'identifier les points d'accès public aux baies ou aux rivières ## e. Autonomie individuelle et collective 1. Prévoir le maintien des services de proximité dans la communauté, tels que les services de santé, les épiceries, les postes d'essence, les institutions financières, les écoles, les lieux de cultes, etc. 2. Développer l'autonomie alimentaire individuelle et collective en appuyant les initiatives d'éducation, de jardins communautaires, et en appuyant les producteurs sur le territoire 3. Assurer un zonage propice à la production alimentaire à toutes échelles 4. Promouvoir les initiatives d'éducation à la résilience 5. Explorer les opportunités d'augmenter l'autonomie énergétique de la communauté et des résidents ## f. Entreprises locales durables 1. Promouvoir une collaboration régionale de développement économique 2. Développer une stratégie de développement touristique équilibré et durable 3. Promouvoir les initiatives de développement durable auprès des entreprises qui opèrent sur le territoire  Les actions prioritaires 2024-2028 ## COMMUNAUTÉ SÉCURITAIRE ET RÉSILIENTE ## g. Infrastructures et ressources pour incendies, urgences, et sécurité publique 1. Améliorer les infrastructures et les ressources pour combattre les incendies et répondre aux urgences 2. Mettre en place une équipe chargée de la sécurité publique 3. Augmenter la sécurité dans les lieux publics et les rues 4. Augmenter la sécurité nautique 5. Négocier une bonne présence des services de police et d'ambulance ## h. Préparation aux intempéries 1. Renforcer l'équipe des mesures d'urgence 2. Réviser annuellement le plan de mesure d'urgence et le plan de gestion de crise de la municipalité 3. Développer un processus de communication intégrée pour rejoindre les citoyens au sujet des mesures d'urgence, de la prévention, et de la préparation aux intempéries 4. Offrir aux résidents et aux entreprises locales des ressources et informations afin qu'ils se préparent aux intempéries ## i. Adaptation aux changements climatiques et réduction des risques 1. Développer un plan d'adaptation aux changements climatiques pour les infrastructures municipales et communautaires 2. Identifier les zones à haut risque sur le territoire de la municipalité 3. Développer des partenariats afin d'assurer l'adaptation et la gestion des risques sur l'ensemble du territoire  ## Les actions prioritaires 2024-2028 ## COMMUNAUTÉ SÉCURITAIRE ET RÉSILIENTE ## j. Citoyens engagés 1. Assurer le maintien des services et le bon fonctionnement des centres communautaires 2. Appuyer les initiatives communautaires et les programmes de promotion du bénévolat ainsi que les initiatives à mission sociale alignées avec les valeurs de la municipalité ## k. Options de logements adéquats 1. Intégrer un zonage inclusionnaire au plan rural 2. Assurer une collaboration régionale au développement de l'offre en habitation 3. Appuyer les initiatives et programmes qui aident les aînés restés dans la communauté plus longtemps   Les actions prioritaires 2024-2028 ## FRANCOPHONIE ET DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE ## 1. Identité collective et sens d'appartenance 1. Développer une identité de marque forte pour la communauté rurale 2. Assurer la visibilité des symboles identitaires, tels que la marque de la municipalité, les symboles culturels acadiens, le français sur les affiches 3. Assurer une collaboration régionale en invitant les organismes et initiatives d'accueil et d'intégration des nouveaux arrivants à offrir leurs services sur le territoire de la municipalité 4. Appuyer les initiatives de cohésion sociale qui facilitent l'intégration des nouveaux arrivants à la francophonie locale ## m. Plan de communication 1. Développer un plan de communication intégrée, incluant des processus de communication proactive, des canaux de communication en cas d'urgence, les stratégies de promotion des services et de l'identité de la communauté rurale, ainsi que la promotion de l'engagement citoyen 2. Assurer des communications régulières auprès des citoyens (bulletin) 3. Assurer une présence en ligne dans les deux langues officielles 4. Développer des partenariats communicationnels, entre autres avec les médias communautaires ## n. Gouvernance accessible aux citoyens 1. Assurer l'accessibilité du public aux réunions du conseil municipal, en personne et de façon virtuelle 2. Assurer une accessibilité en ligne aux documents officiels et pertinents 3. Développer les plans financiers sur plusieurs années  ## Les actions prioritaires 2024-2028 FRANCOPHONIE ET DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE ## o. Infrastructures et ressources de développement culturel 1. Développer une politique linguistique et une politique culturelle 2. Promouvoir la galerie d'art municipale 3. Appuyer les organisations avec un mandat culturel ou artistique qui oeuvrent sur le territoire 4. Intégrer une composante culturelle aux infrastructures récréatives et sportives, incluant les parcs 5. Identifier et répertorier les lieux et infrastructures a valeur patrimoniale sur le territoire, incluant le patrimoine autochtone ## p. Services municipaux en français et intégration linguistique 1. Mettre à disposition les arrêtés municipaux et les ordres du jour des réunions publiques dans les deux langues officielles 2. Assurer un service en personne, au bureau municipal, dans les deux langues officielles 3. 3.Appuyer les initiatives et les services de francisation offerts aux résidents ## q. Collaboration intergouvernementale 1. Explorer les possibilités de partenariats avec les municipalités avoisinantes pour certains services civiques, d'infrastructures, et de stratégie d'accueil des nouveaux arrivants 2. Maintenir des liens rapprochés avec les instances gouvernementales au niveau provincial et au niveau fédéral, ainsi qu'auprès de la commission régionale de service   ## LA MISE EN OEUVRE La mise en œuvre du plan stratégique de la Communauté rurale de Beausoleil implique une approche intégrée qui comprend cinq types d'actions clés : 1. Planification et développement 2. Communication et rétroaction 3. Collaboration et partenariats 4. Gestion des infrastructures, des ressources et des services 5. Législation Tout d'abord, la planification et le développement jouent un rôle central dans la définition des objectifs à court et à long terme et dans la conception de stratégies pour les atteindre. Cela implique d'identifier et de mettre à jour régulièrement les besoins prioritaires, d'établir des plans d'action et de suivre leur mise en œuvre pour garantir une croissance harmonieuse et durable. En parallèle, une communication transparente et régulière est essentielle pour informer les citoyens des progrès réalisés, recueillir leurs rétroactions et les impliquer dans le processus décisionnel. En favorisant la participation citoyenne, Beausoleil assure une mise en œuvre inclusive et adaptée aux besoins de sa population. De plus, la collaboration avec des partenaires locaux, régionaux et nationaux renforce les capacités de la communauté à relever les défis communs et à saisir les opportunités de manière concertée. En gérant efficacement les infrastructures, les ressources et les services, Beausoleil garantit un environnement propice à la qualité de vie de ses résidents, tout en assurant la durabilité et l'efficacité des opérations municipales. Enfin, le développement de nouvelles législations adaptées aux besoins et aux aspirations de la communauté de Beausoleil implique d'identifier les lacunes existantes dans le cadre législatif actuel et de formuler des propositions d'arrêtés municipaux pour répondre aux défis et aux opportunités identifiés. En développant des législations appropriées dans des domaines tels que l'environnement, l'urbanisme, le tourisme et la gouvernance locale, Beausoleil établit un cadre réglementaire solide pour guider son développement et protéger ses intérêts à long terme. En intégrant ces cinq types d'actions dans la mise en œuvre du plan stratégique, Beausoleil avance vers la réalisation de sa vision d'une communauté prospère, inclusive et résiliente, enracinée dans ses valeurs et tournée vers l'avenir.  Merci à toutes les Beausoleilloises et tous les Beausoleillois qui ont participé.e.s aux rencontres publiques et qui ont répondus au sondage! Merci aussi à tous qui ont contribué au développement de ce plan stratégique municipal d'une manière ou d'une autre! Merci de votre engagement envers votre communauté!  PLAN STRATÉGIQUE MUNICIPAL 2024-2028   ## COMMUNAUTÉ RURALE DE BEAUSOLEIL 1-506-576-2202 [email protected] 118 chemin Cocagne Cross Cocagne, N.-B. E4R 2J2 www.mairie-beausoleil.ca