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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Plan stratégique
Caraquet
2024 - 2027
Février 2024
2
Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Table des matières
MANDAT ................................................................................................... 3
MÉTHODOLOGIE ....................................................................................... 3
VISION 2050 ............................................................................................... 5
MISSION ..................................................................................................... 5
VALEURS ..................................................................................................... 5
PRIORITÉS STRATÉGIQUES 2024 - 2027 ...................................................... 6
AXE STRATÉGIQUE NO 1 - DÉVELOPPEMENT DE CARAQUET ..................................... 6
AXE STRATÉGIQUE NO 2 - SERVICES À LA COMMUNAUTÉ ...................................... 11
AXE STRATÉGIQUE NO 3 - INFRASTRUCTURES MUNICIPALES .................................. 13
AXE STRATÉGIQUE NO 4 - COLLABORATION RÉGIONALE ET SOUS-RÉGIONALE ............ 15
AXE STRATÉGIQUE NO 5 - EFFICIENCE DU FONCTIONNEMENT MUNICIPAL ................. 16
SUIVI ET RÉVISION ANNUELLE DU PLAN STRATÉGIQUE ............................ 17
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Priorités stratégiques
Mandat
L'Équipe FML, composée de Frédérick Dion, Mylène Ouellet-Leblanc et Lise Ouellette, a reçu le
mandat suivant de la municipalité de Caraquet :
« En concertation avec la direction de la municipalité, conseiller, appuyer et
animer l'exercice de la ville de Caraquet dans le but d'identifier les priorités
stratégiques de la municipalité pour les trois prochaines années de son
mandat. »
Après discussion avec la direction de la municipalité, reconnaissant que le nouveau Conseil
municipal issu des élections de 2026 ne sera pas en mesure d'adopter un nouveau plan stratégique
pour le budget 2027, il a été convenu d'étendre la durée du plan stratégique à l'année 2027, sujet
à approbation par le nouveau Conseil.
La retraite du Conseil et de l'équipe de direction de la municipalité a eu lieu les 26 et 27 octobre
2023 à Belle-Baie. Tous les membres du Conseil ainsi que six membres de l'équipe de direction y
ont pris part.
Méthodologie
L'Équipe FML a proposé un processus s'échelonnant en quatre étapes :
a. Imaginons Caraquet en 2050
Les personnes inscrites à la retraite ont été invitées à faire parvenir en une page à l'Équipe FML
leur vision pour Caraquet en 2050. Douze des seize membres de la municipalité ont répondu à
l'exercice. Une manne d'éléments ont été soulevés. Leurs visions et propositions ont été
compilées, résumées et partagées avant la retraite. (Annexe 1)
L'objectif de la démarche de l'Équipe FML était d'amener les membres à réfléchir et échanger sur
une vision à plus long terme de Caraquet, et à formuler le Plan 2024 - 2027 dans cette perspective.
b. Évaluation de l'importance des éléments identifiés dans Caraquet 2050
Les personnes inscrites ont par la suite été invitées à répondre à un sondage en ligne reprenant
les éléments plus souvent soulevés, mais aussi des idées innovatrices. Les résultats ont également
été distribués aux membres avant la retraite.
c. Document de travail pour le plan stratégique
Les résultats de ces deux consultations ont amené à la préparation d'un document de travail en
prévision de la retraite de l'équipe municipale. D'autres sources d'information ont également été
intégrées, particulièrement :
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
-
Le rapport de janvier 2021 pour le Plan stratégique 2019 - 2021 de la ville de Caraquet;
-
Acadienor - Plan stratégique 2019-21;
-
Plan stratégique 2023 de la CSRPA (ébauche)
Une rencontre avec le maire Thériault et le directeur général ont par ailleurs permis d'identifier
d'autres enjeux et projets en cours à la municipalité, à intégrer au document de travail.
Quatre axes stratégiques ont été proposés, ainsi que des priorités stratégiques propres à chacun :
-
Développement de Caraquet;
-
Services à la communauté;
-
Infrastructures municipales
-
Collaboration régionale et sous-régionale
d. La retraite
La retraite s'est échelonnée sur deux jours. Les personnes participantes se sont d'abord penchées
sur la vision 2050 de Caraquet découlant de l'exercice, et convenue des éléments prioritaires de
cette vision. Les axes et l'importance accordée aux priorités stratégiques ont par la suite fait l'objet
de discussions et des consensus ont été adoptés.
Finalement, une demi-journée complète a été consacrée en groupes de discussion à cibler les
moyens les plus susceptibles de permettre l'atteinte des résultats dans les différentes priorités
stratégiques. Dans la plénière qui a suivi, un cinquième axe stratégique a été ajouté : L'efficience
du fonctionnement municipal.
Les participant.e.s ont également mandaté l'Équipe FML de proposer un préambule et un cadre
général mettant en évidence les grands éléments de la vision dégagés de la consultation et des
discussions, ainsi que les valeurs qu'elle reflète.
Le Plan stratégique 2024 - 2027 a été soumis aux autorités de la ville de Caraquet et est présenté
en version synthèse ci-après et plus détaillé en annexe (Annexe 2).
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Caraquet
Petite ville aux grandes idées!
La nouvelle ville de Caraquet rassemble une population de plus de 8 100 habitants, enracinée dans
un environnement maritime et naturel exceptionnel.
Chef de file de la culture acadienne, Caraquet est un havre de créativité, de solidarité
communautaire et d'entrepreneuriat.
Vision 2050
Caraquet en 2050 demeure un chef-lieu des arts et la culture acadienne au Canada et en Amérique
du Nord. La communauté se diversifie et devient un foyer d'accueil et d'enracinement de premier
choix. Sa population augmente grâce à son dynamisme culturel, social et économique, tout en
demeurant une communauté soucieuse de la qualité des rapports humains et du grand respect
de son environnement naturel.
Mission
La Ville de Caraquet assume son rôle de leader, en partenariat avec les membres de la
communauté, dans la réalisation d'un projet de développement global et durable afin d'assurer
une qualité de services optimale à ses citoyens.
Valeurs
La créativité
Les actions de la municipalité expriment son engagement envers la créativité, particulièrement
par son appui aux arts et à la culture, et par son plan d'aménagement et de mise en valeur de son
territoire, de son centre-ville et de ses communautés locales.
La solidarité communautaire
L'entraide, le bénévolat, la résilience et la ténacité constituent des caractéristiques fondatrices de
Caraquet et demeureront son principal moteur de développement futur.
La reconnaissance de l'entrepreneuriat collectif et individuel
L'entrepreneuriat social, coopératif et privé permet à Caraquet d'offrir à sa population des
possibilités professionnelles et de développement personnel de choix.
L'appréciation de la diversité de sa population
La diversité sous toutes ses formes est accueillie comme une source de richesse collective.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
La beauté dans tout le territoire
Caraquet priorise la beauté et le développement harmonieux. Cela se manifeste notamment dans
l'architecture, l'art public, l'aménagement paysager et l'aménagement harmonieux du territoire.
Cette valeur est intégrée aux projets de développement et à son plan municipal et aux règlements
qui en découlent.
La nature et les espaces verts
Caraquet est bien consciente des privilèges, mais aussi des responsabilités, que lui confère un
environnement à la fois incroyablement généreux et fragile. La lutte contre le réchauffement
climatique, la protection du littoral, la foresterie urbaine, l'agriculture de proximité et le transport
actif sont au cœur de ses priorités.
L'équipe municipale, un modèle pour la communauté
Le Conseil et le personnel de la municipalité aspirent à être un modèle pour l'ensemble de la
communauté, d'ouverture, de collégialité, de respect et d'entraide.
Priorités stratégiques 2024 - 2027
Les priorités stratégiques 2024 - 2027 de la ville de Caraquet s'articulent autour de cinq axes
stratégiques et ont été validées lors de la séance d'octobre 2023.
Axe stratégique no 1 - Développement de Caraquet
Objectif stratégique 1 - Croissance et rajeunissement de la population
Résultat visé :
+ Augmentation de 25 % de la population en 2050 ou 5 % par recensement (au 5 ans);
réduction de la moyenne d'âge dans la communauté.
Cette priorité a largement fait l'unanimité au sein des membres du Conseil et de l'équipe
municipale de Caraquet et constitue la « première priorité » du plan stratégique 2024 - 2027. Elle
est clairement déterminante pour l'avenir à court, moyen et long terme de la ville et de la région
de la Péninsule acadienne. Les investissements et les actions de la municipalité devront refléter
cet ordre de priorité.
Tableau 1 : Évolution totale de la population entre 2016 et 2021
2016
2021
Variation
%
Caraquet
8150
8117
-33
-0,4
7
Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Graphique 1 : Pourcentage de la population selon les grands groupes d'âge
Principaux moyens ciblés
Trois moyens ont été plus particulièrement ciblés :
a. Stratégie robuste d'appui à la construction de logements abordables et de
logements sociaux. L'appui de la municipalité pourrait comprendre l'affectation d'une
ressource à l'interne ou la mise sur pied d'une corporation municipale de logements,
et d'incitatifs ou d'appuis financiers significatifs. Des partenariats sont présentement
explorés avec les paliers supérieurs de gouvernement.
Tableau 2: Augmentation du nombre annuel de logements pour satisfaire la croissance
projetée
Scénario de croissance
Faible
De référence
Forte
Caraquet
23
47
71
Graphique 2 : Taux de propriété selon l'âge
Les jeunes représentent
respectivement 10 % de la
population totale. En
comparaison, au NB, la proportion
d'enfants était de 14,3 % en 2021,
et au Canada 16,3%.
65 et plus représentent
respectivement 31 % de la
population totale. En
comparaison, au NB, la proportion
de personnes âgées de 65 ans et
plus était de 22,8 % en 2021, et au
Canada 19,0%
Statistiques Canada
Rapport sur le logement - CSRPA
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
b. Attention prioritaire à l'immigration axée sur les emplois et à la rétention. L'équipe
municipale est consciente qu'une part importante de l'augmentation de la population
proviendra de l'immigration et de la migration interprovinciale (incluant des
personnes, ou leur famille, originaires de Caraquet). L'immigration francophone est
plus particulièrement ciblée. La municipalité reçoit très positivement cette occasion
d'enrichissement culturel et économique. À l'heure actuelle, le nombre de nouveaux
arrivants issus de l'immigration à Caraquet est faible, mais augmente
progressivement.
Graphique 2 : Répartition de la population immigrante
En plus du logement, l'appui de la municipalité s'articulera autour de l'appui au Cercle
multiculturel de Caraquet, et la promotion de la région comme un milieu de vie
ouvert, sécuritaire et accueillant. Cet organisme a récemment été mis sur pied. Il sera
par ailleurs important de travailler de concert avec les entreprises pour favoriser et
les appuyer pour la rétention des nouveaux arrivants.
Avec l'augmentation progressive du nombre de nouveaux arrivants, des
collaborations seront explorées avec le CAIENA (des intervenants de Caraquet ont
participé à sa création) et les partenaires gouvernementaux provinciaux et fédéraux
dans le but de localiser à Caraquet une ressource dédiée à l'accueil et à l'intégration
des nouveaux arrivants, et à l'implication de la communauté locale.
c. Sécurité de la communauté et la qualité du milieu de vie. La municipalité mise sur
des activités et des infrastructures afin d'offrir à ses citoyens un milieu de vie de
qualité et sécuritaire. Cet objectif a pour but de rejoindre les personnes ainées en
impliquant le regroupement MADA dans ses initiatives.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Objectif stratégique 2 - Appuyer et accompagner le développement
économique
Résultats visés :
+ L'amélioration des infrastructures d'appui aux entreprises.
+ Augmentation de la diversité d'activités économiques.
Principaux moyens ciblés :
Concertation avec les entreprises. Dans le Plan stratégique 2019-21, la municipalité
avait initié des démarches de concertation avec les entreprises dans différents
secteurs afin de mieux arrimer les services et l'appui de la municipalité aux besoins
des entreprises et de les appuyer dans leur croissance. Il est convenu que cette
démarche doit se poursuivre.
Il faut par ailleurs investir dans de nouvelles infrastructures d'appui aux entreprises
pour répondre aux besoins et opportunités de développement. Le parc de Bas-
Caraquet étant spécialisé dans les industries navales et celui de Caraquet étant
pratiquement au maximum de sa capacité, la nécessité d'explorer la possibilité d'un
parc industriel régional, à Pokemouche a été identifiée. Le plan stratégique 2024 -
2027 explorera plus à fond cette possibilité et entamera la planification pour la
réalisation de ce projet.
Comme l'a clairement démontré l'exercice Imaginons Caraquet en 2050, la
municipalité demeure tournée vers l'avenir. AcadieNor pourrait jouer un rôle dans
l'exploration de possibilités stratégiques de développement à moyen et long terme.
Par exemple, quel sera le prochain grand projet de Caraquet? Est-ce qu'il y a
possibilités d'expansion et de développement à Caraquet dans l'économie du savoir
et le télétravail? L'idée d'un Comité d'innovateurs a été soulevée lors de l'exercice de
planification. Reconnaissant la nécessité de clarifier le rôle des différents intervenants
économiques, est-ce que AcadieNor pourrait être ce noyau d'innovateurs? La
municipalité explorera également l'intérêt de la Chambre de commerce à renforcer
ses activités comme partenaire important pour les entreprises dans le secteur du
détail et des services.
Le tourisme constitue et doit demeurer un secteur économique de pointe. La
communauté doit miser sur le renforcement du positionnement culturel et
touristique quatre saisons. Le dynamisme culturel et la qualité de l'environnement
naturel et bâti constituent également un atout très avantageux avec ses
infrastructures telles le Centre culturel, le Carrefour de la mer et son environnement,
le Club plein air, le Golf Pokemouche, la Véloroute et le Village historique acadien.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Objectif stratégique 3 - Aménagement harmonieux et écologique du
territoire
Résultats visés :
+ Nouveau plan d'aménagement reconnaissant et protégeant la diversité des espaces
sur tout le territoire, les défis particuliers du littoral dans un contexte de changement
climatique, et mettant en valeur le potentiel naturel et les possibilités de
développement.
+ Augmentation du nombre et de la superficie d'espaces verts publics à l'intention de
la communauté, incluant la foresterie urbaine et l'agriculture de proximité.
Principaux moyens ciblés :
Cette priorité a largement fait unanimité au sein des membres du Conseil et du
personnel-cadre de la municipalité. Un nouveau plan municipal s'impose. Il s'agit
d'une occasion en or pour engager la communauté et y intégrer les valeurs,
aspirations et préoccupations de la population.
Les membres de l'équipe municipale ont insisté sur l'importance d'une mise en œuvre rigoureuse,
mais non rigide, du Plan municipal. La municipalité souhaite conserver un rôle important dans sa
mise en œuvre. Des démarches seront faites auprès de la CSR pour établir un mode de gestion
qui, tout en demeurant rigoureux, sera à la fois efficace et respectueux de la volonté du Conseil et
de ses citoyens.
Objectif stratégique 4 - Consolidation des arts, de la culture et du
patrimoine
Résultats visés :
+ Maintenir les investissements municipaux dans les arts et la culture.
+ Stratégie développée par les intervenants culturels afin d'optimiser l'apport des
acquis actuels.
Principaux moyens ciblés :
Les membres du Conseil et l'équipe municipale ont convenu de rassembler les
intervenants au sein d'une table de concertation sur les arts et la culture. Cette table
de concertation aurait pour mandat de développer une stratégie afin d'optimiser
l'apport des institutions culturelles dans le développement de la communauté et le
mieux-être de la population, et de renforcer la visibilité des arts (ex. des fresques sur
les murs extérieurs d'édifices).
La table de concertation pourrait par ailleurs se pencher sur la mise en valeur des arts
et de la culture, et du patrimoine dans les communautés de quartier lorsque
pertinent. Le recensement du patrimoine sur l'ensemble du territoire devra être initié
dans le cadre du plan stratégique.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Bref, l'objectif principal dans le plan stratégique 2024 - 2027 sera de prendre soin et
d'animer avec génie les acquis dans les arts et la culture.
Axe stratégique no 2 - Services à la communauté
Objectif stratégique 1 - Services de qualité à la population dans le secteur
des loisirs (culture et sports) et du mieux-être
Résultats visés
+ Une diversité d'activités de loisirs et de mieux-être est offerte à la population.
+ Une stratégie dynamique ciblant la rétention et le mieux-être des jeunes est
développée et mise en œuvre.
Principaux moyens ciblés :
La capacité d'augmentation et de rétention, tant de sa population actuelle que de
personnes issues de la migration intra et interprovinciale et de l'immigration, repose
en grande partie sur la diversité et la qualité des services offerts à la population. Cela
est encore plus vrai si Caraquet veut cibler une population permanente, plutôt que
saisonnière. Dans ce contexte, les activités annuelles seront priorisées.
Le Centre régional des générations s'inscrit dans cette priorité. Cette infrastructure,
incluant le Club plein air, a clairement le potentiel de devenir un lieu de
rassemblement, de divertissement et de mieux-être pour la population de Caraquet,
mais aussi des municipalités environnantes. Sa programmation et ses services
devront être ambitieux. D'autres infrastructures, comme le golf Pokemouche, la
marina, la halte nautique, les quais, les parcs, les jardins communautaires et les
centres communautaires apporteront une contribution essentielle et originale.
La municipalité reconnait par ailleurs le besoin de revoir et d'améliorer sa stratégie
et ses outils de communication avec la population.
À l'heure actuelle, la municipalité consacre une enveloppe financière significative à
l'appui aux organismes communautaires sur tout le territoire. Ces organismes jouent
un rôle essentiel dans la vie et les services à la communauté. Il est prévu dans le plan
stratégique que cette enveloppe soit maintenue.
Une attention prioritaire devra être accordée aux services ciblant plus
particulièrement les jeunes. Les responsables municipaux et communautaires
consulteront et impliqueront les jeunes pour identifier les intérêts et explorer les
possibilités d'accroître et d'optimiser les services à cette clientèle.
Le plan stratégique 2024 - 2027 prévoit la création d'un programme de type « budget
participatif » pour l'ensemble de la communauté.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Objectif stratégique 2 - Milieu de vie de choix pour les personnes âgées
Résultat visé : Les services et activités ciblant les personnes âgées sont accrus afin de leur
assurer un milieu de vie de qualité.
Les membres de l'équipe municipale ont inscrit les services ciblant plus particulièrement les
personnes âgées dans leurs priorités stratégiques. Ils ont ainsi voulu reconnaître l'importance de
leur contribution comme bâtisseurs, l'inspiration qu'ils apportent aux générations actuelles, mais
également leur contribution toujours présente.
Principaux moyens ciblés :
La municipalité appuiera l'extension du mouvement Municipalité amie des aîné.e.s
(MADA) dans l'ensemble de la communauté. À travers ses services de sports, loisirs
et mieux-être, elle cherchera à répondre aux besoins et souhaits de ce mouvement.
Elle sera également attentive aux possibilités et besoins de logement et de transport
collectif à leur intention.
Objectif stratégique 3 - Transport en commun
Résultat visé : Un service de transport en commun est offert par l'entremise de la CSR et la
ville de Caraquet est bien desservie.
Principaux moyens ciblés :
La municipalité appuie et travaillera en concertation avec la CSRPA pour assurer un
bon fonctionnement et l'extension de ce service. Une ou des aubettes devront être
envisagées pour faciliter l'accès au service.
D'autre part, la règlementation municipale sera révisée pour faciliter des services
privés de taxi.
Objectif stratégique 4 - Extension et sorties de la piste cyclable sur le
territoire
Résultat visé : L'intérêt et l'engagement de la population des communautés touchées envers
l'expansion de la piste cyclable sur tout le territoire est exploré et appuyé, le cas échéant.
L'entretien et l'affichage sur la Véloroute de la Péninsule doivent être améliorés avant
de songer à un agrandissement.
Axe stratégique no 3 - Infrastructures municipales
Cinq infrastructures municipales devront bénéficier d'investissements importants au cours de la
période 2024 - 2027.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Objectif stratégique 1 - Mise aux normes et besoins de l'édifice municipal;
édifice municipal à Bas-Caraquet
Résultats visés :
+ Une évaluation de l'utilisation et des besoins des deux édifices municipaux est
réalisée et un suivi est assuré.
+ Mise aux normes de nos deux édifices municipaux pour répondre aux besoins.
Moyens ciblés :
Une analyse plus poussée des besoins et possibilités de l'hôtel de ville de Caraquet
est réalisée, suivie des plans et devis en découlant. Les investissements requis
s'inscriront dans le plan stratégique 2024 - 2027.
Les options pour l'utilisation de l'ancien édifice municipal de Bas-Caraquet sont
évaluées et les recommandations sont soumises au Conseil pour décision et suivis.
Objectif stratégique 2 - Étude visant l'optimisation des services d'incendie
sur le territoire
Résultats visés :
+ L'accès aux services est amélioré dans certains quartiers.
Principaux moyens ciblés :
Il existe par ailleurs une problématique quant à l'accès aux services d'incendie
dans certains secteurs de la municipalité. La grande distance d'une caserne fait
en sorte que le coût des assurances est très élevé, voir prohibitif pour une partie
de la population. Les options pour améliorer l'accès aux services d'incendie dans
certains quartiers seront évaluées et un plan de mise en œuvre sera élaboré.
Objectif stratégique 3 - Routes et infrastructures souterraines
Résultats visés :
+ Des investissements sont réalisés dans les stations de pompage et le système
d'égouts sanitaires pour remplacer les équipements en fin de vie et d'améliorer le
système afin de respecter les normes et besoins.
+ Les démarches se poursuivent par l'entremise de l'Association francophone des
municipalités du N.-B. afin d'amener le gouvernement provincial à améliorer
l'entretien des routes locales sous sa responsabilité dans les communautés locales.
+ Une étude de faisabilité pour l'extension de la ligne d'eau à Saint-Simon sera
réalisée.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Principaux moyens ciblés :
Une firme d'ingénierie a déjà été embauchée pour brosser un portrait de l'état des
stations de pompage et du système d'égouts (génératrices d'urgence, panneaux de
contrôles, plus grande capacité de pompage, enveloppe du bâtiment, canalisation,
lagune, etc.) et du système d'aqueduc (fuites) pour déterminer les mesures à prendre
pour les maintenir ou amener aux normes actuelles. Du côté des égouts pluviaux,
une étude devra être faite pour évaluer la capacité du système actuel, des
débordements ayant eu lieu à l'été 2023.
L'étude de faisabilité pour l'extension de la ligne d'eau à Saint-Simon est soumise au
Conseil pour décision et aux partenaires financiers.
La nécessité d'amélioration des routes locales sous la responsabilité du
gouvernement provincial dans la municipalité a été soulevée et bénéficie de l'appui
de l'Assemblée générale annuelle de l'AFMNB. Des suivis seront essentiels.
Objectif stratégique 4 - Bibliothèque publique Bas-Caraquet
Résultat visé : La bibliothèque publique de Bas-Caraquet est améliorée et répond aux normes
et besoins.
Ce besoin a déjà été ciblé par le Conseil municipal. Les démarches ont été initiées
pour évaluer les options et des investissements sont déjà prévus.
Objectif stratégique 5 - Avenir de l'ancien aréna
Résultat visé : Une décision est prise par le Conseil au sujet de l'avenir de l'ancien aréna.
Différentes options seront examinées, allant de la démolition à l'adaptation de l'infrastructure en
vue d'une nouvelle utilisation. La décision prendra en considération la capacité financière de la
municipalité, le rapport coûts - bénéfices des différentes options et l'ordre des priorités de la
municipalité.
Le Plan de gestion des actifs de la municipalité devra être mis à jour régulièrement et respecté
dans toute la mesure du possible. La prévisibilité des programmes de financement à frais partagés
avec les paliers supérieurs de gouvernement contribuerait grandement, voire est essentielle, à
une bonne gestion des actifs.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
Axe stratégique no 4 - Collaboration régionale et sous-régionale
Objectif stratégique 1 - Centralisation de services régionaux
Résultat visé : La municipalité fera de la collaboration régionale une priorité. Dans le cadre de
la CSR-PA, le regroupement de services régionaux est amorcé. Les services de sécurité publique
tels les services de police, les services d'incendie et les mesures d'urgence seront ciblés.
Principal moyen ciblé :
La municipalité fera appel à la CSR-PA et ses membres pour enclencher un dialogue
avec les parties prenantes afin d'optimiser tous les services communs aux
municipalités de la région.
La municipalité de Caraquet explorera auprès des autres municipalités de la région
l'intérêt et la possibilité d'une rencontre annuelle avec tous les élus de la Péninsule
acadienne afin de faciliter les collaborations et les échanges.
Objectif stratégique 2 - Partage de services sous-régionaux
Résultat visé : Les municipalités de Caraquet, Hautes-Terres et Rivière-du-Nord ont conclu des
ententes de partage de services et contribuent aux coûts de certains services communs.
Principal moyen ciblé :
Un dialogue entre les trois municipalités est établi. Une proposition est développée
et soumise aux trois conseils municipaux.
Objectif stratégique 3 - Collaboration régionale dans la Péninsule
acadienne et dans la grande région de la Baie-des-Chaleurs
Résultat visé : Des initiatives concrètes de collaboration et d'appuis, au-delà des exigences de
la Loi sur la prestation des services régionaux, sont mises de l'avant lorsque pertinentes pour
Caraquet et la Péninsule acadienne, et pour la grande région de la Baie-des-Chaleurs.
Principaux moyens ciblés :
La municipalité de Caraquet s'est déjà engagée à appuyer financièrement l'aéroport
de Bathurst. Cette infrastructure stratégique et son service régulier de transport
aérien constituent un service essentiel pour la région.
Le port de Belledune est également identifié comme une infrastructure stratégique
pour les entreprises et l'économie de la grande région de la Baie-des-Chaleurs. Le
Conseil municipal souhaite par ailleurs voir des collaborations se développer entre
le Port et le Centre naval de Bas-Caraquet.
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Priorités stratégiques 2024-2027 - Ville de Caraquet
La municipalité de Caraquet collaborera avec les partenaires de la Baie-des-Chaleurs
pour la mise en valeur de son appartenance à l'organisation des Plus belles baies du
monde. Elle sera ouverte à d'autres possibilités de collaboration d'intérêt mutuel.
La municipalité collabore et participe à l'exploration du potentiel d'un projet
d'énergie éolienne avec des partenaires régionales.
Axe stratégique no 5 - Efficience du fonctionnement municipal
Un cinquième axe a été ajouté à la suite de la retraite des membres de l'équipe municipale,
l'efficience du fonctionnement de la municipalité.
Objectif stratégique 1 - Fonctionnement et administration de la
municipalité à la suite de la réforme de la gouvernance locale.
Résultat visé :
Dans le contexte de la nouvelle municipalité de Caraquet, le Conseil municipal assure
une gestion efficiente des effectifs humains et matériels de la municipalité.
Principaux moyens ciblés :
Le Conseil municipal a déjà retenu les services d'une personne-ressource afin
d'évaluer les ajustements de personnel résultant de la création de la nouvelle
municipalité et plus particulièrement du village de Bas-Caraquet et de l'ancienne ville
de Caraquet. Le plan stratégique 2024 - 2027 visera à mettre en œuvre les
recommandations de l'expert, retenues par le Conseil.
Le plan 2024 - 2027 prévoit par ailleurs initier une réflexion et des démarches pour
évaluer la pertinence d'un processus d'amélioration continue pour la municipalité.
Le tableau en annexe 2 (Plan d'action) présente plus en détail les résultats visés, les moyens
priorisés et les indicateurs de résultats du plan stratégique.
Suivi et révision annuelle du plan stratégique
Les membres du Conseil et le personnel de la municipalité ont demandé qu'une rencontre d'une
journée soit convoquée à l'issue de la première année de la mise en œuvre du Plan stratégique
2024 - 2027 afin de faire le point sur le travail réalisé, et de réfléchir à des ajustements nécessaires
ou à de nouvelles possibilités.