Mise à jour de la planification stratégique et résultats des rencontres de quartier 2025 — full text

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Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 1 sur 12 Résultats de la planiﬁcaƟon stratégique Au printemps 2023, le conseil municipal a procédé à un exercice de planification stratégique afin de déterminer les priorités de la municipalité pour les prochaines années, rassemblés sous trois grands buts stratégiques : A) Les personnes citoyennes se sentent en sécurité et leurs besoins essentiels sont comblés; B) La municipalité est unie et rassemble des personnes citoyennes fières d'y appartenir; C) Le territoire de la municipalité se développe sainement de façon à mettre en valeur ses richesses tout en protégeant ses ressources. Toutes les actions et les projets municipaux doivent répondre aux objectifs, pour l'atteinte de la vision établie par le conseil et les citoyens, qui ont participé par le biais de consultations et de sondages. Les pages suivantes démontrent les principales réalisations qui ont été effectuées par priorités identifiées, en 2023 et en 2024, ainsi que les initiatives et projets qui sont en cours de réalisation ou qui sont en préparation. Vision La Municipalité des Hautes-Terres rassemble des personnes citoyennes engagées et fières de s'épanouir dans leur communauté tranquille, proche de la nature et près des services essentiels. Mission La Municipalité des Hautes-Terres est proactive et visionnaire dans son développement et assure un service professionnel, transparent et équitable pour toutes ses personnes citoyennes. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 2 sur 12 A) Les personnes citoyennes se sentent en sécurité et leurs besoins essenƟels sont comblés Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 OpƟmiser les services de protecƟon  Une véritable collaboraƟon avec la GRC s'est installée grâce à des contacts étroits entre la direcƟon de la sécurité publique et les sergents des deux détachements qui desservent le territoire de la municipalité.  Une iniƟaƟve anƟ-spinnage a été menée en partenariat avec la GRC et le MTI dans le but d'averƟr les citoyens qu'il y aurait des conséquences aux bris des routes. CeƩe iniƟaƟve répond à un objecƟf de réduire le bruit excessif et augmenter la sécurité sur les routes.  Un projet pilote de pompiers de jour a été mené avec succès en permeƩant à des employés municipaux de répondre à des appels des quatre brigades durant le jour. L'iniƟaƟve a eu un impact posiƟf pour augmenter le taux de présences aux appels.  L'arrêté sur la protecƟon contre les incendies a été adopté en octobre 2023.  Les brigades ont réalisé plusieurs acƟvités communes durant l'année, notamment des rencontres des chefs et des praƟques ou des réponses à des appels en renfort, pour apprendre à se connaître et encourager la collaboraƟon entre elles. Chaque brigade a également déterminé une spécialité, qui leur permet de s'équiper et se former  Des arƟcles concernant les services de la GRC et la prévenƟon des crimes ont été insérés dans le journal municipal, aﬁn d'augmenter les contacts de la GRC avec la populaƟon  Un lien de communicaƟon a été mis en place avec les amateurs de spinnage ainsi qu'avec les personnes citoyennes plaignantes pour trouver des soluƟons collecƟvement au spinnage sur les routes.  Poursuivant la volonté de développer une spéciﬁcité pour chacune des casernes, le conseil municipal a approuvé la demande des pompiers de la brigade de Paquetville pour s'équiper d'une snowmobile pour le sauvetage hors route.  Les brigades ont répondu à 204 appels durant l'année 2024, dont 91 pour la brigade de Paquetville, 51 pour celle de St-Isidore, 32 pour St-Sauveur et 30 pour Notre- Dame-des-Érables.  L'agrandissement de la caserne de St-Isidore s'est terminée, avec l'ajout d'une 3e baie et l'arrivée du nouveau camion-pompe.  La caserne de St-Sauveur est en rénovaƟon et une 3e baie est également ajoutée.  L'arrêté sur la protecƟon contre les incendies a été modiﬁé.  Le développement d'un centre de formaƟon pour les pompiers est en préparaƟon sur le site de la brigade de St-Sauveur.  Un exercice d'inventaire complet a permis de développer un plan d'achat des équipements de pompier, bientôt prêt à être mis en œuvre, pour permeƩre la mise à jour des équipements, dans un cadre ﬁnancier eﬃcient.  Un plan de formaƟon des pompiers est mis en œuvre pour respecter les niveaux de base requis dans l'arrêté.  Une analyse des endroits possibles pour ajouter des points d'accès de remplissage aux rivières pour les camions de pompier est en cours.  Une évaluaƟon de la condiƟon de la brigade de Notre-Dame-des- Érables sera faite aﬁn de cibler les opƟons pour une rénovaƟon éventuelle, aﬁn de permeƩre l'entrée d'un nouveau camion- pompe en 2037.  Le conseil pourra se pencher sur la possibilité d'adopter un arrêté pour limiter le bruit excessif.  Les citoyens ont partagé plusieurs préoccupaƟons autour de la sécurité rouƟère et le bruit des moteurs de véhicules et ont idenƟﬁé le besoin pour un arrêté pour limiter le bruit excessif.  Terminer les rénovaƟons à la caserne de St-Sauveur (incluant l'asphaltage du staƟonnement). Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 3 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 dans une branche du secourisme - les brigades de St-Isidore et de Notre- Dame-des-Érables desservent la populaƟon avec les mâchoires de vie, et les brigades de St-Sauveur et de Paquetville se spécialisent pour les sauvetages hors-route.  Le service d'incendie, qui rassemble 75 pompiers volontaires, a répondu à 158 appels en 2023, dont 63 à Paquetville, 43 appels à St-Isidore, 24 appels à Notre-Dame-des-Érables et 28 appels à St-Sauveur.  La caserne de St-Isidore est en train de se préparer à accueillir un nouveau camion, avec l'ajout d'une troisième baie.  Un nouveau règlement a été inséré dans l'arrêté sur la construcƟon pour interdire les construcƟons de style ''bunkers'' pour protéger la populaƟon envers les groupes criminels organisés.  Des caméras de surveillance ont été ajoutés pour assurer la sécurité et limiter le vandalisme à certains édiﬁces et infrastructures municipaux.  Des tests ont été réalisés sur la rapidité de remplissage des camions aux casernes, aﬁn de permeƩre d'évaluer s'il est nécessaire d'ajouter des services d'accès à de l'eau, en cas d'incendie majeur sur le territoire. Être prêts pour tout événement d'urgence  L'arrêté sur la planiﬁcaƟon des mesures d'urgence de la Municipalité des Hautes-Terres a été adopté en novembre 2023 et un comité des mesures d'urgence a été nommé pour préparer le plan des mesures d'urgence.  De la prévenƟon auprès de la populaƟon a été faite toute l'année lors d'événements pouvant potenƟellement devenir une situaƟon d'urgence, comme les tempêtes et les vagues de chaleur extrêmes, dans le journal communautaire et sur la page Facebook de la municipalité.  Des ententes de collaboraƟon ont été établies avec divers partenaires prêts à intervenir en cas d'urgence, incluant des sites pouvant devenir des lieux de réchauﬀement ou de refroidissement.  Une trousse de préparaƟon aux urgences a été préparée pour la populaƟon.  Des acƟvités ont été organisées pendant la semaine de la prévenƟon des incendies, incluant la visite d'une remorque pour la prévenƟon des incendies dans les résidences.  Un plan de communicaƟon est en préparaƟon pour transmeƩre l'informaƟon de la trousse de préparaƟon aux urgences à la populaƟon.  Une ouverture oﬃcielle de la caserne de St-Sauveur est prévue pour la ﬁn de l'été 2025.  Les bâƟments et les entreprises à risque d'un incident majeur seront idenƟﬁés aﬁn d'établir des plans d'urgence à partager avec les services d'urgence.  Une stratégie de prévenƟon pour la vériﬁcaƟon des alarmes d'incendie est en cours de préparaƟon.  Les besoins des sites pouvant devenir des centres de réchauﬀement ou de refroidissement seront analysés aﬁn de voir ce qu'il faut faire pour rendre ces sites conformes aux Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 4 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025  L'ouverture oﬃcielle de la caserne de St-Isidore a eu lieu le samedi 5 octobre 2024.  L'équipe des travaux publics a monté une iniƟaƟve OpéraƟon tempête pour eﬀectuer la surveillance du territoire lors des tempêtes majeures.  Le conseil municipal a suivi le cours ICS-402 pour les situaƟons d'urgence. besoins (ex. ajout d'une entrée électrique pour une génératrice) Favoriser l'accès aux logements abordables aux familles, aux travailleurs et à la populaƟon vieillissante  La municipalité négocie des ententes avec des promoteurs privés pour favoriser la construcƟon de logements abordables, en oﬀrant des incitaƟfs tels que des terrains à prix réduits, des modiﬁcaƟons de zonage, des remises de taxes foncières municipales et l'allongement des systèmes d'égouts sanitaires, pour aƩeindre de l'objecƟf de construire 135 logements d'ici décembre 2026.  Une étude de faisabilité est réalisée, grâce à du ﬁnancement de la FédéraƟon canadienne des municipalités, pour étudier la possibilité d'ajouter un logement pour personnes vulnérables derrière la Villa St-Isidore.  La municipalité a maintenant accès au système de demande de permis en ligne de la CSRPA pour faire le suivi des demandes de permis en cours.  Des ententes de collaboraƟon ont été établies avec des promoteurs pour la créaƟon de logements dans l'ancien édiﬁce municipal de Paquetville et dans la subdivision Sonier, à St-Isidore.  Dépôt d'une demande de ﬁnancement au programme du Fonds d'accéléraƟon pour la construcƟon de logements (FACL)  Mise sur pied de l'iniƟaƟve Communauté francophone accueillante, en partenariat avec Caraquet et Rivière-du-nord.  Une étude environnementale en prévision du développement a été réalisée dans la subdivision Sonier, à St-Isidore.  Le système d'égouts sanitaires a été rallongé dans la subdivision Sonier pour rejoindre tous les lots arpentés.  La rue de la Villa a été allongée en prévision de la construcƟon d'un logement à l'arrière de la Villa St- Isidore.  Grâce à une subvenƟon de 2,3 millions $ du FACL, la municipalité met en place des iniƟaƟves et des incitaƟfs encourageant la construcƟon de logements. Des poliƟques d'incitaƟfs ont été adoptées par le conseil municipal le 22 avril 2025.  Une analyse des rues municipales a permis d'établir un plan d'asphaltage des rues non- asphaltées, ainsi qu'idenƟﬁer les coûts pour allonger les égouts à des terrains propices au développement de logements.  Les demandes de ﬁnancement ont été envoyées pour les projets d'asphaltage et d'allongement des égouts sanitaires dans les zones propices au développement de logements.  Le plan d'aménagement et de zonage sera révisé pour prendre en compte les besoins de logements abordables.  BâƟr des logements est certainement un besoin urgent - travailler avec les promoteurs devient essenƟel. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 5 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 Assurer l'accès aux services essenƟels  Un contrat de trois ans a été négocié avec les contracteurs pour le déneigement des secteurs de Paquetville et St-Isidore, ainsi qu'aux casernes du service d'incendie.  L'entreƟen rouƟer régulier a été eﬀectué tel que prévu dans les secteurs de St-Isidore et Paquetville, dans les rues et sur les routes qui sont de responsabilité municipale (réparaƟons de la chaussée, entreƟen des systèmes d'écoulement des eaux pluviales, tonte des bordures de route, balayage des accotements, etc.)  Les acƟfs des deux anciennes municipalités, notamment les infrastructures rouƟères, ont été combinés sous un même plan de gesƟon des acƟfs, dans le but de créer un plan d'invesƟssement dans les infrastructures aﬁn d'amener le réseau rouƟer à un niveau opƟmal d'ici 2028.  Une vague de leƩres a été faite à la CRTC ainsi qu'aux compagnies de télécommunicaƟons pour demander un meilleur accès aux services de réseau cellulaire et internet dans la région. Une demande a été déposée par Rogers pour l'installaƟon d'une nouvelle tour de télécommunicaƟons à Paquetville et Eastlink a obtenu les permissions nécessaires pour installer trois tours dans la municipalité.  Les entrepreneurs et les organismes de la municipalité ont parƟcipé à une rencontre aﬁn de faire un état de  Du lobbying a été réalisé la mise à niveau des routes dans les DSL, en soulignant les routes de Val- Doucet et du ch. Thériault, entre autres.  Fait le redressement des pancartes de signalisaƟon sur le territoire, remplacé celles qui étaient en mauvais état et ajouté les aﬃches manquantes. Un système de surveillance de l'inventaire des pancartes a été mis en place pour assurer la prise en charge rapide des pancartes en mauvais état tous les printemps.  Une entente a été signée avec Rogers pour l'établissement d'une tour de télécommunicaƟons sur un terrain municipal à Paquetville.  Des subvenƟons ont été oﬀertes à quelques nouvelles entreprises de la région. Le conseil municipal a travaillé sur une poliƟque d'incitaƟfs de bienvenue dans la municipalité, mais celle-ci n'a pas été adoptée.  Un inventaire des entreprises locale a été réalisé.  Un bilan global de l'été des routes a été réalisé et un plan de réfecƟon, sur deux ans (2025 et 2026) a été adopté par le conseil municipal le 22 avril 2025, avec un premier emprunt de 765 000 $.  Les zones de 50 km/hr seront allongées dans le secteur de la nouvelle coopéraƟve et de la nouvelle pharmacie à Paquetville, ainsi qu'à la future nouvelle garderie sur la rue Delagarde à St-Isidore.  Un portrait de la municipalité est en train d'être monté pour aƫrer des invesƟsseurs potenƟels.  Des travaux seront réalisés pour faire la réfecƟon complète de rues municipales selon le plan adopté par le conseil, pour 2025 et 2026, pour un montant total de 1,9 millions $.  L'asphaltage des rues municipales est une priorité. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 6 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 l'économie locale et établir les besoins en maƟère de développement économique, lesquels sont insérés dans la planiﬁcaƟon stratégique municipale.  Les modiﬁcaƟons de zonage nécessaires ont été réalisés pour deux projets de garderie, un à Paquetville et l'autre dans la région de St-Isidore.  Les nouveaux arrivants ont eu accès à une panoplie d'acƟvités pour faciliter leur intégraƟon à leur nouvelle communauté.  Le nouvel édiﬁce municipal a été établi dans l'édiﬁce Nancy Lainey- Thériault, avec l'aménagement de bureaux et d'une salle pour les réunions du conseil municipal. Assurer la gesƟon des déchets  Le service d'égouts sanitaires a été allongé sur la rue des Pommiers, dans le secteur de Paquetville.  La maintenance régulière a été réalisée sur les systèmes d'égouts sanitaires de St-Isidore et de Paquetville.  Les citoyens sont invités à téléphoner à la CSRPA pour programmer une date de ramassage à leur domicile, lorsqu'ils veulent se débarrasser de gros arƟcles.  Un ménage a été réalisé dans les édiﬁces municipaux aﬁn de rassembler les équipements qui étaient uƟles et se débarrasser des surplus ou de ceux qui ne foncƟonnaient plus.  Le service d'égouts sanitaires a été allongé dans les rues Catherine/Noémie, ChrisƟne/MarƟn et Cédric/Océane, dans le secteur de St-Isidore.  Une analyse sommaire en vue de la réparaƟon de la lagune de Paquetville a été réalisée.  Noté les gros déchets qui ne sont pas ramassés et mit en place une procédure pour aider les personnes citoyennes à les faire ramasser.  Ajouté une iniƟaƟve pour l'uƟlisaƟon des couches lavables dans la poliƟque d'incitaƟfs au développement, qui a été suspendue pour le moment.  Une planiﬁcaƟon de la réparaƟon de la lagune est en cours.  Déposé une demande à la CSR-PA pour organiser une iniƟaƟve de récupéraƟon des déchets dangereux dans la municipalité.  L'arrêté sur les égouts sanitaires de St-Isidore et celui de Paquetville seront révisés pour uniformiser le service pour les deux systèmes. Les deux systèmes de facturaƟon ont déjà été combinés.  Voir à la possibilité d'ajouter des services de récupéraƟon des eaux usées pour les VR.  Besoin d'avantage d'informaƟon sur la collecte des gros déchets et une meilleure accessibilité de l'horaire de la collecte régulière. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 7 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 Avoir accès à des acƟvités communautaires, sporƟves et de plein air de qualité  Des fesƟvités ont été organisées à Paquetville pour la fête du Canada le 1er juillet, à St-Isidore pour la fête naƟonale de l'Acadie le 15 août, et pour l'ouverture oﬃcielle de l'édiﬁce municipal en septembre. L'acƟvité de ramassage de bonbons pour les enfants à l'Halloween a connu un vif succès !  Le fesƟval Paquetstock, en plus de bénéﬁcier d'une contribuƟon monétaire, a reçu de l'aide de l'équipe des travaux publics pour le montage et le démontage de la tente.  Plusieurs groupes communautaires ont reçu une contribuƟon monétaire pour leurs acƟvités, et du prêt d'équipements ou d'employés municipaux aﬁn d'aider à l'organisaƟon d'événements spéciaux, dont les parades de Noël.  Le Complexe équestre Richard Losier a connu une cure de rajeunissement avec de nouvelles installaƟons pouvant accueillir des acƟvités équestres et communautaires, dont des marchés et des spectacles extérieurs. Le projet de 800 000 $ a été ﬁnancé par les trois paliers de gouvernement.  Le circuit pour les vélos et les piétons est amélioré par l'allongement du troƩoir sur le boulevard des Fondateurs, à St-Isidore et l'ajout de signalisaƟon pour deux traverses de piétons, une à St-Isidore et l'autre à Paquetville. Le projet, d'un montant total de 342 725 $ ﬁnancé par le Fond du transport acƟf et la Société de  L'acƟvité d'Halloween au Parc des Sources a été présenté en 2024, ainsi que des fesƟvités pour le 1er juillet et le 15 août.  Le senƟer illuminé a repris vie pour la période des fêtes dans le Parc des Sources.  De l'aide a été apportée pour la préparaƟon du site du Paquetstock.  Plusieurs organismes ont bénéﬁcié d'aide ﬁnancière pour leurs opéraƟons et leurs acƟvités.  Des projets communautaires ont vu le jour, notamment le nouveau cénotaphe de Paquetville et la préparaƟon et réparaƟon des terrains de pickleball.  Un trajet de disc golf est en préparaƟon au Complexe équestre Richard Losier et sera disponible à la communauté dès le début de l'été 2025.  Une stratégie est en développement pour augmenter la collaboraƟon avec le secteur communautaire pour mieux les appuyer et présenter des acƟvités dans la communauté.  De nombreux projets d'infrastructures sont en développement, en partenariat avec des organismes communautaires, dont le réaménagement du local de la paƟnoire de Notre-Dame, un nouveau parc de jeux à Notre- Dame, un nouveau cénotaphe à St- Isidore, les acƟvités du 150e de la paroisse de St-Isidore, la réfecƟon du parc Richelieu, la rénovaƟon de la salle de spectacle de l'école Terre- des-jeunes et l'isolaƟon du toit de l'aréna du Complexe sporƟf Léopold Thériault.  Une phase 2 de revitalisaƟon du parc des Sources est en préparaƟon pour l'été 2025.  Un projet de pump track est en préparaƟon avec la revitalisaƟon du senƟer du Lac-à-Prudent.  Suite au dépôt du rapport de Roy Consultants pour la mise à niveau des circuits sur route de la Vélo- route au niveau de la Péninsule acadienne, un plan d'acƟon pourra être préparé aﬁn de poursuivre le développement de ces circuits qui traversent le territoire de la municipalité.  Les citoyens ont idenƟﬁé le circuit de la vélo-route comme une aƩracƟon très importante pour le développement tourisƟque, et celle-ci doit être mieux idenƟﬁée et entretenue de façon à ce que la voie cyclable soit sécuritaire.  Le souƟen aux acƟvités locales, mais également dans l'élaboraƟon de partenariat avec les organismes locaux pour la présentaƟon d'acƟvités est une opportunité idenƟﬁée par les citoyens. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 8 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 développement régional, se poursuit en 2024 avec l'ajout de signalisaƟon qui averƟra les automobilistes du partage de la route avec les cyclistes.  Les infrastructures existantes ont été entretenues, et quelques dernières réparaƟons ont été faites sur le site de la pataugeuse et des jeux d'eau.  Des terrains de pickelball et de tennis neufs sont maintenant ﬁnalisés et seront disponibles pour uƟlisaƟon au printemps 2024. B) La municipalité est unie et rassemble des personnes citoyennes ﬁères d'y appartenir Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 Démontrer une ouverture et une transparence au sein du conseil municipal  Une nouvelle salle pour les réunions du conseil a été construite, pouvant accueillir au moins 80 personnes. La parƟcipaƟon des citoyens aux réunions ordinaires du conseil municipal a été extraordinaire toute l'année !  Le conseil municipal a écouté les besoins des citoyens lors des séances de consultaƟon publiques qui ont eu lieu partout dans la municipalité, ainsi qu'au rassemblement des gens d'aﬀaires et représentants d'organismes, permeƩant ainsi d'élaborer une planiﬁcaƟon stratégique basée sur les priorités locales.  Envoyé des représentants aux acƟvités communautaires, autant que possible.  Apporté les requêtes des citoyens au conseil ou à l'équipe municipale.  La créaƟon de comités pléniers au début 2025 a bien foncƟonné et le concept a été inséré dans l'arrêté procédural, dont une nouvelle version a été adoptée le 22 avril 2025.  RemeƩre les nouvelles du conseil dans le journal municipal et rendre la documentaƟon plus facile d'accès sur le site web.  Le conseil va se pencher sur la possibilité d'ajouter un système de caméra pour la diﬀusion des réunions ordinaires du conseil via le web.  Les citoyens aiment recevoir des nouvelles du conseil municipal ; l'ajout d'arƟcles réguliers sur les décisions du conseil dans le journal communautaire serait apprécié.  Les citoyens ont apprécié l'ajout des comités pléniers, et aimeraient également que les réunions du conseil seraient diﬀusées en ligne. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 9 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 Oﬀrir un service professionnel et sympathique  L'administraƟon municipale a établi un processus de suivi des plaintes avec pour objecƟf de faire le premier contact à l'intérieur de deux jours ouvrables.  Dans le but de s'assurer que le personnel est apte à oﬀrir les services et que le lieu de travail est sécuritaire, de nouveaux ouƟls de travail ont été achetés, dont un nouveau camion ½ tonne et un tracteur avec une remorque. Un programme de santé et sécurité au travail a également été mis sur pied.  Tous les employés qui étaient intéressés de le faire ont suivi un cours de premiers soins RCR.  Des plaintes relaƟves au code de déontologie et l'arrêté procédural ont été traitées.  Le manuel des poliƟques des ressources humaines a été élaboré et adopté par le conseil.  Un processus d'évacuaƟon de l'édiﬁce Nancy Lainey-Thériault a été mis en place.  L'arrêté sur le code de déontologie a été révisé en début 2025 et une nouvelle version modiﬁée a été adoptée. Encourager l'implicaƟon bénévole des personnes citoyennes  Les conseils d'administraƟon du Complexe sporƟf Léopold Thériault et du Centre AcƟon Santé ont conﬁrmé ne pas vouloir transférer leurs acƟfs à la municipalité pour le moment.  Plusieurs bénévoles se sont impliqués dans les diverses acƟvités organisées par la municipalité, notamment pour l'acƟvité d'Halloween qui requiert un nombre élevé de bénévoles.  Des élèves de la PLM ont fabriqué des barricades pour le département des travaux publics et une classe de WAL ont fait un projet d'accueil des immigrants pour les nouveaux arrivants dans la municipalité.  Des experts se sont impliqués dans la mise en place d'acƟvités communautaires, notamment des  Le conseil municipal a pris une résoluƟon pour la créaƟon d'un comité MADA.  Les pompiers ont reçu une reconnaissance pour leurs années de service au sein de leur brigade respecƟve.  Collaboré avec divers partenaires pour leurs projets respecƟfs.  Consulté les jeunes de l'école Terre- des-jeunes pour connaître leur intérêt envers le skate park - ils aimeraient davantage un pump track.  Un sondage a été partagé aux organismes à but non lucraƟf pour connaître leurs besoins, notamment avec leurs équipes bénévoles, et explorer comment la municipalité peut les aider.  MeƩre sur pied le comité ainsi qu'une poliƟque MADA.  RemeƩre sur pied la soirée de reconnaissance des bénévoles ou un temple de la renommée bénévole.  Le comité MADA est idenƟﬁé comme une priorité.  Certains citoyens ont proposé d'aﬃcher une liste des endroits (acƟvités et organismes) où il est possible de faire du bénévolat, ainsi qu'avoir une liste de gens disponibles pour faire du bénévolat.  Une acƟvité de reconnaissance des bénévoles est également importante. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 10 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 ateliers de jardinage et la découverte du disc golf. Assurer l'accessibilité de l'informaƟon et des services municipaux  Un site web a été monté pour aﬃcher l'informaƟon municipale.  Douze édiƟons du journal municipal ont été distribués dans les boîtes postales de tous les citoyens de la municipalité.  Un cahier spécial sur la nouvelle municipalité des Hautes-Terres a été distribué par l'Acadie nouvelle.  De nouvelles aﬃches annonçant les localités de la municipalité ont été installées.  Revu le format du site web pour faciliter la lecture.  Une aﬃche lumineuse au chemin ainsi que l'aﬃchage pour le bâƟment à l'hôtel de ville ont été commandé (installaƟon en 2025).  Des édiƟons mensuelles du journal municipal sont envoyées dans toutes les résidences, à part le mois de janvier.  Augmenter le nombre d'informaƟon et services disponibles directement sur le web (ex. paiement d'égouts, soumeƩre une requête, etc.)  Réparer les troƩoirs et ajouter des boutons pour l'entrée à l'hôtel de ville.  MeƩre en valeur les lieux tourisƟques (incluant une meilleure signalisaƟon)  L'amélioraƟon de l'aﬃchage, notamment au niveau des pancartes de bienvenue, a été signalé à plusieurs reprises.  L'ajout d'informaƟon perƟnente au site web de la municipalité est souligné. Maintenir un taux de taxaƟon raisonnable  Un inventaire des équipements du service d'incendie a été réalisé permeƩant de connaître ce qui est disponible et éviter le dédoublement des achats. Un système de gesƟon des casernes a également été mis en place pour uniformiser la méthode de paiement des heures des pompiers.  Plusieurs demandes de ﬁnancement ont été déposées à divers programmes de ﬁnancement, dont des dépenses associées à la réforme municipale et au nouveau programme du Fonds pour accélérer la construcƟon de logements (FACL).  Les plans de gesƟon des acƟfs des deux anciens villages ont été combinés pour en faire un plan commun, auquel il reste à inclure les acƟfs des autres communautés. Cet ouƟl permeƩra de mieux planiﬁer les invesƟssements à long terme.  Piloté un appel d'oﬀres pour obtenir des proposiƟons de projets et choisi deux projets pour analyse plus approfondie aﬁn de donner une nouvelle vocaƟon à l'ancien édiﬁce municipal de Paquetville et l'école de St-Sauveur.  Réviser le processus comptable et d'achats, par l'adopƟon d'une poliƟque concernant les achats.  Planiﬁer les invesƟssements à long terme et maximiser l'uƟlisaƟon du ﬁnancement externe.  Le projet de l'école de St-Sauveur, pour y établir un dépanneur et une staƟon-service, est prioritaire.  Une poliƟque pour les achats est nécessaire pour prioriser l'achat local. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 11 sur 12 Priorités idenƟﬁées RéalisaƟons 2023 RéalisaƟons 2024 En voie de réalisaƟon En début de réalisaƟon Priorités idenƟﬁées aux rencontres de quarƟer 2025 Promouvoir un territoire propre et accueillant  L'arrêté sur les lieux inesthéƟques et dangereux a été adopté le 28 mars 2023, pour autoriser les démarches envers les sites problémaƟques.  Malgré un été pluvieux qui a réduit les capacités de tonte de l'équipe municipale, les terrains municipaux ont été entretenus. De nouveaux bacs à ﬂeurs ont été achetés pour agrémenter les lieux fréquentés.  Les décoraƟons de Noël ont été installées dans le secteur de St- Isidore et un sapin décoré à l'édiﬁce municipal.  Une entente a été signée avec un service externe pour fournir un agent des arrêtés municipaux.  Deux propriétés ont été détruites par la municipalité sous l'arrêté sur les lieux inesthéƟques et dangereux. huit autres propriétés ont aussi été neƩoyées, ou réparées par les propriétaires.  Un suivi est eﬀectué sur neuf dossiers de lieux inesthéƟques et dangereux.  Monter davantage de concours pour encourager les personnes citoyennes à décorer et embellir leurs propriétés aux jours de fête.  Les dossiers de lieux inesthéƟques ou dangereux sont prioritaires.  Le quarƟer 6 a idenƟﬁé les ﬂeurs pour embellir le secteur. C) Le territoire de la municipalité se développe sainement de façon à meƩre en valeur ses richesses tout en protégeant ses ressources Priorités Réalisations 2023 Réalisations 2024 En voie de réalisation En début de réalisation Priorités identifiées aux rencontres de quartier 2025 Améliorer l'accessibilité aux espaces verts et aux rivières  Fait l'entreƟen des parcs et espaces municipaux  Préparer des projets pour l'amélioraƟon des espaces verts.  Offert un bâtiment au Club VTT La Rivière pour loger leurs équipements.  Diﬀérents projets sont en cours de préparaƟon pour l'amélioraƟon des accès aux espaces verts dont au parc des Sources et sur le senƟer du Lac- à-Prudent.  Un projet touristique d'envergure pour améliorer et faire connaître les descentes de bateaux est en préparation avec divers partenaires, dont le Comité de gestion environnementale de la rivière Pokemouche afin de mettre en valeur les beautés qu'offrent les rivières présentes sur le territoire.  Le quartier 2 propose une consultation pour le projet de descente de bateaux dans le secteur. Assurer une bonne gestion du développement  Il est prévu d'ajuster le plan d'aménagement municipal et de zonage pour englober tout le territoire en 2026.  Les citoyens attendent le plan d'aménagement municipal et de zonage avec impatience. Développer l'utilisation des énergies renouvelables  Une demande de ﬁnancement a été envoyée aﬁn d'ajouter des bornes de recharge pour véhicules électriques dans la municipalité.  La phase 3 du plan de protecƟon du climat a été complétée et des priorités d'acƟon ont été idenƟﬁées.  Le financement a été obtenu pour les bornes de recharge qui sont installées et seront fonctionnelles au printemps 2025, à 3 sites dans la municipalité.  Passer à l'utilisation de véhicules électriques pour l'équipe municipale.  Ajouter des panneaux solaires aux installations municipales.  Voir aux options possibles pour mettre des véhicules électriques à la disposition du public (service de style Commun-auto).  L'ajout de panneaux solaire doit être considéré seulement s'il y a réelle économie de coûts. Document non-oﬃciel pour référence seulement Mise à jour le 28 avril 2025 Page 12 sur 12 Priorités Réalisations 2023 Réalisations 2024 En voie de réalisation En début de réalisation Priorités identifiées aux rencontres de quartier 2025 Promouvoir l'auto- suffisance alimentaire  Des ateliers de jardinage ont été organisés pour encourager le jardinage communautaire.  Les nouvelles installaƟons au Complexe équestre Richard Losier permeƩront l'organisaƟon de marchés des fermiers et d'autres événements tel que l'exposiƟon régionale agricole.  Une nouvelle carte tourisƟque avec la liste des sites d'auto-cueilleƩes de fruits et légumes a été développée.  Collaboré à l'étude pour la ferme maraîchère de l'Association de logements et d'alimentation de St-Isidore.  Organisé un premier marché des fermiers et des artisans au Complexe équestre.  Un premier colloque sur l'agriculture a été réalisé en mars 2025 pour faire un état des lieux et ressortir des priorités pour ce secteur.  Le Club équestre de la PA va reprendre des activités et présenter un retour du Cowboy Weekend en juin.  La remise sur pied d'une fête des récoltes est en préparation pour l'automne 2025.  Les priorités agricoles seront considérées dans l'élaboration du plan de développement rural.  Organiser un plan de promotion des produits locaux.  La promotion des produits locaux est primordiale, que ce soit avec des marchés des fermiers ou autre.  Assurer la protection des sources d'eau potable  Une leƩre de demande d'informaƟon a été envoyée aux députés ainsi qu'aux ministères de l'Agriculture, de l'aquaculture et des pêches, de l'Environnement et du changement climaƟque ainsi qu'aux Ressources naturelles et du développement de l'énergie aﬁn de connaître leurs démarches au niveau de la protecƟon des sources d'eau potable qui prennent racines dans la municipalité.  Une collaboration avec le CGERP est prévue pour établir une zone de protection entourant les sources d'eau.  Il faut absolument protéger les zones riveraines et la source des rivières du territoire. Protéger le patrimoine  Les documents historiques concernant Paquetville ont été remis au comité organisateur des acƟvités du 150e anniversaire de la paroisse pour exposiƟon pendant l'été 2023.  Collaboré avec les anciens combattants pour le nouveau monument à la caserne de Paquetville.  Installé des mats pour drapeaux à l'hôtel de ville, près de la charrue à St-Isidore ainsi qu'au Complexe équestre.  Établir un inventaire des lieux patrimoniaux sur le territoire  Voir aux options pour exposer les anciens articles du musée de Paquetville.  Remettre les archives d'Edith Butler à la salle de spectacle à TDJ.  Établir une politique de protection du patrimoine.  Monter une exposition imprimée et/ou en ligne des archives municipales, telles qu'anciennes photos des conseils, chefs pompier, historique des casernes, etc.  Établir une politique de protection du patrimoine ainsi qu'une politique culturelle.