Politique familiale et des aînés en forme 2023-2028 — full text

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1 Politique familiale et des aînés en forme 2023-2028 Sondage : Léger Collaboration : Monsieur Robert B. Brière, Espace Muni Photographie : Mathieu Dupuis Élye Carrier Graphisme et impression : Impression rectoverso Sources des données statistiques : Statistiques Canada, Recensement 2011 et 2021 Ministère de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur Municipalité Régionale de Comté d'Abitibi-Ouest Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue En partenariat avec Crédit photo : Mathieu Dupuis Table des matières Mot de Jaclin Bégin, préfet 4 Mot de Michael Otis, élu responsable de la question de la famille et des aînés 5 Membres du comité de pilotage 6 Portrait 7 Nos valeurs 10 Nos définitions 10 La famille 10 Les aînés 10 Les étapes de la démarche 11 Les principes liés au vieillissement actif 11 Les enjeux 12 Les axes d'intervention 12 Plan d'action 2023-2028 13 Axe 1 : Administration municipale 14 Axe 2 : Aménagement du territoire et habitation 15 Axe 3 : Sécurité et communication 16 Axe 4 : Environnement 18 Axe 5 : Mobilité et transport 18 Axe 6 Sports, culture, loisirs et vie communautaire 19 Axe 7 : Santé et services sociaux 21 Axe 8 : Études et travail 22 4 Mot de Jaclin Bégin, préfet En mon nom personnel et au nom des membres du conseil d'administration, je suis fier de vous présenter notre deuxième mouture de la Politique familiale et MADA de la MRC d'Abitibi-Ouest (MRC). La réalisation de cette politique démontre, une fois de plus, notre volonté de mettre la famille et les aînés au cœur de nos préoccupations et de celles de nos citoyens. Sur notre territoire, nous recensons actuellement 2 780 familles avec enfants. Ce sont désormais 41 % de nos citoyens qui sont âgés de 55 ans et plus. À la lumière de nos consultations, certains enjeux retiennent davantage notre attention comme celui du vieillissement de notre population. Il faut constamment trouver des moyens de maintenir nos services de proximité et comme nous avons un magnifique territoire de 21 municipalités étalées sur 3 312 km2, l'enjeu du transport est une grande préoccupation. De plus, nous affichons le triste record du plus haut taux de décrochage de la région. Il faut poursuivre le travail en vue de favoriser la réussite éducative chez nos jeunes, notre avenir. Notre objectif est simple: assurer une meilleure qualité de vie pour nos jeunes, nos familles et nos aînés. Je tiens à reconnaître le travail des membres du comité pilotage qui ont investi beaucoup de temps et d'efforts pour la mise à jour de cette «Politique familiale et MADA» de la MRC d'Abitibi-Ouest. Merci à tous ! Jaclin Bégin Crédit photo : Elye Carrier 5 Mot de Michaël Otis, élu responsable de la question de la famille et des aînés Lorsque je me suis impliqué dans le monde de la politique municipale, mon principal objectif était de répondre aux besoins des citoyens. En tant qu'élu, il est important de porter attention au fait que les besoins pour chacune des générations sont distincts. Dans toutes nos décisions, il faut prendre un pas de recul et de se demander l'impact que cela aura sur la qualité de vie de nos citoyens de tous âges. Une politique familiale ainsi qu'une démarche MADA implique un processus de consultation et d'analyse qui facilite notre compréhension des enjeux et des besoins de nos familles, nos jeunes et de nos ainés. D'ailleurs, pour l'ensemble du territoire, ce sont, en tout, 1323 aînés de 55 ans et plus ainsi 1328 familles qui ont été consultés. Tout cela par le biais du sondage téléphonique de la firme Léger à l'automne 2019 ainsi que les consultations dans 11 différentes municipalités des 4 coins de l'Abitibi-Ouest, de 2020 à 2022, qui nous ont grandement alimentés dans nos réflexions. Nous en sommes maintenant à l'aboutissement de tout ce travail de notre comité de pilotage, que je tiens à souligner. Ils nous ont donné leur temps et leur expertise terrain; c'est grâce à eux ainsi qu'aux généreux citoyens qui ont participé à nos sondages que cette actualisation de la Politique familiale et des aînés en forme peut voir le jour. Grâce à cet outil, nous sommes en mesure de nous donner des objectifs concrets ainsi qu'une vision concertée à la grandeur de notre MRC. Je suis heureux d'être le fier répondant auprès des maires de la MRC d'Abitibi-Ouest dans ce dossier. Soyez assuré de mon implication et de mon dévouement à cette cause. Michaël Otis 6 Membres du comité de pilotage Michael Otis Élu responsable de la question des familles et des aînés Julie Mainville Chargée de projet, MRC d'Abitibi-Ouest Nathalie Marcotte Organisatrice communautaire, Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue Carmelle Bernier Représentante des aînés Line Ouimette Centre d'action bénévole l'Amicale Suzie Domingue Représentante des aînés Caroline Gauthier Kinésiologue, Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue Joelle Dion Sureté du Québec Caroline Larouche Représentante jeunesse, Carrefour jeunesse Emploi d'Abitibi-Ouest Carole Touzin Représentante des aînés, Regroupement des proches aidants d'Abitibi-Ouest Joanie Poliquin Personne-contact, Regroupement des organismes communautaires de l'Abitibi-Ouest Cynthia Lefebvre Représentante des familles, Maison des familles d'Abitibi-Ouest Remerciements pour leur précieuse collaboration en cours de démarche : Sylvie Perreault Ancienne conseillère municipale à La Reine Mélissa Larouche Chambre de commerce et d'industrie d'Abitibi-Ouest L'âge médian de la population de l'Abitibi-Ouest en 2021 était de 46,8 ans, ce qui est 3 ans supérieur à celui de la province de Québec qui était de 43,2 ans. En 2021, l'indice de vieillesse pour le territoire de la MRC d'Abitibi-Ouest était de 1,09 comparativement à celui de la province de Québec qui était de 0,96. Note au lecteur : Statistique Canada prend des mesures supplémentaires afin de protéger la vie privée de tous les Canadiens et la confidentialité des données qu'ils fournissent. À ce titre, certains chiffres de population des régions géographiques sont ajustés afin d'assurer la confidentialité des données. Superficie : 3 312,45 km² 20 526 résidents Source: À moins d'indications contraires , toutes les données utilisées proviennent de Statistique Canada, Recensements 2011 & 2021 7 MRC d'Abitibi-Ouest Quelques faits saillants Population Superficie : 3 312,45 km2 Indice de vieillesse Âge médian Population totale selon l'âge et le genre Marié(e) / non séparé(e) 31,3 % Union libre 29,4 % Célibataire 25,9 % Séparé(e), divorsé(e), veuf ou veuve 13,4 % 8 Évolution de la population De 2011 à 2021, la population de la MRC d'Abitibi-Ouest est passée de 21 003 à 20 526 personnes, ce qui représente une baisse de 2 % (477 personnes). Durant la même période, la population de la province a augmenté de 7,6 %. 65 ans et + En 2021, il y avait 4 950 personnes âgées de plus de 65 ans sur le territoire de la MRC d'Abitibi-Ouest. Ce nombre représentait 24 % de la population totale du territoire. À l'échelle provinciale, les personnes âgées de plus de 65 ans représentaient 20,6 % de la population totale. % d'hommes / femmes 2011 2021 Hommes 50 % 51 % Femmes 50 % 49 % Revenu des familles En 2020, le revenu total moyen des ménages était de 83 400 $ tandis que le revenu total médian était de 67 500 $. En comparaison, le revenu total moyen des ménages pour la province était de 92 000 $ tandis que le revenu total médian était de 72 500 $. Types de familles En 2021, on recensait 5 850 familles. En plus des familles, on comptait 3 940 personnes hors famille de recensement dont 3 180 personnes vivant seules. Naissances/Décès État matrimonial En 2021, 60,7 % des résidents de l'Abitibi-Ouest vivaient en couple, que ce soit sous la forme de couple marié ou en union libre. Type de famille Sans enfant à la maison Avec enfants à la maison Couple 3 080 (52,6 %) 2 015 (34,4 %) Monoparental 765 (13 %) Source : Institut de la statistique du Québec - 3 juin 2020 9 Diplomation 31 % de la population âgée de 15 ans et plus ne détient aucun diplôme. Si on se limite aux personnes âgées entre 25 et 64 ans, ce pourcentage diminue à 22 %. En 2018, le taux de décrochage scolaire en Abitibi-Ouest était de 15 % (MEES). Parmi les 25 à 64 ans ayant réalisé des études postsecondaires, 34 % sont de niveau formation professionnelle, 13 % collégial et 10 % universitaire. Densité de la population En Abitibi-Ouest, nous comptons 6.2 habitants au km2. Accès à Internet En matière de branchement Internet, un foyer est considéré bien desservi par un service Internet lorsque son branchement répond aux standards du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) ce qui signifie un service Internet offrant des vitesses de 50Mb/s en téléchargement et de 10Mb/s en téléversement. En 2020 dans l'ensemble du territoire, ce sont 60 % des foyers qui étaient considérés comme bien desservis (5467 foyers sur 9104). Source: MRCAO Portrait de la couverture Internet haute vitesse, novembre 2020 Population active totale de 15 ans et + En 2021, le taux d'emploi était de 54.6 % et on comptait 605 chômeurs. Types de logements et coûts d'habitation La valeur moyenne des logements occupés par des propriétaires est de 119 718 $ pour l'ensemble de la MRC d'Abitibi-Ouest. 75 % des ménages sont propriétaires. 8,7 % des ménages propriétaires et locataires consacrent 30 % ou plus de leur revenu aux frais de logement. De ce nombre, 60 ménages occupent un logement de taille non convenable pour leurs besoins. L'offre au niveau des loyers modiques se déploie comme suit: sur un total de 197 unités pour l'ensemble du territoire, 173 sont réservées aux personnes de 50 ans et plus et il y a 24 unités pour les familles. Dans le volet PSL (programme supplément au loyer), destiné aux 49 ans et moins sans enfants, il y a 36 places au total en Abitibi-Ouest. Transport Coup de pouce En 2022, en Abitibi-Ouest, il y avait 2113 abonnés au ser vice de transport collectif Transport Coup de pouce. Source: MRCAO données Transport Coup de pouce 2022 10 Portrait Nos valeurs ❖Égalité ❖Respect ❖Solidarité Nos définitions La famille La famille est un lieu privilégié d'apprentissage, de socialisation et de développement sur les plans tant affectif que cognitif et social. Ils sont unis par les liens génétiques, légaux ou affectifs et partageant des principes, des valeurs, des projets, une histoire et une culture. Bien que les liens intergénérationnels y soient toujours présents, elles évoluent dans diverses configurations parentales : monoparentalité, homoparentalité, biparentalité, famille d'accueil etc. Les membres se soutiennent réciproquement à tous les stades de leur évolution. Au fil des années, nous remarquons une belle progression et un changement au niveau de la complémentarité intergénérationnelle. Les aînés Statistiquement reconnus à partir de l'âge de 55 ans, et ce, peu importe la jeunesse de leur cœur ; l'accès au statut d'aîné est un processus normal de la vie et un privilège. Les aînés sont notre histoire et c'est par eux que se transmettent nos traditions. Ils aident au bien-être de la communauté par leur implication bénévole, leur apport culturel, en plus d'apporter une complémentarité de connaissances et d'aptitudes à la génération actuelle pour former un tout sociétal d'une plus grande richesse. 11 Les étapes de la démarche Le travail de mise à jour de cette politique a été amorcé dès l'automne 2019 et s'est échelonné jusqu'à l'automne 2022. Un bilan de la première politique a été fait et ensuite une actualisation du portrait du territoire sur le plan démographique, socio-économique et des services présents en milieu rural et urbain. Dès la fin de l'année 2019, une première consultation téléphonique à l'échelle territoriale a été faite par la firme Léger permettant de nous aiguiller sur la réalité du milieu. Profitant des travaux d'élaboration / mise à jour de 11 municipalités en Abitibi-Ouest, le comité de pilotage a pu être alimenté grâce aux diverses démarches de consultations réalisées entre 2020 et 2022 dans ces municipalités. Le tout a permis de dépeindre les réalités et disparités de services entre les différents pôles de notre territoire. Une fois les enjeux bien identifiés pour les familles et les aînés, les travaux se sont poursuivis en 2 sous-comités : un pour la famille et un pour les aînés. Au cours de 2022, des rencontres de validations avec divers acteurs significatifs œuvrant auprès de ces clientèles ont été réalisées en vue d'une identification juste des priorités en Abitibi-Ouest. Les principes liés au vieillissement actif Tout au long de la démarche, pour le comité de pilotage ainsi que le conseil municipal, ces principes sont demeurés omniprésents dans les réflexions et discussions. 12 Les enjeux - Maintien à domicile des aînés / accès aux soins de santé - Exode des jeunes - Maintien et développement de services de proximité - Maintien du dynamisme des communautés rurales - Accessibilité au transport collectif inter municipal et inter MRC - Décrochage scolaire important des jeunes - Conciliation travail-famille parfois difficile: familles et proches-aidants - Communications à diversifier et améliorer afin de rejoindre plus efficacement toutes les tranches d'âges - Pénurie de main d'œuvre affectant l'ensemble des services - Accès pour tous à des logements abordables et de qualité - Peu de relève bénévole dans les milieux Les axes d'intervention - Administration municipale - Aménagement du territoire et habitation - Sécurité et communication - Environnement - Mobilité et transport - Sports, culture, loisirs et vie communautaire - Santé et services sociaux - Études et travail 13 Plan d'action 2023-2028 Crédit photo : Mathieu Dupuis 14 Axe 1 : Administration municipale Objectif 1.1 : Promouvoir la politique familiale et des aînés de la MRC d'Abitibi-Ouest auprès des organismes et citoyens du territoire Action Clientèle 1.1.1 Élaborer un plan de communication pour faire connaître la Politique familiale et MADA du territoire et mettre en œuvre les actions qui en découlent Familles Aînés Objectif 1.2 : Faire connaître à la population du territoire les différents services offerts aux familles et aux aînés Action Clientèle 1.2.1 Sensibiliser les organismes du territoire à l'importance de promouvoir efficacement leurs services auprès des clientèles cible Familles Aînés 1.2.2 Outiller les municipalités afin qu'elles puissent diriger adéquatement les citoyens aînés vers les services et ressources externes Aînés Objectif 1.3 : S'assurer que les besoins des aînés soient pris en considération lors de la prise de décision des administrations municipales Action Clientèle 1.3.1 Sensibiliser les élus aux différents enjeux rencontrés par les aînés du territoire Aînés 1.3.2 Identifier une personne-ressource à la MRC qui fera le lien avec la Table des aînés d'Abitibi-Ouest (TAAO) afin d'être au fait des enjeux soulevés par cette dernière Aînés 15 Axe 2 : Aménagement du territoire et habitation Objectif 2.1 : Planifier l'aménagement du territoire dans une perspective d'amélioration de la qualité de vie des familles et des aînés Action Clientèle 2.1.1 Tenir compte de l'évolution de la réalité des familles et des aînés lors de la révision et des modifications du Schéma d'aménagement et de développement (SAD) Familles Aînés 2.1.2 Sensibiliser les administrations municipales à l'importance de l'aménagement du territoire sur la qualité de vie des familles et des aînés et à prendre en considération leur réalité lors de la révision de leurs règlements municipaux Familles Aînés 2.1.3 Outiller les administrations municipales pour qu'elles soient en mesure de vérifier l'évolution des problématiques et besoins de leurs citoyens Familles Aînés Objectif 2.2 : Contribuer à l'amélioration de l'accessibilité aux édifices publics pour les personnes à mobilité réduite Action Clientèle 2.2.1 Conscientiser les administrations municipales à l'importance d'améliorer l'accessibilité des édifices publics pour les personnes à mobilité réduite. Aînés Objectif 2.3 : Favoriser l'accès à des logements abordables et de qualité pour la population Action Clientèle 2.3.1 Mettre en place un groupe de travail et collaborer avec des acteurs incontournables à l'identification de solutions durables pour favoriser l'accès au logement (unités d'habitation accessoires, habitations émergentes, etc.) Familles Aînés 2.3.2 Réalisation d'une étude permettant d'évaluer les clientèles cibles et l'offre de logements sur le territoire Familles Aînés 16 Axe 3 Sécurité et communication Objectif 3.1 : S'assurer que les enjeux de sécurité des familles et des aînés soient considérés par les intervenants du domaine de la sécurité publique Action Clientèle 3.1.1 Sensibiliser le comité Sécurité Transport et Technologie sur les enjeux de sécurité publique des familles et des aînés Familles Aînés 3.1.2 Maintenir la présence d'un représentant de la Sureté du Québec sur le comité de suivi de la Politique familiale et des aînés, en forme Familles Aînés Objectif 3.2 : Favoriser le développement des réseaux de télécommunication sur le territoire Action Clientèle 3.2.1 Favoriser la mise en œuvre d'initiatives visant à améliorer la desserte territoriale des réseaux de télécommunication et l'intégration des nouvelles technologies Familles Aînés Objectif 3.3 : Sensibiliser les administrations municipales et la population aux enjeux de sécurité des familles et des aînés Action Clientèle 3.3.1 Informer les administrations municipales sur les thématiques présentant des risques pour la sécurité des familles et des aînés et au besoin, les référer à des ressources spécialisées Familles Aînés 3.3.2 Sensibiliser les administrations municipales à l'importance de maintenir une vigie auprès des personnes âgées seules et/ou vulnérables de leur secteur Aînés 3.3.3 Sensibiliser la population à la problématique de la maltraitance envers les aînés afin de favoriser la vigilance à l'égard des signaux possibles Aînés 3.3.4 Promouvoir la bientraitance envers les aînés Aînés 17 Objectif 3.4 : Favoriser une communication efficace sur le territoire Action Clientèle 3.4.1 Accompagner les administrations municipales et organismes dans la mise en œuvre de moyens de communication efficaces auprès des différentes clientèles cibles Familles Aînés Crédit photo : Mathieu Dupuis 18 Axe 4 : Environnement Objectif 4.1 : Favoriser la conservation, la protection et l'amélioration de l'environnement Action Clientèle 4.1.1 Outiller les familles et les aînés pour les amener à joindre les efforts de diminution des matières résiduelles (formations, documentation, etc.) Familles Aînés 4.1.2 Soutenir les initiatives visant à diminuer les volumes de matières non recyclables traitées Familles Aînés Axe 5 : Mobilité et transport Objectif 5.1 : Favoriser l'accessibilité des services de transport collectif et bénévole disponibles sur le territoire Action Clientèle 5.1.1 Mettre en place un groupe de travail et collaborer avec des acteurs incontournables à l'identification de solutions durables pour faciliter la mobilité des personnes (ex. : transport collectif) Familles Aînés 5.1.2 Collaborer à la concertation et à la promotion des services des différents partenaires en transport collectif et bénévole Familles Aînés 5.1.3 Accroître les efforts de promotion du service de transport collectif rural «Transport Coup de Pouce» Familles Aînés 5.1.4 Soutenir les initiatives faisant la promotion du transport actif Familles Aînés 19 Axe 6 Sports, culture, loisirs et vie communautaire Objectif 6.1 : Favoriser le développement du transport actif sur le territoire Action Clientèle 6.1.1 Sensibiliser et appuyer les administrations municipales dans l'élaboration de projets de développement de réseaux cyclables et de sentiers pédestres et multifonctionnels (corridors piétonniers en zones urbaines). Familles Aînés Objectif 6.2 : Optimiser l'utilisation des lieux, infrastructures et équipements de loisirs existants Action Clientèle 6.2.1 Maintenir à jour, une liste des lieux, équipements, activités et infrastructures de loisirs disponibles sur le territoire de la MRC et la rendre accessible pour les utilisateurs Familles Aînés 6.2.2 Sensibiliser les administrations municipales à aménager les infrastructures afin qu'elles soient adaptées aux besoins des aînés Aînés 6.2.3 Encourager les administrations municipales à partager les équipements et infrastructures en place Familles Objectif 6.3 : Faciliter le développement d'une offre variée d'activités favorisant les saines habitudes de vie et l'augmentation de la qualité de vie des familles et des aînés Action Clientèle 6.3.1 Encourager et soutenir les efforts de collaboration entre les administrations municipales et les organismes dans le but de faciliter l'accès aux loisirs par la population. Familles Aînés 6.3.2 Assurer la réalisation d'une étude permettant d'évaluer les possibilités d'implantation d'un programme Accès loisirs pour les citoyens vulnérables du territoire Familles Aînés 6.3.3 Sensibiliser les administrations municipales à offrir une gamme constante, abordable et innovatrice d'activités sportives, culturelles et de loisirs pour les différentes clientèles (aînée, famille, mobilité réduite, etc.) Familles Aînés 20 Objectif 6.4 : Favoriser la participation citoyenne et l'engagement communautaire Action Clientèle 6.4.1 Sensibiliser les administrations municipales à l'importance de soutenir les organismes existants Familles Aînés 6.4.2 Adopter et mettre en œuvre la stratégie jeunesse en milieu rural Familles 6.4.3 Favoriser l'implantation des comités jeunesse en milieu rural Familles 6.4.4 Faire de l'éducation et de la sensibilisation quant aux bonnes pratiques en matière de recrutement et de reconnaissances des bénévoles Familles Aînés 6.4.5 Encourager les administrations municipales à reconnaître, valoriser et mettre à contribution les compétences des aînés dans les différentes sphères de la vie de leur communauté Aînés Objectif 6.5 : Favoriser l'intégration et la participation des nouveaux arrivants Action Clientèle 6.5.1 Assurer la promotion et la mise en œuvre du Plan d'attraction et de rétention de la main d'œuvre Familles Aînés 6.5.2 Assurer la promotion et la mise en œuvre du Plan d'action en matière d'accueil, d'intégration et de rétention des personnes immigrantes et des minorités ethnoculturelles Familles Aînés 21 Axe 7 : Santé et services sociaux Objectif 7.1 : Favoriser le développement de saines habitudes de vie (SHV) auprès de la population Action Clientèle 7.1.1 Collaborer à la mise en œuvre des activités des organismes promoteurs des SHV (Action Santé l'Envolée d'Abitibi- Ouest, Centre Intégré de Santé et de Services Sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue, etc.) Familles Aînés 7.1.2 Promouvoir l'importance des saines habitudes de vie auprès des aînés contribuant ainsi à l'amélioration de leur niveau d'autonomie Aînés 7.1.3 Soutenir les partenariats entre les administrations municipales et les organismes dans l'offre d'activités et de services en lien avec les saines habitudes de vie. Familles Aînés 7.1.4 Maintenir la dimension des saines habitudes de vie et d'environnements favorables dans tous les outils de planification de la MRC et inciter les administrations municipales à faire de même. Familles Aînés Objectif 7.2 : Maintenir et améliorer l'accessibilité aux services de santé Action Clientèle 7.2.1 Travailler en concertation avec le CISSSAT et le milieu pour le développement d'une offre de services de santé agile et efficiente Familles Aînés 7.2.2 Promouvoir l'offre de service de soins de santé existante afin de rejoindre efficacement les familles et les aînés Familles Aînés 22 Axe 8 : Études et travail Objectif 8.1 : Favoriser la réussite éducative des jeunes Action Clientèle 8.1.1 Maintenir le comité réussite éducative et assurer la mise en œuvre de son plan d'action Familles 8.1.2 Soutenir les diverses initiatives en lien avec l'éveil à la lecture Familles 8.1.3 Soutenir les initiatives citoyennes visant la mise en place de programmes scolaires éducatifs distinctifs et alternatifs sur le territoire Familles 8.1.4 Soutenir les initiatives permettant d'accroître l'accessibilité des formations professionnelle, collégiales, universitaires et formations continues sur le territoire Familles Objectif 8.2 : Assurer un nombre de places adéquat en milieux de garde afin de répondre aux besoins des familles Action Clientèle 8.2.1 Mettre en place d'un groupe de travail et collaborer avec des acteurs incontournables à l'identification de solutions durables pour accroître l'offre de services de garde. Familles Objectif 8.3 : Atténuer les impacts de la pénurie main d'œuvre affectant les différents services dédiés aux familles et aux aînés Action Clientèle 8.3.1 Inciter les entreprises à mettre en place des mesures pour l'embauche des aînés et leur rétention sur le marché du travail Aînés 8.3.2 Sensibiliser les entreprises à la conciliation travail-famille (en incluant les adultes proches-aidants). Familles 8.3.3 Mettre en œuvre la stratégie d'attractivité territoriale Familles Crédit photo : Mathieu Dupuis Crédit photo : Mathieu Dupuis