Politique des aînés (MADA) et plan d'action 2026-2029

Amherst, Quebec

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POLITIQUE DES AÎNÉS D'AMHERST PLAN D'ACTION 2026- 2029 AVRIL 2026 Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 2 TABLE DES MATIÈRES Mot du Maire............................................................................................................................ 3 Mot de l'élu responsable du volet familles et aînés, président du comité....................... 4 Comité de pilotage MADA ...................................................................................................... 5 Principales étapes de la démarche de mise à jour.............................................................. 6 Bilan de réalisation du plan d'action 2021-2024.................................................................. 6 Consultations effectuées........................................................................................................ 7 Faits saillants des consultations (été et automne 2025)..................................................... 8 Définition de la personne aînée............................................................................................ 8 Valeurs retenues..................................................................................................................... 9 Principes reliés au vieillissement actif ............................................................................. 10 Portrait du milieu et des personnes aînées........................................................................ 11 Mise en oeuvre du plan d'action ..........................................................................................13 Plan d'action de la politique................................................................................................. 14 Habitation et milieu de vie............................................................................................................... 15 Déplacement (transport et mobilité)...............................................................................................18 Sécurité............................................................................................................................................... 20 Communication, information et relation avec le citoyen............................................................. 25 Loisirs, culture et vie communautaire............................................................................................. 28 Développement social (participation, respect et inclusion ...................................................... 31 Santé et services sociaux.................................................................................................................. 35 Espaces extérieurs et bâtiments..................................................................................................... 36 Abréviations utilisées et crédits........................................................................................... 43 Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 3 MOT DU MAIRE Chères citoyennes, chers citoyens, En 2021, Amherst a adopté sa première politique MADA (municipalité amie des aînés) dont le plan d'action portait sur les années 2021 à 2024. Dès 2024, une première politique familiale était adoptée pour les années 2024 à 2027. Ces politiques s'inscrivent dans la volonté de la Municipalité de pour­ suivre ses efforts en vue d'améliorer la qualité de vie de ses citoyennes et de ses citoyens. Mise à jour de la politique aînés C'est dans cet esprit que la Municipalité a amorcé dès le printemps 2025 une démarche pour mettre à jour sa politique en faveur des personnes aînées. Adoption de la nouvelle politique MADA Le comité de pilotage constitué à cette fin n'a pas ménagé ses efforts, ce qui a permis en avril 2026 de procéder à l'adoption d'une nouvelle politique MADA dont le plan d'action sera mis en œuvre de 2026 à 2029 inclusivement. Remerciements Je remercie tous les membres du comité de pilotage qui ont participé à ce projet de mise à jour sous la direction de monsieur Ro­ bert Cardinal, élu responsable du volet familles et aînés, président du comité. Jean-Guy Galipeau Maire de la Municipalité d'Amherst Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 4 MOT DU CONSEILLER MUNICIPAL RESPONSABLE DU VOLET FAMILLE ET AÎNÉS J'ai eu l'occasion à titre d'élu de présider les comités chargés d'élaborer la première politique MADA (municipalité amie des aînés) et la première politique familiale municipale. C'est pourquoi j'ai été très heureux d'exercer le même rôle au sein du comité chargé de mettre à jour la politique en faveur des personnes aînées dont le plan d'action portait sur les années 2021 à 2024 inclusivement. Cette démarche a permis de consulter à nouveau les personnes aînées de la Municipalité afin d'ob­ tenir leurs commentaires et leurs suggestions pour améliorer leur qualité de vie, notamment dans le cadre de rencontres tenues au Centre Cyrille Garnier et à l'église de Saint-Rémi. Je remercie les citoyennes, les citoyens et les organismes qui les desservent d'avoir participé aux consultations effectuées. J'adresse également des remerciements aux membres du comité de pilo­ tage pour leur engagement très précieux qui a permis de mener à bien cette démarche de mise à jour de la politique. La mise en œuvre du plan d'action de la politique qui prendra place de 2026 à 2029 sera examinée par les membres du comité de suivi constitué par le conseil municipal à qui il sera fait rapport régulièrement de sa réalisation. Robert Cardinal Conseiller municipal district 2 et responsable du volet familles et aînés Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 5 COMITÉ DE PILOTAGE MADA À l'aide du portrait statistique du milieu, de la recension des services et des ressources déjà disponibles pour les aînés d'Amherst et de la détermination des besoins principalement par la tenue de consultations, le comité de pilotage a élaboré une politique comprenant un plan d'action, avec l'objectif de répondre aux besoins des aînés de la Municipalité. Les étapes de la démarche suivie sont précisées à la page suivante de la Politique (Démarche MADA - Principales étapes suivies). COMPOSITION DU COMITÉ - Robert Cardinal, élu responsable du volet familles et aînés, président du comité - Élise Therrien, technicienne en loisirs et culture, respon­ sable administrative - Marie-France Chartier, citoyenne, représentante des per­ sonnes aînées - France Cloutier, citoyenne, représentante des personnes aînées - Denise Faucher, citoyenne, représentante des personnes aînées - Sylvie Millette, citoyenne, représentante des personnes aînées PERSONNES AYANT APPUYÉ LE COMITÉ DANS SES TRAVAUX Le comité était appuyé dans ses travaux par Marie-Hélène Bertrand, agente de liaison pour la direction de santé publique du Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides, Marie-Andrée Leblanc, organisatrice communautaire au même centre, et par Marie-Josée Dubé et Claude Barsalou, chargés de projet (Dubé Barsalou communications). Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 6 DÉMARCHE MADA - PRINCIPALES ÉTAPES SUIVIES La démarche de mise à jour de la politique en faveur des personnes aînées d'Amherst a débuté au prin­ temps 2025. Dès mars, l'élu responsable du volet familles et aînés a été identifié comme président du comi­ té, et la personne responsable administrative de la démarche a également été désignée. Le comité de pilotage a alors été constitué et sa composition définie, réunissant différents membres aux expertises complémentaires. Entre mai et août 2025, le comité a réalisé un bilan de la mise en œuvre de la politique 2021-2024 et dressé un portrait du milieu et des personnes aînées de la municipalité. Les services et ressources déjà accessibles aux aînés ont été recen­ sés, une définition de la personne aînée a été élaborée et les valeurs guidant la démarche ont été identifiées. Un sondage a également été mené auprès de la population âgée de 60 ans et plus afin de mieux comprendre leurs besoins et attentes. À l'automne 2025, le comité a poursuivi son travail par des consultations auprès des aînés directement sur le terrain, au Centre Cyrille Garnier et à l'église de Saint-Rémi. Des échanges ont aussi été organisés avec des organismes qui desservent les personnes aînées d'Amherst, afin d'enrichir la réflexion et d'assurer une vision complète et représentative des besoins. Entre janvier et avril 2026, le comité a procédé à un bilan et à une rétrospective des travaux réalisés. La nouvelle politique et son plan d'action ont été élaborés en collaboration avec les membres de l'équipe municipale. Les partenariats avec différents orga­ nismes ont été validés, puis le projet de politique et de plan d'action a été présenté au conseil municipal. Enfin, en avril 2026, la politique et son plan d'action ont été officiellement adoptés par le conseil, qui a également créé un comité de suivi chargé d'en assurer la mise en œuvre effective. BILAN DE RÉALISATION DU PLAN D'ACTION 2021-2024 Voici quelques-unes des réalisations de la Municipalité lors de la mise en œuvre de la politique qui a fait l'objet d'une mise à jour : - Diminution de la vitesse sur certaines voies publiques - Épandage d'abat-poussière sur plusieurs chemins rendant la marche plus agréable - Ajout de dos d'âne permanents dans le secteur Vendée et de dos d'âne saisonniers dans le secteur Saint-Rémi - Ajout de bancs et tables à pique-nique dans les 3 secteurs de la Municipalité - Entente avec le CAB des Laurentides pour le service d'accom­ pagnement-transport - Sentinelle formée par Prévoyance envers les aînés des Laurentides en mesure d'évaluer les besoins des personnes aînées et de les référer à des ressources communautaires - Formation aux employés municipaux par Prévoyance en­ vers les aînés des Laurentides pour être éclaireurs - Première édition de la fête du voisinage d'Amherst en oc­ tobre 2024 et la 2e édition en septembre 2025 - Entente accès infra loisirs/sportives à Mont-Tremblant - Section dédiée aux personnes aînées sur le site Internet de la Municipalité - Section MADA dans chaque bulletin municipal Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 7 CONSULTATIONS EFFECTUÉES Sondage en ligne et imprimé Un sondage a été mené auprès des citoyennes et des citoyens d'Amherst âgés de 60 ans et plus du 20 juin au 20 juillet 2025. Par­ mi les 98 personnes qui ont répondu au sondage, 92 l'ont fait en ligne et 6 sur la version imprimée. Consultations en présence physique Une première consultation a été tenue le 9 septembre 2025 au Centre Cyrille Garnier dans le secteur Vendée : 10 personnes étaient présentes. Une deuxième consultation a eu lieu à la même date à l'église de Saint-Rémi en présence de 5 personnes. Nombre de personnes consultées lors de toutes les consultations citoyennes En tenant compte que 98 personnes ont répondu au sondage et que 6 personnes présentes sur 15 aux consultations physiques n'avaient pas complété le sondage, 104 citoyennes et citoyens en tout ont participé aux consultations. Consultation des organismes Un sondage en ligne a été transmis à 20 organismes pour obtenir leurs commentaires et suggestions pour améliorer la qualité de vie des personnes aînées d'Amherst et 11 y ont participé. Par la suite, une validation des partenariats qui leur étaient proposés par la Municipalité pour la réalisation de certaines actions du plan d'action de la politique a été effectuée. Sondage mené en 2020 Il est intéressant de noter quelques-uns des commentaires et des suggestions qui avaient été formulés par les personnes aînées dans le cadre du sondage mené en 2020 dans le cadre de l'élaboration de la première politique des aînés d'Amherst : - La vitesse sur les routes - L'usage presqu'exclusif de la voiture pour se déplacer - L'usage très limité du transport collectif - Un sentiment de sécurité, notamment dans son domicile, qui demeure très élevé - Méconnaissance ou non-abonnement au système d'alerte qui demeure élevé - Les activités souhaitées sont globalement les mêmes en 2025 qu'en 2020 : activités physiques, cours et activités sociales Il faut aussi tenir compte que le sondage de 2020 avait été mené en pleine pandémie et par conséquent, qu'il n'avait pas été possible de tenir de consultations en présence physique. Par contre, 42 personnes de 70 ans et plus avaient été contactées par téléphone. Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 8 FAITS SAILLANTS DES CONSULTATIONS (ÉTÉ ET AUTOMNE 2025) - L'accès à des services, notamment à une liste de per­ sonnes-ressources pour aider avec l'entretien - C'est difficile pour les gens qui n'ont pas d'auto - Réduction de la vitesse pour améliorer la sécurité des pié­ tons - Élaboration d'une liste de personnes-ressources pour les situations d'urgence - Davantage d'informations, par exemple sur les services et les crédits d'impôt - Davantage d'activités et de sorties organisées - Avoir une salle communautaire multifonctionnelle dans le secteur Saint-Rémi - Service de prises de sang ou de vaccination - Réparation et entretien des routes Voici quelques-uns des sujets abordés lors des consultations par les personnes aînées d'Amherst qui y ont participé : DÉFINITION DE LA PERSONNE AÎNÉE Le comité de pilotage a examiné la définition reproduite à la première politique des aînés de la Municipalité ainsi que celles rete­ nues par d'autres municipalités. Lors des consultations tenues au Centre Cyrille Garnier et à l'église de Saint-Rémi, il a été demandé aux personnes présentes de donner leur propre définition de la personne aînée. Les personnes aînées constituent un groupe diversifié en termes d'âge, d'état de santé, de capacités et de niveau d'auto­ nomie, ce qui entraîne des besoins en soins et en soutien qui varient au fil du temps. La personne aînée possède une grande sagesse et une expérience de vie qu'elle peut transmettre aux plus jeunes géné­ rations et souhaite profiter du temps qui reste. C'est aussi et avant tout une personne qui a droit au respect et à l'écoute de la communauté d'Amherst afin de favoriser une meilleure qualité de vie. La personne aînée veut profiter de la vie, demeurer en santé le plus longtemps possible et avoir des liens significatifs, ce qui implique des efforts en vue de poursuivre sa participation à la vie en société. On peut s'entendre pour établir un âge auquel on devient une personne aînée à 60 ans mais cet âge doit demeurer flexible. Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 9 VALEURS RETENUES Dans le cadre de ses réflexions sur cette question, le comité de pilotage a notamment examiné les valeurs mentionnées à la pre­ mière politique des aînés, à la politique familiale et au code d'éthique et de déontologie des élus de la Municipalité. Ces valeurs orienteront la Municipalité dans ses actions dans le cadre de la mise en œuvre du plan d'action de la politique. Elles informent ses citoyennes et ses citoyens sur l'approche retenue et la philosophie qui s'en dégage. SÉCURITÉ DÉVELOPPER ET MAINTENIR UN MILIEU DE VIE AGRÉABLE INCLUSION OUVERTURE ET RESPECT Une Municipalité qui constitue un milieu de vie agréable, où il fait bon vivre, contribue au bien-être de ses citoyennes et de ses citoyens, attire de nouveaux résidents et favorise la rétention de la population Viser à inclure les citoyennes et les ci­ toyens de tous les groupes d'âge, de toute nationalité et de tous les milieux socioéconomiques, de façon à favoriser leur participation sociale, leur sentiment d'appartenance à la communauté et de lutter contre l'isolement, dans le cadre d'activités sportives, culturelles, intergé­ nérationnelles, de bénévolat, d'entraide, etc L'ouverture et le respect à l'égard d'autrui favorisent des échanges constructifs, basés sur l'écoute, qui sont propices à l'établisse­ ment d'un climat de collaboration et d'entraide. Cela se traduit par exemple au niveau de l'accueil réservé aux citoyennes et aux citoyens qui s'adressent ou qui se présentent à la Municipalité, laquelle doit être accessible. Le fait de se sentir en sécuri­ té dans la Municipalité et au sein même des familles est primordial. Cela se traduit par la volonté d'appuyer les familles et les personnes seules en situation de vul­ nérabilité et qui vivent des difficultés. Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 10 Principes reliés au vieillissement actif La sécurité, la participation et la santé sont les trois piliers du concept de vieillissement actif mis de l'avant par l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et le gouvernement du Québec . Des objectifs et actions du plan d'action de la politique s'y rap­ portent en particulier : Sécurité Le plan d'action prévoit les objectifs suivants pour ce volet : - Favoriser la sécurité des personnes aînées (6 actions) - Accroître la sécurité sur les voies de circulation, notamment la route 323 et le chemin de Vendée (7 actions) - Sensibiliser la population sur la prévention de la maltrai­ tance envers les personnes aînées (2 actions) Participation Le plan d'action prévoit les objectifs suivants pour ce volet : - Favoriser la participation des personnes aînées (4 actions) - Favoriser le bénévolat chez les personnes aînées (3 ac­ tions) Santé Le plan d'action prévoit les objectifs suivants pour ce volet : - Améliorer l'accessibilité aux professionnels de la santé (une action) - Promouvoir les programmes et services communautaires et publics pour les personnes aînées (une action) - Contribuer à la mise en place d'initiatives favorisant une saine alimentation chez les personnes aînées (une action) - Encourager l'adoption de saines habitudes de vie (plu­ sieurs objectifs et actions du plan, par exemple de favori­ ser le transport actif)   Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 11 Portrait du milieu et des personnes aînés 2 Population 2021 et variation par rapport à 20163 La population révisée d'Amherst était de 1 559 personnes en 2021, soit une augmentation de 5,05 % par rapport à la population indiquée au Recensement de 2016 de Statistique Canada qui était de 1 484. Variation de la population de 65 ans et plus - 2016 et 2021 Le pourcentage de personnes aînées à Amherst est passé de 27,6 % en 2016 à 28,6 % en 2021. Estimation de la population au 1er juillet 2025 Par ailleurs, la population de la Municipalité était estimée à 1 703 personnes au 1er juillet 2025.4 2 Les principales sources de ce portrait sont le Portrait des enjeux démographiques et socioéconomiques de la MRC des Laurentides, CISSS des Laurentides, édition 2023, le recensement de la population de 2021 de Statistique Canada et des don­ nées de l'Institut de la statistique du Québec. 3 E Note importante: Statistique Canada indique qu'à la suite de la diffusion des chiffres de population et des logements du Re­ censement de 2021, des problèmes affectant les données sont parfois découverts : se référer aux Modifications des chiffres de population et des logements de 2021. Dans le cas d'Amherst, cela se traduit par une révision de la population totale, le chiffre révisé étant de 1 559, soit une baisse de 9,8 % par rapport au chiffre original indiqué pour 2021 (1 728), et par une révision, également à la baisse, du nombre de logements privés occupés par des résidents habituels. Statistique Canada mentionne également qu'il est impossible d'apporter des changements aux données du Recensement de 2021 qui sont présentées dans les tableaux de diffusion, par exemple les chiffres de personnes par groupe d'âge. Cette révision de la population d'Amherst représente une limite à l'étude de ces données qui doivent être utilisées avec prudence. Les données du Recensement 2021 sur Amherst reproduites dans les autres tableaux ci-après concernent des métriques pour les variables numériques, soit des pourcentages, des moyennes et des médianes. Suivant Statistique Canada, l'ajustement de la population effectué peut affecter ces métriques, mais l'impact attendu est mineur. 4 Institut de la statistique du Québec : https://statistique.quebec.ca/fr/document/population-et-structure-par-age-et-sexe-municipalites. Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 12 PROJECTION DE LA POPULATION Âge moyen en 2021 : 49,6 ans L'âge moyen des résidents d'Amherst en 2021 était plus élevé que celui de la MRC des Laurentides (48,3 ans), de la région des Laurentides (43,2 ans) et du Québec (42,8 ans). Vitalité économique en 2022 Amherst occupait le 52e rang à l'échelle régionale sur 74 municipalités au niveau de la vitalité économique . Année Population projetée 2029 1 686 2032 1 690 2035 1 693 Voici les projections de la population totale de la Municipalité pour les années 2029, 2032 et 2035, suivies de celles du groupe des 65 ans et plus : Population totale (projection) Population totale (projection) Année Population projetée 2029 611 2032 624 2035 616 Langue maternelle pour les groupes d'âge de 55 ans et plus - 2021 Groupe d'âge Français Anglais Langue non officielle 55 à 64 ans 385 25 5 65 à 74 ans 330 10 5 75 ans et plus 130 5 5 Revenu après impôt moyen en 2020 En 2020, le revenu après impôt moyen à Amherst était de 38 200 $ pour la population de 15 ans et plus : 43 100 $ pour les hommes et 32 700 $ pour les femmes. Personnes vivant sous la mesure de faible revenu après impôts en 2020 La fréquence de personnes vivant sous la mesure de faible revenu après impôt à Amherst était en 2020 de 17,4 %. Chez les 65 ans et plus, ce pourcentage était de 21,6 % Personnes vivant seules en 2021 Chez les 15 ans et plus, le pourcentage de personnes qui vivaient seules à Amherst en 2021 étaient de 22,8 %. Chez les 65 ans et plus, ce pourcentage était de 33,3 %. Personnes n'ayant aucun diplôme, certificat ou grade en 2021 Le pourcentage de personnes de 25 à 64 ans d'Amherst qui n'avait aucun diplôme, certificat ou grade en 2021 était de 21,6 %, ce qui était supérieur à celui de la MRC des Laurentides (15,1 %), de la région des Laurentides (13,1 %) et du Québec (11,8 %). Chez les 65 à 74 ans, le pourcentage était de 20,8 % et chez les 75 ans et plus, de 31,8 %. Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 13 Mise en œuvre du plan d'action Un comité a été créé par le conseil municipal pour effectuer le suivi de la mise en œuvre du plan d'action de la politique. Le mandat du comité de suivi et les principaux rôles et responsabilités de ses membres se lisent comme suit : 1. Suivre et soutenir la réalisation des actions lors du processus de mise en œuvre 2. Effectuer le suivi du plan d'action à la lumière des progrès réalisés et des changements en cours dans le milieu 3. Participer aux échanges sur les questions concernant les personnes aînées 4. Faire des recommandations au conseil municipal sur l'évolution des actions 5. Poursuivre la réflexion sur l'évolution et l'émergence d'enjeux dans la communauté 6. Agir, au besoin, à titre d'agents de mobilisation pour favoriser la participation des acteurs du milieu Ce mandat du comité sera exécuté avec la collaboration du personnel de la Municipalité et de ses partenaires identifiés au plan d'action. Un rapport annuel de réalisation sera transmis au conseil municipal et sera par la suite communiqué aux citoyennes et aux ci­ toyens d'Amherst.  Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 14 PLAN D'ACTION DE LA POLITIQUE Objectifs et actions Un ou plusieurs objectifs sont énoncés pour chacun des champs d'action et ils comprennent chacun une ou plusieurs actions : 22 objectifs et 56 actions sont indiqués au plan d'action. Services responsables Le ou les services municipaux responsables de la mise en œuvre des actions sont identifiés. Partenaires de la Municipalité Pour certaines actions, un ou des partenaires sont mentionnés, par exemple des organismes qui des­ servent les personnes aînées d'Amherst. Ressources, échéancier, résultats attendus et groupes visés (familles et/ou personnes aînées) Ces informations sont reproduites pour chacune des actions. Abréviations utilisées dans le plan d'action APHVAL - Association des personnes handicapées vi­ suelles et aveugles des Laurentides CAB des Laurentides - Centre d'action bénévoles des Laurentides CISSSLAU - Centre intégré de santé et de services so­ ciaux des Laurentides MRC - MRC des Laurentides MTQ - Ministère des Transports du Québec RPDSL - Regroupement des partenaires pour le dé­ veloppement social de la MRC des Laurentides SQ - Sûreté du Québec TACL - Transport adapté et collectif des Laurentides Champs d'action Espaces extérieurs et bâtiments Déplacement (transport et mobilité) Habitation et milieu de vie Développe­ ment social Loisirs, culture et vie communau­ taire Communication, information et relations avec le citoyen Santé et services sociaux Sécurité Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 15 ORIENTATION 1 : HABITATION ET MILIEU DE VIE OBJECTIF 1 :Diffuser des informations sur les programmes et les services relatifs à l'habitation Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 1. Faire connaître les programmes et les services relatifs à l'habitation, dont ceux qui s'adressent aux personnes aînées. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) OBJECTIF 2 : Encourager le maintien et le développement de services et de commerces Actions Responsable et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 2. Supporter des initiatives par les­ quelles des services sont accessibles aux personnes aînées (ex. par des en­ treprises et des jeunes). Responsable Direction générale Partenaires Organismes Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et nature des initiatives supportées 3. Étudier la possibilité de conclure une entente sur l'aide à la vie domestique (entretien ménager, préparation de re­ pas et courses), des services d'assistan­ ce personnelle et des services de répit aux proches aidants. Responsable Direction générale Partenaire Coopérative de solidarité Aide Chez Soi des Sommets Intégrées dans les activités du service 2026 - Étude complétée 4. Faire connaître le service de travaux légers pour aînés à domicile du CAB des Laurentides. Responsable Communications Partenaire CAB des Lauren­ tides Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 16 ORIENTATION 2 : DÉPLACEMENT (TRANSPORT ET MOBILITÉ) OBJECTIF 1 : Favoriser le transport actif Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 5. Faciliter et sécuriser les déplace­ ments des personnes aînées de la Mu­ nicipalité. Responsable Direction générale Partenaire CISSSLAU Intégrées dans les activités du service 2026 et 2027 - Fréquence et nature des actions posées OBJECTIF 2 : Favoriser l'utilisation et l'accès au transport collectif Actions Responsable et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 6. Étudier à nouveau la possibilité qu'un arrêt pour le taxibus soit ajouté dans le secteur Vendée. Responsable Direction générale Partenaire TACL Intégrées dans les activités du service 2026 et 2027 - Étude complétée 7. Étudier la possibilité de modifier l'en­ tente entre le CAB des Laurentides et la Municipalité pour élargir le territoire jusqu'à Montréal pour les rendez-vous médicaux. Responsable Direction générale Partenaire CAB des Lauren­ tides Intégrées dans les activités du service 2026 - Étude complétée 8. Entreprendre des échanges avec le TACL sur la possibilité d'offrir certains titres de transport à tarif réduit aux per­ sonnes aînées. Responsable Direction générale Partenaire TACL Intégrées dans les activités du service 2027 - Fréquence et nature des échanges Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 17 ORIENTATION 3 : SÉCURITÉ OBJECTIF 1 : Favoriser la sécurité des personnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 9. Poursuivre la tenue de conférences sur la prévention des fraudes envers les personnes aînées. Responsable Loisirs et culture Partenaires Organismes dont FADOQ Lauren­ tides, Prévoyance envers les aînés des Laurentides et SQ Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des conférences 10. Poursuivre la diffusion d'information sur le programme SécuriCAB (appels automatisés). Responsable Communications Partenaire CAB des Lauren­ tides Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 11. Faire connaître le programme se­ cours adapté et les modalités pour s'y inscrire. Responsable Communications Partenaires Prévoyance en­ vers les aînés des Laurentides et APHVAL Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 18 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 12. Dresser une liste des personnes résidant dans la Municipalité qui pour­ raient avoir besoin d'aide. Responsables Loisirs et culture et conseiller aux relations avec les organismes et as­ sociations Partenaire Prévoyance en­ vers les aînés des Laurentides Intégrées dans les activités du service 2026 - Liste dressée et mise à jour 13. Participer au déploiement du projet pilote Super Voisins. Responsable Direction générale Partenaire RPDSL Intégrées dans les activités du service 2026 et 2027 - Participation au déploie­ ment 14. Poursuivre les démarches avec l'Association du lac de la Décharge pour améliorer l'aménagement du sentier donnant accès au lac Responsable Direction générale Partenaire Association du lac de la Décharge Intégrées dans les activités du service 2026 - Fréquence et nature des démarches Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 19 OBJECTIF 2 : Accroître la sécurité sur les voies de circulation, notamment la route 323 et le chemin de Vendée Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 15. Poursuivre les échanges avec le MTQ pour sécuriser la route 323, no­ tamment en lien avec l'ajout de trottoirs et d'un îlot à l'entrée est (école) du sec­ teur Saint-Rémi et en ce qui concerne l'intersection du chemin de Vendée et de la route 323. Responsable Direction générale Partenaires MTQ et MRC des Laurentides Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des échanges 16. Poursuivre la sensibilisation des automobilistes au sujet des limites de vitesse. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 17. Poursuivre les rencontres avec la SQ sur le respect des limites de vitesse et une plus grande présence policière. Responsable Direction générale Partenaire SQ Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des rencontres 18. Poursuivre l'instauration de me­ sures d'atténuation de vitesse aux endroits requis. Responsable Travaux publics Partenaire Club de l'Âge d'or de Vendée Intégrées dans les activités du service 2026 à 2028 - Mesures installées Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 20 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 19. Poursuivre les rencontres du comi­ té de la voirie municipale qui actualise, après analyse, les propositions sur les limites de vitesse. Responsable Direction générale Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des rencontres 20. Étudier la possibilité d'ajouter des bancs. Responsable Travaux publics Partenaire CISSSLAU Intégrées dans les activités du service 2026 à 2028 - Étude complétée 21. Poursuivre les initiatives pour faci­ liter l'accessibilité au sentier reliant les secteurs Saint-Rémi et Vendée. Responsable Travaux publics Intégrées dans les activités du service 2026 à 2028 - Nombre et nature des initiatives ORIENTATION 4 : COMMUNICATION, INFORMATION ET RELATION AVEC LE CITOYEN OBJECTIF 1 : Favoriser l'accès aux informations par les personnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 22. Poursuivre la diffusion d'informa­ tions sur la façon de s'inscrire au sys­ tème automatisé d'alerte de la Munici­ palité. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 21 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 23. Poursuivre la diffusion d'informa­ tions sur la façon de s'abonner à l'info­ lettre. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 24. Maintenir et mettre à jour la section dédiée aux personnes aînées sur le site Internet de la Municipalité. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 25. Maintenir la section dédiée aux personnes aînées dans le bulletin muni­ cipal. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 26. Poursuivre la tenue de cliniques informatiques. Responsables Communications, Loisirs et culture et bibliothèque Intégrées dans les activités des services 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des cliniques 27. Faire connaître les activités à l'aide de différents supports visuels. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications à l'aide de différents sup­ ports visuels OBJECTIF 2 : Faciliter la compréhension et l'accès aux travaux du conseil municipalf Actions Responsable et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 28. Publier un résumé des travaux du conseil municipal à la suite de chacune de ses séances. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Publication d'un résumé des travaux du conseil à la suite de chacune de ses séances Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 22 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 29. Publier davantage d'informations en lien avec les projets d'envergure. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) ORIENTATION 5 : LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE OBJECTIF 1 : Revoir l'offre d'activités destinée aux personnes aînées et faire connaître l'offre révisée Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 30. Réviser l'offre d'activités en lien avec celles identifiées par les personnes aînées dans le cadre des consultations (sports, cours, ateliers, activités sociales, etc.). Responsable Loisirs et culture Partenaires Organismes dont Loisirs de Vendée et Club de l'Âge d'or de Vendée Intégrées dans les activités du service 2026 et 2027 - Offre révisée 31. Faire connaître l'offre d'activités révisée. Responsables Loisirs et culture et communications Intégrées dans les activités des services 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 32. Faire des démarches pour que les ateliers « Cerveaux actifs » soient acces­ sibles aux personnes aînées de la Muni­ cipalité. Responsable Loisirs et culture Intégrées dans les activités du service 2026 et 2027 - Démarches effectuées Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 23 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 33. Faire connaître davantage les ac­ tivités gratuites ou à tarif réduit, par exemple celles subventionnées en tout ou en partie par la Municipalité. Responsable Communications et Loisirs et culture Partenaires Organismes dont La Samaritaine de Mont-Tremblant Intégrées dans les activités des services 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) OBJECTIF 2 : Faciliter l'accès à des installations sportives par les personnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 34. Maintenir l'entente avec la Ville de Mont-Tremblant (carte Expérience Mont-Tremblant) qui permet aux ci­ toyens d'Amherst d'avoir accès à des installations sportives de cette ville. Responsable Direction générale Partenaire Ville de Mont-Trem­ blant Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Entente maintenue OBJECTIF 3 : Faciliter la tenue de rencontres et la participation à des activités 35. Étudier la possibilité d'aménager une salle communautaire multifonction­ nelle dans le secteur Saint-Rémi. Responsable Direction générale Intégrées dans les activités du service 2028 - Étude complétée Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 24 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 36. Étudier la possibilité de rendre disponible un service de navette (covoi­ turage) pour participer à des activités dans les différents secteurs de la Muni­ cipalité. Responsables Direction générale, Communications et Loisirs et culture Partenaires Organismes Intégrées dans les activités des services 2027 - Étude complétée ORIENTATION 6: DÉVELOPPEMENT SOCIAL (PARTICIPATION, RESPECT ET INCLUSION) OBJECTIF 1 : Favoriser la participation des personnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 37. Faire connaître la politique des per­ sonnes aînées et son plan d'action. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 38. Tenir au moins deux réunions par année du comité de suivi de la mise en œuvre du plan d'action de la politique. Responsable Direction générale Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Deux réunions tenues annuellement 39. Consulter le comité de suivi sur les questions concernant les personnes aînées. Responsable Direction générale Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des consultations Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 25 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 40. Faire connaître le bilan de réalisa­ tion annuel du plan d'action de la poli­ tique. Responsable Communications Intégrées dans les activités du service 2027 à 2029 - Communications an­ nuelles (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulle­ tin municipal) OBJECTIF 2 : Favoriser le bénévolat chez les personnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéan­ cier Résultats attendus 41. Publier les informations sur les be­ soins des organismes et de la Municipa­ lité en termes de bénévolat. Responsables Communications et loisirs et culture Partenaires Organismes dont le CAB des Laurentides Intégrées dans les activités des services 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 42. Poursuivre la reconnaissance des bénévoles lors du 5 à 7 de Noël. Responsable Loisirs et culture Partenaires Organismes Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Reconnaissance an­ nuelle poursuivie 43. Élaborer une liste de bénévoles en lien avec les activités organisées par la Municipalité. Responsable Loisirs et culture Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Liste élaborée et mise à jour Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 26 OBJECTIF 3 : Favoriser le respect et l'inclusion sociale des personnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 44. Participer à l'organisation d'activi­ tés sur le respect et l'inclusion sociale des personnes aînées (ex. formation de Prévoyance envers les aînés des Laurentides et ateliers du Réseau d'éclaireurs en santé psychologique). Responsable Loisirs et culture Partenaires Organismes dont Prévoyance envers les aînés des Lauren­ tides Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nature et fréquence des participations 45. Diffuser de l'information sur l'âgisme et la discrimination et leurs impacts sur les personnes aînées. Responsable Communications Partenaire Organismes Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) 46. Supporter le maintien d'une senti­ nelle et d'éclaireurs sur le territoire de la Municipalité. Responsable Direction générale Partenaires Organismes dont Prévoyance envers les aînés des Lauren­ tides Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nature et fréquence des supports 47. Poursuivre la tenue de la fête du voisinage qui contribue notamment à briser l'isolement social. Responsable Loisirs et culture Partenaires Organismes et CISSSLAU Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Fête tenue annuelle­ ment Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 27 OBJECTIF 4 : Promouvoir la journée internationale des aînés (1er octobre) Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 48. Souligner la journée internatio­ nale des aînés. Responsable Communications Partenaires Organismes Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Communications an­ nuelles (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulle­ tin municipal) OBJECTIF 5 : Sensibiliser la population sur la prévention de la maltraitance envers les personnes aînées 49. Continuer de souligner la jour­ née mondiale de lutte contre la maltraitance des personnes âgées (15 juin). Responsable Communications Partenaires Organismes et CISSSLAU Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Communications an­ nuelles (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulle­ tin municipal) 50. Poursuivre la diffusion d'infor­ mations sur les ressources à qui s'adresser en cas de situation de maltraitance. Responsable Communications Partenaires Organismes dont Pré­ voyance envers les aînés des Laurentides Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) OBJECTIF 6 : Favoriser l'accessibilité à des activités par les personnes aînées 51. Maintenir l'offre d'activités à prix réduit pour les personnes aînées. Responsable Loisirs et culture Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nombre d'activités maintenues Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 28 Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 52. Participer à l'organisation d'activités intergénérationnelles. Responsable Loisirs et culture Partenaires Organismes Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nature et fréquence des participations OBJECTIF 1 : Améliorer l'accessibilité aux professionnels de la santé Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 53. Faire des représentations pour améliorer l'accessibilité des personnes aînées aux professionnels de la santé, notamment pour un service de prises de sang et de vaccination sur le terri­ toire de la Municipalité. Responsable Direction générale Partenaire CISSLAU Intégrées dans les activités du service 2026 à 2028 - Nombre et nature des représentations effec­ tuées OBJECTIF 2 : Promouvoir les programmes et services communautaires et publics pour les personnes aînées 54. Faire connaître les programmes et services communautaires et publics pour les personnes aînées (ex. Info san­ té 811 et organismes locaux). Responsables Communications et loisirs et culture Partenaires Organismes Intégrées dans les activités des services 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) ORIENTATION 7 : SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 29 OBJECTIF 3 : Contribuer à la mise en place d'initiatives favorisant une saine alimentation chez les per­ sonnes aînées Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 55. Collaborer à la tenue d'ateliers culinaires au Trait d'Union de St-Ré­ mi. Responsable Loisirs et culture Partenaires L'Étincelle d'Amherst et Bouffe Laurentienne Intégrées dans les activités du service 2026 à 2029 - Nature et fréquence des collaborations OBJECTIF 4 : ENCOURAGER L'ADOPTION DE SAINES HABITUDES DE VIE Plusieurs objectifs et actions du plan d'action sont en lien avec cet objectif, notamment : - Favoriser le transport actif - Accroître la sécurité sur les voies de circulation, notamment la route 323 et le chemin de Vendée (touche notamment les piétons et les cyclistes) - Étudier la possibilité d'ajouter des bancs - Poursuivre les initiatives pour faciliter l'accessibilité au sen­ tier reliant les secteurs Saint-Rémi et Vendée - Faire des démarches pour que les ateliers « Cerveaux actifs » soient accessibles aux personnes aînées de la Municipali­ té - Maintenir l'entente avec la Ville de Mont-Tremblant (carte Expérience Mont-Tremblant) qui permet aux citoyens d'Amherst d'avoir accès à des installations sportives de cette ville - Réviser l'offre d'activités en lien avec celles identifiées par les personnes aînées dans le cadre des consultations (sports, cours, ateliers, activités sociales, etc.) - Faire connaître l'offre d'activités révisée - Participer à l'organisation d'activités sur le respect et l'inclu­ sion sociale des personnes aînées - Poursuivre la tenue de la fête du voisinage qui contribue notamment à briser l'isolement social - Maintenir l'offre d'activités à prix réduit pour les personnes aînées - Participer à l'organisation d'activités intergénérationnelles Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 30 ORIENTATION 8 : ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS OBJECTIF 1 : Améliorer l'accessibilité aux professionnels de la santé Actions Responsables et partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus 56. Faire connaître les installations de la Municipalité qui favorisent un vieillis­ sement actif, notamment sur la façon de les utiliser (installations sportives, parcours actif et d'exerciseurs, bancs, pergola, table à pique-nique). Responsables Communica­ tions et loisirs et culture Intégrées dans les activités des services 2026 à 2029 - Nombre et fréquence des communications (ex. site Internet, réseaux sociaux et bulletin muni­ cipal) Certaines actions du plan d'action concernent ou pourraient éventuellement concerner des espaces extérieurs ou bâtiments de la Municipalité, notamment : - Faciliter et sécuriser les déplacements des personnes aînées de la Municipalité - Poursuivre les démarches avec l'Association du lac de la Décharge pour améliorer l'aménagement du sentier donnant accès au lac - Poursuivre les échanges avec le MTQ pour sécuriser la route 323, notamment en lien avec l'ajout de trottoirs et d'un îlot à l'entrée est (école) du secteur Saint-Rémi et en ce qui concerne l'intersection du chemin de Vendée et de la route 323 - Poursuivre l'instauration de mesures d'atténuation de vitesse aux endroits requis - Poursuivre les rencontres du comité de la voirie municipale qui actualise, après analyse, les propositions sur les limites de vitesse - Étudier la possibilité d'ajouter des bancs - Poursuivre les initiatives pour faciliter l'accessibilité au sentier reliant les secteurs Saint-Rémi et Vendée - Étudier la possibilité d'aménager une salle communautaire multifonctionnelle dans le secteur Saint-Rémi Politique des aînés - Municipalité d'Amherst 31 ABRÉVIATIONS UTILISÉES - MTQ Ministère du Transport du Québec - MRC MRC des Laurentides - SQ Sûreté du Québec - SAAQ Société de l'assurance automobile du Québec - TACL Transport adapté et collectif des Laurentides - CABL Centre d'action bénévole Laurentides - CASA Laurentides Concert Action Soutien Autonomie des Laurentides - SCHL Société canadienne d'hypothèques et de logement CRÉDITS Coordination de la démarche ainsi que rédaction de la politique et du plan d'action Marie-Josée Dubé, Dubé Barsalou communications Conception graphique et infographie Service des communications, Municipalité d'Amherst © Municipalité d'Amherst, avril 2026 Renseignements 819 681-3372 - [email protected]