Plan d'action pour l'accueil, l'intégration et la rétention des personnes immigrantes en Beauce 2022-2025
Beauce-Centre, Quebec
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PLAN D'ACTION
POUR L'ACCUEIL, L'INTÉGRATION ET LA RÉTENTION DES PERSONNES IMMIGRANTES EN BEAUCE
Version complète (Du 1 avril 2022 au 31 mars 2025)
2
Version du 5 avril 2022 - MFV
Axes d'intervention :
1. Accompagner les personnes immigrantes dans leur projet de vie d'immigration pour une rétention optimale dans la communauté beauceronne
(Volet PAC - MRC)
2. Accompagner les communautés d'accueil pour développer un milieu de vie offrant les conditions adéquates
3. Soutenir les entreprises et les institutions d'enseignement dans leur stratégie d'attraction et de recrutement
Objectif général : Augmenter le nombre de personnes immigrantes en améliorant leur accueil et leur rétention dans la communauté beauceronne attractive et
dynamique
AXE 1 : Accompagner les personnes immigrantes dans leur projet de vie d'immigration
Objectif spécifique 1.1 : Offrir l'information nécessaire lors du pré-départ
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
1.1.1 Soutenir les partenaires qui accueilleront de
nouveaux arrivants en développant pour eux des
capsules d'informations.
Table stratégique : CSSBE, Cégep,
Accompagnement Québec,
Entreprises (valider thématiques
abordées), CJE, etc.
Ans 1- 2
11 340$
90
6 000$
firme
externe
Nombre de
capsules
3 capsules
Total : 17 340$
Objectif spécifique 1.2 : Organiser un accueil et une installation optimale (premières semaines d'arrivée)
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
Indicateurs
Cibles
1.2.1 Développer un guide à l'intention des structures
municipales afin de faciliter la connaissance des services
de proximité dans les milieux.
SAIM
An 1
PAC-OBNL (suivi des SAIM)
Programme de
visite
1 programme
3
Version du 5 avril 2022 - MFV
Objectif spécifique 1.3 : Permettre une intégration exceptionnelle aux familles immigrantes
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
1.3.1 Organiser des activités interculturelles dans les
activités ou événements récurrents
Les 19 SAIM
Organismes communautaires
Ans 2-3
19 000$
Nb d'activités
An 2: 19 activités
An 3: 19 activités
Total : 19 000$
1.3.2 Soutenir l'organisation d'échange interculturels
et/ou linguistiques à l'échelle des municipalités locales
Les 19 SAIM
Municipalités
Ans 1-2-3
7 239$
228
5 700$
Nb d'actions
An 1 : 19 activités
An 2: 19 activités
An 3: 19 activités
Total : 12 939$
1.3.3 Accompagner les personnes immigrantes et leurs
familles en fonction de leurs besoins (famille/école/
camp de jour, garderie, accès aux documents officiels
selon leurs statuts (NAS, carte assurance maladie, permis
conduire, etc.), recherche de logements et branchements
hydro, internet, logements, achats essentiels, visite hôtel
de ville, RAC, autres)
CJE - SAIM
Services de loisirs
En
continu
PASI
SO
SO
1.3.4 Accompagner les personnes immigrantes pour
favoriser leur participation à des activités locales, festives
et culturelles
CJE-SAIM
Services de loisirs
En
continu
PASI
SO
SO
Objectif spécifique 1.4 : Favoriser la rétention des travailleurs étrangers et des étudiants internationaux selon leur statut
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Indicateurs
Indicateurs
Cibles
1.4.1 Outiller les structures municipales en répertoriant
les besoins et possibilités de bénévolat ou d'emploi aux
personnes immigrantes (événements, organismes de
loisirs, de culture, clubs de sport, etc.
SAIM
Organismes et entreprises du
milieu (OC)
En
continu
PAC - OBNL
Suivi des
besoins
1 méthode de suivi
des besoins
1.4.2 Développer un système de parrainage ou de
jumelage interculturel
CJE
An 1
PASI
Nb de
parrainages
À déterminer
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Version du 5 avril 2022 - MFV
AXE 2 : Accompagner les communautés d'accueil pour développer un milieu de vie offrant les conditions adéquates
Objectif spécifique 2.1 : Développer un écosystème social et communautaire optimal à l'arrivée des nouvelles personnes immigrantes
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
2.1.1 Actualiser et rendre davantage accessible les guides
d'accueil et d'informations sur les activités et attraits (de
loisirs, de sport, de bénévolat) et les services offerts
(services essentiels, commerces, applications
linguistiques, bonnes pratiques en logement, code de
vie)
SAIM
Comité de travail supralocale
Ans 1 et 3
14 478$ 456
8 000$
Nb de guides
Plan de
diffusion
1 par SAIM
1 plan de diffusion
Total : 22 478$
2.1.2 Élaborer et partager un outil d'information pour les
organismes et acteurs du milieu sur leur rôle respectif en
matière d'immigration
Comité de pilotage
Table stratégique
Comité de travail supralocal
OC (ex. : GRAP Beauce-Sartigan)
An 1
26 460$ 210
5 000$
Un outil
réalisé
1 outil pour les 3
MRC
Total : 31 460$
2.1.3 Réaliser annuellement un sondage/portait auprès
des entreprises et municipalité afin de connaitre les
besoins actuels et à venir en matière d'accueil et
d'intégration des personnes immigrantes
BCÉ/CEB/DENB
CJE, entreprise
Agences privées de recrutement
international
SAIM
Ans 1-2-3
22 500$ 450
9 000$
1 outil
Mise à jour
annuel
An 1 : 1
sondage/portrait
An 2 : 1
sondage/portrait
An 3 : 1
sondage/portrait
Total : 31 500$
2.1.4 Soutenir la mise en place et la coordination des
instances permanentes de concertation en immigration
et consolider les engagements des partenaires des 3
MRC de Beauce
MRCs
Ans 1-2-3
36 288$ 864h
19 SAIM en
fonction
Table
supralocale
(TSC)en
immigration
de
Beauce-
Sartigan
An 1:
- Coordonner
19 SAIM
- Animation 2
rencontres TSC
- 1 rencontre table
stratégique
An 2:
- Coordonner
19 SAIM
36 288$
5
Version du 5 avril 2022 - MFV
Table
supralocale en
immigration
de
Robert-Cliche
Table
supralocale en
immigration
de Nouvelle-
Beauce
- Animation 2
rencontres
TSC
-1 rencontre table
stratégique
An 3 :
- Coordonner
19 SAIM
- Animation 2
rencontres
TSC
- 1 rencontre table
stratégique
2.1.5 Recenser les activités de sensibilisation existantes
pour contrer les préjugés et les fausses perceptions reliés
à la présence des travailleurs immigrants et s'assurer de
leur diffusion dans les municipalités (auprès des citoyens
et dans les entreprises) (décliner les sensibilisations
(propriétaires, employeurs, intervenants auprès des
immigrants)
Comités supralocaux
CJE
Ans 1, 2
et 3
PAC-OBNL
Nb de
municipalités
19 municipalités
2.1.6 Diffuser les cours de langue seconde (espagnol ou
autre) auprès des ressources communautaires qui offrent
des services à une clientèle immigrante afin qu'ils
puissent mieux répondre aux besoins
Comité supralocal Beauce-
Sartigan
En
continu
À déterminer
SO
SO
Objectif spécifique 2.2 : Favoriser le développement de projets de logements abordables, de services de garde et de transport
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
2.2.1 Assurer un suivi sur les besoins en transport
pour les nouvelles personnes immigrantes et les
façons d'y répondre
Comité supralocal
Tables ou comités responsables des
enjeux transport
En continu
MRC
SO
SO
6
Version du 5 avril 2022 - MFV
2.2.2 Dresser une liste des principales sources
d'information quant au logement afin de les rendre
disponibles aux partenaires œuvrant auprès des
clientèles immigrantes
Comité supralocal
Municipalités
An 1
378$
9
Liste des sources
d'information
disponible
Moyen de
diffusion
1 liste par MRC
1 méthode de
diffusion par MRC
Total : 378$
2.2.3 Organiser des actions d'information pour les
citoyens (propriétaires de maisons et de
logements) quant aux besoins d'espaces de
location pour loger convenablement les personnes
immigrantes et leurs familles (sensibilisation)
Comité de travail supralocal
An 2
378$
9
6 000$
Nb d'actions
d'information
3 actions
d'information
soit, une par MRC
Total : 6 378$
2.2.4 Sensibiliser le milieu politique provincial et
fédéral et le milieu municipal à cette
problématique de logement à prix abordable et
des impacts à court terme
Table stratégique
Table en logement social BS
Table en développement social NB et
RC
En continu
SO
SO
SO
2.2.5 Sensibiliser et informer le milieu municipal
quant à leur rôles et responsabilités dans le
développement de logements abordables pour les
personnes immigrantes et leurs familles, dans une
optique de rétention sur
le territoire
B-S : Table en logement social
À préciser pour RC
N-B : Table en développement social
GRT Nouvel Habitat et municipalités
An 2
378$
9
3 000$
Nb d'activités
3 activités par
MRC
Total : 3 378$
2.2.6 Poursuivre la sensibilisation du milieu
politique (gouvernement provincial) au manque de
places en garderie et des impacts sur les nouvelles
personnes immigrantes
Table stratégique
En continu
SO
SO
SO
2.2.7 Présenter au comité de travail supralocal
(CTLS) les résultats de la réflexion du territoire afin
de sensibiliser sur les besoins de places en halte-
garderie des familles issues de l'immigration
MFBE- MRC de Beauce-Sartigan
Comité supralocal Beauce-Sartigan
En continu
896$
28
Nombre de
présentations
An 1 :1
présentation
An 2 : 1
présentation
An 3 : 1
présentation
Total : 896$
AXE 3 : Soutenir les entreprises et les institutions d'enseignement à différentes étapes du processus d'immigration
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Version du 5 avril 2022 - MFV
Objectif spécifique 3.1 : Améliorer la promotion de la région de la Beauce à l'international en misant sur ses atouts et optimiser les activités d'attractivité de la
main-d'œuvre étrangère et d'étudiants internationaux
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
3.1.1 Développer des solutions et des mécanismes
cohérents afin de favoriser l'attraction de
personnes immigrantes dans la région et ce, en
cohérence avec la démarche de marketing
territorial et élaborer une stratégie et un plan
d'action pour la réalisation d'activités communes
de recrutement international
DENB/BCÉ/CEB
Table stratégique
CSSBE, Chambres de commerce,
Cégep, Agences de recrutement
Ans 1-2-3
21 850$ 437
Nb de rencontre
de travail
Développement de
mécanismes
régionaux
cohérents
Plan d'action
An 1 :
- 1 rencontre
attractivité
- 3 rencontres
plan d'action
international
An 2 :
- 1 rencontre
attractivité
- 3 rencontres
plan d'action
international
An 3 :
- 1 rencontre
attractivité
- 3 rencontres
plan d'action
international
- un mécanisme
développé
- un plan d'action
commun
concerté pour
l'attractivité/
recrutement
Total : 21 850$
Objectif 3.2 : Soutenir les employeurs dans l'accueil et l'intégration des personnes immigrantes
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Version du 5 avril 2022 - MFV
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
3.2.1 Élaborer et organiser des activités
d'information et de sensibilisation pour les
employeurs sur les enjeux d'immigration
CEB / BCÉ / DÉNB
Chambres de commerce
En continu
8 100$
162
6 300$
Nb d'activités
1 activité/ an /
MRC
Total : 14 400$
3.2.2 Élaborer et organiser des activités
d'information et de réseautage pour les
professionnels intervenant auprès de la clientèle
immigrante (ex. adaptation et différences
culturelles savoir-être, communication avec des
personnes de cultures différentes, etc.)
Comité de pilotage
GRAP B-S
Table des partenaires N-B
Table développement social R-C
En continu
5 670$
135
6 000$
Nb d'activités
1 activité par an
Total : 11 670$
AXE 4 : Coordination et suivi de mise en œuvre du plan d'action
Objectif spécifique 4.1 : Assurer la mise en œuvre et le suivi des activités du plan d'action
Moyens d'action
Responsables
Partenaires
Échéance
Budget
Résultats attendus
RH
HR
Autres
Indicateurs
Cibles
4.1.1 Mettre en place un comité de suivi de
pilotage du PAC-MRC
MRCs
An 1
Comité de
pilotage
1 comité
4.1.2 Assurer le suivi auprès des partenaires pour
la mise en œuvre des actions
MRCs
En continu
Bilan annuel
1 par an
4.1.3 Réaliser les redditions de compte et les
rapports de suivi
MRCs
En continu
3 000$
72
Rapports de
reddition compte
2 par an
Autres dépenses (imprévus)
14 000$
Frais de gestion
13 000$