Politique familiale 2023 — full text

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot 49b8c9436d21 · verified 2026-06-14 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

1 POLITIQUE FAMILIALE DE LA MUNICIPALITÉ DE BERTHIER-SUR-MER 2023-2027 2 1. PRÉSENTATION DE LA POLITIQUE FAMILIALE DE LA MUNICIPALITÉ DE BERTHIER-SUR-MER La poliƟque familiale est un ouƟl de référence et d'intervenƟon dont se dote la municipalité de Berthier-sur-Mer aﬁn de se donner tous les ouƟls nécessaires pour développer le réﬂexe « penser et agir famille » dans l'ensemble de ses prises de décisions. Cete poliƟque s'appuie sur les objecƟfs et les principes directeurs de la PoliƟque familiale de la MRC de Montmagny. En 2019, la municipalité a mis à jour sa poliƟque et un plan d'acƟon propre à donner à ses résidents le désir et la ﬁerté d'évoluer dans cete belle communauté et de s'y senƟr membre à part enƟère. 1.1 MISE EN CONTEXTE La pandémie mondiale de 2020, occasionnée par la COVID-19, est venue contrecarrer bon nombre d'acƟons proposées dans ledit plan d'acƟon. Considérant la croissance démographique rapide, avec l'arrivée de plusieurs nouvelles familles et de nombreux résidents ayant quité la ville pour venir y couler de beaux jours tranquilles, une nouvelle mise à jour de cete poliƟque a été rendue nécessaire. La réalité des familles évolue rapidement et les moyens à entreprendre pour améliorer leur qualité de vie doivent être revus. 1.2 OBJECTIFS DE LA POLITIQUE FAMILIALE Les principaux objecƟfs de la poliƟque familiale sont : - D'oﬀrir une meilleure qualité de vie aux familles ; - De proposer un milieu de vie plus convivial aux jeunes ; - D'adopter le réﬂexe « intergénéraƟonnel » en maƟère de services et d'acƟvités ; - De favoriser le développement économique global de la municipalité. 1.3 DÉMARCHE Deux rencontres publiques réalisées au printemps 2023 auprès d'une douzaine de citoyen.ne.s intéressé.e.s par le dossier de la famille ont servi de prémisses à l'idenƟﬁcaƟon de problémaƟques, de préoccupaƟons et de pistes d'acƟon suscepƟbles d'être introduites dans le prochain plan d'acƟon de la PoliƟque familiale de la municipalité. De cet exercice en a découlé un quesƟonnaire composé de 88 pistes d'acƟons auxquelles la populaƟon berthelaise était appelée à exprimer son niveau d'accord (à parƟr d'une échelle de Likert). Le quesƟonnaire a été expédié dans 875 adresses postales et 311 personnes y ont répondu, pour un taux de réponse avoisinant 36 %. 3 1.4 AXES D'INTERVENTION Les rencontres publiques, au même Ɵtre que la consultaƟon publique, ont été orientées en lien avec les champs d'intervenƟon suivants :  Aménagement du territoire et infrastructures municipales;  Habitat et environnement;  Transport, mobilité et sécurité du milieu de vie;  Loisirs et parƟcipaƟon sociale  CommunicaƟons et relaƟons avec les citoyen.ne.s  Vie communautaire;  PromoƟon et contribuƟon à la santé globale. 1.5 DÉFINITION DE LA FAMILLE La famille est un ensemble d'individus unis par des liens parentaux et/ou aﬀecƟfs de généraƟon en généraƟon. Au sens large, la famille est l'ensemble des personnes ayant un lien de parenté, d'alliance ou d'adopƟon avec quelqu'un. Aujourd'hui, on assiste, de plus en plus, à une véritable mulƟplicaƟon de nouvelles familles, dont : - Famille nucléaire (toujours composée des parents biologiques vivant dans le même ménage) ; - Famille reconsƟtuée ou recomposée ; - Famille de fait (cohabitaƟon et non mariée) ; - Famille monoparentale ; - Famille d'adopƟon ; - Famille d'accueil ; - Famille dite hétéroparentale (famille consƟtuée d'au moins un parent qui s'idenƟﬁe comme hétérosexuel ou hétérosexuelle) ; - Famille dite homoparentale (famille consƟtuée d'au moins un parent qui s'idenƟﬁe comme gai ou lesbienne) ; - Famille dite transparentale (famille consƟtuée d'au moins un parent qui s'idenƟﬁe comme trans) ; - Famille mulƟgénéraƟonnelle (StaƟsƟque Canada idenƟﬁe ce type de familles); - Un couple sans enfants vivant sous le même toit se retrouve dans la déﬁniƟon de la famille (StaƟsƟque Canada, ministère de la Famille, INSEE - France, etc.) 4 1.6 MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE FAMILIALE La mise en applicaƟon de la poliƟque familiale et des acƟons qui en découlent ne repose pas uniquement sur les épaules de l'administraƟon municipale, mais aussi avec la collaboraƟon de la populaƟon, de comités, de partenaires socio-économiques et autres organismes communautaires. Comme illustré dans le graphique qui suit, les municipalités peuvent être associées à quatre grands rôles dans la réalisaƟon du plan d'acƟon : LEADER La municipalité est maître d'œuvre de la réalisaƟon de l'acƟon PARTENAIRE La municipalité contribue à la réalisaƟon d'une acƟon FACILITATRICE La municipalité souƟent la réalisaƟon d'une acƟon AMBASSADRICE La municipalité représente les intérêts des familles L P F A 5 2. BERTHIER-SUR-MER, UNE MUNICIPALITÉ EN PLEINE CROISSANCE ET BIEN VIVANTE ! La municipalité de Berthier-sur-Mer est située en bordure du ﬂeuve Saint-Laurent au nord-ouest de la MRC de Montmagny. Avec une superﬁcie totale de 26,80 km2 et une populaƟon de 1820 habitants en 20231, la municipalité de Berthier-sur-Mer est considérée comme la capitale de la voile. On y retrouve principalement des exploitaƟons agricoles à l'intérieur des terres et des résidences annuelles et secondaires le long du ﬂeuve. Une halte rouƟère du ministère des Transports du Québec oﬀre aux visiteurs une magniﬁque vue sur le ﬂeuve Saint-Laurent, l'Archipel de l'Isle-aux-Grues et les LaurenƟdes, plus précisément le Mont- Sainte-Anne. 2.1 Portrait de la populaƟon BERTHIER-SUR- MER 2011 2016 2021 MRC 2016 MRC 2021 QUÉBEC 2011 PopulaƟon totale 1398 1555 1744 22 698 22 481 8 501 835 Nb % Nb % Nb % Nb % Nb % Nb % De 0 à 14 ans 175 12,6 235 15,1 300 17,2 3055 13,5 3010 13,4 1 391 360 16,4 De 15 à 24 ans 140 10,0 100 6,4 155 7,2 2155 9,5 1910 8,5 890 060 11,5 De 25 à 64 ans 770 55,2 810 52,1 735 49,0 11 610 51,1 10 920 48,6 4 466 885 52,5 65 ans et plus 310 22,2 410 26,4 460 26,4 5875 25,9 6640 29,5 1 753 530 20,6 Âge médian 49,7 50,3 49,6 51,2 52,8 43,2 Source : StaƟsƟque Canada, Proﬁl du recensement, Recensement de la populaƟon de 2011, 2016 et 2021. 2.2 VariaƟon de la populaƟon de Berthier-sur-Mer, 2001 à 2021 PopulaƟon 2001 2006 2011 2016 2021 De 0 à 14 ans 190 165 175 235 300 De 15 à 24 ans 125 115 140 100 155 De 25 à 64 ans 765 720 770 810 735 65 ans et plus 215 250 310 410 460 PopulaƟon totale 1203 1239 1398 1555 1744 Source : StaƟsƟque Canada, Recensement de la populaƟon de 2001 à 2021. 1 InsƟtut de la staƟsƟque du Québec, ProjecƟon de la populaƟon des municipalités de 500 habitants et plus, scénario Référence A2022, Québec, 2021-2041. 6 On constate deux tendances majeures eu égard à la populaƟon de Berthier-sur-Mer au cours des deux dernières décennies. Après avoir observé une baisse signiﬁcaƟve de la populaƟon âgée de 0 à 4 ans jusqu'en 2006, celle-ci ne cesse de croitre depuis ce moment, augmentant en proporƟon de 82 %. Une situaƟon similaire est observable du côté de la populaƟon de 65 ans et plus, avec une hausse absolue de 84 %. Ces deux données sont parƟculièrement importantes parce qu'elles impacteront la poliƟque familiale, c'est-à-dire de conjuguer les besoins de toutes les généraƟons. 2.3 Les familles CaractérisƟques Berthier-sur-Mer 2016 Berthier-sur-Mer 2021 MRC 2016 MRC 2021 Chaudière- Appalaches 2021 Nombre total de familles 495 535 6485 6380 121 205 Familles monoparentales 55 50 880 825 16 020 Familles sans enfant 285 295 3365 2855 57 425 Familles avec enfants 150 185 2240 2690 47 760 1 enfant 90 85 1460 1025 27 380 2 enfants 90 95 1180 915 25 670 3 enfants 30 35 485 410 10 725 Source : StaƟsƟque Canada, Recensement de la populaƟon de 2016-2021. On remarque de 2016 à 2021 une augmentaƟon de 35 familles dans la municipalité de Berthier-sur-Mer, alors que du côté de la MRC de Montmagny, on observe une tendance inverse avec une diminuƟon de plus d'une centaine de familles y résidant. 7 2.4 Les services dans la municipalité Loisirs et culture Activités sportives : - Hockey - PaƟnage libre - Baseball - Tennis - Soccer - Basketball - Danse en ligne - Yoga - Cardio-Fit - Pétanque - ViacƟve Activités en plein air : - Chasse et pêche - Vélo - Raquete - Ski de fond Activités culturelles : - ConversaƟon anglaise - Bricolage - Bibliothèque (lecture animée et animaƟon théâtre) Fêtes et événements : - Fête Arts et TradiƟons - Fêtes d'hiver - Fête de Noël - Fête naƟonale - Déﬁ-NataƟon - Beach Party Les collaboraƟons intermunicipales en maƟère de loisirs :  Partage des infrastructures et des équipements avec Montmagny (entente supralocale) - Accès à une piscine intérieure et extérieure - Accès à l'aréna Urbanisme Le bâtiment des loisirs dispose des équipements suivants : - Bancs - Jeux pour enfants de 0-5 ans - Jeux pour enfants de 6-12 ans - Rampe d'accès pour fauteuils roulants et poussetes Le bureau municipal dispose des équipements suivants : - Rampe d'accès pour fauteuils roulants et poussetes HabitaƟon Types de logements disponibles dans la municipalité : (à valider) - Logements à prix modiques - Logements pour personnes âgées autonomes et semi- autonomes - Logements pour les familles de 2, 3, 4 et 5 personnes InformaƟon et promoƟon Pour promouvoir les services et activités, la municipalité utilise comme moyen de communication : - Publicité dans le journal local (Le Berthelais) ou régional - Site Internet de la municipalité & réseaux sociaux - Publicité dans les commerces ou établissements municipaux - Feuillet paroissial ConciliaƟon travail/famille Pour favoriser la conciliation travail/famille, les familles disposent de :  Services de garde pour les enfants de 0-5 ans - Services de garde en milieu familial - Garderies privées  Services de garde pour les enfants de 6-12 ans - Services de garde en milieu familial privé - Terrain de jeux - ProgrammaƟon d'acƟvités lors de congés pédagogiques - ProgrammaƟon d'acƟvités pour la semaine de relâche - AcƟvités parascolaires  Services de garde en milieu scolaire ÉducaƟon En matière d'éducation, les enfants ont accès aux services suivants : - École primaire SouƟen aux organismes communautaires La municipalité oﬀre son soutien aux organismes par : - Des prêts de locaux - De l'aide à la promoƟon des services oﬀerts - La municipalité oﬀre son souƟen aux bénévoles par une soirée reconnaissance des bénévoles Organismes et comités dans la municipalité : - Club de l'Étoile d'or - Journal Le Berthelais - Comité familles/aînés - Comité de la bibliothèque Camille-Roy - CorporaƟon tourisƟque de Berthier-sur-Mer Transport Services de transport à la disposition des résidents : - Service de taxi (privé) - Service de transport collecƟf * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A 3. PLAN D'ACTION 2023-2027 POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET INFRASTRUCTURES MUNICIPALES 蜍蜓蜎蜏蜐蜑蜒 CONSTAT  Il est important pour la populaƟon d'avoir accès aux infrastructures municipales. ObjecƟf  Boniﬁer les diverses infrastructures et installaƟons de la municipalité ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Procéder à la réfecƟon des accès universels de tous les bâƟments municipaux : - Bureau municipal - Centre de loisirs et communautaire - Bibliothèque - Centre mulƟfoncƟonnel PRIMA OPHQ H / M / F $$$$ X X X X X X X Aménagement des lieux adaptés à toutes les clientèles (rampe, éclairage) ; L'accessibilité des lieux publics favorise le vieillissement acƟf. ConsƟtuer un comité aviseur sur le développement du cœur villageois (composantes physiques, acƟvités permanentes ou temporaires, etc.) PopulaƟon H / P --- X X X X X X X X Aide au développement et à la mise en œuvre du projet. Aménager un senƟer pédestre PARFISPA H (travaux publics) M/ F $$$$ X X X X X AugmentaƟon de la praƟque du sport en plein air et valorisaƟon d'un terrain appartenant à la municipalité. Aménager une piste d'héberƟsme PARFISPA H (travaux publics) M/ F $$$ X X X X AugmentaƟon de la praƟque du sport en plein air. Déterminer l'emplacement d'un parc pour les enfants de 0 à 11 ans du côté nord de la route 132 P --- X X Les familles résidant au nord de la route 132 ont accès a un parc pour les enfants. Aménager le parc avec des modules de jeux URLS Garderie en milieu familial H (travaux publics) M / F $$$ X X Aménagement d'un parc sécuritaire adapté à l'univers des enfants de 0 à 11 ans. Ajouter des infrastructures et du mobilier urbain -- sanitaires, tables de pique-nique, bancs -- dans les divers sites extérieurs de Berthier-sur-Mer Nouveaux horizons H (travaux publics) M / F $$ X X X X X X X X Mise en valeur et aménagement des lieux mieux adaptés et plus conviviaux ; Les sites extérieurs de la municipalité sont plus fréquentés. L P L L L L L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : HABITAT ET ENVIRONNEMENT 蛪蛫蛬蛭蛮蛱蛯蛰 CONSTAT  Il est important d'accroître les revenus ﬁscaux de la municipalité pour maintenir ou oﬀrir de nouveaux services à la populaƟon. ObjecƟf 1  Augmenter l'oﬀre de propriétés et de logements sur le territoire de la municipalité ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Apporter des modiﬁcaƟons réglementaires adéquates au plan d'urbanisme C.C.U P / L --- X X X X X Arrimage avec la poliƟque gouvernementale sur l'aménagement du territoire ; DensiﬁcaƟon de l'habitaƟon en harmonie avec le milieu de vie actuel. Informer la populaƟon sur les enjeux liés à la densiﬁcaƟon PopulaƟon H / P --- X X X X X X X InformaƟon précise, validée et transmise à la populaƟon qui favorise l'acceptabilité sociale du développement domiciliaire. Sensibiliser les promoteurs immobiliers aux besoins pour certains types de propriétés domiciliaires (Résidence privée pour aînés -- RPA, condominiums, immeubles résidenƟels locaƟfs, etc.) Promoteurs immobiliers MRC OHM CorporaƟon habitaƟon du litoral Vigi-toit Muni-toit H / P --- X X X X X X X IdenƟﬁcaƟon de promoteurs immobiliers prêts à venir construire et émission du nombre de permis de construcƟon. L L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : HABITAT ET ENVIRONNEMENT 老耀 CONSTAT  La populaƟon berthelaise est davantage soucieuse des enjeux environnementaux, des changements climaƟques et de la gesƟon des maƟères résiduelles. ObjecƟf 2  S'adapter aux changements climaƟques déjà ressenƟs et ceux à venir ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Metre en place un comité consultaƟf sur l'environnement et les changements climaƟques Comité consultaƟf PopulaƟon H / P --- X X X X X X X X ÉlaboraƟon d'un plan d'acƟon local. Poursuivre les eﬀorts de verdissement et de plantaƟon d'arbres à l'échelle de la municipalité PopulaƟon H / M / F / P $ X X X X X X X X Embellissement extérieur et réducƟon des îlots de chaleur. Organiser des corvées (netoyage des rives, des parcs, des quarƟers, cour d'école, ramassage de branches, etc.) Comité consultaƟf PopulaƟon H / M / F $ X X X X X X X X Embellissement extérieur et promoƟon de la propreté dans la municipalité. Promouvoir les bonnes praƟques en maƟère de gesƟon des maƟères résiduelles Le Berthelais Réseaux sociaux H / F $ X X X X X X X X Transmission régulière d'informaƟons à la populaƟon sur les coûts associés à la gesƟon des maƟères résiduelles de Berthier-sur-Mer. P P P L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : TRANSPORT, MOBILITÉ ET SÉCURITÉ DU MILIEU DE VIE 끦 끧 끨 끩 끪 끫 끬 끭 끮 끯 끰닂 닃 닄섎 섏 섐 CONSTAT  La populaƟon berthelaise considère dangereuse la traverse de la route 132 pour les piétons. ObjecƟf 1  Réaliser les travaux d'un carrefour giratoire et d'un passage piétonnier sur la route 132 ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Revendiquer auprès du ministère des Transports et du Développement durable2 du Québec l'installaƟon d'un carrefour giratoire à l'intersecƟon de la route Saint-François et la route 1323 G. Guilbault4 M. Rivest Sûreté du Québec École primaire P --- X X X X X X X X RevendicaƟon auprès des instances concernées et reconﬁguraƟon des intersecƟons et des carrefours visés; Sécurité accrue pour la populaƟon, notamment les élèves de l'école primaire. RéducƟon des accidents. Revendiquer auprès du ministère des Transports et du Développement durable du Québec l'installaƟon d'un passage piétonnier à la hauteur de la plage de Berthier-sur-Mer G. Guilbault M. Rivest Sûreté du Québec École primaire P --- X X X X X X X X RevendicaƟon auprès des instances concernées et reconﬁguraƟon des intersecƟons et des carrefours visés; Sécurité accrue pour la populaƟon; RéducƟon des accidents. ObjecƟf 2  Rendre les milieux de vie plus sécuritaires en maƟère de mobilité pour la populaƟon Sécuriser les déplacements piétonniers5 en intégrant des mesures d'aténuaƟon (dos d'âne, ajout de panneaux d'arrêt, etc.) PopulaƟon P / H / M / F $$ X X X X X X X X RéducƟon de la vitesse sur l'ensemble des artères de la municipalité et nombre d'installaƟons d'aténuaƟon. 2 Dans son plan stratégique 2023-2027, le Ministère assure une surveillance conƟnue du réseau et veille à ce que la signalisaƟon, le marquage, l'éclairage et l'entreƟen hivernal respectent des exigences élevées de qualité. Également, des travaux de correcƟon de l'orniérage, d'installaƟon de radars photo et de caméras de vidéosurveillance, de construcƟon de voies auxiliaires, d'implantaƟon de bandes rugueuses et de mise en forme et d'asphaltage des accotements peuvent également être eﬀectués par le Ministère pour renforcer la sécurité sur les routes. Lors de ses intervenƟons, il prend en compte les besoins des piétons, des cyclistes et des travailleurs en bordure du réseau rouƟer ou sur celui-ci. 3 Lors de la consultaƟon publique menée auprès de la populaƟon à l'été 2023, près de 90 % des personnes interrogées se sont déclarées en accord pour que la municipalité fasse pression auprès des autorités concernées pour que celles-ci prennent des mesures visant à accroître la sécurité des piétons sur la route 132, de juridicƟon provinciale. 4 Nous référons ici à madame Geneviève Guilbault, ministre des Transports et du Développement durable et à monsieur Mathieu Rivest, député de la circonscripƟon Côte-du-Sud. 5 Pour les rues relevant de la juridicƟon municipale. 85 % des personnes sondées sont en faveur avec l'instauraƟon de telles mesures d'aténuaƟon. L L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : TRANSPORT, MOBILITÉ ET SÉCURITÉ DU MILIEU DE VIE 끦 끧 끨 끩 끪 끫 끬 끭 끮 끯 끰닂 닃 닄섎 섏 섐 CONSTAT  Pour que la populaƟon berthelaise jouisse d'un milieu de vie sécuritaire et accueillant, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur. ObjecƟf 3  Disposer à l'intenƟon de la populaƟon de consignes claires et précises en cas de sinistre ou de catastrophe ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Metre à jour le plan de sécurité civile Service Incendies Travaux publics MRC H / M / F / P $$ X X X X X X X X Conformité au Règlement sur les procédures d'alerte et de mobilisaƟon et les moyens de secours minimaux pour protéger la sécurité des personnes et des biens en cas de sinistre. Diﬀuser le plan de sécurité civile H / M / F $ X X X X X X X X InformaƟon précise en cas de sinistre ou de catastrophe. L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE 햎 햏 햐 햑 햒 햬 햓 햔 햕 햖 햗 햭 햘 햙 햚 햛 햜 햝 햞 햟 햠 햡 햢 햣 햤 향 햦 햧 햨 햩 햪 햫菐菑菒荬荭荮药荰ꙍ Ꙑ Ꙏ ꙏ ꙑ Ꙓ ꙓ Ꙕ ꙕ Ꙗ ꙗ Ꙙ줇 줈 줉 줊 줋 諴 줌 줍 諶 줎 諷 줏 줐 중 줒 줓 CONSTAT  L'oﬀre en maƟère de loisirs doit répondre à la réalité démographique de Berthier-sur-Mer. ObjecƟf 1  Consolider l'oﬀre d'acƟvités en maƟère de sports et de plein air ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Metre en place un comité consultaƟf « Sports et plein air » Comité consultaƟf PopulaƟon H --- X X X X X X X X ÉlaboraƟon d'un plan d'acƟon local. Sonder la populaƟon sur les acƟvités «Sports et plein air » Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X X X Les résultats des sondages permetent de mesurer la saƟsfacƟon des parƟcipant.e.s aux acƟvités et favorisent l'amélioraƟon conƟnue dans l'oﬀre de services en loisirs Ajuster l'oﬀre d'acƟvités Comité consultaƟf H / F $$ X X X X X X X X Nombre d'acƟvités oﬀertes (récurrentes ou nouvelles), nombre d'inscripƟons, etc. Diﬀuser l'oﬀre d'acƟvités « sport et plein air » sur les médias sociaux Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X X X Diﬀusion d'une informaƟon améliorée. ObjecƟf 2  Accroître l'oﬀre d'acƟvités culturelles Metre en place un comité consultaƟf culturel Comité consultaƟf PopulaƟon H --- X X X X X X X X ÉlaboraƟon d'un plan d'acƟon local. Élaborer une poliƟque culturelle Comité consultaƟf H / F $ ÉlaboraƟon d'une poliƟque culturelle. Sonder la populaƟon sur les acƟvités culturelles Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X X X RéalisaƟon de sondages pour mesurer la saƟsfacƟon des parƟcipant.e.s aux acƟvités et obtenir des pistes d'amélioraƟon, s'il y a lieu. Développer l'oﬀre d'acƟvités (théâtre, musique, peinture, danse, cinéma en plein air, etc.) Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X X X Nombre d'acƟvités oﬀertes (récurrentes ou nouvelles), nombre d'inscripƟons. etc. Diﬀuser l'oﬀre d'acƟvités culturelles sur les médias sociaux Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X X X Diﬀusion d'une informaƟon améliorée. L P P L P L L P F * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE 햎 햏 햐 햑 햒 햬 햓 햔 햕 햖 햗 햭 햘 햙 햚 햛 햜 햝 햞 햟 햠 햡 햢 햣 햤 향 햦 햧 햨 햩 햪 햫菐菑菒荬荭荮药荰ꙍ Ꙑ Ꙏ ꙏ ꙑ Ꙓ ꙓ Ꙕ ꙕ Ꙗ ꙗ Ꙙ줇 줈 줉 줊 줋 諴 줌 줍 諶 줎 諷 줏 줐 중 줒 줓 CONSTAT  L'oﬀre en maƟère de loisirs doit répondre à la réalité démographique de Berthier-sur-Mer. ObjecƟf 3  Tirer parƟ de la bibliothèque municipale comme lieu d'animaƟon culturelle ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Maintenir le comité consultaƟf de la bibliothèque Comité de la bibliothèque H --- X X X X X X X X MainƟen des opéraƟons courantes (accueil, prêt de livres, codiﬁcaƟons, etc.). Boniﬁer les collecƟons de livres Comité de la bibliothèque École primaire Réseau biblio H / F $$ X X X X X X X X Accroissement de la lecture chez la populaƟon ; nombre de nouveaux abonnements, nombre de livres empruntés, etc. Renforcement de la lecture chez les enfants dès leur plus jeune âge. Appuyer le développement d'acƟvités d'animaƟon par l'équipe de bénévoles (lectures animées, contes, cercle litéraire, etc.) Comité de la bibliothèque École primaire Réseau biblio H / F $ X X X X X X X X ProgrammaƟon adaptée aux besoins des familles et ainé.e.s ; Variété accrue de l'oﬀre : nombre d'acƟvités oﬀertes et taux de parƟcipaƟon. Développer des projets conjoints avec le milieu scolaire Comité de la bibliothèque École primaire Réseau biblio H / F $ X X X X X X CréaƟon d'un environnement favorisant l'implicaƟon des jeunes. P L P F * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE 햎 햏 햐 햑 햒 햬 햓 햔 햕 햖 햗 햭 햘 햙 햚 햛 햜 햝 햞 햟 햠 햡 햢 햣 햤 향 햦 햧 햨 햩 햪 햫菐菑菒荬荭荮药荰ꙍ Ꙑ Ꙏ ꙏ ꙑ Ꙓ ꙓ Ꙕ ꙕ Ꙗ ꙗ Ꙙ줇 줈 줉 줊 줋 諴 줌 줍 諶 줎 諷 줏 줐 중 줒 줓 CONSTAT  Il y a un manque d'acƟvités et d'implicaƟon sociale pour la clientèle adolescente. ObjecƟf 4  Oﬀrir aux adolescent.e.s un milieu de vie plus dynamique et plus structuré ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Implanter une maison des jeunes MDJ de Montmagny Comité de sages Parents Agent dév. jeunesse MRC H / M / F / P TEC ; FRR2 ; Philanthropie; Famille $$$ X X X X X X X UƟlisaƟon graduelle de la Maison des jeunes ; CréaƟon d'un environnement favorisant l'implicaƟon sociale de la clientèle adolescente ; Partage intergénéraƟonnel des lieux. Metre en place un comité consultaƟf des jeunes Comité de sages MDJ de Montmagny Comité consultaƟf H / F $ X X X X X ConsƟtuƟon du comité des jeunes ; Partage cohérent et clair des responsabilités des organismes concernés, et veiller à leur concertaƟon. Élaborer un plan d'acƟon local. Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X Développement d'un plan d'acƟon local. Eﬀectuer une campagne de recrutement auprès des jeunes adolescent.e.s Comité consultaƟf H / F $ X X X X X X AtracƟon et rétenƟon de la clientèle adolescente : suivi mensuel de la fréquentaƟon de la Maison des jeunes. Diﬀuser l'oﬀre d'acƟvités jeunesse sur les médias sociaux Comité consultaƟf Bénévoles Bibliothèque MRC de Montmagny H / F $ X X X X X Diﬀusion d'une informaƟon améliorée sur les réseaux sociaux. P L P F P * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : COMMUNICATIONS ET RELATIONS AVEC LES CITOYEN.NE.S ꛂ ꛃ ꛄ ℹ ꖯ ꖰ ꖱ ꖲ ꖳ ꖴ CONSTAT  La populaƟon berthelaise esƟme que la municipalité doit être transparente en maƟère de communicaƟons et d'informaƟons. ObjecƟf  Permetre à la populaƟon d'être bien informée sur les services et les acƟvités de la municipalité ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Réﬂéchir sur les moyens et ouƟls de communicaƟon version 2.0 Conseil municipal Divers comités Le Berthelais H / F / P $ X X X X X X X X X IdenƟﬁcaƟon du ou des meilleurs ouƟls de communicaƟon pour transmetre de l'informaƟon à l'ensemble de la populaƟon. Diﬀuser ponctuellement des capsules d'informaƟon sur l'avancement de projets et le déroulement de travaux Conseil municipal Divers comités Le Berthelais H / F / P $ X X X X X X X X X La populaƟon est informée lors des étapes clés de la réalisaƟon de gros projets municipaux. Metre à jour les informaƟons de la municipalité sur les plateformes de communicaƟon Conseil municipal Divers comités Le Berthelais H / F / M $ X X X X X X X X X Transmission d'une informaƟon mise à jour ; Suivi de la fréquentaƟon sur le site Internet de la municipalité. Metre à jour la liste des entreprises et des personnes oﬀrant des services à Berthier-sur-Mer Conseil municipal Divers comités Le Berthelais H / F / P $ X X X X X X X X X Transmission d'une informaƟon mise à jour. L L L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : VIE COMMUNAUTAIRE 譻譼譽譾譿讀讁讂讃讄讅銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨謵謶謷謸謃謄謅謆謇謈謉諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉膸膹膺膾膻膼膽臙臚臛臜臝臠臡臢臞臣臟臤臥臦訵訶큈 큉 큊 큋 큌 큍 큎 큏 큐 큑 큒 큓 큔 큕 CONSTAT  La populaƟon berthelaise souhaite un accroissement des acƟvités de socialisaƟon au sein de la communauté. ObjecƟf 1  Fournir des services aux familles et aux personnes ainées ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Metre en place un comité consultaƟf de la famille PopulaƟon H / F $ X X X X X X X X X Mise en œuvre du plan d'acƟon découlant de la poliƟque familiale municipale et suivi des acƟons. Promouvoir la formaƟon de gardien.ne.s averƟ.e.s Divers comités Le Berthelais H --- X X X X X X X X X CréaƟon d'un réseau de gardiennage d'enfants. Informer les personnes ainées isolées des services disponibles dans la communauté Club L'Étoile d'Or CAB CISSS H --- X X X X X X X X X Accroissement de la bienveillance et de la sécurité auprès des personnes aînées. Étudier la faisabilité d'installer des tables à langer dans les toiletes des hommes de tous les bâƟments municipaux MRC Montmagny H / F / M $$ X X X X X X X X Faciliter le rôle des pères et favoriser une parentalité égalitaire. ObjecƟf 2  Favoriser le développement d'échanges sociaux entre les membres de la communauté Étudier la faisabilité d'un service de café rencontre Divers comités H / F / P $ X X X X X X X X Accessibilité accrue à la vie sociale et communauté ; DéﬁniƟon d'indicateurs pour mesurer l'intérêt de l'acƟon proposée. Collaborer à l'organisaƟon d'acƟvités dans les divers quarƟers et parcs de Berthier-sur-Mer Divers comités H / F / M $ X X X X X X X X Accessibilité accrue à la vie sociale et communauté ; DéﬁniƟon d'indicateurs pour mesurer l'intérêt de l'acƟon proposée. F L P F P F * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : VIE COMMUNAUTAIRE 譻譼譽譾譿讀讁讂讃讄讅銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨謵謶謷謸謃謄謅謆謇謈謉諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉膸膹膺膾膻膼膽臙臚臛臜臝臠臡臢臞臣臟臤臥臦訵訶큈 큉 큊 큋 큌 큍 큎 큏 큐 큑 큒 큓 큔 큕 CONSTAT  La populaƟon berthelaise souhaite un accroissement des acƟvités de socialisaƟon au sein de la communauté. ObjecƟf 3  Favoriser l'implicaƟon de bénévoles dans la communauté ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Metre à jour la liste des bénévoles Divers comités H $ X X X X X X X X X InformaƟon à jour. Solliciter l'implicaƟon bénévole dans les divers comités Divers comités H $ X X X X X X X X X Accroissement de la banque de bénévoles. Maintenir l'acƟvité de reconnaissance des bénévoles H / M / F / P $$ X X X X X X X X Reconnaissance accrue du travail accompli par les bénévoles. P F L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; PoliƟque; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE DE LA FAMILLE PLAN D'ACTION 2023-2027 CHAMP D'ACTION : PROMOTION ET CONTRIBUTION À LA SANTÉ GLOBALE 퀋 퀌 퀍 퀎 퀐 퀏 퀑鑜跔跕跖跗跘跙鑝鑞鑟馋鑠馌馍馎馏距鑡鑢鑣馊鑥鑦馐鑧馑馒鑨鑩鑪鑫鑬ꋋ ꋌ ꋍꋃ ꋊ ꋄ ꋅ ꋆ ꋇ ꋈ ꋉ CONSTAT  Pour que la populaƟon berthelaise ait accès à de l'informaƟon sur les soins et les services de santé. ObjecƟf  Permetre à la populaƟon d'être informée en maƟère de santé globale ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2023 2024 2025 2026 2027 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITES ENFANTS/ ADOLESCENTS FAMILLES ADULTES AINÉS Recenser les services en soins de santé disponibles à Berthier-sur-Mer et dans les municipalités environnantes CLSC Hôpital de Montmagny H / F $ X X X X X X X X X InformaƟon accessible rapidement et à jour. Solliciter des entreprises et des citoyen.ne.s spécialisé.e.s œuvrant dans le domaine de la santé à oﬀrir des services à la populaƟon H / F $ X X X X X X X X X Accessibilité de services de santé au sein même du territoire de Berthier-sur-Mer L P 20 4. Membres du comité de pilotage Mme Michèle Lamonde, conseillère municipale et responsable de la PoliƟque familiale municipale (PFM) Mme Suzanne Manningham Mme Kassandra Fournier Mme Marie-Andrée Perron Mme Katy Fournier-Vallières Mme Marie-Hélène Fournier Mme Marie-Ève Lampron M. Mathieu Desjardins M. Jonathan Landry M. SébasƟen Dufour, conseiller municipal M. Raymond Langevin, gesƟonnaire du développement et du suivi des projets municipaux M. Jonathan Blouin, coordonnateur aux loisirs