Politique MADA (Municipalité amie des aînés) 2025-2029 — full text

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POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS (MADA) 2025-2029 Mai 2025 Comité de pilotage de la politique MADA et Comité de suivi du plan d'action MADA : Michèle Lamonde, conseillère municipale et responsable de la politique Municipalité amie des aînées Marcelyne Charpentier, citoyenne Denise Côté, présidente du Conseil d'administration du Centre d'action bénévole des MRC de Montmagny et de l'Islet Kassandra Fournier, membre du Comité intergénération de la famille Brigitte Gagné, citoyenne Richard Galibois, maire de Berthier-sur-Mer Yves Michon, citoyen Sylvie Pelletier, présidente du Club l'Étoile d'Or Mario Rouleau, citoyen Danielle Simard, citoyenne et infirmière retraitée Raymond Langevin, responsable du développement et du suivi des projets municipaux Autres collaborateurs : Hamilton Cidade Nathalie Cloutier Chantal Godin, conseillère municipale Ron Kenyon Véronique Tremblay France Nadeau, conseillère Espace Muni Responsable administratif : Jonathan Blouin, coordonnateur du service des loisirs Cette politique et ce plan d'action MADA furent soutenus financièrement par le programme de soutien à la démarche Municipalité amie des aînés (MADA), Direction du secrétariat aux aînés du ministère de la Santé et des Services sociaux. INTRODUCTION1 L'histoire de Berthier-sur-Mer prend naissance avec la concession à Nicolas Marsolet, sieur de Saint-Aignan, le 28 mars 1637, d'une bande de terre d'un quart de lieue de largeur sur une lieue et demie de profondeur avec façade sur l'anse de Bellechasse. Ses occupations de commerce et de traite, maître de barque et trafiquant ne lui laissent guère de temps pour remplir son obligation première de seigneur, soit le recrutement et l'établissement de défricheurs et de colons. Le 15 novembre 1672, il acceptait de rétrocéder sa seigneurie de Belle Chasse concédée et agrandie à deux lieues de front sur pareille profondeur par l'intendant Jean Talon au Sieur Isaac Alexandre de Berthier, capitaine du régiment de Carignan. Le seigneur poursuivit sa carrière militaire et s'impliqua aussi dans la traite des fourrures. Avant de repartir en expédition contre les Iroquois sous le commandement de Frontenac, il engagea Pierre Bazin comme fermier pour s'occuper de sa seigneurie. Lors du recensement de 1681, Pierre Bazin, son épouse et ses cinq enfants se retrouvèrent au début de la liste des habitants de la seigneurie de Belle Chasse dont le nombre était de 18 personnes. Après la mort d'Alexandre II, l'aîné des fils du capitaine de Berthier, sa jeune veuve Marie-Françoise Viennay-Pachot, âgée de 16 ans, hérita de la seigneurie de Belle Chasse-Berthier. En 1706, elle fit une donation pour y placer l'église, le cimetière et le presbytère. Cette donation fut confirmée en 1710 par un acte notarié de la concession officielle à la Fabrique Notre-Dame de l'Assomption de Berthier. En 1720, la seigneurie vint s'installer de façon permanente à Berthier-en-bas. De 1672 à 1845, les seigneurs se succédèrent et en 1845 une proclamation du gouverneur Metcalfe nommait d'autorité les membres du premier conseil municipal à siéger à Berthier. Dans l'intervalle de dix ans, les conseils municipaux sont nommés par le gouverneur général. À partir de 1855, le conseil est élu par les contribuables pour la première fois. En 1847, le typhus apporté par les immigrés irlandais fit quelques victimes et donna aux gens l'occasion d'exercer la charité, plusieurs orphelins irlandais furent adoptés et élevés à Berthier. En 1853, un quai fut construit par le gouvernement fédéral. Des années 1940 à 1960, il servit de port d'attache aux goélettes qui transportaient du bois de pulpe vers Québec. En 1970, l'appellation de Berthier-en-bas fut changée en Berthier-sur-Mer. Le 7 février 2004, la municipalité de paroisse de Berthier-sur-Mer devient officiellement la municipalité de Berthier-sur-Mer. 1. L'introduction est tirée de la section À propos du site Internet de la municipalité de Berthier-sur-Mer https://berthiersurmer.ca/municipalite/a-propos/#:~:text=Histoire,sur%20l'Anse%20de%20Bellechasse 1. ASPECTS TOPOGRAPHIQUES DE LA MUNICIPALITÉ DE BERTHIER-SUR-MER La municipalité de Berthier-sur-Mer a une superficie totale de 26,85 km2, ce qui fait d'elle la plus petite municipalité en termes de superficie à l'échelle des municipalités de la MRC de Montmagny. On y dénombre approximativement 65 habitants par km2. Les coordonnées topographiques de Berthier-sur-Mer sont les suivantes : 46.88211 -70.78179 46.95709 -70.67106. Altitude moyenne : 20 m ; altitude minimum : -3 m; altitude maximum : 68 m. La Municipalité est située sur le bord du fleuve, et possède des abris naturels (Anse de Bellechasse, Anse Verte, plage de Berthier, Trou de Berthier). 2. LE PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE 2.1 La variation de la population de Berthier-sur-Mer, 2001 à 2021 Groupe d'âge 2001 2006 2011 2016 2021 0 à 14 ans 190 165 175 235 300 15 à 24 ans 125 115 140 100 155 25 à 64 ans 765 720 770 810 735 65 ans et plus 215 250 310 410 460 Population totale 1 203 1 239 1 398 1 555 1 744 Source : STATISTIQUE CANADA, Recensement de la population de 2001 à 2021. On constate deux tendances majeures eu égard à la population de Berthier-sur-Mer au cours des deux dernières décennies. Après avoir observé une baisse significative de la population âgée de 0 à 14 ans jusqu'en 2006, celle-ci ne cesse de croitre depuis ce moment, augmentant en proportion de 82 % au cours de la période allant de 2006 à 2021. La hausse est encore plus vertigineuse du côté de la population de 65 ans et plus, celle-ci ayant augmenté de 118 % entre 2001 et 2021. Ces deux données sont particulièrement importantes à considérer parce qu'elles impactent chacune à leur manière la politique familiale municipale et par extension, la politique Municipalité amie des aînés. Le défi pour la population berthelaise est de concilier les besoins et les intérêts de toutes les générations. 2.2 La comparaison de l'évolution de la population de Berthier-sur-Mer avec celle de la MRC de Montmagny et l'ensemble du Québec, 2001 à 2021 Groupe d'âge BERTHIER-SUR-MER MRC MONTMAGNY QUÉBEC 2021 2016 2021 2016 2021 Nb % Nb % Nb % Nb % Nb % 0 à 14 ans 235 15,1 300 17,2 3 055 13,5 3 010 13,4 1 391 360 16,4 15 à 24 ans 100 6,4 155 7,2 2 155 9,5 1 910 8,5 890 060 11,5 25 à 64 ans 810 52,1 735 49,0 11 610 51,1 10 920 48,6 4 466 885 52,5 65 ans et plus 410 26,4 460 26,4 5 875 25,9 6 640 29,5 1 753 530 20,6 Population totale 1 555 100,0 1 744 100,0 22 698 100,0 22 481 100,0 8 501 835 100,0 Âge médian 50,3 49,6 51,2 52,8 43,2 Source : STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de la population de 2016 et 2021. En termes de pourcentage, la proportion de personnes âgées de 65 ans et plus à Berthier-sur-Mer est demeurée identique entre 2016 et 2021, soit 26,4 %. Ce taux est inférieur de 3,1 points de pourcentage à celui de l'ensemble de la MRC de Montagny, mais demeure supérieur d'environ 5 points de pourcentage à celui de l'ensemble du Québec. Parallèlement, la part de jeunes a augmenté à Berthier-sur-Mer, tandis que celle de la MRC de Montmagny est pratiquement demeurée stable. 2.3 La répartition de la population de Berthier-sur-Mer selon les grands groupes d'âge et le sexe en pourcentage, âge moyen et âge médian, 2021 GRANDS GROUPES D'ÂGE Hommes (%) Femmes (%) Total (%) 0 à 14 ans 18,2 16,2 17,2 15 à 64 ans 54,5 58,4 56,2 65 à 84 ans 25,1 23,7 24,3 85 ans et plus 2,3 1,7 2,3 Total 100,0 100,0 100,0 Âge moyen de la population 45,0 46,0 45,5 Âge médian de la population 48,4 50,4 49,6 Source : STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de la population 2021. En clair, ce tableau fait ressortir que les hommes sont plus nombreux à être âgés de 65 ans et plus, en termes de pourcentage, que de celui du côté des femmes. 2.4 La déclinaison de la population de Berthier-sur-Mer, selon le sexe et les tranches d'âge de 65 ans, 2021 TRANCHES D'ÂGE Total Hommes Femmes 65 à 69 ans 140 75 65 70 à 74 ans 145 70 75 75 à 79 ans 90 55 35 80 à 84 ans 50 20 30 85 à 89 ans 25 15 15 90 à 94 ans 10 5 5 Total - 65 ans et plus 460 240 220 Source : STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de la population 2021. Environ 40 % des personnes âgées de 65 ans et plus appartiennent à la tranche d'âge de 75 ans et plus. Si la tendance se maintient, compte tenu des données de ce dernier recensement portant sur la strate d'âge de 60 à 64 ans, le pourcentage devrait s'accroître encore davantage. 2.5 Les perspectives démographiques 2021-2041, Berthier-sur-Mer et environs Selon les perspectives démographiques 2021-2041, la population de Berthier-sur-Mer devrait s'établir aux environs de 2 365 personnes en 2041, et approximativement 26,7 % d'entre elles seront âgées de 65 ans et plus2. D'après ce scénario, la part des 65 ans et plus atteindra son sommet en 2031 en s'établissant à 29,3 % avant d'entreprendre sa descente. La part des 65 ans et plus devrait être aux alentours de 36,4 % à l'échelle de la MRC de Montmagny, soit 2. INSTITUT DE LA STATISTIQUE DU QUÉBEC, Projection de la population des municipalités de 500 habitants et plus, selon le groupe d'âge, scénario Référence A2022, Québec, 2021-2041. plus de 9 points de pourcentage que celle de la municipalité de Berthier-sur-Mer. Seule la municipalité de Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud devrait avoir une part moins élevée (25,5 %). L'âge moyen de l'ensemble de la population berthelaise augmentera légèrement et s'établira autour de 45,7 ans comparativement à 51 ans au niveau de la MRC. 2.6 Les données sur le revenu médian et le revenu médian, Berthier-sur-Mer et municipalités de la MRC de Montmagy, 2021 L'analyse du revenu médian et moyen à Berthier-sur-Mer, tant pour l'ensemble de la population âgée de 15 ans et plus que pour celle des 65 ans et plus, révèle que leur revenu est supérieur à celui de la MRC de Montmagny, toutes municipalités confondues. Municipalité Groupe d'âge Total Revenu médian ($) Revenu moyen ($) Berthier-sur-Mer 65 ans et plus 455 33 200 38 000 15 ans et plus 1 420 45 200 52 500 Cap-Saint-Ignace 65 ans et plus 790 25 400 32 700 15 ans et plus 2 515 38 400 42 160 Montmagny 65 ans et plus 3 085 26 000 32 520 15 ans et plus 9 295 36 800 43 320 Notre-Dame-du-Rosaire 65 ans et plus 95 22 400 25 200 15 ans et plus 325 32 000 39 200 Sainte-Apolline-de-Patton 65 ans et plus 165 22 400 24 800 15 ans et plus 460 27 400 32 200 Sainte-Euphémie-sur-Rivière-du-Sud 65 ans et plus 110 22 000 25 600 15 ans et plus 290 31 000 35 800 Sainte-Lucie-de-Beauregard 65 ans et plus 85 23 200 26 400 15 ans et plus 245 32 400 36 000 Saint-Fabien-de-Panet 65 ans et plus 280 23 200 25 800 15 ans et plus 770 31 200 36 700 Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud 65 ans et plus 330 25 000 32 800 15 ans et plus 1230 38 400 42 600 Saint-Just-de-Bretenières 65 ans et plus 210 22 800 26 800 15 ans et plus 565 28 800 32 800 Saint-Paul-de-Montminy 65 ans et plus 250 24 200 28 200 15 ans et plus 690 31 800 37 400 Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud 65 ans et plus 200 24 800 29 800 15 ans et plus 700 38 400 44 500 MRC de Montmagny 65 ans et plus 6 190 25 200 31 600 15 ans et plus 18 775 36 400 42 400 Source : STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de la population 2021. Même si, d'après la Mesure du panier de consommation en 2020, le pourcentage de personnes, peu importe la tranche d'âge, vivant en situation de pauvreté à Berthier-sur-Mer se situait à 0 %, cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de gens pauvres qui y habitent. Il s'établissait à 5,8 % à Montmagny, à 3,8 % à Saint-François- de-la-Rivière-du-Sud (mais à 0 % chez les 65 ans et plus), à 2,3 % à Cap-Saint-Ignace et à 0 % à Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud. 2.7 L'offre de transport collectif et adapté à Berthier-sur-Mer La municipalité de Berthier-sur-Mer est desservie par l'entreprise TCA de Montmagny qui offre un service de transport collectif et adapté par autobus et/ou taxi sur tout le territoire de la MRC de Montmagny, sept jours par semaine. Ce service est offert à l'ensemble de la population. 2.8 L'offre en habitation à Berthier-sur-Mer Il n'y a plus aucune résidence privée pour personnes âgées à Berthier-sur-Mer. Il y a un HLM, qui est administré par l'Office d'Habitation de la Région de Montmagny, où l'on retrouve 10 logements qui ne sont toutefois pas réservés uniquement aux personnes aînées, mais qui sont quand même occupés principalement par des aînés. 2.9 L'offre en matière de services communautaires à Berthier-sur-Mer Le Club Étoile d'Or est au cœur de la vie berthelaise. Sa mission première est de réunir les personnes âgées intéressées par le développement des liens intergénérationnels et à veiller au bien-être collectif, d'organiser et maintenir toute autre activité sociale, sportive et culturelle pour promouvoir les buts de la Corporation. Plusieurs bénévoles de Berthier-sur-Mer sont impliqués dans des organismes de la MRC de Montmagny qui desservent les personnes âgées (notamment au Centre d'action bénévole [CAB] -- soutien à domicile, transport médical, pour soutenir les proches aidants ; Groupe VIACTIVE animé par des personnes de Berthier). 2.10 Le bénévolat à Berthier-sur-Mer Que serait Berthier-sur-Mer sans l'apport de ses nombreux bénévoles ? Comme plusieurs bénévoles vieillissent et réduisent le temps dévoué au bien d'autrui, des efforts devront être mis pour assurer une relève. 3. PRÉSENTATION DE LA POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS DE BERTHIER-SUR-MER La politique Municipalité amie des aînés (MADA) est un outil de référence et d'intervention dont se dote la municipalité de Berthier-sur-Mer afin de se donner tous les outils nécessaires pour développer le réflexe « penser et agir personnes aînées » dans l'ensemble de ses prises de décisions. Une municipalité amie des aînés encourage le vieillissement actif en optimisant la santé, la participation et la sécurité de sa population âgée, pour améliorer leur qualité de vie. Concrètement, une municipalité amie des aînés adapte ses structures et ses services afin que les personnes âgées aux capacités et aux besoins divers puissent y accéder et y avoir leur place. C'est à cette prémisse que s'attache la mise à jour de notre politique MADA. 3.1 LA MISE EN CONTEXTE L'adaptation au vieillissement de la population constitue un défi particulièrement important pour les municipalités rurales. L'absence d'action à cet égard est susceptible de provoquer un exode des aînés vers les villes centres lorsque les besoins de ces derniers se font de plus en plus pressants (pensons entre autres à la difficulté pour une personne aînée d'entretenir une maison devenue trop grande, la perte du conjoint, la détérioration de l'état de santé, etc.). Il est possible de retarder ce moment en repensant notre manière de vivre-ensemble et en développant une gamme de ressources et de services appropriés. L'importance de considérer les besoins des personnes aînées à l'échelle des municipalités s'inscrit dans le contexte du vieillissement de la population et rejoint toutes les municipalités, et ce, bien que les enjeux entourant cette réalité puissent différer d'un milieu à l'autre. En effet, les personnes aînées constituent un groupe hétérogène possédant des capacités, des intérêts et des besoins divers, mais dont la plupart désirent rester chez soi le plus longtemps possible. De fait, la grande majorité des personnes aînées habitant à Berthier-sur-Mer vivent à domicile. Une bonne partie d'entre elles, en bonne santé, sont pleinement autonomes et peuvent vaquer à toutes les formes d'activités qui leur plaisent. D'autres ont commencé à perdre des habiletés motrices et ont besoin de proches aidants ou de services pour demeurer à domicile. 3.2 LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS - Procurer aux personnes aînées un milieu de vie dynamique favorisant notamment le vieillissement actif. - Offrir des activités et des services répondant aux besoins des personnes aînées. - Reconnaître et promouvoir la place des personnes aînées dans leur milieu. - Offrir un milieu de vie de qualité aux personnes aînées. - Encourager la participation des citoyens et des citoyennes au développement de la communauté. - S'engager dans un processus d'amélioration continue des services destinés aux personnes aînées. - Favoriser le développement économique global du territoire. 3.3 LA DÉMARCHE Lors de la consultation menée dans le cadre de la mise à jour de la politique familiale municipale, nous avons invité les citoyen.ne.s intéressé.e.s à faire partie d'un comité sur les personnes aînées à se manifester. Celui-ci s'est réuni à quatre reprises entre février et octobre 2024 afin d'établir la stratégie de consultation des personnes aînées. Il a été convenu d'organiser une journée plénière à laquelle les personnes étaient invitées à venir s'exprimer sur des enjeux les concernant et à laquelle une cinquantaine de citoyens et citoyennes ont participé le 30 novembre 2024. De là, des rencontres de rétroaction avec les personnes ayant animé les ateliers ont eu lieu en janvier 2025 afin de dresser une synthèse des principaux constats recueillis. Une validation des pistes d'actions retenues a été menée ensuite auprès des personnes responsables de l'animation et des membres du comité MADA. Enfin, une soirée d'information publique a eu lieu en avril 2025 avant l'approbation par résolution de la politique par le conseil municipal. 3.4 LES AXES D'INTERVENTION Les rencontres avec le comité MADA ont été orientées en lien avec les champs d'intervention suivants : ✓ Espaces extérieurs et bâtiments ; ✓ Transport et mobilité ; ✓ Habitat et milieu de vie ; ✓ Participation sociale et vie communautaire / emploi et mentorat ; ✓ Loisirs ; ✓ Respect et inclusion ; ✓ Sécurité ; ✓ Santé et services sociaux ; ✓ Communications et informations. 3.5 LA DÉFINITION D'UNE PERSONNE AÎNÉE Un aîné se définit comme une personne ayant de l'expérience et des connaissances qui, malgré certaines pertes d'autonomie, est loin d'être passive et constitue un véritable actif pour la société. Un aîné est disposé à créer, à entretenir des rapports et à faire bénéficier les autres de son vécu. Il veut transmettre ses valeurs et ses connaissances au sein de sa famille et de sa communauté. 3.6 LA MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS La mise en application de la politique Municipalité amie des aînés et des actions qui en découlent ne repose pas uniquement sur les épaules de l'administration municipale, mais aussi avec la collaboration de la population, de comités, de partenaires socio-économiques et autres organismes communautaires. Comme illustré dans le graphique qui suit, les municipalités peuvent être associées à quatre grands rôles dans la réalisation du plan d'action : LEADER La municipalité est maître d'œuvre de la réalisation de l'action PARTENAIRE La municipalité contribue à la réalisation d'une action FACILITATRICE La municipalité soutient la réalisation d'une action AMBASSADRICE La municipalité représente les intérêts des personnes aînées L P F A Les services dans la municipalité Loisirs et culture Activités sportives : - Hockey - Patinage libre - Baseball - Tennis - Soccer - Basketball - Danse en ligne - Yoga - Cardio-Or - Pétanque - Viactive Activités en plein air : - Vélo - Raquette - Ski de fond Activités culturelles : - Conversation anglaise - Tricot - Jeux ludiques - Bibliothèque (lecture animée et animation théâtre) - Club de lecture Fêtes et événements : - Fête Arts et Traditions - Fêtes d'hiver - Fête de Noël - Fête nationale - Défi-Natation Les collaborations intermunicipales en matière de loisirs : ➔Partage des infrastructures et des équipements avec la Ville de Montmagny (entente supralocale) - Accès à une piscine intérieure (piscine Guylaine-Cloutier - Montmagny) et extérieure (Berthier-sur-Mer) - Accès à l'aréna de Montmagny Espaces verts - Parc du Faubourg; parc des Armoiries; parc Fluvial; parc Jean- Lesage, parc des Loisirs (mobiliers urbain - bancs et tables de pique-nique) - Jeux pour enfants de 0-5 ans / 6-12 ans - Rampe d'accès pour fauteuils roulants et poussettes (plage de Berthier-sur-Mer) Bureau municipal - Rampe d'accès pour fauteuils roulants et poussettes Habitation Types de logements dans la municipalité : - Logements à prix modique - Logements / appartements pour les familles de 2, 3, 4 et 5 personnes Information et promotion Pour promouvoir les services et activités, la municipalité utilise comme moyen de communication : - Journal municipal (Le Berthelais) - Journal régional (l'Oie blanche) - Site Internet de la municipalité et réseaux sociaux - Publicité dans les commerces ou établissements municipaux - Encarts publipostages Soutien aux organismes communautaires La municipalité offre son soutien aux organismes par : - Des prêts de locaux - De l'aide à la promotion des services offerts Organismes et comités dans la municipalité : - Club de l'Étoile d'or - Club de la pétanque - Comité de la bibliothèque Camille-Roy - Comité intergénérationnel de la famille - Corporation touristique de Berthier-sur-Mer - Fabrique de l'église Notre-Dame-de-l'Assomption Organismes communautaires dans la MRC de Montmagny : - Centre d'action bénévole des MRC de Montmagny et de l'Islet - Coopérative de services à domicile de la MRC de Montmagny - Centre d'entraide familiale de la MRC de Montmagny - L'A-Droit de Chaudière-Appalaches - AQDR de Montmagny-L'Islet - La Maison La Frontière - Le Havre des femmes - L'Ancre - Le Trait d'Union - groupe d'entraide en santé mentale Transport - Transport collectif et adapté de la MRC de Montmagny (TCA) * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A 4. LE PLAN D'ACTION 2025-2029 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS CONSTAT ➔ Les personnes aînées sont préoccupées par l'accessibilité des espaces publics. Objectif ➢ Bonifier l'expérience citoyenne dans les espaces publics de la municipalité. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Réserver des espaces de stationnement pour les personnes à mobilité réduite*. H / M / F $ --- X X X X --- X Nombre d'endroits désignés ; Nombre de panneaux installés. Sensibiliser la population sur les espaces de stationnement réservés aux personnes à mobilité réduite. H / M $ --- X X X X X X Nombre de messages diffusés ; Type de moyens de communication utilisés. Ajouter des infrastructures et du mobilier dans les divers sites publics extérieurs de Berthier-sur-Mer. H / M / F $$ --- X --- X --- X X Nombre et pourcentage d'ajouts prévus -- blocs sanitaires, tables de pique-nique, bancs. Poursuivre la réfection des accès universels de tous les bâtiments municipaux : - Centre de loisirs et communautaire - Future salle multifonctionnelle MRC Montmagny Fonds des legs PRIMA H / M / F $$ X X X --- --- X X Travaux exécutés et description ; Obtention de la certification Kéroul. Poursuivre les efforts de verdissement et de plantation d'arbres à l'échelle de la municipalité. Population Entreprises H / M / F / P $ X X X X X X X Nombre d'arbres et d'arbustes plantés. *Panneaux à titre d'exemple : L P L L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : TRANSPORT ET MOBILITÉ CONSTAT ➔ Il est important pour les personnes aînées que soient améliorées l'expérience piétonne. Objectif ➢ Sécuriser les déplacements piétonniers. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Intégrer des mesures d'atténuation3. Sûreté du Québec Population P / H / M / F $$ X X X X X X X Nombre d'installations d'atténuation -- dos d'âne, ajout de panneaux d'arrêt, etc.) ; Suivi des données des radars de vitesse dans les zones ciblées. Revendiquer auprès du ministère des Transports et du Développement durable4 du Québec l'installation d'un carrefour giratoire à l'intersection de la route Saint-François et la route 132 Sûreté du Québec École primaire P --- X X X X X X X Revendication auprès des instances concernées et reconfiguration des intersections et des carrefours visés ; Sécurité accrue pour la population, notamment les élèves de l'école primaire. Réduction des accidents. Revendiquer auprès du ministère des Transports et du Développement durable du Québec l'installation d'un passage piétonnier à la hauteur de la plage de Berthier-sur-Mer Sûreté du Québec École primaire P --- X X X X X X X Revendication auprès des instances concernées et reconfiguration des intersections et des carrefours visés ; Sécurité accrue pour la population ; Réduction des accidents. 3. Pour les rues relevant de la juridiction municipale, 85 % des personnes sondées dans le cadre de la consultation publique de juin 2023 ont exprimé être en faveur de l'instauration de diverses mesures d'atténuation. 4. Dans son plan stratégique 2023-2027, le Ministère assure une surveillance continue du réseau et veille à ce que la signalisation, le marquage, l'éclairage et l'entretien hivernal respectent des exigences élevées de qualité. Également, des travaux de correction de l'orniérage, d'installation de radars photo et de caméras de vidéosurveillance, de construction de voies auxiliaires, d'implantation de bandes rugueuses et de mise en forme et d'asphaltage des accotements peuvent également être effectués par le Ministère pour renforcer la sécurité sur les routes. Lors de ses interventions, il prend en compte les besoins des piétons, des cyclistes et des travailleurs en bordure du réseau routier ou sur celui-ci. L L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : TRANSPORT ET MOBILITÉ CONSTAT ➔ Le transport collectif est peu connu. Objectif ➢ Encourager les personnes aînées à utiliser davantage les transports collectifs. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Collecter l'information sur l'utilisation des services auprès du transporteur. Transport collectif et adapté (TCA) H / P --- X --- X --- X X X Cueillette des informations. Sonder les personnes aînées sur leurs besoins en matière de transport local. Club l'Étoile d'Or Transport collectif et adapté (TCA) Population H / P --- X --- X --- X --- X Identification des besoins exprimés. Transmettre les résultats du sondage mené auprès des personnes aînées. Club l'Étoile d'Or Transport collectif et adapté (TCA) H / P --- X --- X --- X --- X Résultat attendu - meilleure desserte du transport collectif pour les personnes aînées. Promouvoir les services de l'organisme de transport magnymontois. Transport collectif et adapté (TCA) Club l'Étoile d'Or Le Berthelais H / P --- X X X X X X X Nombre de diffusions de publicité ; Nombre de clics ; Liste des moyens de communication utilisés (Berthelais, réseaux sociaux). P P P L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : HABITAT ET MILIEU DE VIE CONSTAT ➔ La majorité des personnes aînées habitant à Berthier-sur-Mer préféreraient y demeurer si une résidence leur étant destinée y était construite. Objectif ➢ Permettre à des personnes âgées de vieillir dans leur communauté, à Berthier-sur-Mer. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Poursuivre l'analyse de différents scénarios quant aux types d'hébergement. SCHL GRT* Investisseurs Citoyen H / M / F $ X X --- --- --- --- X Choix du projet -- OSBL, coopérative ; avec ou sans services, investisseur public versus privé, âge de la clientèle, etc. ; Recherche du financement ; Plans architecturaux. Émettre des communiqués sur l'avancée des travaux. H / M / F $ X X X X X --- X Nombre de communiqués ; Liste des moyens de communication utilisés (Berthelais, réseaux sociaux). Nombre de clics. *GRT pour Groupe de ressources techniques. L L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : PARTICIPATION SOCIALE ET VIE COMMUNAUTAIRE CONSTAT ➔ Il y a peu de relève chez les bénévoles et leur recrutement est de plus en plus difficile. Objectif ➢ Accroître la participation bénévole au sein de la municipalité. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Réaliser auprès des plus jeunes une campagne de sensibilisation sur l'importance de l'implication bénévole au sein de leur communauté. Divers comités Club l'Étoile d'Or Maison des jeunes École primaire H $ X X X X X X --- Nombre de nouveaux bénévoles. CONSTAT ➔ Les personnes aînées souhaitent un accroissement des activités de socialisation au sein de la communauté. Objectif ➢ Favoriser le développement d'échanges sociaux entre les générations. Organiser des activités favorisant les échanges informels et intergénérationnels. Divers comités Club l'Étoile d'Or Maison des jeunes École primaire H / M / F $ X X X X X X X Nombre de rencontres (dîner, déjeuner, pause-café) ; Nombre d'ateliers (cuisine, menuiserie, jardinage, pots de fleurs, etc., discussions culturelles, présentations, jeux ludiques) ; Nombre de personnes participantes et identification des groupes d'âge. CONSTAT ➔ Il y a une méconnaissance des savoirs, des habiletés et des compétences détenus par chaque génération. Objectif ➢ Partager les savoirs, les habiletés et les compétences. Identifier les intérêts communs, les habiletés, les savoirs et les compétences des personnes s'impliquant au sein de la communauté berthelaise. Divers comités Club l'Étoile d'Or H $ X X X X X X X Création d'un bottin. P P F * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : LOISIRS CONSTAT ➔ Il serait souhaitable d'avoir davantage des activités culturelles pour favoriser l'intégration des personnes aînées. Objectif ➢ Faciliter l'accès à des activités culturelles. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Développer l'offre d'activités culturelles. Comité culturel Club l'Étoile d'Or H / M / F $ X X X X X --- X Nombre d'activités offertes (récurrentes ou nouvelles) - théâtre, musique, peinture, danse, cinéma, lecture, etc. ; Nombre d'inscriptions. CONSTAT ➔ L'offre d'activités en matière de « sports et plein air » doit tenir compte des intérêts et besoins des personnes aînées. Objectif ➢ Promouvoir l'adoption au quotidien d'un mode de vie physiquement actif auprès des personnes aînées. Développer l'offre d'activités « sport et plein air ». Comité sport plein air Club l'Étoile d'Or H / M / F $ X X X X X --- X Nombre d'activités offertes (récurrentes ou nouvelles) - yoga, cardio or, marche, ski de fond, raquette, Pilates, pétanque, conditionnement physique, etc. ; Nombre d'inscriptions. CONSTAT ➔ Il y a un bon intérêt pour les cours d'apprentissage et des ateliers d'information et de formation de tous genres. Objectif ➢ Répondre aux besoins des personnes aînées afin de les aider à améliorer leurs compétences personnelles. Développer l'offre d'activités d'apprentissage. Comité culturel Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F $ X X X X X --- X Nombre d'activités offertes (récurrentes ou nouvelles) - Café techno, imprimante 3D, drone, artisanat, etc. ; Nombre d'inscriptions. Organiser des séances d'information sur des sujets variés. Comité culturel Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F $ X X X X X X X Nombre d'activités offertes (récurrentes ou nouvelles) - (santé, fraude, voyages, etc.) ; Nombre d'inscriptions. F L L P * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALE AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : RESPECT ET INCLUSION CONSTAT ➔ L'âgisme contribue à faire obstacle à une perception favorable du vieillissement et des personnes aînées. Objectif ➢ Promouvoir le vieillissement et lutter contre l'âgisme. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Lutter contre la discrimination fondée sur l'âge. Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F / P $ X X X X X X X Élaboration et adoption d'une déclaration contre l'âgisme. Souligner la Journée internationale des personnes aînées. SA-Ministère Santé et Services sociaux H --- X X X X X X X Diffusion d'un message sur les réseaux sociaux ; Nombre de clics. L P * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : SÉCURITÉ CONSTAT ➔ Pour que les personnes aînées se sentent en sécurité tant à la maison qu'à l'extérieur, et ce, en tout temps. Objectif ➢ Tenir compte des besoins des personnes aînées en matière de sécurité. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Adopter des mesures d'urgence en matière de sécurité civile. Services de sécurité incendie MRC de Montmagny H / M / F / P $ X X X X X X X Mise à jour du plan de sécurité civile. Diffuser le plan de sécurité civile. Services de sécurité incendie H / F $ --- X X X X X X Moyens de communication utilisés (Berthelais, réseaux sociaux, courrier, etc.) ; Nombre de clics. Sensibiliser les personnes aînées aux diverses sources potentielles de danger et aux bons comportements à adopter. Services de sécurité incendie H / F $ --- X X X X X X Nombre de diffusions de capsules de prévention en matière de danger ; Liste des moyens de communication utilisés. Sensibiliser le public à la maltraitance. Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F $ X X X X X X X Nombre de messages diffusés sur les réseaux sociaux ; Nombre de clics ; Publications dans Le Berthelais. Promouvoir les comportements bienveillants et le bon voisinage. Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F $ X X X X X X X Nombre de messages diffusés sur les réseaux sociaux ; Nombre de clics ; Publications dans Le Berthelais. L L L P L * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX CONSTAT ➔ Pour que la population berthelaise dont les personnes ainées aient un meilleur accès à des soins et des services de santé. Objectif ➢ Permettre à la population d'être mieux desservie en matière de santé globale. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Recenser les services en matière de soins de santé et de services de soutien à domicile à Berthier- sur-Mer et dans les municipalités environnantes. CISSS-Chaudière- Appalaches Organismes communautaires H / F $ X X X X X X X Diffusion sur le site Internet de la municipalité. Organiser des séances d'information avec des professionnels et des organismes dédiés au domaine de la santé. CISSS-Chaudière- Appalaches Organismes communautaires H / F $ X X X X X --- X Nombre de séances d'information ; Nombre personnes participantes. Contrer la vulnérabilité alimentaire des personnes aînées. Épicerie locale Popote roulante Organismes communautaires H / F $ --- X X X X --- X Nombre de personnes desservies ; Identification des obstacles pour accéder à une alimentation suffisante ; Actions entreprises pour l'amélioration de la disponibilité de la nourriture. Sensibiliser les personnes aînées à l'importance d'une alimentation suffisante et complète. Organismes communautaires H / F $ X X X X X --- X Nombre de séances d'information effectuées par des diététistes (ou tout autre spécialiste de la nutrition) ; Nombre de personnes participantes. F F P F * Leader Partenaire Facilitatrice Ambassadrice / ** Ressources : Humaine ; Matérielle ; Financière ; Politique; Légal / *** Projets : $ (moins de 5K) ; $$ (5 à 25 K) ; $$$ (25 à 100 K) ; $$$$ (100k et +). L P F A POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS PLAN D'ACTION 2025-2029 CHAMP D'ACTION : COMMUNICATIONS ET INFORMATION ℹ️ CONSTAT ➔ La municipalité se doit d'avoir des informations à jour et de recourir à diverses plateformes de communication pour les diffuser (journal, réseaux sociaux, infolettres, courrier et courriel). Objectif ➢ Multiplier les moyens d'information pour améliorer la perception du public sur la réalité du vécu des personnes aînées. ACTIONS RÔLE - MUNICIPALITÉ* PARTENAIRES RESSOURCES** Coûts*** 2025 2026 2027 2028 2029 CLIENTÈLES CIBLES RÉSULTATS ATTENDUS INDICATEURS DE RÉUSSITE Intergénéra- tionnel PERSONNES AINÉES Mettre à jour la liste des entreprises et des personnes offrant des services à Berthier-sur-Mer. Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F --- X X X X X X X Transmission d'une information mise à jour. Rendre accessible le répertoire d'informations sur les organismes communautaires de la MRC. Club l'Étoile d'Or Organismes communautaires H / F $ X X X X X X X Nombre de répertoires distribués. Sonder les personnes aînées sur leur appréciation de la mise en œuvre des pistes d'actions de la politique Municipalité amie des aînés. Club l'Étoile d'Or H / F $ --- --- X --- X --- X Évaluation bisannuelle sur la mise en œuvre des pistes d'action ; Ajustement du plan d'action en fonction des résultats observés. P L L