This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot 85b1450680f8 · verified 2026-06-07 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
PLAN D'ACTION MADA
2022-2025
2
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Habitat et milieu de vie
Enjeux
Les aînés souhaitent vivre le plus longtemps possible dans leur domicile. Cependant, les informations pour adapter leur milieu
de vie ne sont pas toujours connues et par conséquents, certaines personnes se retrouvent dans des situations précaires. Les
logements adaptés et abordables ne sont pas suffisants pour répondre aux besoins de la population vieillissante. Au cours des
dernières années, plusieurs résidences privées pour aînés ont fermé leurs portes.
Favoriser la promotion et la
construction de logement
abordable auprès des
promoteurs.
Développer des quartiers pour la
réalisation de construction domiciliaire
et d'habitation novatrice pour répondre
aux besoins de la communauté aînée.
Mettre en place des programmes qui
facilitent la venue de promoteurs
immobiliers en offrant des incitatifs à
l'achat et à la construction de
logements abordables.
R : Municipalité
P : GRLC
C : Promoteur privé
$
$$$
2025
2022
Un plan est élaboré
pour la création d'un
quartier des aînés
(village des aînés).
Augmentation du
nombre de logements
et d'habitations
disponibles et
abordables pour les
aînés.
Permettre le
développement
d'habitations adaptés aux
besoins des aînés afin de
Étudier la faisabilité d'implanter des
projets d'habitations différentes (mini
maison, bigénérationnelle, habitations
partagées) par la révision des
règlements municipaux.
R : Municipalité
P : GRLC
$
2022-2025
Les habitations à prix
abordable sont en
développement. Il y a
une ouverture à la
construction
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
3
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
favoriser leur maintien à
domicile.
Réglementer les habitations de type
airbnb.
$
2024
d'habitation non
conventionnelle qui
répondent aux besoins
des aînés.
La location courte
durée de type airbnb
est encadrée et
permet ainsi de lutter
contre la crise du
logement.
Solliciter l'entraide dans la
communauté dans l'offre
de service de menus
travaux.
Développer une collaboration avec les
organismes du milieu et faire la
promotion de leurs services.
R : Municipalité
P : Entre-Tiens
Chaleurs
$
2022-2025
Des services de menus
travaux sont
disponibles sur le
territoire.
4
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Participation sociale
Enjeux
La ville de Bonaventure offre de belles opportunités à ses citoyens de faire du bénévolat et de s'impliquer socialement. Plusieurs
organismes sont présents sur le territoire. Toutefois, l'information n'est pas transmise régulièrement et le recrutement de
bénévoles reste un défi. Ceux qui s'impliquent ont besoin de relève alors que l'essoufflement se fait sentir, encore plus à la suite
de la pandémie.
Favoriser la
participation sociale des
aînés dans la
communauté par la
promotion du
bénévolat, du travail et
de l'implication
citoyenne.
Maintenir l'activité de reconnaissance des
bénévoles.
S'assurer que les aînés soient informés des
occasions de s'impliquer.
Tenir les réunions du conseil municipal à
des heures adaptées à la réalité des aînés et
réfléchir à l'implantation de leur diffusion.
R : Municipalité
P : Organismes du
milieu
C : CAB
$
$
$
2022-2025
2022-2025
2023
Les aînés s'impliquent
dans la communauté
selon leur disponibilité
et leurs intérêts.
Promouvoir les
occasions de
Réfléchir à une façon différente de
présenter le bénévolat.
R : Municipalité
P : Organismes du
milieu
$
2024
Création d'une table
de concertation des
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
5
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
socialisation pour les
aînés dans la
municipalité.
Prioriser la concertation entre la
municipalité et les organismes pour
favoriser l'implication bénévole.
Planifier des journées d'information des
services offerts aux aînés.
C : CAB
$
$
2024
2025
organismes de la MRC
et des partenaires
municipaux dans le but
de dynamiser le milieu
par des activités de
socialisation.
Respect et inclusion sociale
Enjeux
Bien que les aînés se sentent généralement inclus et respectés, certains se retrouvent tout de même en situation d'isolement et
de précarité. Les conséquences de la pandémie ont accentué les effets de cet isolement. Plusieurs solutions existent, dont les
visites amicales ou les appels téléphoniques.
S'assurer que les aînés
fassent partie des
priorités de la
municipalité.
Tenir compte de l'avis des aînés et de leur
réalité, quel que soit leur statut social.
Réaliser une politique municipale de
reconnaissances des organismes.
R : Municipalité
P : Organismes du
milieu
$
$$
2022-2025
2025
Les aînés sont
systématiquement
inclus dans les priorités
de la municipalité.
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
6
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Dresser la liste des organismes offrant des
services et activités aux aînés.
S'assurer d'avoir un aîné sur les comités de
la municipalité, entre autres les nouveaux
arrivants.
Sensibiliser les organismes à la
représentativité des aînés au sein de leur
comité.
$
$
$
2023
2023
2023
Soutenir le déploiement
de l'approche Voisins
Solidaires.
Collaborer à la création du comité de
citoyens.
Permettre la mise en œuvre du plan
d'action de la MRC du projet Voisins
Solidaires.
R : Municipalité
P : MRC
$
2024
La philosophie de
Voisins Solidaires est
implantée dans les
habitudes de vie des
citoyens de la
municipalité.
7
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Loisirs
Enjeux
La ville de Bonaventure possède un important service de loisirs et de nombreuses infrastructures récréatives et sportives. Malgré
cela, il y a un intérêt à diversifier les activités et à rendre certains lieux plus accessibles.
Favoriser la pratique de
l'activité physique qui
répond aux besoins et
aux capacités des aînés.
Collaborer avec les organismes du milieu
afin d'offrir des activités de loisirs qui
répond aux besoins et aux intérêts des
aînés.
Favoriser la tenue d'activités gratuites pour
attirer des personnes isolées et à faible
revenu.
Mettre sur pied un club de marche dans le
but de faire la promotion d'un mode de vie
actif.
R : Municipalité
P : Organismes de
sports et de loisirs du
milieu
C : Département des
loisirs de la
municipalité
C : URLS GIM
C : CSSRL
$
$
$
2022
2022
2023
L'offre d'activité
physique adaptée aux
aînés répond à leurs
besoins et intérêts.
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
8
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Développer une offre
d'activités culturelle et
de loisirs diversifiée.
Soutenir le développement des activités de
la bibliothèque municipale.
Nommer un ou des élus responsables des
organismes du milieu dans le but de créer
un partenariat.
Supporter les initiatives des gens du milieu
par un accompagnement et un accès aux
ressources nécessaires.
Favoriser le développement de
compétences diversifiées chez les aînés
(université des aînés, Gym Cerveau...)
R : Municipalité
P : Club des 50 ans et
plus
C : URLS GIM
C : Bibliothèque
municipale
C : CSSRL
C : Département des
loisirs de la
municipalité
$
$
$
$
2022
2023
2022
2023
Les aînés ont accès à
une offre d'activités de
loisirs et de cultures
leur permettant de
socialiser et de se
divertir.
9
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Espaces extérieurs et bâtiments
Enjeux
Les espaces et infrastructures de la ville de Bonaventure sont généralement accessibles à l'exception de certains secteurs où les
trottoirs sont en mauvais état ou moins accessible tout au long de l'année.
S'assurer de la
conformité et de
l'adaptation des
bâtiments et des
infrastructures de la
municipalité afin de les
rendre accessibles
universellement.
Poursuivre les discussions avec le MTQ pour
un meilleur aménagement des rues et
trottoirs dans certains secteurs de la
municipalité.
Procéder à l'entretien et l'aménagement
des bâtiments selon les règles
d'accessibilité universelle.
Soutenir les démarches de la MRC dans une
étude de faisabilité sur de nouvelles façon
de concevoir les espaces piétonniers
(trottoirs).
Collaborer avec l'organisme responsable
d'organiser et réaliser une tournée de
R : Municipalité
P : APHAC
P : MRC
C : Département des
travaux publics
$
$
$
$
2022-2025
2022-2025
2022-2025
2024
Les infrastructures
municipales répondent
aux normes de
l'accessibilité
universelle.
Les trottoirs sont
aménagés et
entretenus dans une
optique de favoriser
les déplacements actifs
et sécuritaires.
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
10
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
sensibilisation à l'importance de
l'accessibilité universelle dans les endroits
publics et de faire une évaluation des
niveaux d'accès.
Maintenir et améliorer
l'entretien réguliers des
parcs et espaces
extérieurs de la
municipalité.
Poursuivre les travaux de réaménagement
du Parc Louisbourg selon les phases
prévues.
S'assurer que les infrastructures soient
entretenues et en état de fonctionnement
pour répondre aux besoins des citoyens.
R : Municipalité
P : APHAC
C : Département des
travaux publics
$$
$$
2023-2025
2022-2025
Les infrastructures
municipales sont bien
entretenues et en bon
état de
fonctionnement.
Sécurité
Enjeux
En général, les citoyens se sentent en sécurité dans leur milieu de vie. Cependant, il y a place à amélioration lorsque l'on parle de
circulation à vélo ou à pied dans certains secteurs de la municipalité. Également, il est souhaité d'en connaitre davantage sur les
situations d'abus et de maltraitance commis envers les aînés ainsi qu'un meilleur accès aux services de maintien à domicile.
Sensibiliser les citoyens
et les tenir informé des
situations de
Promouvoir la diffusion des conférences
offertes par le Club des 50 ans et plus sur
R : Municipalité
$
2022-2025
Les informations
concernant les
situations de
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
11
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
maltraitance et à risque
d'abus ainsi que les
ressources qui sont
disponibles.
les sujets de la maltraitance et les abus fait
envers les aînés.
Faire connaitre les ressources d'aide en lien
avec la maltraitance.
P : Club des 50 ans et
plus
C : CISSS
$
2022-2025
maltraitance et de
risque d'abus est
disponible pour les
aînés et leurs proches.
S'assurer que les
citoyens aînés vivent
dans un milieu de vie
sécuritaire.
Prévoir et sécuriser des traverses de
piétons dans les rues de la municipalité.
Poursuivre les démarches auprès du MTQ
visant à améliorer la sécurité des piétons
dans la municipalité.
Inviter la MRC et la Sûreté du Québec à
faire une démarche d'information et de
sensibilisation à la sécurité routière.
Consacrer un numéro spécial du journal sur
le sujet de la sécurité routière.
R : Municipalité
P : MRC
C : MTQ
C : Sûreté du Québec
$$
$
$
$
2022-2025
2022-2025
2023
2024
Les citoyens aînés ont
le sentiment d'être en
sécurité dans leur
municipalité.
12
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Transport et mobilité
Enjeux
Pour un aîné comme pour tout citoyen, le transport est un enjeu incontournable, surtout en milieu rural. Les services de transport
doivent donc être accessibles et adaptés aux besoins. C'est en ce sens qu'il est souhaité que le transport collectif soit connu,
accessible et qu'il puisse offrir un service adapté aux besoins des aînés qui se retrouvent sans moyen de transport à un moment
de leur vie, résultant souvent de la perte d'autonomie.
Permettre
aux
aînés
d'avoir
accès
à
un
transport adapté à leurs
besoins.
Vérifier la possibilité de mettre sur pied un
réseau de transport par la création d'un
OBNL tel que le Taxi bus présent dans
plusieurs régions du Québec.
Favoriser l'échange et l'entraide entre
citoyen pour le covoiturage.
Promouvoir l'offre de service en transport
collectif de la RÉGIM.
Collaborer aux concertations, aux projets
développés par la MRC et la RÉGIM visant
l'amélioration du service.
R : Municipalité
P : RÉGIM
C : MRC
$
$
$
$
2025
2024
2022-2025
2022-2025
Les aînés ont accès à
des services de
transports qui
répondent à leurs
besoins.
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
13
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Santé et services sociaux
Enjeux
Les services de santé et de services sociaux, en plus du maintien des saines habitudes de vie, sont essentiels pour assurer un
vieillissement actif et en santé d'une population. Le principal constat est que les citoyens ne connaissent pas tous les services,
sauf une fois qu'ils en ont besoin. Aussi, la pénurie de personnel dans les organismes et dans le réseau de la santé et des services
sociaux rend difficile l'offre de services pour tous les citoyens.
Promouvoir l'adoption
et le maintien de saines
habitudes de vie afin de
permettre un
vieillissement actif et en
santé des aînés.
Offrir aux aînés les possibilités de
développer de saines habitudes de
vies.
R : Municipalité
C : CISSS
C : URLS
C : Clubs sociaux de
la municipalité
$
2022
La proportion d'aînés
actifs et en meilleur
santé est en
augmentation.
Informer la population
sur les services de santé
et de services sociaux.
Collaborer à la mise en place des
mécanismes de transmission d'information
auprès du CISSS.
S'assurer de communiquer les informations
sur les programmes d'adaptation de
domicile.
R : Municipalité
C : CISSS
$
$
2022-2025
2022-2025
Les aînés sont informés
des services
disponibles.
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
14
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
Faciliter le
développement et
l'implantation des
services
communautaires dans
la municipalité.
Supporter les organismes et le réseau de la
santé dans la recherche de main d'œuvre et
de bénévoles afin d'assurer la mise en
œuvre de leur mission.
Favoriser l'implantation de nouveaux
services dédiés aux aînés dans la
municipalité.
R : Municipalité
C : CISSS
C : Organismes
communautaires
C : Professionnels de
divers champs de
pratiques en santé et
services sociaux
$
$-$$
2022-2025
2022-2025
Les aînés ont accès à
des services à
proximité.
Communication et information
Enjeux
Les outils de communication de la ville de Bonaventure sont efficaces et appréciés de la population. Certains organismes
n'utilisent pas la ressource en communication de la ville et c'est pourquoi une meilleure collaboration est souhaitée. Enfin, il faut
tenir compte des situations parfois particulières de certains aînés qui ont une faible littératie ou qui ne sont pas familier avec les
technologies.
S'assurer d'informer et
de rejoindre toute la
population aînée,
autant celle ayant
différentes limitations.
Collaborer avec la MRC à la création d'un
outil d'information.
Utiliser une grande variété de canaux de
communication afin de rejoindre tous les
R : Municipalité
P : MRC
C : Média du milieu
$
$
2022-2025
2022-2025
Les outils
d'information sont
adaptés à la
Objectifs
Actions
Responsables et
partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats
attendus
15
Légende : R : Responsable, P : Partenaire C : Collaborateur
$ : moins de 5000$/ $$ : entre 5000 $ et 10 000$/ $$$ : entre 10 000$ et 25 000$/ $$$$ : 25 000$ et plus
aînés. Utiliser les médias radio pour la
diffusion des communiqués des grands
événements. Manifester son intérêt pour
des entrevues.
Maintenir et bonifier la qualité des moyens
de communication et de la diffusion du
journal le Courant.
C : Département de
communication de la
municipalité
$
2022-2025
compréhension de
tous les aînés.
Collaborer avec les
organismes du milieu
afin de s'assurer de la
transmission des
informations.
Dresser une liste des organismes du milieu
dans le journal le courant annuellement.
Sensibiliser les organismes à utiliser
davantage les moyens de communication
de la municipalité.
R : Municipalité
P : Organismes du
milieu
C : Département de
communication de la
municipalité
$
$
2022-2025
2022-2025
L'information des
organismes est
disponible et diffusée
largement.
Cette politique est rendue possible grâce au soutien financier de
En collaboration avec la