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Politique de développement
VILLE DE BONAVENTURE
PLAN
D'ACTION
STRATÉGIES
MOYENS
2019 2020 2021 2022 2023
Axe de développement 1
L'ÉCONOMIE RÉGIONALE
LÉGENDE DÉBUT EN PRÉPARATION EN RÉALISATION
Accueillir de nouvelles PME
et aider le démarrage de
nouvelles entreprises par
la formation spécialisée
et le développement de
l'entrepreneuriat
Développer nos secteurs
immobiliers, résidentiels
et commerciaux
Maximiser une off re
touristique variée,
innovante et de qualité
Développer les secteurs
agroforestiers
1.1.
Développement de zones de
développement économique
1.2.
Création d'un pôle de développement
technologique
1.3.
Développement du Centre Bonne Aventure
comme lieu créatif d'événements porteurs
1.4.
Support à la création d'une corporation
de développement
1.5.
Élaboration d'une politique favorisant
l'implantation de nouvelles entreprises
1.6
Rencontre des acteurs de développement
économique de notre municipalité
2.1.
Sollicitation de projets auprès des
promoteurs immobiliers et gens d'aff aires
2.2.
Promotion de l'avenue de Grand-Pré
pour son commerce de proximité
2.3.
Élaboration d'une politique d'ouverture
de secteur résidentiel et industriel
4.1.
Uniformisation de la signalisation
touristique en lien avec les origines
acadiennes
4.2.
Identifi cation et publicisation des pôles
d'activités d'importance
4.3.
Mise en œuvre d'un plan d'aménagement
de la pointe Beaubassin
4.4.
Support aux attraits touristiques
d'importance pour l'économie
de la ville, tels que le Bioparc, le Club de
golf Fauvel, la Marina, etc.
4.5.
Amélioration des équipements et
augmentation des espaces de location au
Camping Plage Beaubassin
4.6. Support et contribution aux festivals et
événements régionaux
4.7.
Mise en œuvre d'un plan de
développement et de revalorisation du
secteur des vieux ponts
4.8. Élaboration et réalisation du circuit des
plages
3.1.
Association avec les agriculteurs aux
eff orts de développement économique
de la ville
3.2.
Mise à niveau
des routes rurales locales
3.3.
Élaboration d'un plan de développement des
zones agricoles et forestières exploitables
4
3
2
1
Axe de développement 2
COMMUNAUTÉ, INFRASTRUCTURES ET SERVICES
Maintenir les services
publics et développer les
services socioéconomiques
Maintenir une vie de quartier
active dans les secteurs
de l'avenue de Grand-Pré,
avenue de Louisbourg, rue
Beaubassin et avenue de
Port-Royal
Maintenir et développer
des infrastructures
et des services sécuritaires,
adaptés aux jeunes,
aux familles
et aux personnes retraitées
5.1.
Maintien des services publics
5.2.
Développement des services privés
socioéconomiques
6.1.
Favoriser la concertation de nos
commerçants
6.2. Mise en place d'un plan de sécurité
routière du périmètre urbain
6.3.
Support à la revitalisation architecturale
de l'avenue de Grand-Pré (PIIA)
6.4.
Mise à niveau des immeubles municipaux
afi n de les adapter aux normes actuelles
7.1.
Mise à niveau de l'eau potable
et du traitement de l'eau
7.2.
Élaboration d'un programme de mise à
niveau du réseau routier de la ville
7.3.
Mise à niveau des parcs et des lieux
de plein air touristiques municipaux
7.4.
Maintien d'une off re sportive attrayante
pour les jeunes
7.5.
Maintien d'une off re de loisirs variée
et inspirante
7.6.
Faire du Centre Bonne Aventure un lieu de
rencontre de toutes les générations et de
toutes les origines
7.7.
Création d'un lieu favorisant l'émergence
de nouveaux talents du secteur des arts
et de la scène
7.8.
Maximisation de l'utilisation des espaces
municipaux
7
6
5
STRATÉGIES
MOYENS
2019 2020 2021 2022 2023
STRATÉGIES
MOYENS
2019 2020 2021 2022 2023
LÉGENDE DÉBUT EN PRÉPARATION EN RÉALISATION
Axe de développement 3
IDENTITÉ ACADIENNE
Prospection active et accueil
de nouveaux résidents
en provenance de
la région et de l'extérieur
de la Gaspésie
Développer et aménager
le territoire
Positionner Bonaventure
comme capitale québécoise
acadienne
Promouvoir activement
le positionnement
unique de la ville au
niveau régional et national
10.1. Promotion du positionnement de
Bonaventure dans la Baie-des-Chaleurs
10.2. Développement d'un message
promotionnel sur l'identité acadienne
propre à Bonaventure
10.3. Obtention de témoingages de résidents,
nouveaux arrivants, jeunes familles et
profesionnels
11.1. Création de liens entre Bonaventure et
d'autres villes
11.2. Élaboration d'une stratégie de
communaications
11.3. Support aux eff orts de visibilité des
organismes et organisateurs
d'événements
8.1.
Promotion d'une vie de quartier unique à
Bonaventure sur l'avenue de Grand-Pré
8.2.
Mise en place d'une politique
d'intégration des nouvelles familles
8.3.
Maintien du partenariat existant avec les
organismes œuvrant pour le retour des
jeunes en région, tels que CJE et Place
aux jeunes
8.4.
Maintien d'un partenariat entre le comité
des nouveaux arrivants, la Ville et le SANA
9.1.
Maintien du portrait territorial en
matière d'information sur les secteurs
constructibles
9.2.
Réalisation du portrait des espaces
publics devant être aménagés
9.3.
Création d'un inventaire des lacunes
présentes sur le territoire et proposition
d'un plan d'action
9.4.
Défi nition d'une politique pour
l'hébergement et les services off erts aux
personnes âgées
9.5.
Défi nition de l'off re pour les promoteurs
immobiliers pour l'ensemble des secteurs
de la ville
9.6.
Environnement
11
10
9
8
STRATÉGIES
MOYENS
2019 2020 2021 2022 2023
STRATÉGIES
MOYENS
2019 2020 2021 2022 2023
LÉGENDE DÉBUT EN PRÉPARATION EN RÉALISATION