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Plan de développement pour la Municipalité de
CASCAPÉDIA-ST-JULES
Incluant le PFM/MADA 2025-2030
PRÉSENTATION
La municipalité de Cascapédia-St-Jules est située dans la région administrative de Gaspésie-
Îles-de-la-Madeleine. Elle fait partie de la MRC de Bonaventure sur le côté sud de la péninsule.
La municipalité couvre un territoire de 163,45 kilomètres carrés.
Le territoire est délimité au nord par le parc national de la Gaspésie, au sud-est par la Ville New
Richmond, et au sud-ouest par la municipalité de Maria.
On accède à la municipalité par la route 299 qui la traverse la péninsule du sud au nord, en
partant de New Richmond, en passant par Cascapédia-St-Jules, en atteignant le parc de la
Gaspésie, et en terminant à St-Anne-des-Monts du côté nord. La route 132 est la route
principale des deux côtés de la péninsule.
Deux sites d'une grande beauté naturelle sont présents à Cascapédia-St-Jules. Le premier offre
une vue majestueuse sur les monts Chic-Chocs. La deuxième, qui traverse la municipalité d'un
bord à l'autre, est la rivière Cascapédia, reconnue mondialement pour son saumon Atlantique.
Une caractéristique importante de Cascapédia-St-Jules : Elle est presque entièrement entourée
d'eau, bordée par la baie des Chaleurs au sud, la rivière Cascapédia au centre et la rivière
Angers au nord. Il y a également de nombreux lacs et ruisseaux.
Table des Matières
Mot de la Maire
1
Historique
2
Présentation de la Municipalité
3
L'inclusivité: Une priorité pour la municipalité
4
Organisations bénévoles 5
Statistiques
6
Services municipaux et publiques 7
Commerces et Économies 8
Tourisme et Culture
8
Avantages, faiblesses et préoccupations 9
Priorités de développement réalisées 2019-2023
10
Priorités de développement non-réalisées
10
Priorités de développement et Plan d'action pour 2025-2030
11
1
MOT DE LA MAIRE
Au nom du conseil et du personnel de la municipalité de Cascapédia-St-Jules, j'ai le plaisir de
présenter notre nouveau plan de développement qui représente nos objectifs collectifs pour
répondre aux besoins de notre municipalité.
En tant que maire, ma principale priorité depuis mon élection a été de chercher des occasions
de soutenir notre municipalité de manière à promouvoir la croissance et un sentiment
d'appartenance.
Tout au long du processus de consultation, les résidents nous ont fait part de l'importance de
concentré nos efforts sur la santé, les sports et loisirs, l'environnement et le logement.
J'aimerais profiter de cette occasion pour remercier tous nos bénévoles, car je vous serai
toujours reconnaissant de votre dévouement à l'égard de la municipalité. Vous êtes une partie
importante de notre communauté à bien des égards, notamment en ce qui concerne la sécurité
et les événements.
En tant que conseil, nous voulons que nos résidents aiment la municipalité à laquelle ils
appartiennent et en soient fiers. Pour conclure, je vous invite à continuer à tisser des liens avec
vos voisins, à soutenir les entreprises locales et nos organisations à but non lucratif et à vous
engager auprès de notre conseil et de notre personnel en continuant à développer et à faire
progresser.
Sincèrement
Ashley Milligan
Maire
2
HISTORIQUE
En 1929, George V, roi d'Angleterre, proclame officiellement que le territoire qui faisait partie du
Canton de New Richmond sera détaché et érigé en municipalité distincte sous le nom de « Grande
Cascapédia ».
George V.
George VI.
En 1948, George VI, roi d'Angleterre, proclame officiellement que le territoire qui faisait partie du
canton de Maria sera détaché et érigé en municipalité distincte, sous le nom de « Saint-Jules ».
Toutefois, avant cela, la proximité de la forêt et l'abondance de ses ressources ont encouragé les
Irlandais, les Écossais, les Acadiens et les Loyalistes à y installer et y bâtir un petit village.
En 1878, le marquis de Lorne et son épouse, la princesse Louise, fille de la reine Victoria, sont attirés
par la rivière Cascapedia, qui regorge de poissons, et par le style de vie campagnard et les grands
espaces verts. Ils construisirent « The Guide House » qui existe encore aujourd'hui et qui est connue
sous le nom de « Lorne Cottage ». Entre 1878 et 1893, de nombreux gouverneurs généraux ont
bénéficié des droits exclusifs de pêche sur la rivière Cascapédia
En 1883, le marquis de Lansdowne, Gouverneur général, a construit le camp de pêche « New
Dereen », nommé d'après son lieu de résidence en Irlande. En 1893, New Dereen et ses droits de
pêche ont été vendus et divisés le long de la rivière. C'est également à cette époque que Lord
Aberdeen, gouverneur général de l'époque, a vendu Lorne Cottage aux Américains Barnes et
Spalding. Depuis lors, les camps de pêche et la rivière Cascapedia se sont avérés être, pour les
résidents des deux communautés, l'une de leurs principales sources de revenus.
Depuis la fin du XIXe siècle, les Gaspésiens ont aussi exploité la forêt à leur profit. La municipalité
de Saint-Jules et de Grand Cascapédia possédait ses propres moulins à scie, ce qui assurait la
subsistance d'une partie de sa population. Dans les années 1960, le progrès économique et le
développement des services commerciaux, publics et parapublics, ont créé de nouvelles possibilités
d'emploi. En 1965, le moulin Consolidated Bathurst devient l'un des moteurs de la vie économique
des deux municipalités.
Enfin, en 1999, les municipalités de Saint-Jules et de Grande-Cascapédia ont été officiellement
regroupées (fusionnées) par le ministère des Affaires municipales pour devenir la municipalité de
Cascapédia-Saint-Jules.
3
PRÉSENTATION DE LA MUNICIPALITÉ
Cascapédia-St-Jules, située de chaque côté de la rivière Cascapédia de renommée mondiale, à
une situation géographique particulière, à proximité de la route 132, tout en faisant partie de la
magnifique Baie-des-Chaleurs.
Pour nos touristes, au sud se trouve la Baie des Chaleurs, au nord le Parc national de la
Gaspésie. Le territoire de la municipalité est également traversé par les amateurs de motoneige
ou de véhicules tout-terrain qui empruntent les sentiers dédiés.
Notre municipalité sert d'entrée et de sortie de la région de la Baie des Chaleurs le long de la
route 299.
Au cœur de notre environnement, la rivière, la nature et les saisons influencent le rythme de vie des
familles, avec beaucoup d'activités en été (tourisme, travaux sur la rivière, foresterie, etc.) et une
diminution de l'activité économique pendant les mois d'hiver. Cette saisonnalité de la main-d'œuvre
représente une autre caractéristique unique de notre communauté.
Cascapédia-St-Jules, a une population de 7641. Peu importe le contexte linguistique, culturelle
ou religieuse, nous bénéficions d'une harmonie de vie dans ce village tranquille.
Photo: I. McWhirter
Photo: Wikipedia
1 Source : https://www12.statcan.gc.ca/census-recensement/2021/dp-
pd/prof/details/page.cfm?Lang=E&SearchText=Cascapedia%2D%2DSaint%2DJules&DGUIDlist=2021A00052405
077&GENDERlist=1,2,3&STATISTIClist=1&HEADERlist=0
4
INCLUSIVITÉ: Une priorité pour la municipalité
Définition représentant les valeurs associées à l'inclusivité à Cascapédia-St-Jules :
L'inclusion signifie créer activement un environnement où chacun se sent valorisé,
respecté et bénéficie des mêmes opportunités, quelles que soient ses origines ou ses
différences. Il s'agit d'accepter la diversité et de favoriser un sentiment d'appartenance
pour tous.
En accueillant de nouvelles familles et en tenant compte du vieillissement de la population
québécoise, la Municipalité a la volonté d'agir en faveur de ses familles, de ses jeunes et de ses
aînés en éliminant les obstacles et garantir à chacun accès aux services, aux opportunités et aux
espaces.
Photo: Cascapedia-St-Jules recreation (facebook)
5
La communauté dispose déjà d'un solide réseau de différentes organisations
bénévoles.
Ces organismes offrent à la municipalité des activités et des événements sociaux destinés à
tous les membres de la communauté, tels que des après-midis de jeux, des danses, des soupers,
le Festival d'automne, les traditions de Noël, la Journée familliale, le service de bibliothèque,
etc.
Des installations récréatives et sportives sont également mises à la disposition de tous sur le
territoire de la municipalité : aire de jeux, patinoire, terrain de balle, terrain de volley-ball,
camp d'été, utilisation du centre communautaire, de la maison des jeunes, etc.
ORGANISMES OEUVRANT POUR LES FAMILLES ET LES AINÉS
A CASCAPÉDIA-ST-JULES
- Club des 50 ans et +
- Club des Aigles
- Légion royale canadienne
- Département de pompiers volontaires
- Le Comité du Festival d'Automne
- l'Institut des Femmes
- Comité d'Action Sociale Anglophone
- Ratatam
-Regroupements religieux
6
DONNÉES STATISTIQUES
-
17% de la population est francophone, 27% de la population est anglophone et 56% de la population est bilingue.
-
L'âge médian de la population est de 46.8 ans et 57.5 % de la population est âgée de plus de 15 ans (selon le recensement de
2021)
-
La municipalité compte 470 logements et chalets privés, dont 416 sont occupés
-
La majorité des résidents travaillent dans les ventes et les services (37%) suivis des métiers, de transport et d'équipement
(18%), des entreprises, des finances et de l'administration (13%),l'éducation, santé (7%), en éducation, droit et les services
sociaux, communautaires et gouvernementaux (7%).
Indice de développement 2021
Revenu médian des ménages en 2020 64000$
Nom
géographique
Pop,
2021
Variation
de la
population
de 2016-
2021
Taux
d'emploi
des 15 ans
et plus
Taux de
chômage des
15 ans et plus
% de la
population de 15
ans et plus
n'ayant aucun
certificat, diplôme
ou grade
Transferts
gvt -
bénéficièr
es âgés
15+(%)
Fréquence du
faible revenu
avant impôt en
2020 (%)
Revenu moyen
du ménage $
Indice de
développement
Cascapédia-
St-Jules
764
4.7
48.5%
13.4%
25%
33.6%
11.0%
64 000
-7.4
7
SERVICES MUNICIPAUX ET PUBLIQUES
Le taux de d'imposition municipale pour 2025 est 0.42$/100$ d'évaluation.
Services offerts :
Infrastructures, équipements et services publics : Service d'incendie, Centre
communautaire, Centre de jeunesse, services d'ordures ménagères, services de
recyclage (porte à porte), aire de jeux, patinoire, terrain de balle.
Communication : internet haute vitesse, téléphone
Institutions: Société canadienne des Postes
Tourisme : Musée de la rivière Cascapédia, Société Sipuminu Society, Salon de Thé
Lady Amherst, Festival d'Automne annuel
8
COMMERCES ET ÉCONOMIES
La municipalité de Cascapédia-St-Jules a toujours compté sur la foresterie, l'agriculture et la
rivière Cascapédia pour nous soutenir. Bien qu'il soit important de continuer à développer ces
industries de ressources naturelles, nous ne pouvons pas oublier que nous avons le potentiel
de développer notre municipalité en tant qu'attraction touristique. Nous avons de nombreux
avantages que nous pouvons développer et exploiter pour les visiteurs ; ce qui améliorerait
l'emploi et les revenus.
Un autre facteur très important pour la municipalité est que nos entrepreneurs travaillent
très fort pour réussir leurs entreprises. Dans la communauté, nous avons une entreprise
qui vend et répare des motoneiges et des tracteurs de pelouse, une boutique de pêche à la
mouche et vêtements et une entreprise qui fait du déneigement et de l'excavation. Il y a en
outre, une serre, des cabanes à sucre, un musée et un salon de thé, un fumoir avec des
produits locaux, un dépanneur/café.
Nous avons également une entreprise qui fabrique des couronnes de Noël et une autre qui
a connu un grand succès dans la transformation des ressources naturelles de la Gaspésie
en produits variés et qui fournit des emplois non seulement aux gens de notre région, mais
aussi à d'autres communautés. Il y a des entreprises qui offrent de multiples
accommodations d'hébergement. Il s'agit d'un élément très positif de notre
développement, tout comme les nombreux camps de pêche au saumon qui fournissent à la
communauté plus d'une centaine d'emplois et un grand sentiment de fierté à l'égard de
notre histoire.
TOURISME
Notre région est devenue une destination touristique attrayante pour les Américains, les
Européens et l'élite mondiale qui aiment la pêche au saumon, la tranquillité de la nature et qui
apprécient les plaisirs de la vie. Le tourisme est un secteur en constante évolution et c'est là
que nous devons consacrer notre temps et notre énergie au développement dans le but de
maintenir et de faire progresser notre communauté. Nous devons aider tout le monde à
profiter de ce marché potentiel.
CULTURE
La municipalité dispose d'une bibliothèque publique gérée par des bénévoles. Nous avons
également une église - l'Église Catholique Saint Jules. Pendant la première fin de semaine
complète d'octobre, nous organisons le Festival d'Automne sur trois jours. La culture de notre
communauté est bien documentée au Musée de la rivière Cascapédia.
9
Avantages
Notre municipalité présente de nombreux avantages qui incitent les gens à s'y installer et à
y rester.
- Service d'incendie
- De nombreux organisations à but non lucratif
- Bulletin municipal mensuel
- Bibliothèque
- La rivière Cascapédia et le potentiel d'emplois dans les camps de pêche
- Musée de la Rivière Cascapédia et le salon de thé Lady Amherst
- Festival d'automne annuel
- Espaces ouverts
- Nouvelles constructions et une croissance migratoire positive
- Situé sur la route 299
- Sentiers de motoneige et de VTT
- Communauté bilingue, ce qui est très importante pour les destinations touristiques
- Situé près du sentier de randonnée des Appalaches et des mont Chic Chocs
- Logement touristique
- Faible taux d'imposition
- En proximité des épiceries, des stations de gaz, de l'hôpital et des banques
- Service Cellulaire (Mai 2025)
Faiblesses
- difficulté à se tenir à jour avec les changements continuel du gouvernement
- manque de financement pour développer d'autres attraits touristiques
- manque de logements pour les aînés (ex: appartements)
- manque de services (ex. station de gaz)
- Un diminution du nombres de bénévoles
- Manque d'accessibilité aux loisirs d'hiver en plein air communautaires (sentiers de
raquettes et ski de fond)
Préoccupations
La municipalité souhaite maintenir un faible taux de taxes, ce qui encourage les gens à
déménager, à acheter et à construire ici. Nous voulons voir notre municipalité prospérer, ce qui
nous permettra de grandir, non seulement en termes de population, mais en participation
communautaire aussi.
10
PRIORITÉS DE DÉVELOPPEMENT RÉALISÉES PAR LE PLAN DE
DÉVELOPPEMENT 2019-2023
- Installation de bancs et balançoire dans le parc commémoratif
- Hébergement pour les touristes (Airbnb, Cascapedia River Lodge)
- Park de vélo
- Maison des jeunes plus accessible pour différents groupes tout au long de l'année
- Projet d'amélioration et de rénovation de la bibliothèque
- Amélioration des activités offertes à tous les âges
- Continuer à améliorer les infrastructures et services municipaux.
- Couper l'herbe le long des routes
- Amélioration du marketing pour le Festival d'automne
PRIORITÉS DE DÉVELOPPEMENT NON RÉALISÉES 2019-2023
Certaines des priorités de développement qui n'ont pas été réalisées en raison du manque de
participation et / ou d'intérêt et d'autres idées étaient d'un coût prohibitif :
- Compétition d'aménagement paysager
- Embellir les champs inutilisés
- Des soirées de cinéma au Centre communautaire
- Asphalté l'accotement le long de la route Gallagher.
- Camps de pêches pour les jeunes.
11
PRIORITÉS DE DÉVELOPPEMENT POUR 2025-2030
- Panneaux de bienvenue - au moins trois panneaux à chaque entrée de la
municipalité (ex. rte 299, McKay et Patrickton).
- Sentiers de promenade, parc pour chiens, sentiers pour raquettes et pistes de ski de
fond
- Logement pour les aînées autonomes qui envisagent de réduire leurs effectifs.
- Séances d'information pour les personnes âgées.
- Avoir une plus grande accessibilité aux ressources (coordonnées pour l'entretien, le
transport et les services).
- Plus de visibilité pour les organisations à but non lucratif.
- Utiliser plus efficacement le centre de jeunesse
- Embellir la municipalité en plantant des arbres et des fleurs le long des routes / des
coins.
- Reconnaissance des bénévoles
- Améliorer les communications (site web, Facebook, bulletin mensuelle etc.)
- Tableau électronique des événements dans le parc commémoratif.
- Continuer à améliorer les événements annuels (Festival d'Automne, journée
familiale, défilé de Noël, événements de la St. Patrick, la journée Terry Fox...).
- Mieux promouvoir et faire connaître les semaines à thème (sécurité incendie,
journée de la terre, journée de la femme...).
- Développement d'un système permettant de rendre la décharge sèche accessible à
ceux qui ne disposent pas d'un moyen de transport adéquat.
- Des événements intergénérationnels (cours de cuisine, tricot, mise en conserve...).
PLAN D'ACTION 2025-2030
- Maintenir et améliorer les infrastructures communautaires : Assurer la durabilité, la
sécurité et l'efficacité à long terme des infrastructures communautaires grâce à un
entretien proactif, des investissements stratégiques et des pratiques respectueuses de
l'environnement. Objectifs : 1. Améliorer les routes 2. Entretenir et moderniser les
bâtiments et installations publics. 3. Rendre nos infrastructures plus
intergénérationnelles
- Améliorer les événements et les loisirs communautaires : Favoriser une communauté
dynamique, inclusive et active en élargissant les possibilités de loisirs et en organisant
divers événements qui favorisent l'engagement social, la santé et l'enrichissement
culturel. Objectifs : 1. Élargir nos installations et les programmes de loisirs. 2. Soutenir
les événements communautaires et les activités culturelles. 3. Encourager les modes de
vie sains et actifs. 4. Améliorer l'engagement communautaire et le bénévolat.
- Renforcer la communication et l'engagement communautaire : Améliorer la
transparence, l'accessibilité et l'engagement en améliorant la communication entre la
municipalité et les résidents. Objectifs : 1. Améliorer les canaux de communication
numériques et traditionnels. 2. Les informations doivent être claire et complètes.