Plan d'action 2020-2025 - Politique Familles-Aines

Charette, Quebec

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INDICATEURS HOMMES FEMMES COMMUNAUTÉ MRC MASKINONGÉ Population 2016 523 483 1 006 36 921 Population 2011 533 469 1 002 36 286 Population immigrante 2001-2016 0 10 10 460 Taux de variation (%) -1,9 % 3,0 % 0,4 % 1,7 % Population de 0-4 ans 25 25 50 1 780 Population de 5-9 ans 25 30 55 1 830 Population de 10-14 ans 20 10 30 1 530 Population de 15-19 ans 20 15 35 1 450 Population de 20-24 ans 25 25 50 1 690 Population de 20-64 ans 325 300 625 21 960 Population de 65 ans et + 110 100 210 8 410 % de la population de 65 ans et + 21,0 % 20,7 % 20,9 % 28,2 % Population de 80 ans et + 25 20 45 1 900 % de la population de 80 ans et + 4,8 % 4,1 % 4,5 % 11,7 % % des 65 ans et + vivant seuls -- -- 22,9 % 27,6 % Nbre de familles monoparentales 10 30 40 1 510 Nbre de logements locatifs -- -- 105 3 955 Charette Penser - Agir - Familles - Aînés Portrait 2011-2016 On définit la famille de recensement comme suit : couple marié (avec ou sans enfants du couple ou de l'un ou l'autre des conjoints), couple vivant en union libre (avec ou sans enfants du couple ou de l'un ou l'autre des partenaires) ou parent seul, peu importe son état matrimonial, demeurant avec au moins un enfant dans le même logement. Immigrants comprend les personnes qui sont, ou qui ont déjà été, des immigrants reçus ou résidents permanents. Il s'agit des personnes à qui les autorités de l'immigration ont accordé le droit de résider au Canada en permanence. Les immigrants qui ont obtenu la citoyenneté canadienne par naturalisation sont compris dans cette catégorie. Dans le Recensement de la population de 2016, Immigrants comprend les immigrants arrivés au Canada le 10 mai 2016 ou avant. PLAN D'ACTION | Charette HABITAT ORIENTATION Favoriser le maintien des aînés et l'attraction de nouvelles familles en maximisant l'offre d'habitations inclusives et de services de proximité. OBJECTIF GÉNÉRAL Sensibiliser les acteurs décisionnels à l'aménagement relatif aux habitations inclusives et à la protection de l'environnement. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Promouvoir les services de proximité existants auprès de la population -Soutenir les travaux des tables sectorielles par la participation aux rencontres 2020-2025 CDC A F I J -Animer la Table des aînés du RLS de Maskinongé A F I J -Collaborer et soutenir les travaux et actions concertés en maintien à domicile 2020-2025 Table des aînés A F I J Accroître la diversité des services dans la municipalité -Évaluer la possibilité de régionaliser la Coopérative Jeunesse de Services de Saint-Étienne 2020-2022 CDC MRC A F I J -Favoriser la mise en place d'une épicerie dans la municipalité 2020-2021 Municipalité A F I J -Favoriser la mise en place d'un lieu de rassemblement dans la municipalité 2020-2025 A F I J -Évaluer la possibilité à mettre en place un centre de la petite enfance A F I J -Évaluer la possibilité à mettre en place une résidence pour personnes aînées autonomes A F I J -Évaluer la possibilité de mutualisation de certains services 2020-2025 Municipalité MRC A F I J -Mettre en place des mesures favorables en partenariat avec les milieux 2020-2025 CDC A F I J -Définir un algorithme d'accompagnement communautaire en transversalité avec Ensemble et bien logé ! 2021-2023 CDC Table des aînés A F I J Susciter, à l'aide de nos représentations respectives, la mise en place d'actions visant l'augmentation de logements inclusifs -Le Forum sur le logement février 2020 2020-2021 CDC MRC A F I J -Sensibiliser des acteurs clés à la mise en place d'un groupe de travail sur la question de l'habitation inclusive 2020-2021 -Répertorier les initiatives inspirantes 2020-2022 -Assouplir au besoin la réglementation municipale en ce qui concerne les habitations intergénérationnelles 2020-2021 CDC MRC Municipalité RQFA A F I J -Adapter la réglementation municipale afin de faciliter le développement d'habitations intergénérationnelles, de parcs de mini-maisons et de logements de type sociaux 2020-2025 A F I J 2 A AÎNÉS F FAMILLES I INTERGÉNÉRATIONNEL J JEUNES HABITAT OBJECTIF GÉNÉRAL Maximiser la mise en place de mesures favorables à la protection de l'environnement. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Accompagner les milieux dans la mise en place d'actions qui favorisent la protection de l'environnement -Transmettre à l'équipe du développement durable les préoccupations et les pistes d'action en matière d'environnement et d'écogestes des citoyens consultés 2020-2021 CDC SADC A F I J -Soutenir les travaux et les projets priorisés par l'équipe du développement durable 2020-2025 CDC RQFA A F I J Optimiser les efforts dans le but de mieux protéger l'environnement -Évaluer la possibilité d'éliminer le papier lors des réunions du conseil municipal -Sensibiliser les commerces pour en venir à l'abolition des sacs de plastique à usage unique 2020-2022 Municipalité A F I J -Poursuivre la sensibilisation de la population à la saine utilisation de l'eau potable -Poursuivre la sensibilisation de la population au recyclage -Organiser des ateliers d'information sur l'environnement en partenariat avec les organismes du territoire -Favoriser la mise en place de jardins communautaires -Soutenir les initiatives citoyennes en ce qui a trait au compostage 2020-2025 3 TRANSPORT ET MOBILITÉ ORIENTATION Collaborer à la consolidation d'un plan de mobilité durable pour la MRC de Maskinongé. OBJECTIF GÉNÉRAL Favoriser la mise en place de mesures assurant l'accessibilité inclusive aux transports. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Promouvoir les services de transport existants auprès de la population -Inviter les acteurs en transport lors d'une rencontre des RQFA 2020-2021 Transport adapté A F I J -Soutenir les efforts des organismes en transport afin de centraliser les demandes en un même endroit 2020-2025 CDC A F I J -Faire la promotion des services offerts 2020-2025 CTCM A F I J -Organiser des ateliers d'information sur le transport en partenariat avec les organismes du territoire 2020-2025 Municipalité A F I J Favoriser l'optimisation des déplacements sur le territoire -Mobiliser les acteurs et décideurs sur cet aspect 2020-2025 MRC CTCM A F I J -Permettre des incitatifs auprès des utilisateurs du système de covoiturage 2020-2025 CDC A F I J -Sensibiliser les entreprises 2020-2025 CTCM A F I J TRANSPORT ET MOBILITÉ OBJECTIF GÉNÉRAL Susciter la mise en place de mesures qui favorisent la sécurité dans les déplacements. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Réaliser des actions concrètes afin de réduire la vitesse dans les secteurs névralgiques -Solliciter l'appui de la Sûreté du Québec -Évaluer la possibilité à mettre en place des mesures incitatives 2020-2022 Municipalité A F I J -Sécuriser les abords des débarcadères des écoles 2020-2025 A F I J -Favoriser la mise en place d'un Trottibus A F I J Bonifier l'offre de mobilité durable qui favorise un mode de vie physiquement actif -Évaluer la possibilité de voies alternatives aux déplacements durables 2020-2022 Aménagiste Urbanisme A F I J -Ajouter des supports à vélos dans des endroits stratégiques -Ajouter des traverses piétonnières dans des endroits stratégiques 2020-2022 Municipalité A F I J -Mettre en place des mesures favorisant les déplacements actifs -Assurer le déneigement des trottoirs durant l'hiver 2022-2025 4 ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS ORIENTATION Sensibiliser et informer les acteurs décisionnels à l'aménagement et à l'accessibilité inclusive des environnements qui favorisent la culture et les saines habitudes de vie. OBJECTIF GÉNÉRAL Bonifier l'accessibilité à une offre de services diversifiée en favorisant la collaboration entre les municipalités. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Optimiser l'offre de services partagés en loisirs, culture et saines habitudes de vie -Répertorier les offres de services en loisirs et culture en lien avec les saines habitudes de vie de la municipalité 2020-2021 URLSM MRC CDC RQFA A F I J -Soutenir la démarche d'intégration d'Accès-Loisirs 2020-2022 Municipalité A F I J -Évaluer la mutualisation de certains services 2021-2022 Soutenir l'implantation de mesures favorisant l'adoption de saines habitudes de vie (mode de vie physiquement actif et saine alimentation) -Accompagner les RQFA et les informer sur la diversité des actions accessibles 2020-2025 CDC URLSM CIUSSS A F I J -Développer un projet pilote sur l'animation des espaces sportifs et récréatifs 2020-2025 CDC A F I J Maximiser l'attractivité des espaces culturels et des bibliothèques -Maximiser l'offre d'activités intergénérationnelles 2020-2025 Bibliothèque A F I J -Favoriser le recrutement et la formation des bénévoles 2020-2025 Municipalité A F I J -Soutenir l'amélioration d'aménagement des bibliothèques A F I J -Offrir une sensibilisation sur l'utilisation des Croque-livres et boîtes à livres 2020-2025 Municipalité Partenaires A F I J -Soutenir l'amélioration locative des bibliothèques 2020-2025 Bibliothèque Municipalité A F I J ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS OBJECTIF GÉNÉRAL Améliorer et innover dans l'accès et l'aménagement des environnements extérieurs et bâtis. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Favoriser un mode de vie physiquement actif en optimisant les infrastructures et espaces de loisirs, sportifs et récréatifs -Assurer l'entretien des structures de loisirs, sportives et récréatives existantes -Améliorer l'attractivité des espaces de loisirs, sportifs et récréatifs existants -Entretenir les traverses piétonnières et les pistes cyclables existantes 2020-2025 Municipalité A F I J Accompagner la municipalité dans l'amélioration des infrastructures visant la sécurité et l'accessibilité universelle -Assurer la transmission des programmes de subventions auprès des directions générales -Fournir une aide dans l'écriture des demandes de subventions 2020-2025 CDC A F I J -Considérer l'accessibilité universelle lors de la construction de nouvelles infrastructures 2020-2025 Municipalité A F I J 5 A AÎNÉS F FAMILLES I INTERGÉNÉRATIONNEL J JEUNES PARTICIPATION CITOYENNE ET ENGAGEMENT SOCIAL ORIENTATION Favoriser la mobilisation de la population et soutenir les initiatives citoyennes. OBJECTIF GÉNÉRAL Favoriser l'implication de la population dans l'utilisation et la bonification de l'offre d'activités inclusives. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Susciter l'engagement citoyen dans la réalisation d'activités et d'événements -Inviter les OSBL et citoyens à participer et collaborer à la mise en œuvre d'activités -Inviter les nouveaux arrivants à participer et collaborer à la journée de la famille 2020-2025 RQFA A F I J -Maintien d'une ressource en loisirs 2020-2025 Municipalité A F I J Sensibiliser les élus municipaux à l'importance de reconnaître la participation citoyenne -Créer une banque de bénévoles 2020-2022 Municipalité A F I J -Maintenir les activités de reconnaissance aux bénévoles -Reconnaître les bénévoles 2020-2025 A F I J -Offrir aux municipalités une formation sur l'accompagnement et le soutien aux bénévoles 2020-2025 CAB A F I J PARTICIPATION CITOYENNE ET ENGAGEMENT SOCIAL OBJECTIF GÉNÉRAL Collaborer et soutenir la population dans la mise en place d'initiatives citoyennes. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Accompagner la population dans la mise en place d'actions et d'activités qui correspondent aux besoins énoncés -Mettre en place un système de parrainage des nouveaux arrivants 2020-2022 Municipalité A F I J -Intégrer la diversité culturelle -Soutenir la mise en place d'actions et d'activités 2020-2025 -Accompagner les citoyens dans leurs initiatives 2020-2025 Municipalité CDC A F I J -Promouvoir la diversité des services de la Corporation de développement communautaire auprès de la population 2020-2025 CDC A F I J Développer ou maintenir des espaces de communication entre la municipalité et la population -Promouvoir le service d'animation de consultations citoyennes de la CDC auprès des municipalités 2020-2025 CDC A F I J -Accompagner les milieux désirant mettre en place des mécanismes de consultation 2020-2025 CDC MRC A F I J Promouvoir et analyser l'intérêt à mettre en place un budget participatif -Répertorier les initiatives existantes ailleurs 2020-2022 CDC MRC A F I J -Dresser un cadre de référence avec la municipalité et les partenaires 2020-2025 CDC MRC A F I J -Dresser un cadre de référence avec la municipalité et les partenaires associés dans la démarche 2022-2025 Municipalité RQFA A F I J 6 A AÎNÉS F FAMILLES I INTERGÉNÉRATIONNEL J JEUNES SANTÉ ET SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ORIENTATION Optimiser les échanges et la collaboration entre les instances qui œuvrent pour la santé et le bien-être de la population. OBJECTIF GÉNÉRAL Poursuivre le développement d'actions visant le maintien des aînés à domicile et des saines habitudes de vie. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Outiller la municipalité sur les actions réalisées par les acteurs en développement social -Informer les RQFA des travaux des tables sectorielles lors des rencontres territoriales 2020-2025 CDC A F I J Faciliter le déploiement des actions en développement social -Favoriser la gratuité des locaux et salles auprès des organismes ayant pignon sur rue dans la municipalité 2020-2021 Municipalité A F I J -Favoriser les maillages entre les organismes et la municipalité 2020-2025 CDC Municipalité A F I J COMMUNICATION ET INFORMATION ORIENTATION Sensibiliser la municipalité à l'importance d'informer la population en ce qui a trait au développement social sur le territoire. OBJECTIF GÉNÉRAL Assurer la diversification et la récurrence des moyens de communication et d'information. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Adapter les outils de communication aux réalités des citoyens -Maintenir les outils de communication existants s'adaptant aux différentes réalités des citoyens - Infolettre et courriel - Page Facebook - Site Web - Bulletin municipal papier 2020-2025 Municipalité A F I J Outiller la municipalité en définissant une stratégie globale de communication -Être disponible pour appuyer les municipalités qui souhaitent améliorer leurs communications -Aide ponctuelle aux municipalités 2020-2025 MRC CDC A F I J Assurer la circulation de l'information entre les acteurs municipaux et les acteurs en développement social -Ajouter les membres des conseils municipaux, les maire(esse)s et les directeur(trice)s généraux dans l'envoi de l'infolettre de la CDC 2020-2021 CDC A F I J -Transmettre l'information pertinente aux membres du conseil de la MRC 2020-2025 MRC CDC A F I J 7