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Cadre de gestion
« Signature innovation »
de la MRC de Charlevoix-Est
Adopté le 28 mars 2023
0
Table des matières
Contexte .......................................................................................................................................... 1
La « Signature innovation » de la MRC de Charlevoix-Est ............................................................... 1
Principaux objectifs ..................................................................................................................... 2
Principales initiatives ................................................................................................................... 2
Budget de l'entente ......................................................................................................................... 3
Comité directeur ............................................................................................................................. 3
Composition ................................................................................................................................ 3
Rôle .............................................................................................................................................. 3
Territoire d'application .................................................................................................................... 4
Modalités d'application ................................................................................................................... 4
Dépenses admissibles et dépenses non admissibles de l'entente .............................................. 4
Dépenses admissibles et dépenses non admissibles des appels de projets ............................... 5
Organismes admissibles à un financement ................................................................................. 6
Organismes non admissibles à un financement .......................................................................... 6
Projets admissibles à un financement ......................................................................................... 6
Projets non admissibles à un financement ................................................................................. 6
Types de projets privilégiés ............................................................................................................. 7
Critères de sélection des projets ..................................................................................................... 7
Taux et seuils d'aide applicables ..................................................................................................... 8
Taux d'aide .................................................................................................................................. 8
Cumul des aides ........................................................................................................................... 8
Aide maximale ............................................................................................................................. 8
Règles de gouvernance.................................................................................................................... 8
Dates de tombée ......................................................................................................................... 9
Analyse des dossiers .................................................................................................................... 9
Nature et détermination de l'aide financière ............................................................................. 9
Modalités d'attribution des aides financières ............................................................................. 9
ANNEXE A ...................................................................................................................................... 10
Liens entre le projet et la vision de développement de la MRC ............................................... 10
Le plan d'action ......................................................................................................................... 11
1
Contexte
La Municipalité régionale de comté (MRC) de Charlevoix-Est, le Secrétariat à la Capitale-Nationale
(SCN) et le ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) ont conclu une entente
le 2 août 2022 dans le cadre du Fonds régions et ruralité (FRR) volet 3, afin de mettre sur pied le
projet « Signature innovation ».
Celui-ci vise la réalisation d'un projet concret et innovateur ou d'un ensemble de projets ayant un
fil conducteur contribuant à propulser la MRC comme étant avant-gardiste dans un domaine
donné et/ou à mettre davantage en valeur ce qui la caractérise. Chaque MRC possède un élément
qui la distingue, sur lequel elle peut forger son identité. Le projet « Signature innovation »
constitue pour la MRC une opportunité de développer un secteur dans lequel elle compte se
distinguer et de mettre en place des processus ainsi que des initiatives misant sur l'innovation.
Les objectifs du volet 3 - Projets « Signature innovation » des MRC sont :
- Positionner la MRC comme leader de grands projets d'ensemble venant établir ou consolider
son identité territoriale dans le domaine de la transition économique durable;
- Accroître l'activité économique dans le domaine d'intervention retenu;
- Accroître la collaboration entre les MRC et les ministères et organismes présents en région.
La « Signature innovation » de la MRC de Charlevoix-Est
L'identification et la définition d'un créneau de développement propre à l'ensemble du territoire
de la MRC de Charlevoix-Est se sont amorcées le 6 décembre 2021 lors de la tenue d'une première
consultation ayant permis d'identifier un domaine d'intervention et de cibler des initiatives
pouvant y contribuer. Un atelier s'est ensuite tenu le 10 janvier 2022 afin de cibler les actions
prioritaires à mettre en œuvre dans le cadre du projet « Signature innovation ». La MRC a ainsi
identifié comme nouveau projet distinctif la concrétisation de sa vocation touristique 4 saisons,
ancrée dans la créativité, la durabilité et l'innovation technologique. De plus, afin d'illustrer ce
nouveau créneau, elle se dote d'une nouvelle signature :
Territoire d'émotions 4 saisons.
Cette démarche permet à la MRC de Charlevoix-Est de
mettre en œuvre un vaste chantier de structuration de
l'offre touristique et de soutenir des initiatives de
maillage entre les principaux acteurs touristiques
locaux.
Afin
de
maximiser
les
retombées
socioéconomiques, la MRC favorisera notamment
l'hybridation des lieux à fort potentiel touristique et les
projets innovants de nature technologique. L'enjeu de la
mobilité sur le territoire sera également considéré,
notamment en participant à l'amélioration de la
mobilité durable vers les attraits touristiques éloignés
des grands centres.
2
Principaux objectifs
La MRC poursuit de multiples objectifs afin de favoriser les retombées économiques de proximité
identifiables intéressantes pour la communauté et la région, tout en se dotant d'une identité
territoriale forte s'articulant autour de sa vision du développement du territoire.
Attraction et vitalité socioéconomique
Soutenir la revitalisation en renforçant la vocation touristique quatre saisons de la MRC dans une
perspective de développement durable et de création d'emplois annuels de qualité afin de
diminuer la vulnérabilité saisonnière de l'industrie touristique.
Consolidation
Consolider et développer la vocation touristique quatre saisons de la MRC ainsi que le potentiel
exceptionnel des entreprises et des acteurs locaux œuvrant dans l'industrie touristique et dans
des secteurs connexes et complémentaires de la MRC.
Innovation
Accroître la capacité d'innover de la destination ainsi que des entreprises touristiques et de
domaines connexes.
Principales initiatives
Nouvelle ressource et chantier collaboratif
Une personne-ressource est embauchée pour coordonner le chantier de consolidation et de
structuration de l'offre touristique et pour concrétiser le concept de tourisme quatre saisons en
collaboration avec Tourisme Charlevoix, les partenaires ainsi qu'avec la communauté, au bénéfice
de la collectivité.
Appels de projets
Des appels de projets thématiques seront réalisés par la MRC pour soutenir et renforcer le
potentiel quatre saisons de la MRC, le concept d'hybridation des lieux et l'innovation de nature
technologique. Par une approche collaborative, la MRC désire impliquer les acteurs locaux et la
communauté afin de déterminer les projets et les initiatives clés à mettre en œuvre pour appuyer
sa vision du développement touristique. Des appels de projets d'autres types pourraient être émis
s'ils atteignent les objectifs de la signature de la MRC.
Maillage-jumelage
La MRC offrira un soutien et appuiera le développement de
projets de maillage-jumelage des partenaires et des acteurs
locaux de l'industrie touristique. Le travail sera effectué en
collaboration avec des partenaires clés comme Tourisme
Charlevoix ainsi que les attraits et les entreprises touristiques.
Amélioration de la mobilité
L'instauration d'un système de navettes permettra de faciliter et d'améliorer l'accès aux attraits
touristiques, notamment de ceux plus éloignés des grands centres comme le Mont Grand-Fonds,
tout en valorisant les modes de transport présents (transport collectif, aéroport, train, traversier,
etc.).
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Budget de l'entente
Le budget de l'entente est de 1 264 134 $, dont 1 053 445 $ proviennent du Fonds régions et
ruralité volet 3 du MAMH et 210 689 $ en contribution de la MRC de Charlevoix-Est; en argent et
en ressources représentant 20 % de l'enveloppe totale consentie par le ministère, au terme de
l'entente.
De la somme prévue pour la première année, un versement de 50 000 $ a déjà été effectué en
vertu du protocole d'entente signé le 8 décembre 2021 dans le cadre de la démarche de définition
du projet « Signature innovation » de la MRC.
Les sommes seront principalement investies dans la coordination du projet, l'organisation
d'activités de structuration, les plans de communication, les initiatives de maillage-jumelage et
d'amélioration de la mobilité ainsi que dans l'appui à des projets porteurs et structurants en
tourisme quatre saisons grâce à des appels de projets.
Comité directeur
Composition
Le comité directeur est composé des quinze (15) membres suivants :
Membres votants :
- La préfet de la MRC de Charlevoix-Est;
- Le maire de La Malbaie;
- Une copropriétaire de Les Belles récoltes de Charlevoix;
- La directrice générale du Domaine Forget;
- Le directeur général de Tourisme Charlevoix;
- Une représentante des Croisières AML;
- La directrice du Centre d'études collégiales en Charlevoix;
- Une représentante de l'Observatoire astronomique et de l'Astroblème de Charlevoix;
- Un représentant du secteur industriel;
- Un représentant du secteur commercial;
- La directrice générale adjointe à la MRC de Charlevoix-Est;
- Le directeur du service de développement économique de la MRC de Charlevoix-Est;
Membres observateurs :
- Une représentante de l'Institut national de la recherche scientifique;
- Un représentant du Secrétariat à la Capitale-Nationale;
- Une représentante du ministère des Affaires municipales et de l'Habitation.
Rôle
Le rôle du comité directeur consiste à :
- Adopter les règles de fonctionnement du comité;
- Définir le cadre de gestion et recommander son adoption à la MRC;
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- Valider et recommander à la MRC les initiatives, les projets ou
les interventions devant bénéficier du soutien financier prévu
dans le cadre de l'entente;
- Veiller à la mise en œuvre et à l'atteinte des objectifs de
l'entente
Territoire d'application
La politique du fonds « Signature innovation » s'applique à la
Municipalité régionale de comté (MRC) de Charlevoix-Est. Pour
être admissible, un projet doit donc notamment être réalisé sur
le territoire de la MRC de Charlevoix-Est en plus de respecter les
critères qui seront énumérés.
Modalités d'application
Dépenses admissibles et dépenses non admissibles de l'entente
En lien avec les objectifs de l'entente, le comité directeur détermine l'affectation des sommes
versées par le Secrétariat à la Capitale-Nationale conformément aux conditions ci-dessous.
Dépenses admissibles
Sous réserve du respect des lois et des règlements applicables, les dépenses admissibles sont :
- Les dépenses directes de la MRC non liées à ses activités courantes, tels les salaires et les
contrats de service, exclusivement nécessaires aux activités de concertation, à la planification
et à la mise en œuvre de l'entente;
- Le financement de projets réalisés par des organismes admissibles en conformité avec le cadre
de gestion, à l'exception des dépenses non admissibles;
- Les frais d'administration, qui ne peuvent excéder 10 % de l'enveloppe globale.
Dépenses non admissibles
Les dépenses non admissibles sont :
- Le déficit d'opération d'un organisme admissible, le remboursement d'emprunts ou le
renflouement de son fonds de roulement;
- Les dépenses effectuées avant la signature de l'entente;
- Les dépenses déjà payées par le gouvernement du Québec, pour un même projet;
- Les dépenses liées à des projets déjà réalisés;
- Toute dépense qui n'est pas directement liée au projet;
- Toute dépense visant le déplacement d'une entreprise ou d'un organisme à moins que la
municipalité locale où se trouve cette entreprise ou cet organisme y consente;
- Toute subvention à l'administration gouvernementale, à l'exception des organismes des
réseaux du milieu de l'éducation;
- Toute dépense liée à des activités encadrées par des règles budgétaires approuvées par le
gouvernement du Québec;
- Toute dépense effectuée auprès des entreprises inscrites au Registre des entreprises non
admissibles aux contrats publics;
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- Toute forme de prêt, de garantie de prêt, de prise de participation;
- La portion remboursable des taxes.
Toute aide financière octroyée à un organisme admissible à partir de l'enveloppe de l'entente
pour réaliser un projet conformément au cadre de gestion est prévue par une convention d'aide
financière entre la MRC et l'organisme. Il y est prévu les conditions relatives à l'octroi et aux
versements des sommes consenties ainsi que les mécanismes de contrôle et de reddition de
comptes.
Dépenses admissibles et dépenses non admissibles des appels de projets
Dépenses admissibles
Les dépenses admissibles des projets sont :
- Des honoraires professionnels, des services-conseils et des études, jusqu'à concurrence de
150$ de l'heure;
- Des frais de prédémarrage, de démarrage et un fonds de roulement de départ nécessaire à la
mise en œuvre du projet;
- Des achats de biens, d'équipements et d'actifs en lien avec le projet;
- Des activités et des frais de mise en marché, de promotion et de publicité;
- Des travaux d'améliorations locatives, de réfection, d'agrandissement ou de construction d'un
immeuble incluant l'acquisition d'un terrain ou d'un immeuble non résidentiel.
Dépenses non admissibles
Les dépenses non admissibles sont :
- Le déficit d'opération d'un organisme admissible, le remboursement d'emprunts ou le
renflouement de son fonds de roulement;
- Les dépenses déjà payées par le gouvernement du Québec pour un même projet;
- Toute dépense qui n'est pas directement liée au projet;
- Les dépenses liées à des projets déjà réalisés;
- Le financement de projets ou d'activités dont les dépenses ont été concrétisées avant le dépôt
du projet;
- Toute dépense visant le déplacement d'une entreprise ou d'un organisme à moins que la
municipalité locale où se trouve cette entreprise ou cet organisme y consente;
- Toute subvention à l'administration gouvernementale, à l'exception des organismes des
réseaux du milieu de l'éducation;
- Toute dépense liée à des activités encadrées par des règles budgétaires approuvées par le
gouvernement du Québec;
- Toute dépense effectuée auprès des entreprises inscrites au Registraire des entreprises non
admissibles aux contrats publics;
- Toute forme de prêt, de garantie de prêt, de prise de participation;
- La portion des taxes (TPS et TVQ) que le bénéficiaire récupère des gouvernements;
- Toutes les dépenses récurrentes.
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Organismes admissibles à un financement
Les organismes suivants peuvent recevoir une aide financière :
- Les organismes municipaux et les communautés autochtones;
- Les entreprises privées et d'économie sociale, à l'exception des entreprises privées du secteur
financier;
- Les coopératives, à l'exception des coopératives du secteur financier;
- Les organismes à but non lucratif;
- Les organismes des réseaux du milieu de l'éducation;
- Les personnes morales souhaitant démarrer une entreprise.
Organismes non admissibles à un financement
Les organismes inscrits au Registre des entreprises non admissibles aux contrats publics ne sont
pas admissibles. Le SCN peut refuser toute demande émanant d'un organisme, par ailleurs
admissible, si celui-ci est impliqué dans un litige avec le gouvernement du Québec ou s'il est en
défaut de remplir les obligations d'une loi administrée par le SCN ou le MAMH, un règlement en
découlant ou une convention lui impose envers le SCN ou le MAMH.
Projets admissibles à un financement
Pour être admissibles, les projets doivent directement s'inscrire dans le cadre de gestion adopté
par la MRC de Charlevoix-Est.
Ils doivent par ailleurs constituer une initiative d'une durée limitée dans le temps, de nature
ponctuelle et non récurrente et n'incluant pas les charges permanentes que doit assumer
l'organisme pour rester en activité indépendamment du volume de ses activités.
La MRC de Charlevoix-Est rend publique la façon dont elle entend procéder pour octroyer des
sommes ainsi que les procédures à suivre, le cas échéant. Elle détermine, dans son cadre de
gestion, les critères de sélection des projets et les fait connaître.
Projets non admissibles à un financement
Les projets suivants ne sont pas admissibles :
- Les projets qui entreraient en contradiction avec une politique gouvernementale ou une
mesure approuvée par le Conseil du trésor ou le gouvernement du Québec, ou qui couvriraient
une activité déjà financée par des règles budgétaires approuvées par ces derniers;
- Les projets associés à la mise en place ou à l'expansion de services de santé (ex. : les
coopératives de santé);
- Les projets consistant en des études, des démarches, des plans d'action ou des planifications
stratégiques réalisés dans le cadre des activités régulières d'un organisme;
- Les projets liés à l'administration municipale (ex. : rénovation de l'hôtel de ville et entretien
du garage municipal);
- Les projets reliés aux lieux de culte, sauf s'il s'agit d'une reconversion du bâtiment pour lui
donner une autre vocation que religieuse (ex. : la conversion d'une église en une salle
communautaire pour l'ensemble de la population serait admissible).
7
Types de projets privilégiés
Les appels de projets réalisés par la MRC visent à soutenir et renforcer le potentiel quatre saisons
de la MRC, le concept d'hybridation des lieux et l'innovation de nature technologique.
Les types de projets recherchés doivent permettre :
- De développer le caractère attractif de ce qui est déjà présent, tout en le préservant;
- De bonifier l'offre d'activités et d'usages alternatifs par l'hybridation des lieux, ouvrant la porte
au potentiel quatre saisons des différents lieux et attraits;
- De valoriser et de dynamiser les lieux et les entreprises de la MRC hors-saison;
- D'être compatible avec le milieu d'accueil et de contribuer aux orientations de développement
du territoire;
- D'avoir des retombées économiques identifiables intéressantes pour la communauté et la
région;
- De favoriser le renforcement des entreprises locales en soutenant l'économie de proximité;
- De créer des emplois de qualité sur quatre saisons;
- De démontrer que le projet a un faible impact sur l'environnement et qu'il réduit l'empreinte
environnementale de son organisation par l'adoption de pratiques écoresponsables;
- De s'inscrire dans une démarche de tourisme durable relativement à la planification
stratégique de la MRC.
Critères de sélection des projets
Les demandes provenant de tous les demandeurs admissibles seront évaluées selon les critères
suivants :
- Concordance avec le cadre de gestion du projet « Signature innovation »;
- Qualités du promoteur et de la structure de gouvernance : le promoteur dispose des
compétences pour mener le projet, a de l'expérience dans la réalisation de projet similaire ou
bénéficie du soutien du milieu (partenaires, ressources). Relations claires entre les partenaires,
modes de décision établis, feuille de route éloquente du directeur de projet et de l'équipe de
projet;
- Qualité du plan de réalisation du projet : liens probants entre les étapes, les activités, les
ressources mobilisées et les cibles visées;
- Qualité du plan de financement : réalisme des coûts anticipés, contributions des partenaires
impliqués et des programmes gouvernementaux applicables, confirmation des contributions;
- Niveau d'innovation technologique : l'innovation technologique permet une bonification de
l'offre d'activités et d'usages, élargissant la voie du potentiel quatre saisons;
- Retombées économiques locales positives : le projet a des retombées économiques positives
dans la communauté (achat local, rayonnement, municipalités touchées, diversification
économique, etc.);
- Niveau de concertation du milieu : le projet est reçu positivement par la communauté,
implique des acteurs locaux et bénéficie à la communauté;
- Hybridation des lieux, création et maintien d'emplois annuels : le projet propose une
utilisation hybride des lieux permettant la création ou le maintien d'emplois sur quatre saisons;
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- Impact environnemental : le projet a un faible impact sur l'environnement, il réduit
l'empreinte environnementale de l'organisation par l'adoption de pratiques d'écoefficacité
(gestion des matières résiduelles, gestion de l'énergie, gestion de l'eau, etc.) et par des
initiatives visant à réduire ses émissions de GES.
Taux et seuils d'aide applicables
Taux d'aide
L'aide octroyée à une personne morale souhaitant démarrer une entreprise privée, à une
entreprise privée, ou à tout organisme à but non lucratif dont au moins la moitié des membres
relève directement ou indirectement d'une entreprise privée, le cas échéant, ne peut dépasser
50 % des dépenses admissibles. L'aide octroyée aux autres bénéficiaires admissibles ne peut
dépasser 80 % du total des dépenses admissibles.
Cumul des aides
Le cumul des aides, le cas échéant, à un organisme admissible pour la réalisation d'un projet
provenant directement ou indirectement des ministères ou organismes gouvernementaux
fédéraux et provinciaux, de leurs sociétés d'État et des entités municipales, soit les organismes
municipaux compris à l'article 5 de la Loi sur l'accès aux documents des organismes publics et sur
la protection des renseignements personnels (RLRQ, chapitre A-2.1), ne pourra dépasser ces
mêmes taux.
L'aide financière octroyée à un organisme admissible pour la réalisation d'un projet doit
respecter, le cas échéant, les règles de cumul de tout autre programme gouvernemental
contribuant au montage financier.
Aide maximale
L'aide financière octroyée à une même entreprise privée ou ses filiales ne peut pas excéder
150 000 $ à tout moment à l'intérieur d'une période de 12 mois consécutifs.
Le financement de chaque projet doit comporter une mise de fonds de source non
gouvernementale d'au moins :
- 50 % des dépenses admissibles du projet dans le cas d'une entreprise privée, ou à tout
organisme à but non lucratif dont au moins la moitié des membres relève directement ou
indirectement d'une entreprise privée;
- 20 % des dépenses admissibles du projet pour les autres bénéficiaires admissibles.
Règles de gouvernance
À la suite du démarrage, qui pourrait entraîner une fréquence plus importante de rencontres, le
comité se réunit une fois tous les deux mois sur convocation du secrétaire du comité afin
d'évaluer, de valider et de recommander à la MRC les initiatives, les projets et les interventions
pour la mise en œuvre du projet « Signature innovation » devant bénéficier du soutien financier
dans le cadre de l'entente.
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La date limite d'engagement des sommes étant prévue à l'entente pour le 31 décembre 2024,
une rencontre du comité directeur aura lieu en novembre 2024 pour valider l'engagement de la
totalité des sommes.
Dates de tombée
Les projets seront acceptés en fonction des appels de projets thématiques et des travaux du
comité directeur « Signature innovation » en lien avec les initiatives mises en œuvre par celui-ci.
Les sommes seront octroyées en fonction des disponibilités budgétaires.
Analyse des dossiers
Les projets sont ensuite soumis au service de développement économique de la MRC qui
détermine l'admissibilité du projet au fonds, assure la préparation et l'analyse des projets ainsi
que l'élaboration des recommandations sur les dossiers pour présentation auprès du comité
directeur « Signature innovation » de la MRC. Ces recommandations seront par la suite soumises
au conseil des maires pour approbation.
Nature et détermination de l'aide financière
L'aide financière prend la forme d'une aide financière non remboursable.
Modalités d'attribution des aides financières
La MRC respecte les règles d'adjudication des contrats qui lui sont applicables et s'assure du
respect par ses membres des codes d'éthique et de déontologie en vertu de la Loi sur l'éthique et
la déontologie en matière municipale (RLRQ, chapitre E-15.1.0.1).
Tous les projets autorisés feront l'objet d'une convention d'aide financière entre le bénéficiaire
et la MRC. Cette convention définira :
- Les conditions et les modalités de versement;
- La MRC verse, à la signature de la convention, une première partie de son aide financière;
- Le montant résiduel de l'aide financière est versé selon des modalités et des étapes
déterminées par la nature du projet, sa durée et les biens livrables attendus;
- Les aides financières peuvent faire l'objet de plusieurs versements déterminés dans la
convention;
- Les versements subséquents sont conditionnels à l'acceptation des documents relatifs à la
reddition de comptes exigée par la MRC;
- Les obligations que doit respecter le bénéficiaire notamment quant aux résultats attendus du
projet.
Tout projet devrait être réalisé à l'intérieur d'une période qui sera déterminée dans les
conventions à intervenir. La MRC pourrait, le cas échéant, revoir ses engagements après ce délai.
10
ANNEXE A
PLAN D'ACTION SOMMAIRE
Liens entre le projet et la vision de développement de la MRC
Le développement de la vocation touristique quatre saisons de la MRC s'inscrit dans la planification stratégique et la stratégie de
développement du territoire de la MRC de Charlevoix-Est, laquelle s'intègre dans une approche de développement durable, notamment du
tourisme durable.
Soutien aux axes stratégiques de développement
La stratégie de développement du territoire s'articule autour de six axes prioritaires de développement du territoire :
AXE 1 : S'évader, l'admirer et s'amuser
AXE 2 : Le découvrir et le comprendre
AXE 3 : Le développer tout en le préservant
AXE 4 : S'y établir, y demeurer et s'y épanouir (qualité de vie, résidents actuels et futurs)
AXE 5 : Y accéder et s'y déplacer
AXE 6 : Être solidaire et se mobiliser
Le projet s'ancre en tout point sur ces axes prioritaires et certains éléments importants de la stratégie de développement du territoire
s'adressent directement à la clientèle touristique.
11
Le plan d'action
Objectifs
Actions
CONSOLIDATION - STRUCTURATION
Stimuler les retombées économiques et
l'achat local
Favoriser la mise en place d'incitatifs, de rabais ou d'accès privilégiés aux citoyens dans les attraits touristiques
majeurs
Collaborer et soutenir les initiatives de forfaitisation des attraits touristiques
Participer à la mise sur pied d'une table de développement touristique régional
Travailler en concertation avec les
partenaires régionaux
Outiller les municipalités dans leurs initiatives de développement durable et d'adaptation aux changements
climatiques ayant un impact sur le développement de l'offre touristique
Mettre à jour ou recenser les offres touristiques hors saison, en collaboration avec Tourisme Charlevoix
Favoriser et collaborer à la réalisation d'événements régionaux structurants
Mobiliser et sensibiliser la communauté
sur le tourisme durable
Favoriser les bonnes pratiques en matière de développement durable des entreprises touristiques
Soutenir la réalisation d'événements et d'ateliers de sensibilisation en lien avec le tourisme durable quatre
saisons
Appuyer l'accompagnement en tourisme durable quatre saisons et en adaptation aux changements climatiques
MAILLAGE-JUMELAGE
Miser sur la recherche scientifique, la
vulgarisation et le volet scientifique liés à
la géologie unique du territoire pour
attirer des chercheurs
Favoriser la création d'un lieu misant sur la recherche scientifique interdisciplinaire et le transfert de
connaissances en collaboration avec des projets porteurs, tels que l'Espace Hubert-Reeves et le centre de
recherche sur la ruralité de l'INRS
Créer des partenariats avec des chercheurs et des chaires de recherches en innovation, tourisme et ruralité (ex.:
Pôle d'innovation de La Malbaie)
Soutenir la rétention de la main-d'œuvre
en tourisme par le maillage des emplois
saisonniers
Appuyer et promouvoir des initiatives de maillages entre entreprises visant l'annualisation d'emplois
complémentaires en tourisme
Soutenir l'offre de formations en entreprise visant à faciliter le maillage entre emplois issus d'activités
diversifiées
Favoriser et soutenir une relève
entrepreneuriale en tourisme
Soutenir et collaborer à des initiatives de jeunes entrepreneurs en tourisme durable
Favoriser des maillages avec des initiatives en innovation et en tourisme
Collaborer à des initiatives de mentorat entre des entrepreneurs et la relève entrepreneuriale
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Objectifs
Actions
APPELS DE PROJETS
Soutenir les entreprises dans leurs
efforts à développer l'offre
touristique hivernale
Soutenir les entreprises locales existantes dans le maintien et le renforcement du produit hivernal
Soutenir et promouvoir les activités et les événements hivernaux
Développer des incitatifs au développement de nouvelles activités de plein air et de produits hivernaux
Mettre à niveau et renforcer l'offre
touristique du territoire sur quatre
saisons
Élaborer un programme d'incitatifs financiers pour actualiser, mettre à niveau et développer l'offre de services
actuelle périphérique sur quatre saisons
Élaborer un programme d'incitatifs financiers à l'allongement des saisons touristiques pour supporter les
entreprises dans le prolongement de l'offre hors saison (printemps, automne et hiver)
AMÉLIORATION DE L'OFFRE DE TRANSPORT
Améliorer la mobilité durable vers les
attraits touristiques
Dresser un portrait des besoins des entreprises touristiques
Appuyer le développement d'un projet-pilote de système de navettes reliant les principaux attraits touristiques
de Charlevoix-Est
Collaborer et soutenir de nouveaux projets de mobilité durable sur le territoire facilitant l'accès aux attraits
touristiques
SIGNATURE
Faire de la MRC une destination
reconnue pour son territoire naturel
habité de Charlevoix-Est
Promouvoir la nouvelle signature de la MRC