Politique familiale municipale (PFM) et MADA - Plan d'action 2026-2030

Chénéville, Quebec

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Politique familiale et MADA 2026 1 Politique familiale municipale (PFM) et Municipalité amie des aînés (MADA) - Plan d'action 2026-2030 Municipalité de Chénéville Une qualité de vie Municipalité de Chénéville 2 3 Mot du maire 4 - Membres du conseil 5 Définitions et valeurs 6 - Définition « famille » 6 - Définition « aîné » 6 - Valeurs de la municipalité 6 Aînés et vieillissement actif 8 - La démarche MADA 9 - Champs d'action 9 MADA en bref 10 Plan d'action 12 Population et participation citoyenne 24 - Portrait de la population 24 - Consultation de la population 26 - Faits saillants de la consultation 28 Bilan des actions réalisées 30 Services de proximité 32 - Services offerts au Centre communautaire St-Félix-de-Valois 32 - Services de proximité (hors Centre communautaire) 33 Inventaire des ressources et des services de Chénéville 34 Comité de pilotage de la politique MADA 35 - Remerciements 35 Organismes et ressources de la MRC de Papineau 36 page Table des matières 3 Politique familiale et MADA 2026 Municipalité de Chénéville 4 5 Le conseil municipal de la municipalité de Chénéville est fier de présenter la mise à jour de la Politique familiale ainsi que de la démarche Municipalité amie des aînés (MADA), accompagnées de leur plan d'action commun. Ces politiques s'inscrivent dans une volonté claire d'assurer une planification rigoureuse et cohérente des services municipaux, tant actuels que futurs. Elles visent à améliorer continuellement la qualité de vie des citoyennes et des citoyens, à renforcer leur sentiment d'appartenance à la communauté et à favoriser un milieu de vie inclusif, sécuritaire et durable. Elles traduisent pleinement notre engagement envers notre vision municipale : « La municipalité de Chénéville, une qualité de vie ! », tout en contribuant à l'attractivité du territoire pour les familles et les aînés. Je tiens à souligner et à remercier l'ensemble des personnes, organismes et partenaires ayant contribué à l'actualisation de la Politique familiale et de la démarche MADA. Leur participation active et leur expertise permettront la mise en œuvre d'actions structurantes et concertées, au bénéfice de l'ensemble de la population de Chénéville. Maxime Proulx-Cadieux Maire de la municipalité de Chénéville Mot du maire Membres du conseil Les membres du conseil municipal de Chénéville sont fiers d'avoir adopté la politique MADA, affirmant ainsi leur engagement à favoriser un milieu de vie inclusif, sécuritaire et adapté aux besoins des aînés. Maire Maxime Proulx-Cadieux Conseillère poste 1 François Martino Conseillère poste 2 André Potvin Conseiller poste 3 Guylaine Cloutier Conseillère poste 4 Maryse Gougeon Conseillère poste 5 Katherine Hamel Conseiller poste 6 Yves Laurendeau Conseil municipal © Sara Corneau - Corneau Vision © Sara Corneau - Corneau Vision 5 Municipalité de Chénéville 6 7 Une politique fondée sur des bases solides LA FAMILLE La famille, c'est un cercle de personnes qui s'aiment, se soutiennent et grandissent ensemble. Qu'elle soit liée par le sang, le cœur ou les circonstances, elle se construit dans le respect, le partage et la tendresse. C'est un lieu où l'on se sent chez soi, entouré, accepté, peu importe la forme qu'elle prend. LA PERSONNE AÎNÉE À Chénéville, nos aînés sont une richesse précieuse. Qu'ils soient actifs, retraités, bénévoles ou proches aidants, ils portent la mémoire, les savoirs et les valeurs de notre communauté. Écoutons-les, soutenons-les, et reconnaissons pleinement leur place au cœur de notre vie collective. La politique municipale s'appuie sur des valeurs fondamentales qui guident les actions de la municipalité et du comité de suivi. Ces valeurs reflètent la vision d'un milieu de vie inclusif, sécuritaire et adapté aux besoins de tous les citoyens, en accord avec le slogan officiel de la ville : « Chénéville, une qualité de vie ». La municipalité reconnaît l'importance de : » Le respect : reconnaître la dignité, l'autonomie et l'expérience de chacun » L'équité : assurer un traitement juste et adapté aux besoins de tous » L'inclusion et l'intégration : favoriser la participation sociale et l'intégration pleine et entière dans la communauté » La solidarité : encourager l'entraide, les liens intergénérationnels et la cohésion sociale » La vie communautaire : favoriser l'engagement et la participation active de tous les citoyens » La sécurité : offrir un environnement sécuritaire dans les espaces publics et privés » Le bien-être : promouvoir la santé physique, mentale et sociale » L'accessibilité : faciliter l'accès aux services, aux activités et aux infrastructures Ces valeurs constituent la base de l'ensemble des actions mises en place dans le cadre de la démarche MADA et contribuent à renforcer la solidarité, la vie communautaire et la qualité de vie de toute la communauté de Chénéville. VALEURS DE LA MUNICIPALITÉ Définitions 7 Municipalité de Chénéville 8 9 Aînés et vieillissement actif PRINCIPES DU VIEILLISSEMENT ACTIF » Participation sociale : Encourager l'engagement des aînés dans la vie communautaire, culturelle et sociale, en valorisant leur expérience et leur rôle dans la collectivité. » Sécurité : Assurer un environnement sûr à domicile et dans les lieux publics, prévenir les accidents et protéger contre la maltraitance et l'isolement. » Santé et bien être : Favoriser l'accès aux soins, à la prévention, à l'activité physique et à une alimentation saine pour soutenir l'autonomie et la qualité de vie. » Apprentissage et développement personnel : Offrir des occasions d'apprentissage, de formation et de nouvelles expériences pour stimuler l'épanouissement personnel. » Autonomie et pouvoir d'action : Permettre aux aînés de prendre des décisions concernant leur vie quotidienne et de participer activement aux décisions touchant la collectivité. Dans le cadre de la démarche MADA, le comité a été impliqué dès le début afin d'assurer une participation active et un suivi rigoureux du projet. Au départ, les rencontres étaient prévues une fois par mois, mais à partir de mai 2025, elles ont été augmentées à deux fois par mois afin de mieux répondre aux besoins du projet et d'assurer un suivi plus rapproché. Cette organisation a permis de maintenir un dialogue constructif et de garantir que les décisions prises reflètent les besoins et priorités du comité et de la communauté CHAMPS D'ACTION » Services et soutien : Accès à l'information, transport adapté, aide à domicile et services sociaux. » Loisirs et culture : Activités, ateliers, événements et participation citoyenne. » Santé et prévention : Programmes d'activité physique, prévention des chutes et promotion du bien être. » Accessibilité : Bâtiments, trottoirs et parcs adaptés et sécuritaires. » Information et communication : Diffusion claire et adaptée des services et activités. DÉMARCHE MADA 9 Municipalité de Chénéville 10 11 Au Québec, le programme Municipalité amie des aînés (MADA) est une figure de proue dans la recherche de solutions inspirantes afin de répondre aux divers enjeux découlant du vieillissement démographique. Depuis 2008, il s'est implanté dans les municipalités québécoises avec succès. Aujourd'hui, 899 municipalités et municipalités régionales de comté (MRC), soit 91,4 % de la population québécoise, sont fières de réaliser une démarche MADA ou d'avoir obtenu la reconnaissance MADA. L'objectif principal de cette démarche est «d'aider les municipalités et les MRC à encourager la participation active des aînés au sein de leur communauté et à concrétiser la vision d'une société pour tous les âges» (Secrétariat aux aînés, 2018). Dans une vision globale, une municipalité amie des aînés implique tous les membres de sa communauté afin d'adapter ses politiques, services et structures pour réduire l'âgisme et favoriser l'inclusion sociale et la participation sociale des aînés. Le programme MADA découle du concept du vieillissement actif défini par l'Organisation mondiale de la santé (OMS) comme étant «un processus consistant à optimiser les possibilités de bonne santé, de participation et de sécurité afin d'accroître la qualité de vie pendant la vieillesse» (Secrétariat aux aînés, 2018). Avec ses neuf champs d'action répartis entre l'environnement bâti et social, le programme MADA sous-tend la mobilisation de l'ensemble des secteurs d'une communauté. MADA en bref 11 12 13 Politique familiale et MADA 2026 Municipalité de Chénéville Politique familiale municipale (PFM) et Municipalité amie des aînés (MADA) - Plan d'action 2026-2030 13 12 Municipalité de Chénéville 15 14 OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Aménager des environnements encourageant les saines habitudes de vie et la participation sociale Aménager des terrains de pétanque x x Municipalité x Installation de jeux d'eau inclusifs, sécuritaires et accessibles à tous x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x Embellir le village avec différents aménagements (bancs, fleurs, etc.) x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières/citoyens x x x x x Organiser un concours de décoration ou aménagement paysager x x Municipalité/com- merces/citoyens x L'ajout d'un parc à chiens x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x Améliorer la qualité de vie des citoyens en favorisant des pratiques écoresponsables. Mettre en place un service de compostage porte-à-porte dans le village x x Municipalité x OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Accessibilité Adapter les bâtiments municipaux pour les personnes à mobilité réduite (rampes, portes automatiques, toilettes accessibles) x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x Assurer une signalisation claire et visible dans les lieux publics x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x Installer des bacs de végétaux dans les espaces publics et devant les commerces x x x x x favoriser la préservation des bandes riveraines x x x x x x x Bâtiments et espaces extérieurs 1 15 Municipalité de Chénéville 16 Sécurité 2 OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Renforcer le sentiment de sécurité Sensibiliser les citoyens sur les règlements en lien avec les animaux x x Municipalité x x x x x Mieux éclairer les endroits sombres pour plus de sécurité x x Municipalité/ programmes d'aides financières x x x x x « Campagne de sensibilisation à la sécurité routière (ralentir aux traverses piétonnières) » x x Municipalité/ programmes d'aides financières x x x x x Maintenir un déneigement adéquat des trottoirs en hiver x x Municipalité/ contracteurs x x x x x Étudier les possibilités de mettre des mesures d'atténuation de la vitesse sur des rues identifiées comme problématiques x x Municipalité/ programmes d'aides financières/MTQ x x OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Faciliter le maintien à domicile Rendre l'information disponible des programmes de subvention pour les logements x x Municipalité/organismes x x x x x Bâtir une banque de bénévoles pour aider avec l'entretien x x Municipalité/organismes x Encourager et soutenir les projets d'habitat intergénérationnel ou communautaire x x Municipalité/promoteur x x x x x 3 Habitat et milieu de vie 17 17 Municipalité de Chénéville 18 19 Objectifs Action MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Favoriser le déplacement de de tous, peu importe le moyen Faire la promotion des services de transport adaptés et collectifs x x Municipalité/organismes x x x x x Favoriser la mobilité active Finaliser le plan de déplacement scolaire x Municipalité/organismes x Installer des dos d'âne, radars pédagogiques et traverses piétonnes visibles x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x Installer du mobilier et des équipements pour encourager la marche, le vélo et offrir des espaces de repos et de rencontre x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x Entamer une réflexion pour la mise en place d'une piste cyclable x x Municipalité/pro- grammes d'aides financières x x OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Entretien et amélioration des infrastructures récréatives Poursuivre le soutien aux activités de loisirs déjà appréciées x x Municipalité/programmes d'aides financières x x x x x Adapter les aires de repos dans les espaces verts et les parcs en ajoutant des bancs et des tables x x Municipalité/programmes d'aides financières x Aménager une zone familiale, des jeux d'eau X X Municipalité/programmes d'aides financières x x Aménager une zone « ado », ajout d'un parc à neige x Municipalité/programmes d'aides financières x x favoriser la participation citoyenne Lancer un concours de décoration lors des fêtes x x Municipalité/organismes/ commerces x x Transport et mobilité 4 Loisirs 5 19 Municipalité de Chénéville 20 21 OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Faire connaître les activités, les ressources et les services offerts Faire connaître les services des organismes offerts dans la Municipalité et les environs x x Municipalité/organismes x x x x x S'assurer d'une variété des moyens de communication offerts x x Municipalité x x x x x Créer et diffuser un guide d'accueil pour les nouveaux citoyens x x Municipalité/MRC x x x x x Offrir des formations d'initiation sur les nouvelles technologies x x Municipalité/organismes x x x x x Organiser des activités de sensibilisation à l'envi- ronnement (ateliers, rallyes écologiques, etc.) x x x x Respect et inclusion sociale 6 7 Communication et information Objectifs Action MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Assurer l'accessibilité universelle et l'inclusion de tous les citoyens Créer un comité d'accueil pour les nouveaux résidents x x Municipalité/organismes x Diffusez de l'information sur l'inclusion et la diversité x x Municipalité/organismes x x x x x Souligner la Journée internationale des aînés x x Municipalité/organismes x x x x x 21 Municipalité de Chénéville 22 23 Objectifs Action MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Améliorer la communication et l'accès à l'information concernant les services de santé, les services sociaux, le soutien communautaire et l'aide à domicile Poursuivre les partenariats avec différents organismes et partenaires pour des ateliers sur divers sujets x x Municipalité/organismes x x x x x Collaborer avec les organismes dédiés à la santé pour améliorer l'offre locale x x Municipalité/organismes x x x x x Explorer les initiatives permettant d'améliorer la sécurité alimentaire (jardin communautaire, frigo anti-gaspillage, cuisine collective, partenariats locaux, etc.) x x Municipalité/organismes x OBJECTIFS ACTION MADA PMF RESPONSABLES ET PARTENAIRES 2026 2027 2028 2029 2030 Favoriser le bénévolat et la participation citoyenne Créer une banque de bénévoles x x Municipalité x x x x x Relayer les besoins en bénévoles des différentes organisations communautaires du territoire x Municipalité/organismes x x x x x Favoriser les projets intergénérationnels x x Municipalité/organismes x x x x x Santé et services sociaux 8 9 Participation sociale 23 Municipalité de Chénéville 24 25 25 Population et participation citoyenne Chénéville 41,5% 30,5% 6,5% 8,5% 13% couples sans enfants PORTRAIT DES MÉNAGES La municipalité compte 410 ménages couples avec enfants autres mono- parentales personnes vivants seules RÉPARTITION PAR GROUPES D'ÂGE 0-4 ans 5-14 ans 15-19 ans 20-34 ans 35-49 ans 50-54 ans 55-59 ans 60-64 ans 6,5% 8,8% 10% 1,8% 11,8% 10,6% 14,2% 4,7% Données issues du Recensement de la population de 2021, Profil du recensement - Municipalité régionale de comté (MRC) de Papineau, Statistique Canada. Comme pour tout recensement, il peut y avoir de petites erreurs de couverture, avec une précision estimée d'environ ±3 %, ce qui reflète les erreurs possibles de sous- ou sur-dénombrement au niveau national. Le revenu médian correspond au montant qui divise les ménages en deux parts égales : la moitié gagne moins et l'autre moitié gagne plus. PORTRAIT DE LA POPULATION Population totale La municipalité de Chénéville compte 848 citoyens, représentant environ 3,49 % de la population totale de la MRC de Papineau (24 308 habitants). Portrait démographique des aînés Parmi ces citoyens, 285 personnes ont 65 ans et plus, soit environ 34% de la population. Revenus des ménages » Les ménages composés de deux personnes ont un revenu moyen de 57 600 $ » Le revenu médian de l'ensemble des ménages est de 31 200 $ 25 Municipalité de Chénéville 26 27 27 Population et participation citoyenne Chénéville *Données issues du Recensement de la population de 2021, Profil du recensement - Municipalité régionale de comté (MRC) de Papineau, Statistique Canada. Comme pour tout recensement, il peut y avoir de petites erreurs de couverture, avec une précision estimée d'environ ±3 %, ce qui reflète les erreurs possibles de sous- ou sur-dénombrement au niveau national. CONSULTATION DE LA POPULATION Sondage principal Un sondage complet de 10 pages a été envoyé à toutes les adresses postales de Chénéville. Sur un total de 848 citoyens*, 193 ont répondu, soit un taux de participation d'environ 22,8 %. Dans le cadre de l'élaboration de ses orientations et de ses politiques, la Municipalité de Chénéville a mis en place une démarche de consultation auprès de ses citoyens tout au long de l'année 2025 afin de recueillir leurs opinions, leurs besoins et leurs priorités. Sondages lors d'événements Trois petits sondages ont été réalisés lors de différents événements municipaux, recueillant 39 réponses. Groupe de discussion (focus group) Un groupe de discussion a été tenu auprès des jeunes. Au total, 23 adolescents ont participé, permettant de mieux comprendre leurs besoins et attentes. Sondage lors d'une activité de la FADOQ Un petit sondage a été réalisé pendant un souper de la FADOQ, recueillant 11 réponses. Démarche de diversification des usages de l'église La Municipalité s'est également appuyée sur la démarche de consultation réalisée dans le cadre du projet de diversification des usages de l'église Saint-Félix-de-Valois, menée en 2023 et 2024. Cette démarche a permis de consulter la population ainsi que les organismes communautaires locaux et régionaux sur les usages futurs de ce lieu central. Les échanges ont notamment porté sur les espaces communautaires, culturels et intergénérationnels ainsi que sur les besoins du milieu. Les résultats de cette consultation ont enrichi la réflexion municipale et ont permis de mieux cibler les priorités locales. L'ensemble de ces démarches de consultation a permis à la Municipalité d'obtenir un portrait représentatif des préoccupations et des attentes de sa population. Ces informations constituent une base solide pour orienter la prise de décisions et guider l'élaboration des actions futures. 27 Municipalité de Chénéville 28 29 29 Population et participation citoyenne Chénéville FAITS SAILLANTS DES CONSULTATIONS PUBLIQUES DE 2025 Espaces extérieurs et loisirs » 20,2 % utilisent régulièrement les espaces extérieurs municipaux. » 58 % trouvent que ces espaces sont adaptés aux besoins de toutes les générations. » 72,5 % sont propriétaires de leur domicile. Sécurité et qualité de vie » 87,6 % des citoyens se sentent en sécurité dans leur quartier, de jour comme de nuit. » 83,4 % se déplacent à pied de façon sécuritaire. Offre d'activités et participation » 31,6 % estiment que la municipalité offre suffisamment d'activités pour toutes les générations. » 54,9 % participent aux activités et événements de loisirs. Accueil et information municipale » 68,4 % se sentent respectés et bien accueillis dans la municipalité. » 81,9 % trouvent que l'information municipale est accessible. Priorités d'action identifiées par les citoyens » 43,5 % souhaitent l'installation de jeux d'eau. » 28 % demandent davantage d'activités pour les enfants et les familles. » 24,9 % souhaitent un embellissement des rues. » 23,8 % souhaitent un meilleur entretien des infrastructures. » 22,3 % demandent plus de bancs et d'espaces pour se reposer. » 22,2 % souhaitent des descentes de trottoir mieux adaptées. © Geneviève Latour-Labelle 29 Municipalité de Chénéville 30 31 31 Bilan des actions réalisées Politique 2019-2022 » Aménagement du parc Chéné : Le parc Chéné a été aménagé pour bien répondre aux besoins des aînés et offrir des espaces sécuritaires et stimulants pour tous. » Modernisation du parc-école pour les 5-12 ans -- Phase 1 : La municipalité a collaboré au réaménagement du parc de l'école Adrien-Guillaume, parc destiné aux 5-12 ans, afin de favoriser le jeu actif et le développement social et physique des jeunes. » Réaménagement du parc Robert-Latour : La patinoire a été remplacée par une nouvelle avec des bandes résistantes et une surface de dek adaptée pour le hockey, autant estival qu'hivernal. Aussi, de nouveaux luminaires ont été installés sur le terrain de balle et à la montagne de glisse, permettant la pratique de sports en soirée. Les lumières de la patinoire ont été converties au DEL pour une économie d'énergie et une meilleure luminosité. » Amélioration de l'éclairage : Toutes les lumières de rue de la municipalité ont été remplacées par des lumières LED, renforçant la sécurité et améliorant l'efficacité énergétique. » Accessibilité des plateaux sportifs : Plusieurs plateaux sont désormais accessibles en pratique libre, permettant aux citoyens de pratiquer des activités sportives en autonomie et de favoriser l'activité physique ainsi que la vie communautaire, et ce, gratuitement. » Amélioration du confort dans les installations municipales : De la climatisation a été installée au centre communautaire afin d'offrir un environnement confortable pour les activités, les réunions et les événements, en toutes saisons. » Enrichissement de l'offre d'activités et d'événements : La municipalité a bonifié l'ensemble des événements et des loisirs offerts aux citoyens, proposant davantage de choix et d'activités adaptées à toutes les générations. Le retour du camp de jour 2021 a permis d'offrir des activités estivales enrichissantes pour les jeunes et d'aider les parentes dans leur conciliation travail-famille. » Installation d'abreuvoirs multifonctions : Des abreuvoirs ont été installés dans les parcs pour le confort et le bien-être des visiteurs, des animaux et pour le remplissage des bouteilles réutilisables, contribuant à la santé publique et à la durabilité environnementale. » Réaménagement des infrastructures de plein air : Le sentier « Allons aux bois » a été réaménagé et la signalisation de la montagne améliorée pour faciliter l'accès et sécuriser la pratique des activités de plein air. » Cours d'informatique : Des cours d'informatique sont offerts toutes les deux semaines par un organisme de la MRC, permettant aux citoyens de développer leurs compétences numériques. » Communication citoyenne : La page Facebook municipale est beaucoup plus active et sollicitée, servant de principale source d'information pour les citoyens et favorisant la participation et l'engagement communautaire. » Planification et gestion des infrastructures municipales : Un mandat a été donné pour la réalisation de plans et devis en vue de l'implantation d'un réseau d'égout sanitaire dans le noyau villageois, assurant la planification rigoureuse des infrastructures essentielles à la santé et au développement du milieu. 31 Municipalité de Chénéville 32 33 33 La municipalité de Chénéville favorise l'accessibilité et la proximité des services essentiels pour l'ensemble de la population. Elle est le centre de services du nord de la MRC de Papineau. Services offerts au Centre communautaire St-Félix-de-Valois de façon ponctuelle ou sur une base régulière : (77, rue de l'Hôtel-de-Ville à Chénéville) » Services mobiles et de liaison aux communautés de Service Canada » Atelier d'éducation populaire » Centre de Pédiatrie Sociale » Comité régional du 3e âge (CR3A) - Carrefour d'information, de soutien et d'accompagnement pour les aînés » Centre Actu-Elle -Organisme offrant des services aux femmes » Cercle de Fermières » Club de l'âge d'or affilié à la FADOQ » Club de lecture » Alliance alimentaire Papineau - Organisme visant l'autonomie alimentaire de la population » Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) » Bibliothèque municipale Chénéville offre plusieurs services de proximité qui facilitent la vie quotidienne et favorisent l'autonomie des citoyens, notamment des aînés. On y retrouve, par exemple, une école primaire, des services de santé (pharmacie, dentiste, denturologue, coopérative de santé), des ressources communautaires (Légion royale canadienne, friperie), des logements sociaux, ainsi que divers commerces et services essentiels comme des restaurants, une épicerie, une boulangerie, une boucherie, une station service, des services de soins de beauté et d'autres magasins de détail. Ces services permettent d'accéder facilement aux besoins du quotidien, de limiter les déplacements vers les centres urbains et de soutenir la vitalité de la municipalité. Ils contribuent à faire de Chénéville un milieu accueillant, pratique et inclusif pour tous. Ils favorisent également les échanges sociaux et le sentiment d'appartenance à la communauté, en offrant des lieux de rencontre et de participation pour tous les citoyens. Cela contribue également à créer un environnement inclusif et accueillant pour tous, en particulier pour les personnes âgées ou à mobilité réduite. Services de proximité hors Centre communautaire Services de proximité Chénéville 33 Municipalité de Chénéville 34 35 35 Inventaire des ressources et des services de Chénéville Représentants de la municipalité de Chénéville » Maryse Gougeon, conseillère municipale » Krystelle Dagenais, directrice générale » Guylaine Blais, chargée de projet, coordonnatrice du service des loisirs Représentants des familles » Mélanie Fournier » Anne-Marie Lefebvre » Sophiann Lacombe » Linda Parent » Katherine Hamel Représentant de la communauté affaire » Audrey Lacasse Représentants des aînés » Louise Hotte » Karine Geslin Représentants des adolescents » Krystel Bédard » Thomas Lafleur Représentant du milieu de la santé » Jaëlle Gagnon, conseillère en promotion de la santé, diététiste-nutritionniste au Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de l'Outaouais Ressource-conseil externe » Luc Trottier, chargé de l'offre de services, Espace MUNI La Municipalité de Chénéville dispose de plusieurs lieux et infrastructures permettant de soutenir les activités communautaires, culturelles et récréatives : » Centre communautaire St-Félix-de-Valois - Accueille diverses activités communautaires et rassemblements citoyens. » Bibliothèque municipale Albert-Ferland - Offre des services culturels, éducatifs et des espaces de lecture pour tous les âges. » Parc DO-RÉ-MI - Destiné aux enfants de 0 à 6 ans, avec des jeux et installations adaptées à la petite enfance. » Parc Chéné - Aire de loisirs et de détente spécialement aménagée pour les aînés. » Parc Robert-Latour - Comprend une montagne de glisse, des sentiers pédestres, des pistes de ski de fond et de raquette, un terrain de baseball, un terrain de soccer, une patinoire hivernale et une surface de dek hockey ainsi que des terrains de pickleball, offrant des activités variées pour tous les âges et toutes les saisons. » Cour de l'école Adrien-Guillaume : Destinée aux enfants de 5 à 12 ans, devient un parc municipal en dehors des heures d'ouverture de l'école. Ces infrastructures et ressources constituent une base solide pour continuer à développer des initiatives favorisant l'inclusion, le loisir et la qualité de vie et de l'ensemble des citoyens. Comité de suivi Un comité de suivi a été mis sur pied afin de veiller à la mise en œuvre des actions identifiées dans le plan. Il regroupe des représentants des aînés et des familles, des représentants de services municipaux et des élus, ce qui assure une représentation équilibrée des différents milieux de la communauté. Ce comité a pour mandat d'assurer le suivi régulier des actions, de mesurer l'avancement et les résultats, de proposer des ajustements lorsque nécessaire, de favoriser la concertation entre les partenaires et de veiller à ce que les actions répondent aux besoins réels de la population, contribuant ainsi à la pérennité de la démarche MADA et à l'amélioration continue de la qualité de vie des citoyens. Un grand merci à tous ! La municipalité tient à remercier sincèrement le comité de pilotage, le comité de suivi et toutes les personnes qui ont pris le temps de répondre aux différents sondages. Grâce à votre participation, nous avons pu obtenir un précieux aperçu du milieu et mieux comprendre les besoins et priorités de notre communauté. Votre implication contribue directement à rendre Chénéville encore plus accueillante et dynamique ! Comité de pilotage de la politique MADA 35 Municipalité de Chénéville 36 37 37 Organismes et ressources MRC de Papineau Cercle des Fermières de Chénéville Organisme visant à promouvoir le savoir-faire traditionnel et artisanal (couture, tricot, tissage, broderie) ainsi que des activités culturelles et éducatives. Facebook : https://www.facebook.com/Cercle-des-Fermi%C3%A8res-de- Ch%C3%A9n%C3%A9ville-1696705247266048 Légion royale canadienne de la Petite-Nation - Filiale 205 Soutient les vétérans, honore leur service et contribue à la vie communautaire, notamment avec des soupers ouverts tous les vendredis soir. Téléphone : 819-428-7974 - Site : https://www.legion.ca/fr Facebook : https://www.facebook.com/groups/1518666168365015/ Fabrique Saint-Félix-de-Valois (église de Chénéville) Lieu de culte et d'activités religieuses de la communauté. Téléphone : 819-428-3300 Site : https://paroissesfv.org/ Club Chénéd'Or - FADOQ Organisme qui regroupe les personnes de 50 ans et plus et offre des activités favorisant le bien-être et la participation sociale. Facebook : https://www.facebook.com/groups/396661724270161/ Un trésor de Friperie Friperie communautaire favorisant la réutilisation et l'entraide. Heures : mardi au samedi, de 13 h à 16 h Adresse : 68, rue Albert-Ferlant, Chénéville Facebook : https://www.facebook.com/untresordefriperie Les Amis de l'entraide du Nord de la Petite-Nation Un groupe de bénévoles qui organise des levées de fonds pour aider la communauté. Facebook : https://www.facebook.com/osblpetitenation/ Office d'habitation de l'Outaouais (HLM) - Édifice Villa des Cèdres Offre des logements sociaux de qualité dans un milieu de vie favorisant le bien-être et le développement des résidents. Téléphone : 819-568-0033, poste 523 Site : https://www.ohoutaouais.ca/villa-des-cedres Alcooliques Anonymes (AA) Groupe d'entraide pour les personnes souhaitant cesser de consommer de l'alcool. Rencontre : vendredi à 20 h (église Saint-Félix-de-Valois) Téléphone : 1-866-544-6322 Site : https://aa-quebec.org/ Coopérative de santé du Nord de la Petite-Nation Offre des services de santé à la communauté, améliore l'accès aux services de santé (médecins, infirmières, professionnels) et assure une complémentarité avec le CISSS de l'Outaouais. Téléphone : 819-508-2070 Site : https://coopsantepetitenation.com Atelier d'éducation populaire La Plume Formation de base en lecture, écriture, calcul et informatique. Téléphone : 819-516-1616 Site : https://atelierlaplume.org/ Centre Actu-Elle Offre des services aux femmes pour favoriser leur épanouissement et leur participation sociale. Téléphone : 819-516-0699 Site : https://www.centreactuelle.ca/ Centre de pédiatrie sociale de Papineau (CPSP) Soutient les enfants en situation de vulnérabilité dans un environnement sécuritaire. Téléphone : 819-516-0706 Site : https://cpspapineau.org/ Comité régional du 3e âge de Papineau (CR3A) Offre des services et du soutien aux aînés. Téléphone : 819-983-1565 Site : https://www.cr3a.ca/ Al-Anon Soutien pour les proches de personnes ayant un problème de consommation. Téléphone : 819-669-0543 Site : https://al-anon.org/fr/pour-les-membres/ Boulev'art Services en santé mentale (réadaptation et intégration sociale). Téléphone : 819-516-0681 Site : https://www.boulev-art.ca/ Centre d'intervention en abus sexuel pour la famille (CIASF) Offre des services spécialisés aux personnes et familles touchées par l'abus sexuel. Téléphone : 819-595-1905 Site : https://ciasf.org/ Alliance alimentaire Papineau Favorise l'autonomie alimentaire de la population. Téléphone : 819-983-1714 Site : https://www.alliancealimentairepapineau.com/ Banque alimentaire de la Petite-Nation Service de dépannage alimentaire. Téléphone : 819-983-3191 Site : https://www.bapn.ca/ ÉDUCATION ET SOUTIEN SOCIAL SERVICES SPÉCIALISÉS SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ORGANISMES COMMUNAUTAIRES LOCAUX 37 Municipalité de Chénéville 38 39 39 Organismes et ressources MRC de Papineau Atelier de formation socioprofessionnelle Petite-Nation (AFSPN) Aide à l'emploi pour les personnes vivant avec des enjeux de santé mentale. Téléphone : 819-983-6373 Site : https://www.atelierfspn.ca/ Carrefour jeunesse-emploi de Papineau Accompagne les 16 à 35 ans vers l'emploi ou un retour aux études. Téléphone : 819-983-4135 Site : https://cjepapineau.qc.ca/ Coop des 1001 corvées Coopérative de solidarité offrant des services d'aide à domicile et de petits travaux pour soutenir les citoyens, particulièrement les aînés. Téléphone : 819-427-5252 Site : https://aidechezsoi.com/eesad/cooperative-de-solidarite-en-aide- domestique-des-1001-corvees/ Association pour personnes handicapées de Papineau (APHP) Offre des activités éducatives, culturelles et sportives favorisant l'inclusion. Téléphone : 819-983-2648 Site : https://laphp.ca/ Transport adapté et collectif de Papineau (TAC) Service de transport pour personnes à mobilité réduite, aînés et population générale. Téléphone : 819-308-0788 / 1-855-308-0788 Site : https://tacpapineau.ca/ La Place 0-5 ans Guichet unique d'accès aux services de garde reconnus du Québec. Téléphone : 844-270-5055 Site : https://www.quebec.ca/famille-et-soutien-aux-personnes/enfance/garderies-et-services-de-garde/portail-inscription EMPLOI AUTRES SERVICES FAMILLE ET ENFANCE 40 Municipalité de Chénéville 63, rue de l'Hôtel-de-Ville, Chénéville (Québec) J0V 1E0 / 819 428-3583 https://www.ville-cheneville.com/ Une qualité de vie