Politique familiale

Chertsey, Quebec

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Municipalité de Chertsey Politique familiale Municipalité de Chertsey 333, avenue de l'Amitié Chertsey (Québec) J0K 3K0 Téléphone: (450) 882-2920 Télécopieur: (450) 882-3333 Courriel: [email protected] Site internet: http://www.municipalite.chertsey.qc.ca Le Comité famille............................................................................................................................................................................3 Mot de la présidente du Comité famille................................................................................................................................4 Mot du maire....................................................................................................................................................................................5 Préambule.........................................................................................................................................................................................6 Définition de la famille..................................................................................................................................................................6 Valeurs.................................................................................................................................................................................................7 Portrait de Chertsey et de ses familles ..................................................................................................................................8 Chertsey se démarque par..........................................................................................................................................................9 Les familles chertsoises..................................................................................................................................................... 10 -11 Plan d'action.........................................................................................................................................................................12 à 17 Sécurité...................................................................................................................................................................12 Travaux publics et transport ............................................................................................................................13 Aménagement du territoire.............................................................................................................................14 Habitation...............................................................................................................................................................14 Environnement.....................................................................................................................................................15 Communication....................................................................................................................................................16 Soutien aux organismes offrant des services aux familles...................................................................16 Loisirs, culture vie communautaire...............................................................................................................17 Suivi de la politique familiale municipale.............................................................................................................................18 Bibliographie Statistique Canada, profils des communautés, recensement de 2006 Vision stratégique de développement de Chertsey, février 2010 Histoire de Chertsey des origines à l'an 2000 Sondage mai 2009, politique familiale municipale de Chertsey Tableaux L'évolution de la population de 1996 à 2010 Source : Statistique Canada, profils des communautés, recensement de 2006 Décret 2010 du ministère des Affaires municipales, Régions et de l'Occupation du territoire Nombre de naissance Sources: MSSS, Fichier des naissances vivantes, 2000 à 2006. Institut de la statistique du Québec, site Web consulté le 22 février 2010. Préparé par Josée Payette Total des familles selon leurs caractéristiques Source: Statistique Canada, profils des communautés, recensement de 2006 Revenu moyen des familles avant impôt Source : Statistique Canada, profils des communautés, recensement de 2006 Total des ménages selon leurs caractéristiques Source: Statistique Canada, profils des communautés, recensement de 2006 Nombre moyen de personnes dans toutes les familles pour l'année Source : Statistique Canada, profils des communautés, recensement de 2006 Distances à parcourir de l'hôtel de ville pour se rendre dans les différents secteurs de la municipalité Source: Service d'incendie de la municipalité de Chertsey. Données 2009 Nouvelles constructions selon l'année et le type de résidence Source : Service d'urbanisme de la municipalité de Chertsey. Données 2009 2 19 La politique familiale de la municipalité de Chertsey a été adoptée officiellement le 19 avril 2010 par les membres du conseil de la municipalité de Chertsey Cette brochure a été imprimée sur papier recyclé et recyclable. Édition : La politique familiale est une publication de la municipalité de Chertsey Rédaction : Le Comité famille Réalisation : Service des loisirs et culture de Chertsey avec le soutien financier du ministère de la Famille et des Aînés. Graphisme et impression : Imprimerie Maurice Simard inc. Dépôt légal mai 2010 Famille et Ainés Table des matières 18 3 Le Comité famille Suivi PFM Mme Annie Poitras Conseillère, responsable des questions familiales pour la municipalité de Chertsey Mme Annie Bastien Agente de soutien technique et pédagogique au bureau coordonnateur du Centre de la petite enfance la Chenille M. Daniel Colette Représentant du conseil d'établissement de l'école primaire St-Théodore de Chertsey Mme Johanne Paquette Coordonnatrice de la Maison de parents de la Matawinie Ouest Mme Johanne Roy Directrice générale du Centre de la petite enfance la Chenille et présidente de l'Association québécoise des centres de la petite enfance Mme Josée Latreille Représentante des adolescentes et adolescents pour la fondation JAC (Jeu- nesse Action Chertsey) et agente de bureau, loisirs, culture et vie communau- taire pour la municipalité de Chertsey Mme Liette Lapointe Directrice de La Maison des Aînés de Chertsey et conseillère pour la munici- palité de Chertsey Mme Monique Picard Directrice du Service des loisirs et de la culture de la municipalité de Chertsey et directrice du Carrefour loisirs, innovation et culture de Chertsey (CLICC) et de la Fondation JAC (Jeunesse Action Chertsey) Mme Nathalie Prudhomme Directrice des écoles primaires de Chertsey, d'Entrelacs et de Notre-Dame-de- la-Merci Mme Patricia Lavallée Citoyenne représentante des parents et conseillère en développement de car- rière M. Philippe Ciaravola Citoyen, représentant des parents et des commerçants et propriétaire d'une entreprise à Chertsey "Les chalets du lac Grenier" M. Pierre Bélanger Directeur administratif des services multidisciplinaires et directeur des pro- grammes santé mentale, famille-enfance-jeunesse, déficience intellectuelle, troubles envahissants CSSSNL (Centre de santé et de services sociaux du Nord de Lanaudière) M. Réal Bernier Commissaire représentant de la municipalité de Chertsey auprès de la commission scolaire des Samares Le comité famille : (dans l'ordre habituel) Mme Josée Latreille, M. Philippe Ciaravola, Mme Annie Bastien, Mme Nathalie Prud'homme, Mme Annie Poitras, Mme Liette Lapointe, Mme Patricia Lavallée, Mme Monique Picard, Mme Johanne Roy, Mme Christine Fortin. Étaient absents lors de cette photo : Mme Johanne Paquette, M. Réal Bernier, M. Pierre Bélanger, M. Daniel Collette. Présentation de Céline Hudon, l'artiste de Chertsey qui a réalisé le logo. Jeune artiste établie à Chertsey, Céline a su parfaitement illustrer la définition de la famille chertsoise. Un logo est né de son approche artistique et de ses réflexions : « La municipalité de Chertsey, façonnée à la hache et au godendart, est l'héritage de nos ancêtres. Entourée de ses lacs et de ses montagnes, elle est d'une beauté toute naturelle en vert et bleu. De l'eau, un arbre, des couleurs et une famille, voilà ce que doit contenir le logo ». Céline Hudon Artiste multidisciplinaire et designer intérieur Dans le but d'apporter un suivi adéquat et de voir à la réalisation des mesures suggérées à l'intérieur du plan d'action de la politique familiale, un comité d'évaluation a été formé et se réunira deux fois par année, de 2010 à 2013 inclusivement. Ce comité est constitué du directeur général de la municipalité, des membres du Comité famille et de l'élue responsable des questions familiales, laquelle transmettra au maire et à ses conseillers les conclusions et les recommandations issues de leurs rencontres. Le suivi de la politique familiale municipale de Chertsey 4 17 Mot de la présidente du Comité famille C'est avec un immense plaisir et beaucoup de fierté que j'ai accepté le mandat qui m'a été confié par les membres du con- seil municipal en mai 2008. Consciente que la famille, noyau de base de notre société, a subi des transformations majeures au cours des dernières décennies, notre municipalité désire se doter d'outils appropriés afin de répondre adéquatement aux besoins des familles actuelles, mais aussi pour mettre en place les condi- tions favorables à l'établissement de nouvelles familles sur notre territoire. Cette démarche est le résultat d'une volonté politique, mais également d'une réflexion sérieuse entreprise en concerta- tion avec les divers intervenants du milieu. L'élaboration de la politique familiale de Chertsey a donné lieu à des échanges très enrichissants. Je remercie sincèrement les membres du Comité famille pour leur générosité, leur dyna- misme et leur constance. Leurs compétences et leur expérience ont grandement contribué à la concrétisation de cet ambitieux projet. Je tiens aussi à souligner le travail exceptionnel du comité de coordination dans ce dossier. Enfin, j'adresse des remerciements au ministère de la Famille et des Aînés pour sa contribution financière dans la réalisation de cette politique, ainsi qu'au Carrefour action municipale et famille, représenté par M. Marc-André Plante, pour son expertise profes- sionnelle. Je souhaite vivement que le processus que nous avons instauré soit reconduit dans les années à venir, afin que nos familles puis- sent pleinement vivre et s'épanouir dans notre si belle munici- palité. Annie Poitras Conseillère responsable des questions familles Loisirs, culture et vie communautaire Le domaine du loisir et de la culture est aujourd'hui un incontournable dans une municipalité. Les citoyens y voient une composante importante de la qualité de vie et celui-ci joue un rôle déterminant dans le choix des familles d'habiter une ville. L'offre d'équipements et d'activités de loisirs et de culture adaptés aux besoins des familles, favorise le développement personnel, intellectuel, physique et social des individus. Objectif : Bonifier l'offre de service en loisirs afin de répondre plus adéquate- ment aux besoins des familles et de leur réalité. - Actualiser les trois programmations de cours an- nuelles (tarification, flexibilité de l'horaire, distan- ce à parcourir, diversité) et trouver des moyens pour rejoindre les jeunes. - Créer des animations permanentes sportives dans les parcs, afin que les familles puissent utiliser ces plateaux sans horaire précis. (ex. : géocatching, trekking à la forêt Ouareau, etc.). - Poursuivre nos efforts pour permettre la concilia- tion travail/famille (ex : camp de jour, semaine de relâche, etc.). - Améliorer l'accès à la patinoire, principalement utilisée pour le hockey, par l'ajout d'un sur- veillant et la création d'un anneau de glace pour le patin libre. Objectif : Promouvoir la santé auprès des familles. - Avoir le réflexe « santé » dans toutes nos activités (collations avec fruits, légumes, etc.). - Soutenir les cuisines collectives présentes sur notre territoire. - Créer un évènement annuel s'adressant aux familles et faire la promotion des bienfaits de l'activité physique. - Étudier la possibilité de mettre sur pied, en col- laboration avec nos commerçants, des thémati- ques santé pour aider nos familles à adopter de saines habitudes de vie. Objectif : Améliorer le service de la bi- bliothèque municipale. - Poursuivre notre mandat « d'éducation » par la valorisation de la lecture et de l'écriture (ex. : programme « Une naissance, un livre », l'heure du conte, déjeuner berceau au sac à dos). - Améliorer notre collection de livres jeunesse. - Aménager une table à langer et un coin pour l'allaitement dans la salle communautaire. - Créer des listes d'ouvrages à consulter pour les familles (ex. : nouveaux parents, parents d'ado- lescents, etc.). - Agrandir la bibliothèque et le café internet. PLAN D'ACTION Politique familiale municipale de Chertsey - Utiliser le logo « Famille » dans l'ensemble des communications s'adressant aux familles. - Améliorer notre réseau d'affichage et de distri- bution des publicités et informations en regard des activités familiales. - Soutenir la concertation par notre présence ac- crue aux différentes tables régionales significati- ves pour nos familles. SOUTIEN AUX ORGANISMES La reconnaissance de l'apport des orga- nismes du milieu qui œuvrent auprès des familles doit être planifiée à l'intérieur de la municipalité. Une vision en ce sens per- met à la municipalité d'offrir son soutien de façon cohérente et efficace et favorise la mise sur pied de projets, d'actions et de ressources issus du milieu et orientés vers la famille. Objectif : Soutenir les organismes qui oeuvrent pour les familles. - Organiser une rencontre annuelle d'échange avec tous les organismes. - Poursuivre la reconnaissance de l'implication de nos bénévoles par l'organisation de la soirée re- connaissance des bénévoles. - Maintenir le réseautage instauré entre la muni- cipalité, le Centre de la Petite enfance, l'école primaire St-Théodore, la Maison de Parents et la Maison des Aînés dans le but d'informer nos familles plus efficacement. - Inciter les organismes oeuvrant auprès des jeu- nes ou des aînés à participer au programme de vérification des antécédents judiciaires lors du recrutement de bénévoles ou de personnel. - Faire la promotion de notre politique de recon- naissance des bénévoles. - Soutenir la concertation en participant, dans la mesure du possible, aux différentes tables ré- gionales significatives pour nos familles. 16 5 Mot du maire COMMUNICATION La communication a pour fonction de ren- dre accessible aux citoyens vivant à Chert- sey l'information sur les programmes, services ou ressources disponibles auprès des organismes, de la municipalité et des partenaires associés à celles-ci, mais éga- lement de permettre l'expression de la po- pulation. De plus, un aspect de la commu- nication a pour objectif de promouvoir la municipalité à l'extérieur de son périmètre. Objectif : Diffuser et promouvoir l'infor- mation destinée aux familles. - Bonifier la pochette de bienvenue destinée aux nouveaux arrivants, en y incluant des informa- tions pertinentes pour les familles (ex. : organis- mes, garderies, camp de jour, etc.). - Inclure, dans chacune des parutions du bulletin d'information municipal, une chronique s'adres- sant spécifiquement aux familles. - Entreprendre des démarches sérieuses auprès des publications Transcontinental afin que la dis- tribution du journal L'Action se fasse sur notre territoire, pour que les familles puissent avoir des informations pertinentes de notre MRC de Matawinie. - Étudier la possibilité d'augmenter le nombre de parution de notre journal local et favoriser une approche écologique. - Mettre en valeur nos « bons coups » pour aug- menter le sentiment d'appartenance de nos fa- milles par le biais du site Internet. Municipalité de Chertsey Au nom de mes collègues du Conseil municipal et en mon nom personnel, je suis fier de vous présenter aujourd'hui la première politique familiale municipale de Chertsey. L'adoption de cette politique marque l'aboutissement d'une démarche réalisée en étroite collaboration avec les multiples partenaires du milieu. En effet, le processus de consultation, de réflexion et d'élabo- ration s'est étalé sur près de 2 ans, période pendant laquelle les membres du Comité famille ont déployé toute l'énergie né- cessaire pour favoriser l'aboutissement de ce grand projet. C'est pourquoi je suis convaincu que notre politique familiale reflète nos valeurs, ce que nous souhaitons pour nos familles et ce que nous voulons devenir comme communauté. Muni du plan d'ac- tion comme outil de référence, le Conseil municipal pourra éta- blir des priorités, afin d'intervenir et d'agir adéquatement sur le milieu de vie des familles de Chertsey, pour en favoriser le plein épanouissement, tout en demeurant proactif dans la recherche de fonds, permettant ainsi de concrétiser les énoncés de notre politique. Je tiens à remercier les membres du comité famille pour leur dé- vouement et la qualité de leur travail ainsi que tous ceux qui, de près ou de loin, ont été associés à ce projet et dont l'implication servira au mieux-être des familles de notre communauté. Jocelyn Gravel Maire Politique familiale municipale de Chertsey PLAN D'ACTION - Planifier l'aménagement de sentiers cyclables et les identifier de façon appropriée, principale- ment dans la forêt Ouareau. Habitation L'habitation touche d'abord ce qui est en lien avec la construction résidentielle d'une ville. Toutefois, le rôle de la municipalité en matière d'habitation est beaucoup plus large et concerne tout ce qui rend un en- semble résidentiel habitable et sécuritaire pour les familles. Objectif : Permettre à toutes les familles d'avoir accès à un logement qui répond à leurs besoins. - Offrir un service d'accompagnement spécifique aux familles dans les procédures permettant la transformation des maisons unifamiliales en maisons intergénérationnelles. - Favoriser le développement de divers types d'habitations accessibles aux familles par la modification du plan d'urbanisme (ex. : change- ment de zonage, règlements, etc.). - Soutenir le projet de construction de la maison Georges-L'Allier (résidence pour aînés). - Développer des mesures incitatives favorisant l'implantation de logements abordables à Chert- sey. - Informer et publiciser les divers programmes de subventions disponibles pour l'amélioration des résidences familiales, par le biais de notre site Internet. 14 7 Valeurs Définition de la famille « La famille constitue le premier milieu de vie des personnes. C'est le lieu privilégié de socialisation, d'apprentissage et de trans- mission (partage) des valeurs et du patri- moine d'une génération à l'autre. Elle se définit aussi par le soutien réciproque de ses membres qui prend forme sous divers modèles, créant ainsi une notion de per- manence. En conclusion, elle forme la cel- lule de base de la société ayant sa propre identité et sa propre autonomie. » Les valeurs : Les parents sont les pre- miers responsables du cadre de vie fa- milial et ont le plein potentiel de son dé- veloppement. La politique familiale veut d'abord soutenir les choix des parents, leur offrir des moyens pour fa- ciliter la réalisation de leurs priorités familiales. Elle ne se substitue pas à l'autorité parentale ou à ses choix de vie. Le sens de la collectivité Valoriser et reconnaître l'engagement, l'implica- tion et la responsabilité sociale des familles. La préoccupation famille Les instances municipales (les élus, les directeurs de services et les employés municipaux) doivent avoir le réflexe de penser et agir famille. Par leurs actions et leurs orientations, sur la base d'un par- tenariat, elles doivent converger vers l'atteinte d'un objectif commun soit la qualité de vie des familles. Le partenariat Dans un esprit de respect, de solidarité et d'en- traide, la politique familiale municipale se fonde sur une combinaison d'interventions concrètes dans ses propres champs de compétences et de partenariats avec tous les autres intervenants du milieu, qu'ils soient associatifs, gouvernementaux ou privés. La santé Promouvoir des moyens et développer des outils qui permettront aux familles d'améliorer de façon continue leur qualité de vie par la promotion de l'activité physique, l'intégration de la notion santé et l'amélioration de leur milieu de vie. Politique familiale municipale de Chertsey PLAN D'ACTION aménagement du territoire Les interventions municipales en matière d'urbanisme façonnent le milieu de vie des familles et chaque intervention a des conséquences importantes sur la qualité de vie et la santé des citoyens. Concrète- ment, il s'agit de créer, à proximité des rési- dences, des zones de services diversifiés et facilement accessibles, d'encourager la va- riété des types d'habitats et de propriétés, de viser la qualité et la sécurité, prévoir et aménager des parcs et des espaces verts en fonction du portrait des familles de la municipalité. Objectif : Planifier l'aménagement de la municipalité de façon à favoriser les fa- milles. - Aménager des trottoirs sur la rue Principale. - Étudier la faisabilité d'aménager une plage mu- nicipale et des jeux d'eau au lac Dupuis. - Promouvoir les sentiers existants et élaborer un plan directeur pour le développement et la pro- motion de sentiers pédestres. - Aménager des corridors piétonniers dans le noyau villageois et dans les districts. - Aménager des places de stationnement familles de largeur adéquate et inciter les commerçants (par courrier) à faire de même. - Étudier des moyens pour ralentir la vitesse dans le périmètre urbain (ex. : avancée de trottoirs, traverses piétonnières, terre-pleins, etc.). « Il y a plus de deux siècles, Chertsey faisait partie de l'immense région appelée territoire de la petite nation des Algonquins. La forêt s'étendait à perte de vue et la nature, à l'état sauvage, régnait en maître. Seuls quelques Indiens de la tribu des Algonquins et de hardis trappeurs parcouraient la région à la recherche de leur subsistance. Les arbres poussaient où il leur semblait bon, l'eau des lacs et des rivières était d'une pureté sans pareille, la faune aquatique et terrestre était dans son royaume et vivait librement. Telle aurait été l'image que nous aurions pu apercevoir avant l'établissement des premiers colons. » Citation de Marcel fournier Extrait du livre « Histoire de Chertsey des origines à l'an 2000 ». 8 13 Portrait de Chertsey et de ses familles TRAVAUX PUBLICS ET TRANSPORT Les travaux publics ont pour principales fonctions d'effectuer et de superviser l'en- tretien et la réparation des infrastructures et équipements municipaux permettant de pourvoir aux besoins de la population. Les diverses activités assumées par ce service touchent principalement la voirie, le dénei- gement, les réseaux d'aqueduc et d'égout et les espaces verts et blancs. Objectif : Faciliter le déplacement des fa- milles sur notre réseau routier. - Maintenir la priorité du déneigement des circuits scolaires et du centre du village. - Réviser la signalisation actuelle de notre réseau routier, cibler les endroits problématiques et y installer une signalisation adéquate. - Poursuivre l'amélioration du réseau routier pour accroître la sécurité des familles, entre autres, chemin du 7e Lac, chemin du Lac-d'Argent, pont du Gouvernement jusqu'au dépanneur, Accès 5 Beaulac, rue Grenier sud et chemin du Domai- ne-des-Chutes. - Promouvoir auprès de nos familles les services de transport en commun disponibles sur notre territoire, soit le CRT-Lanaudière et le réseau jaune. - Revoir avec la MRC de Matawinie le processus d'attribution des cartes d'identification des usa- gers du transport en commun pour en faciliter l'accès. PLAN D'ACTION Politique familiale municipale de Chertsey Chertsey, d'hier à aujourd'hui C'est vers 1848 que vinrent les premiers colons à Chertsey, principalement des Canadiens-français et des Irlandais, dirigés par l'abbé Romuald Paré, alors curé de la paroisse de Saint-Jacques-de-l'Achigan. C'est lui qui donna, au nom du Gouvernement, les premiers billets de location aux colons. À la fin de 1991, la municipalité du canton de Chertsey, fondée en 1856 et celle de la paroisse du Lac-Paré, fondée en 1949, se sont fusionnées pour former la nouvelle municipalité de Chertsey. En juin 1994, le secteur de Beaulac, alors rattaché à la municipalité de Saint-Calixte, s'est annexé à la municipalité de Chertsey. Située au cœur de la région de Lanaudière, à 100 km de Montréal, la municipalité de Chertsey est installée à 305 m d'altitude dans la vallée de la rivière Ouareau, entre Rawdon et Notre-Dame-de-la- Merci. Son territoire couvre une superficie de 313 km2. En raison de sa situation géographique avantageuse aux premiers contreforts de la chaîne des Laurentides, Chertsey est devenue une importante localité de villégiature. La population atteint 5 135 Chertsoises et Chertsois, à laquelle se joignent plus de 15 000 villégiateurs. La beauté des paysages, la tranquillité des lieux, les quelque 125 lacs et cours d'eau, les saisons attrayantes, les automnes aux couleurs féériques étaient et sont toujours aujourd'hui quelques-uns des avantages qu'offre la région. L'écrivain français Antoine de Saint-Exupéry a d'ailleurs fait un bref séjour dans le chalet Dupuis, situé au camp Boute-en-train, où il y a rédigé en bonne partie son roman Le Petit Prince. - Maintenir à jour le plan des mesures d'urgence en cas d'inondation et le publiciser dans les zo- nes à risque. - Élaborer et mettre en place un règlement relatif aux systèmes d'alarme, pour favoriser une utili- sation adéquate de ces outils et accompagner les citoyens qui le demandent dans cette dé- marche. - Maintenir les budgets nécessaires reliés à l'em- ploi d'un brigadier scolaire angle des rues de l'Église et Principale. - Collaborer avec la Sûreté du Québec afin d'in- citer les citoyens à la courtoisie, au respect du Code de la sécurité routière et à la prévention des actes criminels comme le vandalisme. - Identifier les principaux endroits où sont com- mises des infractions à répétition et en aviser la Sûreté du Québec pour qu'elle effectue des patrouilles ciblées (ex. : arrêt obligatoire près du Centre de la petite enfance, arrêt obligatoire à l'intersection des rues de l'Église et Principale, surveillance de la vitesse, etc.). Chertsey se démarque par... 12 SÉCURITÉ Vise d'abord la protection des personnes et des biens. La politique familiale ajoute une perspective supplémentaire au mandat des acteurs concernés afin d'offrir un cadre de vie où tous les citoyens trouveront un mi- lieu de vie sécuritaire pour leurs activités. Objectif : Permettre aux familles d'évo- luer dans un environnement sécuritaire. - Poursuivre les visites de prévention incendie au Centre de la petite enfance, dans les garderies en milieu familial et à l'école. - Améliorer la surveillance et assurer la sécurité le soir de l'Halloween dans le village. - Poursuivre l'accueil des jeunes à la caserne lors de la journée porte ouverte municipale annuel- le. - Bonifier nos actions en prévention incendie pour s'adresser aux aînés (ex. : visites à domi- cile, rencontres de groupes avec les différents organismes qui oeuvrent auprès des aînés). - Promouvoir les programmes de surveillance de secteurs, soit les programmes Parents-Secours et Bon Voisin, Bon Œil et en faire le suivi. - Créer un document d'information visant à aider les familles à établir un plan d'évacuation de leur domicile en cas de sinistre. Les bénévoles La municipalité se distingue par la force de ses nombreux bénévoles oeuvrant au sein des diffé- rents organismes et associations à vocation sociale et communautaire. Plus de 58 ont été répertoriés, 37 associations et 21 organismes. L'école St-Théodore Située au cœur du village, logée au pied d'une colline et en bordure d'une forêt, l'école primaire St-Théodore a su créer, au fil du temps, un milieu de vie stimulant pour ses élèves. On y retrouve, à même sa cour, sentiers de marche et raquette, glissades, patinoire, terrain de soccer et de bas- ketball. Le partenariat avec la municipalité permet de voir l'émergence de plusieurs projets dont un parc- école moderne et sécuritaire qui en témoigne. Les élèves bénéficient de plusieurs services et programmes pédagogiques tout au long de leur parcours scolaire : Programme de lecture accom- pagnée, approche équilibrée, programme plein air, équipe de basket-ball, football... Le personnel dévoué a à cœur la réussite et le bien-être de tous ses élèves. Le centre de la petite enfance La chenille Situé à proximité du noyau villageois, on le repère et on y accède facilement. Son environnement verdoyant et ses espaces aménagés permettent aux enfants d'explorer en toute sécurité leur envi- ronnement et de s'adonner à des activités de plein air, riches en stimulation. Doté d'un programme éducatif de qualité, ce service contribue à la santé globale et au développement des jeunes enfants de notre belle communauté. - 55 places, dont 10 dédiées aux poupons. - Quatre services de garde en milieu familial affiliés au CPE, pour un total de 40 places - Places à contribution réduite (7 $/ jour). - Accueil des enfants de la naissance à 5 ans - Programme d'intégration et de soutien des enfants à besoins particuliers Le CLSC Matawinie Celui-ci joue un rôle de premier plan dans la com- munauté en matière de prévention de la maladie et de promotion de la santé. La tenue de cam- pagnes de vaccination et la visite des écoles en sont quelques exemples. Des services spécifiques adaptés aux besoins des clientèles sont égale- ment offerts. Quelques-uns des services offerts : Services médicaux et infirmiers; Services généraux et services psychosociaux de première ligne; Famille-enfance-jeunesse; Cliniques de vaccination; Soutien et aide à domicile; Nutrition; Organisation communautaire. Le parc régional de la Forêt Ouareau Des cinq municipalités qui se partagent ce magni- fique territoire d'un peu plus de 160 km2, Chert- sey a la chance d'y avoir accès sur chacune des rives de la rivière Ouareau. L'entrée Grande-Jetée et l'entrée Grande-Vallée, deux portes ouvertes sur un écosystème remarquable, avec des sentiers qui longent des rivières, des lacs et des montagnes. Une forêt multifonctions qui est composée de trois types d'espaces : - Forestiers : Propices à la production fores- tière. - Fauniques : Des activités telles que la chasse, la pêche et le piégeage y sont pratiquées de- puis des années sur une base saisonnière. - Récréatifs : Une concentration de sites natu- rels, offrant un potentiel pour la récréation de plein air sous ses diverses formes. Ces espaces écotouristiques sont au nombre de 8 : la vallée de la Ouareau, le Grand Corridor, le massif du Pin Rouge, la vallée de Beaurivage, le massif du Corbeau, les Baulnes, le massif de l'Ours et le Passage du Marcheur. Les principales activités pratiquées sont le camping, la randonnée pé- destre, le vélo de montagne, la motoneige, le VTT, le canot-kayak, le ski de fond (100 km de sentiers, 3 refuges, 40 sites de camping semi-aménagés, etc.). Politique familiale municipale de Chertsey PLAN D'ACTION 9 10 11 Les familles Chertsoises La population de Chertsey a connu une croissance démographique très importante entre 1996 et 2010 (33.27 %). Selon le décret annuel du ministère des Affaires municipales, Régions et de l'Occupation du territoire, en 2010 la population de Chertsey totalise 5135 habitants. Avec une superficie de 313.22 kilomètres carrés, la municipalité de Chertsey possède une densité de 16.41 habitants par kilomètre carré. - La population actuelle représente environ 10 % de la population régionale. - 40,5 % de la population est âgée entre 25 et 54 ans. - 33,4 % de la population est âgée entre 55 et 74 ans. L'évolution de la population de 1996 à 2010 Population Chertsey MRC de Province de Matawinie Québec 1996 3 853 41 314 7 138 795 2010 5 135 51 474 7 828 879 Variation 33.27 19.52 9.67 1996-2010 (%) Superficie en km2 313 10 615 1 356 367 * Données provisoires Total Année Nombre de naissances 31 2000 23 2001 21 2002 32 2003 24 2004 26 2005 28 2006 34 2007* 24 2008* Nombre total de familles 1 555 Couples mariés 815 Couples en union libre 545 Familles monoparentales 190 Familles monoparentales où le 115 parent est de sexe féminin Familles monoparentales où le 70 parent est de sexe masculin Total des familles selon leurs caractéristiques Total des ménages selon leurs caractéristiques Total des ménages privés 2 395 Ménages formés d'un couple 370 (marié ou en union libre) avec enfants Ménages formés d'un couple 980 (marié ou en union libre) sans enfants Ménages formés d'une seule 795 personne Autres genres de ménage 245 Toutes les familles 2,5 Familles comptant un couple marié 2,4 Familles comptant un couple en 2,6 union libre Familles monoparentales 2,8 Familles monoparentales où le parent 2,8 est de sexe féminin Familles monoparentales où le parent 2,7 est de sexe masculin Nombre moyen de personnes dans toutes les familles pour l'année Caractéristiques des familles nombre moyen Description des familles Total Pour toutes les familles 39 370 Familles comptant un couple marié 40 036 Familles comptant un couple 47 775 en union libre Familles monoparentales 26 477 Familles monoparentales où le 22 841 parent est de sexe féminin Familles monoparentales où le 36 838 parent est de sexe masculin Revenu moyen des familles avant impôt Données sur les familles de Chertsey, recensement 2006 réalisé par Stastique Canada Grande-Jetée 15 Chemin Castor / Rue Marchand Rang 6 - Chemin Chertsey 11 Limite Ste-Marguerite-du-Lac-Masson Domaine des Chutes 11 Route 125 / Chemin du Domaine des Chutes 9e Lac 14 Chemin du 7e / Croissant du 9e Lac Paré 14 Chemin du lac Paré / Rue Grenier Sud Beaulac 9 Route 335 / Chemin Marie-Reine-des-Coeurs Grande-Vallée 13 Chemin Grande-Vallée / Chemin des Monts Distances à parcourir de l'hôtel de ville pour se rendre dans les différents secteurs de la municipalité Secteur km Nouvelles constructions selon l'année et le type de résidence Année Type de résidence principale secondaire 2000 12 9 2001 9 20 2002 17 13 2003 20 12 2004 30 12 2005 10 13 2006 37 22 2007 32 22 2008 23 23 - Les familles sont établies dans différents hameaux situés en périphérie du village. Ces dernières années, le rythme de la construction domiciliaire principale et secondaire a été très soutenu : les années 2000 à 2009 totalisent 198 résidences principales et 185 résidences secondaires. - La municipalité de Chertsey compte 4 422 résidences dont 3 057 sont occupées par des résidents ha- bituels, 1 029 résidences de villégiature, 129 maisons mobiles et habitations en commun et 154 autres immeubles résidentiels. La valeur moyenne des maisons s'élève à 113 127 $. - 66 % de la population active de Chertsey tra- vaille à l'extérieur de la MRC de Matawinie. Des allers-retours fréquents sont observés entre les villes de Montréal, Rawdon, Terrebonne et Laval. L'accès à la route 125 facilite les déplacements. Au printemps 2009, la municipalité de Chertsey a réalisé, en collaboration avec le Comité Famille, un sondage auprès de ses familles. À la question suivante : Principales raisons pour lesquelles vous avez choisi de demeurer à Chertsey : - 71 % des répondants ont mentionné que leur choix est en fonction de la nature et de la tranquillité. Voici deux extraits choisis parmi les réponses obtenues : « Paroisse à proximité des centres urbains, coin tranquille loin des bruits de la ville, près de la nature et des grands espaces ». « Le paysage est magnifique ! Nous sommes entourés de montagnes, de forêts et de lacs. Il y a des chevreuils, des ratons laveurs, l'air est bon et c'est calme ». 6 15 Préambule L'adoption d'une politique familiale municipale pour Chertsey traduit la volonté du Conseil mu- nicipal à considérer la famille comme un acteur important dans le développement de sa commu- nauté. Elle définit les orientations que la munici- palité entend prendre à l'égard des familles. C'est un outil de base, un cadre de référence qui servira de guide aux élus et aux employés municipaux afin que ces derniers puissent, dans les limites des responsabilités qui leur incombent, travailler au mieux -être de nos familles. Développer le réflexe « penser et agir famille », c'est être davantage à l'écoute des besoins des familles et appuyer cel- les-ci par des actions municipales concrètes, qui leur permettront de s'épanouir pleinement. Une famille jouant adéquatement son rôle profitera à toute notre communauté. C'est en mai 2008 que le Conseil municipal amor- ce le processus par la nomination des membres du Comité famille, recrutés d'après leur représen- tativité dans le milieu et dont le mandat est de concevoir la politique familiale et de la soumettre à leur approbation. Dans l'optique d'identifier les besoins des familles, une étude statistique a été réalisée donnant ainsi au comité un profil de la famille de Chertsey. Pour nourrir notre démarche de réflexion, une consultation est réalisée sous forme de sondage. Notre questionnaire a été distribué auprès des parents, tant du milieu scolaire (primaire et se- condaire) que du CPE et des milieux familiaux. Nos organismes et clubs sociaux ont également été sollicités pour participer à la démarche, no- tamment la Maison des Aînées, Les Montagnards, le club Optimiste et les groupes de l'Âge d'or de Chertsey et de Beaulac. À la lumière du portrait statistique, la compilation des données du sonda- ge a permis au Comité famille de faire ressortir les points saillants pour ainsi définir les orientations, les objectifs et le plan d'action associés à la politi- que familiale. Notre slogan « La nature au cœur de ma famille » est le reflet direct des attentes des familles de Chertsey. Voici donc la première version de cette politique qui se veut évolutive et que l'on souhaite voir per- durer dans le temps. Merci à M. Jocelyn Gravel, maire, ainsi qu'à ses conseillers municipaux, de nous avoir confié ce mandat. Ce fût une très belle expérience. Les membres du Comité famille Environnement L'environnement concerne tout ce qui tou- che la protection et la restauration de la qualité du milieu de vie ambiant. Objectif : Agir sur la qualité et la protec- tion de l'environnement afin de préser- ver la particularité de notre milieu natu- rel (plus de 100 lacs, forêts boisées, etc.) et contribuer à l'embellissement et à la quiétude du milieu de vie des familles. - Inciter nos familles à participer à des activités de préservation écologique, comme le nettoya- ge des berges, la corvée annuelle dans la forêt Ouareau, la plantation d'arbres, etc. - Poursuivre nos deux semaines de « Grand mé- nage », en incitant les propriétaires à se débar- rasser gratuitement de leurs détritus chez Com- po Recycle. - Accroître l'embellissement de la municipalité par la réalisation d'aménagements floraux, entre autres sur la route 125, le chemin de l'Église et la rue Principale et inciter les familles à embellir leur environnement. - Maintenir notre accréditation à la corporation « Les Fleurons du Québec » afin d'améliorer no- tre statut. - Élaborer une campagne publicitaire destinée aux familles, pour démontrer l'importance du civisme dans notre communauté (ex. : promou- voir les « bons coups » de nos familles, propager des modèles de participation citoyenne, rappe- ler certaines règles de civisme sur le bruit, la circulation des véhicules hors-route, etc.). - Poursuivre la sensibilisation auprès des familles, par des visites et de la publicité, sur l'importance de conserver les berges dans leur état naturel. - Élaborer un règlement sur la tarification des ser- vices afin de créer un « Fonds vert » destiné à la préservation de sites naturels et à l'aménage- ment de parcs et d'espaces verts. - Sensibiliser les familles sur les bienfaits de la gestion des matières résiduelles. - Promouvoir la récupération de matériel et d'équipement électronique (ordinateurs, écrans, téléviseurs, etc.) et en disposer adéquatement au centre de traitement des déchets. Politique familiale municipale de Chertsey PLAN D'ACTION