Politiques sociales - Amie des aines (MADA) et des familles 2019-2021
Chesterville, Quebec
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POLITIQUES SOCIALES
AMIE DES AÎNÉS (MADA) ET DES FAMILLES
2019-2021
CHESTERVILLE
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Table des matières
Mot du maire ........................................................................................................ 04
Mot de l'élue responsable des questions aînés et familles................................ 05
Mot du comité responsable et présentation de son mandat............................... 06
Mission des politiques sociales........................................................................... 08
Slogan et logo
Définition de la famille
Définition des aînés
Les politiques sociales......................................................................................... 09
Présentation de la Chesterville............................................................................ 10
Statistiques............................................................................................................ 11
Plan d'action
2019-2021............................................................................................................. 13
Conclusion............................................................................................................. 17
Remerciements..................................................................................................... 17
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CHESTERVILLE
| Mot du maire
C'est avec enthousiasme que la Municipalité de Chesterville se dote d'une
politique sociale, fruit d'un processus collectif de citoyennes et citoyens
qui ont donné temps et idées pour procéder à l'analyse des besoins et à la
réflexion de moyens concrets dans le but d'améliorer la qualité de vie de
notre communauté. En se dotant d'une politique sociale, notre municipalité
confirme son désir de contribuer à l'épanouissement de nos aînés et de
nos familles.
C'est avec beaucoup de fierté que je vous la présente, laquelle fut élaborée
par un comité de citoyens bénévoles que je remercie chaleureusement.
Cette politique servira de guide pour les prochaines années. Elle nous
permet de développer une conscience collective des besoins de chacun.
Elle est également un outil précieux qui permet au conseil municipal
de travailler en étroite collaboration pour le bien-être de la collectivité.
Ensemble, faisons de Chesterville une municipalité qui rayonne par sa
qualité de vie. Parce que Chesterville, c'est bien plus qu'un village, c'est
aussi une grande famille!
Vincent Desrochers, maire
Chesterville |
Chantale Desharnais, conseillère
Élue responsable des questions touchant
les aînés et les familles|
Chesterville
| Mot de l'élue
responsable des questions aînés et familles
Récemment élue au sein du conseil municipal, je vous représenterai
pour les prochaines années. C'est avec transparence et honnêteté que
je prendrai les meilleures décisions pour l'ensemble des citoyens. J'ai à
cœur que notre municipalité demeure vivante et que les aînés, autant que
les familles et les enfants, trouvent que c'est un endroit où il fait bon vivre.
Chesterville s'engage avec passion et dévouement dans l'élaboration
d'une politique sociale adaptée aux besoins de chacun. Je souhaite que
cette démarche stimule l'intérêt des membres de notre communauté afin
de développer une mentalité axée sur le « penser et agir familles » ainsi
que sur le vieillissement actif de nos aînés. C'est ainsi que notre slogan
municipal prendra tout son sens: Chesterville...un village, une famille.
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CHESTERVILLE
| Mot du comité
responsable et présentation de son mandat
Le mandat du comité consiste à élaborer des actions concrètes visant à
soutenir la qualité de vie des aînés, des familles et des enfants. Après
avoir consulté la population, il doit proposer un plan d'action attaché à
un calendrier de réalisation. Le mandat est de fournir à la Municipalité
un cadre de référence basé sur la notion de « penser et agir familles »,
de concert avec une démarche auprès des aînés, permettant de guider
l'ensemble des décisions municipales.
Le conseil municipal trouve primordial de démontrer l'intérêt qu'il
accorde aux aînés, aux familles ainsi qu'aux enfants. Il entend intervenir
dans l'amélioration de la qualité de vie de l'ensemble de sa communauté.
Parmi les organismes et partenaires qui contribuent présentement à
l'amélioration de la qualité de vie des citoyens, nous retrouvons :
-- Comité d'embellissement
-- Comité de la pétanque
-- Comité des loisirs
-- Comité de la bibliothèque
-- Comité du Marché de Noël
-- Conseil d'établissement de l'école Saint-Paul
-- La Fabrique
-- Les Cuisines collectives des Hauts-Reliefs
-- Le Service d'entraide des Hauts-Reliefs
-- La Maison des jeunes des Hauts-Reliefs
-- Loisir collectif des montagnes
-- Comité de développement économique
-- Art et culture Chesterville
Nous retrouvons également différents services dont une école primaire,
une bibliothèque, un service de sécurité incendie, un poste d'essence,
un dépanneur, de même qu'un centre récréatif doté d'une patinoire
extérieure, d'un terrain de soccer et de baseball, ainsi que des terrains de
tennis et de pétanque.
La révision de la politique familiale et de la politique amie des aînés de
Chesterville n'aurait été possible sans la participation assidue du comité
de réflexion composé de :
Gisèle Bergeron
Ghislaine Perreault
Geneviève Campagna
Mylène Leclerc
Véronique Labbé
Valérie Nault
Maryse Beauchesne
Geneviève Demers
Ainsi, après quelques rencontres tenues entre avril 2018 et juin 2019, le
comité responsable est fier de présenter la nouvelle édition des politiques
sociales de la Municipalité de Chesterville!
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CHESTERVILLE
| Mission
des politiques sociales
La Municipalité souhaite donner vie à son slogan : Un village, une famille!
Elle souhaite manifester sa volonté d'inclure tous les citoyens dans le but
d'améliorer la participation de chacun, enrichissant ainsi notre communauté
et renforcissant notre sentiment d'appartenance. La Municipalité veut accorder
une grande importance au fait que rallier le plus de citoyens possible permet
d'animer des visions et des projets communs, pour le mieux-être de tous. Pour
se faire, ses efforts s'orientent sur les axes d'intervention suivants :
1. La sécurité et le transport;
2. Les loisirs et la participation sociale;
3. La communication et la santé;
SLOGAN ET LOGO
Un village, une famille est le slogan qui a été retenu
pour continuer de représenter les politiques sociales de
Chesterville. Le logo utilisé est celui de la municipalité,
mettant l'église Saint-Paul et le paysage comme icône
emblématique de notre village.
DÉFINITION DE LA FAMILLE
La famille se développe dans un ensemble d'individus, composé de parents
et d'enfants, unie par le sang ou par de multiples liens. Elle se rassemble
au cours des générations, autour de valeurs familiales et patrimoniales. Les
liens et le sentiment d'appartenance se cultivent dans la fierté envers leur
chaleureuse terre d'accueil.
DÉFINITION DES AÎNÉS
La personne aînée est une personne à part entière qui contribue à l'enrichisse-
ment de sa communauté en permettant la transmission de connaissances de
génération en génération. Elle contribue activement au dynamisme de notre
collectivité grâce à son engagement social.
4. Le sentiment d'appartenance et
l'engagement social et citoyen;
5. Les espaces extérieurs et les infrastructures.
| Les politiques sociales
NOTRE VISION
Nos politiques sociales interpellent la participation assidue des familles,
des aînés et des enfants au développement et à la pérennité de la municipalité
de Chesterville.
SES OBJECTIFS
-- Développer un réflexe de « penser et agir familles » en tout temps, lors des prises de
décisions et de la mise en place des actions;
-- Renforcer le sentiment d'appartenance, d'intégration et de solidarité entre les différentes
strates d'âge des gens de la municipalité;
-- Encourager les aînés à s'investir dans un vieillissement actif en offrant des services
qui conviennent à leurs aspirations;
-- Rendre la solidarité, l'entraide et l'empathie envers nos aînés, un élan porteur dans
leur maintien à domicile à Chesterville;
-- Guider et appuyer l'administration municipale dans ses orientations stratégiques
en regard aux aînés, aux familles et aux enfants;
-- Susciter les citoyens à se regrouper et à s'engager par champs d'intérêt pour
l'épanouissement de tous et chacun;
-- Intéresser, rapprocher et impliquer les familles, les aînés et les membres du
conseil municipal aux objectifs des politiques sociales.
SES PRINCIPES DIRECTEURS
-- Perçois la famille comme la composante déterminante dans une progression sociale;
-- Estime la famille comme responsable de son bien-être et c'est également la famille qui
oriente les choix pour le développement de la communauté;
-- Reconnais son rôle communicateur à entraîner un rapprochement des familles et des aînés;
-- S'engage à prendre tous les moyens équitables pour favoriser la qualité de vie de
l'ensemble des familles, des aînés et des enfants.
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| Présentation
de Chesterville
HISTORIQUE
En 1792, Chester était l'un des 93 cantons du comté de Buckinghamshire
des Eastern Townships du Bas-Canada. Érigé et arpenté en 1802, il a
été nommé du nom d'une petite ville du nord-ouest de l'Angleterre. La
démographie a atteint des sommets en 1891 avec 2 337 habitants et en
1917, il y avait 12 écoles de rang et une au village. Les pionniers du canton
de Chester s'y sont installés à partir de 1820. En 1821, il y avait une
auberge offrant une halte sur le chemin Craig qui reliait Québec à Boston.
Cependant, c'est après 1830 que le peuplement s'est accru avec l'ar-
rivée des colons provenant des seigneuries de Lotbinière, de Lévis, de
Bécancour et de la Beauce. Charles Houde, dit Desrochers, fut le premier
catholique francophone à s'y enraciner en 1839. C'est la relocalisation de
la première chapelle, du carré Saint-Philippe au village actuel, qui fut la
source d'une dissidence mémorable où des catholiques ont apostasié pour
devenir protestants.
L'église Saint-Paul Apôtre possède plusieurs trésors inestimables : trois
statues de Louis Jobin nichées dans sa façade, sa chaire d'origine, ses
confessionnaux, ses vitraux installés en 1894 et restaurés en 1964, sa
gisante en cire de Sainte-Théodora sous l'autel de Marie et, au sous-sol,
les tombeaux du curé Charles Trudel (1883) et de messire Marjorique
Lapierre (1911), tous les deux entourés d'une balustrade.
Monique Giroux
LA POPULATION
Selon le recensement fait par le Gouvernement du Canada en 2016,
Chesterville compte 922 habitants comparativement à 891 en 2011. La
densité de la population est de 7,9 personnes par km2 et l'âge moyen est
de 39,8 ans.
LES FAMILLES
La municipalité de Chesterville compte 255 familles dont 47,1 % de celles-ci
sont composées d'un enfant ou plus. 7,8 % des familles sont monoparentales
et 51 % des couples sont mariés. En moyenne, on retrouve 2,6 personnes par
ménage privé.
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CHESTERVILLE
LA SCOLARITÉ
35,7 % des citoyens de Chesterville détiennent un diplôme collégial ou
universitaire.
LES EMPLOIS
Selon le recensement de 2016, 19,8 % des 15 ans et plus qui résident à
Chesterville sont considérés comme des travailleurs autonomes. Le
secteur le plus important des emplois occupés est celui de la vente et des
services; il rejoint près d'un travailleur sur quatre (23,7 %). Vient ensuite
le secteur du transport, des métiers et de la machinerie (18,6 %). En 2015,
65,7 % des citoyens de Chesterville âgés de 15 ans et plus ont été actifs
sur le marché du travail.
LES REVENUS
Selon les données de la MRC d'Arthabaska, en 2015, le revenu moyen après
impôt des ménages de Chesterville se situait à 54 656 $. C'est 57 % des
ménages qui pouvaient compter sur un revenu annuel après impôt supérieur
à 50 000 $.
AXE D'INTERVENTION : TRANSPORT
Action
cible
Échéancier
F
A
I
SHV
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20
21
Rappeler au MTQ notre demande pour diminuer
la vitesse permise dans le village.
Impliquer Monsieur Schneeberger dans la
réflexion pour interpeller le MTQ.
Dresser la liste des aménagements à améliorer
et des demandes adressées au MTQ et l'envoyer
au Carrefour action municipale et famille (CAMF).
Sensibiliser l'employeur du Groupe Anderson
pour que les employés réduisent leur vitesse.
Planifier une action commune pour modifier les
comportements de conduite.
Annoncer les disponibilités du transport Rouli-Bus et
du Carrefour d'entraide bénévole des Bois-Francs.
Envisager la possibilité d'organiser un service de
navette sous réservation pour permettre aux aînés
d'aller à Victoriaville lors de journées précises.
AXE D'INTERVENTION : SÉCURITÉ
Mise en place d'un Trottibus.
Mise en place de parcours ludiques.
| Démarche
MADA et politique familiale - Chesterville
Légende des cibles : F (Familles), A (Aînés), I (Intergénérationnelles),
SHV (Saines habitudes de vie)
PLAN D'ACTION 2019-2021
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AXE D'INTERVENTION : SÉCURITÉ
Action
cible
Échéancier
F
A
I
SHV
19
20
21
Promouvoir le transport actif par la
mise en place du parcours ludique.
Évaluer les possibilités d'affichage pour
sensibiliser les automobilistes.
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Répertorier les façons de faire pour la location et
les prêts des infrastructures.
Adopter une procédure de location et de prêt des
infrastructures.
Publiciser l'offre de location et de prêt des infrastruc-
tures.
Mettre en place un calendrier
d'activités ponctuelles pour favoriser
les échanges.
Maximiser l'utilisation des
infrastructures de la municipalité.
Bonifier l'offre d'activités offertes par
la bibliothèque.
Évaluer les besoins de réaménagement
du centre communautaire pour le
rendre plus accueillant.
Faciliter la tenue de repas communautaires
au centre communautaire.
Permettre l'accessibilité au centre communautaire
gratuitement pour des rencontres amicales un soir
par semaine.
Installer une « GiveBox » (boîte à partage)
au centre communautaire.
Inclure un service de garde lors des offres
de loisirs et évènements de la municipalité.
Rendre le centre communautaire disponible aux
aînés un après-midi par semaine.
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Action
cible
Échéancier
F
A
I
SHV
19
20
21
Déployer le programme Accès-Loisirs
dans la municipalité.
Augmenter l'accessibilité à de
l'équipement de loisir et de sport.
Accompagner la mise en place d'un club de la FADOQ.
Réaliser la promotion des activités offertes par la FADOQ.
AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION
Actualiser les coordonnées des citoyens pour les ap-
pels automatisés Somum.
Assurer la diffusion du Chesterville en Bref mensuel-
lement, le diffuser sur le site Internet et sur la page
Facebook.
Développer le site Internet pour en améliorer l'ex-
périence citoyenne.
Alimenter la page Facebook de la Municipalité
quotidiennement.
Mettre à la disposition des citoyens un babillard au
centre communautaire pour afficher leurs offres, de-
mandes et besoins.
Faire connaître la page Facebook de la région pour le
covoiturage.
Promouvoir la plateforme Web du Centre-du-Québec
pour créer un réseau d'échange de services entre les
citoyens.
AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION-SANTÉ
Rendre disponibles les bottins des organismes de la région.
Diffuser les services offerts dans le journal Chester-
ville en Bref .
Organiser des rencontres sociales et animées dans les
municipalités entre les organismes de santé et socio-
communautaires s'adressant aux citoyens de 50 ans
et plus.
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Action
cible
Échéancier
F
A
I
SHV
19
20
21
Ajouter du mobilier urbain au parc de la
halte-routière.
Favoriser l'accessibilité universelle au sentier
d'interprétation de la nature.
Créer un environnement favorable aux saines
habitudes de vie.
| Conclusion
Le plan d'action de la politique familiale de Chesterville est réparti sur trois
ans et vise une amélioration continue de la qualité de vie de ses citoyens. Ce
sera désormais au comité de suivi de veiller à ce que chaque action de ce plan
soit déployée comme il se doit.
La Municipalité tient à souligner l'implication des bénévoles qui ont
participé de près ou de loin à cette démarche de révision de la politique
familiale qui s'est échelonnée sur toute une année. Votre temps et vos idées
sont précieux et le conseil municipal vous en est infiniment reconnaissant.
Avec cette réflexion complète et des actions concrètes, Chesterville restera un
endroit où le tissu social est fort et où il fait bon vivre!
| Remerciements
Un grand merci est adressé aux familles, aux aînés et à tous les citoyens qui ont
accordé de leur précieux temps afin de nous faire part de leurs commentaires
constructifs, leur vision d'avenir pour notre milieu et leurs suggestions éclairées.
Une reconnaissance se doit d'être soulignée au soutien fourni par la MRC
d'Arthabaska par la présence structurante de son agente de développement des
communautés, madame Geneviève Demers.
Nous tenons également à remercier le Carrefour action municipale et famille
(CAMF) pour les services d'une accompagnatrice, madame France Nadeau, qui a
aidé et soutenu le comité dans cette réflexion.
Nous remercions également le ministère de la Famille et le Secrétariat aux Aînés
pour le soutien financier attribué à la réalisation de nos démarches de la Politique
familiale municipale (PFM) et du programme Municipalité amie des aînés (MADA).
Action
cible
Échéancier
F
A
I
SHV
19
20
21
Favoriser la promotion des visioconférences
offertes par la FADOQ.
Diffuser les services offerts par la travailleuse de
milieu dans le Chesterville en Bref.
AXE D'INTERVENTION : ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN
Réaliser une banque de bénévoles.
Souligner la semaine de l'action bénévole.
Organiser un évènement annuel pour reconnaitre
l'implication bénévole.
Trouver une façon d'identifier les bénévoles lors
des évènements.
Remercier les bénévoles lors de chaque implication
sur la page Facebook de la Municipalité.
Augmenter les moyens de remercier les bénévoles.
AXE D'INTERVENTION : SENTIMENT D'APPARTENANCE
Actualiser le guide du citoyen.
Remettre à jour les trousses des nouveaux résidents.
Insérer un mot de bienvenue et une procédure à
suivre pour les nouveaux résidents dans le journal
Chesterville en Bref.
Organiser un évènement annuel pour souligner
l'arrivée des nouveaux résidents.
Encourager la célébration de la Fête des voisins.
AXE D'INTERVENTION : ESPACES EXTERIEURS ET INFRASTRUCTURES
Supporter le comité de la Fabrique dans sa démarche
de revalorisation et d'occupation de l'église.
Trouver des moyens d'inciter les citoyens à
encourager la COOP.
Réaménager le bâtiment sanitaire pour favoriser
l'accessibilité universelle.
Créer un espace pour favoriser la réalisation
d'activités intergénérationnelles.
18 2019-2021
CHESTERVILLE
www.chesterville.net
Bureau municipal
486, rue de l'Accueil
Chesterville (Québec) G0P 1J0
819 382-2059
819 382-2073
[email protected]
graphitek.ca
Crédit photo pour couverture : Source: site Internet de la
Municipalité de Chesterville
Crédit photo pour le dos :
Matt Charland