This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot f7896b5b8f0e · verified 2026-06-14 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
POLITIQUE FAMILLES ET AÎNÉS
2014 - 2017
Municipalité de Chute-Saint-Philippe
Le village rassembleur !
MARS
2014
2
Table des matières
1 - MOT DU MAIRE ................................................................................................................................... 3
2 - MOT DE L'ÉLUE RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILLES ET AÎNÉS ................................................... 4
3 - UN PEU D'HISTOIRE ............................................................................................................................. 5
4 - MISE EN CONTEXTE ............................................................................................................................. 6
4.1 - L'AGENDA 21 ......................................................................................................................................... 6
4.2 - LE CHOIX DU SLOGAN ................................................................................................................................ 6
4.3 - LES VALEURS QUI GUIDENT L'ACTION ............................................................................................................ 6
5 - OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE ............................................................................................................... 7
6 - LE COMITÉ 21: NOTRE COMITÉ DE PILOTAGE ...................................................................................... 8
6.1 - MANDAT ................................................................................................................................................ 8
6.2 - RÔLES .................................................................................................................................................... 8
6.3 - ACCOMPLISSEMENTS ................................................................................................................................ 8
6.4 - MEMBRES .............................................................................................................................................. 9
7 - DÉFINITIONS ..................................................................................................................................... 10
7.1 - UNE POLITIQUE FAMILLES ET AÎNÉS ........................................................................................................... 10
7.2 - UNE FAMILLE ........................................................................................................................................ 10
7.3 - UN AÎNÉ .............................................................................................................................................. 10
8 - STATISTIQUES ACTUELLES ................................................................................................................. 11
8.1 - DÉMOGRAPHIE ...................................................................................................................................... 11
8.2 - ÉCONOMIE ........................................................................................................................................... 12
8.3 - SCOLARITÉ ............................................................................................................................................ 12
8.4 - HABITATION .......................................................................................................................................... 12
9 - LA DÉMARCHE "SAINES HABITUDES DE VIE" ..................................................................................... 13
9.1 - QU'EST-CE QUE C'EST ? ........................................................................................................................... 13
9.2 - DES GESTES CONCRETS ............................................................................................................................ 13
10 - INVENTAIRE DES ACTIONS ACTUELLES............................................................................................. 15
10.1 - CULTURE, LOISIRS, SPORTS ET PLEIN-AIR ................................................................................................... 15
10.2 - INFRASTRUCTURES ................................................................................................................................ 16
10.3 - ÉDUCATION ........................................................................................................................................ 17
10.4 - CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE ............................................................................................................. 17
10.5 - SERVICES DE SANTÉ ET SÉCURITÉ .............................................................................................................. 18
11 - RÉSULTATS DE LA CONSULTATION .................................................................................................. 23
11.1 - DÉMARCHE ......................................................................................................................................... 23
11.2 - OBJECTIFS........................................................................................................................................... 23
11.3 - CE QU'IL FAUT RETENIR ......................................................................................................................... 23
11.4 - RÉSUMÉ DES RÉSULTATS ........................................................................................................................ 24
12 - LES DÉFIS À RELEVER ....................................................................................................................... 28
SUJET #1 : COMMUNICATION ET INFORMATION .................................................................................................. 28
SUJET #2 : SOUTIEN, SERVICES DE SANTÉ ET HABITATION ....................................................................................... 29
SUJET #3 : ENVIRONNEMENT EXTÉRIEUR, LOISIRS ET ACTIVITÉS .............................................................................. 30
SUJET #4 : TRANSPORT ET SÉCURITÉ .................................................................................................................. 31
13 - SUIVI DU PLAN D'ACTION ................................................................................................................ 32
14 - CONCLUSION ................................................................................................................................... 33
3
1 - Mot du maire
Chères citoyennes et citoyens,
C'est avec grande fierté que nous vous présentons
la Politique Familles et Aînés de Chute-Saint-
Philippe.
Fruit d'une année de réflexions conjointes entre les
membres du Comité 21 et les citoyens, cette
politique représente l'opportunité idéale pour la
création d'un milieu de vie qui soit agréable et
inclusif tant pour les aînés que pour les jeunes
familles.
Membre d'une des familles fondatrices de Chute-Saint-Philippe, je suis enchanté de
constater que la politique contribuera à poursuivre dans le futur une tradition déjà bien
établie : celle du maintien des liens intrinsèques et profonds qui unissent les aînés et les
jeunes de notre municipalité.
Merci à tous les citoyens qui se sont impliqués avec cœur dans cette démarche en
présentant leur vision de Chute-Saint-Philippe. Sans votre précieuse participation, cette
politique, qui guidera les actions de la municipalité au cours des trois prochaines
années, n'aurait pu voir le jour. Cette démarche sera en constante évolution et sera
réévaluée de manière à toujours refléter les intérêts, préoccupations et idées des
citoyens.
En espérant que chacun s'approprie cette politique en se disant : « Chute-Saint-Philippe,
Le village rassembleur » !
Normand St-Amour
Maire
Municipalité de Chute-Saint-Philippe
4
2 - Mot de l'élue responsable des questions familles et aînés
Je suis très heureuse de vous présenter la nouvelle
Politique Familles et Aînés de Chute-Saint-Philippe.
Le résultat d'une réflexion amorcée il y a plus d'un
an !
Merci au Comité 21 pour les nombreuses heures
passées à réfléchir comment améliorer la qualité de
vie des familles et des aînés. Micheline Bélec,
Francine Chamberland, Micaël St-Denis, Roxane
Prenovost, François St-Amour et Danielle Bertrand
qui ont été présents du début à la fin.
Merci aux citoyens d'avoir participé aux démarches
du Comité 21 (assemblée publique, réponses au
questionnaire, etc).
Merci au Carrefour action municipal qui, par le biais du formateur M. Yves Cyr, nous a
permis d'avoir de solides références tout au long de la démarche.
À Chute-Saint-Philippe, nous avons décidé d'unir les démarches de politique familiale
municipale et de municipalité amie des aînés parrainés par le ministre de la Famille et la
ministre des Aînés puisque nous croyons fermement que ces deux groupes sont
intimement reliés entre eux.
Avec cet outil, votre Conseil municipal vous confirme qu'il a comme priorité les
préoccupations de ces citoyens. Il désire appliquer le concept « penser et agir en
fonction des familles et des aînés ».
Notez que la présente démarche suscite beaucoup d'intérêt à travers le Québec. Depuis
leur création, plus de 700 municipalités se sont inscrites à la démarche Municipalité
amie des aînés et autant à la démarche de politique familiale municipale.
J'espère sincèrement cette nouvelle politique va nous aider à améliorer davantage le
sentiment d'appartenance des citoyens de Chute-Saint-Philippe.
Églantine Leclerc Vénuti
Conseillère
Municipalité de Chute-Saint-Philippe
5
3 - Un peu d'histoire
3.1 - Aujourd'hui
Située à trente kilomètres au Nord-est de Mont-Laurier, aux abords de pourvoiries et de
zecs, la municipalité de Chute-Saint-Philippe offre un style de vie en harmonie avec la
nature. Dans un des plus beaux décors du Québec, ses lacs aux eaux d'une qualité
exceptionnelle, sa forêt où regorgent une faune variée et ses innombrables
sentiers forestiers en font une destination privilégiée.
Plusieurs centaines de kilomètres de sentiers en forêt sillonnent le territoire de la
municipalité, offrant aux randonneurs, skieurs de fond, motoneigistes et quadistes des
panoramas exceptionnels. Ses lacs aux eaux limpides parsemées de plages font la joie
des amateurs de sports nautiques ainsi que celles des pêcheurs invétérés.
Chute-Saint-Philippe est axée sur la croissance socio-économique par le biais du
développement de l'éco et du récréotourisme. Sa richesse réside dans son territoire. Un
immense espace partagé entre une forêt mixte et de nombreux lacs et rivières.
3.2 - Auparavant
La première famille à s'installer sur le territoire de la municipalité sera la famille
amérindienne Méconce, au bord d'un lac, à la côte des Merises. En 1902, un immigrant
français, Félix Tisserand, engagé comme manœuvre pour la construction du chemin
Gouin, parrainé par le curé Labelle, vient s'installer sur le lot adjacent à la chute Léon,
aujourd'hui appelée chute Victoria.
En 1905, les parents de Félix Tisserand arrivent de France. Un appentis est construit à la
maison ou le père, ancien professeur, fera l'école aux enfants et adultes.
La commission scolaire de chute Victoria est constituée en 1918. La première école est
construite en 1931, suivi par une autre au Lac David en 1948 et finalement l'école Henri-
Bourassa en 1955. La paroisse est fondée en 1933 et on lui donnera le nom de Chute-
Saint-Philippe en 1934. En 1939, le premier magasin général est construit et deviendra
en 1983 le bar-salon. Le premier téléphone a fonctionné en 1945.
Du début jusqu'aux années 50, c'est l'agriculture et la forêt qui étaient les moteurs
économiques du village. Au début des années 50, on découvrit le potentiel touristique
de Chute-Saint-Philippe.
En 1962, l'association touristique à but non lucratif de La Réserve de chasse et pêche de
Chute-Saint-Philippe est créée. Elle cessa ses activités en 1978.
6
4 - Mise en contexte
4.1 - L'Agenda 21
En 2011, la municipalité de Chute-Saint-Philippe s'est enrichie d'un Agenda 21. Il s'agit
d'un outil de planification territorial permettant de structurer l'action sociale dans un
souci de respect de l'environnement, de cohésion sociale et de développement
économique.
Plusieurs objectifs sont ressortis de cet Agenda 21 et c'est dans cette foulée que le
conseil municipal a décidé de mettre sur pied une Politique Familles et Aînés afin de
donner une suite logique à ce processus.
4.2 - Le choix du slogan
Suite à un processus de remue-méninges par le comité de pilotage afin de faire un lien
entre la nouvelle Politique Familles et Aînés et les priorités de la municipalité, le choix
du slogan s'est imposé par lui-même :
Ce thème représente le sentiment d'appartenance, l'entraide, la socialisation, le
dynamisme du village, mais aussi l'activité, ce qui représente, aux yeux du Comité, le
fondement de la politique, autant pour les familles que les aînés.
Il représente aussi la vision de miser sur les activités et les infrastructures déjà
existantes, afin de les conserver et de les améliorer et ultimement afin de se distinguer
des autres villages. Enfin, ce slogan représente aussi la volonté de pensée
multigénérationnelle et le fait de revenir aux racines d'esprit de communauté.
4.3 - Les valeurs qui guident l'action
-
Épanouissement : afin d'avoir un milieu de vie où il fait bon vivre et de conserver
son sentiment d'appartenance;
-
Respect : afin de créer un climat de confiance;
-
Qualité de vie : autant au niveau du soutien, des soins, que des activités offertes;
-
Implication sociale : afin de développer des liens sociaux et des liens
intergénérationnels et ainsi continuer à faire avancer la municipalité.
LE VILLAGE RASSEMBLEUR !
7
5 - Objectifs de la démarche
Afin de favoriser le bien-être des familles et des aînés au sein de sa population, la
municipalité de Chute-Saint-Philippe cherche à :
- Adapter ses services et structures à leurs besoins;
- Favoriser la participation constante des familles et des aînés, non seulement aux
consultations, mais également à l'action;
- S'appuyer sur la concertation et la mobilisation de toute la communauté;
- Favoriser le vieillissement actif;
- Susciter un sentiment d'appartenance et de fierté à l'égard de la municipalité;
- Offrir un milieu de vie stimulant et favorisant l'épanouissement de tous les
membres de la communauté;
- Agir sur plusieurs facteurs faisant partie d'un milieu de vie favorable pour les
familles et les aînés, dont les suivants qui sont détaillés plus loin dans ce
document :
o Communication et information
o Soutien et services de santé
o Habitations
o Environnement extérieur
o Loisirs et activités
o Transport
o Sécurité
8
6 - Le Comité 21: Notre comité de pilotage
Comité 21
6.1 - Mandat
Le mandat du comité de pilotage était de favoriser la concertation entre les citoyens, les
élus municipaux et les organismes afin de fournir aux élus municipaux, un outil (la
Politique Familles et Aînés) qui les guidera dans leurs prises de décision. Le but est qu'ils
gardent en tête en tout temps le « penser et agir familles et aînés ».
C'est le Conseil qui a directement mandaté le Comité 21 afin de réaliser cette démarche.
6.2 - Rôles
-
Définir les notions de Familles et Aînés;
-
Dresser le portrait actuel des familles et des aînés;
-
Poser un diagnostic sur l'état actuel des familles et des aînés;
-
Répertorier les activités et les services offerts aux citoyens;
-
Déterminer les besoins des familles et des aînés;
-
Rédiger la Politique Familles et Aînés et la soumettre au Conseil de ville;
-
Recommander un plan d'action pour les trois prochaines années;
-
Effectuer un suivi du plan d'action.
6.3 - Accomplissements
Depuis le début de la démarche, le comité a accompli un travail colossal. Des rencontres
de façon mensuelle. Une consultation publique le 4 mai 2013. Création, distribution et
compilation d'un questionnaire. Comptes rendus mensuels des avancements aux élus et
aux citoyens. Rédaction de la politique en fonction des besoins et des priorités des
citoyens.
9
6.4 - Membres
Nom des membres du comité
Organisation de provenance
Citoyens
Micheline Bélec
Retraitée et Conseillère municipale
Francine Chamberland
Retraitée et Conseillère municipale
Roxane Prenovost
Présidente, Conseil d'administration,
Maison de la Famille de Chute-Saint-Philippe
Danielle Bertrand
Présidente,
Entreprise
Dannad
2004
(formatrice en anglais langue seconde)
Claude Blain
Retraité.
Vice-Président de la Table des Aînés Antoine-
Labelle de 2005 à 2013.
Guy Bélanger
Retraité.
Président, Société d'horticulture et d'écologie
de Chute-Saint-Philippe
Micaël St-Denis
Étudiant en enseignement et conteur au sein
du regroupement des conteurs de la lièvre
Personnes-
ressources
Églantine Leclerc Vénuti
Conseillère municipale et élue RQFA
Normand St-Amour
Maire
Yves Cyr
Formateur, Carrefour action municipale
Lucie Demers
CSSS Antoine-Labelle
François St-Amour
Chargé de projets
10
7 - Définitions
7.1 - Une Politique Familles et Aînés
À Chute-Saint-Philippe, une Politique Familles et Aînés c'est :
-
Un outil pour développer le réflexe « Penser et agir familles et aînés » lors de
toutes les décisions du Conseil municipal;
-
Assurer une continuité dans les actions entreprises par la municipalité en se
basant sur un plan d'action;
-
Être et demeurer à l'écoute de la population (c'est un outil qui évolue);
-
Un échange d'informations entre la municipalité, les citoyens et les organismes
visant l'épanouissement des familles et des aînés;
-
Une façon d'améliorer les liens sociaux, la solidarité et l'entraide en tentant
d'éliminer l'isolement;
-
Un cadre de référence qui reconnaît une volonté politique d'agir;
-
Un engagement.
7.2 - Une Famille
La famille est constituée de personnes de générations différentes qui interagissent
ensemble.
À Chute-Saint-Philippe, la famille est le noyau des liens intergénérationnels. C'est elle
qui permet aux enfants de se développer et de grandir en sécurité. C'est aussi elle qui
permet aux adultes de continuer à développer des liens sociaux et qui amène les aînés à
transmettre leur savoir. C'est la famille qui fait avancer notre municipalité. Elle favorise
le partage, la solidarité et la transmission de valeurs.
Grâce à la famille, on peut mieux comprendre d'où on vient et mieux voir où on va.
7.3 - Un Aîné
Un aîné à Chute-Saint-Philippe n'a pas d'âge !
Il peut être aussi bien autonome, salarié, retraité, grand-parent ou bénévole.
La municipalité de Chute-Saint-Philippe reconnaît que ses aînés occupent une place très
importante dans son milieu de vie. Un aîné possède un savoir immense et contribue à
l'enrichissement de sa communauté en permettant, entre autres, la transmission de
connaissances entre les générations.
11
8 - Statistiques actuelles
8.1 - Démographie
Quelques données sociodémographiques pour notre municipalité:
Sujet
Constat
Statistiques
La population totale
(en 2013)
945 habitants
L'âge moyen des résidents
Augmente avec les années
48 ans en 2001
54 ans en 2011
Le nombre de résidents de 15
ans et plus
Augmente avec les années
86 % en 2001
90 % en 2011
Le nombre de familles
Augmente avec les années
265 en 2001
290 en 2011
Le tableau suivant résume les tranches d'âge de la population (en 2011):
Perspectives démographiques pour la MRC Antoine-Labelle (2006 - 2031) :
Sujet
Constat
Statistiques
Population totale
Augmentation de 9 %
35 635 à 38 825
Âge moyen
Augmentation de 9 ans
46 à 55 ans
Nombre de 65 ans et plus
Augmentation de 19 %
46 à 55 ans
Âge
Nombre d'individus
Pourcentage
0 - 14 ans
95
11 %
15 - 24 ans
70
8 %
25 - 34 ans
65
7 %
35 - 49 ans
145
16 %
50 - 64 ans
310
35 %
65 - 79 ans
175
20 %
80 et +
30
3 %
Total
890
12
8.2 - Économie
Le revenu moyen des ménages :
Nombre de personnes à faible revenu (MRC Antoine-Labelle) : 980 familles (9 %).
8.3 - Scolarité
Le type de diplôme de la population de 15 ans et plus :
8.4 - Habitation
Valeur moyenne de la propriété (terrain et bâtiment) = 111 324 $
Mode d'occupation:
* Les statistiques proviennent de Statistiques Canada, d'Emploi-Québec, du MAMROT et
de la MRC d'Antoine-Labelle.
Chute-Saint-Philippe
27 545 $
MRC Antoine-Labelle
29 000 $
Province de Québec
50 242 $
Aucun diplôme
325
43 %
Secondaire
110
14 %
Post-secondaire
325
43 %
Couple avec enfants
70
20 %
Couple sans enfant
180
50 %
Ménage seul
105
30 %
Propriétaire
340
91 %
En location
35
9 %
13
9 - La démarche "Saines habitudes de vie"
9.1 - Qu'est-ce que c'est ?
Deux organismes de la MRC ont à cœur cette notion.
Le premier, Antoine-Labelle en forme et en santé, a vu le jour en 2008 alors qu'un
groupe de partenaires issus des milieux de l'éducation, municipal, communautaire, de la
santé et de la petite enfance se sont réunis afin de développer des stratégies pour
favoriser l'adoption des saines habitudes de vie sur tout le territoire de la MRC Antoine-
Labelle. Les stratégies visent le renforcement de la capacité d'agir des communautés
locales afin de mettre en place des environnements favorables à une saine alimentation
et à un mode de vie physiquement actif.
Le deuxième, Québec en forme, est issu d'un partenariat entre le gouvernement du
Québec et la Fondation Lucie et André Chagnon, et vise l'adoption et le maintien d'une
saine alimentation et d'un mode de vie physiquement actif chez les jeunes Québécois de
la naissance à 17 ans comme étant des éléments essentiels à leur plein développement
et à leur réussite éducative.
9.2 - Des gestes concrets
La municipalité de Chute-Saint-Philippe croit en l'importance d'intégrer les notions
« Saines habitudes de vie » dans sa Politique Familles et Aînés puisque celles-ci sont
influencées par le milieu de vie des familles et des aînés.
En effet, chaque geste compte afin de favoriser la pratique d'activités physiques. Jumelé
à une saine alimentation, il s'agit de deux notions très importantes des Saines Habitudes
de vie qui améliorent la santé et la qualité de vie des citoyens.
→ Favoriser l'activité physique
Plusieurs bons coups ont déjà été réalisés afin de favoriser la pratique d'activités
physiques par ses citoyens, par exemple :
-
Formation du Comité d'action Chute-Saint-Philippe en forme et en santé issu du
Regroupement local des partenaires Antoine-Labelle en forme et en santé;
-
Construction d'un parc municipal visant une clientèle intergénérationnelle;
-
Investissement dans les infrastructures des Sentiers nature;
-
Subvention accordée à l'Association des citoyens de Chute-Saint-Philippe,
laquelle parraine plusieurs activités;
-
Prêt d'un local pour permettre la tenue de cours de mise en forme;
14
-
Entretien de la patinoire;
-
Partenariat entre les organisateurs d'événements et les associations locales;
-
Clinique d'initiation au hockey (parrainé par Antoine-Labelle en forme et en
santé);
-
Excursions en raquette et chasse au trésor;
-
Séances de Zumba Kids bientôt offertes;
-
Cours de ski de fond débutant et avancé avec prêt d'équipement au chalet
Robert St-Jean;
-
Excursions nature organisées dans les sentiers pédestres.
→ Favoriser une saine alimentation
Lorsque des activités communautaires sont organisées par la municipalité, la possibilité
d'offrir des aliments sains est toujours priorisée, par exemple des fruits frais et du
fromage.
De plus, la Maison de la Famille de Chute-Saint-Philippe organise plusieurs activités pour
favoriser les saines habitudes de vie :
-
Lors du camp de jour estival, un jardin communautaire est créé par les enfants;
-
Organisation de déjeuners-causeries;
-
Ateliers Petits Cuistots à l'école de Chute-Saint-Philippe;
-
Formation sur les Environnements favorables aux saines habitudes de vie prévue
en 2014 afin de cerner d'autres éléments propices aux saines habitudes de vie;
-
Collation santé servie lors des activités.
L'organisme la Mèreveille offre aussi des services pour les familles dans le besoin, par
exemple de l'aide à domicile pour de l'entretien ménager ou pour faire la cuisine. Des
ateliers de cuisine communautaires sont aussi organisés afin de conscientiser les
familles aux bienfaits d'une saine alimentation dont les aliments sont préparés par soi-
même.
Des exemples concrets de saines habitudes de vie sont identifiables tout au long du
présent document, afin de démontrer l'implication de la municipalité envers cette
démarche.
15
10 - Inventaire des actions actuelles
Au fil des années et grâce à de nombreux partenaires (bénévoles, associations, CLD,
ministères provinciaux et fédéraux), la municipalité de Chute-Saint-Philippe a mis à la
disposition de ses citoyens des infrastructures, des lieux, des services et une
programmation d'activités diversifiées contribuant à leur épanouissement.
La présente et toute nouvelle Politique Familles et Aînés s'appuie donc sur de nombreux
acquis précieux. Il s'agit d'un outil qui permet de bonifier ce qui se fait déjà, en plus de
permettre de rechercher de nouvelles façons de faire pour répondre aux besoins actuels
et futurs des familles et des aînés.
10.1 - Culture, loisirs, sports et plein-air
L'organisateur L'activité
Du détail
Maison de la
Famille
Dépouillement
arbre
de
Noël
Présence du père Noël et distribution de
cadeaux
Village en Art
Activités de bricolage organisées pour
souligner les différentes fêtes annuelles
(Pâques, St-Valentin, Halloween) et
animées par un artiste de la région
Camp de jour estival et
jardin communautaire
Encadrement des enfants par des
moniteurs
Cours de mise en forme
(Zumba)
Activité ayant lieu au sous-sol de l'église
Cours de ski de fond
Initiation au hockey
Petits Cuistots
Cuisine collective
Excursion nature
Association
des pompiers
volontaires
Journée
de
la
Fête
Nationale
Activités et animation pour toute la
famille durant la journée
Spectacle
Feu de joie
Feux d'artifice
Spectacles musicaux divers
Présentés à l'église
Association
des citoyens
Entretien Sentiers nature
Sentiers pédestres
Piste d'hébertisme
Sentiers de ski de fond
Sentiers de raquette
Cours de mise en forme
Activité ayant lieu au sous-sol de l'église
16
La Fabrique
La Fête au Village
(Hamburger-O-Don)
Dîners de l'amitié
Chorale
Association
des patineurs
Tournoi
de
hockey
et
carnaval hivernal
Club
de
motoneige
l'Aiglon
Sentiers de motoneige
Entretien
Quad-Village
des
Hautes-
Laurentides et
Club quad des
Hauts-
Sommets
Sentiers de Quad
Entretien
Société
d'horticulture
et
d'écologie
de
Chute-
Saint-Philippe
Horticulture et écologie
Conférences, visites
Club
des
ornithologues
de l'Outaouais
Observation d'oiseaux
Dénombrement en période hivernale
Bibliothèque
L'heure du conte
10.2 - Infrastructures
Nom
Description
Sentiers nature
Chalet Robert St-Jean
Belvédère de la Croix avec halte panoramique
Local pour l'Association des citoyens
Parc du Nord-Est
Tables à pique-nique
Plage de sable
Barrage Kiamika
Camping sauvage
Parc multigénérationnel
Balançoires pour tous les âges (bébés, adolescents, adultes
et aînés)
Modules de jeux et ressorts pour enfants
Exerciseurs pour adultes et aînés
Tourniquet et tyrolienne pour adolescents
17
Descentes de bateaux
Pour accès au petit lac Kiamika
Plage de sable
Église municipale
Sous-sol de l'église avec salle multimédia
Lieu de culte
Salle de spectacle
Local pour La Fabrique
Halte routière
Toilettes publiques
Tables à pique-nique
Affichage d'un plan de la région avec mention "Vous êtes
ici"
Chalet des loisirs
Local pour Maison de la Famille
Prêt d'équipement de hockey
Skate parc
Terrain de tennis
Patinoire
Patin libre
Entretien de la patinoire par un sous-traitant de la
municipalité
Bibliothèque
Prêt de livres
Utilisation d'ordinateurs
Coin de lecture
Société d'horticulture et
d'écologie
Fleurons du Québec
10.3 - Éducation
École Henri-Bourassa : maternelle (passe-partout) jusqu'à la 6e année.
10.4 - Conciliation travail-famille
Camp de jour estival : organisé par la Maison de la Famille.
Service de garde :
- à l'école Henri-Bourassa
- avant et après les heures de classe
18
10.5 - Services de santé et sécurité
Service d'ambulance
Service incendie : caserne sur place
Transport collectif : offert dans la MRC
Sûreté du Québec
Coop de santé de Ferme-Neuve
Liste des services offerts dans la MRC pour les aînés
Activité/
service
Organisme
Description
Soutien à
domicile
Les auxiliaires
familiales du CSSS
d'Antoine-Labelle
819 623-1228
poste : 6365
Service d'aide à l'hygiène, aide à la gestion de la
médication, aide aux déplacements et à
l'habillement pour les personnes en perte
d'autonomie inscrites.
Soutien à
domicile
COOP Défi-
Autonomie
d'Antoine-Labelle
819 623-6681
877 623-6681
Services d'entretien ménager, de grand ménage, de
préparation de repas et de commissions. Les tarifs
varient selon le revenu familial et l'aide financière
accordée par le gouvernement du Québec.
Dépannage
alimentaire
Manne du Jour
819 623-6604
Selon vos revenus et dépenses, l'organisme alloue
une aide alimentaire chaque semaine, aux 15 jours
ou au mois.
Trajet selon
les besoins
Centre d'action
bénévole Léonie-
Bélanger (CAB)
819 623-4412
Transport Gérontin vous prend à la maison vers 9 h,
vous laisse au commerce de votre choix à Mont-
Laurier et vous ramène en fin d'après-midi à votre
domicile. Votre municipalité est desservie un
mercredi sur deux. Le prix varie selon le trajet.
Gardiennage Accueil santé
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
poste : 6365
Pour une personne en perte d'autonomie et vivant à
domicile, le CSSS d'Antoine-Labelle, après évaluation
de la demande, peut allouer et payer pour des
heures de gardiennage chaque semaine. Ce service
est alors référé à la COOP Défi-Autonomie
d'Antoine-Labelle.
19
Activité/
service
Organisme
Description
Journée
d'activités
au Centre de
jour
Centre de jour
itinérant du CSSS
d'Antoine-Labelle
819 623-5940
À Mont-Laurier les lundis et jeudis de chaque
semaine. Il permet à la personne en perte
d'autonomie de se retrouver en groupe et de
participer à des activités. Le proche aidant bénéficie
alors d'une journée de répit. La personne est
transportée au Centre de jour où
elle reçoit soins, activités et dîner. Elle est
reconduite chez elle en fin d'après-midi. Le coût est
de 8 $ par jour.
Gardiennage
/répit de
longue
durée
Accueil santé
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
poste : 6365
Prise en charge d'une personne en perte
d'autonomie dans un centre adapté pour une
période de plus de trois jours afin d'accorder un
répit à la personne aidante ou lui permettre de se
remettre d'une maladie, d'un accident, d'une
hospitalisation ou de la fatigue. Le coût est de 15 $
par jour.
Suivis
médicaux
Accueil santé
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Certains suivis infirmiers, professionnels et médicaux
sont offerts au CLSC ou à domicile. Il s'agit d'appeler
pour expliquer le besoin.
Suivis
médicaux
Centre d'action
bénévole Léonie
Bélanger
819 623-4412
Service de prévention POINT ROUGE qui permet de
connaître les informations médicales de la personne
inscrite. Contribution demandée.
Suivis
médicaux
Centre d'action
bénévole Léonie
Bélanger
Programme PAIR : Service d'appel sécurisant et/ou
suivi quotidien de la prise de médication des
personnes inscrites.
Service de
transport
du CSSS
Accueil santé
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Service offert aux personnes en perte d'autonomie
et vivant à domicile. Vous devez formuler une
demande au CSSS et une intervenante fera le point
avec vous et/ou la famille pour déterminer l'aide
dont vous aurez besoin et le coût du service.
* Service assurant un répit aux proches aidants.
Transport
collectif
Transport
collectif MRC
d'Antoine-Labelle
819 440-4747
1-888-440-4747
Pour ceux qui n'ont pas d'automobile et ont besoin
de se déplacer aux fins suivantes : santé, études,
formation, réinsertion au travail et intégration
sociale. On s'inscrit et on réserve sa place 48 heures
à l'avance. Le coût équivaut à environ 50 % du coût
régulier.
Soutien
individuel
Accueil santé
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Suite à une demande, vous pouvez bénéficier d'un
soutien psychosocial, ou d'un soutien en santé
physique ou mentale par les intervenantes du CSSS
d'Antoine-Labelle.
20
Liste des services offerts dans la MRC pour les familles
Activité/
service
Organisme
Description
Cours
prénataux
(futurs
parents)
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Rencontres d'information visant à les préparer à la
naissance ainsi qu'à leur rôle de parents.
Rencontres d'allaitement.
Rencontres individuelles « grossesse en santé ».
Périnatalité
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Services parentaux et infantiles (pour favoriser le
développement d'une grossesse normale) :
- Rencontres prénatales et individuelles (infirmier).
- Visite postnatale à domicile (infirmier).
- Programme OLO (œuf, lait, orange) (nutritionniste).
- Vaccination bébé de 2 mois à 18 mois.
- Service intégré (équipe multidisciplinaire).
- Programme « Semer l'avenir » (négligence).
Programme
SIPPE
(services
intégrés en
périnatalité
et petite
enfance)
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Femmes enceintes âgées de moins de 20 ans.
Femmes enceintes 20 ans + n'ayant pas complété
leur secondaire V et vivent dans un contexte de
vulnérabilité.
Soutien aux familles.
Clinique
3 ans ½
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Dépistage: du langage, dentaire, de la motricité
globale, de la vision.
Vérification de la vaccination.
Rencontre d'information pour les parents et
orientation pour les suivis.
Dépistage
pour les
retards de
développe-
ment
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
L'objectif est d'assurer les meilleures chances
possibles d'une entrée réussie à l'école. Lorsque des
particularités sont détectées, les intervenants en
collaboration avec votre médecin traitant,
orienteront les familles vers des services adaptés.
Orthophonie Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228
L'orthophoniste offre un service de dépistage,
d'évaluation, de support et de traitement aux
enfants de 2 à 5 ans qui sont susceptibles de
présenter un retard ou trouble du langage.
Vaccination
préscolaire
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Avant l'entrée à la maternelle (mise à jour de la
vaccination).
Dépistage vision et audition.
21
Activité/
service
Organisme
Description
Clinique de
contracep-
tion et
dépistage
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228
Tests de dépistage pour infections transmissibles
sexuellement ou par le sang (ITSS). Début suivi
contraception. Accompagnement pour interruption
de grossesse.
Scolaire
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Mise en place de protocoles pour problèmes graves
de santé des élèves. Mise à jour de la vaccination.
Information sexualité, alimentation. Dépistage
vision, audition pour prématernelles. Soutien pour
maladies infectieuses et parasitaires.
Santé
dentaire
Fond Aident
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
819 623-1228
L'hygiéniste dentaire intervient directement auprès
des individus pour la prévention et auprès de la
clientèle vulnérable à la carie. Elle fait l'application
du fluor et de scellant.
S'adresse aux familles à faible revenu. Fonds d'aide
d'urgence pour soins dentaires (jeunes étudiants de
10 ans et plus); pour les enfants ayant besoin d'un
traitement dentaire sous anesthésie générale.
Programme
Jeunes en
difficulté
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Pour jeunes de 0-17 ans qui présentent des
problèmes de développement ou de comportement
ou des difficultés d'adaptation sociale.
- Suivi psychosocial.
- Programme Semer l'avenir (programme en
négligence).
- Intervention de crise et de suivi en milieu familial.
- Services postadoption.
Suivis
psychoso-
ciaux
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228
Aide la clientèle 0-17 ans qui rencontre des
difficultés personnelles familiales ou sociales en tant
que parents, avec un enfant ou un adolescent.
Groupes de
parents
d'enfants
défiant
l'autorité
parentale
(PEDAP)
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS d'Antoine-
Labelle
819 623-1228
Rencontres de groupe et des ateliers parents-
enfants 6-12 ans défiant l'autorité parentale.
Ce service est offert selon la demande.
Programme
Dépendance
1ère ligne
jeunesse
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228
Pour jeunes de 12-17 ans éprouvant des problèmes
de consommation et/ou de jeux de hasard. Pour les
10 à 12 ans, des groupes de prévention sont offerts
dans les 5e et 6e années du milieu scolaire.
22
Activité/
service
Organisme
Description
Programme
santé
mentale
(jeunesse)
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228
Offert aux enfants et adolescents si leur état le
requiert. Clientèle moins de 18 ans.
Programme
DI-TED-DF
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228
Offert aux jeunes et familles qui ont un diagnostic de
déficience intellectuelle, trouble envahissant du
développement, déficience physique.
Gardiennage
Allocation
d'aide
financière
pour répit
0-17 ans
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228,
819 275-2118
Plan d'intervention faite par une travailleuse sociale.
L'objectif est d'éviter un signalement.
Allocation
d'aide
financière
pour répit.
Soutien à la
famille
pour
déficience
physique,
motrice,
organique
ou
sensorielle
(DIMOS)
Services enfance-
famille-jeunesse
CSSS
819 623-1228,
819 275-2118,
819 767-2488
(doit être suivi
par une
travailleuse
sociale)
Allocation d'aide financière permettant aux familles
qui ont un ou des enfants avec un diagnostic soit en
déficience physique, déficience intellectuelle,
trouble envahisseur du développement de s'offrir du
répit et du gardiennage.
Aussi, pour la santé mentale (0-17 ans) si ceux-ci
demandent un support supplémentaire, un répit et
du gardiennage peuvent être accordés.
La réévaluation est faite chaque année par la
travailleuse sociale et la famille.
23
11 - Résultats de la consultation
11.1 - Démarche
En novembre 2013, un questionnaire comportant un total de 28 questions a été
distribué à tous les résidents permanents (par publipostage) et non permanents (par la
poste conventionnelle). Il était aussi disponible en ligne via un formulaire interactif.
Les résultats complets sont disponibles sur le site Web de la municipalité et afin d'en
alléger la lecture, seules les grandes lignes et les priorités majeures sont fournies ici.
L'exercice a mis en lumière une organisation municipale bien rodée, une qualité
d'infrastructures enviables à plusieurs égards et une gamme d'activités et d'événements
vraiment phénoménale pour la taille de la municipalité.
Un total de 102 questionnaires a été reçu. Étant donné que certains ont répondu pour
leur ménage, le Comité 21 a donc réussi à joindre un total d'environ 197 personnes avec
le questionnaire.
11.2 - Objectifs
Le but de la consultation des citoyens est d'abord de tracer le portrait actuel de la
population de Chute-Saint-Philippe.
Par la suite, l'objectif est de tenter de prioriser les actions à améliorer et de bien cerner
les préoccupations de la population.
Il est intéressant de constater que les répondants au questionnaire sont représentés
environ à parts égales par des citoyens permanents et non permanents. Il s'agit d'un
important objectif à atteindre puisqu'il s'agit d'une réalité à tenir compte par la
municipalité.
11.3 - Ce qu'il faut retenir
Il est important de parler ici des sujets pour lesquels une majorité des répondants
étaient en accord :
-
Activités extérieures : au cœur des intérêts des répondants (Sentiers nature et
toutes ses activités, barrage Kiamika, patin libre, descentes de bateau).
-
Activités de rassemblement : très appréciées (journée de la Fête Nationale et
hamburger-O-Don).
-
Bibliothèque : un acquis très populaire.
-
Circulation routière : trop rapide pour 66 % des répondants.
-
Responsable des loisirs : une nomination serait appréciée.
-
Journal Au Courant de la Chute : le principal moyen de recevoir l'information.
24
11.4 - Résumé des résultats
Afin de faciliter leur lecture, seul un bref résumé des résultats est fourni dans le présent
document. Les résultats complets sont disponibles pour consultation sur le site web de
la municipalité, ainsi qu'au bureau de l'Hôtel de Ville.
La population sondée
Âge
50 % a plus de 50 ans
25 % a moins de 20 ans
Enfants
25 % des ménages vivent avec des enfants
Pauvreté
15 % en situation de pauvreté
Scolarité
60 % a des études postsecondaires
Résidence
25 % depuis moins de 5 ans
25 % depuis plus de 30 ans
Habitation
95 % est propriétaire
Orientation à
donner au
village
Plein-air : 59 %
Éco-Village : 23 %
Culturel : 18 %
Avantages de
vivre à Chute-
Saint-Philippe
Tranquillité
Nature
Paysage
Beaucoup d'activités
Plein-air
Accueillant / gens sociaux
Qualité de l'eau / cours d'eau
Air pur
25
Les défis à relever
Communication et information
Le sujet
Le constat
Référence au
Plan d'action
Conférences
50 % désire assister à des ateliers, formations,
conférences
3.11
Cours
informatique
25 % désire recevoir des cours de base
1.4
Communication
de l'information
Le journal Au Courant de la Chute est le mode de
communication le plus populaire et le seul qui
rejoint près de 100 % de la population sondée
1.2
1.3
1.5
Panneau
lumineux
La moitié de la population sondée est en faveur
1.1
Soutien et services de santé
Le sujet
Le constat
Référence au
Plan d'action
Dans la
municipalité
Le seul service de santé connu dans la municipalité
est la vaccination contre la grippe
2.6
À l'extérieur
L'hôpital est le service le plus utilisé, suivi du
médecin de famille et du CLSC
2.3
Autonomie
9 % ont besoin d'aide occasionnellement et 1 %
régulièrement
2.1
2.5
Aide à domicile
Les services d'aide à domicile pour des travaux
ménagers ou de l'entretien extérieur semblent être
nécessaires pour environ 30 % de la population
sondée
2.4
Intérêt envers
une résidence
pour personnes
âgées dans la
municipalité
Les opinions sont partagées, 30 % oui, 30 % non,
40 % indécis
2.7
2.8
2.10
26
Activité physique 70 % pratique une ou des activités physiques. Les
plus populaires sont :
o Marche : 69 %
o Ski de fond : 49 %
o Vélo : 41 %
o Raquette : 41 %
o Randonnée pédestre : 35 %
o Patin : 20 %
o Baignade : 20 %
o Mise en forme (cours) : 18 %
o Course : 14 %
o Entretien extérieur de sa propriété : 14 %
2.2
3.1
3.10
4.3
Environnement extérieur
Le sujet
Le constat
Référence au
Plan d'action
Circulation
routière
66 % juge que la circulation est trop rapide et parmi
eux, 51 % l'associe au transport lourd et 42 % aux
quads
4.1
4.2
4.3
Installations
extérieures
89 % est comblé, en considérant que le nouveau
Parc multigénérationnel est complété
2.9
Sécurité
92 % se sent en sécurité
4.2
Transport
Le sujet
Le constat
Référence au
Plan d'action
Mode de
transport
94 % en voiture et 6 % en covoiturage
4.5
Service de
transport
16 % intéressé envers un service de transport, soit
vers l'hôpital (65 %) ou simplement vers Mont-
Laurier (25 %)
4.4
Espace de
covoiturage
22 % intéressé, soit pour un transport vers Mont-
Laurier (65 %) ou vers le sud (25 %)
4.5
27
Participation aux activités
Le sujet
Le constat
Référence au
Plan d'action
Intérêts envers
les activités
offertes
Les 15 plus populaires :
o Belvédère de la Croix : 78 %
o Sentiers pédestres : 75 %
o Sentiers de raquette : 66 %
o Barrage Kiamika : 63 %
o Journée de la Fête Nationale : 63 %
o Bibliothèque (prêts de livre) : 57 %
o Patin libre à la patinoire : 53 %
o Hamburger-O-Don : 49 %
o Glissades hivernales : 44 %
o Piste d'hébertisme : 43 %
o Sentiers de Quad : 43 %
o Sentiers de ski de fond : 42 %
o Descentes de bateaux : 41 %
o Salle de spectacle : 41 %
o Parc du Nord-Est : 36 %
2.2
3.1
3.3
3.4
3.5
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.14
Priorité envers
des
investissements
Les 15 plus populaires :
o Sentiers pédestres : 35 %
o Journée de la Fête Nationale : 25 %
o Bibliothèque (prêt de livres) : 24 %
o Belvédère de la Croix : 23 %
o Barrage Kiamika : 22 %
o Sentiers de ski de fond : 21 %
o Sentiers de raquette : 15 %
o Sentiers de quad : 14 %
o Descentes de bateaux : 14 %
o Patinage libre : 14 %
o Glissades hivernales : 11 %
o Salle de spectacle : 11 %
o Parc du Nord-Est : 9 %
o Hamburger-O-Don : 9 %
o Terrain de tennis : 8 %
Responsable des
loisirs
59 % est intéressé
3.5
Bénévolat
30 % fait du bénévolat
3.12
28
12 - Les défis à relever
Sujet #1 : Communication et information
Nous constatons que
Les moyens utilisés afin de diffuser l'information a été un enjeu clairement identifié lors
de la consultation. Il est souhaitable que des moyens soient mis en place afin de mieux
informer les citoyens quant aux services et activités offerts sur son territoire, autant
pour les activités à venir, que pour les décisions du Conseil de ville.
Les objectifs à atteindre
Partager l'information municipale. Publication d'informations par les citoyens.
Développer un sentiment d'appartenance. Favoriser l'intégration des nouveaux
arrivants. Améliorer le développement de liens sociaux.
Saviez-vous que :
Afin de promouvoir les activités et les services offerts aux familles et aux aînés, la
municipalité utilise les moyens suivants:
- Panneaux "Vous êtes ici" disponibles à la Halte routière, au Lac-David, au Lac-des-
Cornes et au Lac Marquis;
- Affiches et dépliants déposés dans les commerces et au complexe municipal;
- Feuillet paroissial;
- Journal municipal Au Courant de la Chute (parution 4 fois par année);
- Publication dans les journaux locaux (Le Choix, L'Écho de la Lièvre) et la radio locale
(CFLO);
- Dépliants distribués dans les sacs à dos des élèves de l'école Henri-Bourassa;
- Service publipostage de Postes Canada;
- Site internet de la municipalité régulièrement mis à jour;
- Pages Facebook: Association des pompiers volontaires, Les Amis de la Forêt habitée,
Maison de la Famille, Municipalité de Chute-Saint-Philippe;
- Panneaux d'informations mis en place lors de coupes forestières;
- Distribution d'un dépliant concernant les "Fleurons du Québec".
Actions spécifiques 1.1 à 1.5
Les cinq (5) actions spécifiques suggérées par le Comité de pilotage sont détaillées dans
le Plan d'action fourni en pièce jointe.
SUJET #1 : COMMUNICATION ET INFORMATION
29
Sujet #2 : Soutien, services de santé et habitation
Nous constatons que
La municipalité de Chute-Saint-Philippe doit continuer de tenter d'offrir davantage de
soutien aux personnes qui en ont besoin, que ce soit via l'accessibilité ou encore en
faisant davantage connaître à la population les services déjà existants dans la région.
Les objectifs à atteindre
Améliorer la qualité de vie. Favoriser l'utilisation des infrastructures municipales par les
personnes à mobilité réduite. Viser la rétention des personnes âgées dans la
municipalité. Améliorer le soutien aux personnes âgées.
Saviez-vous que :
-
Une campagne annuelle de vaccination antigrippale est organisée ici;
-
La municipalité est membre de la Coop Santé de Ferme-Neuve;
-
Le CLSC offre un service d'aide à domicile;
-
Certains services sont offerts dans les commerces de proximité :
* Bureau de poste (Marché R & D St-Louis);
* Service de pharmacie pour faire livrer certains médicaments
(Quincaillerie L & L).
Actions spécifiques 2.1 à 2.8
Les huit (8) actions spécifiques suggérées par le comité de pilotage sont détaillées dans
le Plan d'action fourni en pièce jointe.
SUJET #2 : SOUTIEN, SERVICES DE SANTÉ ET HABITATION
30
Sujet #3 : Environnement extérieur, Loisirs et Activités
Nous constatons que
Les loisirs font partie intégrante de la qualité de vie et peuvent jouer un rôle
déterminant quand vient le temps de choisir où vivre. La municipalité entend
développer ses infrastructures et continuer à offrir une offre diversifiée d'activités
culturelles et sportives pour ses citoyens.
Les objectifs à atteindre
Le but ultime est d'offrir des activités multigénérationnelles à des endroits clés du
territoire. Faciliter l'organisation d'événements sociaux. Stimuler l'implication
citoyenne.
Encourager le soutien aux organismes locaux qui offrent des activités visant les familles
et les aînés et étudier tout nouveau projet présenté.
Valoriser le potentiel du parc multigénérationnel et continuer à l'aménager en tenant
compte des réalités des familles et des aînés.
Saviez-vous que :
-
La municipalité offre son soutien à plusieurs organismes communautaires en
octroyant une aide financière et en mettant à leur disposition des locaux. Une
liste est disponible sur le site web de la municipalité.
-
En période estivale, un terrain de tennis peut être aménagé par la municipalité à
l'endroit de la patinoire.
-
Un skate parc peut être mis à la disposition des citoyens en période estivale, près
de la patinoire.
Actions spécifiques 3.1 à 3.11
Les onze (11) actions spécifiques suggérées par le Comité de pilotage sont détaillées
dans le Plan d'action fourni en pièce jointe.
SUJET #3 : ENVIRONNEMENT EXTÉRIEUR, LOISIRS ET ACTIVITÉS
31
Sujet #4 : Transport et sécurité
Nous constatons que
La consultation a démontré qu'une grande majorité des citoyens se sent en sécurité
dans son village et est satisfait des modes de transport offerts actuellement. Il est
important de maintenir ou d'améliorer ce sentiment de sécurité.
Les objectifs à atteindre
Améliorer la sécurité des personnes sur les axes routiers. Développer des modes de
transport plus respectueux de l'environnement.
Saviez-vous que :
-
La municipalité a fait installer des dos d'âne à divers endroits afin d'y favoriser
une diminution de la vitesse (chemin du Quai, Parc du Nord-Est, chemin
Tranquille et chemin du Lac David);
-
La MRC offre un service de transport collectif permettant d'utiliser les places
libres des véhicules scolaires, adaptés, communautaires et privés. Il suffit de
s'inscrire 819-440-4747 pour connaître les modalités.
Actions spécifiques 3.1 à 3.6
Les six (6) actions spécifiques suggérées par le Comité de pilotage sont détaillées dans le
Plan d'action fourni en pièce jointe.
SUJET #4 : TRANSPORT ET SÉCURITÉ
32
13 - Suivi du plan d'action
Afin d'assurer la mise en oeuvre du plan d'action, son suivi et l'évaluation de la Politique
Familles et Aînés, la municipalité devra:
1) Octroyer un ou des mandats d'élu(s) responsable(s) des questions familiales et
aînés. Cette ou ces personnes devront représenter les familles et les aînés au
sein du Conseil de ville, en plus de voir au bon déroulement de la mise en oeuvre
du plan d'action.
2) Confier à un comité la coordination de la mise en oeuvre du plan d'action et le
suivi de la Politique Familles et Aînés, en concertation avec les services
municipaux et les organismes locaux. Le chargé de projet devra:
- Effectuer une mise à jour annuelle du plan d'action à l'aide d'outils d'évaluation
pour identifier les actions réalisées et les objectifs atteints;
- Assurer la diffusion auprès des citoyens, de l'information relative à l'état
d'avancement de la politique et du plan d'action.
33
14 - Conclusion
La nouvelle Politique Familles et Aînés de Chute-Saint-Philippe a pu être réalisé grâce à
l'effort d'un groupe de citoyens passionnés par l'avancement de leur municipalité : Le
Comité 21.
Les objectifs visés témoignent d'une volonté de la part des élus municipaux de
construire un milieu de vie propice à l'épanouissement des familles et des aînés. Le but
est d'accueillir de plus en plus de nouvelles familles, mais aussi de freiner l'exode des
aînés qui sont de véritables trésors pour la communauté.
Il s'agit d'un premier pas afin de connaître les attentes, les besoins et les intérêts des
familles et des aînés de Chute-Saint-Philippe.
La nouvelle Politique Familles et Aînés est maintenant une réalité de la municipalité.