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POLITIQUE
FAMILIALE
ET DES AÎNÉS
2
MOT DU MAIRE
Dans ce document, le genre masculin
est utilisé dans le seul but d'alléger le
texte et, lorsqu'il y a lieu, désigne aussi
bien les femmes que les hommes.
Chers citoyens, chères citoyennes
Nous sommes heureux de vous présenter notre nouvelle
Politique familiale et des aînés. Nous avons tenu compte des
préoccupations de nos citoyens pour créer des stratégies qui
nous guideront vers des actions concrètes afin d'améliorer
la qualité de vie de nos familles et de nos aînés, tout en
développant des liens de solidarité intergénérationnels.
Le travail préparatoire qui a mené à cette politique a d'ailleurs
illustré une fois de plus la collaboration dont font preuve les
Comptonoises et les Comptonois de tous âges quand il s'agit de
contribuer à l'amélioration de leur milieu de vie. Leur implication
à chacune des étapes du processus d'élaboration de la politique
a été grandement appréciée.
Je tiens à remercier le Secrétariat aux aînés du ministère de
la Santé et des Services Sociaux du Québec pour son soutien
financier et je remercie également mes collègues du conseil
municipal ainsi que les membres du Comité familles et ainés de
Compton qui ont travaillé très fort pour mener à bien ce projet.
Je vous souhaite, chers citoyens, de profiter pleinement de cette
nouvelle politique et des beaux projets qui en découleront.
N'hésitez pas à nous partager vos préoccupations et vos
idées pour faire en sorte que cette politique soit en constante
évolution et qu'elle puisse toujours bien répondre à vos besoins.
Le maire
Bernard Vanasse
3
Ce fut un réel plaisir de mener ce projet de
renouvellement de notre Politique familiale et des aînés.
C'est avec le sentiment d'un grand accomplissement
que la Municipalité de Compton vous dévoile ses
engagements à travers sa nouvelle politique. Voici
l'aboutissement d'une démarche d'équipe. Les membres
du Comité familles et aînés ont participé à divers ateliers
de réflexion pour analyser et élaborer les orientations de
la nouvelle politique.
À la suite de cette démarche, le Comité est allé à la
rencontre des citoyens. Il s'est assuré de connaître
la réalité et les besoins des gens, petits et grands.
Les jeunes du 3e cycle du primaire ont eu l'occasion
d'échanger et de nous faire part de leur réalité et leurs
besoins. Et croyez-moi, ils en ont des idées! Je peux
également affirmer que nos aînés sont tout autant
imaginatifs que nos jeunes et souhaitent demeurer actifs
au cœur de la municipalité!
Toutes les mesures que la politique contient témoignent
de notre volonté de créer un environnement favorable à
tous les membres des familles comptonoises, jeunes et
moins jeunes! Cette politique place nos familles et nos
aînés au cœur des priorités de notre municipalité et est
fidèle à vos attentes et vos besoins.
Soyez maintenant assurés que les membres du Comité
familles et aînés, ainsi que les membres du conseil
municipal, mettront tout en œuvre pour s'assurer que
des actions concrètes soient mises en place pour
respecter votre réalité et améliorer votre qualité de vie.
Je tiens à remercier chaleureusement les membres
du Comité familles et aînés de Compton pour leur
disponibilité, leur dévouement et leur ouverture d'esprit
tout au long de cette démarche. Je souhaite saluer le
support des différents acteurs du milieu et les personnes
ressources de la MRC de Coaticook qui nous ont
accompagnés tout au long du processus.
Un merci sincère à tous les Comptonoises et Comptonois
pour votre implication lors des consultations qui ont
permis l'élaboration de cette politique.
Sylvie Lemonde
Le Comité familles et aînés
Sylvie Lemonde, conseillère responsable des questions familles
et aînés;
Louise Dawson, citoyenne;
Isabelle Binggelli, citoyenne;
Marie-France Ouellet, citoyenne;
Michèle Lavoie, citoyenne;
Danielle Lanciaux, conseillère;
Sonia Quirion, responsable des loisirs, de la culture et de la vie
communautaire;
Bernard Vanasse, maire.
Les travaux ont été soutenus par :
Céline Bouffard et Jim Arévalo, chargés de projet à la
Politique familiale et des aînés de la MRC de Coaticook.
Sara Favreau-Perreault, agente de développement rural
de la MRC de Coaticook.
L'ÉLUE RESPONSABLE DES QUESTIONS
FAMILLES ET AÎNÉS
MOT DE
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INTRODUCTION
Par le renouvellement de cette politique, la Municipalité de Compton
exprime de façon claire et concrète sa volonté d'axer ses actions en
fonction des besoins des familles et des aînés.
Cet outil de référence et de planification maintient les
services déjà en place et en propose de nouveaux. Il est
une référence pour le conseil municipal et constitue, à cet
égard, un guide fondamental pour la prise des décisions
favorisant le bien-être des familles et des aînés, tout en
assurant une cohérence et une permanence dans les
orientations de la municipalité.
Vous découvrirez donc au sein de ce document des
stratégies qui tiennent compte des préoccupations
collectives de la communauté comptonoise.
- La Municipalité de Compton est composée d'une population de
3 130 habitants;
- L'âge médian est de 40,3 ans, ce qui est inférieur à l'âge médian
de la MRC de Coaticook (44,3 ans) et de la province (42,5 ans).
On constate une légère diminution de l'âge médian de la
municipalité comparativement à 2011 (40,6 ans);
- Le groupe d'âge des 0-14 ans affiche le plus haut pourcentage
de la population (20 %);
- Le pourcentage de la population des moins de 19 ans
représente 25 % de la population, ce qui est supérieur à la MRC
de Coaticook (24 %);
- Le pourcentage de la population des 65 ans et plus représente
17 % de la population, ce qui est inférieur à la MRC de Coaticook
(20 %). Par rapport à 2011, on constate une croissance de 3 %;
- Les familles de la municipalité sont composées majoritairement
d'un enfant (38 %);
- On remarque que 10 % de la population parle l'anglais et 1 %
parlent une autre langue que les langues officielles à la maison.
PORTRAIT DE LA POPULATION EN UN CLIN D'ŒIL
0-14 ans
15-24 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
65-74 ans
75 ans et +
20 %
10 %
13 %
12 %
13 %
15 %
10 %
7 %
POPULATION PAR GROUPES D'ÂGE
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NOTRE DÉFINITION DE
LA FAMILLE
Du nouveau-né à l'aîné, la famille est la cellule de base de notre
société. Elle est inclusive et ouverte sur la communauté, elle
peut prendre de multiples formes. Elle évolue dans un univers
intergénérationnel.
Les membres d'une famille sont responsables les uns des autres et
s'entraident. Ceux-ci prennent le temps de se rassembler pour le
plaisir d'être ensemble.
L'amour est un pilier important de la famille. Il permet à chacun
d'apprendre, de se développer et d'évoluer dans le respect
mutuel.
NOTRE DÉFINITION DE L'AÎNÉ
La personne aînée est comme un phare qui montre la voie. Grâce à
son expérience, elle contribue à la transmission des connaissances
et du savoir-faire.
À cette étape de la vie, la personne aînée souhaite pouvoir choisir
davantage ses activités quotidiennes. Sa présence est essentielle
au bien-être des familles. Quant à son implication dans la vie
communautaire, elle est indispensable au dynamisme de notre
municipalité.
LES VALEURS
DE LA POLITIQUE
- Entraide : Représente les liens intergénérationnels,
l'accueil des nouveaux résidents, le sentiment
d'appartenance et l'engagement communautaire;
- Dynamisme et innovation : Illustrent la créativité des
citoyens et des entreprises de la Municipalité;
- Persévérance : Évoque la vitalité des gens à bâtir
ensemble un milieu d'égalité, d'opportunités et de
conditions de vie favorables pour tous;
- Plaisir et joie de vivre : Animent les individus et crée
un milieu de vie dynamique où chacun y trouve sa
place pour se réaliser.
LA POLITIQUE
FAMILIALE ET DES AÎNÉS
La politique familiale et des aînés est basée sur les principes reliés au
VIEILLISSEMENT ACTIF
PARTICIPATION
SANTÉ
SÉCURITÉ
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LES MESURES
DÉJÀ MISES EN PLACE
- Cadeau de 100 $ pour chaque nouveau-né;
- Remboursement de 50 % du coût d'achat de couches lavables ou
des accessoires, jusqu'à un maximum de 100 $ par famille;
- Rabais pour le 2e enfant et les suivants dans les inscriptions au
camp de jour;
- Accès gratuit à la bibliothèque municipale;
- Distribution gratuite d'arbustes lors de la journée de l'arbre;
- Entente portant sur l'utilisation des équipements de loisirs et de
culture de la Ville de Coaticook.
En 2006, la municipalité avait décidé de mettre
en place certaines mesures favorisant le bien-
être des familles et des aînés, dans le contexte
de la première politique familiale et des aînés.
Ces mesures continuent d'être pertinentes pour
notre population et c'est pourquoi nous avons
décidé de les maintenir.
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La Politique familiale et des aînés propose un plan stratégique défini en
quatre axes d'intervention :
LE PLAN D'ACTION 2020-2024
- Loisirs, culture et vie communautaire;
- Sécurité et transport;
- Habitation et milieu de vie;
- Communication et information.
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE
OBJECTIFS
STRATÉGIES
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Offrir un milieu de vie
dynamique en matière
de loisirs, de culture et
de vie communautaire
mettant en valeur de
saines habitudes de vie
Pour les familles avec
enfants 0-5 ans et
6-13 ans
Bonifier l'offre du camp de jour estival avec une
programmation diversifiée
(R) Municipalité
(P) MRC de Coaticook
Maintenir le programme de soutien financier aux familles
et l'adapter à la réalité du milieu
(R) Municipalité
Offrir des conditions maximales à l'implication des familles
(R) Municipalité
Encourager et soutenir le développement d'activités pour
les familles tout au long de l'année
(R) Municipalité
(P) Maison de la famille
(P) École Louis-Saint-Laurent
Assurer le maintien et le développement des activités
favorisant l'éveil à la lecture et développer les
compétences en littératie de la petite enfance jusqu'
à l'âge adulte
Optimiser les liens avec la communauté
(R) Municipalité
(P) Bibliothèque
Estelle-Bureau
(P) École Louis-Saint-Laurent
(P) CPE
(P) Services de garde en
milieu familial
Offrir un milieu de vie
dynamique en matière
de loisirs, de culture et
de vie communautaire
mettant en valeur de
saines habitudes de vie
Pour les jeunes de 14 ans
et plus
Soutenir et encourager la création d'un comité jeunesse
pour permettre aux participants de donner leur avis sur
différents sujets afin de répondre à leurs attentes et leurs
besoins
(R) Municipalité
(P) Écoles secondaires
Encourager le développement de projets favorisant
l'animation et l'utilisation des lieux pour les adolescents
(R) Municipalité
(P) Travailleur de rue
(P) MRC de Coaticook
Créer un programme de reconnaissance de la
persévérance scolaire
(R) Municipalité
(P) Desjardins
(P) Député(e) provinciale
(P) CSHC
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LE PLAN D'ACTION 2020-2024
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE (suite)
OBJECTIFS
STRATÉGIES
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Offrir un milieu de vie
dynamique en matière
de loisirs, de culture et
de vie communautaire
mettant en valeur de
saines habitudes de vie
Pour les aînés
Favoriser le développement et l'animation des activités de
rassemblement pour les aînés
(R) Municipalité
(P) CAB de la MRC de
Coaticook
(P) Société d'histoire de
Compton
(P) MRC de Coaticook
(P) Table de concertation
des aînés de l'Estrie
Développer l'offre de cours répondants aux intérêts des
aînés et encourager leur participation
(R) Municipalité
(P) CAB de la MRC de
Coaticook
(P) Réseau biblio
Encourager le développement d'activités animées dans
la résidence pour aînés tout en les rendant accessibles à
l'ensemble des aînés de la Municipalité
(R) Municipalité
(P) Résidence pour aînés
(P) CAB de la MRC de
Coaticook
Offrir un milieu de vie
dynamique en matière
de loisirs, de culture et
de vie communautaire
mettant en valeur de
saines habitudes de vie
En favorisant la
concertation et les liens
intergénérationnels
Soutenir l'organisation d'activités intergénérationnelles
(R) Municipalité
(P) Résidence pour aînés
(P) CPE
(P) Service d'animation
estival
(P) École Louis-Saint-Laurent
Assurer l'intégration d'une offre culturelle lors des
évènements
(R) Municipalité
(P) Réseau biblio
(P) MRC de Coaticook
(P) Ministère de la culture
et des communications
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AXE D'INTERVENTION : LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE (suite)
OBJECTIFS
STRATÉGIES
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Optimiser l'utilisation
des infrastructures de
loisirs en toutes saisons
Améliorer les aménagements des parcs municipaux,
animer les parcs et les rendre accessibles à tous
(R) Municipalité
Maximiser l'utilisation de la bibliothèque municipale pour
différentes activités communautaires
(R) Municipalité
Maximiser l'utilisation du gymnase de l'école et du sous-sol
de l'église pour différentes activités pour les familles et les
aînés.
(R) Municipalité
(P) École Louis-Saint-Laurent
(P) Église
Faciliter l'accès à des lieux multifonctionnels accessibles
et rassembleurs répondant aux besoins des organismes et
des groupes offrant des services aux familles et aux aînés
(R) Municipalité
Encourager la certification ISO-famille dans les lieux
publics de la municipalité et lors des activités organisées
sur notre territoire
(R) Municipalité
(P) Voix des parents
Valoriser et promouvoir
l'implication citoyenne
et bénévole
Bonifier l'organisation du souper annuel soulignant l'apport
des bénévoles de la municipalité
(R) Municipalité
Créer des liens entre l'école et la municipalité en
partenariat avec le conseil des élèves
(R) Municipalité
(P) École Louis-Saint-Laurent
Encourager l'engagement bénévole des jeunes
(R) Municipalité
(P) École Louis-Saint-Laurent
Encourager l'engagement bénévole des citoyens et des
nouveaux arrivants
(R) Municipalité
AXE D'INTERVENTION : SÉCURITÉ ET TRANSPORT
OBJECTIFS
STRATÉGIES
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Accroître la sécurité des
familles et des aînés
Améliorer la sécurité sur les routes 147 et 208
(R) Municipalité
(P) Ministère des Transport
(P) Sûreté du Québec
Améliorer et créer des liens piétonniers sécuritaires vers le
cœur du village
(R) Municipalité
Sensibiliser les familles et les aînés à la notion de
bientraitance
(R) Municipalité
(P) Table de concertation
des aînés de l'Estrie
Améliorer les conditions
de mobilité des
adolescents, des
familles et des aînés
Évaluer les besoins en transport actif, alternatif et collectif
et encourager les démarches promouvant le déplacement
actif et le partage de transport
(R) Municipalité
(P) MRC de Coaticook
(P) Acti-bus de la région
de Coaticook
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LE PLAN D'ACTION 2020-2024
AXE D'INTERVENTION : HABITATION ET MILIEU DE VIE
OBJECTIFS
STRATÉGIES
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Favoriser le maintien à
domicile des aînés
Promouvoir les services existants qui favorisent le maintien à
domicile des aînés
(R) Municipalité
(P) CAB de la
MRC de Coaticook
(P) CDC de la
MRC de Coaticook
Promouvoir les programmes de subvention permettant
l'adaptation des logements
(R) Municipalité
(P) CSSS
Encourager la création d'un réseau d'entraide
(R) Municipalité
Encourager une offre
d'habitations variée
répondant aux besoins
des familles et des aînés
Soutenir les projets de développement résidentiel des
différents promoteurs
(R) Municipalité
Accroître le sentiment
d'appartenance et de
fierté des citoyens
envers la municipalité
Bonifier la structure municipale d'accueil des nouveaux
arrivants
(R) Municipalité
(P) MRC de Coaticook
Participer à la valorisation des paysages et de l'histoire de la
municipalité
(R) Municipalité
(P) MRC de Coaticook
AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION ET INFORMATION
OBJECTIFS
STRATÉGIES
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Faciliter et améliorer la
communication avec les
familles et les aînés.
Soutenir la publication du journal L'écho de Compton
(R) Municipalité
Rendre plus convivial et adaptatif le site Web de la municipalité
Maximiser la diffusion d'informations pertinentes sur le site
web de la municipalité (infolettre), sur les médias sociaux et
par publipostage, et ce, en les adaptant aux besoins et aux
caractéristiques de la population
(R) Municipalité
(P) Organismes locaux
Rendre accessible l'information sur :
- Les événements organisés par les différents organismes du milieu
- Les ressources disponibles pour les familles et les aînés
- Les programmes de soutien communautaire et les services
de santé
(R) Municipalité
Évaluer des moyens de rejoindre la communauté anglophone
(R) Municipalité
Profiter des activités et lieux qui rassemblent les familles
et les aînés pour aller à leur rencontre et les informer des
services qui leur sont accessibles
(R) Municipalité
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Le suivi et la mise en œuvre de la Politique familiale
et des aînés sera sous la responsabilité du Comité
familles et aînés de Compton, en collaboration avec
la responsable des loisirs, de la culture et de la vie
communautaire, ainsi que du conseil municipal.
Afin d'atteindre les objectifs, le Comité familles et
aînés déterminera les actions concrètes à mettre en
place à travers la création d'un plan d'action annuel
comprenant un échéancier de réalisation détaillé avec
l'identification des responsables municipaux et des
partenaires de réalisation pour chacune des actions.
Des indicateurs de résultats seront également intégrés
à ce document.
Comme la réalité de nos familles et celles de nos aînés
se transforme, notre politique se veut évolutive.
CONCLUSION
Par le renouvellement de la politique familiale et
des aînés, la Municipalité de Compton démontre sa
détermination à travailler pour l'épanouissement des
familles et des aînés de la communauté.
Cette politique a été minutieusement conçue et
réalisée par et pour les citoyens, pour bien guider le
travail des élus actuels et futurs. Le Comité a travaillé
avec acharnement afin d'y refléter ce que vous
considérez important. C'est maintenant le moment
d'unir nos forces!
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
STATISTIQUE CANADA, RECENSEMENT DE LA POPULATION 2016.
CARREFOUR ACTION MUNICIPAL ET FAMILLE, GUIDE D'INFORMATION SUR LA
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL.
CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE, MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS/
MISE À JOUR DÉMARCHE MADA.
LA MISE EN ŒUVRE
DE LA POLITIQUE
MUNICIPALITÉ DE COMPTON
3, CHEMIN DE HATLEY
COMPTON (QUÉBEC) J0B 1L0
TÉLÉPHONE : 819 835-5584
COURRIEL : [email protected]
WWW.COMPTON.CA