Politique familiale municipale et des aînés 2025-2030

Coteau-du-Lac, Quebec

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot ea887fc0a614 · verified 2026-06-14 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE ET DES AÎNÉS 2025-2030 Coordination et rédaction Marie-Josée Bétournay - chargée de projet Véronique Cunche - directrice du Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire Conception graphique Communidée services conseils Source des photos Ville de Coteau-du-Lac 04 Mot de la mairesse 05 Mot du comité de travail 06 Engagement de la Ville envers les familles et les aînés 07 Concept de vieillissement actif Définition de la famille Définition de l'aîné 08 Vision Valeurs 10 Orientations 11 Portrait du milieu 17 Plan d'action 29 Présentation du comité de travail Mise en œuvre et suivi de la politique 30 Remerciements Bibliographie Chères citoyennes, chers citoyens, C'est avec un grand plaisir que je vous présente la nouvelle version de notre Politique familiale municipale et des aînés. Cette mise à jour, accompagnée d'un plan d'action quinquennal pour 2025 à 2030, témoigne de notre engagement à répondre aux besoins de toutes les générations au sein de notre communauté. Depuis l'adoption de notre première politique en 2006, notre population a connu des changements significatifs, avec une croissance de 11,6 % entre 2011 et 2022. Nous avons également vu notre communauté s'enrichir de familles de diverses origines culturelles, tout en prenant en compte le vieillissement de notre population. Cette nouvelle version s'adapte à ces évolutions et vise à garantir l'inclusion et une qualité de vie optimale pour tous. La politique se décline en six grandes orientations : santé et qualité de vie, inclusion et participation sociale, transport et mobilité, sécurité, communication et information, ainsi qu'environnement. Elle servira de guide pour nos actions municipales jusqu'en 2030. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à celles et ceux qui ont contribué à l'élaboration de ce document. Vos idées, vos préoccupations et votre engagement ont été essentiels pour créer une politique qui reflète vraiment les attentes de notre communauté. Je vous invite à consulter ce document pour découvrir comment nous allons collaborer pour améliorer notre qualité de vie et renforcer les liens intergénérationnels. Merci pour votre engagement et votre soutien continu. Ensemble, faisons de notre ville un lieu où chacun peut s'épanouir et se sentir pleinement inclus. Politique familiale municipale et des aînés 04 MOT DE LA MAIRESSE ANDRÉE BROSSEAU mairesse Nous avons eu l'occasion de nous réunir autour d'une même table afin de partager nos connaissances, notre expertise et notre engagement envers notre communauté. Représentants et élus de la Ville de Coteau-du-Lac, résidents et partenaires de la santé, nous avons rapidement réalisé l'importance de notre rôle dans la mise à jour de la Politique familiale municipale et des aînés. Le comité de travail représente un pilier essentiel de cette démarche. En 2023 et 2024, nous avons réfléchi ensemble aux besoins de notre population, en identifiant les enjeux spécifiques des familles, des jeunes, des personnes à mobilité réduite et des aînés. Ces échanges nous ont permis d'apprendre les uns des autres et d'enrichir notre réflexion. Nous savions qu'il était essentiel d'aller au-delà de nos discussions internes. C'est pourquoi, d'octobre 2023 à juin 2024, nous avons rencontré des familles, des organismes communautaires, des jeunes et des aînés. Ces échanges nous ont permis non seulement d'écouter la voix des Coteaulacois et Coteaulacoises, mais aussi de créer un plan d'action quinquennal. Ce plan comprend 18 objectifs à atteindre entre 2025 et 2030, ainsi que 40 actions qui répondent aux attentes de notre population. Nous tenons à remercier chaleureusement tous les résidents qui ont participé aux consultations publiques. Vos partages, qu'ils soient positifs ou critiques, ont été entendus et sont précieux pour nous. Merci à toutes et à tous pour votre engagement. MEMBRES DU COMITÉ DE TRAVAIL Politique familiale municipale et des aînés 05 MOT DU COMITÉ DE TRAVAIL Nous voulons améliorer le bien-être de tous nos citoyens. Par exemple, le skatepark du parc Paul-Stevens a été agrandi et rénové en 2024. Nous avons ajouté des terrains de pickleball dans ce même parc. À la bibliothèque, nous proposons des activités pour tous les âges et accueillons les organismes communautaires dans nos locaux. La création du Festival nautique et celle de l'Embouchure, pointe festive, au parc Thomas-Monro, sont également des initiatives qui enrichissent notre communauté. En matière de sécurité, la Ville a investi près de 17 millions de dollars pour améliorer nos routes au cours des sept dernières années. Nous avons aussi entretenu notre piste cyclable, installé des bollards pour réduire la vitesse sur le chemin du Fleuve et créé un comité sur la circulation et la sécurité routière. La Ville a amélioré l'accès aux services municipaux en accueillant les résidents à l'hôtel de ville pendant l'heure du dîner. De plus, nous avons mis en place plusieurs plateformes pour mieux communiquer avec les citoyens, notamment le système d'appels d'urgence COMALERTE. De plus en plus de familles choisissent de s'installer à Coteau-du-Lac et la Ville s'engage à les soutenir, ainsi que les aînés, à travers un plan d'action pour 2025-2030. Ce plan se concentre sur six priorités : - Santé et qualité de vie - Inclusion et participation sociale - Transport et mobilité - Sécurité - Communication et information - Environnement ENGAGEMENT DE LA VILLE ENVERS LES FAMILLES ET LES AÎNÉS Nous sommes déterminés à réaliser de beaux projets entre 2025 et 2030 et à rester à l'écoute des besoins de tous nos citoyens. Politique familiale municipale et des aînés 06 Politique familiale municipale et des aînés 07 Dans le cadre de sa Politique familiale municipale et des aînés, la Ville de Coteau-du-Lac a pris en compte la qualité de vie de tous ses résidents, particulièrement ceux vieillissants. La participation, la santé et la sécurité des aînés sont des éléments essentiels du concept de vieillissement actif, tel que défini par l'Organisation mondiale de la Santé. Coteau-du-Lac s'engage à renforcer ces trois piliers afin d'offrir aux aînés une qualité de vie enrichissante. Vieillir ne se limite pas à l'âge. L'aîné, soucieux de son indépendance, privilégie un vieillissement actif. En interagissant avec sa famille et sa communauté, il partage ses valeurs et son histoire tout en recevant des confidences. Cette richesse se manifeste également par son engagement bénévole dans des activités communautaires. CONCEPT DE VIEILLISSEMENT ACTIF À Coteau-du-Lac, la famille signifie inclusion. Elle se compose de divers modèles, incluant des adultes, avec ou sans enfants, de tous âges, cultures et situations. Cette diversité enrichit notre communauté en faisant de la famille un espace de solidarité, de bienveillance et d'épanouissement. Ensemble, les membres partagent une même mission, soit l'éveil à la vie et la transmission de valeurs. DÉFINITION DE LA FAMILLE DÉFINITION DE L'AÎNÉ Notre ville vise à devenir un modèle de dynamisme et de solidarité, où chaque citoyen se sent pleinement intégré dans une véritable communauté. Ensemble, créons un lieu où chaque voix est entendue et où l'avenir se construit dans le respect et la valorisation de notre diversité. VISION VALEURS Politique familiale municipale et des aînés 08 À Coteau-du-Lac, l'esprit de communauté est fort. Nous encourageons la participation citoyenne à travers des activités et des espaces publics qui rassemblent. La valorisation de l'espace public est au cœur de notre stratégie, visant à créer des lieux de rencontre, de détente et d'échanges qui renforcent les liens sociaux et enrichissent notre cadre de vie. Nous accordons également une grande importance à la préservation de notre patrimoine, qui témoigne de notre histoire et de notre culture, tout en intégrant des solutions modernes qui respectent notre héritage. ESPRIT DE COMMUNAUTÉ BIENVEILLANCE La coopération et la solidarité entre les résidents s'épanouissent à Coteau-du-Lac. La bienveillance, c'est avant tout écouter l'autre, offrir son soutien et accompagner les personnes qui traversent des moments difficiles. Un simple sourire ou quelques mots gentils peuvent faire une grande différence pour quelqu'un. Chez nous, cette bienveillance est particulièrement visible parmi les membres des organismes communautaires. ACCESSIBILITÉ L'accessibilité est un droit fondamental. La Ville de Coteau-du-Lac travaille chaque jour pour rendre ses services accessibles aux familles et aux aînés, en adoptant des politiques et en rejoignant des programmes gouvernementaux. Faciliter l'accès aux activités et aux infrastructures municipales renforce l'unité entre les résidents de toutes les générations. Coteau-du-Lac s'engage à assurer que tous ses services et infrastructures soient accessibles, permettant à chaque membre de notre communauté, quel que soit son âge ou sa situation, de participer activement à la vie municipale. ADAPTATION À Coteau-du-Lac, les besoins et les intérêts des résidents évoluent avec le temps. Pour y répondre, il est essentiel de s'adapter facilement et de revoir de manière innovante l'aménagement du territoire, en tenant compte des six orientations de cette politique. Chaque jour, l'administration municipale s'engage à penser et agir en faveur des familles et des aînés. INCLUSION Une ville doit être inclusive, pas seulement accessible. Un environnement inclusif permet à chacun de s'épanouir pleinement. Dans les années à venir, Coteau-du-Lac s'engage à relever les défis auxquels font face les personnes vivant avec des limitations, et ce, en créant des espaces propices aux saines habitudes de vie pour tous. Politique familiale municipale et des aînés 09 Politique familiale municipale et des aînés 10 Orientation 1 | Santé et qualité de vie Une population en bonne santé et bénéficiant d'une qualité de vie élevée dynamise la communauté. Coteau-du-Lac soutient ces deux aspects en repensant la programmation des loisirs et l'aménagement du territoire, favorisant ainsi des rassemblements et des échanges. La Ville ouvre ses bâtiments municipaux et améliore l'accès aux services pour ses résidents. Orientation 2 | Inclusion et participation sociale Chaque individu enrichit la communauté par son expérience et ses connaissances. La Ville de Coteau-du-Lac valorise l'inclusion et encourage la participation citoyenne à travers des actions adaptées à tous. Orientation 3 | Transport et mobilité La Ville continuera de travailler avec les partenaires du transport en commun, afin de maintenir et d'améliorer les services. La marche et le vélo sont essentiels à la santé des citoyens et encouragent le vieillissement actif. Coteau-du-Lac travaille depuis plusieurs années à développer son réseau piétonnier et cyclable sur tout le territoire. Orientation 4 | Sécurité La sécurité de tous est une priorité à Coteau-du-Lac. La Ville s'engage à créer un environnement sûr où chacun peut vivre et s'investir pleinement dans la vie locale, en restant à l'écoute des besoins de la population. Orientation 5 | Communication et information Informer et sensibiliser les citoyens sont des priorités pour Coteau-du-Lac. Grâce à divers outils de communication, la Ville partage les nouvelles municipales et vulgarise la politique municipale pour favoriser la démocratie. Impliquer les résidents dans la politique locale passe par l'écoute, le dialogue et un accueil chaleureux. Orientation 6 | Environnement Coteau-du-Lac encourage l'innovation et cherche de nouveaux moyens d'assurer un avenir meilleur pour les générations futures. En renforçant ses efforts avec des actions réalistes, la Ville vise à améliorer la qualité de vie pour tous. Le développement durable est au cœur de la politique municipale. Cela est garant d'une population en bonne santé, traitée équitablement, et impliquée dans l'aménagement du territoire. Il s'agit aussi de favoriser la collaboration entre les municipalités pour réaliser des projets communs. ORIENTATIONS PORTRAIT DU MILIEU Politique familiale municipale et des aînés 11 POPULATION Population totale Âge Nombre % 0 à 4 ans 368 4,8 5 à 14 ans 904 11,8 15 à 24 ans 898 11,8 25 à 34 ans 823 10,8 35 à 44 ans 979 12,8 45 à 54 ans 1 117 14,6 55 à 64 ans 1 124 14,7 65 à 74 ans 811 10,6 75 à 84 ans 464 6,1 85 ans et plus 148 1,9 Total 7 636 100 1 Données provisoires Répartition (%) de la population selon l'âge, Coteau-du-Lac, 20221 Au 1er juillet 2022, la Ville de Coteau-du-Lac compte 7 636 habitants dont 65 % sont âgés de 15 à 64 ans. On y dénombre moins de jeunes de moins de 15 ans (17 %) que de personnes âgées de 65 ans et plus (19 %). 1 Données provisoires pour 2022 et projetées pour 2041. Population totale Taux d'accroissement (%) 2022-2041 Âge 2022 2041 0 à 4 ans 368 378 2,7 5 à 14 ans 904 913 1,0 15 à 24 ans 898 866 -3,6 25 à 34 ans 823 769 -6,6 35 à 44 ans 979 921 -5,9 45 à 54 ans 1 117 1 083 -3,0 55 à 64 ans 1 124 997 -11,3 65 à 74 ans 811 1 019 25,6 75 à 84 ans 464 838 80,6 85 ans et plus 148 444 200 Total 7 636 8 228 7,8 Taux d'accroissement de la population selon l'âge, Coteau-du-Lac, 2022-20411 D'après les dernières prévisions de l'Institut de la statistique du Québec (ISQ), la population de Coteau-du-Lac devrait augmenter de 7,8 % d'ici 2041, un taux inférieur à celui de la MRC de Vaudreuil-Soulanges, qui est de 16,6 %. Il est également prévu que le nombre de personnes âgées de 85 ans et plus à Coteau-du-Lac triple entre 2022 et 2041. En revanche, la population des 15 à 64 ans devrait diminuer d'ici 2041. Politique familiale municipale et des aînés 12 Territoire Total des familles Familles avec couples Familles monoparentales Avec enfants Sans enfants Parents de genre féminin Parents de genre masculin Coteau-du-Lac 2 165 900 940 225 100 MRC de Vaudreuil-Soulanges 47 245 21 530 18 800 4 890 2 025 Répartition des familles selon la structure de la famille, Coteau-du-Lac, MRC de Vaudreuil-Soulanges, 2021 Selon le Recensement de 2021, 2 165 familles résident à Coteau-du-Lac dont 1 840 sont des couples (avec ou sans enfants) et 325 des familles monoparentales. Au sein des familles comptant un couple, on dénombre plus de familles sans enfants (940) que de familles avec enfants (900). Sans surprise, les familles monoparentales dont le parent est de genre féminin (225) sont plus nombreuses que celles dont le parent est de genre masculin (100). 1 En ménage privé Proportion de personnes1 appartenant à un groupe de minorités visibles, Coteau-du-Lac, MRC de Vaudreuil-Soulanges, 2021 MRC de Vaudreuil-Soulanges Coteau-du-Lac 14,6 % 4,9 % 0 % 4 % 10 % 12 % 16 % 14 % 2 % 6 % 8 % Selon le Recensement de 2021, environ 5 % de la population de Coteau-du-Lac appartient à un groupe de minorités visibles. Cette proportion est inférieure à celle observée dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Politique familiale municipale et des aînés 13 EMPLOI Population de 15 ans et plus selon la situation d'activité (%) Taux d'activité Taux d'emploi Taux de chômage Taux d'inactivité 69,3 65,9 5,0 30,7 0 20 50 60 80 70 10 30 40 Près de 4 000 citoyens de Coteau-du-Lac occupent un emploi. Le revenu total médian des familles économiques de Coteau-du-Lac correspond à celui de Vaudreuil-Soulanges à 111 000 $ annuellement. REVENU Revenu total médian ($) pour la population âgée de 15 ans et plus Total 0 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 70 000 60 000 46 400 $ Le taux d'activité, soit le pourcentage de la population active à Coteau-du-Lac, se rapproche de celui de la région de Vaudreuil-Soulanges (69,2 %). Le taux d'emploi s'avère plus élevé (64,8 % pour l'ensemble de la région) et le taux de chômage plus bas (6,3 % pour la région de Vaudreuil-Soulanges). Politique familiale municipale et des aînés 14 Principal mode de transport pour les travailleurs 0,5 % MODE DE TRANSPORT VAUDREUIL-SOULANGES EXTÉRIEUR DU QUÉBEC COTEAU-DU-LAC 17,4 % AILLEURS AU QUÉBEC 50,0 % 31,9 % Destination du trajet domicile au lieu de travail CONDUCTEUR 91,2 % PASSAGER 5,0 % AUTRES MOYENS 1,4 % TRANSPORT EN COMMUN 0,6 % TRANSPORT ACTIF 2,0 % DURÉE DU TRAJET DOMICILE-TRAVAIL 23,4 minutes En 2021, la durée moyenne du trajet domicile-lieu de travail était de : Les travailleurs résidant à Coteau-du-Lac s'avèrent plus nombreux à se déplacer à bord d'une voiture que ceux de la région de Vaudreuil-Soulanges (93,3 %). Les déplacements actifs gagnent davantage en popularité dans l'ensemble de la région (6,7 %). Maison Immeuble de 5 étages ou plus Logement mobile Duplex Immeuble de moins de 5 étages Politique familiale municipale et des aînés 15 LES AÎNÉS Population totale Groupe d'âge Nombre 55 à 64 ans 1 124 65 à 74 ans 811 75 à 84 ans 464 85 ans et plus 148 65 ans et plus 1 423 Population totale 7 636 Population âgée de 55 ans et plus selon le groupe d'âge, Coteau-du-Lac, 20221 Au 1er juillet 2022, Coteau-du-Lac compte 7 636 habitants, dont près d'un cinquième, soit 1423 personnes, ont 65 ans ou plus. 1 Données provisoires Au 1er juillet 2022, 1 423 personnes âgées de 65 ans et plus résident à Coteau-du-Lac. Selon les dernières projections de l'Institut de la statistique du Québec (ISQ), la population âgée de 65 ans et plus devrait s'accroître de 61,7 %d'ici 2041, soit un taux d'accroissement inférieur à celui observé dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges (67,3 %). 1 Données provisoires 2 Données projetées Territoire Population de 65 ans et + (N) Taux d'accroissement (%) 2022 2041 2022-2041 Coteau-du-Lac 1 423 2 301 61,7 MRC de Vaudreuil-Soulanges 29 104 48 678 67,3 Population âgée de 65 ans et plus et taux d'accroissement, Coteau-du-Lac, MRC de Vaudreuil-Soulanges, 20221 et 20412 84,6 % 2,0 % 12,4 % 2,1 % 15,3, % 82,6 % LOGEMENT Répartition de la population selon le type de constructIon résidentielle, Coteau-du-Lac, MRC de Vaudreuil-Soulanges, 2021 MRC de Vaudreuil-Soulanges Coteau-du-Lac 0% 40 % 100 % 120 % 20% 60 % 80% 84,6 % 82,6 % Selon le Recensement de 2021, à Coteau-du-Lac, 4,9 % des personnes de 65 ans et plus sont nées à l'extérieur du Canada. Cette proportion est nettement inférieure à celle de la région de Vaudreuil-Soulanges. Toujours selon le Recesement de 2021, 12,0 % des personnes de 65 ans et plus à Coteau-du-Lac occupent un emploi. Ce taux d'emploi est inférieur à celui des aînés de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. D'après le Recensement de 2021, le revenu médian après impôts des personnes de 65 ans et plus à Coteau-du-Lac est de 30 000 $ en 2020, ce qui est inférieur à celui des aînés de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Quelques données supplémentaires Politique familiale municipale et des aînés 16 1 Exemples : hôpitaux, CHSLD, résidences pour personnes âgées 2 Exemples : établissements correctionnels, établissements religieux, campings, hôtels, refuges MRC de Vaudreuil-Soulanges Coteau-du-Lac 0% 40 % 100 % 120 % 20% 60 % 80% Logement privé Autres logements2 Établissement de soins de santé1 Répartition de la population âgée de 75 ans et plus selon le type de logement, Coteau-du-Lac, MRC de Vaudreuil-Soulanges, 2021 Selon le Recensement de 2021, à Coteau-du-Lac, un peu plus du quart des personnes âgées de 75 ans et plus (28,5 %) vivent dans un établissement de soins de santé. Cette proportion est supérieure à celle observée dans la région de Vaudreuil-Soulanges. 71,5 % 84,8 % 15,0 % 0,2 % 28,5 % MRC de Vaudreuil-Soulanges Coteau-du-Lac 0% 20 % 10% 30 % 40% Proportion de la population âgée de 75 ans et plus vivant seule en ménage privé, Coteau-du-Lac, MRC de Vaudreuil-Soulanges, 2021 Selon le Recensement de 2021, à Coteau-du-Lac, plus du tiers (31,5%) des personnes âgées de 75 ans et plus vivent seules. Cette proportion est légèrement supérieure à celle observée dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges. 31,5 % 30,2 % PLAN D'ACTION 17 Orientation 1 | Santé et qualité de vie Politique familiale municipale et des aînés 18 OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 1.1 Encourager l'esprit de communauté 1.1.1 Réévaluer l'offre du Pavillon Wilson. Familles Jeunes Aînés 2025-2026 Inclure des spectacles variés adaptés à tous les publics. 1.1.2 Améliorer la programmation pour proposer plus d'activités aux aînés. Aînés 2025 Évaluer la situation actuelle et suggérer de nouvelles activités en fonction des besoins des utilisateurs. 1.1.3 Proposer des activités interculturelles. Familles Jeunes Aînés 2025 Collaborer avec les organismes locaux qui offrent des services aux migrants. Organiser une activité annuelle en partenariat avec le service de loisirs de la Municipalité des Coteaux. 1.2 Revoir les espaces publics afin de les rendre plus conviviaux et sécuritaires 1.2.1 Revitaliser le noyau villageois. Familles Jeunes Aînés 2025-2030 Consulter le plan de revitalisation élaboré dans les années 2010. Mandater une firme d'experts pour repenser et réaménager la rue Principale et ses bâtiments. Évaluer les besoins d'utilisation des bâtiments communautaires. Politique familiale municipale et des aînés 19 OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 1.2 Revoir les espaces publics afin de les rendre plus conviviaux et sécuritaires 1.2.2 Assurer un entretien régulier des parcs et des infrastructures. Familles Jeunes Aînés 2025-2030 Intégrer les tâches d'entretien à l'agenda du personnel selon les ressources disponibles et respecter l'échéancier. S'assurer de disposer des ressources humaines nécessaires pour répondre aux besoins opérationnels. 1.2.3 Rendre le Centre de la nature 4 saisons plus attrayant. Familles Jeunes Aînés 2025-2026 Optimiser la signalisation. Assurer un entretien régulier. Réaliser les travaux de réfection prévus et subventionnés. 1.2.4 Créer un comité des parcs et des espaces verts. Familles Jeunes Aînés 2025 Élaborer un nouveau plan d'action sur 5 ans, le mettre en œuvre et le respecter. Orientation 1 | Santé et qualité de vie Politique familiale municipale et des aînés 20 OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 1.3 Prioriser l'accessibilité universelle au sein de la municipalité 1.3.1 Évaluer les bâtiments municipaux et recommander des améliorations conformes au Code national du bâtiment. Familles Jeunes Aînés 2025-2027 Rectifier les lacunes mineures dès 2025 notamment en ajoutant des rampes d'accès à l'entrée des bâtiments municipaux, des toilettes adaptées et des stationnements réservés aux personnes handicapées. 1.4 Promouvoir la réussite éducative et l'accès à la connaissance 1.4.1 Établir un inventaire des ressources en éducation scolaire et en alphabétisation. Jeunes 2025 Intégrer ces ressources dans la liste des organismes. 1.4.2 Communiquer aux intervenants la liste des organismes proposant des formations en technologie de l'information. Aînés 2025 Recenser l'ensemble des organismes offrant des cours en technologie de l'information. Politique familiale municipale et des aînés 21 1.6 Diversifier le parc immobilier en tenant compte de l'évolution démographique prévue pour 2041 1.6.1 Analyser le potentiel de développement. Familles Aînés 2025-2030 Effectuer une caractérisation des terrains vacants au sein du périmètre urbain. Lancer un projet d'aménagement global pour les zones à développer. 1.6.2 Mettre à jour les règlements d'urbanisme et municipaux. Familles Jeunes Aînés 2026 Refonte du règlement d'urbanisme. Définir une vision pour le logement abordable. OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 1.5 Mieux répondre aux besoins de la population en matière de soutien aux familles et aux aînés 1.5.1 Réviser les politiques municipales. Familles Jeunes Aînés 2025-2030 Revoir l'ensemble des politiques pour mieux répondre aux besoins de la communauté. Établir un calendrier de révision des politiques municipales. 1.5.2 Identifier les besoins annuels des organismes. Familles Jeunes Aînés 2025-2030 Organiser des rencontres individuelles avec les représentants des organismes chaque année, au plus tard à la mi-octobre. Réviser et appliquer la politique de reconnaissance des organismes. Créer un forum communautaire annuel. Politique familiale municipale et des aînés 22 Orientation 2 | Inclusion et participation sociale OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 2.1 Valoriser l'histoire et le patrimoine 2.1.1 Valoriser l'apport des aînés ayant contribué à l'histoire de Coteau-du-Lac. Jeunes Aînés 2025-2026 Mettre en place un projet axé sur l'histoire et le patrimoine, en privilégiant des activités intergénérationnelles. 2.2 Briser l'isolement chez les aînés 2.2.1 Organiser et promouvoir les activités des organismes pour aînés. Aînés En continu Élaborer un plan de communication annuel avec des échéanciers et prévoir des actions de promotion. Proposer de nouvelles activités pour lutter contre l'isolement. 2.3 Favoriser la participation aux activités de loisirs 2.3.1 Maintenir l'offre d'activités gratuites en fonction des besoins. Familles Jeunes Aînés En continu Réaliser un diagnostic de la programmation annuelle des loisirs et de la culture. Conserver les activités les plus populaires dans la programmation 2025-2026. Proposer une programmation d'activités en collaboration avec la Municipalité des Coteaux. 2.3.2 Augmenter la visibilité du programme Accès-Loisirs. Familles Jeunes Aînés En continu Promouvoir le programme à travers divers canaux de communication. Politique familiale municipale et des aînés 23 Orientation 3 | Transport et mobilité OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 3.1 Accroître la mobilité des citoyens 3.1.1 Faire connaître le service de Taxibus. Familles Jeunes Aînés 2025 Augmenter l'utilisation du Taxibus à Coteau-du-Lac. 3.1.2 Collaborer avec les fournisseurs de transport en commun et adapté. Familles Jeunes Aînés 2025-2026 Promouvoir les services régionaux de transport. Adapter les services en fonction des besoins. 3.2 Améliorer la fluidité et la sécurité des piétons et des cyclistes dans les zones stratégiques et densément peuplées 3.2.1 Mettre en place des mesures pour réduire la circulation automobile. Familles Jeunes Aînés 2025-2030 Identifier des solutions durables pour atténuer le trafic et mettre en place un plan d'action. Faire des représentations auprès du ministère des Transports et de la Mobilité durable. 3.2.2 Poursuivre le plan de réfection des rues et des trottoirs. Familles Jeunes Aînés En continu Évaluer la possibilité d'ajouter des trottoirs et des bandes cyclables dans les quartiers. 3.2.3 Sécuriser le passage piétonnier de la route 338. Familles Jeunes Aînés 2027 Collaborer avec le CISSS de la Montérégie-Ouest pour obtenir leur expertise dans la démarche auprès de Québec. Faire des représentations auprès du ministère des Transports et de la Mobilité durable. Politique familiale municipale et des aînés 24 Orientation 4 | Sécurité OBJECTIF ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 4.1 Renforcer le sentiment de sécurité au sein de la population 4.1.1 Ajouter des sources d'éclairage. Familles Jeunes Aînés 2025-2030 Identifier les sites prioritaires pour l'ajout de sources d'éclairage dans le plan de revitalisation et les intégrer au plan triennal d'immobilisations. 4.1.2 Mettre à jour le plan de déplacement actif autour des écoles. Jeunes 2025-2030 Revoir le rapport de 2013 et s'assurer que les recommandations de Vélo Québec ont été mises en œuvre. Planifier l'application des recommandations lors de la revitalisation du noyau villageois. Réaliser les travaux nécessaires pour améliorer la sécurité près des écoles. 4.1.3 Revoir le mandat de la patrouille municipale. Familles Jeunes Aînés 2025 Analyser les statistiques selon le rapport de 2024 et ajuster le service pour mieux planifier les interventions et renforcer la sécurité sur le territoire. Politique familiale municipale et des aînés 25 OBJECTIF ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 4.1 Renforcer le sentiment de sécurité au sein de la population 4.1.4 Informer la patrouille municipale des endroits problématiques liés au vandalisme. Familles Jeunes Aînés En continu Lister les lieux touchés par le vandalisme et transmettre cette information à la patrouille. Recevoir un rapport mensuel des interventions et ajuster les actions si nécessaire. 4.1.5 Assurer la sécurité des usagers de la piste cyclable. Familles Jeunes Aînés 2025 Collaborer avec le Parc du canal de Soulanges pour développer une stratégie visant à sécuriser la piste cyclable, y compris un plan d'urgence avec l'installation de bornes de géolocalisation. Politique familiale municipale et des aînés 26 Orientation 5 | Communication et information OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 5.1 Améliorer l'accessibilité de l'information municipale 5.1.1 Développer un nouveau site web. Familles Aînés 2025 Créer une page dédiée aux nouveaux arrivants. Assurer que le site soit interactif et que les services en ligne soient facilement accessibles. Faciliter la navigation pour que les utilisateurs puissent s'y retrouver facilement. 5.1.2 Diversifier les moyens de communication. Familles Aînés 2025 Installer un écran électronique dans le noyau villageois. Mettre en place un panneau près de la piste cyclable pour promouvoir les commerces locaux. 5.1.3 Rendre le logiciel d'inscription en ligne pour les loisirs plus convivial. Familles Aînés 2026 Explorer les options avec les fournisseurs et mettre en place un logiciel qui répond mieux aux besoins actuels. 5.1.4 Présenter la Politique familiale municipale et des aînés aux partenaires régionaux. Familles Aînés 2025 Organiser une rencontre avec tous les partenaires liés aux six orientations du plan d'action, y compris le CISSS de la Montérégie-Ouest et l'École primaire de Coteau-du-Lac. Politique familiale municipale et des aînés 27 OBJECTIFS ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 5.2 Informer la population sur les options de transport disponibles sur le territoire 5.2.1 Promouvoir le covoiturage. Familles Aînés 2025-2030 Recenser et mettre en avant les sites et applications dédiés au covoiturage sur le site web. 5.2.2 Informer la population sur les stationnements incitatifs pour le covoiturage. Familles Aînés 2025-2030 Diffuser ces informations à travers divers canaux de communication. 5.3 Outiller les citoyens en matière d'habitation 5.3.1 Sensibiliser les citoyens sur le règlement des unités d'habitation accessoires. Familles Aînés 2025 Accroître la sensibilisation des résidents aux différentes options de logement disponibles. 5.4 Faire découvrir les ressources communautaires locales et régionales 5.4.1 Promouvoir les services communautaires disponibles dans la région auprès des citoyens. Familles Jeunes Aînés En continu Utiliser les divers canaux de communication de la Ville pour diffuser l'information. Veiller à ce que le personnel municipal du service à la clientèle soit en mesure de fournir ces informations aux résidents. 5.5 Maintenir le lien avec les aînés 5.5.1 Informer les organismes dédiés aux aînés, reconnus par la Ville de Coteau-du-Lac, des dates limites pour les publications en format papier. Aînés En continu Transmettre la date limite aux organismes une fois par an, avec un rappel un mois avant chaque diffusion. S'assurer de recevoir leurs informations pour publication aux dates prévues. 5.5.2 Promouvoir les activités des aînés. Aînés En continu Recueillir les dates des activités auprès des organismes et les diffuser à travers les différents canaux de communication. Politique familiale municipale et des aînés 28 Orientation 6 | Environnement OBJECTIF ACTIONS CIBLES ÉCHÉANCE INDICATEURS DE RÉALISATION 6.1 Poursuivre les initiatives environnementales de la Ville 6.1.1 Réviser le programme Plan Vert. Familles Aînés 2025-2027 Adapter le programme aux besoins actuels. Ajouter une section sur l'environnement lors de la refonte du site web pour promouvoir le programme. 6.1.2 Mettre à jour les actions de la Politique d'environnement et de développement durable de Coteau-du-Lac en fonction des besoins des familles et des aînés. Familles Jeunes Aînés 2026-2027 Réviser les actions non réalisées depuis l'adoption de la politique en 2019 et élaborer un nouveau plan d'action. Politique familiale municipale et des aînés 29 La Ville de Coteau-du-Lac s'est entourée d'une équipe compétente pour mettre à jour sa Politique familiale municipale et des aînés. Ce comité de travail se compose d'élus et de représentants de la Ville, tous soucieux du bien-être des familles et des aînés, ainsi que de résidents engagés et expérimentés, accompagnés de partenaires du secteur de la santé. Voici les membres du comité de travail : - Mme Christine Arsenault, élue et responsable des questions familiales - M. André Legros, élu et responsable des questions relatives aux aînés - Mme Marie-Claude Côté, directrice des loisirs, des communications et des relations avec le milieu (2022-2023) - Mme Véronique Cunche, directrice, Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire (2024) - M. Simon Raby, représentant des familles - Mme Lyne Charlebois, représentante des familles - Mme Hélène Gardner, représentante des aînés et des personnes à mobilité réduite - Mme Émilie Morasse, agente de planification, de programmation et de recherche au CISSS de la Montérégie-Ouest - Mme Marie-Josée Bétournay, chargée de projet PRÉSENTATION DU COMITÉ DE TRAVAIL MISE EN ŒUVRE ET SUIVI DE LA POLITIQUE Pour assurer l'exécution du Plan d'action 2025-2030 de sa Politique familiale municipale et des aînés, la Ville de Coteau-du-Lac confie ce rôle à son Comité familles et aînés. Ce comité servira d'instance-conseil pour les questions relatives aux familles et aux aînés. Il mettra en place un calendrier annuel de mise en œuvre du plan, comprenant des indicateurs de réalisation pour faciliter l'évaluation des actions et stratégies prévues. En outre, des initiatives de communication et de soutien seront développées pour promouvoir le principe « penser et agir familles - aînés. » Politique familiale municipale et des aînés 30 La mise à jour de la Politique familiale municipale et des aînés a bénéficié de la contribution de nombreux collaborateurs. La Ville de Coteau-du-Lac tient à exprimer sa gratitude à ces membres du comité de travail dont certains ont assisté au début de la démarche et d'autres s'y sont dévoués de belle façon. Nous remercions particulièrement : - M. Alain Laprade, élu et responsable des questions relatives aux aînés - M. Jean-Luc D'Amour, représentant des familles - M. Patrick Lussier, représentant des familles - Mme Wendy Barrientos, représentante des familles - M. Richard St-Germain, représentant des aînés L'implication de partenaires est essentielle pour le succès de la mise à jour de la politique. Un grand merci à Mme Sara Vassigh, M. Richard Paulhus et Mme Julie Gauthier de l'organisme Espace MUNI, qui ont accompagné le comité en offrant leurs conseils, outils et inspiration pour favoriser un environnement inclusif. Nous remercions également l'équipe de Surveillance de la Direction de la santé publique Montérégie pour la réalisation du portrait sociodémographique des familles et des aînés. La mise à jour de cette politique a été possible grâce au soutien financier du Gouvernement du Québec. Enfin, nous exprimons notre reconnaissance aux instances du gouvernement du Québec pour leur soutien précieux et leur confiance. REMERCIEMENTS Beaudry-Godin, M. (2023). Profil de la population et des familles de la municipalité de Coteau-du-Lac. Portfolio. Longueuil : Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie- Centre, Direction de santé publique, Équipe Surveillance. Binaté, F.E. (2023). Profil démographique et socioéconomique des personnes aînées de Coteau-du-Lac. Portfolio. Longueuil : Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie- Centre, Direction de santé publique, Équipe Surveillance. Profil socioéconomique de Vaudreuil-Soulanges (2024). DEV Vaudreuil-Soulanges. BIBLIOGRAPHIE POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE ET DES AÎNÉS 2025-2030 342, chemin du Fleuve Coteau-du-Lac (Qc) J0P 1B0 450 763-5822 [email protected] | www.coteau-du-lac.com