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POLITIQUE DES AÎNÉS
ET PLAN D'ACTION
2024-2029
Crédit photo : Alain Grimard
Municipalité responsable :
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
Responsables et rédaction du projet :
Robert Gendron, Guylaine Côté, Suzel Hébert et
Lorraine Séguin
Communications et mise en page : Oscar Olarte
Photos : Oscar Olarte / Alain Grimard - 2025
Table des
matières
03 Messages
06 Notre démarche MADA
07
Portrait de Deschaillons-
sur-Saint-Laurent
10
35
Évolution démographique
Conclusion
12
13
16
08
Constats et Plan d'action
2024-2029
Crédit photo : Oscar Olarte
Crédit photo : Alain Grimard
Démarches et consultation
pour Deschaillons-sur-
Saint-Laurent
Définition "AÎNÉ"
Quelques statistiques en images
36
Annexes
Messages
Christian Baril,
Maire de Deschaillons
03
Chers citoyens, chères citoyennes,
Nous voici à notre troisième édition de la politique MADA pour notre
municipalité. La majorité des objectifs des deux premières politiques ont
été réalisés.
L'amélioration de notre quotidien et de notre sécurité est palpable.
Ceci étant dit, il reste encore beaucoup à faire et cette troisième démarche
MADA a établi des priorités récurrentes ainsi que des nouvelles afin de
guider la municipalité dans ses choix et ses actions pour demeurer une
communauté accessible et attrayante pour tous, peu importe leur âge ou
leur état de santé.
Grâce à la qualité du travail effectué par le comité MADA et l'excellente
participation citoyenne, nos objectifs seront clairs et les arguments pour
obtenir du financement seront solides et convaincants.
Merci pour votre contribution au progrès et à l'amélioration de notre milieu
de vie.
Message du responsable
de la question aînés (RQA)
comité MADA
Robert Gendron,
conseiller municipal, RQA
04
Chers concitoyens,
Chères concitoyennes,
MADA : C'est quoi ? C'est une Municipalité amie des aînés. Un programme mis sur
pied par le ministère de la Santé et des Services sociaux pour permettre aux
municipalités de connaître les besoins des personnes aînées vivant dans leur
communauté et par ce fait de prendre les actions nécessaires pour répondre à leurs
besoins et préoccupations. Ce programme commandité permet aussi d'avoir droit à
certaines subventions.
En juin 2025, le Conseil municipal m'a confié le mandat de mettre à jour la Politique
MADA, ce qui en fera la troisième qui guidera les actions de notre municipalité envers
nos aînés. Cette politique permet, à travers la connaissance des besoins des aînés, de
mieux cibler les actions qui permettront d'enrichir la vie des citoyens de Deschaillons-
sur-Saint-Laurent.
La grande participation citoyenne lors du sondage (108 répondants alors qu'on en
espérait 80) qui a été effectué en pleine période d'été 2025 donne une crédibilité sans
faille à notre politique. En septembre, il y a eu une consultation publique qui a permis
de mieux comprendre certaines données du sondage. Un immense merci à tous ceux
et celles qui ont participé.
Si le visage de Deschaillons-sur-Saint-Laurent a changé au cours des dix dernières
années, c'est en partie grâce à MADA et aux subventions qu'elle peut générer. Cette
nouvelle mouture de la Politique MADA nous permettra de continuer dans ce sens.
Comité MADA Deschaillons-
sur-Saint-Laurent
05
M. Robert Gendron
Mme Guylaine Côté
Mme Suzel Hébert
Mme Lorraine Séguin
RQA
CITOYENNE
CITOYENNE
CITOYENNE
Le programme Municipalité amie des aînés (MADA) du ministère de la
Santé et des Services sociaux (MSSS), vise à stimuler la participation
active des aînés au sein de leur communauté ainsi qu'à orienter les
actions du monde municipal vers une vision de société pour tous les âges.
La démarche MADA amène les municipalités à s'outiller d'une politique
« aînés » et de son plan d'action, et ce, pour guider les élu(e)s dans leurs
prises de décisions. Pour ce faire, des champs d'intervention visant la
création d'environnements bâtis et sociaux pour soutenir les aînés dans
leur vieillissement actif sont préconisés par le gouvernement dans ce
processus.
La démarche MADA permet de développer une culture d'inclusion sociale,
quels que soient l'âge ou les capacités des personnes visées.
Une MADA est une municipalité qui :
Met frein à l'âgisme.
Sait adapter ses politiques, ses services et ses structures.
Agit de façon globale et intégrée.
Favorise la participation des aînés.
S'appuie sur la concertation et la mobilisation de toute la
communauté.
06
Notre démarche
C'est quoi une démarche MADA ?
La démarche MADA de Deschaillons-sur-Saint-Laurent a pour but
de connaître les besoins des aînés de sa communauté à travers les
neuf sphères proposées.
Cette démarche permet de sensibiliser et conscientiser les acteurs
du milieu à la réalité des aînés et d'en faire une priorité.
Nous nous retrouvons autour de cette vision commune d'une
société pour tous les âges, permettant aux générations aînées
actuelles et futures de vivre dans un environnement favorisant leur
vieillissement actif ainsi que leur épanouissement.
Après avoir formé notre comité MADA, ce dernier s'est réuni à plusieurs
reprises dans les différentes étapes qui ont mené à l'élaboration d'un
plan d'action MADA pour Deschaillons-sur-Saint-Laurent.
Nous avons d'abord fait le bilan de la démarche faite en 2015-2017 et
2021-2024 afin d'en dégager de possibles priorités pour la démarche
actuelle. Nous avons remis à jour notre portrait statistique et fait la mise
à jour de l'inventaire des ressources et des services de la municipalité.
Nous avons par la suite revu le questionnaire adapté à notre réalité et
procédé à une consultation populaire structurée (sondage) pour
identifier les besoins prioritaires des aînés de notre municipalité.
Ce questionnaire d'enquête, comportant 45 questions fermées et deux
questions à développement, regroupait les champs d'intervention pour
une démarche MADA complète. Pour chacun des 9 thèmes, une section
commentaires était ajoutée pour permettre de recevoir les informations
complémentaires.
La collecte de renseignements s'est faite auprès des aînés au cours du
mois d'août 2025 et différents moyens ont été utilisés pour les rejoindre :
Site Internet et Facebook de la municipalité.
Questionnaire rendu accessible sur Internet et version papier à la
bibliothèque, au bureau municipal et au Marché public.
Soutien téléphonique afin de remplir le sondage.
Saisie des versions papier vers le sondage en ligne.
*L'analyse des résultats a permis de faire des constats, d'identifier des axes
d'intervention prioritaires et de cibler des actions concrètes spécifiques
pour répondre aux besoins exprimés par les répondants (voir plan d'action).
07
Démarches et
consultation
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
08
Définition « aîné »
Les « aînés » forment un groupe très hétérogène et sont des membres à part
entière de notre collectivité et de nos familles.
Notre priorité est de faire en sorte qu'ils se sentent partie intégrante de nos
milieux de vie, qu'ils aient la possibilité de prendre part aux initiatives et qu'ils
nous partagent leurs savoirs, un héritage riche pour nos municipalités.
Il est très difficile de définir ce qu'est un aîné. Cela transparait d'ailleurs via nos
différents organismes, institutions et programmes au Québec. Par exemple,
pour la FADOQ, on peut être membre dès l'âge de 50 ans. Pour le crédit d'impôt
favorisant le maintien en emploi des travailleurs d'expérience, l'employeur peut
faire des démarches dès 60 ans. Pour le programme de la sécurité de vieillesse,
on y est admissible à 65 ans et pour obtenir le crédit d'impôt pour le maintien
à domicile des aînés, il faut avoir 70 ans et plus.
La Table régionale de concertation des personnes aînées du Centre-du-Québec,
dans son étude sur les besoins des personnes aînées (2010), nous rappelle bien
que la « catégorie aînée » est une catégorie artificielle et non représentative
des besoins diversifiés des personnes qui en sont à différentes étapes de leur
vie. L'avancée en âge et le vieillissement se vivent différemment selon les
ressources financières, le sexe, l'âge atteint, l'histoire de vie, la présence
d'enfants, l'état de santé perçu ou les incapacités.
Source : La Table de concertation des personnes aînées du Centre-du-Québec.
VISION COMMUNE
Les municipalités participant au programme MADA se sont dotées d'une vision
commune, soit celle d'un « milieu de vie inclusif pour tous les âges ».
OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE
Offrir un milieu de vie sécuritaire où il fait bon vivre.
Favoriser l'adoption d'actions concrètes par et pour les aînés.
Promouvoir la solidarité intergénérationnelle.
Considérer la réalité des aînés lors de la prise de décisions.
09
Respect :
Préoccupation constante de ne pas heurter ou de porter préjudice
à quelqu'un. Le respect est également une valeur profonde qui fait que
l'on accorde à une autre personne toute la considération qu'elle mérite.
Solidarité :
Engagement social qui nous lie à l'entraide envers toutes les générations.
Valeurs qui nous animent
Appartenance :
Besoin de se sentir intégré à un groupe social et de faire partie intégrante
d'une collectivité. L'appartenance est le résultat de relations satisfaisantes
et de la reconnaissance ressentie à l'égard d'une communauté.
Qualité de vie :
Contribuer à créer un environnement propice à une vie convenable pour
toutes les générations.
Fierté :
Relève d'un sentiment élevé de satisfaction de sa propre valeur et de sa
dignité.
10
Portrait de
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
Crédit photo : Alain Grimard
Ce village, traversé par la route 132, constitue la limite est du territoire de la MRC de
Bécancour. Positionnée sur les falaises en bordure du fleuve Saint-Laurent, cette
municipalité est considérée comme une impressionnante fenêtre sur le fleuve.
Deschaillons-sur-Saint-Laurent est une municipalité riveraine qui compte 918 habitants
(2025). Deschaillons est une destination d'établissement prisée pour les personnes à
l'approche de leur retraite. (Information venant du MAMH (ministère des Affaires
municipales et de l'Habitation).
Vous pouvez y découvrir les beautés de la nature et y apprécier de nombreux attraits
touristiques liés au fleuve Saint-Laurent.
Dans une perspective globale, mentionnons qu'à Deschaillons-sur-Saint-Laurent les 50
ans et plus représentent 69,71% de la population.
La municipalité fait partie de la « Route des Navigateurs » et bénéficie de plusieurs
commerces de proximité.
La municipalité compte 23% de personnes n'ayant aucun diplôme. Cependant, 70% de
la population a fait des études postsecondaires (certificat, diplôme ou grade d'études
postsecondaires).
Portrait de
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
En 2021, il y avait 460 logements privés occupés à Deschaillons-sur-Saint-
Laurent, ce qui représente une variation de 2,9 % par rapport à 2016.
En 2021, le taux de chômage dans la municipalité (7,9%) est supérieur à celui du
Centre-du-Québec (7,6 %) et de la province du Québec (6,1%).
En 2020, le revenu médian après impôt des ménages à Deschaillons-sur-Saint-
Laurent était de 49 600 $, une variation de 9,7 % par rapport à 2015 (45 200 $).
La majorité des ménages privés à Deschaillons-sur-Saint-Laurent (190) sont
composés de deux personnes.
Crédit photo : Oscar Olarte
11
Évolution
démographique
Crédit photo : Alain Grimard
Basé sur les données du Recensement 2021, le portrait démographique de la
municipalité de Deschaillons-sur-Saint-Laurent nous montre une collectivité en
constante décroissance et vieillissante. En cinq ans (2016-2021), la population a diminué
de 0,3 %, alors qu'elle a augmenté dans la MRC de Bécancour (1,7 %).
Il est également à noter que le nombre de familles a diminué de 2% (2016-2021) alors
que ce taux a augmenté de 0,8% pour l'ensemble de la MRC de Bécancour.
Finalement, notons que la population âgée entre 15 et 49 ans dans cette municipalité ne
représente que 21,7% de l'ensemble de la population.
L'âge moyen de sa population, l'un des plus élevés de la MRC de Bécancour, se situe à
53,1 ans. Pour l'ensemble de la MRC de Bécancour, il est de 45,1 ans. En ce qui concerne
l'âge médian à Deschaillons, celui-ci est de 59,6 ans.
12
Crédit photo : Oscar Olarte
Quelques statistiques
en images
Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2021
13
Quelques statistiques
en images
14
Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2021
Quelques statistiques
en images
Source : Statistique Canada, Recensement de la population de 2021
15
Répartition de la population âgée de 50 ans
et plus à Deschaillons-sur-Saint-Laurent (2021)
En 2021, la population totale d'aînés âgés de 50 ans et plus, dans la municipalité de
Deschaillons-sur-Saint-Laurent, était de l'ordre de 640 habitants selon les données
recueillies par Statistique Canada (Recensement de la population 2021).
16
Constats
préliminaires et
Plan d'action
2024-2029
Le comité de pilotage, au cours des échanges et des résultats de la consultation
publique, a d'abord dégagé des constats préliminaires qui l'ont guidé dans
l'élaboration du Plan d'action. Ce dernier a été élaboré en tenant compte des
trois piliers du vieillissement actif (OMS, 2002 : 45) qui sont : la participation, la
santé et la sécurité.
Lorsque l'on pense aux personnes aînées et à la municipalité de Deschaillons-
sur-Saint-Laurent, on peut, d'entrée de jeu, identifier :
Certaines forces :
Le milieu est tout de même dynamique, avec un tissu social serré qui réduit
l'isolement. Il y a une attirance pour les grands espaces, le fleuve, la campagne
et la tranquillité des lieux. Le faible coût des résidences et des taxes est
également attirant. On note peu de criminalité. Le service des premiers
répondants fait en sorte que les gens se sentent en sécurité.
Certaines faiblesses :
La diminution des heures de service de l'urgence du CLSC de Fortierville nuit au
sentiment de sécurité. Il n'y a plus de service de transport en commun nous
reliant aux grands centres. Étant de petite taille, les ressources humaines et
financières de la municipalité sont limitées.
Les opportunités :
Les nouveaux arrivants et leur potentiel d'implication dans la communauté, le
nouveau service de fibre optique qui dessert toute la municipalité offrant de
nouvelles opportunités pour le télétravail, un milieu de vie attrayant pour les
retraités.
Les menaces identifiées :
L'exode des aînés et des jeunes pour des raisons différentes, la taille de la
municipalité qui limite l'expansion domiciliaire, l'essoufflement du bénévolat et
la fermeture de certains services.
Espaces extérieurs et
bâtiments
Créer des espaces favorables à
l'amélioration de la qualité de vie
des aînés. Avoir une sensibilité et
une perspective dans la planification
de l'aménagement des espaces
publics et dans l'accessibilité de ces
derniers.
Objectif
La qualité des équipements municipaux :
Piste multifonctionnelle (ski de fond,
vélo, raquette, marche), terrain de
balle, patinoire, terrain de soccer,
forêt nourricière, butte de glisse,
piste à rouleaux (pumptrack), terrain
de pétanque, tennis, pickleball, Centre
Bordeleau (Club des loisirs pour
personnes aînées), Marché public et
nombreux commerces de proximité.
Forces
- Les trottoirs : Mal déneigés, glissants, en pente,
usés, dégradés, ce qui rend la marche impraticable
l'hiver. Avec les nombreux commentaires obtenus
sur le sujet, la qualité des trottoirs est très
problématique, particulièrement l'hiver.
La plupart des personnes préfèrent marcher dans la
rue plutôt que sur les trottoirs, ce qui est dangereux.
Faiblesses
17
Crédit photo : Oscar Olarte
- Passages piétonniers : Certaines personnes ont
indiqué qu'il serait souhaitable de faire un passage
piétonnier à certains endroits.
- La bibliothèque désuète et mal adaptée : En plus
de ne pas permettre l'accès aux personnes à
mobilité réduite, la bibliothèque aurait grandement
besoin d'être rénovée et mise aux normes.
- Des installations à rénover : Les escaliers qui
mènent au sous-sol de la salle Bordeleau sont
abrupts et dangereux. Pour les personnes aînées,
descendre la pente qui mène de la salle Bordeleau
à la patinoire est aussi problématique en raison de
l'absence de rampe et du dénivelé.
Plan d'action
Espaces extérieurs et bâtiments
Objectif
Offrir des accès sécuritaires aux infrastructures municipales, ou autres, adaptés aux
besoins des aînés.
- Municipalité
- Comité des bénévoles
- Bibliothèque
RESPONSABLES
Recherche de financement
RESSOURCE
- Augmenter le nombre de personnes
aînées qui fréquentent la bibliothèque.
- Augmenter le nombre de bénévoles
désirant y œuvrer.
- Lieux plus attrayants.
- Lieux accessibles (mobilité réduite).
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #1
Soutenir le projet d'une nouvelle
bibliothèque et d'un nouveau bureau
municipal.
ÉCHÉANCIER
2027
18
- Municipalité
- Bénévoles
RESPONSABLES
Budget d'affichage
RESSOURCE
- Pose d'affiches aux endroits
mentionnés par les utilisateurs de
la piste.
- Faciliter l'accès aux nouveaux
utilisateurs.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #2
Améliorer l'affichage des entrées de la
piste de ski de fond, vélo, sentier
pédestre.
ÉCHÉANCIER
2027
Plan d'action
Espaces extérieurs et bâtiments
Objectif
Offrir des accès sécuritaires aux infrastructures municipales, ou autres, adaptés aux
besoins des aînés.
- Municipalité
RESPONSABLE
Recherche de subventions
RESSOURCE
- Diminuer le nombre de personnes qui
marchent dans la rue.
- Augmenter le nombre de marcheurs.
- Diminuer les plaintes à ce sujet.
- Améliorer la sécurité des piétons.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #3
Refaire les trottoirs.
ÉCHÉANCIER
2028
- Municipalité
- Entreprise responsable
du déneigement
RESPONSABLES
Augmentation du budget dédié au
déneigement
RESSOURCE
- Diminuer le nombre de personnes qui
marchent dans la rue.
- Augmenter le nombre de marcheurs
durant la période hivernale.
- Réduire le % de temps des trottoirs
enneigés.
- Diminuer le nombre de plaintes à ce
sujet et améliorer la sécurité des piétons.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #4
Améliorer le déneigement et le
déglaçage des trottoirs.
ÉCHÉANCIER
En continu à partir de l'hiver 2025-
2026
19
Habitat et milieu de vie
Comme l'habitation est une
condition primordiale pour assurer
une qualité de vie aux personnes
aînées et éviter leur exode vers les
villes centres, la municipalité se
donne comme objectif de réfléchir à
la diversité des types d'habitation, à
leur adaptation, mais également à
travailler au déploiement de services
de proximité.
Objectif
- Services de proximité : Les citoyens
apprécient les services et commerces de
proximité, souvent accessibles à pied,
réduisant la dépendance à la voiture,
stimulant l'économie locale et renforçant
les liens sociaux. Ces services incluent les
commerces alimentaires, les services
sociaux, les loisirs publics et d'autres qui
répondent aux besoins spécifiques de la
population.
- Un beau village où il fait bon vivre : Les
gens aiment la vie dans la municipalité et
apprécient la beauté de leur village. De
plus, ils mentionnent pouvoir y faire des
activités à faible coût et ont même accès
à une plage.
Forces
- Lieux d'hébergement pour les personnes aînées
autonomes et semi-autonomes : Une des faiblesses
majeures, qui a été identifiée par un très grand
nombre de personnes, est le manque de services et
d'options d'hébergement qui contraint les ainés à
quitter leur domicile et leur village. Il n'y a plus de
résidence privée pour ainés (RPA) et pour avoir accès
à l'Office municipal d'habitation (OMH), il faut avoir
un revenu très peu élevé.
Faiblesses
Crédit photo : Oscar Olarte
- Emplois : Certaines personnes ont déploré le
manque d'emploi dans leur communauté pour les
personnes qui veulent travailler près de leur lieu de
résidence.
- Services de proximité : Les services de livraison
des commerces sont peu connus ou inexistants.
Il n'y aucun service de restauration durant la période
hivernale. Il n'y a pas de petit café.
-Accès à la plage : Pour les ainés, le stationnement
est loin. Descendre et remonter la côte peut être
difficile.
20
Plan d'action
Habitat et milieu de vie
Objectif
Rendre la communauté attrayante et contribuer au maintien des aînés dans leur milieu de
vie afin de contrer leur exode.
- Municipalité
- Promoteur
RESPONSABLES
Construction d'une RPA dans le but de
maintenir les personnes aînées semi-
autonomes dans la municipalité.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #5
Travailler à promouvoir la construction
d'une Résidence pour personnes âgées
(RPA) en ciblant un terrain à acquérir
avec droit de préemption.
ÉCHÉANCIER
2029
- Municipalité
- Commerces
RESPONSABLES
Maintien et amélioration d'un
service de proximité essentiel
au bien-être des aînés.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #6
Faire connaître et appuyer le maintien
d'un service de livraison.
ÉCHÉANCIER
En continu
21
Participation sociale
Participer à la vie communautaire,
culturelle, économique et politique
de sa municipalité est un besoin,
et ce, particulièrement pour les
personnes aînées. Nous améliorerons la
participation sociale de nos citoyens en
favorisant le bénévolat, l'engagement
citoyen, les possibilités d'emploi et le
mentorat.
Objectif
- Dîners communautaires : Plusieurs
personnes ont mentionné apprécier
les dîners communautaires ce qui leur
permet de participer à une activité
sociale.
- Coopérative de production artisanale
de Deschaillons-sur-Saint-Laurent :
Cette coopérative a pour mission de
transmettre et de perpétuer l'art
traditionnel du tissage. De plus, elle
fournit des services et des matériaux
pour la confection de tissu artisanal.
- Activités du Comité de loisirs : Ces
activités sont fréquentes et permettent
de tisser des liens et de se tenir occupé.
Il en est de même pour le Club de loisirs
pour aînés.
Forces
- Manque de bénévoles : La relève se fait rare,
donc les possibilités de mentorat manquent
également. De plus, on note un vieillissement des
bénévoles.
Faiblesses
Crédit photo : Oscar Olarte
- Les possibilités de bénévolat sont méconnues :
Certains citoyens ont mentionné ne pas savoir où
ils pourraient s'impliquer et n'ont jamais vu
d'annonce à cet effet. De plus, certains ont même
manifesté leur intérêt sans recevoir de suivi.
- Intergénérationnel : Il faut chercher à rassembler
davantage les citoyens de tous les âges.
- Au niveau culturel : On note un manque de
possibilité d'implication, les citoyens ne sachant
pas ou s'adresser pour proposer leurs services.
22
Plan d'action
Participation sociale
Objectif
Reconnaître et soutenir l'implication et l'appartenance des aînés de notre communauté.
- Municipalité
RESPONSABLE
Bénévoles
RESSOURCE
- Création d'une banque de bénévoles.
- Meilleure utilisation des bénévoles.
- Meilleure implication citoyenne.
- Les citoyens qui veulent s'impliquer
sauront ou s'adresser.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #7
Nommer une personne ou un comité
pour coordonner les besoins de
bénévolat dans la municipalité.
ÉCHÉANCIER
2026
- Municipalité
RESPONSABLE
Comité des nouveaux arrivants
RESSOURCE
- Chaque nouvel arrivant devrait
être rencontré par un membre du
comité des nouveaux arrivants.
- Faire connaître les besoins de
bénévolat dans la municipalité.
- Meilleure implication citoyenne.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #8
Inviter et intégrer les nouveaux
arrivants dans les activités bénévoles.
ÉCHÉANCIER
2026 et suivantes
23
Plan d'action
Participation sociale
Objectif
Reconnaître et soutenir
l'implication et l'appartenance
des aînés de notre communauté.
- Municipalité
RESPONSABLE
- Budget
- Mise en place d'un comité
RESSOURCE
- Une activité reconnaissance des
bénévoles annuellement.
- Présence d'une centaine de
citoyens à l'événement.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #9
Poursuivre l'activité de reconnaissance
des bénévoles annuellement.
ÉCHÉANCIER
Annuel
24
Loisirs
Comme les loisirs contribuent à la qualité
de vie de même qu'à la santé physique et
mentale de toute personne, la municipalité
se donne comme mandat d'offrir des
activités de loisir pour tous les âges et
notamment pour les personnes aînées.
Nous voulons que la municipalité soit
un environnement où les ainés peuvent
demeurer actifs sur divers plans, et ce,
le plus longtemps possible.
Dans cette section, nous avons demandé
aux personnes ayant répondu au sondage
quelles seraient les activités à développer
dans la municipalité. À cet effet, la nouvelle
salle multifonctionnelle semble avoir un
effet sur la volonté des gens de se
l'approprier.
Activités déjà en place
que les gens apprécient :
Crédit photo : Oscar Olarte
- Fête nationale (multigénérationnel).
- Fête d'automne (multigénérationnel).
- Dîner communautaire.
- Sentier pédestre et ses activités connexes.
Les principales activités qui ressortent le
plus souvent sont :
Danse,
Cinéma,
Spectacles (musique, chanson, humour),
Théâtre,
Expositions de photos, de peinture, d'art
visuel,
Des conférences sur l'histoire locale
l'horticulture, le patrimoine bâti,
Yoga, bingo et café-rencontre.
Évidemment, la réalisation de tous ces besoins
culturels et de loisir demande la mise en place
d'un groupe de bénévoles et d'une
programmation annuelle.
25
Crédit photo : Alain Grimard
Plan d'action
Loisirs
Objectif
Permettre aux aînés de la communauté d'avoir accès à des loisirs diversifiés.
Municipalité
Comité des loisirs
Comité culturel
RESPONSABLE
Subventions et budget municipal
RESSOURCE
Soutenir la vie active des aînés.
Intégrer de nouvelles activités dans
la vie municipale.
Intégrer les nouveaux arrivants.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #10
Assurer et bonifier l'offre de loisirs
actuelle.
ÉCHÉANCIER
En continu
- Municipalité
RESPONSABLE
Prévoir budget et ressource à cet effet
RESSOURCE
Augmentation de l'utilisation
de la piste cyclable.
Augmentation de la satisfaction
globale des usagers.
Amélioration des équipements.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #11
Assurer l'entretien et l'amélioration
continue de la piste cyclable
et sa visibilité.
ÉCHÉANCIER
En continu
26
Respect et inclusion sociale
L'inclusion sociale réfère à l'équilibre
qu'une personne peut retrouver dans son
groupe d'appartenance, sa municipalité
et/ou son groupe social. Il est donc
primordial pour la municipalité de travailler
à la maintenir. Cela se fait particulièrement
par les relations intergénérationnelles que
les aînés entretiennent avec les différents
groupes d'âge.
L'isolement des personnes ainées peut être
contré par des gestes de bienveillance, de
prévenance, de politesse et par la tolérance
aux différences. Lors de la pandémie, un
groupe avait pour mission de prendre des
nouvelles des personnes aînées seules pour
s'assurer de leur santé.
Des aspects similaires à ceux mentionnés
ont été identifiés dans d'autres thèmes.
Pour favoriser l'inclusion, le fait d'avoir des
logements accessibles est un bon départ et
il faut encourager la construction de tels
logements.
27
Crédit photo : Alain Grimard
Crédit photo : Alain Grimard
Crédit photo : Oscar Olarte
Plan d'action
Respect et inclusion sociale
Objectif
Améliorer l'intégration et le sentiment d'appartenance des personnes aînées
dans leur milieu de vie.
Municipalité
Comité des loisirs
RESPONSABLE
Budget de commandites
RESSOURCE
Participation accrue de la
population.
Intégration intergénérationnelle.
Briser l'isolement des aînés.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #12
Maintenir la fête d'automne.
ÉCHÉANCIER
Annuel
- Municipalité
- Comité des loisirs
- Comité culturel
RESPONSABLE
Budget de commandites
RESSOURCE
Préoccupation continuelle pour
des activités favorisant des
échanges entre les âges.
Inviter les aînés à participer aux
activités.
Amener les aînés à contribuer
aux activités.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #13
Maintenir un réflexe intergénérationnel
dans la mise en place d'activités.
ÉCHÉANCIER
En continu
28
Information et communication
S'assurer que les personnes aînées
soient bien informées.
Une bonne circulation de l'information
est fondamentale à la participation
sociale et à l'inclusion des nouveaux
arrivants. Il est essentiel d'adapter nos
communications et d'utiliser les
moyens adéquats et diversifiés à cet
effet. Être bien informé permet d'avoir
accès à des services et à des avantages
afin d'améliorer son bien-être et sa
qualité de vie. La municipalité doit
poursuivre ses efforts en ce sens.
Objectif
- Différentes possibilités mises
en place pour informer la population :
Page Facebook (Municipalité de
Deschaillons), journal l'Ancrier, le
publipostage, le panneau d'affichage
électronique, le site Web (deschaillons.ca),
CITAM (Centrale d'impartition et de
traitement des appels municipaux) pour
les urgences notamment, l'engagement
d'un adjoint aux communications et d'un
chargé de projet.
Forces
Malgré son renouvellement, certaines personnes
considèrent que le site Web de la municipalité
pourrait avoir plus d'informations et être mis à
jour plus rapidement.
Le journal l'Ancrier : Malgré sa mise à jour,
certaines pages contiennent trop d'informations,
et par conséquent, sont écrites en caractères trop
petits.
Faiblesses
29
Plan d'action
Information et communication
Objectif
S'assurer que les personnes aînées soient bien informées.
Municipalité
Adjoint aux communications
Les divers comités de la
municipalité
RESPONSABLE
Budget pour l'impression et
la distribution de l'édition
du journal papier
RESSOURCE
Maintenir la version imprimée
du journal.
Mieux faire connaître la version
numérique.
Améliorer l'information aux
citoyens par la publication
d'articles des différents comités.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #14
S'assurer que le journal l'Ancrier
demeure la référence et la principale
source d'information fiable pour les
aînés.
ÉCHÉANCIER
En continu
- Municipalité
RESPONSABLE
Adjoint aux communications /
les divers comités
RESSOURCE
Plan de communication qui
maximise l'utilisation des différents
outils de communication de la
municipalité.
Un site Web et une page Facebook
mis à jour.
RÉSULTATS ATTENDUS
Action #15
Maintenir et bonifier les outils de
communication actuels : site Web, page
Facebook (Municipalité de Deschaillons),
panneau électronique, etc.
ÉCHÉANCIER
En continu
30
Plan d'action
Information et communication
Objectif
S'assurer que les personnes
aînées soient bien informées.
Création d'un comité
de bénévoles dédié.
RESPONSABLE
Formateur externe
Local avec Wi-Fi
RESSOURCE
Meilleure utilisation d'Internet
par les aînés.
RÉSULTAT ATTENDU
Action #16
Initier une formation sur l'utilisation
d'Internet pour les aînés.
ÉCHÉANCIER
En continu
31
Sécurité
Dans l'ensemble, les gens se sentent en
sécurité à Deschaillons-sur-Saint-Laurent.
La confiance envers le service de sécurité
incendie et les premiers répondants en
témoigne. Cependant, malgré la mise en
place de radars pédagogiques aux trois
entrées du village, les gens constatent qu'il
y a encore des gens qui roulent trop vite
dans le village. Il n'y a pas assez de présence
policière ni d'opération radar.
Les gens ne se sentent pas en sécurité
lorsqu'ils traversent certaines intersections,
comme celle près de la pharmacie. Certains
demandent d'ajouter des arrêts obligatoires
(panneaux Arrêt) sur la route 132 à la
pharmacie puisque les conducteurs qui
arrivent de la 132 tournent sur la route 265
sans se préoccuper des piétons.
D'autre part, traverser la route 132 s'avère
non sécuritaire pour les piétons entre autres
au bureau de poste et au Marché public. Les
gens considèrent que le Ministère des
Transports et de la Mobilité durable doit
réviser ses normes sur la mise en place de
passages piétonniers en favorisant plutôt la
sécurité des personnes aînées.
32
Crédit photo : Oscar Olarte
Action #17
Contrôler la vitesse dans le village.
Action #18
Installer des passages piétonniers aux
endroits dangereux ciblés : au bureau de
poste, à la pharmacie et au Marché
public.
Ministère des Transports et
de la Mobilité durable
Municipalité
RESPONSABLES
Radar
Présence policière
RESSOURCE
Protéger la vie des piétons.
RÉSULTAT ATTENDU
ÉCHÉANCIER
Le plus tôt possible
Sûreté du Québec
RESPONSABLE
Radar
Présence policière
RESSOURCE
Augmenter le sentiment de sécurité.
RÉSULTAT ATTENDU
ÉCHÉANCIER
En continu
Plan d'action
Sécurité
Objectif
Faire en sorte que les citoyens soient en sécurité dans leur milieu de vie.
33
Transport
Les enjeux soulevés dans le thème transport sont peu nombreux, sinon le fait qu'il n'existe
plus de transport collectif pour les grands centres par manque de clientèle.
Une solution pourrait être de créer une application Internet de covoiturage offrant ainsi une
alternative de mobilité aux personnes n'ayant pas de véhicule pour se rendre à destination.
Crédit photo : Alain Grimard
34
Santé et services sociaux
La possible fermeture de l'urgence du CLSC de Fortierville
a mobilisé les gens durant la dernière année (2025).
Malgré l'arrivée de nouveaux médecins, la population n'a
pas retrouvé le niveau de service qu'elle avait il y a
quelques années.
Dans la foulée des restrictions budgétaires du
gouvernement, les personnes aînées ne savent plus
quels services sont dispensés à Fortierville.
Il serait bon qu'il y ait plus de communication en ce sens
de la part du CLSC, soit via une page dédiée dans le journal
L'Ancrier ou une soirée d'information à la salle
multifonctionnelle.
Crédit photo : Oscar Olarte
Conclusion
Écrire la politique MADA 2025-2029
n'aurait pu se faire sans l'apport précieux
de nombreuses personnes et collaborateurs.
Je veux remercier tout d'abord les membres
du Comité MADA, mesdames Lorraine Séguin,
Suzel Hébert et Guylaine Côté, sans qui cette
politique n'aurait pu être livrée à temps. Merci
pour votre professionnalisme, votre
expérience et votre disponibilité.
Merci à M. Oscar Olarte, adjoint aux
communications, pour son travail de
recherche de données et la mise en page du
document.
Merci au ministère de la Santé et des Services
sociaux (MSSS) pour le soutien financier.
Enfin, merci aux membres du Conseil
municipal et madame Hanta Rasami, directrice
générale, pour la confiance en notre travail.
Bien que nous en soyons à notre troisième politique MADA à Deschaillons-sur-Saint-
Laurent, il y aura toujours de la place pour améliorer la vie des aînés dans la
municipalité.
Le comité MADA a travaillé assidument au cours des derniers mois pour mettre à
jour cette politique centrée sur les besoins et préoccupations des aînés. La réponse
au sondage avec 108 répondants a dépassé nos attentes, d'autant plus que les
commentaires ont été nombreux sur certains thèmes.
Le dynamisme de la municipalité tient beaucoup au travail de ses bénévoles. Sans
cet apport précieux, beaucoup d'activités ne seraient pas réalisées. Si nous voulons
en réaliser plus, en particulier dans les secteurs du loisir et de la culture, il faudra
développer d'avantage le bénévolat.
Nous n'avons nul doute que les actions de la municipalité durant les prochaines
années reflèteront les visées de ce rapport. La mise en œuvre de cette politique
demandera des efforts du Conseil municipal au niveau de la planification
stratégique et du budget annuel. Le travail du Comité MADA sera de surveiller
l'application de la politique au bénéfice de tous.
Robert Gendron
35
Crédit photo : Alain Grimard
RQA, comité MADA 2025
Annexe 1
Liste des services, des ressources
et des commerces de proximité
36
Alimentation
Dubuc Supermarché Métro inc.
300, 12e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2731
Relais Des Navigateurs
1070, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-1111
La Tomaterie St-Pierre-les-Becquets
370, route Marie-Victorin
Saint-Pierre-les-Becquets
819 263-0103
La Bigarade - Traiteur et chef à domicile
Fortierville
418 799-2118
Fromagerie Deschaillons
2205, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
873 391-0510
Animaux
Clinique Vétérinaire Deschaillons enr.
1985, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3338
Artisanat
Coopérative artisanale de Deschaillons
Présidente : Mme Suzanne Tremblay
810, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3504
Construction et rénovation
Construction Pérusse inc.
1212, route 265
Parisville
819 292-2645
Construction Lépine
Entrepreneur Général
Résidentiel, Commercial, Rénovation
395, rang Saint-Charles
Saint-Pierre-Les-Becquets
819 263-0040
Portes et Fenêtres Pérusse et Fils inc.
620, route Principale
Parisville
819 292-2096
Richard Lebleu
Petits et gros travaux
Intérieurs / extérieurs
819 696-5232
Électricien
Groupe Castonguay inc.
180, route Leclerc
Saint-Édouard
418 796-2997
Garages
Auto Perfection, Marcel Doyon
1309, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2440
Deschaillons Auto (1986) inc.
1464, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2010
Annexe 1
Liste des services, des ressources
et des commerces de proximité
Office Municipal d'Habitation Au cœur du
Québec
175, 16e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
1-833-467-2166
Jardiniers - maraîchers
Jean-Claude Dubuc
2286, route Marie-Victorin
819 292-2731
Ferme Plume Verte
1975, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 692-5196
Loisirs et culture
Aréna Saint-Pierre-les-Becquets
185, route 218
Saint-Pierre-les-Becquets
819 263-2466
Bibliothèque Municipale
1042A, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2483
Chalet des sports de Deschaillons
212, 14e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3377
Club Nautique D'Eschaillons (saisonnier)
20, Côte du Quai
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3368
37
Super Motos Deschaillons
1101, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3438
Garage SD 2020 inc.
265, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2616
Garage Gaston Laquerre enr.
325, 12e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2557
Garderies
Marilyne Arseneault
213, chemin des Houde
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-1194
Caroline Dubuc
130, 10e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2075
Hébergement
Camping Cap à la Roche
1820, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-1212
Chalets Domaine D'Eschaillons
300, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2380
Annexe 1
Liste des services, des ressources
et des commerces de proximité
Mon p'tit musée
Antiquités et objets de collection
1645, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3275
Salle Bordeleau (croquet, billard, marelle)
Club de Loisirs pour Adultes
212, 14e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3377
Machinerie agricole
Groupe Symac
1192, route 265 Nord
Parisville
819 292-2000
Notaires
Notaira inc.
517, rue Saint-Georges
Manseau
819-356-2264
Sonia Sarasin Notaire
376, route Marie-Victorin
Saint-Pierre-les-Becquets
819 263-2477
Plombier
Plomberie Sainte-Croix
Sainte-Croix
418 926-3790
Poste d'essence - dépanneur
Relais Des Navigateurs
1070, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-1111
Quincailleries
BMR Express - Saint-Pierre-les-Becquets
350, route Marie-Victorin
Saint-Pierre-les-Becquets
819 263-2333
BMR Agrizone Parisville
1238, route 265 Nord
Parisville
819 292-2511
BMR - Fortierville
141, rue Principale
Fortierville
819 287-4595
Restaurants
Casse-croûte Capri (saisonnier)
1345, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2437
Resto du Fleuve (saisonnier)
1779, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
873 391-1133
Casse-croûte Le Rubis enr.
1236, route 265 Nord
Parisville
819 292-2716
Resto-pub Le Ste-Émmélie
8002, route Marie-Victorin
Leclercville
819 599-9995
38
Annexe 1
Liste des services, des ressources
et des commerces de proximité
Santé et soins
Clinique Chiropratique les Becquets,
Docteure Sylvie Beaudet
11, route Marie-Victorin
Saint-Pierre-les-Becquets
819 263-2546
Clinique de santé L'Arbre de vie
372, Avenue de l'Assomption
Fortierville
819 979-3773
Groupe de Médecine Familiale
GMF Fortierville
819 287-4442
Hygiéniste en soins de pieds
Nicole Brisson
1471, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-1271
Pharmacie Charles Lemire-Dubuc et Marie-
Josée Tremblay Familiprix
887, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-3313
Kim P. Lépine, massothérapeute
2120, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819-690-3400
Dr Alain Rioux, Psychologue
1028, Route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-St-Laurent
Téléphone : 514-220-4011
Société des alcools S.A.Q.
Dubuc Supermarché Métro inc.
300, 12e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2731
Soins divers
Coiffure Gaby
1487, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2833
Mélanie Labrecque coiffure
1571, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 609-7680
Salon Osez coiffure, elle et lui
640, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819-369-9248
Salon d'Esthétique Méduze pour Elle et Lui
565, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2877
Barbier-coiffeur Réjean Charland
793, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2814
Dancoiff Elle & lui
165, 14e avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2774
39
Annexe 1
Liste des services, des ressources
et des commerces de proximité
Centre de beauté La Belle Griffe
1370, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 244-5534
Transport
Transport Adapté Les Seigneuries
410, 12e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-1077
Transport Deschaillons inc
Autobus D'écoliers
410, 12e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2445
Autres services
Bureau de poste
1042, route Marie-Victorin
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2325
Caisse Populaire de Gentilly-Lévrard-Rivière
du Chêne
100, 16e Avenue
Deschaillons-sur-Saint-Laurent
819 292-2707
Journal municipal « L'Ancrier »
Rédaction : Oscar Olarte
819 292-2085, poste 5
Les centres funéraires Grégoire & Desrochers
1300, rue Notre-Dame Est
Victoriaville
819 752-5131
Dessercom (Service d'ambulance)
1-877-835-7154
40
Crédit photo : Oscar Olarte
Annexe 2
Éclairage - coins sombres :
À part la descente pour le quai c'est très bien.
C'est suffisant et même pour les commerces.
Trottoirs : Ils sont trop étroits. Ils sont endommagés et en pente.
Déneigement : Dans l'ensemble ils sont bien déneigés. Ils sont
convenables. C'est merveilleux au sentier pédestre.
Stationnement : Il en manque au centre du village. Il en manque
également à la salle multifonctionnelle et celui qui est situé près du
« pumptrack » (piste à rouleaux), il est trop éloigné. À la salle Bordeleau
avec la nouvelle construction de logements, va-t-il y en avoir assez ?
41
Résultats - consultation publique
CONSULTATION PUBLIQUE MADA DU 16 SEPTEMBRE 2025
Résultats des discussions sur les 9 thèmes
Synthèse des réponses et commentaires des citoyens
recueillis lors de la rencontre à la salle multifonctionnelle
1.
Espaces-extérieurs et bâtiments publics
Annexe 2
Loyers : diversité / prix : Ça semble être correct pour le coût du loyer s'il est
entre 800$-950$. On ne connait pas la demande avec le parc industriel. Il y a
abus de la part des propriétaires pour le coût de location des appartements,
et ce, même s'ils ne sont pas neufs. Ça prendrait une RPA.
Service de livraison : Il y a un service au Marché Métro, mais il est
dispendieux et très peu connu. Il y a un service de livraison au IGA de
Plessisville qui se rend jusqu'à Deschaillons.
Manque de commerces / resto-café, informatique : Il faudrait qu'il y ait un
restaurant qui soit ouvert toute l'année. Il pourrait y avoir une boulangerie
et un coin Café au Marché Métro. Avoir un petit café qui rassemblerait la
communauté. Il pourrait y avoir un espace communautaire à la nouvelle
bibliothèque.
Service de proximité - Utilisation : Supporter une offre de restaurateur à
l'année. À la pharmacie, il pourrait y avoir un service de prise de sang par
une super infirmière et avoir des portes qui ouvrent automatiquement.
Résultats - consultation publique
2. Habitat et milieu de vie
42
Passages piétonniers : Ceux avec peinture c'est correct. Ce serait bien s'il y
avait des clignotants pour avertir qu'il y a un passage piétonnier. Au coin de
la route 132 et de la 12 avenue, il faudrait qu'il y ait un pancarte « Arrêt ».
e
Il faudrait un passage en face du marché Métro ainsi qu'en face du bureau
de poste. Peinture des passages piétonniers. L'installation d'une pancarte(s)
« Arrêt » au coin de la 132 et de la 12 avenue est une suggestion appropriée
pour améliorer la sécurité. La création d'un passage piétonnier en face du
marché Métro et (en face) du bureau de poste est une suggestion pertinente
pour faciliter la traversée des piétons.
e
Besoins à combler : Aucun commentaire.
Annexe 2
Pharmacie / traverses difficile pour piétons / 3 arrêts: Pour le moment pas
utile car il n'y a pas de trottoir. Il pourrait en avoir un pour traverser à partir
de la 12 avenue.
e
Piste cyclable asphaltée ? : La laisser en gravier dur. Il manque d'indication.
Avoir une carte sur le site de la municipalité du parcours. Non ne pas
l'asphalter, il faut garder le cachet.
Transport en commun - Besoins ? Fréquence : Il devrait en avoir un pour
aller à Québec ou Trois-Rivières au moins une fois par mois et si réalisable,
le faire connaitre.
Passages piétonniers aux endroits dangereux, comme au bureau de poste, au
marché Métro et sur la route 132 à l'intersection de la 12 avenue.
e
Service d'accompagnement bénévole : Il faut le faire connaitre.
Résultats - consultation publique
3. Transport
Besoins à combler : Avoir un restaurant ouvert à l'année. Ravoir le service de la
SAAQ. Avoir un accès plus facile menant à la plage. Les bâtisses délabrées de la
route 132 et de la 12 avenue pourraient être rentabilisées en y bâtissant une
RPA. Il faut faire quelque chose avec les bâtisses délabrées de la route 132 et
de la 12 avenue.
e
e
43
4. Participation sociale
Bénévolat / problématique de savoir lequel / besoin d'un comité central ? :
Former un comité de coordination à l'échelle municipale. Menus travaux.
C'est important pour la communauté.
Centre d'action bénévole / quels services utilisez-vous ? : Repas communautaires
à tous les trois mercredis et c'est de septembre à mai. Le co-voiturage. Popote
roulante. Épicerie à moindre coût pour aider certaines familles.
Annexe 2
Nommez trois activités culturelles ou de loisir auxquelles vous aimeriez
participer : -Symposium de peinture avec ateliers participatifs. -Spectacle.
-Cinéma d'hiver. -Grands explorateurs. Former une équipe pour jouer aux
quilles à l'extérieur.
À quelle fréquence aimeriez-vous avoir ces activités : Quilles une fois par
semaine.
Combien seriez-prêt à payer pour : Du cinéma - 5$. Quilles : 20$ - Des
spectacles de musique : 20$ - Donation volontaire. Des conférences :
15$-35$. Par le CAB.
Du théâtre : 15$ - 35$.
Résultats - consultation publique
5.
Loisirs et culture :
6. Respect et inclusion sociale :
Participeriez-vous à des activités conjointes avec l'école ?
Lesquelles ? : On suggère un parrainage entre aînés et écoliers. -Tricot. -Couture.
-Peinture. -Menuiserie. -Séance de lecture. Artisanat.
Nouveaux arrivants / comment mieux les accueillir ? : Les inviter aux activités
PAIS (Projet Accueil et Intégration Solidaire). Faire un porte-folio.
Sortir les aînés de l'isolement - vos suggestions : Faire des activités avec eux
comme c'est mentionné à la réponse de Lesquelles ? Leur faire connaitre les
activités qu'il y a à la salle Bordeleau.
44
Annexe 2
Accès D : Avoir un cours, une formation pour tous les sujets énumérés. Plus
difficile pour les gens âgés. Ce serait super.
Réseaux sociaux : Non ! Comment obtenir l'information autrement ?
Information sur la sécurité informatique : Il n'y a pas eu de commentaire.
Comment tirer le maximum de votre téléphone cellulaire ? : Voir avec les
étudiants du secondaire pour avoir de l'aide (équipe de coordination des
bénévoles de la municipalité). Avoir à l'avance l'ordre du jour du conseil
municipal.
Résultats - consultation publique
7.
Accès à l'information :
8.
Santé et services sociaux :
Quels sont les services de soutien à domicile dont vous avez besoin ? :
-Conférence du CLSC pour connaitre quels services sont offerts.
-Aide pour adapter la maison pour les nouveaux.
-Prise de sang à la pharmacie.
-Bon service au CLSC, il faudrait que ce soit comme avant, soit ouvert 24/7.
-Bénévole, proche-aidant, popote roulante, aide-ménagère.
-Attestation de présence - chaque point de service médical.
-Collecte de sang.
-Répit pour les proches-aidants.
-COOP des services sociaux de la MRC.
-Avoir une RPA.
45
Annexe 2
La police est-elle assez présente dans la municipalité ? : Non. C'est suffisant.
Pas besoin de contrôle de la vitesse. Les policiers sont là au besoin.
Les policiers se mêlent-ils à la population ? : Non. Pas plus, ils n'arrêtent pas.
Conscientisation pour les trottinettes électriques.
La vitesse est-elle bien contrôlée ? : Non pour les trottinettes ainsi que pour
les véhicules.
Résultats - consultation publique
9.
Sécurité :
Conclusion :
Parmi les 9 thèmes que nous venons de voir, ciblez trois actions que vous
aimeriez que la municipalité fasse pour les aînés durant le prochain mandat
du Conseil :
-Prise de sang à la pharmacie.
-Construction d'une RPA.
-Avoir des soirées culturelles et d'autres activités de ce genre.
-Publiciser les services et subventions pour aider les gens à conserver leur
autonomie.
-Construction d'une RPA pour éviter l'exode des personnes âgées.
-Stimuler les activités culturelles.
-Comment inciter les propriétaires de la pharmacie, qui sont supers, à offrir plus
de services, ex. : prise de sang.
46
Annexe 3
Sondage
47
Annexe 3
Sondage
48
Annexe 3
Sondage
49
Annexe 3
Sondage
50
Annexe 3
Sondage
51
Annexe 3
Sondage
52
Annexe 3
Sondage
53
819 292-2085
[email protected]
www.deschaillons.ca
Facebook : Municipalité de Deschaillons
1596, route Marie-Victorin,
Deschaillons-sur-Saint-Laurent,
(Québec), G0S 1G0
DESCHAILLONS-SUR-SAINT-LAURENT
Crédit photo : Alain Grimard