Plan strategique de developpement durable 2021-2025 — full text

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Plan stratégique de développement durable 2021-2025 Municipalité de Dixville Adopté le 8 septembre 2020 Un trésor au sein d'une vallée Plan stratégique de développement durable 2021-2025 2 Dixville, un trésor au sein d'une vallée Magog Sherbrooke Coacook 40 min. 5 min. 40 min. États-Unis Dixville est enchanté d'être l'une des 12 municipalités de la région de Coacook! - Une popula#on d'environ 700 habitants - Un territoire de 76.40 km2 - Plus de la moi#é en couvert fores#er - Plus du quart en terres agricoles - Une communauté frontalière, voisine des États-Unis et en périphérie de la région administra#ve de l'Estrie - Une collec#vité paisible, en retrait des grands réseaux de circula#on Plan stratégique de développement durable 2021-2025 3 Mise en contexte La municipalité de Dixville, comme plusieurs communautés du Québec, fait face à de nombreux déﬁs. Aﬁn de perme3re d'accroître la pérennité du développement municipal dans toutes ses dimensions, la municipalité de Dixville s'est vu proposé un projet-pilote de la ﬁrme BC2 Groupe Con- seil inc. Considérant que le Plan de développement et de posionnement stratégique 2012-2021 se devait d'être révisé, la municipalité de Dixville a proﬁté de l'occasion pour obtenir un point de vue externe sur divers enjeux. Démarche Compte tenu de l'ensemble des études réalisées par la municipalité dans les dernières années, et plus précisément du Topogramme réalisé par la ﬁrme BC2, la municipalité considère qu'elle dé#ent toute l'informa#on per#nente aﬁn de me3re à jour son Plan de développement. D'ailleurs, nous tenons à souligner que la majorité des informa#ons contenues dans le Plan stratégique de développement durable 2021-2025 de la municipalité de Dixville proviennent du Topogramme réalisé par la ﬁrme BC2 Groupe conseil, qui incluait, quant à elle, une consulta#on pu- blique de notre popula#on réalisée le 24 février 2020. La municipalité s'est fortement basé sur ce3e étude dans l'élabora#on du présent plan. Les divers éléments priorisés par la municipalité ont en- suite été développés davantage aﬁn de mieux s'arrimer à notre milieu et à notre réalité, pour ainsi se décliner en diverses ac#ons à court, moyen et long terme. Structure du plan - Diagramme en ﬂeur tel que présenté dans le Topogramme de la ﬁrme BC2 me3ant de l'avant les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la municipalité de Dixville selon huit thèmes - Enjeux retenus - Plan d'ac#on de la municipalité de Dixville basé sur les enjeux et recommanda#ons énoncés dans le Topogramme de la ﬁrme BC2 - Synthèse Plan stratégique de développement durable 2021-2025 4 Diagramme en ﬂeurs (BC2 Groupe Conseil) Plan stratégique de développement durable 2021-2025 5 Enjeux retenus Les deux enjeux majeurs mis de l'avant dans l'étude Topogramme se résume dans le développement de deux stratégies, à savoir : - Stratégie d'a3rac#vité et de réten#on de nouveaux ménages - Stratégie de mise en valeur des espaces publics actuels et futurs Ce sont donc ces deux enjeux qui sont mis de l'avant dans le plan d'ac#on qui suit. Plan stratégique de développement durable 2021-2025 6 1. Stratégie d'aracvité et de rétenon de nouveaux ménages Culture et identé Conserver l'héritage iden#- taire de Dixville -Histoire de Dixville Home -Barrage -Accessibilité à la Rivière Coa#cook -U#liser un espace municipal pour me3re en valeur l'histoire de Dixville Home -Poursuivre le projet de mise en valeur des paysages en partena- riat avec la MRC de Coa#cook -Aménager et me3re en valeur le site du barrage -Aménager et me3re en valeur le Parc Cushing -Évaluer les possibilités d'aménagement du bord de la rivière à l'arrière de l'école Long Moyen Moyen Moyen Long Améliorer la diversiﬁca#on de l'oﬀre résiden#elle -Possibilité d'oﬀrir des logements loca- #fs -Mini-Maisons -Étudier les op#ons de logements pour personnes âgées (possibilité de regroupement pour la ges#on) -Con#nuer de favoriser le développement de mini-maisons Long Court Augmenter la visibilité de la municipalité -Marke#ng territorial -Par#ciper à Place aux jeunes -Encourager les ini#a#ves déjà en place par la MRC de Coa#cook -Collaborer aux séjours exploratoires organisés par Place aux jeunes pour faire découvrir notre municipalité Court Court Économie U#liser le poten#el touris- #que comme eﬀet levier pour aErer de nouveaux citoyens -Oﬀre de services saisonniers touris- #ques -Exploiter les opportunités récréotou- ris#ques -Promouvoir les services oﬀerts via la Coopéra#ve de solidarité -Rester à l'aﬀut des projets régionaux -Cartographier les a3raits locaux et les aﬃcher sur les sites ré- créotouris#ques et municipaux en u#lisant les ou#ls de tou- risme Coa#cook Court Court Long Socio- démographique Thèmes Opportunités Sous-thèmes Acons à préconiser Délai Plan d'ac#on Plan stratégique de développement durable 2021-2025 7 2. Stratégie de mise en valeur des espaces publics actuels et futurs Thèmes Opportunités Sous-thèmes Acons à préconiser Délai Praque de l'espace Accessibilité des espaces pu- blics existants -Accessibilité hivernale du parc La- noue3e -Cohabita#on des modes de déplace- ment dans le village -Déneiger le sen#er du Parc Lanoue3e pour faciliter l'accès aux modules -Poursuivre le projet de mobilité du cœur villageois -Évaluer les possibilité d'une piste cyclable vers Coa#cook -Implanta#on d'une borne de recharge pour véhicules électriques Court Moyen Long Moyen Pérennité des infrastructures -Assurer la disponibilité de ressources humaines pour l'entre#en des infras- tructures existantes -Choix des matériaux durables -Ajouter et améliorer les modules et espaces de jeux du Parc La- noue3e -Améliorer l'entre#en quo#dien des parcs, ainsi que leur appa- rence général pour les rendre plus invitant -Prioriser des matériaux écoresponsables et durables ayant un en- tre#en minimal à faire lors de l'achat d'équipements et d'infras- tructures Court Court Court Mise en valeur des équipe- ments et des infrastructures pour tous -Faciliter l'u#lisa#on des espaces de jeux par la popula#on -Publiciser les espaces municipaux disponibles pour la popula#on -Rendre disponible du matériel pour la pra#que d'ac#vités -Améliorer la présenta#on des espaces publics sur le site web de la municipalité -Cartographier les espaces publics et les référencer entre sites -Faire ou refaire les enseignes d'accueil des divers espaces publics municipaux Court Moyen Long Moyen Environnement Mise en valeur de l'intégrité écologique du milieu -Conserva#on d'espace verts à usage publics -Conserva#on de la rivière Coa#cook -Valoriser le terrain municipal en zone humide -Favoriser une bonne ges#on des arbres matures dans les espaces publics -Collaborer au plan d'ac#on de Resalliance et soutenir les ini#a#ves Moyen Court Moyen Équipements et infrastructures Plan d'ac#on (suite)