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Politique culturelle
et patrimoniale
2026-2028
Festi-Village d'Eastman - Août 2024
Crédit : Carlito Photo
Festi-Village d'Eastman - Août 2024
Crédit : Carlito Photo
Table des matières
Préambule
04
La démarche
07
Les besoins nommés
09
Le positionnement
10
La vision
10
Les orientations
11
Festi-Village d'Eastman - Août 2025
Crédit : Francis Marin
Message de la mairesse d'Eastman, Mme Nathalie Lemaire
06
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
3
La Municipalité d'Eastman présente ici sa
troisième politique culturelle.
La culture et le patrimoine sont des éléments
qui, depuis toujours, forgent l'identité
d'Eastman.
Dès les années 1960, l'art s'infiltre dans la vie
locale par la présence du Théâtre La
Marjolaine qui met un projecteur sur
Eastman. L'attractivité du Théâtre La
Marjolaine traverse les années et l'endroit
demeure encore aujourd'hui un lieu animé,
fréquenté et très apprécié.
La bibliothèque municipale d'Eastman, créée
au début des années 1990, est le point
d'ancrage qui donne à l'ensemble de la
population, un premier accès à la culture.
Le Club La Missisquoise (appelé alors le
Club de l'âge d'or) amorce le développement
d'une offre en loisir culturel.
Préambule
Puis, de nouveaux événements viennent
renforcer la vitalité culturelle locale,
notamment la Grande exposition d'antiquités
et le cabaret Eastman qui a été un lieu de
diffusion de spectacles fréquenté jusqu'à sa
fermeture, en 2021.
Les Correspondances d'Eastman, grande
fête littéraire, continue à faire rayonner
Eastman en mettant en valeur la littérature
d'ici.
Enfin, l'acquisition de l'église Saint-Édouard
par la Municipalité insuffle une nouvelle
énergie ouvrant la porte à de nombreuses
possibilités tant du point de vue de la
pratique artistique que de la création, la
diffusion et la conservation. La
transformation de l'église en ce qui est
désormais le complexe Saint-Édouard a très
certainement changé la donne et suscité le
besoin d'actualiser la politique culturelle
d'Eastman.
Festi-Village d'Eastman - Août 2024
Crédit : Carlito Photo
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Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
Préambule
(suite)
À travers plusieurs échanges, on
constate que la population et les
estivants sont ravis de l'offre d'activités
et d'événements qui leur est proposée.
Ils participent de façon importante aux
manifestations publiques et s'impliquent
dans la vie culturelle de diverses façons.
Les organismes, les entreprises, les
artistes et les bénévoles œuvrant à
Eastman reconnaissent les conditions
qui font que l'offre et les installations
peuvent combler les besoins et attentes
de la population. Tous souhaitent que la
qualité de vie locale soit toujours
humaine, conviviale et inspirante.
On comprend que les arts, la culture,
l'histoire et le patrimoine constituent des
piliers pour que la vie à Eastman soit des
plus enviables.
Journées de la culture - Septembre 2024
Crédit : Municipalité d'Eastman
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
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La culture et le patrimoine sont au cœur de
l'identité et de la vitalité d'Eastman. Ils
façonnent notre mémoire collective,
nourrissent notre sentiment d'appartenance
et nous rassemblent autour de ce que nous
avons de plus précieux : nos histoires, nos
talents, nos paysages et nos traditions.
Le patrimoine, témoin de notre passé, nous
rappelle d'où nous venons et donne sens à
notre présent. La culture, quant à elle, nous
ouvre sur le monde, stimule notre créativité
et enrichit nos vies. Ensemble, ils constituent
un levier incontournable pour bâtir un avenir
fidèle à notre identité commune et propice
aux liens entre nous.
Depuis plusieurs décennies, Eastman
s'illustre par une vie culturelle foisonnante,
portée entre autres par le théâtre La
Marjolaine, la bibliothèque municipale
Danielle-Simard et de grands rendez-vous
littéraires comme les Correspondances
d'Eastman. Ces institutions et événements,
tout comme nos initiatives plus récentes,
témoignent d'un engagement continu en
faveur de la culture et du patrimoine.
Message de la
mairesse
d'Eastman,
Mme Nathalie
Lemaire
La Politique culturelle et patrimoniale 2026-
2028 s'inscrit dans la continuité de ce qui a
été amorcé au fil des années. Elle consolide
les acquis tout en portant une vision tournée
vers l'avenir. Elle affirme notre volonté de
préserver notre héritage et de favoriser une
culture vivante, ouverte et rassembleuse.
Je tiens à remercier chaleureusement les
membres du comité de travail, les artistes,
les organismes partenaires ainsi que le
personnel municipal pour leur engagement
et leur précieuse contribution à l'élaboration
de cette politique.
J'invite l'ensemble de la population à
s'approprier ce document, à le faire vivre au
quotidien et à y contribuer activement. C'est
ensemble que nous continuerons de bâtir un
village assumé dans ses racines, ouvert sur
le monde et porté par une ambition culturelle
claire pour l'avenir
Activité chantante - Juillet 2023
Crédit : Francis Marin
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
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La démarche
C'est d'abord une volonté de vision
d'ensemble du développement culturel local
qui est venu générer l'enthousiasme de
mettre à jour la politique culturelle et d'y
intégrer l'histoire et le patrimoine. En effet,
de nombreux chantiers concernant des
enjeux patrimoniaux, l'acquisition de l'église
Saint-Édouard, la consolidation d'organismes
et d'entreprises culturelles ont mis en relief
le besoin d'une vision, afin d'avoir une
direction commune de développement,
émergeant de la communauté et portée par
l'administration municipale.
Un comité de travail a été formé avec pour
mandat d'élaborer la nouvelle politique et de
produire un plan d'action triennal. Ce comité
a réuni des personnes impliquées dans le
milieu culturel, passionnées et ayant à cœur
la vitalité d'Eastman. Ces personnes sont :
M. Étienne Beaulieu
Ancien directeur général des Correspondances
d'Eastman
M. Marc-André Coallier
Propriétaire et directeur artistique du Théâtre La
Marjolaine
Mme Monique David
Citoyenne engagée et membre du Club La
Missisquoise
M. Stéphane Gévry
Directeur de l'école primaire du Val-de-Grâce
Mme Agnès Grandmaison
Membre du CA du Marché public d'Eastman
M. Marc Poirier
Ancien directeur de l'école primaire du Val-de-Grâce
Mme Anick Proulx
Propriétaire de LA Station et membre du CA de la
Chambre de commerce Memphrémagog
Mme Linda Roy
Membre du comité Arts et culture d'Eastman
Mme Elyzabeth Walling
Membre du CA des Correspondances d'Eastman et
du comité Arts et culture d'Eastman
Milieu culturel et institutionnel
Municipalité d'Eastman
Mme Nathalie Lemaire
Mairesse d'Eastman et présidente des comités
culturels (MRC et Municipalité)
Mme Noémie Fortin-Brunet
Coordonnatrice au transport actif, tourisme et
patrimoine
Mme Geneviève Lapalme
Coordonnatrice arts, culture et communication
Mme Isabelle Rodrigue
Coordonnatrice arts, culture et communication
(remplacement congé maternité)
Merci spécial à
Mme Suzanne Lemieux
Consultante en soutien au comité de travail
Consultation citoyenne - Novembre 2024
Crédit : Municipalité d'Eastman
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
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La démarche (suite)
La décision de faire appel à une ressource
externe pour réaliser la démarche
d'élaboration de la politique culturelle et
patrimoniale s'est rapidement imposée vu la
tâche importante déjà assumée par le
personnel et les membres des comités.
Aussi, la volonté de réaliser plusieurs
exercices de consultation auxquels la
population serait conviée confirmait le
besoin d'être épaulés.
Un portrait culturel a été réalisé à l'été 2024,
répertoriant les organismes, les entreprises
et les comités œuvrant dans le secteur des
arts, de la culture, de l'histoire et du
patrimoine. Le portrait présente les
programmes, événements, activités et
initiatives composant la vie culturelle locale.
Les conclusions de cette première étape ont
permis de cibler les enjeux révélés à travers
les entrevues, groupes de travail et groupes
de discussion :
La connaissance et la mise en valeur de
l'histoire locale ;
L'accès facile à une variété d'activités
abordables et intéressantes pour tous les
résidents de la municipalité ;
Le renouvellement des publics ;
Le rôle d'Eastman dans la vitalité
régionale ;
Le soutien municipal aux organismes et
aux diffuseurs culturels ;
L'implication des commerçants et des
organismes locaux dans le
développement culturel local ;
La continuité de l'implication bénévole.
Une fois les enjeux définis, une maquette du
projet de politique culturelle et patrimoniale
a été élaborée par les membres du comité
de travail. La suite de la démarche devait
maintenant interpeller la population afin de
valider la lecture des besoins et envisager
les actions à mettre en place pour améliorer
la vitalité culturelle. Ainsi, les résidents ont
été invités à échanger avec des membres du
comité lors des Journées de la culture,
exprimer leurs idées dans le cadre d'une
consultation citoyenne et expliquer leur point
de vue par le dépôt de mémoires.
La réalisation d'aménagements et de
projets spéciaux à la bibliothèque
municipale ;
L'actualisation de la vocation du
complexe Saint-Édouard ;
La protection et la mise en valeur du
patrimoine bâti, paysager et des
artéfacts historiques ;
Œuvre collective avec Armand Vaillancourt - Septembre 2023
Crédit : Francis Marin
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Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
Une politique culturelle et patrimoniale se
veut un outil permettant à l'administration
municipale de préciser son rôle dans le
développement culturel local et la protection
du patrimoine matériel et immatériel. À titre
de gouvernement local, la Municipalité
d'Eastman veut ici préciser comment elle
entend intervenir afin de répondre aux
besoins nommés par sa population dans le
cadre d'exercices de consultation. À travers
l'ensemble des échanges, nous retenons :
Un besoin de se rencontrer qui émane des
idées proposées et une vision de la
communauté qui prend le dessus. Les angles
suivants précisent ce besoin :
Se retrouver dans des espaces où la
culture est à l'honneur ;
Être en contact avec des activités et des
œuvres ;
Échanger entre acteurs culturels
(artistes, artisans, promoteurs) ;
Célébrer les moments de l'année à
travers des manifestations culturelles ;
Travailler ensemble (toutes les
personnes animées par la culture).
Nous retenons aussi un besoin de prendre
soin de l'environnement local spécialement à
travers la protection du patrimoine.
Connaître les racines d'Eastman, son
histoire, ses lieux phares ;
Pérenniser les bâtiments qui sont
significatifs dans l'histoire d'Eastman ou
pour la communauté.
Les besoins
nommés
Vernissage Pascale Gagné - Septembre 2024
Crédit : Municipalité d'Eastman
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
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Le positionnement
La vision
La Municipalité d'Eastman souhaite que sa
politique culturelle et patrimoniale fasse
honneur à la vitalité de son milieu, à la
qualité de son environnement et aux qualités
de ses résidents ; leurs talents, leurs
connaissances, leur créativité et leur
engagement.
Les Eastmanoises et les Eastmanois
participent activement à la culture
locale parce que la vie culturelle y est
vibrante d'activités, que l'animation du
cœur villageois le rend attirant et que
l'histoire eastmanoise et le patrimoine
collectif sont mis en valeur.
Participer au développement social du
milieu eastmanois
La culture et le patrimoine font partie de
l'identité d'Eastman. Bien au-delà du passe-
temps, ce sont les interactions entre les
citoyens, les artisans et les artistes, les
auteurs et les conteurs, qui, lors d'activités,
créent un sentiment d'appartenance et
définissent la communauté.
Dans cette perspective, la politique culturelle
et patrimoniale a pour but d'accroître la
vitalité culturelle locale.
Quand il sera question de culture et de
patrimoine, la Municipalité entend guider ses
décisions, construire ses programmes et
intervenir en continuant à :
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Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
Andrée A. Michaud - Un livre, un village - Novembre 2023
Crédit : Francis Marin
C'est certainement l'animation culturelle
d'Eastman qui explique son effervescence,
particulièrement quand on pense à son cœur
villageois. Bien qu'un riche programme
d'activités soit offert, on constate que
certains groupes de citoyens se sentent
moins interpellés. Il y a donc lieu de mieux
cibler les besoins, de suivre les tendances et
d'agir de façon innovante pour que tous les
citoyens s'invitent aux activités et aux
événements. Cela implique :
Enrichir la programmation d'activités
destinées aux résidents et aux visiteurs ;
Développer des stratégies pour rejoindre
les jeunes, les familles et une approche
intergénérationnelle.
Les orientations
Quatre orientations ont été choisies afin
d'établir la voie de développement des arts
et de la culture, et de protéger et mettre en
valeur le patrimoine.
Le positionnement
(suite)
# 1 - Animer le milieu de vie
Eastman est une petite municipalité offrant
des services de qualité à ses citoyens et une
scène touristique attrayante. La vitalité
culturelle et l'environnement naturel et
patrimonial sont des attraits bénéficiant à la
communauté et impactant la santé
économique locale. C'est donc un grand
nombre d'acteurs du milieu qui sont
concernés par la culture et le patrimoine. En
travaillant avec ces organisations
compétentes et ces personnes engagées, la
vitalité culturelle ne peut que s'enrichir.
Travailler dans une perspective de
mutualisation des ressources et des
expertises pour la réalisation de projets
collectifs
Le développement durable fait consensus.
Reste qu'en marge des énoncés d'intentions,
on doit maintenant agir de façon
conséquente. Questionner l'impact des
décisions à prendre et des gestes à poser
devient un réflexe qui s'impose dans tous les
secteurs.
Conjuguer le développement avec la
préservation de l'environnement et le
développement durable
Sentier hivernal des arts - Mars 2025
Crédit : Francis Marin
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
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# 3 - Donner accès à des espaces
culturels à la communauté et aux
artistes locaux
# 4 - Encourager la participation à la vie
culturelle
La réalisation d'activités et d'événements
entraîne une chaîne d'opérations liées à la
planification, au financement, à la promotion,
à l'encadrement, etc. L'implication de
bénévoles et de partenaires fait qu'Eastman
est vivante, vibrante. Plus qu'une simple
collaboration c'est un mariage d'idées et
d'efforts qui s'accomplit et qui permet aux
citoyens et aux visiteurs de profiter de ce
qu'Eastman fait de meilleur.
Aussi, Eastman fait partie d'une
communauté élargie où, avec les
municipalités avoisinantes, la collaboration
est devenue naturelle. Tous souhaitent les
mêmes choses. C'est un privilège important
qui assure une cohésion et un rayonnement.
Cet état des lieux amène à vouloir :
Susciter l'implication des commerçants
et des organismes locaux ;
Contribuer à la continuité de l'implication
bénévole ;
Consolider les liens et la communication
avec la population, les visiteurs et avec
les acteurs culturels.
Dans les secteurs de la diffusion des arts de
la scène et des arts visuels, les activités ne
sont possibles que s'il y a des espaces qui
permettent leur déploiement. Des lieux
accueillent des expositions et des
prestations artistiques, mais peu offrent un
cadre optimal face à une offre et une
demande grandissantes. Il faudra :
Actualiser la vocation du complexe Saint-
Édouard ;
Faciliter l'accès des artistes locaux à des
espaces de création et de diffusion ;
Améliorer l'accès aux lieux municipaux
existants.
Les orientations (suite)
# 2 - Mettre en valeur le patrimoine local
et l'histoire de la communauté
Il y a à Eastman des lieux significatifs pour la
communauté, notamment des paysages et
quelques bâtiments patrimoniaux.
Cependant, les ressources patrimoniales ne
semblent pas très connues et la démolition
d'immeubles à haut potentiel patrimonial est
une question sensible. Pour aborder ces
enjeux, on compte :
Renforcer la protection du patrimoine
bâti, paysager et des artéfacts
historiques ;
Favoriser une meilleure connaissance de
l'histoire locale par une mise en valeur du
patrimoine et de l'histoire locale.
Bibliothèque Danielle-Simard - Août 2024
Crédit : Carlito Photo
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Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
Projection du film Dans le ventre du dragon
avec Rémy Girard - Février 2024
Crédit : Francis Marin
Politique culturelle et patrimoniale - 2026-2028
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Orford sur la route - Juillet 2025
Crédit : Francis Marin
Politique culturelle
et patrimoniale
2026-2028