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POLITIQUE CULTURELLE
DE LA VILLE DE FARNHAM
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
2
TABLE DES MATIÈRES
REMERCIEMENTS
3
MISE EN CONTEXTE
4
CE QU'EST LA CULTURE POUR LA VILLE DE FARNHAM
5
VISION
5
PRINCIPES DIRECTEURS DE LA POLITIQUE CULTURELLE
6
ORIENTATIONS
7
PLAN D'ACTION
13
QUELQUES DÉFINITIONS
22
En collaboration avec :
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
3
Remerciements
Nous remercions tous ceux et celles qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce portrait
culturel. Votre générosité et votre créativité se sont avérées essentielles à la réussite de ce projet.
Nous tenons à souligner l'importante implication d'Éric Tremblay, coordonnateur à la culture et aux
technologies de l'information à la Ville de Farnham. Finalement, nous remercions les membres du
Comité de pilotage de la politique culturelle pour leur implication.
Ce projet a bénéficié de la participation financière du Pacte Brome-Missisquoi de la MRC Brome-
Missisquoi.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
4
Mise en contexte
Par le biais de cette toute première politique culturelle, la Ville de Farnham souhaite s'outiller et se
projeter dans l'avenir. Elle désire plus précisément planifier la suite du développement culturel de
son territoire et conçoit que cette politique lui permettra d'optimiser l'impact de ses interventions en
ce sens.
Afin de contextualiser le présent document, précisons d'abord qu'il s'inscrit dans un long
historique de planification au sein de la Ville. À titre d'exemple, mentionnons le Plan stratégique
2017-2027, dont certains éléments trouvent écho dans la présente politique culturelle. Ou encore la
Politique citoyenne 2022-2027, dont plusieurs composantes se retrouvent également dans les
orientations de développement culturel proposées aux pages suivantes.
Précisons également que cette première politique culturelle s'insère dans un contexte d'importants
changements sociodémographiques. À titre d'exemple, mentionnons une augmentation prévue de
50 % de la population dans les vingt prochaines années, une augmentation du niveau de vie, du
nombre de familles, etc. En outre, cet outil de planification naît à un moment où les effets de la
récente pandémie de COVID-19 se font encore ressentir. Pensons par exemple aux aînés, qui ont
été très isolés, ou encore aux jeunes, qui ont été privés d'expériences sociales et culturelles
importantes à un moment charnière de leur vie. Finalement, il est important de mentionner que cet
épisode historique à l'échelle mondiale a eu des impacts sur la manière dont nous consommons la
culture et sur nos attentes quant à la qualité et la quantité des contenus offerts.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
5
Ce qu'est la culture pour la Ville de Farnham
Selon le gouvernement du Québec, la culture est définie comme l'« Ensemble des usages, des
coutumes, des structures sociales et des manifestations artistiques, culturelles, religieuses et
intellectuelles qui définissent un groupe, une société par rapport à une autre. »1.
Pour la Ville de Farnham, la culture constitue également un moteur de développement social : elle
contribue notamment à ouvrir les esprits, favorise l'inclusion et augmente la confiance en soi des
individus. La culture représente également une source inépuisable de plaisirs et de divertissements.
De plus, plusieurs offres culturelles contribuent à faire croître le tourisme dans la ville et favorise son
rayonnement.
La culture se manifeste de multiples façons. Ces manifestations peuvent être regroupées par
grandes catégories : les arts de la scène, les arts visuels, les métiers d'arts, les arts numériques, la
photographie, les livres et les périodiques, les bibliothèques, le cinéma et l'audiovisuel, l'architecture
et le design, le patrimoine (musées et archives), les loisirs culturels, la radio et la télévision, etc.
Vision
Dans 10 ans, nous souhaitons collectivement que la vie culturelle de Farnham :
- Encourage les rassemblements, les rencontres et la création d'une vie de quartier
dynamique ;
- Crée des ponts entre les nouveaux arrivants et la population déjà résidente ;
- Favorise la croissance et le maintien d'un plus grand sentiment d'appartenance des citoyens
envers leur ville ;
- Se concrétise à travers une offre culturelle variée et de qualité.
La Ville de Farnham aura joué un rôle de premier plan dans l'atteinte de ce résultat sur son territoire.
Par ses interventions, elle y aura favorisé à la fois la conservation, le développement et la
démocratisation de la culture sous toutes ses formes.
1 https://www.thesaurus.gouv.qc.ca/tag/terme.do?id=3577
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
6
Principes directeurs de la politique culturelle
Les principes directeurs constituent les pierres d'assise de la politique culturelle. Ce sont des visées
qui transcendent toutes les orientations et les objectifs qui les composent. Elles doivent donc être
considérées en tout temps.
1. Tirer pleinement profit de nos forces
Le développement de la culture à Farnham tirera profit des forces et des actifs dont la ville dispose
déjà. En ce sens, le patrimoine, les divers acteurs du secteur culturel, la beauté des points de vue
sur la rivière Yamaska seront exploités à leur juste valeur.
2. Collaborer avec nos voisins
La Ville de Farnham est la porte d'entrée de l'Estrie, une région en forte croissance. De plus, elle est
entourée par six autres Villes et Municipalités. Afin d'optimiser la croissance de la culture sur son
territoire, la Ville de Farnham entend collaborer avec ses voisins, ainsi qu'avec les autres
municipalités de la MRC de Brome-Missisquoi, en développant des partenariats stratégiques.
3. Prioriser l'équité entre les citoyens
À Farnham, nous œuvrons pour que tous les citoyens puissent avoir accès à une offre culturelle de
qualité́, et ce, peu importe leur âge, leur identité de genre, leur origine, leur culture, leur situation
géographique ou leur situation économique.
4. Contribuer à protéger l'environnement
La Ville de Farnham tendra à ce que les activités culturelles organisées sur le territoire aient non
seulement une faible empreinte environnementale, mais encouragent également la transition
socioécologique.
5. Encourager l'implication citoyenne
À Farnham, le développement culturel d'une communauté est le résultat des gestes posés par
chacun de ses membres. La Ville entend collaborer avec ses citoyens et ses citoyens corporatifs
dans la création et la réalisation d'activités culturelles, en favorisant leur implication et en appuyant
autant que possible leurs initiatives.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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Orientations
1 - Écosystème culturel
Renforcir et faire croître l'écosystème culturel de Farnham
La vitalité culturelle d'un territoire se caractérise notamment par le nombre de forces vives qu'on y
trouve : artistes, organismes, bénévoles, travailleurs culturels. La Ville de Farnham entend, selon les
ressources dont elle dispose, continuer de soutenir les individus et organismes qui sont déjà
présents sur son territoire. Toutefois, compte tenu de leur nombre restreint, il est évident que le
développement culturel de la ville passera par une croissance de cet écosystème culturel.
Afin d'y parvenir, la Ville de Farnham favorisera l'émergence d'organismes culturels sur son territoire.
À court et moyen terme, cette démarche y entraînera certainement une croissance de l'offre
culturelle. De plus, à long terme, la création et le renforcement de cet écosystème d'acteurs culturels
aura des effets multiplicateurs sur la vitalité culturelle et économique de Farnham : augmentation du
tourisme culturel, pérennisation de certaines initiatives grâce à un fort ancrage local, création
d'emplois, augmentation de la production économique liée directement et indirectement à la culture,
etc.
La présence et l'implication d'artistes dans la ville représentent des ingrédients essentiels au
développement culturel du territoire. Consciente de cela, la Ville de Farnham souhaite inciter des
créateurs de tous horizons à venir s'y établir. Endossant ici un rôle de facilitateur, la Ville souhaite
également contribuer à leur rétention par le biais de diverses initiatives : reconnaissance,
opportunités de diffusion, etc. D'autre part, l'implication de bénévoles s'avère également essentielle
au développement de la vitalité culturelle d'une communauté. Si la Ville de Farnham peut compter
sur le soutien de son Comité culturel, elle devra également veiller à faire croître son bassin de
bénévoles et à reconnaître leur implication.
Finalement, la Ville de Farnham entend faire grandir cet écosystème culturel en y favorisant la
concertation. Ce faisant, elle souhaite encourager les échanges d'expertises, la mutualisation de
projets et de ressources, ainsi que l'intégration des arts et de la culture dans le milieu scolaire, le
milieu de la santé, le milieu des affaires, etc.
Objectifs
1.1
Continuer de soutenir et reconnaître les organismes et acteurs culturels de
Farnham.
1.2
Favoriser l'émergence de nouveaux organismes culturels.
1.3
Inciter des artistes et travailleurs culturels à s'établir à Farnham.
1.4
Faciliter la concertation au sein du milieu culturel de la ville.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
8
2 - Offre culturelle municipale
Déployer une offre culturelle diversifiée et de qualité
Une vie culturelle active a de très nombreux impacts sur la santé globale d'un individu. Comme une
étude pancanadienne l'a d'ailleurs démontré2, les consommateurs de culture se déclarent plus
massivement être en très bonne (voire excellente) santé physique et mentale. Ils se disent
également moins stressés et pris dans une routine, sont très satisfaits de leur vie et plus ouverts à
faire du bénévolat. En outre, ils se disent plus enclins à connaître leurs voisins et à leur rendre
service. Consciente de cette réalité, la Ville de Farnham entend bonifier et diversifier l'offre culturelle
municipale (offres et initiatives dont elle est le promoteur).
D'abord, elle entend continuer de concevoir et réaliser diverses programmations culturelles en
bénéficiant des actifs dont elle dispose déjà : la Bibliothèque, la scène Denyse-Bourbeau-Ménard,
les parcs municipaux, etc. Puis, tout en tirant profit de son expérience en réalisation de concerts et
spectacles de variétés, la Ville de Farnham entend également diversifier ses offres. En ce sens, elle
invitera sa population à participer à des manifestations culturelles diversifiées, ainsi qu'à
(re)découvrir des formes d'art variées. En explorant, en testant ces nouvelles offres auprès de cette
dernière, la Ville souhaite contribuer à étancher à la soif de culture de certains citoyens, tout en la
faisant naître chez d'autres.
Il va de soi que le développement de ces offres culturelles vise l'ensemble de la population de
Farnham. Toutefois, une attention particulière sera portée à des segments de population qui sont en
forte croissance sur le territoire, comme les jeunes familles et les adolescents3. La multiplication des
liens entre la culture, les sports et les activités de plein air serait également une approche
intéressante à explorer, étant donné que la population pratique déjà beaucoup ces activités.
Objectifs
2.1
Développer et offrir des programmations en loisirs culturels.
2.2
Offrir une programmation en arts de la scène diversifiée et de qualité.
2.3
Créer des offres et programmations répondant spécifiquement aux besoins des
adolescents.
2.4
Maintenir et bonifier des offres et programmations destinées spécifiquement aux
familles et aux jeunes enfants.
2 Hill Strategies. 2013. Les arts et le bien-être individuel au Canada. Les liens entre les activités culturelles et la santé,
le bénévolat, la satisfaction à l'égard de la vie et d'autres indicateurs sociaux en 2010.
http://hillstrategies.com/resource/les-arts-et-le-bien-etre-individuel-au-canada/?lang=fr
3 Culturessor inc. 2023. Quelques constats et projections sociodémographiques. Ville de Farnham.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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3 - Accès à la culture
Réduire les obstacles freinant la consommation de culture et se doter d'infrastructures
culturelles répondant à nos besoins
L'accès à la culture passe entre autres par la disponibilité de lieux adaptés à ce secteur d'activités :
un ou des espaces permettant la pratique de loisirs culturels, la production artistique professionnelle,
la présentation d'expositions et de spectacles de toutes tailles, etc. Or, mis à part la bibliothèque, la
Ville de Farnham ne dispose pas d'un lieu dédié spécifiquement à la culture. Au regard de cette
situation et compte tenu de l'importante croissance démographique à venir4, il apparaît
incontournable qu'elle se dote d'une infrastructure culturelle ou d'une infrastructure aux usages
multiples (où la culture aura une place de choix) et répondant à ses besoins.
Dans le même ordre d'idées, un agrandissement de la bibliothèque municipale s'avérera également
nécessaire dans les prochaines années. En effet, cette dernière est actuellement beaucoup trop
petite pour répondre aux besoins de la population. Selon les Lignes directrices pour les bibliothèques
publiques du Québec, sa superficie devrait être plus que doublée afin d'être en mesure d'y offrir les
services de base requis pour une population composée de 10 000 à 24 999 habitants5. Soulignons
que la Bibliothèque municipale Louise-Hall est particulièrement vivante et est fréquentée par de
nombreux citoyens6.
Finalement, la Ville souhaite agir sur des facteurs qui empêchent certains citoyens de participer
pleinement à la vie culturelle de Farnham. Parmi ces facteurs, trois ont été identifiés comme
prioritaires : le faible niveau de littératie d'une partie de la population7, les difficultés économiques
empêchant certains ménages de dépenser pour des loisirs ainsi qu'un enjeu de mobilité pour
certains citoyens (pouvant être causé par l'absence de transport collectif ou une situation de
handicap).
4 Comme mentionné dans la mise en contexte de cette politique, une augmentation de 50 % de la population est prévue
dans les vingt prochaines années. Source : Culturessor inc. 2023. Quelques constats et projections
sociodémographiques. Ville de Farnham.
5 Une bibliothèque desservant une population de 10 000 à 24 999 habitants devrait disposer d'au moins 925 m2 pour
pouvoir offrir des services de base, 971 m2 pour des services pouvant être qualifiés de « bons » et d'au minimum
1 018 m2 pour d'excellents services. La bibliothèque de Farnham dispose actuellement d'une superficie de 351 m2.
Source : Lignes directrices pour les bibliothèques publiques du Québec. 2019.
https://lignesdirectricesbiblioquebec.ca/pdf/lignes_directrices_biblio_2019.pdf
6 Si on la compare aux 51 bibliothèques membres du Réseau BIBLIO en Estrie, la performance de la bibliothèque de
Farnham est remarquable sur le plan tant du nombre de membres que du volume de prêts de documents.
Source : Rapport annuel 2020-2021. Réseau BIBLIO de l'Estrie.
7 Environ 53 % de la population de la MRC de Brome-Missisquoi a un niveau de littératie inférieur au niveau 3, qui est
considéré internationalement comme le minimum nécessaire pour composer avec les exigences de la vie quotidienne
et du travail dans la société d'aujourd'hui. Source : Fondation pour l'alphabétisation. La littératie au Québec : un regard
local sur les enjeux. Estimation d'un indice de littératie par MRC. Octobre 2021.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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Objectifs
3.1
Œuvrer à ce que tous les citoyens disposent des moyens pour participer
pleinement à la vie culturelle de Farnham.
3.2
Planifier l'agrandissement de la bibliothèque.
3.3
Doter la Ville d'une nouvelle infrastructure permettant notamment la diffusion de la
culture (expositions, spectacles plus intimes, conférences), la production artistique
professionnelle (studio ou atelier) et la pratique de loisirs culturels.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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4 - Communication
Mettre en valeur les attraits et la vie culturelle de Farnham et assurer une communication
efficiente des offres auprès de tous les résidents
L'un des piliers du développement culturel d'un territoire demeure la communication. Non seulement
celle entre les acteurs du milieu, mais également celle destinée à tous ceux et celles visés par les
offres et services culturels. À Farnham, il est actuellement difficile pour les citoyens d'avoir accès,
rapidement et facilement, à toute l'information concernant les activités culturelles à venir, ceci étant
principalement dû par la non-centralisation des informations. Non seulement celles offertes par la
Ville, mais aussi (et surtout) celles offertes par les organismes présents sur le territoire. La Ville
entend agir en ce sens, en facilitant cette transmission d'informations. Dans le même souffle, elle
souhaite maintenir à jour un inventaire des ressources culturelles, auquel les travailleurs et artistes
pourront facilement avoir accès.
En parallèle à toutes ces démarches, la Ville de Farnham entend encourager la croissance du
tourisme culturel en mettant en valeur et en faisant connaître ses attraits. Elle souhaitera également
exprimer son identité culturelle et les éléments qui la distingue.
Objectifs
4.1
Œuvrer à la promotion de l'offre et des ressources culturelles du territoire auprès
de tous les résidents, des travailleurs culturels et des artistes.
4.2
Encourager le tourisme culturel en mettant en valeur les offres culturelles et attraits
de la Ville.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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5 - Patrimoine
Conserver et mettre en valeur le patrimoine culturel de Farnham
Le patrimoine est un bien commun qui témoigne de notre histoire et forge notre identité collective.
Pour une ville en forte croissance comme Farnham, il s'agit d'un outil incontournable pour favoriser
l'intégration des nouveaux arrivants, qui proviendront en grande majorité d'ailleurs au Québec.
En 2007, la Ville de Farnham a procédé à la citation de l'église Saint-Romuald, de son presbytère et
du Monument du Christ. Un an plus tard, elle a fait de même avec la salle anglicane du complexe
St. James. Elle s'est également dotée d'un circuit de 31 plaques d'interprétation, installées à
l'extérieur de bâtiments ou lieux historiques. Ce circuit, dont le processus de mise à jour a débuté
en 2020, permet aux citoyens et aux touristes de découvrir la riche histoire de la ville. En 2022, il a
été jumelé à un circuit audioguidé. Soulignons que la Ville est actuellement le seul promoteur de
projets dans ce domaine culturel. De plus, l'histoire de Farnham, encore peu connue de la
population, demeure conservée dans la mémoire de certains individus, ainsi que dans quelques
documents d'archives.
Au cours des années à venir, la Ville de Farnham souhaite protéger, conserver, étudier et faire
connaître son patrimoine bâti (bâtiments et sites) et artistique (œuvres d'art publiques, œuvres d'art
liées à l'église Saint-Romuald, etc.). Elle souhaite également sauvegarder sa mémoire afin d'être en
mesure de bien documenter son histoire. La mise sur pied d'un conseil local du patrimoine s'avérera
incontournable.
Objectifs
5.1
Protéger, étudier et faire connaître le patrimoine bâti de la Ville.
5.2
Sauvegarder la mémoire de la Ville, notamment afin de pouvoir documenter son
histoire.
5.3
Conserver et mettre en valeur le patrimoine artistique de la Ville de Farnham tout
en développant la collection d'art public.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
13
Plan d'action
Le plan d'action présenté aux pages suivantes est un outil de référence et est appelé à évoluer dans
le temps, en fonction des ressources dont la Ville de Farnham disposera et des opportunités ou défis
qui se présenteront. Précisons qu'annuellement, le professionnel responsable des dossiers culturels
sera appelé à se doter d'un plan de mise en œuvre. Ce dernier sera basé sur le plan d'action qui
suit, tiendra compte des autres plans d'action de la Ville ainsi que des ressources financières et
humaines dont cette dernière dispose.
CONDITIONS DE RÉUSSITE :
- Le conseil municipal gagnera à se doter d'un sous-comité dédié exclusivement au
développement culturel et au suivi de la politique culturelle.
- La politique culturelle de la Ville de Farnham méritera d'être revue tous les dix ans, au
maximum. Toutefois, le plan d'action des pages qui suivent bénéficiera d'être révisé tous les
trois ans.
- Il sera préférable de consulter les citoyens en amont de la conception des programmations
d'activités, tout en les sensibilisant à la réalité budgétaire de la Ville.
- Pour réaliser le plan d'action des pages qui suivent, la Ville de Farnham devra augmenter
l'ampleur de son budget destiné à la culture. Si la signature d'une entente de développement
culturel avec le ministère de la Culture et des Communications permettait certainement
d'augmenter ce budget, elle ne pourrait suffire. Il sera également important, voire nécessaire,
de solliciter un ou des partenaires privés8.
- La réalisation de ce plan d'action nécessitera également l'intervention de ressources
humaines. À moyen ou long terme, un poste à temps plein dédié au développement culturel
de la Ville sera nécessaire. D'ici là, d'autres solutions peuvent être envisagées : offre de
stages, mutualisation d'une ressource humaine avec un autre organisme ou une autre ville,
création d'un poste non-spécialisé (employé de support) pouvant être subventionné par
Services Québec (réinsertion au travail, etc.), création d'un OBNL mandaté pour réaliser une
partie du plan d'action de la Ville, etc.
8 Voir le cas de la Ville de Sept-Îles, qui a été la première ville du Québec à inclure la participation financière d'un
partenaire privé (Aluminerie Alouette) dans la construction d'un fonds destiné à la culture.
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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Légende des partenaires potentiels
AC
Action patrimoine
MCC
Ministère de la Culture et des
Communications
AQLM
Association québécoise du loisir municipal
ML
Médias locaux
BANQ
Bibliothèque et Archives nationales du Québec
MT
Municipalités du territoire
CCF
Comité culturel de Farnham
MRC
MRC Brome-Missisquoi
CCQ
Centre de conservation du Québec
OA
Organismes œuvrant en
alphabétisation/éducation à Farnham
CPRQ
Conseil du patrimoine religieux du Québec
OCL
Organismes culturels locaux
CSS
Centres de services scolaires opérant sur le
territoire de la ville
OL
Organismes locaux
LSM
Loisir et Sport Montérégie
PP
Partenaires issus de la sphère privée
(entreprises, fondations)
MAMH
Ministère des Affaires municipales et de
l'Habitation
TCE
Tourisme Cantons-de-l'Est
Légende des catégories budgétaires
A
Aucun changement
B
Augmentation budgétaire minime : jusqu'à 3000 $
C
Augmentation budgétaire moyenne : 3000 $ à 20 000 $
D
Augmentation budgétaire considérable : 20 000 $ à 50 000 $
E
Augmentation budgétaire importante : plus de 50 000 $
Légende de
l'échéancier :
Une case ombragée correspond à une année durant laquelle l'action se déroule.
9 Accompagner les individus désireux de fonder un organisme culturel dans les premières démarches de fondation : rédaction des lettres patentes, enregistrement au Registraire des
entreprises, etc.
Orientation 1
Écosystème culturel
Partenaires
potentiels
Budget
2024
2025
2026
Indicateurs
Objectif 1.1
Continuer de soutenir et
reconnaître les
organismes et acteurs
culturels de Farnham.
- Continuer d'offrir un soutien financier et technique aux organismes et
regroupements culturels accrédités par la Ville de Farnham.
OCL
A
✓ Augmentation du
financement disponible
pour les organismes et
acteurs culturels.
✓ Cible en pourcentage de
réponses positives aux
demandes d'aide
financière.
✓ Augmentation du nombre
d'organismes culturels
accrédités.
- Signer une Entente de développement culturel avec le ministère de la
Culture et des Communications.
MCC
A
- Œuvrer à développer d'autres fonds et ententes financières destinés à
la culture.
MCC, PP,
MAMH
A
- Adapter l'actuelle Politique de reconnaissance et de soutien aux
organismes et regroupements du milieu de la Ville de Farnham aux
spécificités du milieu culturel.
A
- Reconnaître annuellement le travail des artistes, des travailleurs
culturels et des bénévoles, par le biais d'un événement et/ou d'autres
initiatives.
OCL
B
Objectif 1.2
Favoriser l'émergence de
nouveaux organismes
culturels.
- Poursuivre le service d'accompagnement à la création d'OBNL9.
A
✓ Augmentation du nombre
d'organismes culturels sur
le territoire.
✓ Augmentation du nombre
de promoteurs
accompagnés ou
conseillés.
- Doter la Ville d'un fonds (associé à un programme d'attribution) dédié
à l'émergence de nouveaux organismes culturels.
PP
C
- Faire la promotion de ces services et ressources.
ML
B
- Identifier des besoins ou opportunités de création d'organismes
culturels et solliciter directement des promoteurs potentiels.
OCL
A
Objectif 1.3
Inciter des artistes et
travailleurs culturels à
s'établir à Farnham.
- Identifier et mettre en place certains incitatifs à l'établissement
d'artistes, de travailleurs culturels à Farnham.
OCL
C
✓ Augmentation du nombre
d'artistes et de travailleurs
culturels.
✓ Cible en pourcentage de
personnes rejointes
(indicateurs du plan de
communication).
- Faire connaître Farnham et ses incitatifs10 auprès des créateurs et
travailleurs culturels du Québec, grâce à un plan de communication
adapté.
OCL
C
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
16
10 Incitatifs financiers, offres de formation continue, opportunités de diffusion, etc.
11 Encourager notamment la visite d'artistes locaux dans les écoles.
Objectif 1.4
Faciliter la concertation
au sein du milieu culturel
de la ville.
- Actualiser et maintenir à jour l'inventaire (et le bottin) des ressources
culturelles, en y incluant les ressources matérielles et médiatiques.
ML
MRC
OCL
A
✓ Cible de fréquence des
mises à jour de l'inventaire
(et du bottin).
✓ Nombre de réunions
ciblées pour la table de
concertation culturelle.
✓ Taux de participation ciblé
aux réunions.
✓ Augmentation des
partenariats entre acteurs
du milieu culturel, et entre
eux et des acteurs d'autres
secteurs.
- Faciliter la concertation et l'échange d'information (calendrier
d'activités, etc.) au sein du milieu culturel, notamment en participant
activement au comité consultatif en culture du CLD de Brome-
Missisquoi
ML
CCE
MRC
OCL
A
- Favoriser les initiatives visant à faire connaître l'offre culturelle locale
aux centres de services scolaires et aux enseignants11.
CSS
OCL
A
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
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Orientation 2
Offre culturelle municipale
Partenaires
potentiels
Budget
2024
2025
2026
Indicateurs
Objectif 2.1
Développer et offrir des
programmations en loisirs
culturels.
- Inciter des organismes à mutualiser des offres de loisirs
culturels visant les échanges entre jeunes et aînés (activités
intergénérationnelles)12.
LSM
OCL
B
✓ Nombre de participants
ciblé.
✓ Pourcentage ciblé de
récurrence de la
participation.
✓ Perception des usagers :
satisfaction élevée liée aux
activités.
✓ Diversité ciblée de la
provenance des
participants (code postal).
✓ Nombre ciblé d'activités
offertes destinées aux
adolescents.
✓ Nombre d'adolescents
ciblé participant aux
activités.
✓ Équilibre ciblé entre les
effets positifs de la prise de
risque (contenus
nouveaux) vs. les coûts
engendrés.
✓ Nombre de familles
rejointes ciblé.
- Adapter un ou des lieux à la pratique de loisirs culturels13.
C
- Créer une ou des offres en loisirs culturels qui permettent
d'arrimer la culture et d'autres types d'activités 14.
LSM
OCL
C
- Développer une programmation de loisirs culturels se
déployant dans différents secteurs de la Ville, tout en
maintenant l'offre de la Bibliothèque municipale.
LSM
OCL
C
Objectif 2.2
Offrir une programmation en arts
de la scène diversifiée et de
qualité.
- Maintenir une offre de spectacles de musique et de variété de
qualité professionnelle, destinée au grand public et
rassembleuse.
OCL
A
- Diversifier la programmation afin d'inviter les publics à
découvrir d'autres formes d'arts de la scène (arts du cirque,
théâtre, danse, improvisation, slam, etc.) et des styles
musicaux variés (classique, jazz, hip-hop, etc.).
PP
OCL
C
- Évaluer la possibilité de créer un festival unique au Québec.
MT
CCE
A
- Se doter d'outils permettant de collecter la rétroaction du public
suite aux prestations.
A
Objectif 2.3
Créer des offres et
programmations répondant
spécifiquement aux besoins des
adolescents.
- En collaboration avec des organismes et avec le milieu
scolaire, sonder les adolescents sur leurs besoins, leurs goûts
et leurs contraintes en matière de consommation de culture.
CSS
OCL
OL
A
- Adapter certaines offres actuelles ou en créer de nouvelles
répondant aux besoins et goûts des adolescents de Farnham15.
OCL
OL
CSSS
C
- Poursuivre d'offrir aux jeunes une ou des opportunités de
diffusion de leurs créations.
OCL
OL
A
- Communiquer ces offres culturelles de manière efficiente en
adaptant les méthodes16.
ML
A
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
18
12 Par exemple, le Cercle des fermières qui participerait à l'offre de cours de cuisine à la Maison des jeunes (transmission d'un patrimoine culinaire).
13 Adapter un ou des locaux à la pratique de diverses activités en loisirs culturels (exemples : cours de peinture, activités d'arts plastiques, cours de danse pour adultes, tenue de
conférences, etc.), dans le but de disposer d'assez d'espaces pour augmenter l'offre. Offrir également certaines activités à l'extérieur de la bibliothèque.
14 Par exemple, ateliers de création pour enfants pendant les pratiques sportives des jeunes.
15 Exemples : prêt d'instruments de musique à la bibliothèque, murale extérieure créée par des jeunes avec l'aide d'un artiste muraliste, activités liées à la création textile et au patrimoine
culinaire (très populaires auprès des jeunes fréquentant la Maison des jeunes), activité en lien avec les arts numériques, etc. L'idéal serait de procéder de façon graduelle (implanter une
activité à la fois) et d'explorer les possibilités de collaboration avec le milieu scolaire (financement disponible au ministère de l'Éducation pour des activités parascolaires, par exemple).
Mentionnons également que certains commanditaires (entreprises locales, etc.) peuvent être approchés pour financer des activités.
16 Par exemple, se doter d'un porte-parole qui rejoint facilement les jeunes.
Objectif 2.4
Maintenir et bonifier des offres
et programmations destinées
spécifiquement aux familles et
aux jeunes enfants.
- Se doter d'une programmation d'activités proposées à dates et
heures fixes (rendez-vous culturels hebdomadaires et
mensuels).
A
- Bonifier l'offre actuelle et la déployer dans différents secteurs
de la ville.
OCL
C
- En collaboration avec un organisme de Farnham, évaluer la
possibilité de créer une « Journée culture et familles ».
OCL
A
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
19
17 Exemple : une heure du conte durant laquelle des enfants plus âgés font la lecture à des enfants plus jeunes.
18 Les usages culturels pourraient être les suivants : expositions, spectacles plus intimes, tenue de conférences, utilisation d'un studio ou d'un atelier pour artistes, tenue d'activités en loisirs
culturels.
Orientation 3
Accès à la culture
Partenaires
potentiels
Budget
2024
2025
2026
Indicateurs
Objectif 3.1
Œuvrer à ce que tous les
citoyens disposent des moyens
pour participer pleinement à la
vie culturelle de Farnham.
- En collaboration avec des organismes locaux, encourager la
tenue d'activités et de programmes visant l'augmentation du
goût pour la lecture et des compétences en littératie17.
OA
OCL
B
✓ Augmentation du nombre
d'abonnés à la
bibliothèque.
✓ Augmentation du nombre
d'activités gratuites ou à
faible coût offertes chaque
année à Farnham.
✓ Nombre ciblé d'initiatives
d'incitation à la lecture
auxquelles a collaboré la
Ville.
- Adapter la communication des offres culturelles municipales
afin que ces informations soient accessibles à tous les
Farnhamiens, peu importe leur niveau de littéracie.
OA
OCL
B
- Soutenir les acteurs du milieu culturel dans la création
d'activités culturelles gratuites ou à faible coût.
PP
B
- Considérer les enjeux de mobilité de certains citoyens lors de
l'élaboration de programmations culturelles et proposer des
solutions à ces enjeux lorsque possible.
PP
A
Objectif 3.2
Planifier l'agrandissement de la
bibliothèque.
- Procéder à une étude de faisabilité visant à mieux définir les
besoins et les coûts associés au projet. (2027)
MCC
D
✓ Financement obtenu pour
l'étude.
✓ Étude complétée.
Objectif 3.3
Doter la Ville d'une nouvelle
infrastructure permettant
notamment la diffusion de la
culture, la production artistique
professionnelle et la pratique de
loisirs culturels.
- Poursuivre les démarches visant à identifier une ou des
vocations au futur Centre Saint-Romuald18.
CPRQ
C
✓ Vocation précisée.
✓ Travaux planifiés.
✓ Financement obtenu ou en
voie de l'être.
- Identifier des interventions d'urgence et planification budgétaire
des travaux y étant associées.
C
- Dépôt des demandes de subventions requises.
A
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
20
19 Inclure le Chemin des Cantons dans les réflexions, et viser également la création d'expériences touristiques qui peuvent durer une journée ou une demi-journée.
Orientation 4
Communications
Partenaires
potentiels
Budget
2024
2025
2026
Indicateurs
Objectif 4.1
Œuvrer à la promotion de
l'offre et des ressources
culturelles auprès de
tous les résidents.
- Optimisation du calendrier culturel regroupant toutes les offres et
activités culturelles du territoire, mis à jour en continu et accessible
facilement.
OCL
B
✓ Taux de fréquentation /
participation ciblé.
✓ Diversité ciblée de la
provenance des
participants (code postal).
✓ Nombre ciblé de trousses
distribuées.
✓ Taux ciblé de nouveaux
résidents parmi les
participants.
- Ajouter un volet de découverte des ressources culturelles à la pochette
d'accueil des nouveaux résidents.
A
Objectif 4.2
Encourager le tourisme
culturel en mettant en
valeur les offres
culturelles et attraits de la
Ville.
- En collaboration avec Tourisme Cantons-de-l'Est, renforcer le
positionnement touristique en identifiant une thématique culturelle
forte, puis en faisant connaître l'offre culturelle locale.
TCE
C
✓ Proportion ciblée de
clientèles touristiques parmi
les participants aux
activités culturelles.
✓ Nombre ciblé de
partenariats et forfaits
créés.
✓ Taux ciblé de conversion
des personnes rejointes par
les initiatives de promotion.
- Encourager le développement de partenariats et la création de forfaits
unissant la culture au plein air et à l'agrotourisme19.
C
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
21
20 Mise à jour du circuit d'interprétation patrimonial, création d'une exposition sur l'histoire de Farnham, capsules humoristiques d'informations patrimoniales sur les médias sociaux, etc.
21 Dont les monographies sur l'histoire de Farnham, dont peu de copies existent.
Orientation 5
Patrimoine
Partenaires
potentiels
Budget
2024
2025
2026
Indicateurs
Objectif 5.1
Protéger, étudier et faire
connaître le patrimoine
bâti de la ville.
- Procéder à l'inventaire du patrimoine bâti.
MRC
AP
C
✓ Inventaire réalisé (complet,
clair, facile à consulter).
✓ Taux de participation ciblé
aux réunions du conseil
local du patrimoine.
- Identifier les bâtiments patrimoniaux en danger et les mesures à mettre
en place pour les protéger.
A
- Créer un conseil local du patrimoine.
A
- Continuer de faire connaître l'histoire de la ville à travers diverses
initiatives d'interprétation du patrimoine bâti20.
B
Objectif 5.2
Sauvegarder la mémoire
de la ville, notamment
afin de pouvoir
documenter son histoire.
- Regrouper, cataloguer et numériser les archives, documents et
informations retraçant l'histoire de Farnham21.
BANQ
CSS
B
✓ Archives numérisées.
✓ Nombre ciblé d'aînés
interviewés.
✓ Nombre ciblé de jeunes
impliqués dans la collecte.
- En collaboration avec les jeunes des écoles de Farnham, procéder à
la collecte des mémoires des aînés et au traitement de cette
information.
B
Objectif 5.3
Conserver et mettre en
valeur le patrimoine
artistique de la Ville de
Farnham tout en
développant la collection
d'art.
- Assurer une bonne conservation des œuvres d'art de l'église Saint-
Romuald.
CCQ
A
✓Audit complété.
- Procéder à un audit des œuvres d'art publiques de la Ville de Farnham
(inventaire, état de conservation, recommandations de mise en
valeur).
C
Quelques définitions
Artiste professionnel
Selon la Loi sur le statut professionnel des artistes des arts visuels, du cinéma, du disque, de la
littérature, des métiers d'art et de la scène, un artiste professionnel se définit comme suit :
Pour l'application de la présente loi, un artiste s'entend d'une personne physique qui pratique
un art à son propre compte et qui offre ses services ou ses œuvres, moyennant rémunération
ou autre contrepartie monétaire, à titre de créateur ou d'interprète, dans un domaine visé à
l'article 122.
Arts de la scène
Selon le Conseil des arts du Canada, les champs de pratique en arts de la scène regroupent le
théâtre, les arts du cirque, la musique et le son, ainsi que la danse. Les pratiques inter-arts peuvent
aussi faire partie des arts de la scène. Les acteurs de ce secteur œuvrent activement à une diffusion
des arts de la scène de qualité permettant le rapprochement des œuvres, des artistes et des
spectateurs.
Art public
On entend par « art public » les œuvres, souvent de grande dimension ou du type environnemental,
installées dans des espaces tels que les places publiques et les parcs, ou encore les œuvres
intégrées à un édifice. Note(s) : L'art public peut avoir diverses fonctions : commémoration,
intégration sociale et culturelle, embellissement, revitalisation urbaine, identité, amélioration du
cadre de vie, publicité et relations publiques, responsabilité sociale des entreprises, animation
culturelle.23
Arts visuels
Selon le Conseil des arts et des lettres du Québec, « les arts visuels englobent la peinture, la
sculpture, l'estampe, la photographie, le dessin, l'illustration, les techniques multiples, les
installations, la bande dessinée, la performance et les arts textiles ou toute autre forme d'expression
artistique apparentée à ce domaine »24.
22 Loi sur le statut professionnel des artistes des arts visuels, du cinéma, du disque, de la littérature, des métiers d'art
et de la scène. https://www.legisquebec.gouv.qc.ca/fr/document/lc/s-32.1
23 Services Québec. Thésaurus de l'activité gouvernementale. https://www.thesaurus.gouv.qc.ca/tag/terme.do?id=991
24 https://www.calq.gouv.qc.ca/aide-financiere/outils-et-references/lexique#A
Politique culturelle de la Ville de Farnham | janvier 2024
23
Métiers d'art
Selon la Loi sur le statut professionnel des artistes des arts visuels, métiers d'art et de la littérature
et sur leurs contrats avec les diffuseurs, sont considérées du domaine des métiers d'art les « œuvres
originales, uniques ou en multiples exemplaires, destinées à une fonction utilitaire, décorative ou
d'expression et exprimées par l'exercice d'un métier relié à la transformation du bois, du cuir, des
textiles, des métaux, des silicates ou de toute autre matière »25.
Loisirs culturels
L'Association québécoise du loisir municipal définit le loisir culturel comme suit : toute forme de loisir
mettant en valeur le développement de la créativité ou de la diffusion, dans les domaines des arts,
des lettres, des sciences et de la technologie, des productions ou des œuvres qui en découlent26.
Patrimoine
Tel que le résume la Loi sur le patrimoine culturel du Québec :
Le patrimoine culturel, reflet de l'identité d'une société, est constitué de personnages
historiques décédés, de lieux et d'événements historiques, de documents, d'immeubles,
d'objets et de sites patrimoniaux, de paysages culturels patrimoniaux et de patrimoine
immatériel. Le patrimoine archéologique occupe aussi une place importante27.
Tourisme culturel
Déplacements en vue de découvrir le patrimoine culturel (musée, monuments, sites) d'une région
donnée et, par extension, le mode de vie de ses habitants28.
25 Loi sur le statut professionnel des artistes des arts visuels, métiers d'art et de la littérature et sur leurs contrats avec
les diffuseurs (chapitre S-32.01).
26 Association québécoise du loisir municipal. Juin 2016. Le loisir culturel, pierre d'assise de la participation citoyenne.
Mémoire présenté dans le cadre de la consultation du ministère de la Culture et des Communications sur le
renouvellement de la Politique culturelle du Québec.
27 Loi sur le patrimoine culturel (chapitre P-9.002).
28 Services Québec. Thésaurus de l'activité gouvernementale
https://www.thesaurus.gouv.qc.ca/tag/terme.do?id=12585