Politique des aines — full text

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1 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 1 VIE MUNICIPALE | FÉVRIER 2023 Misq Politiq és e 2024 embr v b e à jour No que des Aîné « Qui conserve sa capacité de voir la beauté ne vieillit jamais. » de Franz Kafka 3 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Table des matières Note : L'utilisation des termes génériques masculins est faite dans le but d'alléger le texte et ne comporte aucune discrimination. Mot du Maire 4 Mot de la responsable de la question aînée (RAQ) 5 Mise en contexte 6 Comité de pilotage 6 Démarche 7 Consultation publique 2024 7 Mission et grandes orientations 8 Valeurs 9 Rôle de la municipalité 9 Déﬁnition de la population visée 10 Portrait du milieu de vie de nos aînés 11-16 Résultats du sondage auprès de la population 17-19 Champs d'intervention 21-22 Objectifs et plan d'action 23 - Communication et information 24-25 - Habitat 26-27 - Milieu de vie et aménagement du milieu (espaces extérieurs et bâtiments) 28-31 - Sécurité 32-34 - Soutien communautaire et services de santé 35-36 - Transport 37-38 - Vie sociale et récréative 39-40 Comité des aînés (Comité de suivi) 41 Conclusion 42 Remerciements 43 4 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Le mot du maire C'est avec beaucoup d'enthousiasme que nous recevons la mise à jour de notre politique des ainés dans le cadre de notre adhésion au programme Municipalité ami des ainés (MADA). Initié il y a près de 10 ans, cette démarche poursuit le but ultime, assurer une qualité de vie et une participation active de nos ainés au sein de notre communauté. Tout comme la démarche précédente, l'implication du personnel de la Ville et de quelques bénévoles engagés aura permis de conclure cette étape et nous les en remercions. Cette politique vient appuyer les choix énoncés dans le cadre de notre plan stratégique et les sondages subséquents aﬁn de faire de notre milieu de vie, un lieu de qualité, de sécurité et d'inclusion pour ces citoyens. C'est toute la population qui bénéﬁciera des retombées de cette politique qui vient conﬁr mer que notre environnement autant physique qu'humain doit être au coeur de nos décisions et qu'il sera encore possible de vieillir dans un milieu, là où La vie est belle... Le maire, Jacques Poulin 5 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Mot de la responsable de la question aînée (RQA) Chers aînés, J'ai le plaisir de vous adresser ce message aﬁn de souligner l'importance de la mise à jour de notre politique des aînés. En tant que membres précieux de notre communauté, votre bien-être et votre qualité de vie sont au coeur de nos préoccupations. Une politique des aînés actualisée est essentielle pour répondre aux besoins évolutifs de notre population vieillissante. À Fossambault-sur-le-Lac, nous avons constaté une croissance démographique signiﬁcative. En 2021, notre ville comptait 2 327 habitants, soit une augmentation de 18,7 % par rapport à 20161. Aujourd'hui, plus de 400 personnes de 65 ans et plus habitent notre municipalité, ce qui souligne l'importance d'adapter nos services et infra structures pour mieux vous servir. Plusieurs enjeux ont été soulevés durant le sondage concernant vos besoins, notamment : votre santé et bien-être, l'accessibilité et la mobilité, les loge ments adaptés, etc. Ensemble, nous pouvons bâtir une communauté où chaque aîné se sent valorisé et soutenu. Votre expérience et votre sagesse sont des atouts ines timables pour notre municipalité, et nous nous engageons à travailler avec vous pour créer un environnement qui répond à vos besoins et aspirations. Je vous remercie de votre engagement continu envers notre belle communauté. Myriam Deroy Conseillère municipale et responsable de la question aînée 1 Wikipédia - Fossambaul-sur-le-Lac 6 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Mise en contexte En 2017, la Ville de Fossambault-sur-le-Lac adoptait une première politique municipale des aînés ainsi qu'un plan d'action suite à la mise en oeuvre de la démarche entreprise de devenir une Municipalité amie des aînés (MADA). Toujours soucieuse d'accroitre la qualité de vie de ses aînés en lui offrant le meilleur cadre qui soit, la Ville de Fossambault-sur-le-Lac procède en 2024, à la mise à jour de cette politique. Le contexte de vieillissement de la population soulève de multiples enjeux spéciﬁques à la réalité quotidienne que vivent près de 20 % de la population fossambaugeoise. L'objectif premier de ce présent document est de s'assurer que les éléments de la politique adoptée il y a sept ans, soit toujours d'actualité. La compréhension des besoins actuels et futurs de nos aînés est essentielle à l'orientation efficace des actions à poser. Favoriser la participation active des aînés tout en apportant des solutions concrètes aux diverses problématiques soulevées lors de l'analyse du milieu, pourra contribuer à augmenter les sentiments de bien-être et de sécurité nécessaire à la rétention de cette population au sein de notre communauté. Comité de pilotage Le comité de pilotage est constitué de huit personnes impliquées et représentatives de la clientèle aînée sur notre territoire : Ann-Julie Lamarre coordonnatrice en loisirs, Ville de Fossambault-sur-le-Lac; Claire Savard représentante à titre de résidente de Fossambault-sur-le-Lac; Dorothée Boilard représentante du Club de l'Âge d'Or de Sainte-Catherine-de-la-Jacques- Cartier et résidente de Fossam bault-sur-le-Lac; Dominique Breton agente de projet, Ville de Fossambault-sur-le-Lac; Louise Brissette représentante à titre de résidente de Fossambault-sur-le-Lac; Myriam Deroy conseillère municipale et responsa ble de la question aînée; Stéphane Garneau représentant du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS); Stéphanie Langlois directrice des loisirs, culture et vie communautaire, Ville de Fossambault-sur-le-Lac. 7 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Démarche Au cours de la démarche initiale de la Municipalité amie des aînés en 2017, le travail effectué par le comité de pilotage s'est effectué selon diverses étapes mentionnées ci-dessous. Lors de la mise à jour de la politique et du plan d'action réalisés en 2024, la majorité de ces étapes ont été réalisées : Consultation publique 2024 Lors de la consultation publique sous forme de sondage auprès de la population aînée, 141 questionnaires ont été complétés, ce qui représente un échantillonnage signiﬁant de près de 35 % de l'ensemble des personnes concernées. Sur ce nombre, 81 % sont résidents permanents, 4 % sont résidents permanents vivant quelques mois par année à l'extérieur du pays et 15 % sont des résidents saisonniers. Il est important de souligner qu'une démarche de consultation citoyenne d'envergure a été réalisée dernièrement. En effet, un Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) a été élaboré grâce à l'implication de centaines de citoyens engagés dans une démarche participative initiée en 2022. Ceci dit lors de ces consultations, les enjeux, les besoins et les préoccupations des aînés ont été entendus et considérés lors de la rédaction du Plan stratégique Fossambault 2050. La mise à jour de cette politique tient compte de l'ensemble des éléments touchant les aînés, mis en lumière lors des consultations publiques. - Déﬁnition de la clientèle aînée; - Réalisation d'un portrait du milieu; - Proﬁl socioéconomique - Inventaire des services - Consultation publique sur les besoins des aînés via un sondage; - Analyse des résultats de la consultation publique; - Appropriation du comité de pilotage des grandes orientations de la politique; - Rédaction de la politique et du plan d'action; - Consultation publique de validation; - Clariﬁcation du rôle et des responsabilités des différents acteurs en fonction des interventions identiﬁées; - Rédaction ﬁnale de la politique et du plan d'action; - Adoption de la politique et du plan d'action par le conseil municipal. 8 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Mission et grandes orientations La Ville souhaite intervenir sur le milieu de vie et les aménagements de son territoire pour contrer les problématiques vécues par nos aînés, dans le but d'améliorer les conditions de cette clientèle. Nous avons une préoccupation majeure pour les aînés, leurs proches, les intervenants travaillant auprès d'eux ainsi que pour nos services municipaux qui continueront d'oeuvrer de concert à la réalisation de cette politique. La politique aura comme grandes orientations de : Le tout dans le but d'offrir un milieu de vie sain et agréable qui tient compte des besoins évolutifs des aînés de notre territoire. Favoriser un milieu de vie accessible et stimulant dans le but de maintenir les aînés le plus longtemps possible à leur domicile, tout en contrant l'isolement. Favoriser la diffusion et l'échange d'information auprès des aînés, pour les services qui les concernent. Encourager la participation citoyenne pour le développement de notre communauté, et reconnaître la contribution sociale des aînés comme facteur essentiel dans l'apprentissage et la transmission des valeurs. Améliorer les conditions pour rendre le milieu dynamique, favorisant, entre autres, le vieillissement actif des aînés. Développer le réﬂexe « Penser et agir pour les aînés » dans l'ensemble des services du milieu et au sein de la communauté. Développer la concertation entre les différents intervenants concernés par les dossiers aînés. 9 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Concertation et partenariat Valeurs Les valeurs identiﬁées lors de la première version de la politique ont été réévaluées. Elles demeurent sen siblement les mêmes dans l'essentiel. La concertation ainsi que le partenariat entre les différents acteurs travaillant à l'amélioration des conditions de vie de la population aînée, sont indispen sables aﬁn de permettre la mise en commun des com pétences et des ressources qui assureront la cohérence des interventions. Environnement Il apparaît essentiel d'orienter nos actions vers la pré servation et la mise en valeur de la nature, du fait que la qualité de l'environnement est perçue comme l'un des plus grands avantages de vivre à Fossambault-sur- le-Lac. Participation sociale La participation active des aînés est un facteur dynamisant dans le développement de notre commu nauté. Elle contribue socialement à l'apprentissage ainsi qu'à la transmission des valeurs. Sécurité Un milieu de vie sécuritaire étant une condition fondamentale pour les aînés vivant à Fossambault-sur- le-Lac, la sécurité se veut un élément incontournable, une partie intégrante des objectifs et des actions à entreprendre. Rôle de la municipalité La mise à jour conﬁrme la volonté de la Ville d'agir aﬁn de contrer les enjeux posés par le vieillissement de la population. Elle constitue un outil incontournable dans l'orientation des actions à poser, aussi bien que dans l'élaboration des futurs projets touchant les aînés au sein de notre communauté. Par conséquent, nous conﬁrmons les quatre rôles fondamentaux à jouer par la Ville, établis lors de la première mouture de la politique. Ces rôles contribueront à la poursuite des orientations ainsi que la mise en oeuvre de son plan d'action. La Ville agit à titre de : Leader Facilitateur Collaboratrice Embassadrice 10 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Définition de la population visée Puisque la réalité quotidienne en lien avec la condition de vie et la situation diffèrent selon des groupes d'âge spéciﬁques, les aînés forment un groupe hétérogène. Dans ce présent ouvrage, nous tiendrons compte au mieux de ces spéciﬁcités lorsque nécessaire. Bien que l'âge de 65 ans est matière à discussion pour déﬁnir le seuil de la population aînée, en raison notamment de l'augmentation signiﬁcative de l'espérance de vie, nous l'avons choisi comme point de repère aﬁn d'appliquer une méthodologie analytique. En effet, les données de Statistique Canada et de l'Institut de la statistique du Québec auxquelles nous faisons référence déﬁnissent les aînés comme étant les personnes de 65 ans et plus. Nous utiliserons donc le terme « aîné » pour désigner les résidents de Fossambault- sur-le-Lac qui se situent dans cet intervalle d'âge. 11 Portrait du milieu de vie de nos aînés La proximité du lac Saint-Joseph bordé d'une nature arborescente et foison nante, l'histoire de son peuplement basée sur le tourisme et la villégiature, confèrent à la ville de Fossambault-sur-le-Lac un caractère unique. Incorpo rée en 1949, puis ayant acquis le statut de ville en 1974, elle se classe parmi l'une des plus jeunes villes de la municipalité régionale de comté de La Jacques-Cartier. Outre la frontière naturelle que constitue le lac, deux villes lui sont limitrophes : Lac-Saint-Joseph et Sainte-Catherine-de-La-Jacques- Cartier. La Rivière-aux-Pins qui traverse la ville dans sa partie nord constitue son principal cours d'eau. 12 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 TOTAL DE LA POPULATION DE FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC (2021) 2327 TOTAL DE LA POPULATION DE FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC (2016) 1960 TOTAL DE LA POPULATION 0 à 14 ans 460 245 220 15 à 64 ans 1 455 730 725 65 ans et plus 410 225 185 65 à 74 ans 310 170 140 75 ans et plus 100 55 45 TOTAL DE LA POPULATION 0 à 14 ans 395 200 195 15 à 64 ans 1265 630 635 65 ans et plus 310 180 135 65 à 74 ans 225 125 100 75 ans et plus 85 55 35 Source : Statistique Canada, Recensement 2016 et 2021 Dans le cadre du recensement de 2021, nous comptons une population de 2 327 habitants, se partageant une superﬁcie de 11,49 km2, avec une densité de 202,6 habitants au kilomètre carré. L'âge moyen de 41,1 ans est comparable à l'âge moyen provincial, se situant à 42,8 ans et à celui national qui est de 41,9 ans. Il demeure cependant supérieur à l'âge moyen de la MRC de La Jacques-Cartier qui se chiffre à 36,5 ans. 13 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Source : Statistique Canada, 2021 PROJECTION DÉMOGRAPHIQUE La population est de plus en plus vieillissante à Fossambault-sur-le-Lac. En 2016, les personnes de 65 ans et plus représentaient 15 % de la population, alors qu'en 2021, elles en représentent 18 %. En 2021, la municipalité arrive en deuxième position après la Ville de Lac-Saint-Joseph en ce qui concerne la proportion la plus importante d'aînés pour chaque municipalité de la MRC de La Jacques-Cartier. 38% 1 8% 1 3% 1 2% 1 2% 1 0% 9% 9% 6% Lac-Saint-Joseph Fossambault-sur-le-Lac Lac-Beauport Sainte-Catherine-de-la-Jacques-Cartier Stoneham-et-Tewkesbury Lac Delage Saint-Gabriel-de-Valcartier Sainte-Brigiette-de-Laval Shannon 0% 5% 1 0% 1 5% 20% 25% 30% 35% 40% Proportion d'aînés par municipalité MRC de La Jacques-Cartier (2021) 14 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Source : Statistique Canada, 2021 19% 8% 2% 5% 1% 22% 20% 15% 2% Proportion d'aînés dans la MRC de La Jacques-Cartier Sainte-Catherine-de-la-Jacques-Cartier (19%) Fossambault-sur-le-Lac (8%) Shannon (2%) Saint-Gabriel-de-Valcartier (5%) Lac-Delage (1%) Stoneham-et-Tewkesbury (22%) Lac-Beauport (20%) Sainte-Brigitte-de-Laval (15%) Lac-Saint-Joseph (2%) PROJECTION DÉMOGRAPHIQUE (SUITE) 15 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Source : Statistique Canada, Recensement de 2011 à 2021 Population projetée selon le groupe d'âge, scénario Référence A2022, 2021-2041, ISQ ry u b se k w e T-t am-e h e n otS e g ale -D c a L r ie alcart V- de -leirb a G t- nia S n o n n a h S ac L-elr- us-tlu a b am sso F rei -Cart se qu c Ja -la- e d-e nire h -Cat etnia S 14 0 2 6 3 0 2 13 0 2 6 2 0 2 12 0 2 610 2 110 2 % 0 7 % 0 6 % 0 5 % 0 4 % 0 3 % 0 2 % 01 % 0 Selon les données projetées de l'Institut de la statistique du Québec, il est à prévoir une évolution constante de la population aînée jusqu'en 2031. Cette hausse de 18 % s'explique par le poids démographique que représente la dernière génération du baby-boom (personnes nées entre 1946 et 1966), qui fait son entrée dans la catégorie d'âge des aînés au cours de cette période. +18 % POPULATION AÎNÉE PROJETÉE EN 2031 PROPORTION DE PERSONNES ÂGÉES DE 65 ANS ET PLUS, ENTRE 2011 ET 2041, PAR MUNICIPALITÉ, MRC DE LA JACQUES-CARTIER 16 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 La constante selon laquelle le nombre de femmes de plus de 65 ans est supérieur à celui des hommes tend à s'inverser. On constate dans la première tranche d'âge de notre population aînée (65 à 74 ans), que la proportion féminine constitue 45,2 % de ce groupe. C'est dans cette catégorie que nous retrouvons le plus de femmes, puisque leur nombre tend à diminuer avec l'âge, alors que chez les hommes, c'est le phénomène contraire. En effet, la proportion des hommes de 75 ans et plus est de 57,1 % alors que pour le groupe de 65 à 74 ans, elle est de 54,8 %. Cette tendance à la baisse de la population aînée des femmes s'applique à l'ensemble des municipalités de la MRC de La Jacques-Cartier. Selon l'Institut de la statistique du Québec, la progression moyenne de l'espérance de vie à 65 ans va en augmentant depuis quelques décennies, dans l'ensemble de la province. L'espérance de vie chez l'homme progressant plus rapidement que chez la femme a fait diminuer l'écart entre les deux sexes, allant jusqu'à augmenter la proportion des hommes dans certaines régions. PROPORTION PAR SEXE PARMI LES PERSONNES AÎNÉES DE FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC TOTAL D'AÎNÉS 75 ans et plus 100 55 (57,1%) 45 (42,9%) TOTAL D'AÎNÉS 65 à 74 ans 310 170 (54,8%) 140 (45,2%) TOTAL AÎNÉS 2021 410 TOTAL D'AÎNÉS 65 à 74 ans 150 73 (48,9 %) 77 (51,1 %) TOTAL D'AÎNÉS 75 ans et plus 85 40 (47,1 %) 45 (52,9 %) TOTAL AÎNÉS 2011 235 Source : Statistique Canada, Recensement 2016 et 2021 17 Résultats du sondage auprès de la population Voici les grands constats tirés du sondage effectué auprès des résidents de Fossambault-sur-le-Lac dans le cadre de la mise à jour de la politique. Ces éléments dressent un portrait actuel de notre milieu. 18 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 MÉNAGES VIVANT SEUL VIVANT EN COUPLE VIVANT AVEC 2 AUTRES PERSONNES OU PLUS % des aînés 18 % 76 % 6 % TOTAL DE MÉNAGE À FOSSAMBAULT 1010 PERSONNES VIVANT SEULE 275 - Le nombre d'aînés vivant seuls représente 3 % de la population totale de Fossambault-sur-le-Lac; - La proportion d'aînés vivants seuls est composée à 58 % de femmes et 42 % d'hommes; - 76% des aînés vivent en couple. HABITATION TYPE D"HABITATION UNIFAMILIALE CHALET JUMELÉE CONDOMINIUM % des aînés 81 % 11 % 5 % 2 % NB D'ANNÉES DE RÉSIDENCE À FOSSAMBAULT 10 ANS ET + 5 À 9 ANS 4 ANS ET - % des aînés 79 % 13 % 7 % STATUT DE RÉSIDENCE RÉSIDENT PERMANENT RÉSIDENT SAISONNIER PERMANENT, À L'EXTÉRIEUR DU QUÉBEC L'HIVER % des aînés 81 % 15 % 4 % 70 % de la population aînée habite dans le secteur du pôle villageois. HABITATIONS POPULATION AÎNÉE NOMBRE D'ANNÉES DE RÉSIDENCE À FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC STATUT DE RÉSIDENCE DES AÎNÉS À FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC 19 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 MOBILITÉ ET ASPECT COMMUNAUTAIRE TYPES DE LIMITATION AUDITIVE, VISUELLE OU AUTRES MOBILITÉ RÉDUITE % des aînés 10 % 6 % TYPES D'AIDE CONJOINT, FAMILLE, OU CONNAISSANCE AUCUNE AIDE CONTRACTUEL, ORGANISME COMMUNAUTAIRE OU DU CLSC AUCUNE AIDE, MAIS EN AURAIT BESOIN % des aînés 45 % 38 % 14 % 3 % MOBILITÉ RÉDUITE ET LIMITATIONS ENTRAIDE ET AUTONOMIE DANS LES TÂCHES ET LES ACTIVITÉS QUOTIDIENNES TYPES DE TRANSPORT VOITURE PLUSIEURS FOIS PAR SEMAINE COVOITURAGE PLUSIEURS FOIS PAR SEMAINE TRANSPORT COLLECTIF OCCASIONNELLEMENT VÉLO PLUSIEURS FOIS PAR SEMAINE % des aînés 88 % 11 % 5 % 19 % DÉPLACEMENTS DES AÎNÉS POSSÈDENT UN PERMIS DE CONDUIRE 99 % 20 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 21 Champs d'intervention Établis en 2017 lors de la première version de la Politique des aînés, ces sept champs d'intervention ont été conﬁrmés lors de la mise à jour de 2024. Ils permettront d'orienter les actions et d'atteindre les objectifs visés par la Politique des aînés. 22 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 CHAMPS D'INTERVENTION Communication et information La communication est une opération fondamentale entre les personnes. Elle est liée à l'inclusion et à la participation sociale. La santé et le bien-être sont rattachés à la diffusion et à l'accessibilité à l'information1. Habitat L'habitation est une condition primordiale au bien-être des aînés. Pour les citoyens aînés du milieu, demeurer chez soi et l'indépendance sont des éléments fondamentaux pour demeurer à Fossambault-sur-le-Lac. Milieu de vie et aménagement du milieu L'environnement bâti et les lieux publics jouent un rôle important dans la santé, la participation sociale et la sécurité des aînés. (espaces extérieurs et bâtiments). Sécurité Un milieu de vie sécuritaire est considéré comme une condition fondamentale pour les aînés vivant à Fossambault-sur-le-Lac. Soutien communautaire et services de santé Le soutien communautaire est relié directement à la santé, à la socialisation et à l'indépendance des aînés. L'offre de services et l'accessibilité sont déterminantes pour aider les aînés à demeurer chez eux le plus longtemps possible. Transport Le transport est un besoin élémentaire associé à l'indépendance, à l'autonomie et à la qualité de vie des personnes2. Vie sociale et récréative La participation à la vie sociale et récréative offre la possibilité d'interagir avec les autres et de créer des liens avec la communauté3. Pour les aînés, la participation sociale constitue un besoin élémen taire et contribue au vieillissement actif. 1 Santé et Services sociaux du Québec, « Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche Municipalité amie des aînés », p.25 2 A.E. DICKERSON et autres, « Transportation ans Aging : a Research Agenda for Advancing Safe Mobility », Gerontologist, vol. 47, no 5, p. 578-590. 3 Ibid, p.10 23 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 23 Objectifs et plan d'action 24 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 S'assurer que toutes les communications de la Ville sont écrites avec une police et une taille de caractères adéquates de même qu'un langage simpliﬁé pour permettre aux aînés de lire aisément. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. COMMUNICATION ET INFORMATION FAVORISER L'ADAPTATION DES COMMUNICATIONS AUX RÉALITÉS DES AÎNÉS Objectif #1 Action 1 Analyser le remplacement des panneaux d'affichage numérique existants. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Remplacer les deux panneaux existants par des modèles de plus grande dimension. Action 2 Offrir des formations aux aînés en lien avec les outils numériques de la Ville (ex. : Info-Citoyen, plateforme d'inscription loisirs, requêtes en ligne). RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Améliorer les compétences des aînés concernant l'utilisation des plateformes numériques utilisées par la Ville. Action 3 S'assurer que les modes de communications utilisées sont accessibles pour les aînés de notre municipalité. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés ÉCHÉANCIER : En cours, 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Maintenir quelques versions imprimées des différents outils de communication. Action 4 DES RÉPONDANTS CONSULTE LA VERSION ÉLECTRONIQUE DU JOURNAL « L''ENTRE-GUILLEMETS » POUR RESTER INFORMÉ SUR L'ACTUALITÉ RELATIVE À LA VILLE. 82 % DES RÉPONDANTS IGNORE COMMENT AVOIR ACCÈS AUX SERVICES DE MAINTIEN À DOMICILE. 71 % 25 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Maintenir et boniﬁer la diffusion des calendriers d'activités et événements. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, organismes ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. COMMUNICATION ET INFORMATION INFORMER LA POPULATION AÎNÉE À PROPOS DES DIFFÉRENTES RESSOURCES DISPONIBLES, DES ACTIVITÉS ET DES ÉVÉNEMENTS LES CONCERNANT Objectif #2 Action 1 Maintenir et mettre à jour la section des aînés sur notre site Internet. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. Action 2 Informer les aînés, via nos outils de communication, des services et des programmes qui leur sont offert. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. Action 3 Collaborer avec les organismes de proximité destinés aux aînés aﬁn de les faire connaître. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, organismes ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Publiciser l'information via les outils de communication de la Ville. Organiser des conférences. Action 4 DES RÉPONDANTS ESTIME LA COMMUNICATION NUMÉRIQUE COMME MANIÈRE LA PLUS EFFICACE DE TRANSMETTRE ET DE RECEVOIR DE L'INFORMATION. 71 % 26 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 S'assurer de promouvoir les différents programmes d'aide à l'habitation et au maintien à domicile. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Les aînés sont informés via les outils de communication de la Ville. HABITAT AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE DES AÎNÉS VIVANTS DANS LEUR DOMICILE EN FAVORISANT LEUR AUTONOMIE Objectif #1 Action 1 Analyser les possibilités d'offrir un programme d'aide aux aînés pour le paiement des taxes. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Analyse de faisabilité d'un programme d'aide. Action 2 Poursuivre le travail d'implantation d'une coopérative alimentaire et d'un restaurant (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité d'actions ciblées, comité coopérative alimentaire ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Les aînés ont accès à une desserte alimentaire dans leur municipalité. OFFRIR DES SERVICES DE PROXIMITÉ AFIN DE PERMETTRE AUX AÎNÉS D'OCCUPER LEUR HABITATION LE PLUS LONGTEMPS POSSIBLE ET DANS LES CONDITIONS LES PLUS FAVORABLES Objectif #2 Action 1 DES RÉPONDANTS DÉSIRE LA MISE SUR PIED D'UNE COOPÉRATIVE ALIMENTAIRE ET D'UN RESTAURANT DANS L'AGGLOMÉRATION. 55 % * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 27 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Susciter l'implantation d'un modèle de résidence commu nautaire ou autres pour les aînés sur notre territoire (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Permettre aux aînés autonomes et semi-autonomes de demeurer le plus longtemps possible à Fossambault-sur-le-Lac. HABITAT FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT D'UNE MEILLEURE OFFRE EN HABITATION POUR LES AÎNÉS Objectif #3 Action 1 Soutenir les projets de rénovations patrimoniaux des chalets et des résidences inclus dans l'inventaire du patrimoine (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, MRC, gouvernements ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Publiciser les différents programmes via les outils de communication de la Ville. Action 2 DES RÉPONDANTS SOUHAITE L'IMPLANTATION DE TYPES DE RÉSIDENCES (COMMUNAUTAIRE OU AUTRES), PERMETTANT AUX AÎNÉS SEMI-AUTONOMES DE DEMEURER LE PLUS LONGTEMPS POSSIBLE À FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC. 38 % * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 28 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Revoir le concept initial pour le réaménagement de l'intersection coin Gingras-Fossambault (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Proposer un nouveau plan d'aménagement pour un aire de repos en y intégrant les besoins des aînés. MILIEU DE VIE ET AMÉNAGEMENT DU MILIEU (ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS) DÉVELOPPER ET MAINTENIR DES ESPACES COMMUNAUTAIRES (OU UN MILIEU DE VIE) RÉPONDANT AUX BESOINS DES AÎNÉS ET AU VIEILLISSEMENT ACTIF DE CETTE CLIENTÈLE Objectif #1 Action 1 Améliorer le site du terrain de pétanque en augmentant le nombre d'allées. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité de pétanque ÉCHÉANCIER : 2025 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. Action 2 Évaluer la faisabilité et les coûts pour l'ajout d'un préau au terrain de pétanque. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, programmes d'aide ﬁnancière ÉCHÉANCIER : 2025 RÉSULTATS ATTENDUS : Présentation d'un scénario pour le budget de 2026. Action 3 Analyser l'implantation d'un jardin communautaire ou collectif (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, camps de jour, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Proposer un projet qui tient compte de la réalité des aînés (bacs de jardinage surélevés). Action 4 * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 29 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Impliquer un représentant du comité des aînés dans le projet de sentiers forestiers récréatifs (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Présence d'un représentant aîné lors des rencontres dédiées au projet. MILIEU DE VIE ET AMÉNAGEMENT DU MILIEU (ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS) DÉVELOPPER ET MAINTENIR DES ESPACES COMMUNAUTAIRES (OU UN MILIEU DE VIE) RÉPONDANT AUX BESOINS DES AÎNÉS ET AU VIEILLISSEMENT ACTIF DE CETTE CLIENTÈLE Objectif #1 (suite) Action 5 Impliquer un représentant des aînés dans le projet de reconversion du site de la Chapelle Notre-Dame-de- Liesse (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Présence d'un représentant aîné lors des rencontres dédiées au projet. Action 6 Projet d'une bibliothèque sur le territoire de la municipa lité (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Analyser le dossier et faire l'inventaire des sites possi bles. Sondage auprès de la population. Action 7 DES RÉPONDANTS CONSIDÈRE LA QUALITÉ DE L'ENVIRONNEMENT (LAC, PARCS, PISTE MULTIFONCTION NELLE) DE FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC COMME UN AVANTAGE INCONTOURNA BLE DANS LE FAIT D'Y VIVRE. DE PLUS, 67 % APPRÉCIE TOUT PARTICULIÈRE MENT LA QUALITÉ DE VIE QU'ON Y RETROUVE. 83 % * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 30 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Rendre accessible aux personnes à mobilité réduite, famille et aînés l'accès à l'hôtel de ville (rampe d'accès et bouton-poussoir pour la porte d'entrée principale). RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, programme d'aide ﬁnancière ÉCHÉANCIER : 2025-2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Des équipements d'accessibilités universelles sont ajoutés à l'hôtel de ville. MILIEU DE VIE ET AMÉNAGEMENT DU MILIEU (ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS) POURSUIVRE LES EFFORTS D'AMÉLIORATION DE L'ACCESSIBILITÉ UNIVERSELLE AUX LIEUX PUBLICS ET AUX INFRASTRUCTURES MUNICIPALES Objectif #2 Action 1 Ajouter un bouton-poussoir pour l'ouverture de la porte d'entrée principale du Centre communautaire Desjardins. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, programme d'aide ﬁnancière ÉCHÉANCIER : 2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Des équipements d'accessibilités universelles sont ajoutés au Centre communautaire Desjardins. Action 2 Analyser le besoin d'ajouter des tapis de caoutchouc sur la plage municipale aﬁn de faciliter l'accès au quai. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés ÉCHÉANCIER : 2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Évaluer le besoin auprès de la clientèle aînée. Action 3 31 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Poursuivre les efforts de valorisation du patrimoine par l'ajout de panneaux historiques et de photographiques historiques. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Réutiliser les photographies anciennes et panneaux historiques produits pour le 75e anniversaire de la ville et les rendre accessibles dans les lieux publics. MILIEU DE VIE ET AMÉNAGEMENT DU MILIEU (ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS) PROTÉGER ET VALORISER LE PATRIMOINE BÂTI, LES PAYSAGES ET L'HISTOIRE DE LA MUNICIPALITÉ Objectif #3 Action 1 DES RÉPONDANTS CONSIDÈRE LA QUALITÉ DE L'ENVIRONNEMENT (LAC, PARCS, PISTE MULTIFONCTIONNELLE) DE FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC COMME UN AVANTAGE INCONTOURNABLE DANS LE FAIT D'Y VIVRE. DE PLUS, 67 % APPRÉCIE TOUT PARTICULIÈREMENT LA QUALITÉ DE VIE QU'ON Y RETROUVE. 40 % 32 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Assurer le déneigement adéquat des rues, de la piste multifonctionnelle et des espaces publics en période hivernale. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Le déneigement est plus efficient et sécuritaire et encourage les déplacements actifs des aînés. SÉCURITÉ PERMETTRE AUX AÎNÉS DE SE SENTIR EN SÉCURITÉ LORSQU'ILS CIRCULENT SUR LE TERRITOIRE DE LA VILLE Objectif #1 Action 1 Collaborer avec la Sûreté du Québec aﬁn d'améliorer le respect du Code de la sécurité routière sur le territoire de la ville. (PIDC).* RESPONSBLES PARTENAIRES : Ville, Sûreté du Québec ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Présence plus active et fréquente de la Sûreté du Québec sur le territoire de la municipalité. Action 2 Maintenir une patrouille préventive dans tous les secteurs de la ville durant la saison estivale. (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, sécurité municipale ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. Action 3 DES RÉPONDANTS CONSTATE QUE DANS CERTAINS SECTEURS, LA LIMITATION DE VITESSE N'EST PAS RESPECTÉE PAR LES AUTOMOBILISTES QUI ADOPTENT UNE CONDUITE DANGEREUSE. 52 % DES RÉPONDANTS EST ASSEZ SATISFAIT DE LA SÉCURITÉ EN PRÉCISANT QUE CERTAINS SECTEURS POURRAIENT ÊTRE MIEUX ÉCLAIRÉS, NOTAMMENT POUR LES MARCHES EN SOIRÉES. 33 % DES RÉPONDANTS NE SAIT PAS COMMENT AVOIR ACCÈS À DES SERVICES DE MAINTIEN À DOMICILE. 70 % * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 33 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 SÉCURITÉ PERMETTRE AUX AÎNÉS DE SE SENTIR EN SÉCURITÉ LORSQU'ILS CIRCULENT SUR LE TERRITOIRE DE LA VILLE Objectif #1 (suite) Sensibiliser les usagers de la piste multifonctionnelle au partage de la piste. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Promouvoir les bons comportements via le journal municipal. Installer des affiches préventives en bordure de la piste multifonctionnelle. Action 4 Assurer l'entretien de la piste multifonctionnelle selon les saisons. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Les aînés peuvent se déplacer en toute saison de façon sécuritaire. Action 5 34 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 SÉCURITÉ ENCOURAGER LA MISE EN PLACE D'ACTIONS AYANT POUR OBJECTIFS D'AUGMENTER LE SENTIMENT DE SÉCURITÉ DES AÎNÉS Objectif #2 Promouvoir les services du programme Pair sur l'ensem ble du territoire. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, programme Pair ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Publiciser le programme via les différents outils de communication de la Ville. Action 1 Offrir des cafés-rencontres sur les thématiques de la sécurité aînées (fraude, maltraitance, médicaments). RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, sûreté du Québec, services de santé ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Organiser 1 à 2 cafés-rencontres annuellement en collaboration avec la ou les ressources appropriées selon la thématique retenue. Action 2 Promouvoir l'approche Voisins solidaires au sein de la ville. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés ÉCHÉANCIER : 2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Publiciser l'approche dans les outils de communication de la Ville. Action 3 Promouvoir l'application de prévention et d'alerte face aux événements et situations d'urgence (ÉCHO). RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Augmenter le nombre d'abonnés. Action 4 35 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICE DE SANTÉ MAINTENIR DES CONDITIONS FAVORABLES POUR PERMETTRE AUX AÎNÉS DE VIEILLIR DANS LEUR HABITATION ET DANS LA MUNICIPALITÉ LE PLUS LONGTEMPS POSSIBLE, TOUT EN LEUR OFFRANT UN MILIEU DE VIE ACCUEILLANT Objectif #1 Faire connaître les programmes et les services offerts aux aînés via les outils de communication de la Ville (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Informer les aînés des services disponibles localement. Action 1 Maintenir et boniﬁer au besoin la section dédiée aux aînés sur le site Internet de la Ville et la faire connaître (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-202 RÉSULTATS ATTENDUS : Augmenter le nombre de visites dans la section « Aînés » du site Internet. Action 2 Valoriser l'adoption de comportements bienveillants envers les aînés. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Capsules dans le journal municipal. Action 3 DES RÉPONDANTS A OBSERVÉ DES RÉPERCUSSIONS DE LA PANDÉMIE SUR SA SANTÉ PSYCHOLOGIQUE. 6 % * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 36 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICE DE SANTÉ SOUTENIR LES ORGANISMES ET REGROUPEMENTS D'AÎNÉS DE PROXIMITÉ Objectif #2 CONTRIBUER À L'IMPLANTATION D'UN VÉRITABLE CENTRE DE SANTÉ DE PREMIÈRE LIGNE DANS LA COMMUNAUTÉ ET FAVORISER UNE COLLABORATION AVEC LES SERVICES DE SOINS DE SANTÉ AFIN DE LES RENDRE PLUS ACCESSIBLES À LA POPULATION AÎNÉE Objectif #3 Permettre l'utilisation des espaces et équipements ap partenant à la Ville aux organismes et regroupements aînés sur notre territoire. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, organismes ÉCHÉANCIER : En cours, 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Établir des ententes aﬁn de permettre l'utilisation des locaux et des équipements gratuitement ou à moindre coût. Action 1 Appuyer la MRC de La Jacques-Cartier dans sa démarche de doter la MRC d'une unité de services de santé et de service sociaux. Faire la représentation auprès de Santé Québec. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, MRC de La Jacques-Cartier ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Permettre aux citoyens d'avoir accès à des services de santé et des services sociaux courants de première ligne à proximité. Action 1 Évaluer la proposition d'un partenariat pour l'ouverture d'un centre de jour pour les aînés au Centre communau taire Desjardins. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, CIUSSS Capitale-Nationale ÉCHÉANCIER : 2025 RÉSULTATS ATTENDUS : Entente pour une journée semaine. Utilisation des locaux et matériel à faible coût. Action 2 DES RÉPONDANTS CONSIDÈRE L'ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES DE SANTÉ COMME ÉTANT UNE PRÉOCCUPATION SIGNIFIANTE POUR LES AÎNÉS ET SOUHAITE L'IMPLANTATION D'UN VÉRITABLE CENTRE DE SANTÉ DE PREMIÈRE LIGNE DANS L'AGGLOMÉRATION. 46 % DES RÉPONDANTS CONSIDÈRE DEVOIR QUITTER FOSSAMBAULT- SUR-LE-LAC AFIN DE SE RAPPROCHER DES SERVICES DE SANTÉ ET DE PROXIMITÉ ADVENANT LA DÉGRADATION DE SA CAPACITÉ PHYSIQUE OU DE SA SANTÉ GÉNÉRALE. 65 % 37 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 DES RÉPONDANTS CONSIDÈRE LE TRANSPORT COMME ÉTANT UNE PRÉOCCUPATION SIGNIFIANTE POUR LES AÎNÉS VIVANT À FOSSAMBAULT-SUR-LE-LAC. LE TRANSPORT COLLECTIF NE CORRESPOND PAS SUFFISAMMENT AUX ATTENTES EN CE QUI A TRAIT AUX HORAIRES AINSI QU'À L'ACCESSIBILITÉ AU VÉHICULE (MARCHEPIED TROP HAUT). 43 % TRANSPORT COLLABORER AVEC LE TRANSPORT COLLECTIF DE LA JACQUES-CARTIER (TCJC) AU DÉVELOPPEMENT DU SERVICE EN FONCTION DES AÎNÉS Objectif #1 FACILITER LA MISE SUR PIED DE PROJETS SOUTENANT L'AIDE AUX DÉPLACEMENTS DES AÎNÉS Objectif #2 Sensibilité et encourager le service de transport collectif de la MRC de La Jacques-Cartier (TCJC) à adapter les véhicules aux besoins de nos aînés (exemple : marche plus basse). RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, TCJC, comité des aînés ÉCHÉANCIER : 2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Connaître les faiblesses de l'offre actuelle et faire les recommandations. Action 1 Diffuser les informations relatives au transport adapté et collectif sur notre territoire. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, TCJC ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Publiciser l'information via les différents outils de communication de la Ville. Action 1 Recommander au TCJC d'offrir des parcours et horaires adaptés aux réalités et besoins des aînés. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité des aînés, TCJC ÉCHÉANCIER : 2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Connaître les faiblesses de l'offre actuelle et faire les recommandations. Action 2 DES RÉPONDANTS SOUHAITE UN MEILLEUR ACCÈS AU TRANSPORT COLLECTIF ET AU TRANSPORT EN COMMUN AFIN D'AMÉLIORER LA FLUIDITÉ ET L'AUTONOMIE DANS LEURS DÉPLACEMENTS. 17 % 38 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 TRANSPORT INCITER LES DÉPLACEMENTS ACTIFS DANS LA MUNICIPALITÉ Objectif #3 ENCOURAGER UN MODE DE TRANSPORT DURABLE Objectif #4 Impliquer un membre du comité des aînés au comité de réﬂexion pour développer le réseau de transport actif sur notre territoire et relier les secteurs résidentiels à la piste multifonctionnelle (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, comité d'actions ciblées, comité des aînés ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Intégrer les besoins des aînés dans le projet. Action 1 Intégrer les besoins des aînés en transport dans le projet de développement d'une plateforme de covoiturage, d'autopartage et de voiturage (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, Comité des aînés, Comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Acquisition du véhicule. Analyse des besoins pour les aînés (accompagnement pour des rendez-vous médicaux, épicerie et autres). Implantation de la plateforme. Action 1 Promouvoir les bienfaits des modes de transport tels que la marche, le vélo ou tout autre moyen nécessitant une activité physique. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 ÉSULTATS ATTENDUS : Publiciser l'information via les différents outils de communication de la Ville. Action 2 FAITS SAILLANTS Le traﬁc de plus en plus dense sur la route de Fossambault de même que l'accès unique néces sitant d'emprunter un pont pour se rendre vers ou revenir de Saint-Augustin-de-Desmaures / Autoroute 40, tendent à augmenter le sentiment d'insécurité et d'insatisfaction chez les aînés. Il est à noter qu'au moment de la consultation publique par sondage à l'automne 2024, des travaux majeurs entravant la circulation étaient en cours depuis 2 ans sur le pont enjambant la rivière Jacques-Cartier. Cette situation a inﬂué certaines des réponses obtenues relatives à la sécurité ainsi qu'au transport, lors du sondage. * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) 39 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 VIE SOCIALE ET RÉCRÉATIVE DÉVELOPPER UNE PROGRAMMATION DE LOISIRS DIVERSIFIÉE CORRESPONDANT À LA RÉALITÉ ET AUX INTÉRÊTS DES AÎNÉS Objectif #1 Valider l'intérêt des aînés et analyser le projet de plateau sportif intérieur (PIDC).* RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Sondage d'intérêt. Analyse d'un scénario (lieu, coût). Action 1 Faire l'acquisition de surfaces de jeu amovible de Shuffle board au Centre communautaire Desjardins. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2025 ÉSULTATS ATTENDUS : Répondre au besoin recensé. Action 2 Soutenir et développer la diffusion d'activités culturelles pour les aînés sur le territoire (PIDC).* RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, Chapelle du Lac ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Intégrer 1 ou 2 spectacles à la Chapelle du Lac pour cette clientèle. Action 3 Maintenir une tariﬁcation avantageuse pour les loisirs dédiés aux aînés. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : En cours, 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Répondre aux besoins recensés. Action 5 Offrir une programmation d'activités régulières, accessi bles et adaptées aux besoins des aînés. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2024-2025-2026-2027 ÉSULTATS ATTENDUS : Diversiﬁer l'offre d'activités dédiées aux aînés notamment en journée. Action 4 * Action identiﬁée également dans le Plan intégré pour la durabilité de la collectivité (PIDC) DES RÉPONDANTS PRATIQUE UN SPORT ET LE MÊME POURCENTAGE APPRÉCIE PASSER DU TEMPS ENTRE AMI ET EN FAMILLE, COMME PASSE-TEMPS. 69 % DES RÉPONDANTS SOUHAITERAIT UNE PROGRAMMATION DES LOISIRS PLUS ADAPTÉE À SES BESOINS, À SES HORAIRES ET À SES INTÉRÊTS, AFIN DE MULTIPLIER LES OCCASIONS D'INTERACTIONS SOCIALES 59 % DES RÉPONDANTS AIMERAIT RETROUVER PLUS D'ACTIVITÉS DIRIGÉES EN ARTS, LITTÉRATURE ET LOISIRS CULTURELS ADAPTÉS AUX AÎNÉS, DANS LA PROGRAMMATION DE LOISIRS DE LA MUNICIPALITÉ. 44 % DES RÉPONDANTS PARTICIPE À DES ACTIVITÉS OU À DES ÉVÉNEMENTS ORGANISÉS PAR LA VILLE. 51 % 40 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 VIE SOCIALE ET RÉCRÉATIVE VALORISER LA PARTICIPATION DES AÎNÉS AU DÉVELOPPEMENT DE LA COMMUNAUTÉ Objectif #2 Identiﬁer les besoins en bénévolat des organismes du milieu et des villes à proximité. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville, organismes ÉCHÉANCIER : 2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Contribuer au recrutement de bénévoles au sein des organismes. Action 1 Publier un formulaire de mise en candidature bénévole via le site Internet de la Ville. RESPONSABLE PARTENAIRE : Ville ÉCHÉANCIER : 2026 RÉSULTATS ATTENDUS : Intégrer le formulaire à la section « Aînés » du site Internet de la Ville. Action 3 Promouvoir via les différents outils de communication de la Ville les besoins en ressources bénévoles. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, organismes ÉCHÉANCIER : 2026 ÉSULTATS ATTENDUS : Informer les aînés des possibilités pour s'impliquer dans leur milieu. Action 2 DES RÉPONDANTS UTILISE LES SERVICES DE L'ÂGE D'OR ET DU COMPTOIR DES AUBAINES DE SAINTE-CATHERINE-DE-LA-JACQUES- CARTIER. 55 % DES RÉPONDANTS EST BÉNÉVOLE AUPRÈS DE DIVERS ORGANISMES OU PARTICULIERS DE LA MUNICIPALITÉ OU DE LA MRC DE LA JACQUES-CARTIER 30 % FAVORISER LES PROJETS QUI ENCOURAGENT LES LIENS INTERGÉNÉRATIONNELS, L'IMPLICATION CITOYENNE TOUT EN BRISANT L'ISOLEMENT DES AÎNÉS Objectif #3 Développer des projets intergénérationnels entre les camps de jour et les organismes du milieu. RESPONSABLES PARTENAIRES : Ville, table de concertation des organismes, comité d'actions ciblées ÉCHÉANCIER : 2025-2026-2027 RÉSULTATS ATTENDUS : Mentorat de voile avec le Club de voile Ontaritzi. Initiation culturelle au théâtre avec la Chapelle du Lac. Intégration des jeunes dans la programmation de la pétanque. Action 1 41 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 41 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 41 Comité des aînés (Comité de suivi) Le comité des aînés, composé de membres de la population, du personnel administratif et du conseil municipal, a été formé lors de la première mouture de la politique. Toujours actif depuis 2017, il joue un rôle essentiel pour assurer la mise en oeuvre et l'évaluation de la politique et de son plan d'action. Le comité agit comme une sentinelle pour s'assurer que les besoins des aînés soient entendus et satisfaits auprès du conseil municipal. Le comité se réunit trois à quatre fois par année ou plus selon la nature des projets. s loisirs de la Ville vice de Ser ec le v ommuniquez a C s? s aîné le comité de e sé à joindr s e s intér te ous ê V 42 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 42 Conclusion Par son actualisation, cette politique positionne la question aînée au coeur des préoccupations municipales tout en constituant un outil de changement et d'intervention du milieu. Le plan d'action accompagnant la politique se veut un instrument permettant d'orienter les actions actuelles et futures aﬁn de contribuer à l'amélioration de la qualité de vie de l'ensemble de la communauté fossambaugeoise. À présent, il appartient à l'ensemble des partenaires, à la municipalité ainsi qu'au comité des aînés de s'approprier la vision insufflée par cette démarche collective et de la matérialiser par des actions concrètes. 43 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Remerciements La Ville de Fossambault-sur-le-Lac tient à remercier tous ceux et celles qui ont participé au renouvellement de la Politique municipale des aînés, notamment le comité de pilotage composé de membres du comité des aînés de notre milieu, d'un représentant du CIUSS de la Capitale-Nationale ainsi que toutes les personnes ayant participé de près ou de loin aux différentes consultations publiques. Grâce à la contribution de tout un chacun, la mise à jour nous a permis de boniﬁer la politique des aînés à l'image de norte milieu. MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE Stéphane Garneau représentant du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS), secteur La Source, MRC de la Jacques-Cartier Ann-Julie Lamarre coordonnatrice des loisirs, Ville de Fossambault-sur-le-Lac Myriam Deroy conseillère municipale et responsa ble de la question aînée Dominique Breton chargée de projet pour le renouvellement de la politique des aînés, Ville de Fossambault-sur-le-Lac Claire Savard représentante du comité des aînés et citoyenne Louise Brissette représentante du comité des aînés et citoyenne Stéphanie Langlois directrice du service des loisirs, culture et vie communautaire, Ville de Fossambault-sur-le-Lac 44 POLITIQUE DES AÎNÉS - mise à jour novembre 2024 Le mot du maire C'est avec beaucoup d'enthousiasme que nous recevons la mise à jour de notre politique des ainés dans le cadre de notre adhésion au programme Mu nicipalité ami des ainés (MADA). Initié il y a près de 10 ans, cette démarche poursuit le but ultime, assurer une qualité de vie et une participation active de nos ainés au sein de notre communauté. Tout comme la démarche précé dente, l'implication du personnel de la ville et de quelques bénévoles engagés aura permis de conclure cette étape et nous les en remercions. Cette politique vient appuyer les choix énoncés dans le cadre de notre plan stratégique et les sondages subséquents aﬁn de faire de notre milieu de vie, un lieu de qualité, de sécurité et d'inclusion pour ces citoyens. C'est toute la population qui bénéﬁciera des retombées de cette politique qui vient conﬁr mer que notre environnement autant physique qu'humain doit être au coeur de nos décisions et qu'il sera encore possible de vieillir dans un milieu, là où La vie est belle... Le maire Jacques Poulin