This is an automated transcription (OCR) of the captured
official document — minor recognition errors are possible; the source
document governs.
Snapshot 4955a810bece · verified 2026-06-14 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
## POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS
2019-2021
<!-- image -->
<!-- image -->
<!-- image -->
## Définitions
## Familles
Les familles, aussi variées que distinctes, constituent la base de notre communauté. On y tisse des liens uniques et privilégiés.
## Aînés
Les aînés, tous âges confondus, sont des citoyens expérimentés et impliqués auprès des autres générations. Ils assurent l'équilibre et la stabilité du milieu.
## Le vieillissement actif
Le principe de vieillissement actif favorise une participation constante des personnes aînées à l'évolution de leur communauté, afin qu'elles puissent continuer de s'y épanouir comme individu.
Les principes directeurs se veulent un cadre de référence et d intervention qui guidera les décisions de la municipalité pour toutes les questions touchant les familles et les aînés.
<!-- image -->
La municipalité reconnaît que la qualité de vie des familles est au cœur de cette politique. Elle souhaite demeurer attentive aux besoins de la population et aux enjeux du territoire en matière de santé et de bien-être.
<!-- image -->
## Appartenance
La municipalité reconnait que les familles et les aînés jouent un rôle essentiel dans le dynamisme de la communauté. Elles sont au cœur de la vie municipale et des décisions, d'où l'importance de préserver et d'accroître leur sentiment d'appartenance et leur implication citoyenne.
<!-- image -->
## Partenariat
La municipalité reconnaît les familles et les aînés comme les premiers responsables de leur qualité de vie. Elle souhaite ainsi répondre à leurs besoins en partenariat avec eux.
<!-- image -->
## Concertation
La municipalité reconnaît le rôle important des intervenants du milieu (bénévoles et organismes) auprès des familles et des aînés. Elle souhaite maintenir et développer l'esprit de concertation avec la population et les intervenants concernés par les dossiers des familles et des aînés.
## Mise en
## CONTEXTE
Le projet de Politique familiale et des aînés de la municipalité a été réalisé dans le cadre d'une démarche collective regroupant huit municipalités du territoire ainsi que la MRC de La Nouvelle-Beauce.
Déjà trois municipalités ont entrepris cette démarche dans les dernières années. Grâce à ce projet collectif, les onze municipalités de la MRC possèdent maintenant une politique et un plan d'action pour le bienêtre des familles et des aînés, qui découlent des consultations publiques réalisées dans chacune des municipalités. Afin de soutenir les municipalités dans leurs objectifs et défis communs, la MRC de La Nouvelle-Beauce s'est également dotée d'une Politique familiale et des aînés ainsi que d'un plan d'action territorial.
Cette démarche a pu être réalisée grâce à la participation financière du ministère de la Famille et du Secrétariat aux aînés et au soutien technique du Carrefour d'action municipale famille (CAMF).
Cette démarche a nécessité une mobilisation importante de plusieurs personnes au sein de la municipalité. Les résultats de celle-ci se retrouvent dans ce document.
Cet outil de planification a pour but de maintenir les services qui répondent aux besoins des familles et des aînés et de créer un milieu de vie qui tient compte du principe de vieillissement actif
Il est maintenant une référence pour le conseil municipal. Il guidera ses décisions touchant le bien-être des familles et des aînés de la municipalité.
<!-- image -->
## Présentation du
## COMITÉ LOCAL
Afin d'élaborer sa Politique familiale et des aînés, l'équipe municipale a créé un comité de travail formé de :
- Michael Byrns, conseiller municipal et représentant des questions familles et aînés
- Marianne Champagne, représentante des familles
- Lyne Longchamps, représentante des aînés
- Lise Patoine, représentante des aînés
- Vanessa Roy, représentante des familles
Ce comité a participé activement à chacune des étapes de l'élaboration de la politique, soit :
- prendre connaissance du portrait statistique de la municipalité et des services du milieu;
- préparer et animer la consultation publique des familles et des aînés;
- analyser les résultats de ces consultations;
- identifier et prioriser les constats;
- élaborer le plan d'action et en faire la promotion.
## Déroulement et mise en œuvre de la POLITIQUE ET DU PLAN D'ACTION
Par cette politique, l'équipe municipale s'engage à placer les familles et les aînés au cœur des décisions qui auront des impacts sur le milieu et leur qualité de vie. La municipalité mettra en place tous les moyens nécessaires à sa réalisation, en collaboration avec les partenaires du milieu et la population.
De plus, un comité formé d'élus et de citoyens sera créé. Il aura pour mandat de veiller à la mise en œuvre et au suivi du plan d'action ainsi que d'en faire l'évaluation chaque année. Une révision de cette politique est prévue après les trois premières années de réalisation afin de maintenir l'accréditation « Municipalité amie des aînés » et d'assurer sa pérennité.
- Yves Roy, conseiller municipal
- Lindsay Longchamps, coordonnatrice aux loisirs et à la culture
- Ann-Sophie Savoie, coordonnatrice aux loisirs et à la culture (remplaçante)
- Mélanie Parent, directrice générale
1450
## 1400 1350
1300
## 1250
1200
1991
1278
1996
<!-- image -->
<!-- image -->
<!-- image -->
1293
2001
1 314
2006
1393
2011
<!-- image -->
<!-- image -->
1239
2016
<!-- image -->
<!-- image -->
## 1297
La répartition de la population
## Pourcentage de la population selon l'âge en 2016
75 ans et plus
9%
<!-- image -->
O à 19 ans À Frampton, 525 personnes ont un lieu de travail fixe.
## DESTINATION DU TRAJET DOMICILE-TRAVAIL 90 155 280
## 90 90 personnes travaillent à l'intérieur de la municipalité
<!-- image -->
la municipalité, mais à l'intérieur
de la Nouvelle-Beauce
280
155
280 personnes travaillent à
l'extérieur du territoire
<!-- image -->
de la Nouvelle-Beauce
<!-- image -->
## Portrait de la
## MUNICIPALITÉ
En 2016, 1 030 personnes étaient âgées de 15 ans et plus.
<!-- image -->
## NIVEAU DE SCOLARITÉ FRANCHI O
255
Aucun diplôme
215
Diplôme secondaire ou l'équivalent
150
Certificat, diplôme collégial ou d'un autre établissement non universitaire
15
Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat
## MODE D'OCCUPATION
<!-- image -->
260
Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers
125
Certificat ou diplôme universitaire au niveau du baccalauréat ou supérieur
<!-- image -->
150
135
110
## PRINCIPALES PROFESSIONS
Ce tableau illustre la profession de 660 personnes, représentant la population
<!-- image -->
## Axes D'INTERVENTION
En raison de leurs impacts sur la qualité de vie des familles et des aînés, ces axes d'intervention ont été choisis collectivement par les municipalités impliquées dans cette démarche.
Pour chacun d'eux, des constats, des objectifs et des actions ont été priorisés à partir des consultations réalisées auprès de la population. Le plan d'action qui en découle est donc propre à notre communauté et en lien avec les besoins ressortis lors des consultations.
Les axes d'intervention sont :
- habitation et services de proximité;
- espaces publics et infrastructures;
- loisirs et vie communautaire;
- communications et relations avec le citoyen;
- sécurité et déplacements;
- environnement.
<!-- image -->
## Plan
## D'ACTION
## Légende
CPE : centre de la petite enfance
GRT : groupe de ressources techniques vouées au développement de l'habitation communautaire
MTQ : ministère des Transports du Québec
## HABITATION ET SERVICES DE PROXIMITÉ
## CONSTAT 1: II manque de logements pour les personnes aînées autonomes.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|-------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Offrir des alternatives de logements pour les personnes aînées autonomes. | Travailler en collaboration avec le GRT pour identifier les besoins de notre communauté en matière d'habitation. | 2019-2020 |
| Favoriser une meilleure offre de services de soins et de maintien à domicile. | Travailler avec Ange Gardien Nouvelle- Beauce pour rejoindre les personnes aînées vivant seules dans leur résidence. | 2019 |
## CONSTAT 2 : Le réseau cellulaire ne couvre pas la totalité du territoire de la municipalité.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|--------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Assurer un travail constant pour trouver une solution. | Collaborer avec les instances concernées pour améliorer le service de réseau cellulaire. | 2019-2021 |
| Assurer un travail constant pour trouver une solution. | Faire des recherches pour connaître les nouvelles entreprises de services dans le domaine. | 2019-2021 |
| Assurer un travail constant pour trouver une solution. | Informer la population sur les démarches et l'avancement du dossier en matière de couverture cellulaire. | 2019-2021 |
## HABITATION ET SERVICES DE PROXIMITÉ (suite)
## CONSTAT 3: Le maintien des services de proximité est un enjeu pour la municipalité.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|---------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Faciliter le maintien des services de proximité offerts à Frampton. | Sensibiliser la population à l'importance de consommer localement pour maintenir les services marchands de proximité. | 2019-2020 |
| Faciliter le maintien des services de proximité offerts à Frampton. | Sensibiliser les commerçants à l'importance d'être à l'écoute des besoins de la clientèle. | 2019-2020 |
| Offrir des services de garde éducatifs à l'enfance. | Analyser les besoins en matière de services de garde à l'enfance. Faire connaître les besoins de la municipalité aux CPE de la région et | 2019-2020 |
## ESPACES PUBLICS ET INFRASTRUCTURES
CONSTAT 1 : La population aimerait que de nouvelles infrastructures de loisirs soient ajoutées dans la municipalité.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|-------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Améliorer l'offre d'infrastructures de loisirs. | Identifier un site potentiel pour aménager des jeux d'eau. | 2020 |
| Améliorer l'offre d'infrastructures de loisirs. | Identifier des sites potentiels pour l'aménagement de sentiers pédestres. | 2020 |
## ESPACES PUBLICS ET INFRASTRUCTURES (suite)
CONSTAT 2 : Les bâtiments municipaux ne sont pas accessibles pour les personnes à mobilité réduite.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|-------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Améliorer l'accès aux bâtiments et aux installations municipales. | Installer une rampe pour accéder au bureau municipal. | 2021 |
| Améliorer l'accès aux bâtiments et aux installations municipales. | Évaluer la possibilité d'ajouter un monte-personne pour accéder au deuxième étage du centre sportif. | 2019 |
## CONSTAT 3 : La population aimerait que certaines améliorations soient apportées dans les parcs et lieux publics de la municipalité.
| Objectifs spécifiques | Actions | Kéalisation |
|---------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Améliorer l'expérience des utilisateurs dans les parcs. | Consulter les outils de projet ESPACES pour poursuivre l'amélioration des parcs. | 2021 |
| Améliorer l'expérience des utilisateurs dans les parcs. | Ajouter des bancs et des éléments d'ombrage à proximité du terrain de baseball pour les personnes aînées. | 2021 |
## LOISIRS ET VIE COMMUNAUTAIRE
CONSTAT 1 : La population aimerait trouver un lieu pour se rencontrer.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Faciliter les occasions pour socialiser. | Organiser une ou deux conférences sur des thématiques ciblées pour les personnes aînées. | 2019 |
| Faciliter les occasions pour socialiser. | Organiser une soirée animée pour les adolescents (ex. : patinage libre, soirée disco). | 2020 |
Reconnaître le travail des
bénévoles pour maintenir
leur motivation.
la communaute.
Diffuser un article dans le journal
municipal lors de la Semaine de
## l'action bénévole en avril pour remercier des personnes, un organisme ou un comité.
2019-2021
<!-- image -->
la vitesse à 30 km/h dans la
zone scolaire.
<!-- image -->
## ENVIRONNEMENT
CONSTAT 1 : Il y a un besoin d'information pour soutenir les gestes concernant la protection de l'environnement.
| Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation |
|--------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|
| Sensibiliser la population aux gestes écoresponsables. | Fournir plus d'information aux familles sur des gestes écoresponsables à poser au quotidien. | 2019-2021 |
| Sensibiliser la population aux gestes écoresponsables. | Créer une corvée annuelle de nettoyage de printemps. | 2019-2021 |
<!-- image -->
<!-- image -->
<!-- image -->
<!-- image -->
107, rue Sainte-Anne
Téléphone : 418 479-5363
Frampton (Québec) GOR 1MO
Courriel : [email protected]
Web : www.frampton.ca
<!-- image -->
Jrampton
<!-- image -->