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RÉSULTATS DE LA CONSULTATION
PUBLIQUE ET PLAN D'ACTION 2018-2022
GROSSES-ROCHES
Grosses-Roches
familles
en 2022 ?
et
ses
Comment seront
La politique familiale est à la fois une volonté
et un engagement de votre municipalité pour :
› Mieux comprendre les réalités des familles de
notre communauté
› Choisir ensemble nos actions en faveur des
familles
› Retirer le maximum des ressources rares et les
diriger vers des cibles optimales
› Mobiliser les familles et les jeunes autour
d'objectifs clairs
› Appuyer nos demandes d'aide financière
pour la réalisation de projets concrets
› Penser et agir famille
Comité de travail
(élu(e)s et citoyen(ne)s de Grosses-Roches)
› Sonia Bérubé, conseillère et Responsable
de la question famille
› Victoire Marin, maire de Grosses-Roches
› Francheska Bergeron
› Amélie Chassé
› Joanie Fournier
› Stéphanie Prévèreau
› Maggie Beaulieu-Pelletier, chargée de projet
politique familiale
municipale ?
Pourquoi une
Graphisme : Caroline Turbide, graphiste
matières
Table des
Mots des élus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Où sommes-nous en 2018 ?
Portrait sociodémographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Où serons-nous en 2022 ?
Vision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Comment atteindre ce que nous souhaitons
d'ici 5 ans ?
Orientations, objectifs, actions . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Plan d'action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3
des élus
Un mot
Cette première Politique familiale municipale est
basée sur les besoins et les attentes exprimés lors
de rencontres tenues auprès de la population de
Grosses-Roches en 2017.
Je tiens à remercier le comité famille pour le travail
accompli. Sans votre implication, il aurait été diffi-
cile de parvenir à établir une politique répondant
aux besoins de la population.
Dans notre politique, le mot FAMILLE tient une
place très importante. Ce mot signifie établir des
racines qui créent entre ses membres une obliga-
tion de solidarité morale et matérielle. Ceci favorise
le développement social de la communauté et
nous travaillerons dans ce sens!
Victoire Marin
MAIRE DE GROSSES-ROCHES
La Politique familiale munici-
pale vise à faire de Grosses-
Roches une municipalité par
et pour les familles!
Notre Plan d'action cible des
mesures pour promouvoir le il
fait bon vivre à Grosses-Roches
et les services et infrastruc-
tures déjà en place. Ensemble,
nous nous engageons à favoriser la communication,
l'entraide entre les générations comme entre les dif-
férents organismes pour offrir plus d'activités spor-
tives et culturelles. Ces actions visent à encourager
les saines habitudes de vie, à faire rayonner nos
richesses et notre culture et surtout, à faire grandir
notre fierté d'appartenir à Grosses-Roches.
En tant que conseillère Responsable des questions
familiales, je suis fière de la mobilisation de nos
jeunes familles et je remercie tous ceux qui, avec
l'appui de la municipalité, contribueront à la mise
en œuvre de ces solutions par et pour les familles!
Sonia Bérubé
ÉLUE RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES
2
Ce projet est rendu possible grâce au soutien financier du
ministère de la Famille ainsi qu'au soutien technique du
Carrefour action municipale et famille.
5
Profil sociodémographique
de Grosses-Roches
4
en 2018 ?
Où sommes-nous
PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
› Carrier
› Létourneau
› Marin
› Savard
› St-Gelais
› St-Pierre
› Tremblay
Année de fondation
1939
Les premières familles rocheloisesii
Évolution de la population1
Répartition démographique (2016)
Âge médian (2016)
1. Populationi
5
59,1 ans
45
30
5
52,8 ans
30
10
10
42,5 ans
35
5
15
5
5
10
10
10
15
35
10
10
Bâtisseur
Générations
Boomer
X
Y
Z
90+
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
-13,4 %
-2,2 %
-9,4 %
La Matanie
Grosses-Roches
-19,9 %
En 20 ans
En 5 ans
493
1996
457
2001
416
2006
411
2011
379
2016
378
2018
1 Le découpage territorial du recensement de 2016 a induit des erreurs quant au nombre total de résidants. Ainsi, les données
concernant l'évolution de la population sont issues des décrets de 2016 et 2018. La répartition démographique et les autres données
proviennent du recensement de 2016, celles-ci sont à interpréter avec prudence.
7
6
Scolarité des personnes âgées entre 25-64 ans (2016)
% de la population de moins de 30 ans (2016)
Taux d'emploi des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Taux de chômage des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Répartition des travailleurs des personnes âgées
entre 25-64 ans (2016)
Principaux secteurs d'emploi (2016)
% des familles monoparentales (2016)
Nombre d'enfants par familles2 (2016)
À Grosses-Roches (2016)
2. Scolarité
3,7 %
10 %
40 %
16,7 %
30 %
18 %
43,3 %
25 %
65
42,9 %
14,3 %
15,8 %
11,9 %
19,1 %
28,2 %
18 %
19,9 %
25,5 %
66,6 %
11,8 %
10
14,3 %
14,9 %
25,5 %
19 %
19,9 %
18,5 %
13,3 %
33,5 %
75,5 %
6,6 %
14,3 %
16,9 %
Baccalauréat
ou supérieur
DEC
Apprenti
ou métiers
DES ou
équivalent
Aucun diplôme
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
Employé
Travailleur
autonome
Agriculture
et foresterie
Fabrication
Commerce
de détail
Administration
et soutien
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
25
4
1 enfant
2 enfants
3 enfants et plus
jeunes de 0-19 ans
(20 enfants de 0-9 ans)
familles
monoparentales
familles avec enfants
à la maison
personnes en moyenne
par famille
35
15
40
2,4
La Matanie
Québec
Grosses-Roches
3. Travail
Revenu moyen après impôt des familles3
avec enfants (2015)
% de personnes ayant un faible revenu (2015)
Nombre d'enfants vivant en situation
de faible revenu4 (2015)
54 962 $
36,1 %
10
88 189 $
18,7 %
5
99 279 $
14,6 %
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
À Grosses-Roches
en Matanie
au Québec
0 à 5 ans
6 à 17 ans
4. Revenus
3 Par familles, on entend ici les familles économiques,
c'est-à-dire tous les membres liés par le sang habitant
sous un même toit.
4 Selon la Mesure de faible revenu après impôt (MFR-ApI)
10
2 En 2018, le comité famille dénombre 4 familles constituées
de 3 enfants ou plus.
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
8
Logements (2016)
135
25
Propriétaires
Locataires
Résidences
permanentes (2017)
Résidences de
villégiature (2017)
En moyenne pour
une maison (2017)
Résidences à
logements (2017)
Nouvelles constructions
depuis cinq ans (2016)
En moyenne pour un
terrain avec services
(2018)
Terrains disponibles
secteur village (2018)
Ménages déclarant
vivre dans un logement
inadéquat (2016)
Logements sociaux (2018)
192
56
77 892$
7
0
9 690$
24
10
0
5. Habitationiii
Profil du milieu de vie
de Grosses-Roches
› Programmation de la semaine de relâche
› Fête de Noël
› Activités diverses pour aînés
› Brunchs communautaires
› Souper gastronomiques communautaires
› Activités de la Collectivité 733
› Le Havre (Centre récréotouristique, terrain
de jeu et accès public au bord de mer)
› Accès et marche le long du littoral
› Pourvoirie de la Gaspésie (4 saisons)
› Pêche à gué (maquereau et morue)
› Plongée sous-marine
› Paroi d'escalade accessible par le littoral
› Paix entre falaises et rochers
› Magnifiques couchés de soleil
2. Activités de
rassemblement
1. Attraits particuliers
6. Transportiv
Trajet moyen domicile-lieu de travail (2016)
Personnes se dirigeant
au travail en transport
actif (2016)
Déplacements en
transport collectif (2017)
Trajet moyen des élèves
primaires (2018)
enfants pouvant
marcher vers l'école
(2018)
Déplacements en
transport adapté (2017)
Trajet moyen des élèves
secondaires (2018)
24 min. de paysage !
0
216
40 min.
0
701
40 min.
SaintRenédeMatane
Matane
SaintAdelme
SainteFélicité
Grosses
Roches
SaintJeande
Cherbourg
Les Méchins
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
10
› Dépanneur
› Bureau de poste
› Garage
› Poste d'essence
› Bibliothèque
› Restaurant
› 2 entreprises d'hébergement touristique
› Salon de coiffure
› Salon de pose d'ongles
› Rampe d'accès au fleuve
› Site de plongé
› Site d'escalade
› Module de jeux
› Marche le long du littoral : 13 km
› Sentier de motoneige : 14.21 km
› Glissade hivernale
› Jardin communautaire
› Salle et cuisine communautaires
› Tricot, cours de cuisine
4. Services
de proximité
3. Espaces verts,
sports et loisirs
11
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
2. Attraits particuliers
› Club des 50 ans et plus
› Comité consultatif d'urbanisme (CCU)
› Comité de développement
de Grosses-Roches
› Comité Jardin communautaire
de Grosses-Roches
› Fabrique de Grosses-Roches
› École primaire fermée depuis 2013
› Aucune garderie ou service de garde
scolaire
› Site Web de la municipalité
› Groupe public Facebook Grosses-Roches
› Page Facebook Collectivité 733
› Page Facebook Comité de développement
de Grosses- Roches
6. Organismes
du milieu
5. École et garderies
7. Communications
i Statistique Canada, 2017 Série « Perspective géographique », recensement de 2016 ; 2011 ; 2006.
Le graphique représentant l'évolution de la population en 5 ans comprend la période de 2011 à 2016. Les données de 2018 proviennent
du décret de population du MAMOT. Les données de Statistique Canada sont privilégiées comme elles sont plus détaillées. Afin
d'assurer la confidentialité des données, les catégories sont arrondies au multiple de 5 par Statistique Canada, ce qui explique que
l'addition des catégories ne correspond pas au nombre total de résidents ; CISSS du Bas-St-Laurent, 2017. « Fiche sociosanitaire ».
ii Société d'histoire de Matane, 2018.
iii Gouvernement du Québec, 2017. « Sommaire du rôle d'évaluation foncière ».
iv Statistique Canada, 2017 ; MRC de La Matanie, 2018 ; CSMM, 2018.
v Directeur général des élections du Québec, 2017.
vi La Collectivité 733 est un regroupement formé en 2015. Elle inclut quatre municipalités qui partagent
leurs ressources humaines et matérielles.
13
12
diagnostic
Constats et
Forces
Faiblesses
Opportunités
Défis à relever
› Mer et plage
› Forêt
› Havre
› Club des 50 ans et + dynamique
› Nouvelle vague de mobilisation des jeunes
› Pêche
› École fermée
› Pas de garderie ou de service de
garde scolaire
› Coût de location de salle pour les
organismes communautaires
› Communication entre les comités
› Horaires pour les activités
intergénérationnelles
› Divertissement peu accessible
› Collectivité 733
› Local du garage
› Projet intermunicipal Fleuve et montagne
› Site des 3 chaudrons
› Activités intergénérationnelles
› Démographie : Vieillissement de la population
et exode des jeunes
› Peu d'encrages pour retenir nos jeunes
15
14
en 2022 ?
Où serons-nous
ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE
Pour nous, la famille inclut l'ensemble des jeunes et
moins jeunes, liés ou non par le sang qui s'entraident
dans l'amour, l'amitié, la complicité, et avec qui on
partage nos joies et nos peines.
En 2022, Grosses-Roches est une municipalité
attrayante! La municipalité s'engage à rallier les jeunes
et les aînés autour de l'organisation d'activités variées
pour les familles. Tous veillent à mettre de l'avant les
points forts du milieu et célèbrent le penser et agir
intergénérationnel.
À Grosses-Roches, le respect, l'ouverture, le partage,
l'écoute et l'amour de la nature sont ce qui nous mo-
tivent vers cet idéal réaliste.
la Famille,
CADEAU
À Grosses-Roches,
d'une vie !
c'est le
17
16
ce que nous
souhaitons
Comment atteindre
d'ici 5 ans ?
ORIENTATIONS, OBJECTIFS ET ACTIONS
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Préserver les
services déjà
en place
Promouvoir le
« il fait bon vivre
à Grosses-Roches »
auprès des jeunes
1
Actions
1 › Faire un répertoire des services
et des entreprises
2 › Encourager l'achat local
3 › Lancer une vidéo promotionnelle par
et pour les jeunes
ATTRACTION ET RÉTENTION DES FAMILLES
18
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Offrir des
espaces
pour les jeunes
2
Actions
4 › Promouvoir la disponibilité du Havre de mai
à octobre
5 › Convenir d'une entente pour la salle Au cœur
vaillant
6 › Encourager l'utilisation du local du garage
municipal par les jeunes et les familles
OFFRE ET ACCÈS AUX SERVICES
19
18
DE GRANDE ENVERGURE
Action
1 › Aménager la cour d'école
21
20
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Améliorer
la sécurité
à pied et à vélo
Encourager
la saine
alimentation
pour tous
Actions
7 › Faire une cartographie des déplacements actifs
et mettre en œuvre les mesures priorisées
8 › Mettre sur pied un groupe de cuisine collective
9 › Mettre en place des jardins communautaires
dans la cour d'école
SAINES HABITUDES DE VIE
3
23
22
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Favoriser
l'entraide
intergénérationnelle
Embellir et
développer
de manière durable
le milieu
Actions
Actions
14 › Inclure toutes les générations dans notre
programmation d'activités (repas, chorale,
jardin... )
15 › Inclure une tarification familiale pour les
activités
16 › Encourager le travail entre comités pour le
financement de projets et activités
10 › Intégrer les Inukshuks et la peinture sur
roche
11 › Promouvoir les programmes de
subventions d'entretien et de rénovation
12 › Planter des fleurs et vivaces comestibles
13 › Poursuivre notre implication financière
et humaine dans le projet intermunicipal
Fleuve et Montagnes (mise en valeur
récréotouristique de la Collectivité 733)
VIE COMMUNAUTAIRE
MISE EN VALEUR DES
ENVIRONNEMENTS ET ATTRAITS
5
4
24
DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE
Développer et
mettre à jour
les outils
d'information
6
Actions
17 › Relancer le journal
18 › Poursuivre la concertation entre les
différents comités
19 › Planifier ensemble une programmation
annuelle d'activités
AMÉLIORATION DES COMMUNICATIONS
25
Plan d'action
Action de
grande
envergure
Aménager la cour d'école
MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
BUDGET
ÉCHÉANCIER
PARTENAIRES
Explorer la possibilité d'acquérir le terrain
$$
2018-2022
› Municipalité
› CSMM
› CDGR (comité
de développe-
ment de
Grosses-Roches)
Réunir les personnes intéressées à faire une proposition
d'aménagement de jeux intergénérationnels
$
Valider la proposition, sa faisabilité et les coûts
$-$$
Faire un plan de travail et partager les tâches
$
Mettre en œuvre les actions choisies
$$-$$$
ORIENTATION
Attraction
et rétention
des familles
Préserver les services déjà en place
1 › Faire un répertoire des services et des entreprises
$-$$
2019
› Municipalité
2 › Encourager l'achat local
$
2019
› Municipalité
Promouvoir le « il fait bon vivre à Grosses-Roches » auprès des jeunes
3 › Lancer une vidéo promotionnelle par et pour les jeunes
$-$$
2020
› Municipalité
ORIENTATION
Offre et
accès aux
services
Offrir des espaces pour les jeunes
4 › Promouvoir la disponibilité du Havre de mai à octobre
$
2018
› Municipalité
5 › Convenir d'une entente pour la salle Au cœur vaillant
$
2018
› Municipalité
› Club des
50 ans et +
6 › Encourager l'utilisation du local du garage municipal par les
jeunes et les familles
$
2018
› Municipalité
ORIENTATION
Saines
habitudes
de vie
Améliorer la sécurité à pied et à vélo
MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF
BUDGET
ÉCHÉANCIER
PARTENAIRES
7 › Faire une cartographie des déplacements actifs et mettre en
œuvre les mesures priorisées
$-$$
2018-2019
› Municipalité
› MRC
› COSMOSS
› CISSS
Encourager la saine alimentation pour tous
8 › Mettre sur pied un groupe de cuisine collective
$
2019
› CDGR
› Cuisines
Collectives
› Club 50 ans +
9 › Mettre en place des jardins communautaires dans la cour d'école
$$
2018-2019
› Comité jardin
ORIENTATION
Environne
ments et
attraits
Embellir et développer de manière durable le milieu
10 › Intégrer les Inukshuks et la peinture sur roche
$
2018-2019
› CDGR
11 › Promouvoir les programmes de subventions d'entretien et de
rénovation
$
2019-2022
› Municipalité
› MRC
12 › Planter des fleurs et vivaces comestibles
$
2018-2022
› CDGR
› Municipalité
13 › Poursuivre notre implication financière et humaine dans le
projet intermunicipal Fleuve et Montagnes (mise en valeur
récréotouristique de la Collectivité 733)
$-$$$$
2018-2022
› Club 50 ans +
› CDGR
› Municipalité
ORIENTATION
Vie commu
nautaire
Favoriser l'entraide intergénérationnelle
14 › Inclure toutes les générations dans notre programmation
d'activités (repas, chorale, jardin... )
$
2018
› Tous les
organismes
15 › Inclure une tarification familiale pour les activités
$
2018
› Tous les
organismes
16 › Encourager le travail entre comités pour le financement
de projets et activités
$
2019
› CDGR
› MRC
ORIENTATION
Communi
cations
Développer et mettre à jour les outils d'information
17 › Relancer le journal
$-$$
2019
› CDGR
› Club 50 ans +
18 › Poursuivre la concertation entre les différents comités
$
2018-2022
› MRC
› Municipalité
16 › Planifier ensemble une programmation annuelle d'activités
$
2019-2022
› Tous les
organismes
1
2
3
4
5
6
Légende
$ : moins de 500$ $$ : entre 500 et 5 000$ $$$ : entre 5 000 et 25 000$ $$$$ : plus de 25 000$
: action applicable en collectivité 733