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Havre-Saint-Pierre
Politique familiale Municipale
et plan d'action 2015-2018
Politique familiale municipale
2
Mot du maire
Chères familles de Havre-Saint-Pierre,
C'est avec grande joie que nous vous présentons la nouvelle Politique familiale de notre
communauté. Ce document reflète les enjeux et les besoins que vous nous avez identifiés
et qui nous permettra d'ancrer dans le temps le « penser et agir famille » à Havre-Saint-
Pierre.
À l'aide d'un plan d'action contenu dans notre politique, des ressources seront mises en
place afin de mieux soutenir, aider et encadrer des mesures concrètes qui favoriseront
l'amélioration de la qualité de vie dans notre communauté.
Au nom de tous les membres du conseil municipal, nous voulons saluer et surtout
remercier tous les bénévoles qui ont participé aux travaux du comité famille mis en place,
dont le principal mandat a été de définir les grandes orientations de cette politique ainsi
que les mesures du plan d'action qui guideront la municipalité au cours des prochaines
années. Nous voulons également remercier les citoyens qui ont participé en grand nombre
à la consultation par le biais d'un sondage réalisé à l'automne 2013.
La municipalité croit que cette nouvelle Politique familiale reflète les besoins et les
préoccupations de ses familles. À partir de maintenant, mobilisons-nous pour en assurer
son plein déploiement chez nous!
Berchmans Boudreau
Maire de Havre-Saint-Pierre
Politique familiale municipale
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Mot de la conseillère municipale
C'est avec un immense plaisir et un brin de fierté que je me joins à l'équipe en place afin
de vous présenter la nouvelle Politique familiale de la Municipalité de Havre-Saint-Pierre.
Nous sommes enthousiastes de vous dévoiler le fruit d'un travail de longue haleine qui a
rassemblé plusieurs personnes autour d'un même but : améliorer notre milieu de vie en
regard des besoins et des attentes exprimés par les familles d'ici.
Des citoyens de toutes les sphères, de tous les âges et avec des intérêts différents,
toujours en lien avec la famille, se sont rassemblés afin d'uniformiser leur vision, de
partager leurs craintes et leurs besoins, dans le but de créer cette nouvelle Politique
familiale. Nous avons aussi questionné et entendu les gens extérieurs à notre comité,
ceux qui avaient des propos à nous communiquer; des interrogations, des idées à nous
partager, et rien n'est resté sans voix ou sans analyse. Nous nous sommes fait un devoir
de se pencher sur chacun des irritants pour trouver, dans la mesure du possible, des
solutions sur chacune des idées, afin d'en vérifier la faisabilité. Cette politique est donc
le reflet des familles cayennes d'aujourd'hui. Elle est faite par vous, pour vous! Elle inclut
aussi un plan d'action qui exprime vos attentes envers l'administration municipale, en
matière de sécurité, de milieu de vie, d'activités et de loisirs, de culture, d'accès aux
services et de communication. Il s'agit d'un outil qui permettra au conseil municipal
d'orienter ses décisions en fonction des réalités que vivent les familles d'ici.
Cette politique n'aurait pu se construire sans la généreuse participation des membres du
comité de travail de la politique familiale. Merci d'avoir investi votre temps et vos énergies
dans ce projet et merci d'y avoir cru. Je termine en vous souhaitant du temps de qualité
avec ceux que vous aimez, et ce, dans cet environnement sain, sécuritaire et plaisant
qu'est notre petit coin de pays!
Marie-Ève Thériault
Conseillère municipale #2
Politique familiale municipale
4
Table des matières
Mot du maire
P2
Mot de la conseillère municipale
P3
Remerciements et membres du comité de la famille
P5
Introduction
P6
Qu'est-ce que la démarche Politique familiale municipale?
P6
Portrait des familles de Havre-Saint-Pierre
P7
Mission
P9
Définition d'une famille
P9
Valeurs
P10
Principes d'intervention
P10
Champs d'intervention
P12
Démarche méthodologique et conclusion
P14
Annexe : Plan d'action 2015-2018
P15
Politique familiale municipale
5
Remerciements
La mise en place de cette Politique familiale est le fruit d'un travail réalisé de concert avec
le Comité de la famille. Ses membres bénévoles étaient dynamiques, issus de différents
milieux et s'intéressaient aux réalités vécues par les familles de Havre-Saint-Pierre. Au
total, ce sont près d'une dizaine de rencontres auxquelles ces bénévoles ont participé. La
municipalité tient à remercier sincèrement toutes les personnes qui ont participé à
l'élaboration de cette politique.
Robert Cormier, CISSS
Karina Cormier, CJE de Duplessis
Adèle Lavoie-Larouche /François Côté, Place aux jeunes Minganie
Aurèle Barriault, FADOQ
Julie Loiselle / Hubert Johane Lezoma , CLD Minganie
Nadia Ziat, CPE Picassou
Olivia Jomphe, Minganie en forme
Jimmy Flowers /Marie-Ève Thériault, conseillers municipaux
Claudia Richard, coordonnatrice Salle de diffusion
Nancy Petitpas, coordonnatrice division culture et tourisme
La municipalité tient à remercier la présence de Marc-André Plante et Vincent Robidas du
Carrefour action municipale et famille pour leur présence et leurs conseils tout au long de
cette démarche. Nous voulons également remercier le ministère de la Santé et des
Services sociaux pour leur aide financière dans la réalisation de ce projet.
Politique familiale municipale
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Introduction
En janvier 2013, la municipalité a entrepris l'élaboration d'une Politique familiale
municipale. Ce cadre de référence a pour principal objectif de répondre aux enjeux et aux
besoins vécus par nos familles.
Au cours des derniers mois, le Comité famille a travaillé afin d'identifier des mesures que
la municipalité pourrait mettre de l'avant pour mieux répondre aux défis qui se présentent
dans notre communauté. Nos familles ont besoin de services particuliers et notre milieu
est confronté dans une très forte mesure au phénomène du vieillissement de la
population.
Plus spécifiquement, la municipalité souhaite améliorer la qualité de vie des familles sur
son territoire, notamment en diversifiant l'offre en habitation. La municipalité entend
également valoriser l'accessibilité à ses activités et ses services. Une attention particulière
est accordée aux saines habitudes de vie ainsi qu'à l'amélioration des moyens de
communication entre la municipalité, les organismes partenaires et l'ensemble des
familles.
L'adoption de cette politique démontre également la volonté clairement exprimée par les
membres du conseil municipal de Havre-Saint-Pierre d'intégrer quotidiennement le
principe du « penser et agir famille » dans la prise de ses décisions. Dans le cadre de
cette politique, nous porterons une attention encore plus particulière aux champs
d'intervention qui touchent le transport, l'habitation et l'aménagement du territoire, la vie
sociale et les relations avec la communauté, les loisirs et la culture, la sécurité, les saines
habitudes de vie et les communications.
Ces champs d'intervention ont été priorisés à la suite des discussions dans nos comités
de pilotage, en prenant le soin d'inclure les commentaires de nos citoyens recueillis dans
notre campagne de sondage. En annexe de cette politique, le plan d'action 2015-2018
indique l'ensemble des mesures que le conseil mettra de l'avant pour améliorer la qualité
de vie de ses familles.
Qu'est-ce qu'une Politique familiale municipale?
Une Politique familiale municipale est un document avec un plan d'action qui énonce
l'intention d'une municipalité d'intervenir dans ses champs de compétence pour accueillir
et soutenir les familles dans leurs défis et leurs réalités.
Par ailleurs, la municipalité intègre à cette politique un guide des nouveaux arrivants qui
veut faciliter l'intégration des nouveaux arrivants dans notre municipalité.
Portrait des familles de Havre-Saint-Pierre
Politique familiale municipale
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Selon les données les plus récentes du ministère des Affaires municipales et de
l'Occupation du territoire, 3593 personnes résidaient à Havre-Saint-Pierre. Selon
Statistique Canada, on constate qu'entre 2006 et 2011, il y a une variation de la population
de plus de 8,5 %. Les gens âgés de 55 ans et plus représentent 15 % de la population,
soit 485 personnes.
Évolution de la population de Havre-Saint-Pierre, de la Minganie et du Québec,
de 1996 à 2011
Havre-Saint-Pierre
Minganie
Québec
1996
3 450
7 010
7 138 745
2001
3 291
6 830
7 237 479
2006
3 150
6 405
7 546 132
2011
3 418
6 400
7 903 001
Variation (5 ans)
2006 - 2011
8,51 %
-0,08 %
4,73 %
Source: Statistique Canada
Selon l'Institut de la statistique du Québec, les tendances démographiques de la MRC de
Minganie sont à la baisse au cours des prochaines années. La population de la MRC de
Minganie devrait rester stable, alors qu'il y aura une faible baisse de la population
d'environ 0,5 % d'ici 2031. La proportion des gens âgés sera également à la hausse, alors
que l'âge médian passera de 40 ans en 2011 à 47 ans en 2031.
Répartition de la population selon les groupes d'âge, en 2011
Tranche
d'âge
Havre-Saint-Pierre
Minganie
Québec
Nb
%
Nb
%
Nb
%
0-14 ans
530
16 %
745
14,07 %
1 258 620 15,93 %
15-64 ans
2455
71,89 %
3 74
0
70,63 %
5 386 685 68,16 %
65 ans et
plus
430
12,59 %
810
15,30 %
1 257 685 15,91 %
Source : Statistique Canada, recensement 2011 (compilé par la MRC de Minganie)
Politique familiale municipale
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Familles
Selon les données de Statistique Canada, il y aurait 1 035 familles vivant dans la
communauté de Havre-Saint-Pierre, dont 10 % seraient monoparentales. Près d'une
famille sur deux compte des enfants dans le ménage. Par ailleurs, le nombre de
naissances annuelles depuis 2001 se maintient à près de 40 chaque année.
L'âge médian de la population
En 2011, l'âge médian de la population de Havre-Saint-Pierre est de 44,2 ans (43,5 pour
les hommes et 44,5 pour les femmes), alors qu'en 2006, il était de 42,7. Pour le Québec,
cet âge se situe à 41,9 (40,7 pour les hommes et 43 pour les femmes). En 2006, il était à
41 ans.
L'indice de vieillesse
L'indice de vieillissement de la population est le nombre de personnes âgées de 65 ans
et plus pour 100 personnes âgées de moins de 15 ans. Il permet de mesurer le degré de
vieillissement de la population. Plus l'indice est élevé, plus le vieillissement est important.
À Havre-Saint-Pierre, l'indice de vieillesse est de 81 %, alors que pour le Québec, il est
de 100 %.
Scolarité
En 2006, 30 % des gens de la municipalité ne possédaient aucun certificat, diplôme ou
grade, ce qui est 5 % de moins que le reste du Québec. Près de 20 % des habitants ont
un diplôme d'études secondaires ou l'équivalent et près de 12,5 % des gens ont un
certificat ou un grade universitaire, ce qui est sous la moyenne nationale, qui est de 21 %.
Logement
Un peu plus de 80 % des résidents de Havre-Saint-Pierre habitent dans une résidence
dont ils sont propriétaires. Quelques 19 % des ménages sont de type locataires. En
comparaison, 60 % des ménages québécois sont propriétaires et 49 % sont locataires.
Économie
À partir des données disponibles de Statistique Canada de 2006, la municipalité avait un
taux de chômage de 10,2 %, ce qui était mieux que le reste de la MRC de Minganie qui
avait un taux de 18 %, alors que le Québec avait un taux de chômage de 7 %. Selon des
données du ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale, la région de la Côte-Nord
affichait en 2010 un taux de chômage de 6,9 %. En ce qui concerne le revenu, les données
de Statistique Canada démontrent que le revenu moyen des familles à Havre-Saint-Pierre
est de 76 000 $, un peu plus de 4 000 $ de plus que la moyenne nationale.
Politique familiale municipale
9
Mission
La municipalité se fixe les objectifs suivants dans le cadre de sa démarche de Politique
familiale :
Fournir à l'administration municipale un cadre de référence et d'intervention
auprès des familles;
Mobiliser les citoyens pour une réflexion sur la qualité de vie de nos familles ;
Promouvoir le concept « penser et agir famille »;
Favoriser les relations intergénérationnelles;
Accroître le sentiment d'appartenance.
Définition de « la famille »
Une famille est un ensemble de personnes unies par une relation parentale qui inclut tous
les liens issus de celle-ci. À l'origine traditionnelle, elle est en constante évolution et ses
modèles sont diversifiés. La famille est aussi à l'origine de l'éducation et de la socialisation
des individus de notre communauté.
La famille a une identité unique et est enracinée dans la municipalité. Ce sentiment
d'appartenance est très profond, d'où l'importance de bien accueillir les nouvelles familles
afin de recréer ce même sentiment. La famille est aussi un lieu de partage des valeurs et
de connaissances.
Politique familiale municipale
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Valeurs
La municipalité exprime que les valeurs suivantes sont au cœur de notre relation
privilégiée avec les familles qui habitent dans notre communauté :
L'appartenance à la communauté qui se manifeste par la fierté de se reconnaître à
l'intérieur d'une communauté et de son histoire.
La sécurité est identifiée comme une valeur fondamentale qui permet aux familles de
vivre pleinement leur rôle dans la communauté en toute quiétude.
Les relations intergénérationnelles permettent aux aînés de nos familles de transmettre
leurs connaissances et leurs talents aux générations qui les suivent.
L'équité réfère à un juste partage des ressources, des services et des biens publics, de
manière à ce que chacun y trouve sa juste part.
Le civisme est caractérisé par un comportement socialement responsable. Il fait
référence au respect du bien commun, des lois et des règlements en vigueur.
Le respect fait référence à la politesse, à l'amabilité et à la sociabilité et s'appuie sur
l'acceptation de la différence et de la liberté collective.
L'accueil fait référence à une communauté ouverte aux autres et elle encourage les
échanges et l'intégration des nouvelles familles.
Principes d'intervention
Les principes directeurs permettent de développer une compréhension commune pour
l'ensemble des partenaires. La mise en œuvre de cette politique nécessite une réflexion
qui s'appuie sur les principes suivants :
Développer le « réflexe famille » au sein de l'administration municipale
L'adhésion de tous les acteurs municipaux les engageant à travailler en
étroite collaboration;
La réflexion sur l'incidence de l'ensemble des actions auprès des familles,
La reconnaissance des familles
La prise en considération de leurs besoins spécifiques;
Le rôle fondamental joué par la famille dans la vie de la communauté;
La responsabilité municipale d'épauler les parents sans se substituer à eux;
L'importance des familles déjà établies et de celles à venir.
Politique familiale municipale
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La participation citoyenne et l'engagement civique
La mobilisation et l'implication des acteurs du milieu dans la mise en œuvre
des actions;
La maximisation du potentiel des familles dans le développement de la
communauté;
La communication, l'entraide et la solidarité comme base de vie des familles.
La concertation et le partenariat
La mise en commun des ressources et de l'expertise du milieu;
La Politique familiale comme étant un projet collectif.
Le potentiel, l'autonomie et les acquis du milieu
Respecter les compétences de chacun;
Reconnaître la particularité des acteurs du milieu.
La communication et l'information
L'accessibilité, la visibilité et la circulation de l'information.
Politique familiale municipale
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Champs d'intervention
La réalisation de cette Politique familiale nécessite de se donner des points de repère et
une vision commune afin de guider nos actions pour les familles. La municipalité insiste
plus spécifiquement sur sept champs d'intervention dans lesquels elle s'engage à réaliser
des actions concrètes pour la qualité de vie de ses familles :
Transports
Orientations et grands objectifs : La municipalité entend faciliter les déplacements de
nos familles, notamment en améliorant l'accessibilité à des transports adaptés et en
intervenant pour améliorer le sentiment de sécurité de la population sur le réseau routier.
Aménagement du territoire et habitation
Orientations et grands objectifs : La municipalité souhaite rendre son milieu plus
convivial pour l'arrivée de nouvelles familles et le retour d'anciennes familles parties vivre
à l'extérieur. Cette orientation sera réalisée en facilitant l'accès à des logements pour les
nouvelles familles. La municipalité entend jouer un rôle pour faciliter l'arrivée ou le
maintien des familles. Par ailleurs, la municipalité entend participer activement à
l'amélioration de ses infrastructures locales, tout en accordant une place importante à
l'embellissement du milieu.
Vie sociale et relation avec la communauté
Orientations et grands objectifs : La municipalité veut créer un environnement propice
qui favorisera le développement d'un sentiment d'appartenance de la population à la
communauté. Elle accordera une importance à la mise sur pied d'activités
intergénérationnelles, considérées comme le principal moyen de partage des
connaissances et de la tradition. Par ailleurs, la municipalité entend favoriser l'intégration
des nouvelles familles au tissu de la communauté, notamment en diffusant des documents
pertinents.
Loisirs et culture
Orientations et grands objectifs : Havre-Saint-Pierre doit être un milieu en mesure
d'offrir des infrastructures récréatives et des activités à ses citoyens qui permettent la
pratique du sport et la tenue d'activités culturelles et sociales pour ses familles. L'une des
priorités de la municipalité est de travailler en étroite collaboration à la réalisation d'un
nouveau centre aquatique qui répondra à une forte demande de la population. La
municipalité entend travailler pour diversifier la projection de films auprès de sa
population.
Politique familiale municipale
13
Sécurité
Orientations et grands objectifs : Nous voulons offrir à l'ensemble de nos familles un
environnement dans lequel ils se sentiront en sécurité. Des mesures spécifiques seront
prises pour renforcer le sentiment de sécurité sur le réseau routier, notamment en
assurant un meilleur partage entre les différents usages.
Santé et saines habitudes de vie
Orientations et grands objectifs : La municipalité veut offrir un cadre de vie à ses
familles qui favorise l'adoption de saines habitudes de vie dans la municipalité. Plus
particulièrement, elle agira pour promouvoir les saines habitudes de vie dans ses actions
quotidiennes. La municipalité souhaite ainsi créer des environnements favorables à un
mode de vie physiquement actif et à une saine alimentation.
Administration générale et communications
Orientations et grands objectifs : La municipalité entend jouer un rôle de leader dans
la réalisation de cette Politique familiale. Elle entend prendre des mesures précises pour
adapter les infrastructures locales aux réalités des familles sur son territoire. De plus, elle
entend mettre à jour une série de plates-formes de communication pour rejoindre plus
facilement la population.
Suivi de la politique
La municipalité souhaite que la réalisation de cette politique interpelle l'ensemble des
acteurs présents sur le territoire. Pour en assurer la mise en œuvre par les autorités
politiques et administratives de Havre-Saint-Pierre, un comité de suivi qui inclura des
citoyens et des représentants d'organismes sera appelé à être formé. Un rapport annuel
sera déposé au conseil municipal afin d'informer la population sur la réalisation de son
plan d'action.
Politique familiale municipale
14
Démarche méthodologique
Dans le cadre de la démarche, les familles de Havre-Saint-Pierre ont été invitées à
participer à l'élaboration de cette politique en répondant à un sondage distribué dans
l'ensemble de nos familles. Plus d'une centaine de nos concitoyens se sont exprimés et
ont répondu au sondage. Cette large consultation publique a permis aux membres du
Comité de la famille de mieux saisir les enjeux et les besoins qui interpellent les gens de
notre communauté. Nous croyons que cette politique est fidèle à leurs besoins et qu'elle
saura améliorer leur quotidien et contribuer à la vitalité de notre milieu de vie.
Conclusion
Cette Politique familiale devient maintenant une réalité et il nous incombe à tous, les élus,
les employés municipaux et les familles d'en assurer sa mise en œuvre. Pour que cette
politique s'enracine durablement dans notre communauté, il faut ancrer le « penser et
agir famille » chez nous. Nous sommes convaincus que cette politique a un bel avenir
pour notre milieu de vie et qu'elle nous permettra d'améliorer notre qualité de vie.
Enfin, cette politique prendra tout son sens au fur et à mesure qu'elle sera mise en
application. Au cours des prochains mois, un comité de suivi sera formé afin de s'assurer
que les mesures identifiées soient réalisées en conformité avec la politique et le plan
d'action. La volonté exprimée par le conseil municipal est de réaliser l'ensemble de ces
mesures en collaboration avec nos partenaires du milieu.
Politique familiale municipale
15
Annexe 1
Plan d'action 2015-2018
Introduction
La Politique familiale municipale est un document qui énonce l'intention d'une municipalité
d'intervenir dans ses champs de compétence pour accueillir et soutenir les familles dans
leurs défis et leurs réalités. Le plan d'action est l'outil qui permet de préciser les objectifs
et les actions que la municipalité entend mettre de l'avant pour réaliser les objectifs,
lesquels seront mesurés à l'aide d'indicateurs.
Le plan d'action se divise en sept champs d'intervention. Pour chacun de ces champs,
certaines actions ont été priorisées selon leurs retombées positives sur les familles tout
en prenant en compte les ressources municipales et la capacité des partenaires de
réaliser ces actions.
Transports
La municipalité entend faciliter les déplacements de ses familles, notamment en
améliorant l'accessibilité à des transports adaptés et en intervenant pour améliorer le
sentiment de sécurité de la population sur le réseau routier.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R) et
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1. Intervenir pour améliorer le sentiment de sécurité sur le réseau routier
1.1 Tenir annuellement une rencontre
avec le ministère des Transports du
Québec sur les enjeux de sécurité des
routes
Municipalité/Direction
générale (R)
Ministère des Transports du
Québec (P)
Sureté du Québec
2015-2016
2017-2018
1.2
Identifier
les
secteurs
de
la
municipalité où la circulation est plus
dangereuse pour les piétons
Municipalité/Travaux publics
(R)
2015
1.3 Identifier des mesures valorisant le
transport actif
Municipalité/Travaux publics
(R)
Minganie en forme (P)
2015-2016
Politique familiale municipale
16
Habitation et aménagement du territoire
La municipalité souhaite rendre son milieu plus convivial pour l'arrivée de nouvelles
familles et le retour d'anciennes familles parties vivre à l'extérieur. Cette orientation sera
réalisée en facilitant l'accès à des logements pour les nouvelles familles. La municipalité
entend jouer un rôle de premier plan pour faciliter l'arrivée ou le maintien des familles. Par
ailleurs, la municipalité entend participer activement à l'amélioration de ses infrastructures
locales, tout en accordant une place importante à l'embellissement du milieu.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Années
projetées
1. Augmenter le nombre de places disponibles de logement
1.1 Promouvoir et construire des
logements adaptés
Municipalité/Urbanisme (R)
Accès logis (P)
2015
2. Faciliter l'accès à un logement aux familles qui arrivent de l'extérieur
2.1 Diffuser la liste des propriétaires de
logements à Havre-Saint-Pierre
Municipalité/Direction
générale (R)
2015
3. Améliorer et revoir les infrastructures municipales
3.1 Prolonger la piste cyclable au cœur
du village
Municipalité/Travaux
publics (R)
2016
3.2 Poursuivre le réaménagement de la
piste cyclable
Municipalité/Travaux
publics (R)
2015-2016
2017-2018
3.3 Ajouter des bancs de parc afin de
permettre d'avoir des lieux de repos
Municipalité/Travaux
publics (R)
2015
3.4 Ajouter des trottoirs afin de faciliter
le déplacement des familles
Municipalité/Travaux
publics (R)
2017
3.5 Ajouter des lampadaires pour
améliorer le sentiment de sécurité
Municipalité/Travaux
publics (R)
2015
3.6
Revoir
l'aménagement
des
intersections
Dulcinée/Caillou
et
Digue/Caillou
Municipalité/Travaux
publics (R)
2015
3.7 Élargir le déneigement des rues
pour faciliter la marche
Municipalité/Travaux
publics (R)
2015-2016
2017-2018
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Années
projetées
Politique familiale municipale
17
4. Embellir notre milieu de vie
4.1 Promouvoir le programme des
Fleurons du Québec auprès des
commerçants de la municipalité
Municipalité/Direction
générale (R)
Société d'horticulture (P)
2015
4.2 Promouvoir le futur service de halte-
garderie de la municipalité
Municipalité/Direction
générale (R)
Québec en forme (P)
2015
Vie sociale et relation avec la communauté
La municipalité veut créer un environnement propice qui favorisera le développement d'un
sentiment d'appartenance de la population à la communauté. Elle accordera une
importance à la mise sur pied d'activités intergénérationnelles, considérées comme le
principal moyen de partage des connaissances et de la tradition. Par ailleurs, la
municipalité entend favoriser l'intégration des nouvelles familles au tissu de la
communauté, notamment en diffusant des documents pertinents.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1. Permettre l'intégration des nouvelles familles dans la municipalité
1.1 Rendre permanentes les activités
d'accueil auprès des familles qui s'installent
à Havre-Saint-Pierre
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
Place aux Jeunes (P)
2015
1.2 Organiser annuellement une journée
porte ouverte pour les nouvelles familles
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
1.3 Doter la municipalité d'une Maison de
la Famille
Municipalité/Direction
générale (R)
Minganie en forme
2015-2016
2. Favoriser des espaces de rencontres intergénérationnels dans la municipalité
2.1 Planifier des activités entre jeunes et
aînés au sein des cuisines collectives
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
2.2 Favoriser des échanges
intergénérationnels à l'intérieur des cours à
l'école
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
Commission scolaire (P)
2015-2016
2017-2018
2.3 Offrir une activité d'horticulture avec le
terrain de jeux
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
Politique familiale municipale
18
2.4 Introduire le programme « les petits
cuistots » dans les activités du terrain de
jeux
Municipalité
/Loisirs
et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
Loisirs et culture
Havre-Saint-Pierre doit être un milieu en mesure d'offrir des infrastructures récréatives et
des activités à ses citoyens qui permettent la pratique du sport et la tenue d'activités
culturelles et sociales pour ses familles. L'une des priorités de la municipalité est de
travailler en étroite collaboration à la réalisation d'un nouveau centre aquatique qui
répondra à une forte demande de la population. La municipalité entend travailler pour
diversifier la projection de films auprès de sa population.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1. Construire un centre aquatique dans la municipalité
1.1 Planifier la présence de vestiaires
adaptés à la réalité des familles
Municipalité/Direction
générale (P)
MRC (R)
2015
1.2 Offrir des cours spécifiquement pour la
clientèle parent-enfant
Municipalité/Direction
générale (P)
MRC (R)
2016
1.3 Offrir des plages horaires pour les
différents groupes d'âge
Municipalité/Direction
générale (P)
MRC (R)
2016
1.4 Ajuster la température de l'eau selon les
besoins des groupes d'âge
Municipalité/Direction
générale (P)
MRC (R)
2016
2. Diversifier l'offre de films dans la municipalité
2.1 Offrir une tarification ajustée pour les
familles
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
2.2 Maintenir les projections de films
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
3. Bonifier l'offre des activités offertes dans la municipalité
3.1 Diversifier les cours de mise en forme
Municipalité/Loisirs et
culture (P)
Coop Vivactif (R)
2015-2016
2017-2018
3.2 Poursuivre et diversifier des activités qui
visent les parents avec des enfants de moins
de cinq ans
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
École (Leventoux) (P)
Minganie en forme
2015-2016
2017-2018
Politique familiale municipale
19
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
4. Améliorer l'offre de la bibliothèque de la municipalité
4.1 Revoir la grille horaire de la bibliothèque Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015
4.2 Continuer d'offrir le service de livraison
des livres
Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
4.3 Diffuser le service de livraison des livres Municipalité/Loisirs et
culture (R)
2015-2016
2017-2018
4.4 Continuer l'activité « l'heure du conte »
2015-2016
2017-2018
Sécurité
Havre-Saint-Pierre veut offrir à l'ensemble de ses familles un environnement dans lequel
elles se sentiront en sécurité. Des mesures spécifiques seront prises pour renforcer le
sentiment de sécurité sur le réseau routier, notamment en assurant un meilleur partage
entre les différents usages.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1. Assurer un environnement sécuritaire sur les routes et les rues de la municipalité
1.1 Mettre en place des mesures pour
réduire la vitesse sur la route provinciale
Municipalité/Direction
générale (R)
Sûreté du Québec (P)
2016
1.2 Revoir la réglementation pour
sécuriser les abords des écoles
Municipalité/Direction
générale (R)
Commission scolaire (P)
Sûreté du Québec (P)
2015-2016
1.3 Analyser la possibilité d'interdire le
stationnement aux abords des écoles
Municipalité/Direction
générale (R)
Commission scolaire (P)
Sûreté du Québec (P)
2015-2016
1.4 Identifier les intersections à sécuriser
pour le transport actif
Municipalité/Travaux publics
(R)
2015-2016
Politique familiale municipale
20
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1.5 Sensibiliser les utilisateurs des VTT
sur l'interdiction d'utiliser les pistes
cyclables ainsi que les plages
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
Saines habitudes de vie
La municipalité veut offrir un cadre de vie à ses familles qui favorisent l'adoption de saines
habitudes de vie dans la municipalité. Plus particulièrement, elle agira pour promouvoir
les saines habitudes de vie dans ses actions quotidiennes.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1. Promouvoir des mesures de saines habitudes de vie
1.1 Favoriser l'implantation du
programme « à pied à vélo »
Municipalité/Loisirs et culture
(R)
Vélo-Québec (P)
Minganie en forme (P)
2015-2016
1.2 Offrir des séances d'information sur
les saines habitudes de vie
Municipalité/Loisirs et culture
(R)
2015-2016
2017-2018
1.3 Maintenir en place le projet de
Minganie en forme
Municipalité/Loisirs et culture
(R)
Minganie en forme (P)
2015-2016
2017-2018
1.4 Mettre sur pied un jardin
communautaire
Municipalité/Loisirs et culture
(R)
2016-2017
1.5 Faire la promotion des entreprises
locales
Municipalité/Loisirs et culture
(R)
2016-
2017-2018
1.6 Intégrer un volet des saines habitudes
de vie dans les événements du milieu
Municipalité/Loisirs et culture
(R)
2016-
2017-2018
Politique familiale municipale
21
Administration municipale et communication
La municipalité entend assumer son rôle de leader et d'ambassadeur dans la réalisation
de cette Politique familiale. Elle entend prendre des mesures précises pour adapter les
infrastructures locales aux réalités des familles sur son territoire. De plus, elle entend
mettre à jour une série de plates-formes de communication pour rejoindre plus facilement
la population.
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
1. Adapter les infrastructures et les activités municipales aux besoins des jeunes
familles
1.1 Obtenir l'accréditation Municipalité
amie des enfants
Municipalité/Direction
générale (R)
2016
2. Rendre l'information à propos des familles plus facilement accessible
2.1 Sensibiliser la population à remplir le
questionnaire de l'enquête des ménages
de Statistique Canada
Municipalité
/Direction
générale (R)
2016
2.2 Tenir une chronique de la municipalité
au sujet de thèmes sur la famille
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
2.3 Créer une page Internet spécifique
pour les thèmes de la famille
Municipalité/Direction
générale (R)
2016
2.4 Assurer une mise à jour régulière des
informations du site Internet de la
municipalité
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
2.5 Établir une stratégie de communication
pour mettre en évidence les différents
programmes en habitation
Municipalité/Direction
générale (P)
MRC (R)
2016
2.6 Offrir une trousse d'accueil qui
comprend l'ensemble des services
disponibles via le Guide des nouveaux
arrivants
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
Politique familiale municipale
22
Objectifs et mesures
Responsable(s) (R)
Partenaire(s) (P)
Années
projetées
2.7 Diffuser les demandes d'organismes
qui cherchent des bénévoles sur le poste
de télévision communautaire
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
2.8 Promouvoir les services de la Coop
jeunesse
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
3. Assurer la réalisation du plan d'action par les autorités politiques et administratives
de la municipalité
3.1 Mettre en place le comité de suivi de la
Politique familiale
Municipalité/Direction
générale (R)
2015
3.2 Conférer au comité de suivi la
responsabilité de remettre annuellement
un rapport au conseil municipal sur ses
recommandations d'actions à mettre en
place
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
3.3 Conférer au directeur général le
mandat de déposer un rapport annuel de
suivi de la politique
Municipalité/Direction
générale (R)
2015-2016
2017-2018
Politique familiale municipale
23
Politique familiale municipale
Municipalité de Havre Saint-Pierre
1235, rue de la Digue, RC.01
Havre-Saint-Pierre (Québec) G0G 1P0
418-538-2717