Politique municipale des familles et des aines 2024-2029

Huberdeau, Quebec

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HUBERDEAU À L'HEURE DES COLLABORATIONS SOCIALES ET SOLIDAIRES DANS LE RESPECT DES PERSONNES DE TOUS LES AGES POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AINES 2024-2029 Table des matières Le mot du maire ...................................................................................................................... i Le mot de la conseillère municipale responsable du dossier des familles et des aînés ............. iii Chapitre 1. Huberdeau, 4 ans plus tard ................................................................................ 5 Chapitre 2. Rôle et composition du comité Familles - aînés .................................................. 7 1.1 Membres du comité ..................................................................................................................................... 7 1.2 Méthodologie ............................................................................................................................................... 7 1.3 Guide de réflexion ........................................................................................................................................ 7 Chapitre 3. Portrait d'Huberdeau ......................................................................................... 9 1.4 Population et groupes d'âge ......................................................................................................................... 9 1.5 Structure des ménages d'Huberdeau ......................................................................................................... 10 1.6 Caractéristiques socio-économiques .......................................................................................................... 11 1.7 Constat général ........................................................................................................................................... 15 Chapitre 4. Des valeurs porteuses d'engagement social ....................................................... 17 Chapitre 5. Des consultations citoyennes ............................................................................ 19 1.8 Les aînés ..................................................................................................................................................... 19 1.9 Les jeunes ................................................................................................................................................... 19 1.10 Les familles ................................................................................................................................................. 20 1.11 Vie récréative et infrastructures pour tous ................................................................................................. 20 1.12 Les consultations, un exercice démocratique essentiel .............................................................................. 21 Chapitre 6. Que faut-il retenir de ces consultations ? .......................................................... 23 1.13 Faire de ses acquis un moteur de développement social durable .............................................................. 23 1.14 Des réalités démographiques s'imposent ................................................................................................... 26 1.15 Des ententes intermunicipales comme champ des possibles .................................................................... 27 1.16 Un plan d'action en mode vitalité, développement et agilité ..................................................................... 27 Chapitre 7. Plan d'action 2024-2029.................................................................................... 29 1.17 Objectifs pour les familles .......................................................................................................................... 29 1.18 Objectifs pour les aînés............................................................................................................................... 31 LES ANNEXES ........................................................................................................................ 33 ANNEXE 1- Consultation auprès des aînés .............................................................................................................. 33 ANNEXE 2- Consultation auprès des jeunes ............................................................................................................ 35 ANNEXE 3- Consultation auprès des parents .......................................................................................................... 36 ANNEXE 4 - Consultation auprès de la population en général ................................................................................ 40 ANNEXE 5 - Lettre de présentation de la bibliothèque Serge-Bouchard ................................................................. 41 LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 - POPULATION D'HUBERDEAU ENTRE 1991 ET 2021 ............................................................................ 9 TABLAU 2 - RÉPARTITION DE LA POPULATION SELON LES GROUPES D'ÂGE - 2016 ET 2021 (%) ......................... 9 TABLEAU 3- POIDS DÉMOGRAPHIQUE DES GROUPES D'ÂGE DE 1991 À 2021 (%) ............................................. 10 TABLEAU 4- STRUCTURE DES MÉNAGES / COMPARAISON AVEC LE QUÉBEC (2016-2021) ............................... 10 TABLEAU 5- SCOLARITÉ (2016-2021) ....................................................................................................................... 11 TABLEAU 6- REVENUS PAR TRANCHE (2015-2020) ................................................................................................. 12 TABLEAU 7- REVENUS MÉDIANS : COMPARAISON COUPLES AVEC ENFANTS ET FAMILLES MONOPARENTALES .......................................................................................................................................... 13 TABLEAU 8- SECTEURS D'OCCUPATION DES HUBERDOIS (2016-2021) .............................................................. 14 i Le mot du maire Chers citoyens C'est avec grand plaisir que je vous présente la deuxième édition de la Politique des familles et des aînés. D'entrée de jeu, je tiens à remercier les membres du Comité de pilotage qui ont contribué à la réalisation de cette démarche importante au cours des derniers mois. Qu'il me soit permis de les nommer : Mesdames Lucie Gaudreault, Kim Bremner, Martine Provost, Angélique Bélanger, ainsi que Messieurs Daniel Gauthier, Philippe-Antoine Gosselin et Maxime Bétournay, sans oublier la coordonnatrice Ginette Sheehy et la chargée de projet, Diane Chevalier. À tous, merci! L'implantation des actions du Plan de travail contenues dans la Politique des familles et des aînés représente un défi de taille pour Huberdeau et son Conseil municipal. Mais un défi qui n'est pas insurmontable... c'est un défi comme nous les aimons. S'il y a des services que nous sommes incapables d'offrir immédiatement aux citoyens, il faut travailler pour mettre sur pied des projets structurants qui nous rendront capables de profiter de chaque occasion de croissance qui se présentera dans les prochaines années. Être prêts parce qu'on se sera donné des infrastructures de qualité, des outils de développement social, économique et environnemental, et ce, dans une perspective de développement durable. Alors, pourrons-nous agrandir la brochette de services offerts. Je constate avec joie qu'il y a dans le plan d'action Familles et aînés de tels projets : qu'on pense à la Bibliothèque comme un lieu dynamique multiculturel et intergénérationnel ou encore le Parc intergénérations, lieu de jeux, de rencontres et de festivités pour tous les citoyens. Les auteurs du rapport n'ont pas oublié l'importance des camps de jour pour donner aux enfants d'Huberdeau des étés mémorables. Une politique pour le développement de services aux citoyens telle que celle-ci met la table pour identifier le « quoi faire ». Elle permet par ailleurs de motiver les choix municipaux requis en termes d'efforts à consentir pour aller soit chercher les subventions nécessaires, soit développer les collaborations intermunicipales requises pour créer des rendements d'échelle dans le respect des spécificités propres à chaque municipalité. . Recevez, chers citoyens cette politique comme le principal défi que nous nous donnons comme Conseil municipal au cours des prochaines années. Benoit Chevalier, maire iii Le mot de la conseillère municipale responsable du dossier des familles et des aînés Monsieur le maire et messieurs dame conseillers et conseillère d'Huberdeau Nous voilà rendus à la fin de notre périple qui a consisté à mettre à jour la Politique des familles et des aînés. Je veux sincèrement remercier tous les membres du comité de pilotage. Mais je tiens tout particulièrement à adresser un merci bien spécial à Madame Diane Chevalier qui est vite devenue l'âme et le scribe de ce projet. Son expertise et son sens de l'organisation ont fait de ce projet non seulement un succès, mais un plaisir tout au long de son déroulement. Le fonctionnement-même du comité a démontré à quel point il était possible pour chacun de parler au nom de la catégorie de citoyens qu'il ou elle représentait, tout en l'englobant dans une réalité plus large, la réalité de tous les citoyens de tous les âges d'Huberdeau ! Les membres du comité se sont tour à tour exprimés librement dans le respect et l'écoute authentique des autres. De l'engagement, de la sincérité, du travail et même de l'humour et des fous-rires à plusieurs occasions... Dans la limite de la mission et des ressources qui nous étaient imparties, nous avons rejoint le plus de personnes possibles et nous sommes convaincus que les résultats contenus dans ce rapport représentent ce que les citoyens d'Huberdeau pensent. Sur une note plus personnelle, qu'il me soit permis de terminer en disant que je suis très consciente de la précarité des ressources actuelles et des choix difficiles qui se présentent à nous du Conseil municipal. Mais, au terme de cette démarche, je reste convaincue que les facteurs critiques au succès du développement des services à Huberdeau sont : o De définir une responsabilité « Services aux citoyens » ; o De choisir des projets qui représentent un développement communautaire, intergénérationnel et durable ; o De travailler en concertation avec les autres municipalités, lorsque les opportunités de le faire se présentent. Merci! Bonne lecture Ginette Sheehy POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 5 Chapitre 1. Huberdeau, 4 ans plus tard Située sur le bord de la rivière Rouge, la municipalité d'Huberdeau existe depuis 1926 et compte environ 865 personnes. Grâce à son paysage fabuleux, les gens d'Huberdeau jouissent d'un environnement qui favorise la proximité avec la nature qui est au cœur de leur quotidien. En effet, les familles et les aînés peuvent profiter de nombreux attraits et infrastructures tels que l'accès public au Lac-à-la-Loutre, au corridor aérobique, au parc Ghislaine-et-Frédéric-Back, au parc des Puces, au calvaire, à la salle Louis Laurier, etc. En 2019, la municipalité d'Huberdeau a adopté une politique intitulée « Politique familles-aînés, incluant des saines habitudes de vie », accompagnée d'un plan d'action qui a été mis en œuvre. Grâce au dévouement et au dynamisme d'une communauté tissée serrée qui se démarque par son engagement dans plusieurs activités et événements, la municipalité peut être fière du bilan de ses réalisations. Il faut notamment souligner l'apport inestimable des bénévoles qui mettent à profit leur talent et leur savoir à travers une multitude de comités. En 2023, un comité de pilotage et de suivi nommé par le conseil municipal a procédé à l'actualisation de la politique des familles et des aînés et à l'élaboration d'un nouveau plan d'action pour continuer de répondre aux besoins changeants de sa communauté. Qu'est-ce qu'une politique pour les familles et les aînés ? La politique familiale définit les orientations de la municipalité à l'égard des familles sur son territoire. La politique Municipalité Amie des Aînés (MADA) a été élaborée par le ministère de la Famille du Québec. Elle s'inspire du Guide mondial des villes-amies des personnes aînées de l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) et de diverses initiatives. Le fil conducteur de cette démarche est de favoriser le vieillissement actif au Québec. Pour vivre en santé, les aînés ont besoin de faire partie intégrante de leur milieu, de participer à la vie sociale, économique et culturelle, d'être actives intellectuellement, socialement et physiquement. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 7 Chapitre 2. Rôle et composition du comité Familles - aînés Dans le but d'élaborer une mise à jour de la politique des Familles et des aînés à partir de celle produite en 2019, un comité de pilotage et de suivi représentatif de la communauté a été créé. 1.1 Membres du comité Madame Angélique Bélanger, représentante des familles Monsieur Maxime Bétournay, représentant des secteurs des activités culturelles et sportives Madame Kim Bremner, représentante des jeunes et des familles Madame Lucie Gaudreault, représentante du secteur des aînés à domicile Monsieur Philippe-Antoine Gosselin, directeur des écoles primaires Madame Martine Provost, représentante du secteur des aînés en résidence Madame Ginette Sheehy, responsable de la mise en œuvre, de la coordination et du suivi des travaux Madame Diane Chevalier, chargée de projet à l'analyse des données, à la synthèse et à la rédaction 1.2 Méthodologie Le comité s'est afféré à revisiter les valeurs et les objectifs de la politique pour mieux réfléchir aux formes de modernisation possibles, tant au niveau desdits objectifs que des moyens pour les mettre en œuvre. Dans cet esprit, les quatre groupes cibles qui ont été consultés lors de l'élaboration de la politique en 2019 ont été rejoints à nouveau, auxquels s'est ajouté en 2023, celui des aînés vivant à domicile : - Les familles - Les jeunes - Les aînés vivant en résidence (RPA) - Les aînés vivant à domicile Finalement, un questionnaire d'évaluation a été largement distribué à l'ensemble de la population dans le but de connaître leur degré d'utilisation des services et infrastructures de la municipalité, d'en sonder leur appréciation et de leur donner l'occasion de partager des commentaires et suggestions. 1.3 Guide de réflexion Tout au long du processus, le comité s'est inspiré de la documentation suivante : - « Penser et agir famille » : un réflexe à adopter - Une Municipalité amis des aînés (MADA) - Les variables dans l'évolution démographique et socio-économique de la population - L'innovation et la recherche des ressources nécessaires. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 9 Chapitre 3. Portrait d'Huberdeau L'objectif de ce chapitre est de brosser le portrait de la municipalité d'Huberdeau en termes de statistiques démographiques et socio-économiques 2021, comparativement à celles de 2016. L'analyse statistique vise à identifier les variables qui permettront de mettre à jour la politique des familles et des aînés et d'élaborer un plan d'action adapté aux changements qui s'opèrent. Nous examinerons l'évolution de la population totale et la répartition par groupes d'âge, la structure des ménages, le niveau de scolarité des citoyens, leur secteur d'occupation et les revenus des ménages. 1.4 Population et groupes d'âge Tableau 1 - Population d'Huberdeau entre 1991 et 2021 ANNÉE DU RECENSEMENT POPULATION TOTALE VARIATION (%) 1991 903 2,0 1996 942 4,3 2001 918 -2,6 2006 924 0,6 2011 894 -3,2 2016 868 -2,9 2021 863 -0,6 Source : Statistique Canada, Profil des communautés Sachant que la population totale d'Huberdeau en 2021 est de 863 habitants, nous constatons que le taux de variation décroissant depuis 1991 semble connaître un ralentissement. Les variables les plus significatives en matière de démographie se retrouvent davantage liées à la répartition de la population, selon les groupes d'âge. Les deux prochains tableaux présentent l'évolution de l'âge moyen et médian de la population depuis 2016 et mettent en lumière la tendance des trente dernières années. Tableau 2 - Répartition de la population selon les groupes d'âge - 2016 et 2021 (%) GROUPE D'ÂGE 2016 2021 0 à 14 ans 15,6 12,1 15 à 64 ans 60,7 59 65 ans et plus 24,3 28,3 85 ans et plus 2,3 4 Âge moyen 46,2 49,5 Âge médian 50,8 54,8 Source : Statistique Canada, Profil des communautés Depuis 2016, l'âge moyen de la population a augmenté d'un peu plus de trois ans et l'écart grandissant entre l'âge médian et l'âge moyen depuis 2016 a grandi de presque une année. Ces données confirment clairement le phénomène du vieillissement de la population. Elles annoncent surtout un changement significatif dans le poids démographique de chacun des groupes. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 10 Tableau 3- Poids démographique des groupes d'âge de 1991 à 2021 (%) GROUPE D'ÂGE 1991 1996 2016 2021 0-14 ans 24,6 19 15,6 12,1 15 - 44 41,9 44,6 27 23,7 Proportion des 0 à 44 ans 66,5 63,6 42,6 35,80 45-64 19 23,4 32,2 34,1 65 et plus 14,5 13 26,5 32,4 Proportion des 45 et plus 33,5 36,4 58,7 66,5 Source : Statistique Canada, Profil des communautés Ce tableau démontre clairement la décroissance démographique du groupe des personnes âgées de 44 ans et moins depuis 1991. Par le fait même, nous observons une présence croissante des personnes de 45 ans et plus. En 30 ans, la tendance s'est littéralement inversée. En 1991, les moins de 44 ans représentaient 66,5 % de la population et les 45 ans et plus, 33,5 %. En 2021, c'est le groupe des 45 ans et plus qui constitue 66,5 % de la population contre 35,80 % des 44 ans et moins. D'autres données sont marquantes dans ce tableau au sujet du vieillissement de la population. Les aînés de 65 ans qui représentaient 14,5 % de la population en 1991, en représentent 32,4 % trente ans plus tard. L'enjeu de la rétention des jeunes familles à Huberdeau se pose ici de façon pressante. Il est important de renforcer le positionnement d'Huberdeau comme étant une municipalité amie des aînés (MADA) tout en offrant des services et des activités qui répondent aux besoins des jeunes familles. 1.5 Structure des ménages d'Huberdeau Dans ce qui suit, nous identifierons les variables dans l'organisation des ménages entre 2016 et 2021. Il est important de savoir qu'un ménage est défini comme une unité de consommation, composée de personnes vivant seules, avec un conjoint, avec ou sans enfants. Tableau 4- Structure des ménages / comparaison avec le Québec (2016-2021) Source : Statistique Canada, Profil des communautés 2016 2021 Nombre de ménages à : Huberdeau % Québec % Huberdeau % Québec % 1 personne 135 33,0% 1 175 230 33,2% 180 41,9% 1 317 505 35,1% 2 personnes 175 43,7% 1 227 765 34,7% 170 39,5% 1 295 730 34,6% 3 personnes 40 10,0% 489 460 13,8% 40 7,0% 480 135 12,8% 4 personnes 30 7,5% 426 250 12,0% 25 5,8% 427 605 11,4% 5 personnes ou plus 20 5,0% 212 960 6,0% 20 4,7% 228 060 6,1% Nombre de personnes dans les ménages privés 840 7 965 455 840 8 308 480 Taille moyenne des ménages privés 2,1 2,3 2 2 Total des ménages privés 400 3 531 665 430 3 749 035 POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 11 Selon les données inscrites au tableau 4, le nombre de ménage a augmenté en 2021 malgré le fait que le nombre de citoyens soit sensiblement le même depuis 2016. Par ailleurs, les données montrent qu'en 2016 et 2021, les groupes les plus représentés demeuraient les ménages constitués de 1 ou 2 personnes. Toutefois, une variable importante retient notre attention. Le nombre de ménages ne comptant qu'une seule personne est en forte croissance. En comparaison avec le Québec, le pourcentage des personnes habitant seules était sensiblement le même en 2016, alors qu'en 2021, leur proportion était nettement supérieure à Huberdeau que dans l'ensemble du Québec en 2021. Quant à la proportion des ménages à 2 personnes, Huberdeau s'approche davantage de celle de l'ensemble du Québec en 2021. La taille moyenne des ménages huberdois quant à elle, est similaire à celle de l'ensemble du Québec. C'est donc le phénomène croissant de personnes vivant seules à Huberdeau qui retient particulièrement notre attention. On aurait spontanément tendance à faire un rapprochement avec le phénomène marqué du vieillissement de la population. 1.6 Caractéristiques socio-économiques Le portrait socio-économique d'Huberdeau est étroitement lié au niveau de scolarité de la population, aux revenus, notamment ceux des ménages avec enfants et des secteurs d'occupation des citoyens qui sont sur le marché du travail. Tableau 5- Scolarité (2016-2021) Source : Statistique Canada, Profil des communautés Depuis 2016, un plus grand nombre de citoyens et de citoyennes ont acquis un diplôme d'études secondaires, un certificat ou un diplôme de grade universitaire, voire une maîtrise. Le niveau de scolarité de la population âgée de 25 ans et plus s'est donc nettement amélioré entre 2016 et 2021. On peut raisonnablement supposer que la présence du Centre collégial de Mont-Tremblant, rattaché au CEGEP de Saint-Jérôme ait largement favorisé le prolongement des études de plusieurs personnes de la région. L'arrivée de nouveaux résidents plus scolarisés a peut-être aussi contribué à ce rehaussement. Prenons comme exemple, des personnes retraitées qui auraient choisi de s'établir de façon permanente à Huberdeau dans ce qui était auparavant leur résidence secondaire. Total 2016 Total 2021 Aucun certificat, diplôme ou grade 75 70 Diplôme d'études secondaires ou attestation d'équivalence 75 105 Certificat, diplôme ou grade d'études postsecondaires (école de métiers, apprentis...) 230 220 Certificat ou diplôme d'un collège, d'un cégep ou d'un autre établissement non universitaire 90 90 Certificat, diplôme ou grade universitaire au niveau du baccalauréat ou supérieur 40 55 Baccalauréat 25 55 Certificat ou diplôme universitaire supérieur au baccalauréat 10 0 Maîtrise 0 10 Doctorat acquis 0 0 POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 12 Tableau 6- Revenus par tranche (2015-2020) Tranches de revenu total en 2015 et 2020 pour la population âgée de 15 ans et plus dans les ménages privés - Données intégrales (100 %) Total 2015 Total 2020 700 730 Sans revenu total 10 15 Ayant un revenu total 690 715 Pourcentage avec un revenu total 98,6 97,9 Moins de 10 000 $ (comprend les pertes) 75 45 10 000 $ à 19 999 $ 145 90 20 000 $ à 29 999 $ 165 140 30 000 $ à 39 999 $ 100 140 40 000 $ à 49 999 $ 90 105 50 000 $ à 59 999 $ 55 85 60 000 $ à 69 999 $ 30 45 70 000 $ à 79 999 $ 15 20 80 000 $ à 89 999 $ 5 15 90 000 $ à 99 999 $ 0 10 100 000 $ et plus 10 15 100 000 $ à 149 999 $ 5 10 150 000 et plus 5 5 Source : Statistique Canada, Profil des communautés D'entrée de jeu, soulignons ici l'ajout de 25 personnes âgées de plus de 15 ans au groupe d'individus ayant un revenu en 2020. Au-delà de cette donnée, l'analyse du tableau 6, nous amène à constater un nombre significatif de citoyens ayant gradué dans une strate supérieure de revenu. Pour le démontrer, attardons-nous aux deux tranches de revenu les plus représentatives. Celle allant de 10 000 $ à 19 999 $ et celle de 20 000 $ à 29 999 $. En 2015, 310 personnes constituaient ce groupe, soit 45 % de la population ayant un revenu. En 2020, ces deux tranches de revenu ne regroupent plus que 230 personnes et ne représentent que 32 % de la population ayant un revenu. Aussi, en portant un regard détaillé au tableau, nous dénombrons 135 personnes ayant accédé à une tranche supérieure de revenu en 2020, soit 19 % de la population âgée de 15 ans et plus ayant un revenu. Ces observations basées sur des données en 2015 et 2020 permettent de constater une évolution positive des revenus de la population d'Huberdeau ayant un revenu sans toutefois pouvoir conclure sur leur niveau de vie et pouvoir d'achats. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 13 Tableau 7- Revenus médians : comparaison couples avec enfants et familles monoparentales (2015-2020) 2015 2020 Total - Statistiques du revenu en 2015 et 2020 pour les familles économiques comptant un couple avec enfants dans les ménages privés - Données intégrales (100 %) Huberdeau Québec Huberdeau Québec Revenu total médian des familles économiques comptant un couple avec enfants ($) 79 360 105 246 103 000,00 130 000,00 Revenu après impôt médian des familles économiques comptant un couple avec enfants ($) 70 144 88 844 91 000,00 110 000,00 Taille moyenne des familles économiques comptant un couple avec enfants 3,9 3,9 4,20 4,00 Total - Statistiques du revenu en 2015 et 2020 pour les familles économiques monoparentales dans les ménages privés - Données intégrales (100 %) Revenu total médian des familles économiques monoparentales ($) 46 464 52 708 65 500,00 69 000,00 Revenu après impôt médian des familles économiques monoparentales ($) 42 304 47 805 58 000,00 61 600,00 Taille moyenne des familles économiques monoparentales 2,6 2,6 2,70 2,6 Source : Statistique Canada, Profil des communautés Ces chiffres montrent qu'il existe une différence notable entre le revenu total médian des familles économiques comptant un couple avec enfants et celui d'une famille monoparentale. Cette différence s'explique probablement, en partie, par la présence potentielle d'un adulte supplémentaire ayant un revenu chez certains ménages comptant un couple avec enfants. Les chiffres démontrent néanmoins l'infériorité des revenus des deux types de ménage huberdois avec enfants comparativement à ceux de l'ensemble du Québec. La taille moyenne des deux types de ménage est pourtant presque équivalente à Huberdeau et dans l'ensemble du Québec. Une variable ressort néanmoins parmi les familles monoparentales. En 2015, on calculait un écart de 6 244 $ entre le revenu total médian des familles économiques monoparentales huberdoises et celui pour l'ensemble du Québec. En 2020, l'écart s'est réduit à 3 500 $. Ce qui semble signifier une certaine amélioration dans les conditions économiques des familles monoparentales huberdoises sans toutefois l'expliquer. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 14 Tableau 8- Secteurs d'occupation des huberdois (2016-2021) SECTEUR 2016 2021 Total de travailleurs Total de travailleurs 11 Agriculture, foresterie, pêche et chasse 55 25 23 Construction 40 85 31-33 Fabrication 0 15 41 Commerce de gros 10 10 44-45 Commerce de détail 65 45 54 Services professionnels, scientifiques et techniques 0 15 53 Services immobiliers et services de location et de location à bail 15 0 56 Services administratifs, services de soutien, services de gestion des déchets et services d'assainissement 10 10 61 Services d'enseignement 15 30 62 Soins de santé et assistance sociale 55 70 71 Arts, spectacles et loisirs 10 75 72 Services d'hébergement et de restauration 35 20 81 Autres services (sauf les administrations publiques) 15 15 91 Administrations publiques 15 0 Source : Statistique Canada, Profil des communautés Entre 2016 et 2021, un mouvement remarquable s'est produit dans les secteurs d'occupation professionnelle des personnes vivant à Huberdeau. Des secteurs sont en baisse comme celui de l'agriculture, foresterie, pêche et chasse, aussi celui du commerce de détail et celui des services d'hébergement et de restauration. Apparemment, le secteur des services immobiliers et de location n'occupait plus personne en 2021, tout comme celui de l'administration publique. En revanche, les secteurs du commerce en gros, des services administratifs, de soutien, de gestion des déchets et de l'assainissement et autres services occupent toujours le même nombre de citoyens. D'autres secteurs sont en hausse : la construction, les services d'enseignement, celui des soins de santé et assistance sociale. Le secteur des arts, spectacles et loisirs quant à lui, est en forte progression. Finalement, deux nouveaux secteurs occupent des huberdois : la fabrication et les services professionnels, scientifiques et techniques. Précisons que ce tableau ne peut pas être utilisé pour interpréter les emplois à Huberdeau. Il ne peut qu'illustrer les secteurs dans lesquels les huberdois travaillent. Il offre tout de même un survol intéressant des expertises professionnelles existantes sur le territoire. En vue de développer notre communauté, il est légitime de s'interroger sur l'impact des travailleurs et travailleuses sur le développement économique et social de celle-ci. Ainsi, il serait intéressant de savoir qui travaille physiquement à Huberdeau, que ce soit dans une entreprise ou une organisation locale, ou en télétravail à domicile. Il pourrait aussi être pertinent de brosser un portrait du marché du travail existant et potentiel offert par la municipalité d'Huberdeau. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 15 1.7 Constat général Les données démographiques et socio-économiques actualisées et analysées plus haut, nous ramènent inexorablement au constat déjà énoncé en 2019 dans le document de présentation de la politique Familles- aînés. Le vieillissement de la population est un fait acquis pour Huberdeau, ce qui pose 2 défis : 1. il faut comprendre comment attirer de nouvelles familles, 2. mais il faut aussi s'assurer de maintenir les variables de bien-être qui font qu'on recherche Huberdeau pour y écouler des années en tant qu'aîné. Extrait de la politique Famille-aînés, incluant les saines habitudes de vie 2019-2022 Exacerbés par certaines variables observées entre 2016 et 2021, les deux principaux défis identifiés en 2019 pour faire face au vieillissement de sa population sont toujours d'une actualité criante. Ils s'imposent même comme fer de lance dans un processus de modernisation de la Politique municipale des familles et des aînés 2024-2029. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 17 Chapitre 4. Des valeurs porteuses d'engagement social Les assises de la politique municipale Familles-Aînés produites en 2019 doivent être révisées à la lumière des années qui viennent de s'écouler. Bien que les grandes intentions de la politique pour assurer le bien-être et la sécurité de la population demeurent, le contexte social et planétaire des quatre dernières années oblige à formuler un nouveau plan d'action en utilisant des valeurs entièrement revisitées. Cinq valeurs porteuses d'engagement social serviront de filtre lors des consultations et du travail de synthèse qui suivra, pour élaborer le plan d'action 2024-2029. Les voici : La sécurité et la santé La satisfaction des besoins de base des citoyens dans le respect de la bonne santé et du bien-être des personnes Le respect de la diversité et l'inclusion Le respect et l'harmonie entre les êtres humains, plus particulièrement la réduction des inégalités entre les sexes (et les genres), entre les groupes d'âge, entre les niveaux scolaires, etc. Le développement social durable La responsabilisation des citoyens engagés au regard des humains, des ressources rares et de la nécessité de développer une vision de saine utilisation de nos ressources ; L'harmonie sociale durable L'appartenance communautaire, le droit de participer aux événements et d'y faire entendre sa voix démocratiquement dans le développement d'une cohésion sociale durable ; La résilience économique L'entraide, le sens pratique et la débrouillardise pour pallier les ressources économiques insuffisantes. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 19 Chapitre 5. Des consultations citoyennes Qu'attendez-vous de votre municipalité ? Quels sont vos besoins ? Comment améliorer l'environnement social des personnes qui vivent à Huberdeau ? Quoi faire avec le terrain de balle ? Ces questions ont été présentées de différentes manières à des groupes de citoyens représentatifs de la population. Dans le cadre de l'actualisation de la politique des familles et des aînés, le comité de pilotage a donc procédé à des consultations sous forme de questionnaires à remplir ou de rencontres de groupe. Les aînés, les jeunes, les familles et la population en général ne représentent pas des groupes homogènes. Voici un résumé des réponses et des opinions recueillies. Les préoccupations, les besoins et les enjeux diffèrent pour chaque groupe et, bien sûr, pour chaque individu. Le rôle du comité sera d'en extraire l'essence pour proposer de grands objectifs et un ordre de priorité pour les actions. 1.8 Les aînés Des aînés vivant à domicile et d'autres en résidence pour personnes âgées ont été consultés. Qu'ils soient propriétaires ou locataires, leurs besoins et préoccupations se rejoignent. Ils souhaitent préserver leur autonomie le plus longtemps possible et préparer leur avenir dans les meilleures conditions. Les besoins en santé sont prioritaires et leur sentiment de sécurité est mis à l'épreuve. L'accès à un médecin et à une pharmacie de proximité est limité. Il manque également d'autres services de proximité pour la vie courante, tels que l'essence ou les bornes de recharge. La fermeture prochaine de la Caisse populaire qu'ils utilisent régulièrement les inquiète. Pour l'instant, ils y trouvent les services bancaires et financiers nécessaires à proximité. Conscients qu'ils devront se tourner vers d'autres formes de services, plusieurs ont avoué avoir besoin d'aide pour se familiariser avec les outils informatiques et les services en ligne, un moyen de s'affranchir. Il y a peut-être une piste à explorer du côté des services régionaux offerts aux aînés. Cependant, parmi les personnes rencontrées, peu disent être informées de ces services. Une première étape serait donc de mieux faire connaître les organismes régionaux qui travaillent auprès des aînés et leurs services. Les aînés rencontrés sont des personnes actives. Elles participent à des activités sportives, récréatives et culturelles à Huberdeau et souhaiteraient qu'il y en ait davantage. Elles n'hésitent pas à aller à Tremblant ou ailleurs pour se divertir, mais elles se savent tributaires du transport et de leur niveau de mobilité, donc éventuellement plus vulnérables. La bibliothèque est sans contredit leur point d'ancrage dans la municipalité. Elle leur offre un espace stimulant intellectuellement et essentiel à leur socialisation. Pour rester actives physiquement, les personnes consultées souhaiteraient avoir accès dans leur village à des lieux extérieurs mieux aménagés pour des activités récréatives et sportives. Il serait bénéfique de créer un espace attractif pour toutes les générations afin de contrer l'isolement et la solitude qui menacent particulièrement les aînés. 1.9 Les jeunes Les jeunes rêvent d'ailleurs, d'autrement, de spontanéité, de bouger, de chiller avec des amis pour écouter de la musique. Ils souhaitent se rapprocher de Tremblant pour avoir plus d'activités et de choses à faire, circuler dans des rues animées de mondes, de boutiques, des cafés. Ils apprécient tout de même Huberdeau parce que c'est relax dans un environnement naturel et surtout parce que leur famille y est. Ils souhaiteraient avoir un espace confortable pour se retrouver entre amis à proximité, un lieu sous la forme d'une maison de jeunes comme pôle d'activités multiples, organisées, mais pas trop. Des activités spontanées ou éphémères en grand groupe ou petit groupe, mais surtout un espace attractif, stimulant et sécuritaire pour se rassembler dans leur municipalité. Un espace pour se sentir « ailleurs », mais chez soi. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 20 1.10 Les familles Les familles conjuguent au quotidien le verbe concilier avec travail, temps, budget et bien-être des enfants. Pour mieux soutenir les familles d'Huberdeau et souhaiter en accueillir de nouvelles, deux services sont jugés essentiels et seraient souhaités à proximité : un camp de jour et une garderie. Les parents aimeraient également que leurs enfants aient accès à un plus grand choix d'activités récréatives, sportives ou culturelles. Cependant, le temps et les coûts alloués au transport vers des municipalités plus éloignées qui offrent ces services souvent à prix élevé sont des freins pour plusieurs familles. Ces enjeux, bien qu'énoncés brièvement, occupent une place prépondérante dans l'organisation des familles et leur qualité de vie. Les parents de l'école primaire Arc-en-ciel d'Huberdeau ont répondu en grand nombre au questionnaire qui leur a été distribué, qu'ils soient résidents ou non. Le consensus entourant l'énoncé de leurs besoins familiaux et leurs préoccupations parentales ressemblent, en quelque sorte, à un appel à l'aide de la part de la communauté. Parmi les 39 répondants, seulement 17 demeurent à Huberdeau. Les autres familles proviennent de municipalités telles que Arundel, Barkmere, Montcalm, Weir, Boileau et même Harrington. Lorsqu'on les sonde sur le besoin de la création d'un camp de jour à Huberdeau, tous les répondants considèrent ce service comme étant essentiel, mais aussi de proximité, même s'ils habitent dans une autre municipalité. La notion de proximité semble donc s'étendre à un rayon géographique délimité par les municipalités avoisinantes. Dans cet esprit, pour répondre adéquatement aux besoins des familles, la majorité souhaite l'établissement d'ententes intermunicipales entre Huberdeau et des municipalités voisines. Par ailleurs, les parents déplorent de devoir payer plus cher que les résidents de Mont-Tremblant pour avoir accès à leurs infrastructures sportives lorsque l'on parle d'entente intermunicipale élargie à la MRC. Mont-Tremblant est le centre commercial le plus proche et l'endroit où l'on trouve le plus de services. Les parents considèrent qu'il est inéquitable que leur contribution à la vitalité économique régionale ne soit pas reconnue. 1.11 Vie récréative et infrastructures pour tous Les comités des fêtes du village, du Calvaire et de la Municipalité d'Huberdeau, ainsi que le comité des loisirs organisent de nombreuses activités et événements. Un nombre impressionnant de bénévoles contribuent à cette effervescence municipale. Les groupes consultés et la population en général ont été interrogés sur les activités et infrastructures existantes à Huberdeau et sur leur taux de fréquentation : - La patinoire Jonathan Drouin semble bien utilisée, le terrain de tennis aussi. - La mise à niveau et l'activation de la maison des jeunes représenteraient un plus pour les jeunes. - Plusieurs citoyens profitent de la proximité du corridor aérobique, des sentiers du Calvaire et d'activités nautiques au Lac-à-la-Loutre. - Le parc des puces est fréquenté par les enfants, mais serait plus accueillant pour tout le monde si on y aménageait des coins ombragés lors de la saison chaude. - Les idées recueillies quant à une meilleure utilisation du terrain de balle ne manquent pas et vont toutes dans le même sens. Le souhait est clair et sans équivoque. Pourquoi ne pas en faire un espace multifonctionnel intergénérationnel, un lieu extérieur de rassemblement pour toute la communauté ? Aménager l'espace pour des activités récréatives et multisports, d'un terrain de pétanque à une piste de vélo BMX en passant par des jeux d'eau. - Parmi ces activités et infrastructures, la bibliothèque Serge-Bouchard est sans conteste l'installation municipale la plus prisée à Huberdeau. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 21 La bibliothèque constitue un véritable pôle culturel. Ouverte une dizaine d'heures par semaine, la bibliothèque offre une grande variété de lectures pour la population de tous âges. Lorsqu'on a demandé à madame Carole Lachance, responsable de la bibliothèque, de nous parler de la bibliothèque, elle nous l'a présentée avec fougue et a su particulièrement mettre en valeur l'aspect humain et rassembleur de sa mission. La bibliothèque n'est pas un entrepôt de livres, mais un lieu culturel ouvert pour tous et toutes... Comme nous connaissons tous nos abonnés, pas besoin de dire que ces derniers échangent sur leurs lectures avec les bénévoles. Toujours agréables, les suggestions et les commentaires que nous recevons de nos abonnés. Il ne manquerait qu'un petit café ! Carole Lachance, responsable de de la bibliothèque Serge-Bouchard En plus d'être reconnue comme étant la bibliothèque scolaire de l'école Arc-en-ciel, elle rejoint toute la population. La bibliothèque offre des heures du conte, des ateliers, des présentations, des expositions et d'autres événements ponctuels. Au fil des années, le Club de Lecture « Les Beaux Mots Dits » et le Club de Tricot « Mailles et Mots » ont vu le jour. 1.12 Les consultations, un exercice démocratique essentiel Les consultations ont été fructueuses et ont permis de mieux comprendre les besoins actuels de la communauté de tous âges. Les lignes directrices qui en ressortent orienteront la réflexion menant à l'élaboration du plan d'action. Les comptes-rendus détaillés des consultations sont intéressants à parcourir et recèlent de bonnes idées. Ils se retrouvent en annexe de la politique. Une préoccupation demeure : comment rejoindre les plus vulnérables et isolés de la population et nous assurer de les prendre en compte dans le plan d'action ? Pour tenter d'y répondre, il faudrait mettre en place un réseau de sentinelles pour tous qui permettrait de rejoindre largement tous les citoyens. Un dialogue constant doit être maintenu entre la municipalité et les groupes qui la composent. Au-delà de l'âge, il y a les groupes d'intérêt et d'activité qui n'ont pas été rencontrés. Nous l'avons souligné, une multitude d'activités ont lieu grâce à des citoyens engagés bénévolement et la municipalité devra se préoccuper de soutenir ces forces vives qui la composent afin de contrer leur épuisement. Le dialogue constant avec ces groupes de citoyens et organisations locales permettra à la municipalité d'arrimer adéquatement ses services et ses infrastructures aux besoins de sa communauté dans l'esprit d'un développement et d'une cohésion sociale durables. Je crois qu'une administration municipale, comme toute administration doit voir aux besoins des citoyens, à court, moyen et long terme. Faire en sorte que ses services soient accessibles à tous par une politique globale qui inclue toutes les portions de sa population. Maxime Bétournay, membre du comité de pilotage et conseiller municipal POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 23 Chapitre 6. Que faut-il retenir de ces consultations ? Qu'est-ce que la municipalité doit retenir de ces consultations ? Quel ordre de priorité mettre de l'avant dans le plan d'action pour les prochaines années ? Comment faire face aux besoins changeants et grandissants de la communauté ? Quels moyens déployer pour consolider ses infrastructures ? Où trouver ces moyens ? L'entraide, le sens pratique et la débrouillardise pour pallier les ressources économiques insuffisantes devront être mis en pratique. Ils devront ouvrir la voie à l'innovation. Une forme de résilience économique à acquérir. 1.13 Faire de ses acquis un moteur de développement social durable Le centre du village est joliment configuré grâce à une rue principale qui le traverse et représente un carrefour d'activités commerciales, résidentielles et communautaires. Par la présence des enfants, l'école primaire, son service de garde et le parc des puces en font battre le cœur. Les services administratifs de la municipalité se rapprocheront encore davantage de la population en ayant bientôt pignon sur rue dans les locaux de la Caisse populaire qui déménage. On y conservera un guichet automatique. Non loin de là, le bureau de poste est toujours actif. Juste derrière, sur la Rue du Fer à cheval, se situent des infrastructures sportives. ➢ Maximiser l'utilisation des installations sportives La patinoire Jonathan Drouin, son bâtiment et le terrain de balle constituent un espace municipal qui pourrait être davantage attractif pour en faire un carrefour récréatif, sportif et culturel extérieur, actif à l'année, pour tous. Pour aménager le terrain de balle en un espace multifonctionnel et une infrastructure utile au développement, il est possible de consulter des guides d'aménagement et d'entretien de terrains de balle tels que ceux proposés par l'Association québécoise du loisir municipal . Nous y trouverions peut-être des idées accessibles pour la municipalité. Un tel espace serait notamment précieux pour le déroulement d'un camp de jour. De l'autre côté du village, un édifice municipal trône à l'entrée sur la Rue du Pont. Il fera de plus en plus office de centre culturel et communautaire opéré par la municipalité puisque les bureaux administratifs déménagent. Ce bâtiment accueille un joyau de la municipalité, la bibliothèque Serge Bouchard. Avons-nous vraiment conscience de ce que représente la bibliothèque, de sa mission sociale et éducative et de ce qu'elle apporte à la municipalité, à l'école et à tous les citoyens d'Huberdeau ? ➢ Reconnaître la mission de la bibliothèque Serge-Bouchard et la soutenir à sa juste valeur En 2023, la bibliothèque d'Huberdeau a accueilli 3 550 visiteurs. Des familles et des jeunes du Centre Vert Pré la fréquentent le samedi matin. L'école Arc-en-ciel et le public en général la fréquentent le jeudi de 10 h à 16 h et de 19 h à 21 h, principalement par une clientèle adulte. La bibliothèque est un service bénévole offert à la population une dizaine d'heures par semaine. Elle est tenue à bout de bras par sa responsable, madame Carole Lachance, accompagnée d'une équipe de 10 personnes qui ont la bibliothèque tatouée sur le cœur, selon les dires de madame Lachance. Bénévolement, elles s'assurent du bon fonctionnement de la bibliothèque pour le plaisir de tous les membres de la communauté. Dans sa lettre de présentation de la bibliothèque, que nous retrouvons en annexe de la politique, madame Lachance nous rappelle un moment clé de son histoire et de son développement. « En 2017, POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 24 un protocole signé avec la municipalité, la Commission Scolaire des Laurentides et le Réseau Biblio des Laurentides a fait en sorte que notre bibliothèque est devenue officiellement la bibliothèque de l'école de notre village. Cette entente permet, qu'à chaque semaine, des groupes d'élèves se pointent pour assister à une animation ludique, en plus d'avoir l'occasion de lire et de faire des prêts de livres. Du préscolaire à la sixième année, tous les jeunes ont ce privilège. En 2020, notre bibliothèque a obtenu le titre de « Lieu Culturel » auprès du Ministère de la Culture et des Communications. Cela signifie que les élèves ont le droit à deux spectacles par année tout à fait gratuitement. Il ne faut pas non plus oublier les animations de « Culture à l'École ». En 2017, la bibliothèque a organisé le premier Salon du Livre des Laurentides. Le Salon du Livre des Trois-Vallées a permis à ces jeunes de fréquenter un vrai Salon. Une chance que plusieurs n'avaient jamais eue. Notre mission est de développer le goût de la lecture chez les jeunes parce que nous croyons que c'est un outil pédagogique important pour la réussite scolaire. » La bibliothèque Serge-Bouchard enrichit la municipalité d'Huberdeau en permettant à l'ensemble de sa population d'accéder à la culture, à l'éducation, à l'information et au divertissement. La bibliothèque favorise le lien social, la participation citoyenne et le développement local. Elle contribue ainsi à améliorer la qualité de vie et le bien-être des habitants de notre municipalité. Je souhaite de tout cœur que ce lieu puisse continuer de faire rayonner la culture sous toutes ses formes. Qu'elle soit le lieu de rencontre du village, un lieu sécuritaire pour se déposer, briser l'isolement, un milieu de vie communautaire bienveillant, inclusif et ouvert. Une bibliothèque où petits et grands se côtoient, s'informent et s'émerveillent en ayant accès à un éventail de livres ! Une bibliothèque où y œuvrent des gens de cœur qui unissent leurs forces dans une municipalité engagée et présente pour ses citoyens. Angélique Bélanger, membre du comité de pilotage et bénévole à la bibliothèque Voilà un fort plaidoyer de pérennité en faveur du pôle culturel, social et pédagogique que représente la bibliothèque Serge-Bouchard pour Huberdeau. Cependant, le fait que la bibliothèque municipale soit entièrement tributaire d'engagement bénévole dans ses opérations et sa gestion risque éventuellement de précariser le développement continu et la vitalité de la bibliothèque. ➢ Maintenir et encourager la survie de la Résidence de la Vallée de la Rouge La Résidence de la Vallée de la Rouge est un « milieu de vie bouillonnant où se côtoient des employés dévoués, des résidents et leurs familles riches de leurs expériences de vie, des bénévoles de cœur engagés envers leur communauté, et des membres d'un conseil d'administration composé de gens d'ici qui consacrent temps et énergie à la réussite de ce projet essentiel pour les familles de la région. C'est une merveilleuse aventure humaine et communautaire où se rencontrent avec bonheur, toutes les générations. »1. C'est ainsi que Martine Provost, directrice de la résidence définit l'âme de cette place qu'elle gère maintenant depuis un peu plus d'un an. Pouvoir compter sur cet autre joyau qu'est la résidence et l'encourager dans ses initiatives est incontestablement la plus grande preuve de respect et de reconnaissance dont une municipalité puisse témoigner au regard de ses aînés. Avoir dans notre village un lieu où les personnes âgées sont heureuses, choyées et en compagnie de leur famille et amis n'a pas de prix. C'est là une possibilité que seul un village de taille modeste peut offrir. 1 Propos tirés du livre Petites histoires et recettes savoureuses POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 25 À la Résidence Vallée de la Rouge, notre objectif est de faire de la vie en résidence, une belle aventure humaine et communautaire. Il existe très peu de résidences de proximité offrant le même éventail de services que nous dans les Laurentides. Or, vivre près de sa famille et amis, est nécessaire à la qualité de vie et au bien-être émotionnel des aînés. Nous y parvenons grâce à l'engagement bénévole et communautaire. Toutefois, la politique des familles et des aînés nous permet de rêver d'aller plus loin dans le maintien des aînés dans la société, notamment au niveau de la littératie numérique. Martine Provost, membre du comité de pilotage et directrice de la Résidence Vallée de la Rouge Plus le maillage sera serré et varié en termes d'âge et d'intérêts entre la communauté et la Résidence, plus on enrichira toutes les parties impliquées. On pense ainsi à des expériences d'aide par des élèves de l'école ou du centre jeunesse auprès des personnes aînées au chapitre de l'utilisation des technologies. La participation active de certains membres de la communauté aux activités internes de la Résidence est également une option. Enfin, l'aide de transport et d'accompagnement pour faire participer les aînés à des événements municipaux est une autre façon de renforcer les liens entre la communauté et la Résidence. Je crois sincèrement au potentiel de réunir jeunes et aînés dans ce village rempli de possibilités. Kim Bremner, membre du comité de pilotage et intervenante au Centre jeunesse d'Huberdeau ➢ Stimuler le réseautage et les maillages Il a été question des aînés, des jeunes, des familles, de la bibliothèque Serge-Bouchard, de la Résidence Vallée de la Rouge, des infrastructures municipales et de tous les événements qui se déroulent à Huberdeau grâce à une action bénévole importante et autres comités. N'oublions pas la présence vitale et bien implantée de l'école primaire Arc-en-ciel, de son service de garde et de tout le personnel. Une autre institution, le Centre jeunesse, pourrait être davantage incluse dans la vie communautaire. Il existe déjà quelques timides ententes pour l'utilisation de certaines de leurs installations. Pourquoi ne pas profiter de cette brèche pour explorer d'autres formes de rapprochement avec cette institution que nous souhaiterions inscrire davantage dans notre dynamique communautaire et sociale. Des efforts doivent être déployés pour stimuler le réseautage et les maillages à l'intérieur même de notre municipalité. Une synergie circulaire pour contribuer à renforcer la résilience de la communauté face aux défis qui se présentent et à favoriser son développement à long terme. Le réseautage favorise la circulation de l'information et des bonnes idées, la création de partenariats, la résolution de problèmes et la mise en commun des ressources. En créant des espaces de dialogue et de collaboration, nous renforçons des liens de confiance et favorisons la cohésion sociale. Considérant nos données démographiques et notre situation économique, vivement une optimisation du réseautage pour que chaque villageois puisse connaître toutes les ressources disponibles dans notre village et dans les environs et qu'il puisse y participer ou les utiliser au besoin. Lucie Gaudreault, membre du comité de pilotage et bénévole à la Résidence Vallée de la Rouge POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 26 1.14 Des réalités démographiques s'imposent Les personnes âgées sont des citoyens actifs et Huberdeau est fière de faire partie du réseau des Municipalités amis des aînés. Cependant, les besoins spécifiques pour permettre à ces citoyens de demeurer actifs le plus longtemps possible exercent une pression grandissante proportionnelle à leur poids démographique important. La municipalité doit affronter un large spectre de besoins pour répondre adéquatement aux réalités propres à chacun des groupes d'âge qui composent sa population. Seule une approche intergénérationnelle peut permettre de faire face à cette diversité et même de la valoriser dans un esprit d'inclusion. Dans cet esprit, la consolidation de la bibliothèque et l'aménagement des espaces récréatifs et sportifs extérieurs s'avèrent être des moyens clés à la portée de la municipalité d'Huberdeau pour répondre aux besoins de ses citoyens. ➢ Les essentiels Parmi les différents groupes qui composent la population, il faut néanmoins reconnaître le rôle spécifique des familles. Elles représentent un moteur socioéconomique indispensable au développement et à la vitalité de la municipalité. Cependant, leur poids démographique est en chute libre. Il faut trouver les moyens de soutenir et de retenir les familles actuelles à Huberdeau et mettre en place un cadre attractif pour en accueillir de nouvelles. La municipalité doit déployer des efforts supplémentaires pour offrir un cadre de vie facilitant et complémentaire au rôle parental pour le bien des enfants. Les enfants sont un élément essentiel à la vie de notre petite municipalité. Ils sont des citoyens à part entière, ici et maintenant, non seulement en devenir. Il est donc important de soutenir les familles, les écoles et les associations qui œuvrent pour leur bien-être et leur épanouissement. En favorisant l'éducation des enfants et des jeunes, leur santé et leur participation citoyenne, on assure l'avenir de notre municipalité. ➢ La création d'un camp de jour Dans le cadre des consultations, deux services de proximité ont été jugés essentiels par les parents : une garderie et un camp de jour. Par ordre de priorité, le besoin de pouvoir offrir à leurs enfants un camp de jour estival à proximité de leur lieu de résidence s'exprime comme étant pressant, devant le manque d'alternative des familles actuelles. Un service de proximité pour faciliter leur conciliation travail-famille, pour leur permettre d'aller travailler, mais aussi de réduire le temps et les coûts reliés au transport pour le gardiennage et les activités, est également nécessaire. Un camp de jour à proximité répondrait par-dessus tout à leur souci d'offrir une diversité d'activités enrichissantes et amusantes à leurs enfants, pas très loin de chez eux pour y retrouver des amis dans un autre contexte que l'école. Un camp de jour est une activité qui permet aux enfants de profiter de l'été tout en développant des compétences sociales, physiques et culturelles. Un camp de jour offre aux enfants l'occasion de se faire de nouveaux amis, de découvrir de nouvelles activités, de se dépenser et de s'amuser. Un camp de jour à Huberdeau contribuerait à réduire l'isolement et l'ennui des enfants qui vivent dans une petite communauté, surtout ceux et celles qui ont moins accès, pour différentes raisons, à des activités récréatives, sportives et culturelles qui se tiennent trop loin de leur municipalité. Le camp de jour devrait être pour les jeunes ce souvenir qu'ils garderont toute leur vie d'avoir eu l'opportunité de pratiquer un nouveau sport, d'avoir joué d'un nouvel instrument de musique, d'avoir tenu un rôle dans une pièce ou encore d'avoir visité un site intéressant. Bref, l'occasion de poursuivre leur apprentissage entre deux années scolaires. Ginette Sheehy, coordonnatrice du comité de pilotage et conseillère municipale POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 27 1.15 Des ententes intermunicipales comme champ des possibles Le champ des possibles dépend des contraintes, des opportunités et des choix qui s'offrent à la municipalité et à ses proches voisines. Cette philosophie innovante d'approche dans la recherche de moyens pour réaliser ce qui nous semble impossible est une source d'inspiration. L'idée de procéder à des ententes avec des municipalités voisines en fait partie. Elle vise à renforcer la capacité de développement local, notamment en termes de services de proximité et d'activités récréatives, sportives et culturelles multiples pour tous que la municipalité d'Huberdeau ne peut assumer à elle seule. Aller jusqu'à penser un partage des ressources dans le cadre d'ententes intermunicipales serait un moyen efficace et avantageux de renforcer la collaboration et la solidarité avec nos municipalités voisines, et pour Huberdeau de rendre possible la mise en place de services que nous jugeons essentiels comme offrir une garderie et un camp de jour de proximité à nos familles. En mutualisant des services, des équipements, des compétences et des ressources humaines, nous pourrions réaliser des économies d'échelle, améliorer la qualité de vie de nos citoyens et favoriser le développement durable de notre territoire. 1.16 Un plan d'action en mode vitalité, développement et agilité Guidé par des valeurs porteuses d'engagements sociaux durables et inspiré par les propos recueillis dans la communauté, le comité de pilotage a actualisé la politique des familles et des aînés d'Huberdeau et l'a traduite dans un nouveau plan d'action qui s'étendra sur cinq ans, soit de 2024 à 2029. À la fin de cet exercice, le comité de pilotage se transforme en comité de suivi. Les enjeux municipaux sont en constante évolution et de plus en plus complexes, à Huberdeau comme dans toute la province. Dans ce contexte, le suivi d'un plan d'action quinquennal nécessite beaucoup d'agilité et une communication constante entre l'administration municipale, le maire, son conseil municipal et la population en général. Le comité de suivi pourrait jouer un rôle de vigie en toute complicité auprès de la municipalité. Il pourrait noter les réactions de la population et des différents groupes qui la composent quant à la réception de la politique des familles et des aînés, puis tenter de mesurer l'impact des réalisations issues du plan d'action. Ponctuellement, le comité qui est d'ailleurs composé de membres représentatifs de la population, devrait faire état de ses observations au conseil municipal et proposer des ajustements, selon leur analyse de la situation. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 29 Chapitre 7. Plan d'action 2024-2029 1.17 Objectifs pour les familles ACTIONS RESSOURCES 7.1.1 Adapter l'offre de services municipaux de manière à répondre adéquatement aux besoins des familles. - Mettre sur pied un camp de jour possiblement basé sur des collaborations intermunicipales. Embauche d'une ressource 4 mois/année pour Préparation, réalisation évaluation - Mettre en place les conditions nécessaires à l'établissement d'une garderie. - Étudier avec la direction du Centre jeunesse la possibilité d'utiliser certaines de leurs installations (gymnase, cuisine, locaux et terrains extérieurs...). Coordination - Explorer des avenues de collaboration et négocier des ententes avec les municipalités avoisinantes dans le but d'accroître une offre d'activités de loisirs sportifs et culturels de proximité, accessibles à nos populations. Coordination 7.1.2 Favoriser et soutenir les initiatives intergénérationnelles et inclusives. - Exploiter davantage la bibliothèque comme étant un lieu reconnu de diffusion propice à la tenue d'activités culturelles, citoyennes et éducatives. Équipe de la bibliothèque - Reconnaître les initiatives intergénérationnelles organisées par les bénévoles, les comités, l'école et les aînés, la résidence et les jeunes de l'école, etc. Coordination - Organiser des événements qui rassemblent et suscitent l'échange des familles, des aînés. 7.1.3 Aménager des espaces publics multifonctionnels sécuritaires et propices aux rassemblements multigénérationnels. - Aménager le terrain de balle situé sur la rue du Fer à Cheval dans le but d'en faire un parc multisport favorisant une attraction multigénérationnelle. (Pétanque, pistes de skate et jeux d'eau l'été; patin libre et sports d'équipe sur glace l'hiver). Étudier la possibilité d'y tenir les événements culturels par l'installation d'infrastructures de théâtre en plein-air. Projet à plus long terme relevant du conseil municipal - Aménager des espaces ombragés accueillants et sécuritaires dans le parc des puces. POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 30 Objectifs familles (suite) ACTIONS RESSOURCES 7.1.4 Améliorer l'arrimage entre les comités et la municipalité afin de favoriser la mise en œuvre des projets dans l'esprit d'une cohésion sociale. - Organiser conjointement avec les membres des comités et les autres municipalités un calendrier intermunicipal d'activités et événements, et le diffuser. Coordination Besoin en ressource humaine 4 jours/semaine 7.1.5 Établir un mode de reconnaissance de l'action bénévole des citoyens dans le but de maintenir la qualité et la pérennité des services. - Bonifier la célébration annuelle pour les bénévoles et publiciser les réussites de collaboration et d'entraide entre la Municipalité et les établissements. Coordination - Créer la relève bénévole des jeunes : utiliser la page Facebook pour promouvoir les activités, adapter les horaires aux jeunes, et susciter leur initiative à réaliser des projets. 7.1.6 Favoriser l'entraide et la collaboration entre les citoyens. - Favoriser les différents services de covoiturage existants et les publiciser. Coordination - Mettre en place un réseau d'éclaireurs pour tous. Coordination 7.1.7 Optimiser l'accès à l'information des services et des activités offerts par la Municipalité. - Développer les moyens de communication qui soient réellement adaptés à toutes les catégories d'âge et de littératie informatique. Formation d'un comité de suivi bénévole POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 31 Plan d'action 2024-2029 1.18 Objectifs pour les aînés ACTIONS RESSOURCES 7.2.1. Rendre les communications (site Internet, page Facebook, etc) accessibles, mais surtout compréhensibles auprès des citoyens aînés. - Développer des moyens de communication qui soient adaptés à toutes les catégories de littéracie informatique auprès des personnes âgées. Comité de suivi - Mieux informer les personnes âgées des activités et services qui leur sont offerts par la municipalité et la MRC des Laurentides. Coordination - Favoriser l'utilisation des technologies auprès des aînés : support technique et apprentissage. 7.2.2. Enrichir l'offre d'événements de vie culturelle offerte aux aînés huberdois. - Exploiter davantage la bibliothèque comme étant un lieu reconnu de diffusion propice à la tenue d'activités culturelles, citoyennes et éducatives. Bibliothèque - Développer des activités reliées à la musique, au théâtre et à la lecture. 7.2.3. Soutenir de toutes les façons possibles le maintien à domicile des personnes aînées et rompre la solitude dans laquelle plusieurs vivent. - Prendre en considération les outils rendus disponibles par la « Prévoyance envers les aînés » Arrimage - Repérer les besoins des personnes vivant à domicile, ces besoins qui pourraient faire en sorte qu'elles quittent leur maison. (Épicerie, menus travaux d'entretien, support santé, finances, loisirs) - Organiser une sentinelle. 7.2.4. Faciliter le déplacement des personnes âgées afin de favoriser leur participation aux événements collectifs. - Établir un réseau de « chauffeurs attitrés » aux personnes aînées qui en ont besoin. Coordination POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DE AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 32 Objectifs aînés (suite) ACTIONS RESSOURCES 7.2.5. Explorer et mettre en place des pratiques novatrices en matière de participation citoyenne intergénérationnelle. - Mettre en commun les expertises et les connaissances des institutions du village. Coordination - Créer des activités originales susceptibles d'attirer la participation intergénérationnelle - Évaluer les nouvelles activités, les ajuster et les faire évoluer en souplesse selon l'intérêt suscité et la pertinence. ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 33 LES ANNEXES ANNEXE 1- Consultation auprès des aînés A - QUESTIONNAIRE DESTINÉE AUX PERSONNES ÂGÉES VIVANT À DOMICILE 1- De quelle catégorie d'âge faites-vous partie : a. 60-65 ans _____ b. 66-70 ans _____ c. 71-75 ans _______ d. 76-80 ans _____ e. 81- 90 ans _____ f. 90 ans _____ 2- Sur qui pouvez-vous compter lorsque vous avez besoin d'aide ? 3- Vous êtes locataire _____ ou propriétaire______ 4- Est-ce que votre logement répond à vos besoins spécifiques comme personne âgée ? 5- Depuis combien de temps habitez-vous votre maison ? 6- Connaissez-vous les services offerts aux personnes âgées par la MRC des Laurentides ? Quels sont ceux que vous utilisez ? a. Transport b. Alimentation (popotte roulante) c. Entretien ménager 7- Êtes-vous satisfaits? Oui _____ Non _____ 8- Y a-t-il un service qui serait important pour vous et qui n'existe pas? 9- Comment évaluez-vous votre état de santé a. Très bon, suivi médical occasionnel b. Je n'ai pas de médecin c. Suivi médical très fréquent nécessaire d. Autre _______________________________ 10- Participez-vous à certaines activités organisées par la Municipalité (folklore, Bibliothèque, pétanque, tricot, Pickleball ...) 11- Quelle nouvelle activité la Municipalité pourrait-elle offrir aux aînés qui ne le soit pas déjà ? 12- Utilisez-vous les services offerts par les municipalités avoisinantes, si oui, lesquels ? 13- Si vous ne les utilisez pas quelle est la raison ? 14- Quelle est la dépense qui occupe la part plus importante dans votre budget ? 15- Qu'est ce qui ferait que vous seriez obligé de quitter votre logement ? 16- Sur 10, quel serait votre niveau de satisfaction du village ? B - COMPTE-RENDU DES CONSULTATIONS AVEC LES AÎNÉS Nombre de participants : 10 Profil Le profil des personnes âgées qui ont participé aux consultations représente dans l'ensemble un groupe assez homogène. Elles ont des activités, des besoins et des préoccupations, relativement similaires, malgré certains écarts d'âge : 2 sexagénaires, 6 septuagénaires, 2 octogénaires. Domicile : Tous sont propriétaires de leur domicile actuel. La moitié du groupe l'est depuis 6 à 15 ans; l'autre moitié de 30 à 50 ans. (Les aînés...1/2) ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 34 Santé : L'ensemble des personnes consultées semblent avoir un état de santé relativement stable. 6 personnes ont un médecin de famille. 6 personnes ont un suivis médical occasionnel. Réseau d'aide : Famille, amis et voisinage Les dépenses qui constituent une part importante de leur budget : o Les frais reliés à l'auto et au transport ; o Ceux reliés à la famille, aux vacances et aux loisirs ; o Les dépenses reliées à la vie courante. Bell est mentionné. Des besoins - C'est la proximité de plusieurs services qui fait le plus défaut : médecin, pharmacie, service bancaire, poste d'essence, borne de recharge électrique. - Plusieurs ressentent un besoin d'accompagnement dans l'utilisation des technologies : accès à Internet, soutien technique, se servir d'une tablette, les services en ligne, les accès sécurisés. - On mentionne aussi un besoin d'accompagnement pour les impôts. Les services offerts par la MRC des Laurentides - Les personnes présentes connaissent peu les services offerts. Elles manquent d'information. Certaines attendent d'avoir des besoins spécifiques pour s'informer, d'autres n'ont pas trouvé le service approprié, notamment en ce qui concerne l'entretien ménager. Des aînés actifs et curieux - La bibliothèque est, sans contredit, l'infrastructure municipale la plus fréquentée. Une personne fait aussi partie du club de lecture. - Parmi les activités offertes par la municipalité, le tricot occupe une place importante, suivie du Pickleball (deux personnes disent le pratiquer). - Personne n'hésite à sortir de la municipalité pour combler ses besoins en activité. - Dans la région, Tremblant est une destination de choix par son offre diversifiée d'activités culturelles (concerts et festivals), sportives (comme la piscine) et des activités de loisirs comme le tricot, offert aussi à Boileau. - D'autres ont mentionné le camps Cammac pour des concerts, le yoga à Arundel, le cercle des fermières à Saint-Faustin. Le Domaine Saint-Bernard fait aussi partie des destinations. Qu'est-ce que la municipalité pourrait offrir comme nouvelles activités ? - Des sorties organisées : musique, concert, film ; - Un club de marche, des marches structurées ou activités de groupe pour tous les niveaux ; - L'église pourrait devenir un lieu d'accueil pour promenades intérieures ; - Du soutien pour les impôts et de l'accompagnement pour se familiariser avec les services offerts en ligne. En conclusion Les personnes âgées présentes sont actives et veulent s'organiser pour le rester le plus longtemps possible. Toutes souhaitent maintenir un bon niveau de sociabilité et de stimulation culturelle et intellectuelle. L'accessibilité à des services et des activités de proximité risque de devenir un enjeu sérieux avec le temps. Pour pallier une éventuelle diminution de leur autonomie, des sorties organisées incluant le transport les aiderait à garder la forme physique et mentale. Tant qu'elles ont un état de santé qui ne nécessite pas trop de soins et qu'elles ont suffisamment d'autonomie pour s'occuper de leur maison, sans devenir un danger pour elles ou pour les autres, les personnes consultées sont unanimes. Elles souhaitent demeurer dans leur domicile. (Les aînés...2/2) ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 35 ANNEXE 2- Consultation auprès des jeunes GUIDE D'ENTREVUE POUR UNE DISCUSSION INFORMELLE 1- Comment trouvez-vous le fait de demeurer à Huberdeau ? 2- Est-ce que Huberdeau est un village « le fun » ? Pourquoi ? 3- Quels sont les aspects positifs et négatifs ? 4- Selon vous, quel est le village le plus sensationnel pour les jeunes ? Pourquoi ? 5- Pensez-vous gagner votre vie à Huberdeau une fois vos études terminées ? À quelles conditions y resteriez-vous ? 6- Qu'est-ce qui serait super chouette de faire avec le terrain de balle à Huberdeau? 7- Et avec la patinoire ? 8- Une mise en situation : Huberdeau reçoit 3 millions $ du gouvernement à dépenser pour les jeunes. Que suggérez-vous au Conseil municipal comme actions à faire ? COMPTE RENDU : Nombre de participants : 11 Âge : de 11 à 17 ans Ce qu'il manque à Huberdeau ? - De l'animation en général : rues animées avec des passants, des boutiques, des cafés (comme à Tremblant) - Maison de jeunes ou une place pour s'amuser avec ses amis, des activités organisées, des fauteuils, musique et jeux vidéo - Facilité de transport - Mettre en place des activités flexibles, moins formels et plus spontanées et éphémères Quoi faire du terrain de balle ? - Parc à chien - Terrain de volley-ball, beach-volley - Basket (asphalte à refaire) - Patinoire : pas mal fréquentée Des idées, des souhaits ? - Conseil des jeunes, idées des jeunes - Vélos, pistes de vélo de montagne - Piste de ski alpin - Skate parc - Bancs - Rond de feu dans le parc - Jeux d'eau - Salle de gym - Terrain synthétique de sports - Camp de jour Rester à Huberdeau ? Aller vers Tremblant, mais garder un lien avec Huberdeau. Il y a la famille. Aussi, c'est relax, tranquille et dans un environnement naturel. ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 36 ANNEXE 3- Consultation auprès des parents QUESTIONNAIRE DESTINÉ AUX PARENTS École primaire Arc-en-ciel, Huberdeau A - Garderie et gardiennage 1- Comment jugez-vous la mise sur pied d'une garderie, (choisissez les réponses qui s'appliquent pour vous). a. Indispensable parce que vous l'utiliseriez b. Indispensable pour le développement de la municipalité c. Nécessaire mais pas indispensable d. Aucune opinion 2- Utilisez-vous un service de gardiennage (gardien ou gardienne à la maison) actuellement oui_____ non_____ 3- En cherchez-vous ? oui _____ non _____ ➢ Commentaires sur les 3 premières questions :____________________________________________ B - Camp de jour 4- Combien avez-vous d'enfants qui utiliseraient le Camp de jour durant la saison estivale ? ____ 5- Quelles seraient les caractéristiques les plus importantes pour ce camp de jour ? Ordonnancer selon l'ordre d'importance pour vous : 1 étant le plus important et 5 étant le moins important a. Qu'il soit à plein temps (5 jours) _____ b. Qu'il soit axé sur les sports _____ c. Qu'il soit axé sur des thématiques différentes comprenant sports, culture. Par exemple jour 1 : Arts plastiques et Badminton, jour 2 : Musique et Soccer etc. _____ d. Qu'il soit accompagné d'un service de garde _____ e. Qu'il se déroule exclusivement à Huberdeau _____ f. Autre : _______________________________________________ Commentaire sur le camp de jour :______________________________________________________ C - Services culturels 6- Comme famille, est-ce que vous utilisez les différents plateaux culturels (cours et activités sportifs) des autres municipalités? Par exemple faire de la natation à Mont-Tremblant? oui _____ non _____ 7- Si vous avez répondu non, pourquoi? 8- Pourrait-on améliorer l'accessibilité? Comment? Avez-vous d'autres commentaires ou d'autres idées de services à développer pour les familles de la Municipalité ? ___________________________________________________________________________________________ (Les parents...1/4) ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 37 COMPILATION DES RÉPONSES Nombre de répondants : 39 Provenance : Huberdeau : 17 Montcalm /Weir : 10 Arundel / Barkmere : 08 Boileau : 02 Harrington : 02 A - Garderie et service de gardiennage 1. Comment jugez-vous la mise sur pied d'une garderie ? Garderie TOTAL Huberdeau Montcalm, Weir Arundel, Barkmere Boileau, Harrington Indispensable et l'utiliserait 5 3 1 1 Indispensable pour le développement 28 14 6 5 3 Nécessaire, mais pas indispensable 5 3 1 1 Aucune opinion 5 3 2 Résumé des commentaires sur la garderie Une garderie renforcerait le sentiment d'appartenance aux enfants et la sécurité de pouvoir grandir dans leur village. (Commentaire d'un parent) La garderie, un service de proximité essentiel Selon les répondants, le manque de garderie concerne beaucoup de parents de la région. Les jeunes familles dont les enfants fréquentent l'école Arc-en-ciel actuellement semblent s'être débrouillées du mieux qu'elles pouvaient dans la recherche d'une garderie pour leurs tout-petits, et ce, souvent au prix, de beaucoup de kilomètres et de temps de voyagement. Des parents doivent conduire jusqu'à Mont-Tremblant, Mont-Blanc ou même Sainte-Agathe pour une garderie. Une garderie à Huberdeau, un pouvoir d'attraction pour des jeunes familles Un positionnement clair de la municipalité en faveur d'une politique familiale durable et solidaire. Recommandation d'un parent : l'option CPE plutôt que garderie - L'option Centre de la petite enfance serait à privilégier, car les garderies en milieu familial manquent souvent de stabilité. Nous avons eu 3 garderies en 6 mois pour notre fille. Elles ont toutes fermé. 2. Utilisez-vous un service de gardiennage (gardien ou gardienne à la maison) actuellement ? 3. En cherchez-vous ? Service de gardiennage à la maison TOTAL Huberdeau Montcalm, Weir Arundel, Barkmere Boileau, Harrington Utilise un service de gardiennage 5 3 2 Recherche un service de gardiennage 5 3 1 1 N'utilise pas un service de gardiennage 34 14 8 8 4 Ne recherche pas un service de gardiennage 34 14 9 7 4 (Les parents...2/4) ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 38 Résumé des commentaires sur le service de gardiennage à la maison Le service de gardiennage à la maison, plus ou moins un besoin - Un commentaire : Le service de garde scolaire est pour moi une sorte de gardiennage. - Une suggestion : Dresser une liste de personnes disponibles et qualifiées pour le service de gardiennage à la maison et la rendre accessible. B - Camp de jour 4. Combien avez-vous d'enfants qui utiliseraient le camp de jour durant la saison estivale ? Huberdeau: 16 Montcalm /Weir: 18 Arundel / Barkmere: 13 Boileau / Harrington: 05 TOTAL: 52 5. Quelles seraient les caractéristiques les plus importantes pour ce camp de jour ? Résumé des commentaires sur le camp de jour Un camp de jour près de Huberdeau, Arundel, Montcalm et Barkmere serait super ! Pourquoi ne pas faire une entente intermunicipale pour s'assurer d'un camp de jour viable et pérenne. (Commentaires de parents) Un camp de jour, un service de proximité aussi essentiel, - Pour les parents qui travaillent - Pour permettre aux enfants de bouger, de s'amuser, de se dépenser et de se dépasser en faisant de multiples activités pendant le congé estival - Pour réduire les coûts et le temps de voyagement pour les parents Autres caractéristiques souhaitées - Coûts accessibles : Les camps des autres municipalités sont dispendieux. - Que ce camp de jour soit un lieu pour tous les enfants. - Priorité aux enfants à partir de 4 ans qui fréquentent l'école Arc-en-ciel. - Du personnel compétent, des animateurs qui ont de l'imagination C - Services culturels 6. Comme famille, est-ce que vous utilisez les différents plateaux culturels (cours et activités) et sportifs des autres municipalités ? Par exemple, faire de la natation à Mont-Tremblant ? Oui : 20 Non : 16 (Les parents...3/4) 1++ 2+ 3 4- 5-- À temps plein (5 jours) 17 3 8 4 3 Axé sur les sports 12 6 5 3 4 Axé sur des thématiques différentes (sport, culture) 18 6 4 4 0 Accompagné d'un service de garde 10 4 9 2 6 Qu'il se déroule à Huberdeau seulement 12 4 6 1 9 ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 39 7. Si vous avez répondu non, pourquoi ? Trop cher, trop loin - Trop loin après une journée de travail. Ne concorde pas avec les horaires de travail. Manque de temps les soirs de semaine. - Trop cher et trop loin (Tremblant, Saint-Jérôme, Saint-Sauveur, Mont-Blanc) - Nous avons déjà une activité de danse à Huberdeau, mais ce serait fantastique s'il y avait plus de choix d'activités dans le coin pour nos jeunes. - Mis à part Taekwondo et piscine à Tremblant, il n'y a pas beaucoup d'activités offertes pour nos enfants. 8. Pourrait-on améliorer l'accessibilité à ces activités ? Comment ? Des ententes entre municipalités souhaitées par toutes et tous Notamment avec Mont-Tremblant : - Nous sommes considérés non-résidents, en revanche, nous n'avons pas le choix de dépenser à Mont-Tremblant pour à peu près TOUT ! - Avoir notre carte comme celles des résidents de Tremblant pour payer moins cher directement et avoir le droit de s'inscrire plus tôt. Il manque souvent de places lorsqu'arrive notre tour de nous inscrire en tant que non-résidents. Offrir plus de choix localement /villes avoisinantes. - Avoir accès à plus d'heures du Taxi bus - Peut-être un covoiturage pour les enfants qui n'ont pas de transport et qui aimeraient participer à des activités dans une ville voisine, sinon parrainer un enfant dans le besoin et qui a peu d'accès à des activités ? 9. Avez-vous d'autres commentaires ou d'autres idées de services à développer pour les familles de la Municipalité ? - Nos plateaux et infrastructures sont essentiels à la venue de nouveaux citoyens et la rétention des résidents actuels. Patinoire/ terrain de baseball / sentier / cours de danse / fête du village / bibliothèque +++. Mettons-y tout notre cœur ! Merci ! - Une maison de jeunes où nos préados et ados pourraient se réunir sécuritairement et avoir des activités qui leur plaisent. Augmenter le nombre d'activités sportives offertes. Le centre jeunesse a des installations (gymnase, terrain de soccer, mur d'escalade). - Accroître les installations sportives : Terrain de soccer, Skate-park, terrain de basket, salle de gymnastique, sentier pour vélo de montagne. - Serre ou jardin communautaire au stop à la croisée du Chemin de la rouge et du Ch du Lac à la loutre. - Cuisine collective - Joujouthèque - Des activités parascolaires dans nos locaux : des soirées d'art pour les enfants, des cours d'autodéfense et secourisme pour les jeunes, des soirées jeux de société. Théâtre. Jeux d'improvisation pour les jeunes et parents. Des soirées ou journées familiales où les gens peuvent profiter et s'amuser. (Les parents...4/4) ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 40 ANNEXE 4 - Consultation auprès de la population en général SONDAGE CONCERNANT LA PRATIQUE DES SPORTS ET ACTIVITÉS ET DEGRÉ D'INTÉRÊT POUR CES ACTIVITÉS OU SPORTS Questionnaire distribué à l'ensemble des résidents d'Huberdeau Nombre de répondants : 9 1. Parmi les activités suivantes, dites lesquelles vous et votre famille pratiquez et votre degré d'intérêt Activités-sport / Emplacement Je pratique Ne pratique plus Aimerais pratiquer Aucun intérêt Sports reliés au terrain : lequel ? Baseball, balle molle 3 5 Sports reliés à la patinoire : lequel ? patinage 1 2 2 4 Pickelball et tennis 3 6 Piste de BMX 9 Ski de fond 4 2 1 2 Corridor aérobique (vélo, randonnée et motoneige) 6 2 1 Jardin communautaire 7 Natation (autre plateau) : aqua forme 4 1 4 Activités nautiques au Lac-à-la-Loutre 2 1 4 Yoga et gymnastique 2 3 2 3 Danse et improvisation 1 2 5 Pétanque 1 2 5 Tricot 6 2 Lecture 6 1 1 Musique (concert, écoute, conférences...) 5 3 1 2. Quelle serait, selon vous, la meilleure utilisation qu'on puisse faire du terrain de balle ? - Y regrouper le circuit d'exercices sur banc - L'aménager pour promenade, pique-nique et exercices - Course de raquettes et de ski de fond ou autres compétitions, à relais, par exemple - Terrain de pétanque et de pickleball (très en demande, précise un répondant) - Terrain pour jouer au fer - Jeux avec moniteurs l'été pour les jeunes - Des installations pour pratiquer planche à roulette, shuffle board et vélo BMX - Aussi des jeux pour les 6 - 12 ans : des buts de soccer et ballon poire En conclusion Le faible taux de participation au sondage ne nous permet pas d'en considérer les résultats comme étant représentatifs de l'ensemble de la population huberdoise. Néanmoins, les idées recueillies quant à une meilleure utilisation du terrain de balle vont dans le même sens que les autres consultations qui ont été faites. C'est-à-dire de faire de cet espace un lieu aménagé pour des activités récréatives et sportives multiples, un carrefour intergénérationnel, d'un terrain de pétanque à une piste de vélo BMX. ANNEXE / POLITIQUE MUNICIPALE DES FAMILLES ET DES AÎNÉS D'HUBERDEAU 2024-2029 .... 41 ANNEXE 5 - Lettre de présentation de la bibliothèque Serge-Bouchard 25 novembre 2023 Madame Carole Lachance, responsable de la bibliothèque Serge-Bouchard a adressé cette lettre au comité de pilotage et de suivi de la politique des familles et des aînés d'Huberdeau. Elle y présente la bibliothèque et rappelle la signature d'un protocole d'entente qui a été déterminante dans la mission et le développement de la bibliothèque d'Huberdeau. Bonjour, C'est avec un grand plaisir que je viens vous parler de notre bibliothèque, ce lieu culturel essentiel pour notre communauté. La bibliothèque n'est pas un entrepôt de livres, mais un lieu culturel ouvert pour tous et toutes. En 2017, un protocole signé avec la municipalité, la Commission Scolaire des Laurentides et le Réseau Biblio des Laurentides a fait en sorte que notre bibliothèque est devenue officiellement la bibliothèque de l'école de notre village. Cette entente permet, qu'à chaque semaine, des groupes d'élèves se pointent pour assister à une animation ludique, en plus d'avoir l'opportunité de lire et de faire des prêts de livres. Du préscolaire à la sixième année, tous les jeunes ont ce privilège. En 2020, notre bibliothèque a obtenu le titre de « Lieu Culturel » auprès du Ministère de la Culture et des Communications ». Cela signifie que les élèves ont le droit à deux spectacles par année tout à fait gratuitement. Il ne faut pas aussi oublier les animations de « Culture à l'École ». Je rajoute qu'en 2017, nous avons tenu le premier Salon du Livre des Laurentides. Le Salon du Livre des Trois-Vallées a permis à ces jeunes de fréquenter un vrai Salon. Chance que plusieurs n'avaient jamais eue. Notre mission est de développer le goût de la lecture chez les jeunes parce que nous croyons que c'est un outil pédagogique important pour la réussite scolaire. Étant ouverte le samedi matin, les petites familles et les jeunes (ados) du Centre Vert Pré nous rendent visite. Pas besoin, de vous dire que nous sommes occupés et c'est ce que nous voulons, transmettre le goût de la lecture. Une ouverture sur le monde. Le jeudi, la bibliothèque est ouverte de 10:00 à 16:00 et de 19:00 à 21:00. C'est principalement une clientèle adulte qui vient faire son tour. Comme nous connaissons tous nos abonnés, pas besoin de dire que ces derniers échangent sur leurs lectures avec les bénévoles. Toujours agréables les suggestions et les commentaires que nous recevons de nos abonnés. Il ne manquerait qu'un petit café! De fil en aiguille, le Club de Tricot « Mailles et Mots » est né. À tous les mercredis, les tricoteuses se rencontrent pour jaser et tricoter. Un club social par excellence où jamais un anniversaire ou une fête n'est oubliée. Les belles dames tricotent ensemble 12 mois par année. Pas besoin de mentionner qu'elles ont beaucoup de plaisirs. Il y a déjà quelques années le Club de Lecture « Les Beaux Mots Dits » a vu le jour. Une fois par mois il y a rencontre de ses membres. Discussions autour d'un titre choisi par une personne et ensuite jasettes sur les dernières lectures. Le tout autour d'un petit verre de vin. Atmosphère très conviviale. Au cours des dernières années, nous avons tenu des expositions sur le travail d'artistes locaux. Toutes nos activités brisent l'isolement. Je tiens à préciser que notre petite bibliothèque a été fréquentée par 3 550 personnes l'an dernier et que 10 bénévoles, qui ont la bibliothèque tatouée sur le cœur, s'assurent de son bon fonctionnement pour le plaisir de tous les membres de notre communauté. Carole Lachance, responsable Bibliothèque Serge-Bouchard Huberdeau