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Table des matières
Mot de la mairesse de Kamouraska
Les familles comme nos ainés sont au cœur de notre communauté. Tous, ils apportent une
contribution significative à notre collectivité, à la société et leur contribution est essentielle au
dynamisme de notre municipalité. À Kamouraska, le bienêtre de nos citoyens se traduit par un
environnement favorable et stimulant pour tous, quel que soit leur âge. C'est ainsi qu'au moment de
renouveler la politique familiale, il semblait logique d'y inclure le volet municipalité amie des ainés.
Au cours des derniers mois, la municipalité a travaillé avec différents acteurs du milieu afin de bien
connaitre l'opinion de tous nos citoyens et saisir leurs besoins et leurs réalités. Puis, nous avons
réalisé des consultations publiques auprès des gens de tous âges. La présente politique familiale et
des ainés est le résultat de cette concertation. Elle mise sur la consolidation des acquis et sur des
actions visant l'amélioration des milieux de vie. Elle se veut inclusive, permettant aux familles et aux
ainés de développer un sentiment d'appartenance envers leur municipalité tout en offrant un cadre de
vie de qualité, adapté à leurs réalités respectives. Vous remarquerez que nos cibles sont réduites,
ceci afin de s'assurer d'atteindre nos objectifs.
Je vous invite à consulter le plan d'action présenté dans la politique, fruit d'une étroite collaboration
entre les familles et les ainés, les différents intervenants et les élus municipaux.
En terminant, je tiens à remercier le comité de pilotage de la politique famille et des ainés pour leur
implication active dans ce projet ainsi que tous ceux et celles qui ont collaboré à l'élaboration de cette
politique.
Anik Corminboeuf, Mairesse
Mise en contexte
La municipalité de Kamouraska souhaite, de façon continue, poursuivre la consolidation de ses
services et l'amélioration du milieu de vie de ses citoyens. Dans cette perspective de développement
stratégique, la mise à jour de sa politique familiale conjointement avec celle des ainés devient
incontournable. Cette politique commune vise à offrir un cadre de vie agréable et adapter à tous les
membres de la collectivité.
Les familles et les ainés comptent parmi les principaux acteurs du développement dynamique et
harmonieux de la municipalité de Kamouraska. L'intégration d'orientation ciblant leur bienêtre
s'inscrit donc dans la foulée d'une vision globale de développement de la communauté.
Le comité d'élaboration
Le comité qui a participé à l'élaboration de la politique de la famille et des ainés agit à titre d'instance
consultative dans la production, l'implantation, la réalisation et le suivi de la politique familiale. Les
membres du comité auront pris soin d'établir le portrait de Kamouraska, d'identifier leurs besoins et
intérêts à travers diverses consultations qui leur sont propres et d'en ressortir les constats quant aux
besoins exprimés en vue de réaliser un plan d'action concret.
Ces personnes vouent un intérêt et un enthousiasme à la qualité de vie des familles et des ainés de
Kamouraska. Elles proposent des actions et des initiatives bénéfiques et novatrices qui contribueront
à renforcer leur bienêtre.
Les membres du comité d'élaboration de la politique famille sont :
Anik Corminboeuf, représentente municipale
Sébastien Dionne, parent
Amélie Berger, parent
Sylvain Desjardins, citoyen
Valérie Dionne, parent
Michel Lavoie, représentant des ainés
Notre définition de la famille
Au-delà du modèle dans lequel la famille s'épanouit, nous définirons la famille comme une cellule où
évoluent des individus - enfants, adultes, ainés -, unis par des liens de parenté ou exerçant des
fonctions parentales.
La famille est le premier lieu d'appartenance et de développement, de transmission des valeurs, des
traditions et des savoirs entre les générations.
En raison de l'importance qu'accorde la communauté de Kamouraska à la famille, elle entretient des
liens de soutien, de solidarité et de renfort, devenant ainsi la famille communautaire élargie qui agit
en fonction du bienêtre de ses familles et de ses ainés. Ainsi, elle valorise et priorise les liens
intergénérationnels.
La communauté de Kamouraska reconnait également l'importance et l'apport des personnes ainées
comme des porteurs de savoirs et reconnait que ces derniers font partie intégrante de la famille.
Principes directeurs
Mission
Les actions entreprises visent à améliorer le bienêtre des familles tout en bénéficiant à l'ensemble de
la communauté. La réussite de ces initiatives repose sur l'engagement de tous les acteurs du
développement local. Les familles demeurent au cœur de cette dynamique, jouant un rôle essentiel
dans le développement harmonieux de Kamouraska.
Le résultat des consultations qui ont été réalisées tant auprès des parents, des élèves que des
ainées aura permis de dégager sept (7) champs d'action dont certains réfèrent directement au plan
de développement adopté en 2023 :
Place privilégiée des familles et des ainés : Kamouraska reconnait l'importance centrale des
familles et des ainés dans son développement socioéconomique et culturel. Leur rôle est
essentiel pour la transmission des valeurs, la vitalité démographique, et l'enrichissement
communautaire.
Soutien à la qualité de vie : En améliorant la qualité de vie des familles et des ainés,
Kamouraska renforce le tissu social et le sentiment d'appartenance. Un soutien adéquat en
services et infrastructures favorise une communauté où les individus se sentent valorisés et
solidaires.
Implication municipale et respect de l'autonomie : La municipalité s'implique activement dans les
questions familiales et des ainés, en intégrant ces perspectives dans ses décisions. Cette
implication respecte l'autonomie des familles et des ainés, reconnaissant leur capacité à prendre
des décisions adaptées à leurs besoins.
Espace extérieurs et bâtiments
La concrétisation des actions s'exercera sur une période de cinq ans. Compte tenu de leur priorité,
certaines d'entre elles sont déjà initiées. L'échéancier sera complété à la suite de l'engagement de
l'agent de développement, en concertation avec le comité famille et bien sûr, la municipalité de
Kamouraska.
Vision
En 2024, la municipalité de Kamouraska maintient un engagement indéniable envers le bienêtre des
familles. Conscient des besoins évolutifs de la communauté, le comité famille, crée en 2008, s'est
renforcé pour mieux comprendre et répondre aux besoins des familles. Aujourd'hui le comité arrime
ses orientations sur les directives gouvernementales et régionales qui considèrent la politique
familiale comme un pilier central du développement.
Les valeurs qui soutiennent la politique familiale
La politique familiale de Kamouraska prend appui sur les valeurs suivantes :
Ces valeurs réfèrent à une volonté de favoriser le développement humain dans une vision large qui
tient compte du contexte économique, social, culturel et écologique dans lequel vivent les familles de
Kamouraska.
Habitat et milieu de vie : Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement
local 2023-2028 » adopté en 2023. Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans
sont arrimés.
Santé et services sociaux
Transport et mobilité : Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement
local 2023-2028 » adopté en 2023. Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans
sont arrimés.
Loisirs
Participation sociale : Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement
local 2023-2028 » adopté en 2023. Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans
sont arrimés.
Communication et information : Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement
local 2023-2028 » adopté en 2023. Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans
sont arrimés.
L'engagement : la participation active à la vie sociale, politique ou intellectuelle de son temps,
conformément à ses convictions profondes.
L'ouverture : la capacité à appréhender ou saisir quelque chose, la possibilité d'y avoir accès
Le respect : le sentiment qui incite à traiter quelqu'un avec égards; le fait de considérer une
chose comme juste ou bonne et de ne pas y porter atteinte
La solidarité : le lien contracté par des personnes répondant d'une obligation commune et qui
entraine la responsabilité de chacun.
L'équité : un principe impliquant l'appréciation juste, le respect absolu de ce qui est dû à
chacun.
Source des définitions : Dictionnaire Usito de l'Université de Sherbrooke
https://usito.usherbrooke.ca/
Le cadre de vie et le profil statistique des familles de Kamouraska
Située le long du littoral, au cœur de la MRC de Kamouraska, la municipalité de Kamouraska offre un
panorama et un paysage bâti exceptionnels. Ce n'est pas un hasard si elle est aujourd'hui reconnue
comme l'un des plus beaux villages du Québec. Ce village qui fut le premier centre de villégiature de
l'Amérique du Nord conserve cette beauté, ce charme et cet attrait pour de nombreux estivants et
touristes qui le visitent. Ce qui ne manque pas d'influencer la vie des villageois, et ce, de multiples
façons.
Kamouraska c'est avant tout un village disait-on! Et le village est aussi représenté par ses rangs, ses
alentours, ses familles!
Kamouraska compte plus de 350 ans d'histoire et aura été le berceau de plusieurs familles qui ont
bâti « le » Kamouraska et qui ont avantageusement développé notre territoire. Encore aujourd'hui, on
retrouve le nom de ces fiers descendants qui continuent à être des investigateurs de la vie sociale et
économique du milieu.
D'autres familles sont venues s'ajouter aux familles dites souches et elles sont aussi devenues des
racines d'avenir. Ces familles, celles d'hier et d'aujourd'hui, créent de jour en jour la communauté de
Kamouraska. Elles l'ont fait jadis avec art et continueront de poser ces grands et petits gestes qui
développent une communauté saine.
Les données sociodémographiques
Selon les données de Statistiques Canada 2021, la communauté de Kamouraska compte une
population totale de 607 personnes et de 284 ménages.
Voici quelques tableaux statistiques qui illustrent la situation sociodémographique de notre
municipalité permettant de faire ressortir des données non négligeables de la situation actuelle de
nos familles.
Les tableaux sociodémographiques
Population et recensement
Le graphique ci-dessous représente la population de Kamouraska pour les recensements de 2016 et
de 2021. En 2016, Kamouraska comptait 616 habitants. Cinq ans plus tard, en 2021, la population a
légèrement diminué, atteignant 607 habitants. Cette diminution de 9 habitants représente une
variation de -1,5 %.
États matrimoniaux
En 2021, la population de Kamouraska âgée de 15 ans et plus présente une diversité d'états
matrimoniaux. Une grande partie, soit 63,8 %, vit en couple, avec 36,2 % de personnes mariées et
28,6 % en union libre. Cependant, 36,2 % de cette population ne sont ni actuellement mariées ni en
union libre. Parmi elles, 22,9 % n'ont jamais été mariées, témoignant de la diversité des parcours de
vie dans la région, tandis que seulement 1,0 % sont séparées. De plus, Kamouraska compte 5,7 %
de personnes divorcées et 6,7 % de veufs ou veuves.
Répartition de la population en termes de tranches d'âge
Entre 2016 et 2021, la population de Kamouraska a connu des variations significatives dans
différentes tranches d'âge. La population des 0 à 14 ans est restée stable, avec 80 enfants chaque
année. En revanche, le groupe d'âge des 15 à 64 ans a diminué, passant de 380 à 345 habitants, ce
qui représente une baisse notable. Parallèlement, le nombre de personnes âgées de 65 ans et plus a
augmenté, passant de 155 à 180 habitants. Ces changements indiquent une stabilité chez les plus
jeunes, une réduction de la population active, et un vieillissement de la population.
Portrait des services et ressources 2023
Bien qu'une municipalité de petite taille, Kamouraska bénéficie de plusieurs atouts favorables à sa
population et à ses familles.
Les services
Les activités
Bureau d'accueil touristique
Bureau de poste
École primaire et son service de garde en milieu scolaire
Épicerie fine, dépanneur
Hébergement varié (gîtes, auberges, motels)
Nombreux commerces spécialisés
Office municipal d'habitation pour personnes âgées
Bibliothèque municipale
Parc pour enfants
Patinoire extérieure
Plage et quais
Ressource privée pour personnes âgées
Ressources scolaires et de santé à proximité
Restauration variée
Salle communautaire
Service de garde en milieu familial
Système d'aqueduc et d'égouts renouvelés
Terrain de jeux
Camp de jour durant la période estivale
Transport adapté
Activités équestres
Les organismes de soutien
Ainsi, Kamouraska, bien au-delà de son paysage pittoresque, est un milieu où se côtoient habitants
permanents et saisonniers, estivants et touristes. Tous bénéficient de nombreuses ressources et de
nombreux services.
Les champs d'intervention de cette politique familiale
Les différentes consultations citoyennes jumelées aux échanges avec les organismes et
l'appropriation de la consultation 2024 auront permis d'identifier sept champs d'intervention qui feront
l'objet de mesures spécifiques.
Si l'objectif général de la politique familiale est de promouvoir, de développer et d'assurer la qualité
de vie des familles, certains enjeux ont été privilégiés. De là, une volonté ferme de renforcer l'esprit
de communauté, de forger des alliances, d'établir des réseaux de communication efficaces et
finalement, d'innover. Ainsi, ce qui favorise la qualité de vie des familles aura des retombées sur le
dynamisme du milieu et sur toute la population de Kamouraska.
Nettoyage de la plage
Expositions permanentes et temporaires, conférences et activités culturelles au Musée régional
de Kamouraska et au Moulin Paradis
Expositions, conférences et spectacles à l'Ancien palais de justice
Fête de la Saint-Jean
Fête de Noël
Fête des bénévoles
Kayak de mer
Symposium de peinture
Association des personnes handicapées Est/418-492-7149
Association Kamouraskoise en santé mentale La Traversée/418-856-5540
Atelier Mon-Choix/418-308-1088
Centre d'action bénévole Cormoran/418-492-5851
Centre-Femmes La passerelle/418-492-1449
Fondatio André-Côté/418-856-4066
Maison de la famille du Kamouraska/418-492-5993
Moisson Kamouraska/418-371-1818
Service Kam-Aide/418-856-5636
Champ d'action ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS
Enjeu(x) ou constat(s) : Les citoyens de tous âges apprécient et utilisent les infrastructures
naturelles de Kamouraska : plage, sentier des petits aboiteaux
Enjeu(x) ou constat(s) : La patinoire est un lieu apprécié et fréquenté par les citoyens de tout
OBJECTIF : Poursuivre le développement et l'entretien de la plage municipale et du sentier des
petits aboiteaux.
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Sensibiliser les
usager à la propreté
des lieux (exemple :
distribution de sacs
pour les excréments
d'animaux, affiches,
etc.).
Familles
Ainés
Municipalité
2027
Les endroits
extérieurs de la
municipalité sont
propres et libres de
déchets.
Être à l'affut des
tendances en
matière de
randonnée côtière et
des aides
financières pour
poursuivre le
développement du
sentier des petits
aboiteaux et en faire
un lieu plus
fréquenté, tant par
les résidents que par
les élèves de l'école.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Le sentier des petits
aboiteaux est
actualisé avec des
infrastructures
(bancs, jeux géants
de dame, espaces
fleuris, etc.).
Promouvoir le
sentier des petits
aboiteaux afin qu'il
soit un lieu plus
fréquenté, tant par
les résidents que par
les élèves de l'école.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Les citoyens de
tous âge
fréquentent le
sentier des petits
aboiteaux
âge
Enjeu(x) ou constat(s) : Les citoyens de Kamouraska sont préoccupés par les parcs
OBJECTIF : Maintenir la patinoire extérieure accessible en saison hivernale
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats
attendus
Poursuivre l'entretien
de la patinoire.
Familles
Ainés
Municipalité
Embaucher
Embaucher chaque
année d'une
personne
responsable de la
glace et de
l'entretien de la
patinoire
OBJECTIF : Améliorer et adapter les parcs aux besoins de citoyens de tous âges.
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Diversifier l'offre
d'infrastructure dans
les parcs (exemple :
planche à roulettes,
trottinette, vélo,
modules de jeux
adaptés, lieux de
rencontre citoyenne et
familiale, etc.).
Enfants (0-
5ans)
Enfants (6-12
ans)
Adolescents
Ainés
Municipalité
2027
Les parcs de
Kamouraska sont
bonifiés de
nouvelles
infrastructures.
Réhabiliter les
espaces publics et
communautaires pour
la communauté en
cohérence avec le
réaménagement
durable.
Familles
Ainés
Municipalité
2027
Des espaces verts
réduisant les ilots de
chaleurs et favorisant
la survie d'insectes
pollinisateurs sont
aménagés dans la
municipalité de
Kamouraska.
Enjeu(x) ou constat(s) : Le local des loisirs est non conforme et désuet
OBJECTIF : Rénover le local des loisirs afin de l'actualiser et de le mettre aux normes
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Identifier les besoins
des usagers (citoyens
et comités) du local des
loisirs (exemple :
activités, accessibilité,
socialisation, patin en
hiver, cuisine en tout
temps, etc.).
Familles
Ainés
Municipalité
2025
Les besoins des
citoyens de tous les
âges sont connus et
pris en compte dans
l'élaboration du projet
de réfection du local
des loisirs ;
Élaborer un projet de
réfection du local des
loisirs.
Familles
Ainés
Municipalité
2026
Un projet de réfection
est planifié avec la
recherche de
financement
nécessaire à sa
réalisation ;
Amorcer la réalisation
du projet de réfection
du local des loisirs.
Familles
Ainés
Municipalité
2027
Le local des loisirs est
conforme et répond
aux besoins des
citoyens de tous les
âges en matière de
loisirs.
Champ d'action : HABITAT ET MILIEU DE VIE
Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement local 2023-2028 » adopté en 2023.
Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans sont arrimés.
Afin d'alléger le document PFM, nous vous présentons les enjeux et objectifs. Veuillez-vous référer
au dit document pour les actions à réaliser, clientèle cible, responsable, échéancier et résultats
attendus.
Enjeu(x) ou constat(s) : Mettre en place une stratégie habitation
Objectif 1.1 : Mettre en place des actions d'aménagement pour faciliter le développement d'une offre
de logement.
Objectif 1.2 : Établir un cadre règlementaire favorable au développement d'une offre de logements
pour les familles et ainés. Favoriser la densification douce.
Objectif 1.3 : Mettre en place des mesures incitatives et un cadre d'intervention pour assurer
l'augmentation de l'offre en logement.
Objectif 1.4 : Développer des actions pour favoriser l'agrandissement de la surface constructible à
Kamouraska.
Enjeu(x) ou constat(s) : Assurer le développement durable des activités commerciales,
touristiques et agricoles
Objectif 2.1 : Favoriser le maintien et le développement d'entreprises commerciales au profit des
citoyens
Objectif 2.2 : Favoriser une meilleure coordination et un allongement de la saison touristique.
Enjeu(x) ou constat(s) : Valoriser l'identité et le patrimoine naturel et culturel
Objectif 3.1 : Caractériser de manière plus précise le patrimoine et les symboles identitaires de
Kamouraska
Objectif 3.2 : Assurer la préservation ou la réhabilitation des principaux éléments du patrimoine de
Kamouraska ainsi que des symboles identitaires.
Objectif 3.3 : Valoriser ce patrimoine auprès des citoyens et des visiteurs et villégiateurs.
Champ d'action SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX
Enjeu(x) ou constat(s) : Méconnaissance et/ou préjugés des organismes d'aides aux ainés
OBJECTIF 2 : Faire connaitre aux personnes ainées de Kamouraska les services d'aides aux ainés
dispensés par les organismes du KRTB, du Kamouraska et du Bas-Saint-Laurent.
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Diffuser aux personnes
ainées de Kamouraska
la recension des
services et ressource, la
compléter avec les
services bas-laurentiens
et territoriaux.
Ainés
Municipalité
2025
Les personnes ainées
de Kamouraska
reçoivent la recension
des services et
ressources
disponibles pour eux ;
Inviter annuellement au
moins un organisme
d'aide aux ainés au
diner du Club des 50
ans pour une
conférence et une
présentation de leurs
services.
Ainés
Municipalité
Club des 50 ans
et plus
2025
2026
2027
Chaque année, un
organisme d'aide aux
ainés est présent à un
diner du Club des 50
ans pour une
conférence et la
présentation de leurs
services.
Champ d'action TRANSPORT ET MOBILITÉ
Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement local 2023-2028 » adopté en 2023.
Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans sont arrimés.
Afin d'alléger le document PFM, nous vous présentons les enjeux et objectifs. Veuillez-vous référer
au dit document pour les actions à réaliser, clientèle cible, responsable, échéancier et résultats
attendus.
Enjeu(x) ou constat(s) : Assurer le développement durable des activités commerciales,
touristiques et agricoles
Objectif 2.3 : Favoriser la fluidité des déplacements autant pour les consommateurs (citoyens,
villégiateurs, touristes) que pour les acteurs commerciaux (livreurs, agriculteurs, etc.).
Enjeu(x) ou constat(s) : Les enfants ne se sent
ent pas en sécurité lors de leurs déplacements
OBJECTIF 1 : Améliorer la sécurité pour les déplacements actifs et sécuritaires dans les rues du
village
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Former un comité «
Plan de mobilité pour
les déplacements
actifs et sécuritaires
vers l'école » dont le
mandat sera de
réaliser les actions en
lien avec
l'amélioration de la
sécurité dans les rues.
Enfants (6-12
ans)
Familles
CISSS et
Municipalité
2025
Un comité est formé en
vue de travailler les
enjeux de déplacements
actifs et sécuritaires vers
l'école ;
Élaborer un « Plan de
mobilité pour les
déplacements actifs et
sécuritaires vers
l'école ».
Enfants (6-12
ans)
Familles
Comité PMD
2026
De concert avec l'agent
de promotion et de
prévention en saines
habitudes de vie
(APPSHV), la municipalité
et le comité « Plan de
mobilité pour les
déplacements actifs et
sécuritaires vers l'école »
ont élaboré un « Plan de
mobilité pour les
déplacements actifs et
sécuritaires vers l'école »
Amorcer la réalisation
du « Plan de mobilité
pour les déplacements
actifs et sécuritaires
vers l'école ».
Familles
Comité PMD
2027
La municipalité planifie la
réalisation du « Plan de
mobilité pour les
déplacements actifs et
sécuritaires vers l'école ».
Enjeu(x) ou constat(s) : Présence d'une lacune quant à l'offre de sport de groupe
Enjeu(x) ou constat(s) : Insuffisance d'activité à caractère culturelle en automne, en hiver et
au printemps
Champ d'action LOISIRS
OBJECTIF 1 : Augmenter l'offre de sport de groupe
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Aménager un terrain
de sport de groupe
pour les personnes
ainées.
Ainés
Municipalité
Club des 50 ans
et plus
2027
Un terrain de sport
de groupe est à la
disposition des
personnes ainées.
Déterminer les
besoins
d'infrastructures
sportives pour les
enfants et
adolescents.
Ainés
Enfants (6-12
ans)
Adolescents
Municipalité
COSMOSS
CISSS
2025
Une infrastructure
sportive de groupe
est identifiée par les
moins de 25 ans ;
Élaborer un projet de
mise en place de
l'infrastructure
sportive de groupe
identifiée par les
moins de 25 ans.
Enfants (6-12
ans)
Adolescents
Municipalité
COSMOSS
CISSS
2026
Un projet est planifié
incluant la recherche
de financement
nécessaire à sa
réalisation ;
Réaliser la réalisation
du projet de mise en
place de
l'infrastructure
sportive de groupe.
Enfants (6-12
ans)
Adolescents
Municipalité
2027
L'infrastructure
sportive de groupe
est aménagée et
utilisée par les
jeunes du village.
Champ d'action PARTICIPATION SOCIALE
Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement local 2023-2028 » adopté en 2023.
Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans sont arrimés.
Afin d'alléger le document PFM, nous vous présentons les enjeux et objectifs, veuillez-vous référer
au dit document pour les actions à réaliser, clientèle cible, responsable, échéancier et résultats
attendus.
Enjeu(x) ou constat(s) : Assurer une communication fluide et garantir la cohésion sociale
Objectif 1 : Augmenter l'offre culturelle en dehors de la saison touristique
Champ d'action COMMUNICATION ET INFORMATION
Ce champ d'action se retrouve dans le « Plan de développement local 2023-2028 » adopté en 2023.
Dans un souci de cohérence et d'efficience, les deux plans sont arrimés.
Afin d'alléger le document PFM, nous vous présentons les enjeux et objectifs, veuillez-vous référer au
dit document pour les actions à réaliser, clientèle cible, responsable, échéancier et résultats attendus.
Enjeu(x) ou constat(s) : Assurer une communication fluide et garantir la cohésion sociale
Objectif 4.1 : Informer et mobiliser les citoyens, comités et organismes de Kamouraska pour
promouvoir la mise en œuvre et le suivi du plan de développement.
Objectif 4.2 : Assurer une communication efficace destinée à l'ensemble des citoyens, acteurs
socioéconomiques, comités et organismes présents à Kamouraska.
Enjeu(x) ou constat(s) : La page Facebook municipale et le journal mensuel « la Marée
Montante » sont les deux moyens de communication utilisés par les citoyens de Kamouraska
OBJECTIF 2 : Augmenter l'offre culturelle en dehors de la saison touristique
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Bonifier l'offre de
loisir auprès des
personnes ainées et
des familles
(intergénérationnelle
) pour l'automne,
l'hiver et le
printemps avec au
moins une activité à
caractère culturelle.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Une activité culturelle
est offerte aux
personnes ainées à
l'automne en hiver et
au printemps
Enjeu(x) ou constat(s) : Le suivi de la mise en œuvre du plan d'action doit être
formalisé
OBJECTIF : La municipalité poursuit ses efforts de communication pour rejoindre une clientèle
variée et diversifiée.
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Poursuivre les
communications
virtuelles et papiers
assidument pour
rejoindre un maximum
de citoyens.
Familles
Adolescents
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
La municipalité
communique avec
les citoyens avec les
nouvelles
technologies de
l'information et avec
les médias
traditionnels ;
Poursuivre la mise à
jour fréquente de la
page Web municipale.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
La page web
municipale est mise
à jour en continu ;
Maintenir la diffusion
papier et l'envoi postal
des 12 éditions de La
Marée Montante.
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Les douze éditions
de la Marée
Montante sont
imprimées et
envoyées par la
poste ;
Maintenir l'invitation
auprès des
organismes à faire
connaitre leurs
services et leurs
activités dans les
médias municipaux.
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Un espace fixe est
dédié aux
organismes dans
chacune des
éditions de La
Marée Montante ;
S'assurer de
l'approbation des
textes et des images
auprès des
organismes avant la
publication.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
La Marée Montante
est présentée aux
intervenants qui y
publient un article
ou une offre avant la
parution et l'envoi
postal.
Remerciements
La municipalité de Kamouraska remercie toutes les personnes du comité famille qui, malgré leurs
occupations professionnelles et familiales, ont su contribuer activement à la préparation de la
politique familiale et de son plan d'action.
La municipalité remercie aussi le comité Développement de Kamouraska pour avoir rendu
disponibles les données de la consultation 2024. Un merci sincère au personnel de l'école Saint-
OBJECTIF : Assurer un suivi à la réalisation du plan d'action de la politique
familiale
Action à réaliser
Clientèle ciblée
Responsable
Échéancier
Résultats attendus
Former un comité de
suivi de la politique et
de son plan d'action.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
Nomination d'un
responsable des
questions familiales au
sein du conseil
municipal responsable
du déploiement du
plan d'action et du
comité de suivi.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
Tenir deux rencontres
annuellement du
comité de suivi pour
présenter l'état
d'avancement de la
mise en œuvre des
actions.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Communiquer deux
fois par année dans la
Marée Montante et sur
la page Facebook
municipale les
avancées et réalisation
de la mise en œuvre
du plan d'action pour
la famille.
Familles
Ainés
Municipalité
2025
2026
2027
Louis, aux organismes sociaux économiques et communautaires, aux individus, couples, adolescents
et enfants qui ont largement influencé les échanges. À tous ceux et celles qui ont fourni le matériel
nécessaire, comme les photos, les dessins et les conseils, merci!
Merci à madame Julie Couvrette accompagnatrice de la démarche, pour sa disponibilité et sa
complicité envers la communauté de Kamouraska.
Merci au ministère de la Famille et des Ainés pour le soutien financier et à monsieur Alvin Doucet du
Carrefour action municipale et famille, pour son soutien et sa confiance.
Merci à tous ceux et toutes celles qui s'approprieront ces engagements et qui participeront à la
réussite collective des actions pour nos familles.
Références
Martin, Louis, Kamouraska, une marée d'histoire, éditions La Plume d'oie, 1989
Sondage de la municipalité de Kamouraska, 2024
Statistiques Canada, Profil des communautés, 2021
Ministère de la Famille et des Ainés
Population de Kamouraska pour les p h otographies
L'école Saint-Louis pour les dessins