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PLAN D'ACTION
2022 - 2026
PFM - Politique familiale municipale
et des aînés
ET
MADA - Municipalité amie des aînés
DE
KINNEAR'S MILLS
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 2
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Plan d'action PFM-MADA | Kinnear's Mills | 2022 - 2026
Champ d'action : Habitat - Milieu de vie (Communication)
Un milieu de vie agréable et branché
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les services
Internet et
cellulaires sont
défaillants et
dispendieux.
S'assurer du
déploiement de la fibre
optique par Sogetel
pour desservir les
foyers de la
municipalité en
Internet haute vitesse
d'ici septembre 2022.
Faire des représentations auprès des
deux paliers de gouvernements*
*La MRC des Appalaches se réjouit de
l'annonce du 14 avril 2021 concernant
les investissements liés à l'accès à
Internet haute vitesse en Chaudière-
Appalaches.
F-A
R : MRC
P : Sogetel
Ambassadrice
Directrice
générale
Sept. 2022
Offre du service
Internet haute
vitesse aux citoyens
de Kinnear's Mills
Répondre aux besoins
des citoyens concernés
par les problèmes de
fiabilité des réseaux
cellulaires
Maintenir les efforts pour résoudre
les problèmes de réseaux
téléphoniques cellulaires en vérifiant
où sont les zones mortes
(territoire/sentiers pédestres)
F-A
R : Municipalité
P : Bell et autres
partenaires
d'affaires
Leader
Directrice
générale
2023
Résultats de la
vérification
Formation d'un
groupe d'acheteurs
(citoyens concernés)
pour l'achat à prix
compétitif
d'amplificateurs
cellulaires
résidentiels
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 3
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Il y a un manque
de services de
proximité et de
télécommunication
fiables pour
favoriser
l'établissement de
jeunes familles et
de nouveaux
arrivants.
Soutenir le démarrage
d'un service de garde
Selon les besoins en services de garde
dans la municipalité, fournir un
espace de garderie (bâtiment
municipal ou église)
F
R : Municipalité
P : Partenaires
d'affaires
Leader
Directrice
générale
$$$$
2022 et 2023
Ouverture d'un
nouveau service de
garde
Soutenir le démarrage
d'un café-dépanneur
Étudier la possibilité de l'instauration
d'un café-dépanneur
(Voir l'exemple de Grondines)
https://www.coopgrondines.com/le-
cafe-epicerie
F-A
R : Municipalité
P : Partenaires
d'affaires
Leader
Directrice
générale
et
Conseil
municipal
$$$$ - selon
les résultats de
l'étude
2022 et 2023
Résultats de l'étude.
(Plan d'affaires et
par la suite,
ouverture du café-
dépanneur si retenu)
Reconnaître
l'importance de
l'approche de
planification
stratégique en
aménagement et en
environnement
Former un comité conjoint :
Aménagement et Environnement
pour se doter d'un plan
d'aménagement et de
développement durable partagé avec
la population
F-A
R : Municipalité
P : MRC,
citoyens et
partenaires
Leader
Directrice
générale
et
le responsable
du comité
conjoint
2022
Mise sur pied du
comité conjoint
Assurer le suivi du plan
d'action MADA et PFM
Effectuer le bilan bi-annuel du plan
d'action MADA et PFM (automne et
printemps)
F-A
R : Comité
Familles et
Aînés
Leader
Responsable
des questions
familles et
aînés
2022 à 2026
Compte rendu des
réunions
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 4
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Sur les
150 ménages de
Kinnear's Mills,
20% d'entre eux
vivent une
situation de faible
revenu.
Statistique Canada
2016
Aider financièrement
les propriétaires-
occupants à revenu
faible ou modeste à
exécuter des travaux
pour corriger les
défectuosités majeures
que présente leur
résidence
Accompagner les propriétaires-
occupants à revenu faible ou modeste
dans leurs démarches pour
l'obtention d'une subvention au
moyen du programme RénoRégion
(Programme d'aide à la rénovation
domiciliaire)
F-A
R : Municipalité
P : MRC et SHQ
Facilitateur
Directrice
générale
2022
Obtention de la
subvention du
programme Réno-
Région pour au
moins 6 des
30 ménages à faible
revenu.
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 5
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Sécurité, déplacements et transport
Un environnement sécuritaire et bienveillant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les citoyens se
sentent peu en
sécurité lorsqu'ils
circulent à pied, à
vélo et en auto
dans les rues, les
rangs et à pied,
pour les aînés,
dans les sentiers
pédestres.
Assurer la sécurité des
citoyens dans les rues,
les rangs et les routes
Prévoir des représentations auprès du
ministère des Transports et de la
Sûreté du Québec
F-A
R : Municipalité
P : Transports et
SQ
Ambassadrice
Intégrée dans
le dossier
Sécurité
2022
Nombre de
rencontres avec le
ministère des
Transports et la SQ
et solutions
proposées
Effectuer un plan d'aménagement
pour rendre le cœur villageois plus
sécuritaire
(Ex. : bacs à fleurs, terre-plein, limite
de vitesse à 30 km/h, corridor
protégé, etc.)
F-A
R : Comité
Sécurité
P : MRC
Leader
Responsable
du comité
Sécurité
$$$
2023
Plan
d'aménagement
Demander au service de transport
Autobus A1 (Québec-Kinnear's Mills-
Thetford) que l'arrêt d'autobus soit
devant l'église catholique
F
R : Municipalité
P : Service de
transport
Autobus A1,
MTQ et MRC
Leader
Directrice
générale
2022
Arrêt d'autobus
sécuritaire
Publiciser le service de transport
Autobus A1 dans le Sons d'Cloches
F
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans
les activités de
communication
2022 à 2026
Publication du
service dans le
journal Sons
d'Cloches
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
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Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Publiciser les services de transport
alternatif dans le Sons d'Cloches
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans
les activités de
communication
2022 à 2026
Publication du
service dans le
journal Sons
d'Cloches
Assurer la sécurité des
aînés et prévenir les
chutes dans les sentiers
pédestres
Entretenir davantage le sentier
Osgood
A
R : Municipalité
Leader
Travaux publics
$$
2022 à 2026
Satisfaction des
aînés (sondage)
Saines habitudes de
vie
Plusieurs situations
liées à la sécurité
des citoyens
doivent être mieux
encadrées par la
municipalité : la
vitesse des
conducteurs (VTT,
autos, camions,
tracteurs), le non-
respect des arrêts,
l'entretien des
routes, les chiens
sans laisse, les
flâneurs au parc et
les intrusions sur
les terrains privés.
Répondre aux besoins
de sécurité des citoyens
par la mise en place de
mesures d'intervention
Tenir à jour le plan de mesure
d'urgence de la municipalité
F-A
R : Municipalité
P : MTQ, SQ et
Club Quad
Amiante
Leader
Intégrée dans
le dossier
Sécurité
2022 à 2026
Plan de mesures
d'urgence révisé
annuellement
Tenir une rencontre annuelle des
citoyens membres des comités, des
élus, des représentants des
organismes locaux avec les pompiers,
policiers, premiers répondants, SAAQ,
etc.
F-A
R : Municipalité
P : Pompiers,
SQ et SAAQ
Leader
Intégrée dans
le dossier
Sécurité
2022 à 2026
Compte rendu des
rencontres
Demander la collaboration de la SQ
dans l'organisation d'une journée de
prévention pour la bicyclette, les VTT
et les motocross
Ad-E
R : Municipalité
P : SQ
Ambassadrice
Intégrée dans
le dossier
Sécurité
2022 à 2026
Activité de
prévention
Sensibilisation au
respect des
règlements et du
vivre ensemble
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
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Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Lancer un programme comme
Parents-Secours, réseau d'entraide et
interventions vigilantes dans certains
secteurs en les adaptant à la réalité
des familles d'aujourd'hui
F-E-Ad
R : Comité
Familles et
Aînés
Facilitatrice
Responsable
des questions
familles et
aînés
$
2022
Réseau d'entraide
Fournir aux jeunes un endroit
sécuritaire avec WIFI
Ad
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$
2023
Lieu d'accès à
heures fixes pour les
jeunes
Mettre à jour le plan stratégique de
déneigement, du nettoyage des
fossés et de l'entretien des routes
F-A
R : Comité
Voirie
P: Partenaires
d'affaires
Leader
Responsable
du comité
Voirie
2022 à 2026
Application du plan
stratégique et
sécurité dans les
déplacements
Vérifier la conformité des affiches et
en ajouter au besoin
F-A
R : Municipalité
et les comités
Sécurité, Voirie
et Loisirs
Leader
Directrice
générale
$$
2022
Affiches conformes
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 8
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Santé et services sociaux
Un milieu rural adapté aux besoins des aînés
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les aînés qui
souhaitent
demeurer dans
leur maison le plus
longtemps possible
ont besoin de
services à domicile.
La population de
Kinnear's Mills est
dite vieillissante, car
en 2016, 23% de sa
population était
âgée de 65 ans ou
plus.
Prévisions 2026 :
38,7%
Permettre aux aînés de
demeurer chez eux et
en sécurité le plus
longtemps possible
Diffuser l'information pour ces
services incluant la mesure d'aide de
Revenu Québec:
- Aide aux travaux lourds
- Livraison d'épicerie
- Service de santé (infirmière et
vaccination)
- Aide aux menus travaux
- Livraison de repas chauds
A
R : Municipalité
P : Revenu
Québec et CISSS
Leader
Directrice
générale
et
Responsable
des questions
familles et
aînés
$
2022 à 2026
Promotion de la
mesure de Revenu
Québec
Publication des
services
(vaccination,
livraison d'épicerie
et de médicaments,
etc.)
Publier dans le journal de la
municipalité les programmes
gouvernementaux d'adaptation du
domicile
A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans
les activités de
communication
2022 à 2026
Publication dans le
journal municipal
Publier dans le journal de la
municipalité les services des
différents organismes de la région
A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans
les activités de
communication
2022 à 2026
Publication dans le
journal municipal
Mettre sur pied un réseau d'entraide
pour aînés (jumelage entre voisins,
co-voiturage, etc.)
A
R : Comité
Familles et
Aînés
Facilitatrice
Responsable
des questions
familles et
aînés
2022
Mise sur pied du
réseau
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
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Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Espaces extérieurs et bâtiments
Un site historique préservé dans un paysage d'une grande beauté
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les citoyens sont
favorables pour
une vocation mixte
(laïque et
religieuse) de
l'église catholique.
Promouvoir la
réalisation d'un projet
pour l'église catholique
tout en préservant les
caractéristiques
architecturales du
bâtiment religieux
Étudier la possibilité de réaliser un
projet multi-activités :
(Coin café, salle de concerts
intimes, écran géant souple, etc.)
F-A
R : Municipalité
(Comité
Patrimoine)
P : MRC
Leader
Directrice
générale
et
le responsable du
comité
Patrimoine
$
2022
Résultats de l'étude
(Plan du projet si
retenu)
Étudier la possibilité de déménager
les bureaux de la municipalité à
l'église catholique et d'utiliser le
bâtiment actuel comme salle
municipale et café-dépanneur
F-A
R : Municipalité
(Comité
Patrimoine)
P : MRC
Leader
Directrice
générale
et
le responsable du
comité
Patrimoine
$
2022
Résultats de l'étude
(Plan du projet si
retenu)
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 10
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Des actions
doivent être
entreprises pour
mettre en valeur le
patrimoine
religieux du village.
Animer le site de
l'église catholique en
soutenant l'économie
locale
Autoriser nos producteurs locaux à
tenir un marché public (ex.: le jeudi
matin, l'été) à l'aire de repos à côté
de l'église catholique
F-A
R : Municipalité
P : Partenaires
d'affaires
Facilitatrice
Directrice
générale
$
2022 à 2026
Marché public
estival de
producteurs locaux
Les citoyens
fréquentent
parfois le parc, la
patinoire, l'hiver et
les sentiers
pédestres, l'été,
mais une grande
majorité ne
fréquente pas les
aires de repos ni le
jardin
communautaire.
Encourager les
citoyens à fréquenter
les aménagements et
installations de la
municipalité
Suggérer l'installation d'un
abreuvoir à l'aire de repos à côté de
l'église catholique au moyen d'une
subvention
F-A
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$$$
(avec une
demande de
subvention)
2026
Abreuvoir
(seulement si
subvention
accordée)
Saines habitudes de
vie
Organiser un pique-nique familial
annuel pour les citoyens
F-A-I
R : Comité des
Loisirs
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$$
2022 à 2026
Pique-nique annuel
Lieu pour socialiser
Aménager des espaces avec des
thématiques au gré des saisons
(Noël, Pâques, Halloween, etc.)
F-A
R : Comité
d'embellissement
Leader
Responsable du
comité
d'embellissement
$$
2022 à 2026
Aménagements
divers pour
dynamiser la
municipalité
Identifier les essences d'arbres et
de fleurs dans le sentier Osgood et
le sentier fleuri
F-A
R : Comité
d'embellissement
Leader
Responsable du
comité
d'embellissement
$
2022
Parcours
pédagogique lors de
sorties scolaires
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 11
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Maintenir l'offre de l'espace à
cultiver au jardin communautaire
F-A-I
R : Comité
d'embellissement
Facilitatrice
Responsable du
comité
d'embellissement
$
2022 à 2026
Jardin
communautaire
Saines habitudes de
vie
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 12
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Communication et information
Une municipalité à l'écoute de ses familles et de ses aînés
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les citoyens sont
satisfaits de la
gouvernance de la
municipalité
assurée par le
maire, les
conseillers et les
employés, mais ils
souhaiteraient
être davantage
consultés.
Répondre aux besoins
de consultation des
citoyens
Informer la population de la
procédure pour assurer le suivi des
plaintes
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans les
activités de
communication
2022
Procédure
publicisée dans le
site officiel de la
municipalité
Publier occasionnellement des
articles qui présentent la personne
et le travail de chaque conseiller, du
maire et des employés
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans les
activités de
communication
2022
Connaissance des
responsabilités des
élus
Organiser une rencontre annuelle
entre les citoyens, le maire et les
conseillers pour parler de l'avenir
de Kinnear's Mills
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans les
activités de
communication
2022 à 2026
Rencontre de
consultation
annuelle
Afficher la phrase "Penser et agir
famille et aîné" dans la salle du
conseil et apposer le logo
PFM/MADA lors des activités pour
les familles et les aînés
F-A
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$
2022
Rappel de la valeur
dans les décisions
municipales
Partager le répertoire des services,
activités et ressources pour les
familles et les aînés sur papier et
sur Internet.
F-A
R : Municipalité
P : Conseil des
aînés de la MRC
Facilitatrice
Directrice
générale
$
2022
Répertoire papier
distribué et sur
Internet
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 13
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Intégrer un babillard d'échanges de
services, d'outils, de manuels, de
temps entre citoyens de Kinnear's
Mills dans le Facebook de la
municipalité et dans le journal
municipal
F-A
R : Municipalité
Facilitatrice
Intégrée dans les
activités de
communication
2022
Réalisation du
babillard d'échanges
Poursuivre la publication de l'article
mensuel sur "Vos taxes font du
chemin"
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans les
activités de
communication
2022 à 2026
Information sur
l'utilisation des
taxes et la sécurité
sur la route
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 14
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Loisirs, SHV et participation sociale
Une communauté de gens actifs et dynamiques
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Près de 50% des
citoyens
participent aux
activités de loisir
organisées et
planifiées par la
municipalité ou
profitent des
ententes entre la
municipalité et la
Ville de Thetford
ou le camping
Soleil.
Les principales
raisons lorsqu'ils
ne participent pas
sont le manque de
temps libre, l'offre
qui ne répond pas
Accroître la
participation des
citoyens aux activités
de loisir organisées et
planifiées par la
municipalité en tenant
compte des besoins et
horaires des clientèles
différentes
Publiciser davantage l'offre des
activités les plus populaires :
- Camp de jour
- Atelier de décoration de Noël
- Chorale de Noël
- Cours de Zumba
- Pétanque (aînés)
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans les
activités de
communication
2022 à 2026
Augmentation de
10% du taux de
participation aux
activités proposées
Former un comité 12-17 qui
pourrait créer des événements et
activités pour les jeunes (Ex.:
Exposition de jeunes entrepreneurs,
etc.)
Ad
R : Comité
Familles et Aînés
Facilitatrice
Responsable des
questions familles
et aînés
$
2022
Comité formé
Mettre à la disposition un local pour
des ateliers divers : bois, peinture,
couture, réparation de petits
appareils, vitraux, etc.
F-A-I
R : Municipalité
Facilitatrice
Directrice
générale
$$
2022
Local disponible
Valider la mise en place d'un ciné-
parc extérieur l'été
F
R : Comité des
Loisirs
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$
2022
10 à 20 familles
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 15
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
à leurs besoins et
le conflit d'horaire.
Les jeunes
évoquent l'âge des
participants et le
peu d'intérêt.
Organiser une marche
intergénérationnelle une fois par
année dans les sentiers pédestres
F-A-I
R : Comité des
Loisirs
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$
2022 à 2026
Taux de
participation à la
marche
intergénérationnelle
Mettre sur pied un club de
marcheurs aînés dans les sentiers
pédestres
A
R : Comité des
Loisirs
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$
2022
Mise sur pied du
club et taux de
participation
Mandater le Comité des loisirs de
revoir l'offre d'activités de loisir,
culturelles et sportives selon les
suggestions des citoyens (ateliers
intergénérationnels, formations
RCR, gardien averti, taïchi, club de
collectionneurs, etc.)
F-A
R : Municipalité
(Comité des
Loisirs)
Leader
Directrice
générale
et
le responsable du
comité des Loisirs
2022 à 2026
Nouvelle offre
(réf.: liste des
suggestions des
citoyens)
Mandater le Comité des loisirs de
voir l'intérêt des citoyens à former
des groupes sportifs et identifier les
leaders pour enclencher ces
activités.
F-A
R : Municipalité
(Comité des
Loisirs)
Facilitatrice
Directrice
générale
et
le responsable du
comité des Loisirs
2022
Formation d'un
groupe sportif
Prévoir des ateliers adaptés aux
aînés sur les outils informatiques :
tablette, ordinateur, courriel, appel
vidéo et internet
A
R : Comité des
Loisirs
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$
(Subvention déjà
obtenue)
2022 à 2026
Nombre de
participants aux
différentes
formations
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 16
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Accroître la
participation des
citoyens aux activités
culturelles et sportives
Maintenir l'entente avec la ville de
Thetford
F-A
R : Municipalité
P : Ville de
Thetford
Leader
Directrice
générale
$$
2021 à 2026
Entente maintenue
Établir une entente avec l'Institut
du Troisième Âge de Thetford
A
R : Municipalité
P : ITA
Leader
Directrice
générale
$$
2022 à 2026
Nouvelle offre
Maintenir l'entente avec le camping
Soleil
F
R : Municipalité
P : Camping Soleil
Leader
Directrice
générale
$$
2021 à 2026
Entente maintenue
Les citoyens
considèrent
important
d'améliorer des
installations et
aménagements en
matière de loisirs
et de sports, ils
sont intéressés à
ce que des
activités,
équipements ou
infrastructures
soient développés.
Reconnaître
l'importance de
l'approche de
planification
stratégique en matière
de loisirs et de sports
Former un comité-conjoint pour
élaborer un plan de développement
des infrastructures et équipements
en loisirs et sports en tenant
compte des suggestions des
citoyens
F-A
R : Municipalité
(Comité conjoint :
Environnement-
Aménagement et
Loisirs)
Leader
Directrice
générale
et
les responsables
des deux comités
$
Printemps
2022
Comité-conjoint
formé et plan des
infrastructures et
équipements
(réf.: Liste des
suggestions des
citoyens)
Entretenir le terrain de pétanque
A
R : Municipalité
Leader
Travaux publics
$
2022 à 2026
Entretien régulier
Vérifier la possibilité d'enlever les
bandes de la patinoire sur le côté
du parc durant la période estivale
F
R : Municipalité
Leader
Travaux publics
$
2022 à 2026
Bandes enlevées
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 17
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les citoyens
participent peu
aux événements et
festivals organisés
par la municipalité
et souhaiteraient
de nouveaux
événements et
festivals ou le
retour de certains.
Plusieurs citoyens,
dont plusieurs
jeunes, veulent
être bénévoles.
Les citoyens sont
favorables pour
adopter de saines
habitudes de vie.
Soutenir la tenue
d'événements
rassembleurs destinés
aux familles et aînés de
la municipalité tout en
s'adonnant à de saines
habitudes de vie
Poursuivre l'organisation des
festivals et événements les plus
populaires :
- Festival de musique celtique
- Fête de la pêche
- Route des vergers (familles)
- Chemin des artisans
- Fête d'hiver (familles)
- Halloween (familles)
F-A
R : Comité des
Loisirs
P : Artisans et
producteurs
locaux
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$$
2022 à 2026
Événements réalisés
Mandater le Comité des loisirs
d'améliorer l'offre des événements
et festivals selon les suggestions des
citoyens (Méchoui, MixBus et Fête
nationale au village, Fête de Noël
plus communautaire, etc.)
F-A
R : Municipalité
(Comité des
Loisirs)
P : Producteurs
locaux
Leader
Directrice
générale
et
le responsable du
comité des Loisirs
2022 à 2026
Nouvelle offre
(réf. Liste des
suggestions des
citoyens)
Reconnaître
l'importance de la
participation bénévole
des citoyens au sein de
la municipalité
Maintenir la soirée des bénévoles
I
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$$
2022 à 2026
Soirée annuelle
Poursuivre la mise en candidature
d'un aîné bénévole pour l'obtention
de la Médaille du Lieutenant-
gouverneur
A
R : Municipalité
Facilitatrice
Directrice
générale
2022 à 2026
Envoi de la
candidature
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 18
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Ajouter un choix d'aliments nutritifs
à son offre alimentaire lors de
festivals ou événements :
- Ajout de smoothies ou de
fruits frais
- Aliments sains à coûts
compétitifs
- Priorité aux produits locaux
F-A
R : Comité des
Loisirs
P : Producteurs
locaux
Partenaire
Responsable du
comité des Loisirs
$
2022 à 2026
Offre d'aliments
nutritifs
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 19
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Environnement et participation sociale
Un patrimoine naturel unique et protégé
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les citoyens
aimeraient que la
municipalité
privilégie des
initiatives
environnementales.
Encourager les
initiatives
environnementales
Utiliser de la vaisselle compostable
lors des événements et festivals
F-A
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$$
2022 à 2026
Utilisation de la
vaisselle
compostable
Établir un point de chute pour des
paniers de légumes biologiques
F-A
R : Municipalité
Facilitatrice
Directrice
générale
2022 à 2026
Point de chute
Saines habitudes de
vie
Publiciser les réglementations pour
la protection de l'environnement
F-A
R : Municipalité
Leader
Intégrée dans les
activités de
communication
2022 à 2026
Article publié
Distribuer des bacs de compostage
aux citoyens
F
R : Municipalité
P : MRC et
Recyc-Québec
Facilitatrice
Travaux publics
$$
2022
Distribution aux
citoyens et
réduction des
déchets
Évaluer la possibilité que notre
municipalité devienne une
municipalité verte
F
R : Comité
Aménagement et
Environnement
Leader
Responsable du
comité
Aménagement et
Environnement
$
2023
Compte rendu
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
Page 20
Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Protéger les milieux humides
F-A
R : Municipalité
P : Ministère de
l'Environnement
Ambassadrice
Directrice
générale
2022
Protection des
milieux humides
Organiser une journée "J'aime ma
rivière"
F
R : Comité
d'embellissement
Leader
Responsable du
comité
d'embellissement
$
2022 à 2026
Événement annuel
Impliquer les jeunes et
adolescents dans les
événements et actions
du milieu
Créer une escouade verte avec nos
jeunes qui seraient présents lors
des événements
E-Ad
R : Comité des
Loisirs
Leader
Responsable du
comité des Loisirs
$
2022
Escouade verte et
développement du
sentiment
d'appartenance à la
municipalité
Instaurer une journée par an de
« ménage collectif », où ceux qui le
désirent, font le tour des chemins
pour nettoyer les fossés à l'aide
d'un répartiteur et de collecteurs
de sacs et d'autres nettoient les
sentiers pédestres
F-Ad
R : Comité
d'embellissement
Leader
Responsable du
comité
d'embellissement
$$
2022 à 2026
Journée annuelle,
implication
citoyenne et
développement du
sentiment
d'appartenance à la
municipalité
Réduire la pollution
lumineuse
Renouveler le réseau d'éclairage
public extérieur au moyen des
nouvelles technologies au DEL
F-A
R: Municipalité
Leader
Directrice
générale
$$$
2026
Installation d'un
système d'éclairage
public au DEL
Échelle :
$ = 1 à 5 000 $
$$ = 5 001 à 10 000 $
$$$ = 10 001 à 25 000 $
$$$$ = 25 001 $ et plus
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Légende :
F = Famille
A = Aîné
I = Intergénérationnel
Ad = Adolescent
E = Enfant
Champ d'action : Respect et inclusion sociale
Une grande famille respectueuse de ses aînés et de son histoire
CONSTATS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS OU ACTIVITÉS
CIBLE
RESPONSABLES
ET
PARTENAIRES
RÔLE DE LA
MUNICIPALITÉ
RESSOURCES
ET
BUDGET
ÉCHÉANCIER
RÉSULTATS ATTENDUS
Les personnes
aînées se sentent
bien considérées,
mais parfois
oubliées lors des
événements et
elles affirment qu'il
y a des gens âgés
qui vivent dans la
solitude et
l'isolement.
Promouvoir une image
positive des aînés par
la reconnaissance de
leur contribution au
développement de la
communauté
Faire une campagne de
sensibilisation pour favoriser le
respect et l'inclusion des personnes
aînées
A
R : Comité
Familles et Aînés
Leader
Responsable des
questions familles
et aînés
$$
2022 à 2026
Campagne annuelle
Réserver une page dans le Sons
d'Cloche pour une "chronique
aînée" : un aîné raconte une
anecdote (mémoire orale) avec
photo souvenir
A
R : Comité
Familles et Aînés
Leader
Responsable des
questions familles
et aînés
2022 à 2026
Démontration que
les aînés sont la
mémoire de
l'histoire de
Kinnear's Mills
Briser l'isolement des
personnes aînées
Prévoir l'embauche d'un travailleur
du milieu œuvrant auprès des aînés
isolés
A
R : Municipalité
P : MRC et CISSS
Leader
Directrice
générale
$$$
2023
Embauche
(si subvention)
Poursuivre les projets actuels :
guignolée, paniers de Noël, brunch
de Pâques et cartes de souhaits
pour nos aînés
A
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$$
2022 à 2026
Réalisation des
actions et aide aux
plus démunis
Aménager un local de rencontre
pour les aînés
A
R : Municipalité
Leader
Directrice
générale
$$
2022
Lieu de rencontre et
d'échange pour les
aînés