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Mot du maire de L'Ange-Gardien
Table des matières
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Je suis fier de la démarche entreprise par notre municipalité depuis 2018 pour
élaborer notre première politique familles et aînés. La forte croissance de la population
et le développement de l'Ange-Gardien depuis les 20 dernières années nous amènent à
repenser et à redéfinir les besoins de nos familles et aînés.
Le sondage effectué au début de l'année 2019 auprès de notre population nous a démontré que
nous devrons nous adapter à des nouvelles réalités.
Merci aux bénévoles, membres du comité famille et MADA, qui se sont chargés de faire ressortir les
forces et les faiblesses dans notre communauté et qui suite à leurs réflexions, nous ont proposé des
objectifs et un plan d'actions concret afin d'améliorer la qualité de vie de nos familles et de nos aînés.
Je suis convaincu qu'ensemble nous réussirons à atteindre les objectifs visés par notre politique
familiale et aînées.
Pierre Lefrançois
Maire
Mot du maire
Mot des responsables des questions de la famille et des aînés de la municipalité
Comité de travail de la Politique de la famille et des aînés
Pourquoi une politique de la famille et des aînés ?
Portrait de la municipalité de L'Ange-Gardien
Une démarche approfondie : La Politique de la famille et des aînés
Consultations auprès des familles et des aînés
Consultations auprès des adolescents
Principes directeurs et valeurs de la Politique famille et des aînés
Définitions de la famille et des aînés
Orientations de la Politique de la famille et des aînés
Les axes d'intervention et le plan d'action de la politique de la famille et des aînés
Conclusion
Lexique
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Sylvain Hénault, formateur du Carrefour action municipale et famille (CAMF)
Valérie Chabot, chargée de projet à la Politique familiale et des aînés, Unité de Loisir et de sport de la Capitale-Nationale (ULSCN)
Benjamin Branget, consultant indépendant pour ULSCN
Jean-François Guillot, directeur général adjoint de la MRC
Béatrice Pauly, responsable du greffe et des communications de la MRC
Ce projet est rendu possible grâce au soutien financier du ministère de la Santé et des Services sociaux.
Le comité était composé d'au moins un membre du conseil, de parents, d'aînés actifs, du responsable des loisirs et de différents citoyens engagés
du milieu. Ils ont été chargés de dresser un diagnostic des besoins des familles et des aînés, puis de proposer un plan d'action municipal.
Mot des responsables des questions de la famille et des aînés de L'Ange-Gardien
Présentation du comité de travail de la Politique de la famille et des aînés
Les travaux ont été soutenus par :
La famille est au centre de ma vie. Étant la maman de deux
adolescents et enseignante à l'école primaire du Petit-Prince depuis
déjà vingt-cinq ans, les enfants, les parents, les familles font partie
de mon quotidien.
J'ai aussi le bonheur de faire partie d'une belle et grande famille
élargie, ma municipalité, L'Ange-Gardien. Je ne suis pas native de
ce beau coin de pays, mais il y a maintenant onze ans que j'ai
choisi ce magnifique milieu pour m'y enraciner et fonder ma famille.
Étant native de l'île D'Orléans, L'Ange-Gardien m'offrait la chance de
pouvoir contempler le magnifique St-Laurent tous les matins, elle
m'offrait aussi la chance de m'installer dans un milieu ayant une
qualité de vie exceptionnelle. J'ai appris à connaître ma municipalité,
les gens, les familles, les enfants d'abord par ma profession et puis
en étant citoyenne. Je suis une femme d'actions, d'idées, de projets,
c'est pour cela que j'ai décidé d'offrir du temps à mon milieu de vie.
La Politique de la famille et des aînés est un projet dans lequel
j'ai tout de suite eu envie de m'engager. Plusieurs actions futures
devront être mises de l'avant. À ce propos, les questions suivantes
m'interpellent particulièrement :
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Le document qui suit est le résultat d'un travail soutenu sur plusieurs
mois. Il est le reflet de ce que les citoyens de L'Ange-Gardien
souhaitent obtenir pour leur communauté. Je souhaite de tout cœur
que notre belle municipalité puisse s'épanouir à son plein potentiel.
Nous, les Langelois, Langeloises, offrons nous ensemble un milieu
unique tout à notre image!
Chantale Gagnon
Conseillère municipale et responsable des questions relatives aux
familles
Être responsable du dossier des aînés dans ma municipalité a une
signification très importante pour moi. Étant natif de L'Ange-Gardien
et ayant été impliqué dans plusieurs organismes, j'ai toujours eu
à cœur le bien-être des aînés et de tous nos citoyens. Je tiens
à promouvoir ces valeurs, si chères à mes yeux, qui m'ont été
transmises dès mon jeune âge. C'est dans cet esprit que j'ai
travaillé à établir les actions de notre politique des aînés.
Voici
les
éléments
de
notre
politique
qui
m'interpellent
particulièrement :
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Michel Laberge
Conseiller municipal et responsable des questions des aînés.
Aider les enfants et les ados en difficulté.
Étudier la possibilité d'aménager un corridor pour piétons et
cyclistes vers le nord de L'Ange-Gardien.
Faciliter transport parents-enfants et aînés pour les citoyens
habitant principalement le nord.
Améliorer les infrastructures sportives de la municipalité.
Mieux connaître les besoins des aînés de notre municipalité.
Rendre les services municipaux plus accessibles et adaptés aux
besoins des aînés.
Faire connaître les ressources d'aide disponibles sur notre territoire.
Favoriser l'entraide et la socialisation entre les familles et les
aînés.
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Céline Côté
Rachel Morin
Marie-Claude Tremblay
Comité de pilotage de la Politique de la famille et des aînés
Marie-Chantal
Lachance
William
St-Cyr
Serge
Drouin
Isabelle
Côté
Denise
Laberge
Chantale
Gagnon
Michel
Laberge
L'Ange-Gardien s'est continuellement développée, passant d'un milieu exclusivement agricole à un milieu
semi-urbain. L'arrivée d'entreprises a amené une nouvelle dimension, provoquant un accroissement de la
population, et ce, dès le début du 20e siècle.
Située à 20 min du centre-ville de Québec, notre municipalité a su attirer une population jeune et dynamique.
Il est primordial de reconnaître trois valeurs spécifiques à L'Ange-Gardien : son héritage patrimonial, son
caractère agricole et ses origines normandes.
La municipalité de L'Ange-Gardien a créé un logo en 2011 reprenant l'ensemble de ces valeurs.
Le style typographique du logotype vise à illustrer la foi des habitants de L'Ange-Gardien. Les courbes et
les grandes boucles de la police puisent leurs inspirations de la monarchie des anciens pays d'Europe, ceux
mêmes qui ont colonisé la Côte, ainsi que de l'héritage clérical. Les courbes tricolores rappellent pour leur
part les caractéristiques géographiques du lieu, ses plaines majestueuses et son terrain tantôt très abrupts.
Le bleu rappelle le ciel, et la colonie française, le vert rappelle l'espérance et l'agriculture, tandis que le doré
symbolise la terre et la Normandie.
Pourquoi une politique de la famille et des aînés ?
Portrait
La municipalité de L'Ange-Gardien souhaite favoriser le mieux-être et la qualité de vie des familles et des aînés de son milieu. Pour
cela, elle s'implique dans l'élaboration d'une première Politique de la famille et des aînés (PFA) reconnue par le ministère de la
Famille visant également l'implantation de la démarche Municipalité amie des aînés (MADA). Elle le fait conjointement avec la MRC et
5 autres municipalités de La Côte-de-Beaupré. La société québécoise vieillit de manière accélérée. D'ici 2056, on y verra le nombre
d'aînés passer de 1,1 million à 2,6 millions. D'ailleurs, voici quelques statistiques pour la période entre 2006 et 2056 :
La proportion de 65 ans et plus doublera, passant de 14 % à 30 %
La proportion de 80 ans et plus triplera, passant de 3,6 % à 10,9 %
La proportion de 95 ans et plus sera multipliée par 10, passant de 0,1 % à 1,2 %
Ce vieillissement de la population aura des répercussions directes sur divers aspects de la gouvernance locale. En réorientant leurs
actions et leurs communications pour permettre aux aînés de vieillir tout en restant actifs, les municipalités et les MRC contribueront
à la vitalité de leurs milieux de vie. Une démarche MADA constitue une façon concrète d'atteindre ces objectifs et il était naturel
pour la Ville d'inclure les aînés dans ce processus.
L'Ange-Gardien mobilise donc les différentes parties prenantes occupant le territoire en mobilisant ses citoyens, ses élus et ses
services municipaux, mais également le milieu des affaires ainsi que le milieu communautaire, qui animent et dynamisent le territoire.
L'Ange-Gardien a le potentiel de contribuer grandement au bien-être des familles et des aînés qui y résident. Il était donc primordial
de s'intéresser à leurs besoins, et d'évaluer les services et ressources disponibles dans le milieu, afin de mieux répondre à leur
demande.
En adhérant à une politique de la famille et des aînés, L'Ange-Gardien s'engage à collaborer avec ses partenaires et citoyens pour
offrir un milieu de vie accueillant et stimulant, qui favorise le bien-être et l'épanouissement des familles et des aînés.
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En 2016, la municipalité de L'Ange-Gardien est la
quatrième municipalité la plus peuplée de la MRC avec
3 695 habitants.
La densité est de 68,9 habitants par km2.
L'âge médian de la population est de 42,1 ans.
D'ici 2031, on prévoit une augmentation de 37,08 % de
la population (5 065 habitants).
Les indices de défavorisation matérielle et sociale sont de
niveau faible à intermédiaire. Une aire située au sud du
territoire possède un niveau de défavorisation social élevé.
Les 30-39 ans représentent 13,7 % de la population et
les les 40-49 ans 14,9 %.
Près du tiers (66 %) de la population âgée de 15 ans et
plus est marié (31 %) ou vit en union libre (35 %). Chez
les autres, 725 sont célibataires (jamais mariés), 25 sont
séparés, 130 divorcés, et 150 sont veufs.
Chez les familles de recensement, on observe principalement
des ménages privés de deux personnes (54 %).
La taille moyenne des familles de recensement est de
2,8 personnes.
Les couples sans enfant représentent 52 % de ces familles
de recensement. Chez les couples ayant des enfants, la
majorité en possède un (18 %) ou deux (22 %). Rares
sont ceux ayant trois enfants (8 %).
D'ici 2031, la tranche d'âge des 65 ans et plus subira
l'augmentation la plus marquée (86,96 %). La population des
65 ans et plus passerait donc de 575 à 1 075 personnes.
En 2016, les 50-59 ans représentent 16,4 % de la
population. Les 70-79 ans ne représentent que 7,2 % de
la population.
La population active (15-64 ans) représente 66,8 % de
la population totale de L'Ange-Gardien, ce qui en fait la
municipalité avec le plus haut taux de population active
dans sa population totale.
Cette catégorie est toutefois en diminution constante
depuis 2006.
En 2015, le revenu total médian des ménages est de
79 002 $, ce qui place L'Ange-Gardien au deuxième rang
des municipalités de la MRC dans cette catégorie.
Le taux d'activité à L'Ange-Gardien est de 72,9 %
(comparativement à 66,5 % dans la MRC)
Le taux de chômage est inférieur à celui de la MRC (4,1 %
vs 4,7 %).
Près de la moitié (49 %) des personnes actives occupées
effectuent un trajet domicile-lieu de travail d'une durée entre
15 et 29 minutes, alors que le quart (25 %) doit effectuer
un trajet allant entre 30 et 44 minutes.
La majorité de la population active travaille à l'extérieur de
la division de recensement (DR) (79,83 %) ce qui explique
que 89,29 % des gens disent conduire un véhicule motorisé
pour se rendre au travail.
Population
Aînés
Transport et déplacement
Familles
Revenu et emploi
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Population de
L'Ange-Gardien (2016)
Population de La MRC
de La Côte-de-Beaupré
(2016)
couple avec enfants
Famille de recensement comptant un couple dans
les ménages privés (2016)
couple sans enfant
Moins de 15 minutes
Durée du trajet domicile-lieu de travail (2016)
15 à 29 minutes
30 à 44 minutes
45 à 59 minutes
60 minutes et plus
Population des 65 ans
et plus en 2016
Population projetée des
65 ans et plus en 2031
1 075
575
Une démarche approfondie : La Politique de la famille et des aînés
Bien que confirmé en mai 2017, ce n'est qu'en mars 2018 que le projet d'élaborer une politique de la famille
et des aînés s'est réellement déployé au sein de la MRC de La Côte-de-Beaupré et de ses municipalités
participantes. Cette démarche vise l'amélioration de la qualité de vie des familles et des aînés tant au niveau
local que régional.
Rappel des principales étapes :
Octobre 2017 : Octroi d'un contrat à L'Unité de loisir et de sport de la Capitale-Nationale (ULSCN) pour
l'élaboration du portrait statistique de la MRC (Rés. #2017-10-220).
Décembre 2017 : Octroi d'un contrat à l'ULSCN pour l'élaboration de la Politique de la famille et des aînés
de la MRC (Rés. #2017-12-308)
Avril 2018 :
Octobre 2018 : Demande de prolongation déposée par la MRC auprès du ministère de la Santé et des
services sociaux pour l'élaboration de la Politique de la famille et des aînés fixée au 31 janvier 2020 (Rés.
#2018-10-184).
Automne 2018 : Afin d'assurer une fluidité dans cette démarche concertée, les responsables des loisirs des
différentes municipalités se sont rencontrés périodiquement, à partir de l'automne 2018, pour planifier le
travail à accomplir et échanger sur les différentes pratiques locales. Ces échanges ont contribué à dynamiser
le processus, ainsi qu'à bonifier le travail de chaque municipalité à la lumière des expériences des autres.
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Engagement de la MRC pour l'élaboration d'une Politique de la famille et des aînés d'ici juin 2019
(Rés.#2018-04-60).
Nomination de Mme Parise Cormier au titre de Responsable des questions relatives aux familles et aux
aînés (RQFA) pour la MRC (Rés. # 2018-04-61 et 62).
Création d'un comité de pilotage régional de la Politique de la famille et des aînés (Rés. #2018-04-63).
Le printemps 2018 fut l'occasion pour L'Ange-Gardien de nommer son RQFA et de désigner un comité
de pilotage local. Ce rôle fut confié à deux conseillers municipaux : Michel Laberge responsable des
questions relatives aux aînés et Chantale Gagnon, responsable des questions familiales. Le comité a eu
l'occasion de se réunir afin de prendre connaissance du processus et de ses enjeux, mais également
de l'amorcer en identifiant notamment les bons coups et certains points à améliorer localement.
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Photo : Sylvie Dallaire
Du 7 novembre au 7 décembre 2018 : Les municipalités et la MRC ont conjointement invité les familles et
aînés de leur milieu à compléter le sondage. La période de diffusion s'est prolongée jusqu'au 14 décembre.
Chacune des entités a assumé la responsabilité de promouvoir la participation au sondage selon ses propres
moyens de communication. Une version papier de ces questionnaires était également disponible au bureau
de la MRC.
Voici les moyens spécifiques déployés par la municipalité de L'Ange-Gardien pour promouvoir le questionnaire :
Jusqu'à la mi-avril 2019 : Analyse des données recueillies et la rédaction des rapports de consultation.
Les différents comités ont ensuite entamé l'étape de réalisation du plan d'action.
Été 2019 jusqu'au début de l'automne 2019 : Une version préliminaire des plans d'action des municipalités
a été présentée aux conseils municipaux respectifs. La Ville a présenté son véritable plan d'action au conseil
municipal au début du mois de décembre.
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Publication Facebook comprenant le lien et annonce sur le site Internet de la municipalité le 7 novembre
2018. Un rappel a été fait sur Facebook le 6 décembre 2018.
Copies papier des questionnaires furent distribuées par la FADOQ et au bureau municipal.
Avis papier furent partagés à l'école Petit-Prince ainsi qu'au CPE l'Enchanté.
Article rédigé dans le journal local La Griffe du mois de décembre 2018, distribué à 1800 copies.
Courriels envoyés aux représentants du comité PFM, du comité de l'œuvre des loisirs de L'Ange-Gardien,
du cercle des fermières et de la FADOQ.
Affichage au centre des loisirs Gérard-Miotto.
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Consultations auprès des familles et des aînés
Les adolescents sont les adultes de demain; la MRC a également souhaité les consulter.
Le comité de pilotage régional a décidé, au mois de décembre 2018, d'administrer aux adolescents un court
questionnaire à réponses fermées afin de générer des données quantitatives, mais surtout, de procéder
ultérieurement à des groupes de discussion qui s'avéreraient sans doute plus efficaces pour questionner les
jeunes et connaître leurs préoccupations.
Le questionnaire retenu pour sonder les adolescents a été le même pour tous les jeunes de la Côte-de-
Beaupré. Il se compose de 16 questions fermées à choix multiples. La section « profil des répondants » a
volontairement été allégée, le but étant de différencier les provenances des jeunes sans pour autant obtenir
d'autres données qui n'influençaient en rien les actions à prendre ultérieurement.
Rappel des principales étapes :
Consultations auprès des adolescents
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Du 5 au 25 février 2019 : Les municipalités et la MRC ont conjointement invité les adolescents de
leur milieu à compléter le sondage. Chacune des entités a assumé la responsabilité de promouvoir la
participation au sondage selon ses propres moyens de communication.
Les 21 et 22 février 2019 : Les groupes de discussion ont eu lieu à l'école secondaire du Mont-Sainte-
Anne avec la précieuse collaboration de Vicky Grondin, technicienne en loisir aux activités culturelles. Les
élèves ont été regroupés selon leur cycle, avec comme idée, de profiter d'une représentation de l'ensemble
des municipalités.
Les groupes de discussion ont eu lieu sur l'heure du midi et les propos ont été enregistrés (avec prise de
notes complémentaire) et recueillis de façon anonyme.
Les thèmes abordés dans les groupes de discussion étaient les mêmes que ceux du sondage, en ajoutant
cependant le thème de l'environnement.
Le recours aux groupes de discussion a permis d'éviter d'utiliser des questions ouvertes dans le sondage
et a favorisé des échanges plus interactifs entre les jeunes pour sonder leurs besoins.
Pour mener à bien le projet visant les adolescents, le comité a pu compter sur la collaboration d'autres
ressources dans la création et la révision du questionnaire, notamment Émilie Sirois du CIUSSS, Gabrielle
Morin du Carrefour jeunesse-emploi et François Carrier de la MDJ L'Énigme de Beaupré.
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Pour des raisons pratiques, un sondage électronique autoadministré a été utilisé pour recueillir des
informations propres à chacun des milieux :
Les questions du volet régional ont été ajoutées à la fin de chaque questionnaire municipal.
Ces questionnaires abordaient les thèmes suivants :
Chaque comité de pilotage a bâti deux questionnaires, l'un à l'attention des familles et l'autre, des aînés.
Les questionnaires, bien que spécifiques à la clientèle qu'ils visent, trouvent de nombreuses similitudes.
En effet, ils possèdent plus de 80 % de questions similaires afin de permettre la comparaison des deux
groupes.
Les questionnaires se composent majoritairement de questions fermées à choix multiples, ainsi que de
quelques questions à court développement. Ces dernières, ajoutées à la fin de chacun des thèmes,
permettaient aux répondants de préciser leurs réponses, voire de préciser leur pensée.
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Aménagement du territoire
Transport
Environnement
Services municipaux et appréciation du milieu de vie
Saines habitudes de vie
Sécurité
Loisir, culture et vie communautaire
Habitation
Communication
Transport
Sécurité
Habitation
Vie communautaire, loisir et culture
Aménagements des espaces publics
Volet municipal
Volet régional
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Consultations auprès des adolescents (suite)
Faits saillants relatifs aux adolescents
Communication
Les moyens de communication
informatisés ont la cote auprès
des jeunes, surtout
les pages Facebook (65 %).
Les adolescents aimeraient qu'une
plateforme regroupant tout ce qui
se passe sur la Côte-de-Beaupré en
matière de loisirs et d'activités voie
le jour. Ils s'abonneraient sûrement à
une telle page.
Activités et loisir
Ils aimeraient que soit développée une offre d'activités mieux adaptée à
leur réalité. Ils jugent que les événements organisés dans leur municipalité
visent les enfants plus jeunes (choix d'activités offertes) et aimeraient qu'on
pense à eux aussi dans une optique de favoriser leur participation.
Transport
50 % des adolescents
sondés éprouvent un problème de
transport lorsqu'ils veulent aller voir
des amis.
65 % dépendent bien souvent d'un
adulte pour la majorité de leurs
déplacements.
Saines habitudes de vie
Ils se déclarent physiquement actifs;
une majorité pratiquant des activités
physiques plus intenses plus de 4
heures par semaine.
Seulement 35 % jugent que l'offre
qui leur est proposée est suffisante
pour leur permettre de bouger.
59 % indiquent ne pas fréquenter
les parcs et espaces verts pour
bouger.
Les Politiques de la famille et des aînés du Québec reposent sur un ensemble de principes et de valeurs
éclairants qui guident la pratique quotidienne des intervenants municipaux et des partenaires dans leurs
décisions et dans les gestes à poser au niveau de l'action concernant les familles et les aînés. L'Ange-
Gardien les a considérés lors de la réalisation de son plan d'action et y adhère.
Le réflexe « Familles et aînés », pour s'ouvrir aux
réalités de ces groupes. Cela se traduit par l'adhésion
de tous les acteurs municipaux, les engageant à
travailler en étroite collaboration, et par la réflexion
sur l'incidence de l'ensemble des actions auprès des
aînés et des familles.
L'accessibilité, un droit légitime qui se décline
selon trois dimensions : l'accessibilité financière,
l'accessibilité temporelle et l'accessibilité physique. Il
s'agit d'assurer l'inclusion de tous les membres des
familles et de tous les types de familles.
La participation citoyenne et l'engagement
civique de la famille, incluant les aînés. Ces derniers
sont responsables de leur qualité de vie. « Par et
pour la famille » devient une source de motivation
pour la mobilisation et l'implication des acteurs du
milieu dans la mise en œuvre d'actions et dans la
maximisation du potentiel des familles et des aînés
dans le développement de la communauté.
La concertation et le partenariat par la mise en
commun des ressources et de l'expertise du milieu
afin de soutenir les familles et leurs membres.
Le potentiel, l'autonomie et les acquis du milieu
se manifestent par le respect des compétences de
tous les acteurs et la reconnaissance de leurs
particularités dans la valorisation de la qualité du
milieu de vie des familles et des aînés.
La communication et l'information permettant de
demeurer branché sur les besoins du milieu, en
constante évolution. L'accessibilité, la visibilité et la
circulation de l'information sont des concepts clés.
L'écoute du milieu pour optimiser l'utilisation des
ressources.
La cohérence et l'arrimage entre les politiques,
les plans d'action et les autres documents de
planification stratégique afin d'agir efficacement en
complémentarité.
Les saines habitudes de vie visant l'intégration
de mesures afin de promouvoir et développer de
meilleures habitudes de vie auprès des familles et
des aînés.
Principes directeurs et valeurs de la Politique de la famille et des aînés
15
Valeurs de la Politique de la famille et des aînés
La solidarité se manifeste par l'interdépendance, impliquant une responsabilité mutuelle d'assistance et
d'entraide entre les membres d'un groupe.
L'équité réfère à un juste partage des ressources, des services et des biens publics, de manière à ce que
chacun des acteurs y trouve sa juste part.
Le civisme est caractérisé par un comportement socialement responsable. Il se manifeste par l'observation
des convenances et des bonnes manières en usage dans un groupe social.
Une communauté accueillante est ouverte aux autres et elle encourage les échanges et l'inclusion.
Le respect fait référence à la politesse, à l'amabilité et à la sociabilité. Cette valeur aborde également le
respect du bien commun, des lois et des règlements en vigueur et s'appuie sur l'acceptation de la différence
et de la liberté collective.
La démocratie fait référence à la libre expression et au respect des opinions exprimées.
La solidarité
Le civisme
Le respect
L'équité
L'accueil
La démocratie
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La famille se définit comme un ensemble de personnes
unies par des liens multiples et une histoire commune. Elle
est le premier lieu d'apprentissage, de socialisation, de
transmission des valeurs et des cultures. Comportant une
dimension intergénérationnelle, la famille se présente sous
différents modèles à l'intérieur desquels ses membres se
soutiennent mutuellement à diverses étapes de leur vie,
favorisant ainsi leur développement global.
Les aînés sont ceux qui ont acquis leur rang et leur rôle
social parce qu'ils sont les membres les plus âgés de
la société. Souvent associés à la sagesse, parce qu'ils
ont l'expérience et les connaissances, ils enrichissent leur
milieu par leurs actions et implications. Représentant l'âme
de la famille, ils sont témoins du passé et gardiens des
valeurs ; ils contribuent au tissu social de leur communauté.
Définition de la famille
Définition des aînés
17
Photo : Manon Dumas
Les orientations de la Politique familiale et des aînés serviront de cadre de références pour les élus, pour les services de la
municipalité, les institutions et les organismes lors de la prise de décisions. La municipalité entend ainsi renforcer les acquis et
développer la région avec une plus grande considération des besoins des familles et des aînés et de leur apport à la communauté.
Les orientations consistent à :
Orientations de la Politique de la famille et des aînés
Répondre aux besoins des familles et des aînés en arrimant les services disponibles sur le territoire,
Fournir à son administration et aux partenaires des orientations afin « de penser et d'agir » en fonction des familles et des aînés
dans le but de créer un milieu de vie favorable à leur épanouissement tout en tenant compte de leurs réalités, leurs besoins et
leurs particularités,
Reconnaître les acquis du milieu en soutenant ce qui se fait déjà en faveur des aînés et des familles et valoriser ces actions,
Favoriser le partage d'information, la concertation, le partenariat et la complémentarité des interventions sur le territoire dans tous
les dossiers touchant les familles et les aînés.
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Issus des champs d'action préconisés par le ministère de la Famille dans le cadre de l'élaboration d'une PFM et par le ministère
de la Santé et des Services sociaux dans le cadre de la démarche MADA. Ces 10 axes d'intervention ont un impact indéniable sur
la qualité de vie des familles et des aînés.
Les pages qui suivent contiennent le plan d'action détaillé de la municipalité
de L'Ange-Gardien présenté sous forme de tableaux. Des enjeux furent
préalablement identifiés et les actions sont classées par champs
d'intervention, auxquels sont rattachés des objectifs à atteindre,
incluant les responsabilités des partenaires et des collaborateurs,
ainsi qu'un échéancier sur 3 ans pour les réaliser.
Certains faits saillants issus du sondage local figurent
parmi les axes d'intervention et viennent appuyer les
actions choisies.
En bref : 10 champs d'intervention
35 objectifs
64 actions
Ce plan a été adopté par résolution et la municipalité
s'est engagée à le réaliser, selon l'échéancier 2020-
2022.
Axes d'intervention de la politique de la famille et des aînés et son plan d'action
19
Par ses différentes infrastructures et l'étendue des services qu'elle offre, une municipalité contribue grandement au bien-être des familles et
des aînés qui résident sur son territoire. Parmi les différents services, notons le besoin d'information qui est essentiel pour les familles et les
aînés, et cette information se doit d'être pertinente, lisible, bien diffusée et accessible selon les publics.
Organisation municipale et communication
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Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Soutenir la politique familiale et la politique relative aux aînés
Choisir une image pour les politiques avec un budget d'environ 200 $
Comité de PFM et MADA
Réalisé
Mettre sur pied un comité de suivi pour les politiques familles et aînés
RQA et RQFA
Réalisé
Informer la population de manière précise et régulière des projets,
des événements et des activités organisés par la municipalité
Ajouter une rubrique dédiée aux familles et aux aînés dans
le journal La Griffe
CIUSSS et municipalité
Prévoir un calendrier de parution des sujets concernant les familles et
les aînés
CIUSSS, Conseillers municipaux et
responsable éventuel, future
ressource aux communications
Bonifier le site Internet de la Ville pour mieux rejoindre les familles et
les aînés
Future ressource aux communications
Étudier la possibilité d'installer un panneau d'affichage à l'entrée de la
municipalité
Municipalité
Budgéter une ressource aux communications afin de relayer l'information
interne de la municipalité tout comme celle des organismes sur son
territoire aux familles et aux aînés
Municipalité
Diffuser l'information adéquatement sur les divers médias disponibles
(réseaux sociaux, journaux, site internet et journal municipal, etc.)
Future ressource aux communications
Organisation municipale et communication (suite)
22
23
Photo : Roger Roy
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Favoriser les relations et la collaboration entre les commerces et la
municipalité
Créer un partenariat entre un représentant de la municipalité et les
commercants afin de voir comment ces derniers pourraient davantage
contribuer à la vie active de la communauté
Municipalité et les commerçants
Augmenter l'efficacité des messages de type alerte
Promouvoir le service d'abonnement de type alertes en utilisant
les médias disponibles (La Griffe, site internet, Facebook)
Municipalité et la future ressource en
communication
En continu
Diffuser par texto des alertes auxquelles les citoyens peuvent s'abonner
Municipalité et la future ressource en
communication
Aider et soutenir les nouveaux parents dans leurs fonctions
Inclure dans le calendrier de parution du journal La Griffe des sujets
touchant les jeunes parents et faire connaître les services existants pour
eux (affichage, site internet, réseaux sociaux, etc.)
CIUSSS
Favoriser la visibilité des organismes communautaires
Ajouter les organismes et leur offre d'activités dans la programmation
des loisirs
Municipalité et les organismes du milieu
Bonifier les réseaux des organismes du territoire (CPE, école, FADOQ,
Fermières, etc.) afin de faire circuler l'information de la municipalité
Municipalité et les organismes du milieu
Mieux connaître les besoins des familles et des aînés sur le territoire
Organiser un forum de discussion par les plateformes existantes,
supervisé par un modérateur
Municipalité
des familles accordent la première place au service des communications, comprenant notamment le site Internet, les services en
ligne, La Griffe version papier et électronique, et la page Facebook. 72 % des aînés lui accordent la quatrième place.
93 %
des familles considèrent que les nouvelles technologies de l'information et de la communication (page Facebook, site Internet,
courriels) représentent des moyens efficaces pour les rejoindre.
87 %
des sondés lisent le journal local La Griffe.
100 %
En ce qui a trait aux ressources papier, le journal La Griƒƒe se positionne au 2e rang, devant les
feuillets postaux (5e rang) et le journal L'Autre Voix (6e rang).
Aînés
Les feuillets par la poste sont plus
populaires (65 %), devançant de peu
le site Internet et la page Facebook de
la municipalité.
Éducation
24
25
Encourager les jeunes et les féliciter pour leurs efforts sont des exemples probants de persévérance, mais la réussite éducative des jeunes
est une affaire de tous : le jeune lui-même, ses parents, le milieu scolaire, incluant les milieux des affaires et municipaux.
La Municipalité souhaite accroître les liens entre ses organismes jeunesse, écoles et commission scolaire
afin de collaborer plus efficacement avec ces intervenants le cas échéant.
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Accroître les liens entre les loisirs municipaux et le conseil
d'établissement afin de mieux arrimer les activités
Impliquer un bénévole du milieu au conseil d'établissement
Représentant de la communauté
Réalisé
26
Loisir et culture
Elles assurent sa vitalité. Le questionnaire administré aux familles et aux aînés visait notamment à mieux
comprendre l'adéquation des services offerts avec leurs besoins et dévoilait aussi certaines données
d'achalandage parmi les activités organisées sur le territoire.
Les activités de sport, de loisir et de culture offrent aux citoyens des occasions d'apprendre, d'être actifs, de rencontrer des gens et
d'échanger. Elles sont donc au cœur du bien-être individuel et de la vie sociale d'une communauté.
27
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Favoriser la vie sociale des personnes agés dans leur milieu
de vie communautaire
Créer un partenariat entre un représentant de la municipalité et les
commercants afin de voir comment ces derniers pourraient davantage
contribuer à la vie active de la communauté
Loisirs
Faire connaître nos installations de loisirs et de culture existantes
Promouvoir le service d'abonnement de type alertes en utilisant les
médias disponibles (La Griffe, site internet, Facebook)
Directeur des loisirs et CIUSSS
Favoriser le développement et la participation
Améliorer les infrastructures sportives de la municipalité
Municipalité
En continu
Étudier la possibilité d'abaisser les seuils minimaux de participation pour
certaines activités afin de diversifier la programmation à chaque
session d'activités
Municipalité
En continu
Favoriser le développement intellectuel
Augmenter l'offre d'activités culturelles de la municipalité
Loisirs
Étudier la possibilité de développer un service de bibliothèque pour les
résidents de L'Ange-Gardien
Municipalité
auraient un intérêt à participer à des activités intergénérationnelles.
Familles
49 %
Aînés
66 %
Fête de l'hiver
59 %
Fête nationale
41 %
Fête nationale
58 %
l'animation musicale à
l'Espace Fillion
25 %
Fête de Noël des jeunes
43 %
Fête de l'hiver
22 %
Suggestions proposées :
Activités et popularité chez les familles :
Activités et popularité chez les aînés :
- des cours de cuisine
- des cours informatiques
- des activités sur le budget
Des concepts tels le bénévolat, l'engagement citoyen, ou encore l'emploi et le mentorat sont autant de facettes abordées dans ce thème. On
se réfère aux rôles sociaux occupés par les citoyens au sein de leur communauté. La municipalité a intérêt à encourager des initiatives axées
sur la participation sociale des aînés et des familles puisque cette participation développe et soutient le bénévolat, valorisant les habiletés,
les connaissances et les compétences des citoyens dans de nombreux champs d'action.
Participation sociale
28
Chez les aînés, le maintien d'une activité de travail, si elle est souhaitée, ou l'occasion de faire du
mentorat, représentent des moyens de continuer à exercer un rôle social concret. Dans tous les cas,
une synergie se crée, des rencontres sont provoquées, et ces échanges contribuent à nourrir le capital
social et humain d'une communauté.
29
Municipalité
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Accroître l'implication bénévole des familles et des aînés
Promouvoir l'implication bénévole au sein de la municipalité
et des organismes
Municipalité
Étudier la possibilité d'accueillir un ou des organisme(s) reconnu(s) dans
la bâtisse Desjardins
Municipalité
Favoriser une plateforme de visibilité pour les
organismes communautaires
Transformer la bâtisse Desjardins en carrefour social
Municipalité
Évaluer la possibilité de regrouper les organismes en un seul lieu
Municipalité
Les aînés sondés n'ont pas beaucoup d'intérêt à s'impliquer bénévolement.
De même, les familles sondées ont peu d'intérêt à s'impliquer bénévolement
souhaiteraient s'impliquer dans le secteur de l'alimentation et de la lutte à la pauvreté.
9 %
Seulement 16 sur 88 aimeraient le faire. Les secteurs du sport, loisir et plein air, de
l'éducation et de la jeunesse sont ceux qui présentent le plus d'intérêt à leurs yeux.
18 %
souhaiteraient s'impliquer dans les arts et la culture et dans l'environnement, l'écologie et la sécurité.
3 %
L'accès aux services et aux activités sociales ou familiales des aînés et des familles implique de se mouvoir d'un lieu à un autre. Les besoins
en mobilité reflètent les besoins de la vie courante que l'on pense à la consommation, aux soins et aux services, au besoin de côtoyer sa
famille et ses amis ou au besoin à se divertir et de s'informer. Des limitations à cette mobilité entraînent des conséquences non désirées
tels qu'une sédentarité, un risque d'isolement ou encore des besoins essentiels difficilement comblés.
De plus, les normes de transport actif et collectif s'inscrivent dans une vision de développement durable
d'une municipalité, en favorisant l'activité physique chez les citoyens et en réduisant l'impact écologique
sur le milieu.
Mobilité et transport
30
31
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Bonifier l'offre et l'utilisation du transport public
Favoriser la mise en place d'un service de transport ponctuel qui
permettrait aux jeunes de participer à des activités en dehors des
heures régulières offertes par PLUMobile
Municipalité et PLUMobile
Ajouter l'offre de services des transports dans les médias
de la municipalité
PLUMobile, municipalité et future ressource
Étudier la possibilité de désservir le secteur nord
Municipalité
Favoriser le développement de l'activité piétonne au cœur du village
S'assurer que les recommandations Accès transports viables soient
déployées au maximum
Municipalité, CIUSSS, Accès transports viables
et école
Vérifier le plan Accès transports viables au sujet des recommandations
en lien avec le transport actif (vélo) et les possibilités d'interconnectivité
Responsable de l'urbanisme et municipalité
Faciliter transport parents-enfants et aînés par rapport à l'autobus
Étudier la possibilité d'organiser un service de navettes en collaboration
avec PLUMobile afin de permettre la particiation des résidents des
différents secteurs lors d'activités de la municipalité
Municipalité et PLUMobile
des répondants aînés mentionnent avoir le désir d'utiliser un autre mode de transport que
celui présentement utilisé au quotidien ou d'utiliser un mode de déplacements collectifs.
25 %
Les citoyens aimeraient avoir davantage d'autobus et avoir accès aux services du RTC. Certains
répondants mentionnent qu'ils aimeraient des horaires plus adaptés aux besoins des citoyens. On
rêve même à un train de banlieue!
Les répondants mentionnent également que la vitesse
influence négativement leurs déplacements dans des
proportions frôlant le 30 % (29 % pour les aînés, 28 %
pour les familles).
Les aînés et les familles font face à plusieurs obstacles dans leurs déplacements sur le territoire.
La plus grande contrainte relevée chez les deux groupes est :
la distance à parcourir
48 %
34 %
Familles
Aînés
Les municipalités ont la responsabilité d'aménager leur territoire. La mise en valeur et la préservation des attraits en présence, tout autant que
l'organisation du territoire, contribuent grandement à la qualité du milieu de vie des familles et des aînés, que ce soit par les infrastructures
et les bâtiments, les parcs, les sentiers ou les commerces. La disponibilité et l'accessibilité à une offre locale de services adaptés à la
population concourent au bien-être dans le milieu.
Environnement,espaces extérieurs, bâtiments et mise en valeur du territoire
32
De plus, les citoyens L'Ange-Gardien se sont prononcés sur la qualité de leur environnement en évaluant
notamment la qualité de l'eau potable et de l'air, et ont démontré un intérêt envers la gestion des
matières organiques. La municipalité en prend bonne note et met sur pied des actions en conséquence.
33
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Améliorer l'accessibilité aux lieux publics de la municipalité
Effectuer un sondage afin de revoir l'aménagement du futur site du
Centre des loisirs pour qu'il réponde davantage aux besoins des aînés
et des familles
Municipalité et loisirs
Étudier la possibilité d'intégrer des mesures d'atténuation de la
circulation en incorporant l'embellissement (bac à fleurs pour amincir
une voie par exemple)
Municipalité et travaux publics
Maintenir les sondages de la population pour le choix des modules lors
de l'implantation d'un nouveau parc
Municipalité
Poursuivre l'amélioration et la mise en valeur de l'avenue Royale via le
PIIA (plan d'implantation et d'intégration architecturale)
Municipalité et responsable de l'urbanisme
En continu
Prévoir un projet pilote d'embelissement sur un tronçon pré-établi de
l'avenue Royale
Municipalité et responsable de l'urbanisme
Conscientiser les citoyens à garder les lieux communs et publics propres
Promouvoir davantage des bacs de récupération de pluie et
de compostage
Municipalité
En continu
Diffuser l'information adéquatement à la MRC concernant le besoin
d'encadrement pour le triage des matières recyclables
Municipalité et MRC
Diffuser l'info sur la disponibilité d'un 2e bac de recyclage dans les
médias municipaux (Facebook, site Internet et bureau municipal)
Municipalité
Sécurité des biens et des personnes
34
35
Lorsqu'il est question de sécurité, deux facteurs s'influencent mutuellement : sécurité publique et sentiment de sécurité ressenti par les citoyens.
Malgré la présence d'infrastructures, d'interventions et de services d'urgence permettant d'assurer la sécurité des citoyens, le sentiment de
sécurité personnelle contribue à la sécurité globale de l'individu dans son lieu de vie.
« Vous sentez-vous en sécurité dans les endroits suivants? » était la question posée aux deux groupes.
On leur soumettait une liste d'endroits pour lesquels ils devaient évaluer leur sentiment de sécurité.
Leurs réponses varient selon l'endroit donné et la clientèle
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Augmenter le sentiment de sécurité à vélo et à pied
Évaluer la possibilité d'ajouter de l'éclairage aux endroits qui sont jugés
mal éclairés
Municipalité
En continu
Étudier la possibilité d'aménager un corridor pour piétons et cyclistes
vers le nord
Municipalité
Afficher la signalisation appropirée pour le corridor piétons/cyclistes
Municipalité
Favoriser lien de confiance des aînés envers les ressources du milieu
afin de contrer la maltraitance
Sensibiliser les citoyens à la maltraitance chez les aînés en ayant
recours au calendrier de publication dans la Griffe pour la section aînés
Municipalité et CIUSSS
Promouvoir les services des organismes ressources CIUSSS, CLSS, TAG,
Action bénévoles
Municipalités et les organismes du mileu
Encourager la cohabitation entre cyclistes, piétons et automobilites
Élaborer une campagne de sensibilisation auprès des automobilistes, des
piétons et des cyclistes concernant la sécurité sur la voie publique en
utilisant les outils et les ressources existants
SQ, CIUSSS, Municipalité
Envisager la possibilité d'installer des panneaux clignotants aux passages
pour piétons
Municipalité
Sécurité des biens et des personnes (suite)
36
37
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Favoriser la sécurité dans les quartiers résidentiels
Interpeller la SQ afin d'accroître la surveillance policière dans les
endroits à risque
Municipalité et SQ
En continu
Rendre les indicateurs en place plus efficaces
Ajuster l'angle de lecture de l'appareil pour informer l'automobiliste
plus tôt
Municipalité et travaux publics
Mieux informer les aînés sur les services d'urgence
Élaborer des cliniques de rencontre ciblant les aînés avec les services
de police et d'incendie
Service incendie, service policier
des citoyens se disent être en sécurité dans leur municipalité.
87 %
des citoyens se disent être en sécurité chez eux. La proportion de répondants se disant en sécurité dans les bâtiments municipaux
est semblable.
98 %
se sentent en sécurité dans les parcs de jeux et l'Espace Fillion.
Familles
98 %
Aînés
73 %
se sentent en sécurité aux abords de l'école Petit Prince.
Familles
97 %
Aînés
70 %
Habitat et milieu de vie
38
39
Pourquoi aime-t-on sa résidence et, par extension, son quartier ou sa ville? Quels facteurs sont les plus déterminants lorsque l'on doit choisir
un milieu de vie ? Plusieurs éléments entrent en ligne de compte et les questionnaires offraient aux aînés et aux familles l'opportunité de se
prononcer à ce sujet.
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Favoriser le maintien à domicile des personnes aînées et
briser l'isolement
Solliciter l'implication du CIUSSS et de St-Vincent-de-Paul pour
l'élaboration d'une liste de partenaires qui offrent des services d'aide à
domicile (gazon, épicerie, déneigement, entretien ménager
+ visites d'amitié)
Municipalité
En continu
Promouvoir la livraison à domicile disponble via les commerces
Municipalité
Favoriser l'émergence d'une coopérative d'entretien à domicile pour
les aînés
Municipalité
des familles considèrent leur municipalité comme un milieu de vie favorisant leur épanouissement.
82 %
des aînés affirment quant à eux que la municipalité est un milieu de vie favorable à leur vieillissement actif.
62 %
ne sont pas en accord avec cette affirmation, ce qui est tout de même préoccupant. Ils suggèrent alors d'améliorer l'offre de
service en loisirs qui leur est destinée, de meilleurs soins à domicile ou des trottoirs plus sécuritaires.
38 %
jugent que l'offre commerciale devrait être bonifiée ou s'en
déclarent insatisfaits.
Familles
96 %
Aînés
81 %
sont attirés par la tranquillité du cadre de vie.
Familles
71 %
Aînés
71 %
habitent à L'Ange-Gardien avant tout pour sa
proximité avec la ville de Québec.
Familles
83 %
Aînés
74 %
Les recherches ont démontré l'importance de bouger quotidiennement pour prévenir les maladies et conserver une bonne santé. Selon la
Loi sur les services de santé et les services sociaux, la santé est définie comme « la capacité physique, psychique et sociale des personnes
d'agir dans leur milieu et d'accomplir les rôles qu'elles entendent assumer d'une manière acceptable pour elles-mêmes et pour les groupes
dont elles font partie ».
Elle est définie par plusieurs éléments dont les caractéristiques individuelles (caractéristiques biologiques,
génétiques, socioéconomiques, comportements et habitudes...), mais aussi, et il ne faut pas le négliger,
les différents services auxquels une population a accès.
Santé et services sociaux
40
41
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Supporter les organismes qui viennent en aide aux aînés
Encourager les gens désirant effectuer de l'aide à domicile à s'inscrire à
ABCB pour apporter leur contribution aux gens de leur municipalité
Municipalité
Favoriser un regroupement de gens pour aller passer du temps avec
les personnes seules et faire mieux connaître les besoins de ABCB qui,
justement, répond à ce besoin par des visites d'amitié
Municipalité
Favoriser l'autonomie des gens agés
Promouvoir les outils de la FADOQ et autres outils et formations
existants en les incorporant au calendrier de parution pour la rubrique
des aînés
FADOQ, CIUSSS et nouvelle ressource
Favoriser des regroupements de jeunes de façon structurée
Étudier la pertinence d'offrir un lieu supervisé adéquatement (TAG)
TAG, municipalité
Aider les enfants et les ados en difficulté
Étudier la possibilité de renouveler le regroupement parents/secours
Aider les jeunes mamans qui viennent d'accoucher
Promouvoir les services existants
CIUSSS et municipalité
affirment fréquenter les
parcs et espaces verts de
la municipalité.
68 %
affirme être physiquement
actif chaque semaine (1-3
fois : 64 % et 4-6 fois :
21 %).
86 %
jugent que la municipalité offre
une diversité d'activités suffisante
pour permettre à leur famille de
bouger.
53 %
des
répondants
connaissent
le
regroupement FADOQ La Détente,
mais seulement 29 % connaissent
la formation offerte sur la prévention
des chutes.
68 %
jouent un rôle de proche aidant,
mais 94 % pourraient compter sur
un proche s'ils avaient besoin d'aide.
29 %
Chez les familles
Chez les aînés
42
Respect et inclusion sociale
43
Le respect peut s'exprimer par la politesse et la courtoisie, mais au quotidien, plusieurs pratiques positives sont souhaitées au sein de la
municipalité. Ceci assurera notamment une meilleure participation des aînés à leur vie collective, participation souvent tributaire de certaines
conditions d'accueil. On vise ici à amoindrir l'âgisme, l'expression de stéréotypes où les aînés sont représentés par des images de faiblesses
ou de dépendance, ou des images qui diffusent des préjugés relatifs à l'âge, la discrimination et les inégalités économiques.
On aspire à mettre en place des mesures d'inclusion sociale, telle l'accessibilité économique aux
programmes ou aux activités offerts, et ce, pour les familles comme pour les aînés.
Objectifs
Actions
Publics ciblés
Responsables et Collaborateurs
Échéanciers
F
A
I
2020
2021
2022
Encourager les liens Intergénérationnels
Agir comme intermédiaire entre les CPE, le milieu scolaire et des
personnes âgées dans l'organisation d'activités ciblées
Municipalité
Offrir des cours de cuisine par l'intermédiaire des fermières aux
Mésanges ou à l'école
Loisirs, Petit-Prince
Favoriser l'accueil et l'inclusion des nouveaux résidents
à L'Ange-Gardien
Étudier la possibilité d'organiser une activité d'accueil pour les nouveaux
arrivants (souper, 5@7)
Municipalité
Remettre une trousse d'accueil aux nouveaux arrivants
Municipalité
Favoriser les relations entre voisins
Soutenir l'organisation d'activités lors de la fête des voisins
Municipalité
des aînés déclarent pouvoir dénoncer une situation de maltraitance s'ils en étaient témoins.
94 %
Chez les aînés
Est-ce que la municipalité prend les dispositions nécessaires pour diffuser de l'information municipale aux aînés?
47 %
ont répondu oui
Est-ce que les relations intergénérationnelles sont favorisées par la municipalité?
47 %
ont répondu oui
ont répondu oui
Est-ce que les principes d'écoute, de consultation et d'inclusion sont favorisés par la municipalité?
42 %
Une Politique de la famille et des aînés constitue un véritable outil de changement et d'intervention pour un milieu. Cet instrument devient
le pivot censé articuler les orientations et les actions de la MRC et de ses partenaires en faveur de l'amélioration de la qualité de vie de la
communauté.
L'élaboration de cette première Politique de la famille et des aînés de la MRC de la Côte-de-Beaupré reconnue par le ministère de la Famille,
et de celles de six municipalités du territoire (Boischatel, L'Ange-Gardien, Château-Richer, Sainte-Anne-de-Beaupré, Saint-Joachim, Saint-Tite-des-
Caps) et des plans d'action qui leur sont rattachés, a permis de raffermir la volonté de positionner les questions familiales et relatives aux aînés
au cœur des préoccupations municipales et territoriales.
Il appartient maintenant à l'ensemble des partenaires de s'approprier les mesures qui ont été élaborées en faveur de ces deux publics et de les
concrétiser dans l'horizon convenu. Gageons que cette démarche collective aura insufflé une vision porteuse, ambitieuse et rassembleuse pour
la MRC de La Côte-de-Beaupré!
Conclusion
Lexique
44
45
A : Aînés
ABCB : Association Bénévole Côte-de-Beaupré
CIUSSS : Centre intégré universitaire de santé et services sociaux
CJE : Carrefour jeunesse-emploi
CJS : Coopérative jeunesse de services
CLSC : Centre local de services communautaires
DCDB : Développement Côte-de-Beaupré
F : Familles
I : Intergénérationnelle
MADA : Municipalité Amie des Aînés
MDJ : Maison des jeunes
MRC : Municipalité régionale de comté
MTQ : Ministère des Transports du Québec
OMH : Office municipal d'habitation
PFM : Politique familiale municipale
RFCB : Ressources familiales Côte-de-Beaupré
RQFA : Responsable de questions familles et aînés
SQ : Sûreté du Québec
ULSCN : Unité de loisir et de sport de la Capitale-Nationale