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Pour réaliser un projet d'une telle envergure, cela
demande beaucoup de ressources, de disponibi-
lité et d'implication de différents organismes et insti-
tutions. Ce travail a impliqué bon nombre de bé-
névoles à différents moments du processus.
Nous tenons en premier lieu à remercier la popula-
tion et les familles qui ont participé aux rencontres
de consultations publiques (focus group). Nous re-
mercions sincèrement aussi les représentantes et
représentants d'organismes et d'institutions qui ont
aussi permis de récolter une information pertinente
quant aux besoins des familles. Nos remerciements
vont également aux participantes et participants
des commerces qui ont bien accepté de nous ren-
contrer afin de nous faire part de leurs préoccupa-
tions.
Finalement, les membres du Comité famille ont par-
ticipé pendant près d'un an aux démarches et aux
réflexions concernant les familles et la réalisation de
ce document est le fruit de leur travail. Merci à la
présidente du Comité famille, Madeleine Dumont
(responsable des questions famille pour le conseil
municipal) et aux membres du Comité famille :
Yvon Desrochers (CLSC Meilleur et CSSS Sud Lanaudière),
Danielle Germain (Scouts de l'Épiphanie),
Benoît Laporte (représentant famille), Thérèse Laurin
(Club de l'Âge d'Or l'Étoile), Maryse Payette (CPE Baliballon),
Isabelle Rivard (Maison des Jeunes), Patricia Lecourt
(Conseil d'établissement St-Guillaume) et
Benoît Verstraete (Maire de la Ville de L'Épiphanie).
Soulignons que pour réaliser ce travail, la Ville de
L'Épiphanie a investi des ressources pour un mon-
tant de 24 000$ et est soutenue par une subven-
tion de 12 000$ accordée par la ministre Michèle
Courchesne du ministère de la Famille, des Aînés et
de la Condition Féminine.
2
Comité famille :
Benoît Laporte , Représentant famille
Isabelle Rivard , Maison des Jeunes
Madeleine Dumont, responsable des questions famille
pour le conseil municipal
Danielle Germain, Scouts de l'Épiphanie
Maryse Payette, CPE Baliballon
Patricia Lecourt, Conseil d'établissement St-Guillaume
Michel Laurendeau, Chargé de projet
Absente sur la photo
Thérèse Laurin, Club de l'Âge d'Or l'Étoile
Remerciements ..................................................................................................................
Mot du maire.......................................................................................................................
Mot de la responsable des questions famille de l'Épiphanie...............................................
Partie 1 - Politique familiale..................................................................................................
Portrait des familles de la ville de l'Épiphanie.......................................................................
L'âge de la population.........................................................................................................
Caractéristiques de la famille..............................................................................................
Type de famille....................................................................................................................
Objectifs généraux...............................................................................................................
Définition de la famille.........................................................................................................
Principes d'intervention........................................................................................................
Champs d'intervention........................................................................................................
Plan d'action.......................................................................................................................
1.
Aménagement du territoire, environnement, habitation et travaux publics..............
2.
Sécurité.....................................................................................................................
3.
Communication........................................................................................................
4.
Loisirs, culture et vie communautaire........................................................................
5.
Soutien aux organismes offrant des services aux familles, les services de garde, la
conciliation famille-travail :.................................................................................................
6.
Éducation :...............................................................................................................
7.
Transport :..................................................................................................................
Conclusion...........................................................................................................................
2
4
5
7
7
7
7
8
8
8
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8-9
11
12
12
14
16
17
18
18
19
3
MA FAMILLE, MON ÉTOILE
Je m'adresse à vous aujourd'hui comme
maire mais aussi comme père de famille. Tous et cha-
cun recherchons le bon milieu pour élever nos enfants.
Ici, à la Ville de L'Épiphanie, vous êtes notre priorité. Le
conseil municipal et moi-même avons misé sur une
politique familiale qui, nous l'espérons, répondra à vos
attentes. Nous voulons faire de notre ville un endroit
stimulant en misant sur les facteurs qui créent un milieu
de vie dynamique et accueillant.
Je tiens à vous faire remarquer que notre ville est en
mouvement, c'est là une rare occasion que de voir
évoluer en temps réel un centre-ville. Nous assistons
actuellement à la création d'un noyau urbain qui
s'affirme de plus en plus. 96% de l'activité commer-
ciale se déroule au centre-ville. La venue croissante de
nouvelles familles démontre que notre municipalité a
un pouvoir de séduction hors du commun.
Le slogan :MON ÉTOILE, MA FAMILLE reflète en tout point
le but que votre conseil municipal veut mettre en pra-
tique :VIVRE SOUS UNE BONNE ÉTOILE.
En mon nom personnel et au nom du conseil munici-
pal, cordial merci pour le travail accompli depuis plu-
sieurs mois par tous les intervenants et organismes. Du-
rant les trois prochaines années, nous tenterons de faire
preuve de tout le leadership nécessaire afin que nos
familles épiphaniennes aient une qualité de vie on ne
peut plus grandissante.
Benoît Verstraete,
maire de la Ville de l'Epiphanie
4
C'est avec un immense plaisir et une grande fierté
que je vous présente la nouvelle politique familiale
en la Ville de L'Épiphanie. Elle est le fruit d'une
réflexion avec des intervenantes et intervenants de
tous les milieux. L'étude d'une possibilité d'intégrer
une politique familiale dans notre ville a débuté
dans les tous premiers mois de 2007. Le conseil
municipal actuel étant très sensible au bien-être
de nos familles, a décidé par résolution d'aller de
l'avant avec ce projet.
En mai 2007, la ministre de la Famille, des Aînés
et de la Condition Féminine avait le plaisir de nous
annoncer une subvention de 12 000$, soutenue
par un montant égal par la municipalité. Le pro-
tocole d'entente d'une durée de 21 mois a été
signé le 26 juin 2007. Nos actions seront échelon-
nées de 2009 à 2011. Maintes rencontres ont eu
lieu avec les organismes locaux, les commerçants,
les intervenantes et intervenants de la santé et de
l'éducation.
Notre politique familiale se veut concrète, sans exa-
gération. Notre plan d'action mise sur des mesures
destinées à ajouter à tous, chers citoyennes et ci-
toyens, une qualité de vie adaptée à vos besoins.
Je remarque que notre ville est déjà une famille en
soi, car tous et chacun se connaissent et vont dans
la même direction. Une qualité de vie axée sur le
bien-être, voilà des mots synonymes de VIVRE SOUS
UNE BONNE ÉTOILE.
Notre slogan; MA FAMILLE, MON ÉTOILE, ne peut
mieux exprimer visiblement ce que tous et chacun
vivent, ici, dans notre ville.
Je remercie chaleureusement ceux et celles qui
ont collaboré à faire de ce projet une réalisation. En
tout premier lieu, des remerciements vont au conseil
municipal ainsi qu'aux employés(es) municipaux, je
souligne également le travail des organismes, sans
oublier le comité famille qui a été présent sur toute
la ligne. L'aide financière apportée par la Ministre
de la Famille, des Aînés et de la Condition Fémi-
nine a été grandement appréciée.
Les trois prochaines années seront la pierre
d'achoppement du travail accompli.
Madeleine Dumont, conseillère municipale
Responsable du comité famille.
5
des questions famille de l'Épiphanie
La municipalité considère la famille comme le
cœur de la Ville de L'Épiphanie. La population en-
tretient des liens privilégiés entre les générations et
garde un fort sentiment d'appartenance à la com-
munauté. Le lien d'appartenance vient des rela-
tions et des liens avec la famille, les amis(es), les
collègues et les voisines et voisins. La municipalité,
ambitieuse de maintenir et d'améliorer la qualité
de vie des familles, désire depuis quelques années
se doter d'une politique familiale.
Les travaux de la Politique familiale découlent de la
volonté des conseillers municipaux, tous unanimes
à l'importance de doter la Ville de L'Épiphanie d'une
politique familiale municipale, ainsi que l'intérêt des
organismes et institutions d'y participer.
C'est à l'automne 2007 que le Comité famille fut
formé et la première rencontre du Comité s'est
tenue le 12 décembre de la même année. La
municipalité désireuse de former un comité de tra-
vail représentatif des besoins des familles du milieu
et de travailler en concertation, a choisi de former
un comité regroupant, en plus de représentantes
et représentants de la municipalité, des membres
d'organismes de l'Épiphanie qui interviennent à
plusieurs niveaux auprès des familles.
Ce comité, après avoir mis en place les éléments
de base de la Politique familiale municipale conte-
nant le portrait des familles de la Ville de L'Épiphanie,
les objectifs, la définition de la famille, les principes
d'intervention et les champs d'intervention, a choisi
de consulter la population afin d'établir les priorités
du plan d'action famille.
Ainsi, près de cinquante personnes (commerçants
et organismes)ont été consultées lors de 7 rencon-
tres dirigées entre le 23 avril et le 12 juin 2008. Ces
consultations ont permis d'établir le plan d'action
sur un échéancier de trois ans en priorisant les pro-
positions venant de ces consultations. Une dernière
consultation publique eut lieu en octobre 2008 afin
de valider le document de politique familiale mu-
nicipale et le plan d'action.
6
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
No mbre de familes
co mptant un co uple marié :
54 0
No mbre de familes
co mptant un co uple en unio n
libre : 56 0
No mbre de familes
mo no parentales o ù le parent
est de sexe féminin : 1 8 5
No mbre de familes
mo no parentales o ù le parent
est de sexe masculin : 55
Certaines caractéristiques de la famille
L'Épiphanie
MRC L'A ssomption
Tableau 2 :
Statistique Canada 2006
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Population
0-4
ans
10-
14
ans
20-
24
ans
30-
34
ans
40-
44
ans
50-
54
ans
60-
64
ans
70-
74
ans
80-
84
ans
âge
Composition selon l'âge
Tableau 1 :
Statistique Canada 2006
Partie 1
Portrait des familles
de la ville de l'Épiphanie
Située dans la MRC L'Assomption, la Ville de L'Épiphanie
comptait 4606 de population en 2006, soit 4 % de la
population de la MRC (Statistique Canada 2006). De
2001 à 2006, la variation positive de la population est
de 9,5 % pour la Ville de L'Épiphanie comparative-
ment 5,4 % pour la MRC et 4,3 % pour la population
québécoise. Cette croissance de population s'est
accentuée depuis 2001 puisque de 1996 à 2001, la
variation de population était de 1,3 %. Comme le
démontre le Portrait sociodémographique et so-
cioéconomique de Lanaudière cette situation est
commune à l'ensemble de la région. « Lanaudière
a vu sa population croître de 20,3 % entre 1991 et
2004 pour atteindre 413 611, soit la deuxième plus
forte croissance enregistrée au Québec après celle
des Laurentides et selon les perspectives, la popula-
tion devrait continuer de croître d'ici 2026.
L'âge
de la population
L'âge médian de la population de la Ville de L'Épiphanie
est de 36,6 ans comparativement à 40,8 ans pour la
MRC L'Assomption et 41 ans pour l'ensemble du Qué-
bec. La Ville de L'Épiphanie jouit d'une population
plus jeune (tableau 1) que la région de Lanaudière
et la province, quoique la tendance pour la Ville de
L'Épiphanie comme pour la population québécoise
aille en augmentant. En effet, selon les statistiques
de 2001, l'âge médian de la population de la Ville
de L'Épiphanie était de 35,2 ans et pour le Québec
de 38,8 ans. Cette tendance se confirme aussi pour
la région de Lanaudière. « La population lanaudoise
est légèrement plus jeune que la population québé-
coise (38,2 ans versus 39,3 ans pour le Québec). Les
MRC du sud-ouest de la région ont une population
plus jeune que celle des autres MRC de Lanaudière:
Les Moulins (35,8), L'Assomption (39,4) et Montcalm
(39,8). En comparaison, les MRC Matawinie (45,3),
Joliette (42,2) et D'Autray (41,2) ont une population
relativement plus âgée » (CRE Lanaudière, 2006).
Caractéristiques
de la famille
Depuis 2001 nous pouvons remarquer une diminution
de 7 % du nombre de couples mariés (tableau 2) et
une hausse de 8 % du nombre de couples en union
libre. Le nombre de familles monoparentales a di-
minué de 1 % passant de 19 % en 2001 à 18 % en
2006 se situant à 3 % au-dessus de celui de la MRC.
Là encore cette tendance à la stabilité se carac-
térise dans la région de Lanaudière. « La proportion
des familles monoparentales est restée pratiquement
la même entre 1996 et 2001, soit autour de 10,5 %.
C'est dans la MRC de Joliette qu'on retrouve la plus
forte proportion de ces familles, soit 12,1 %. Il est à
noter que 53 % des familles monoparentales se re-
trouvent dans les MRC Les Moulins et L'Assomption.
7
8
Type
de famille
Le nombre de personnes selon le type de famille
et équivalant dans la Ville de L'Épiphanie la MRC
L'Assomption et Québec. Par contre, le nombre de
ménage avec enfants est plus élevé à la Ville de
L'Épiphanie (34 %) que pour la MRC (33 %) et le
Québec (26 %). Cette situation est marquée pour
la région. « On retrouve une plus forte proportion de
couples avec enfants dans La-naudière que dans
l'ensemble du Québec, soit 37,7 % contre 30,9 %
au Québec s'expliquant en partie par les MRC à
plus forte concentration des ménages avec enfants
; Les Moulins (46,4 % des ménages) et L'Assomption
(41,8 %). Seul le quart des ménages dans la
Matawinie se compose de couples avec enfants »
(CRE Lanaudière, 2006).
Objectifs
généraux
-Fournir à l'administration municipale un cadre de
référence et d'intervention.
-Maintenir et améliorer un milieu de vie favorable
à l'épanouissement de toutes les familles de la mu-
nicipalité.
-Favoriser et améliorer le partenariat et la complé-
mentarité des intervenantes et intervenants sur le
territoire dans tous les dossiers ayant un impact sur
les familles.
-Adapter, selon les ressources et les compétences
de la municipalité, les services aux besoins des
familles.
Définition
de la famille
La famille est représentée par tout groupe intergé-
nérationnel, qu'il soit enfant, adulte ou aîné, tout
individu est membre d'une famille. C'est le lieu
privilégié de développement affectif, moral, intel-
lectuel, personnel, spirituel, communautaire et so-
cial des individus. De plus, la famille appelle à une
solidarité naturelle de ses membres.
Principes
d'intervention
Les principes d'intervention sont des lignes de con-
duites qui façonnent notre démarche tant pour la
Politique familiale et le plan d'action que pour la
mise en place, le suivi et l'évaluation dans tout le
processus.
-Partenariat
Dans un esprit de respect, la politique familiale se
fonde sur une combinaison d'interventions directes
dans ses propres champs de compétences et de
partenariats avec tous les autres intervenantes et
intervenants du milieu, qu'ils soient associatifs, gou-
vernementaux ou privés.
9
-Souplesse et respect du rythme de chacun
La souplesse offre un cadre avec l'espace
d'adaptation où la municipalité et les organismes
collaborateurs respectent les moyens et les res-
sources disponibles.
-Les parents sont les premiers responsables du
cadre de vie familiale
En aucun temps, la municipalité et les divers parte-
naires n'ont l'intention de se subdiviser à l'autorité
parentale ou à ses choix de vie. La Politique fami-
liale veut d'abord soutenir les choix des parents, leur
offrir des options et faciliter la réalisation des priorités
familiales.
-Respect de la diversité des familles
Les structures familiales se sont grandement trans-
formées au Québec au cours des dernières années
et cela se reflète dans la population. La Politique
familiale évite les jugements de valeur et vise les
besoins de toutes les familles.
-Participation sociale
La municipalité veut encourager chaque résidente
et résident à participer à une ou plusieurs activités
sociales en fonction de ses goûts, de ses convic-
tions, de sa situation familiale et professionnelle.
La Politique familiale soutient l'engagement, le bé-
névolat, l'entraide et la solidarité.
Champs
d'intervention
-Sécurité :
Le sentiment de sécurité dans la municipalité est
un état que tous les membres (enfants, parents,
grands-parents) ont droit. Chez nous, la sécurité vise
d'abord la protection des personnes et des biens.
La politique familiale ajoute une perspective aux
actrices et acteurs concernés afin d'offrir un cadre
de vie où tous les citoyennes et citoyens trouveront
un milieu de vie sécuritaire pour leurs activités.
-Aménagement du territoire, environnement,
habitation et travaux publics ;
Les interventions municipales façonnent le milieu
de vie des familles et chaque intervention a des
conséquences importantes sur la qualité de vie et
de santé des citoyennes et citoyens. L'urbanisme
permet de planifier des zones résidentielles incluant
la proximité de services et d'espaces de détente
accessibles aux familles.
L'habitation et les travaux publics ont pour principales
fonctions d'effectuer et de superviser l'entretien et
la réparation des infrastructures et équipements
municipaux permettant de pourvoir aux besoins de
la population. Les diverses activités assumées par
ces services touchent principalement la voirie, le
déneigement, le réseau d'aqueduc et d'égout et
les espaces verts. La protection et la restauration
de l'environnement sont des éléments tout aussi
concernés.
-Communication :
La communication a pour fonction de rendre ac-
cessible aux habitantes et habitants de la ville de
l'Épiphanie l'information sur les programmes, servi-
ces ou ressources disponibles auprès de leur mu-
nicipalité, des organismes et des partenaires as-
sociés à celle-ci, mais également de permettre
l'expression de la population. De plus, un aspect
de la communication a pour objectif de promou-
voir la municipalité à l'extérieur de son périmètre.
10
-Loisirs, culture et vie communautaire :
Le domaine du loisir et de la culture est une com-
posante importante de la qualité de vie des fa-
milles. L'offre d'équipements et d'activités de loi-
sirs et de culture adaptée aux besoins des familles,
favorise le développement personnel, intellectuel,
physique et social des individus.
-Soutien aux organismes offrant des services aux
familles, les services de garde, la conciliation
famille-travail :
La municipalité considérant l'apport essentiel des
organismes communautaires, offre son soutien de
façon cohérente et efficace et favorise la mise sur
pied de projets, d'actions et de ressources issus du
milieu et orientés vers la famille.
-Santé et services sociaux :
La santé est un élément très important dans la qua-
lité de vie. C'est pourquoi, la municipalité intègre la
dimension « santé » dans ses différentes interven-
tions.
-Éducation :
Avec une population croissante, maintenir et amé-
liorer les services éducatifs aux familles demeure
une priorité qui concerne la municipalité en col-
laboration avec les institutions en place.
-Transport :
Le transport ne concerne pas uniquement les dé-
placements en voiture, mais intègre également
les transports en commun qui offre un service in-
dispensable à certaines familles, citoyennes et ci-
toyens.
11
COMITÉ FAMILLE DE L'ÉPIPHANIE
Plan
d'action
Le plan d'action famille se divise en huit champs
d'intervention. Pour chaque champ d'intervention,
certaines actions ont été priorisées selon leurs re-
tombées positives sur la famille, les performances,
les compétences et les ressources municipales.
Ces actions d'écoulent d'objectifs spécifiques reliés
à des secteurs dont la majorité des citoyennes et
citoyens consultés désiraient améliorer leur milieu
de vie.
Aménagement du territoire, environnement,
habitation et travaux publics
Nos étoiles montantes
La municipalité est particulièrement fière de
l'aménagement des 7 parcs municipaux
(Parc de l'Agora, Parc du Barrage, Parc du Croissant,
Parc des Prés, Parc Québecor, Place des Moulins,
Place de Lussac-les-Châteaux). Les jeux d'eau au
Parc de l'Agora et au Parc du Croissant ainsi que
le parc de skate bord et le terrain de soccer sont
particulièrement appréciés des familles.
Une partie de l'aménagement du territoire tou-
che la sécurité des piétons et des cyclistes. Cer-
tains aménagements judicieux, dans les rues, per-
mettent de maintenir un bon sentiment de sécurité
en ralentissant la circulation routière (dos d'âne,
sens uniques, panneaux de signalisation...).
La piste cyclable de la Ville de L'Épiphanie est des
plus sécuritaire et offre un circuit urbain très varié et
hautement intéressant.
Le paysage urbain regorge d'une richesse archi-
tecturale et patrimoniale des plus intéressantes. La
Ville de L'Épiphanie, riche de son histoire, est un lieu
de cohabitation avec la nature, l'agriculture, les es-
paces verts et les cours d'eau.
De plus, afin de limiter les retombées sur
l'environnement, le conseil municipal a adopté
l'utilisation d'ordinateurs portables s'assurant de li-
miter l'usage inutile de papier.
Nos stars à découvrir
Notre service de cueillette des ordures ménagères
offre la récupération de matière recyclable. Nous
pensons que nous pouvons aller plus loin au niveau
environnemental tout en facilitant les services aux
familles.
Inspirée par le succès de la piste cyclable mu-
nicipale, la Ville de L'Épiphanie offrira la possibilité
d'élargir ce circuit.
Le fort achalandage des familles au Parc de l'Agora
nous amène à offrir des services sanitaires adéquats
à tout groupe d'âge.
1
Sécurité
Nos étoiles montantes
En général, les gens de tous groupes d'âge se sen-
tent en sécurité à la Ville de L'Épiphanie. Le bon
voisinage et l'aspect familial de la communauté y
sont des éléments importants.
Le service des incendies est en voie de se doter d'un
schéma de risque et il offre un bon programme de
sensibilisation de la population.
Les pompiers participent également aux différents
festivals afin de donner des informations et des
conseils de sécurité. Le service des incendies a
établi aussi un plan
d'intervention
dans
l'industrie
et
les
écoles ont un plan
d'évacuation.
12
Aménagement du territoire, environnement, habitation et travaux publics
Année
d'exécution
2011
2009
2010
2011
2011
2009
2010
2011
2009
2010
Notre nouvelle étoile
Objectif : Améliorer le service de récupération
Introduire la collecte de matière putrescible pour le compostage
municipal.
Installer des bacs de recyclage dans les parcs et lors d'événements
(Festival Chasse-galerie, Course de traineau à chiens...).
Ramasser les bacs de récupération à chaque semaine plutôt
qu'aux deux semaines.
Sensibiliser la population à l'environnement et publiciser les bonnes
habitudes à prendre.
Objectif : Améliorer les liens cyclables entre les municipalités
limitrophes
Réaliser un lien cyclable entre la municipalité et la paroisse de
L'Épiphanie.
Objectif : Améliorer les services sanitaires dans le Parc l'Agora
Installer des toilettes avec tables à langer dans le Parc de l'Agora.
Nos décrocheurs
d'étoile
-Population
-Organismes
organisateurs
-Population
-MRC
-Journaux locaux
-Paroisse de
l 'Épiphanie
-Ministère du
transport
-Cyclo Québec
-Population
2
13
Nos stars à découvrir
Les services des incendies offrent des interventions
de très bonne qualité et, croyons-nous, avec l'ajout
de certains équipements, ils pourront répondre en-
core plus efficacement aux besoins des familles.
Ils offrent aussi en collaboration avec les services de
police et ambulancier le Programme de secours
adapté pour personnes en perte de mobilité. Ce
système informatisé offre une meilleure intervention
en cas d'urgence. Nous souhaitons promouvoir
ce service au sein de la population.
Nous désirons aussi augmenter la sécurité piéton-
nière. La circulation automobile parfois trop rapide
représente un point à améliorer.
Comme la population et les familles sont les pre-
miers sur les lieux d'accident et que les premiers
soins sont de grandes importances, nous leur per-
mettrons d'améliorer leur compétence.
Année
d'exécution
2011
2009
2009
2010
2011
2009
2010
2011
2010
2011
2009
2010
2011
Notre nouvelle étoile
Objectif : Améliorer les services d'urgence
Doter le service des incendies d'un défibrillateur et former
des pompiers à son utilisation.
Promouvoir le programme de secours adapté à la population afin
que les personnes en besoins particuliers s'inscrivent.
Objectif : Maintenir et favoriser le sentiment de sécurité
Réaliser des lignes piétonnières aux intersections.
Augmenter la présence policière dans la municipalité.
Objectif : Faciliter l'intervention directe des citoyens dans
des situations d'urgence
Permettre plus d'accessibilité au cours de secourisme.
Organiser une journée porte ouverte à chaque année au poste
de Service des incendies.
Nos décrocheurs
d'étoile
- Service des incendies
de Repentigny
-Service des
incendies de
Repentigny
-Sûreté du Québec
-Service ambulancier
-Ministère des
transports
-Sûreté du Québec
-Commission
scolaire
-Organismes
-Service des incendies
Sécurité
3
Communication
Nos étoiles montantes
La Ville de L'Épiphanie publie un bulletin munici-
pal « Entre vous et nous ». La population apprécie
beaucoup cette publication qui regroupe quantité
d'informations. De plus, la municipalité se réserve
une demi-page dans le journal « L'hebdo Rive Nord ».
Depuis déjà quelques années, la Ville de L'Épiphanie
s'est dotée d'un site Internet afin de permettre
d'offrir une gamme d'informations à la population.
De plus, ce site offre de façon efficace un lien
d'information aux nouveaux arrivants, aux touristes,
ainsi qu'aux personnes de l'extérieur qui veulent en
savoir plus sur notre ville.
Nous offrons toujours à la population la possibilité
de venir s'exprimer et prendre des informations aux
séances publiques du conseil municipal.
Nos stars à découvrir
Nous sommes soucieux de maintenir et d'améliorer
les liens de communication entre la ville de
l'Épiphanie et les organismes du milieu ainsi que
les liens avec la population. Nous améliorerons la
diffusion du bulletin « Entre vous et nous » et amé-
liorerons certains points sur notre site Internet.
Année
d'exécution
2009
2010
2011
2010
2011
2009
2010
2011
2009
2009
Notre nouvelle étoile
Objectif : Améliorer les communications entre la ville, les
familles et les organismes
Distribuer le bulletin « Entre vous et nous » aux organismes.
Rendre le site Internet de l'Épiphanie plus interactif et plus
intéressant, créer des liens entre les sites Internet de la ville
et les organismes et y publier le bulletin « Entre vous et nous
». Promouvoir aussi les activités familles tels le Déjeuner des
familles, la récolte de livres usagés...).
Objectif : Promouvoir les actions environnementales
Publiciser les services de transport en commun.
Parution, 1 fois par mois dans l'Hebdo Rive-Nord,
d'une chronique sur la famille.
Installer des boites à « suggestion famille »
(au centre communautaire, à l'hôtel de ville et à
la bibliothèque).
Nos décrocheurs
d'étoile
-Service des incendies
-Sûreté du Québec
-Ecoles
-CSSS - CLSC
-Presbytère
-Service des incendies
-Sûreté du Québec
-Ecoles
-CSSS - CLSC
-Organismes locaux
-Commerces
-Hebdo Rive-Nord
-Centre
communautaire
-Hôtel de ville
-Bibliothèque
Communication
14
Nos étoiles montantes
Le Centre communautaire donne accès aux fa-
milles à plusieurs locaux et gymnases récemment
rénovés. Il offre aussi des locaux pour les orgaismes
et pour les activités spéciales.
Nous sommes fiers des grandes améliorations des
installations municipales en loisirs concernant les
terrains de tennis, soccer, pétanque et les parcs.
La Ville de L'Épiphanie est l'hôte de deux festivals
très populaires dont Chasse-galerie qui a une en-
vergure régionale et la Course de traineau à chiens
qui interpelle des concurrents internationaux. La
grande participation des familles à ces festivals fait
preuve de ces belles réussites.
La Ville a la chance de contenir en milieu urbain
la rivière l'Achigan. Cette rivière permet en plus
d'augmenter la qualité paysagère de la ville et de
mettre en valeur l'architecture urbaine, d'offrir un
circuit canotable de 7,5 km des plus intéressant.
Ce circuit est de plus en plus populaire avec une
croissance de location de canot de plus de 300 %
de 2006 à 2008 passant de 300 locations à 1050.
Nous disposons d'une bibliothèque municipale et
d'un parc informatique disponible à la population
avec accès Internet.
La municipalité gère un fond jeunesse et organise
à chaque année un tournoi de golf qui détient un
grand succès comme activité de financement.
La maison des jeunes fonctionne très bien avec
une participation dynamique des jeunes de 12
à 17 ans. Elle offre, en plus de ces nombreuses
activités proposées par les jeunes, un programme
d'aide aux devoirs en collaboration de la Commis-
sion scolaire.
La Saint-Vincent de Paul vient en soutien aux familles
dans le besoin. Elle gère 125 dossiers dont 85 per-
sonnes reçoivent des prestations d'aide social et les
autres sont des personnes à faible revenu (salaire
minimum) et des personnes retraitées.
Nos stars à découvrir
Nous considérons que tous les enfants, peu importe
le revenu de la famille, doivent avoir accès aux ac-
tivités de loisirs qui leurs conviennent et nous inter-
viendrons en ce sens. Nous nous engageons aussi
à favoriser des activités qui permettront aux familles
de l'Épiphanie de se regrouper afin d'échanger en-
tre elles et de partager leurs valeurs.
Certains services de loisirs pourraient être organisés
pour favoriser leurs accès aux personnes en perte
de mobilité.
Les organismes offrant des services aux familles sont
souvent mal connus par la population et parfois par
d'autres organismes complémentaires. Leur visibi-
lité, leur promotion et leur lieu d'échange sont des
points à améliorer.
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Loisirs, culture et vie communautaire
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Année
d'exécution
2009
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2010
2011
Notre nouvelle étoile
Objectif : Organiser des activités familiales intergénéra-
tionnelles
Soutenir la mise en place de l'activité une heure de conte
aux jeunes avec les grands-parents sur une base régulière.
Objectif : Améliorer les services des personnes en perte
de mobilité
Offrir un service de livraison de livres pour les personnes en
perte de mobilité.
Objectif : Faciliter la concertation et la complémentarité
entre les organismes
Rassembler les organismes une fois par année pour leur
permettre d'échanger et de créer des collaborations.
Objectif : Mieux faire connaître les organismes à la po-
pulation
Permettre d'installer des kiosques de promotion des orga-
nismes lors de festivals.
Objectif : Améliorer les services au parc l'Agora
Installer un système permettant de diffuser de la musique
dans le parc l'Agora.
Objectif : Souligner les nouvelles naissances ainsi que les
nouvelles arrivantes et les nouveaux arrivants
Porter une attention particulière aux nouvelles naissances et
aux nouveaux arrivants une fois par année (ex : Donner une
carte de félicitation, un arbre, CD de la ville...).
Nos décrocheurs
d'étoile
-École
-Club de l'Âge d'or
-Bibliothèque
-Bibliothèque
-Résidence Marie-Rose
-Maison des jeunes
-Organismes
-Les organismes
-Organismes
-Commerces
Loisirs, culture et vie communautaire
5
Nos étoiles montantes
La Ville de L'Épiphanie a toujours eu à cœur les ser-
vices aux familles et la collaboration avec des or-
ganismes ayant des expertises et des services pro-
fessionnels aux familles. La municipalité offre des
locaux gratuits ou à prix très abordables à certains
organismes du milieu œuvrant auprès des familles.
La ville soutient les efforts du CPE Balliballon dans ses
démarches pour augmenter le nombre de places
subventionnées. À cet effet, en 2008, le ministère
a accordé une augmentation de plus de trente
places en milieu familial.
Nos stars à découvrir
Nous travaillerons en concertation avec les orga-
nismes de la Ville de L'Épiphanie afin de mettre en
place un lieu de services aux familles pour soutenir,
conseiller et sensibiliser les jeunes familles dans leurs
activités familiales quotidiennes.
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Soutien aux organismes offrant des services aux familles,
les services de garde, la conciliation famille-travail :
Soutien aux organismes offrant des services aux familles,
les services de garde, la conciliation famille-travail :
Année
d'exécution
2009
2010
2011
2009
2010
2011
Notre nouvelle étoile
Objectif : Améliorer les services aux familles ayant de
jeunes enfants
Favoriser le partenariat avec la maison de la famille La
Parenthèse de Repentigny et offrir certains services
comme le répit parental.
Faire les représentations auprès des instances gouver-
nementales afin d'augmenter le nombre de places en
service de garde.
Nos décrocheurs
d'étoile
-Maison de la famille de
Repentigny
-CSSS
-Ministère de la Famille
-CPE Balliballon
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Éducation
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Nos étoiles montantes
La Ville de L'Épiphanie est fière de compter sur la
bonne collaboration entre l'école et la munici-
palité concernant les locaux. Nous comptons
également sur une bonne variété d'activités para-
scolaires (sportives, culturelles, aide aux devoirs...)
et la généreuse collaboration d'organismes du
milieu.
Nos étoiles montantes
Nous offrons un service de transport en commun
qui permet aux usagères et usagers de se déplacer
vers la région de Lanaudière ou vers Montréal. Ce
service permet un aller-retour dans la journée à des
heures fixes le matin et en fin de journée.
Transport
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Provenance des
dessins
* CPE Baliballon
* École St-Guillaume
3e année
Classe de Rosane Desharnais
Conclusion
19
La Ville de L'Épiphanie est responsable de plusieurs
secteurs d'intervention qui influence la qualité de
vie des familles. Ses décisions et ses actions sont
porteuses de retombées concrètes dans le milieu.
Son leadership a aussi des impacts sur les orga-
nismes offrant des services aux familles. Ayant
à cœur la qualité de vie des familles, la Ville de
L'Épiphanie s'est dotée d'un outil de planification
efficace.
Les intentions de développer et mettre en place
une politique familiale municipale étaient claire-
ment définies et unanimement portées par le
conseil municipal qui a choisi
de mettre en place les disposi-
tions en ce sens. Premièrement,
la municipalité voulant une poli-
tique familiale représentative
des familles de l'Épiphanie, un
comité multisectoriel a été for-
mé (dont les membres prove-
naient des secteurs : municipal,
de la santé et des services so-
ciaux, des jeunes, des familles,
des communications et de
l'éducation). Le mandat de
développer la politique famil-
liale et le plan d'action famille
leur a été confié. Ce mandat
d'une
durée
approximative
d'un an, a débuté en novem-
bre 2007 pour ce poursuivre
jusqu'à décembre 2008.
Le comité famille s'est penché en premier lieu sur
la méthodologie à utiliser, le portrait statistique des
familles de l'Épiphanie, les objectifs généraux, la
définition de la famille, les principes d'interventions
et les champs d'interventions. Cette partie étant
plutôt théorique, elle a été traitée directement
par le comité famille. Afin de rejoindre toutes les
sphères d'activités qui influence les familles, le
comité a divisé ses interventions en huit champs
d'intervention (Sécurité, Aménagement du terri-
toire, habitation et travaux publics, Communica-
tions, Loisirs, culture et vie commuautaire, Soutien
aux orgaismes offrant des services aux famille, les
services de garde, la conciliation famille-travail,
Santé et services sociaux, Éducation et finale-
ment Transport).
Ensuite, le comité famille a réalisé le plan d'action.
Pour ce faire, une vaste consultation a été mise
en place. Le comité a effectué sept rencontres
dirigées avec différents groupes et intervenants
de la municipalité rencontrant plus de cinquante
personnes. À chaque rencontre les participants
avaient à se prononcer et à donner leurs opinions
sur la qualité de vie des familles de l'Épiphanie
et à proposer des actions à
mettre en place dans le plan
d'action famille ainsi que des
partenaires potentiels.
Le plan d'action à un éché-
ancier de trois ans et une
méthode d'évaluation à été
mise en place. Cette mé-
thode consiste à évaluer glo-
balement la réalisation des
actions une fois par année
en avril et une évaluation ex-
haustive de chaque action
en octobre à partir d'une
grille d'évaluation. Suite à
ces évaluations, des recom-
mandations seront faite à la
municipalité.
Afin de faire ce suivi sur la politique familiale, un
comité famille devra rester en place. En ce sens,
en février 2009, le comité famille a été reconduit
pour cette mission. La politique familiale munici-
pale ainsi que son plan d'action sera donc évolu-
tif dans le temps et renouvelée en 2012.