Politique familiale et Municipalite amie des aines 2025 — full text

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Politique familiale et Municipalité amie des aînés de la Ville de L'Île-Perrot MOT DU MAIRE 3 DÉMARCHE 4 Préambule et étapes de la démarche 4 Définition de la famille 4 Définition de l'aîné 4 Présentation du comité de pilotage 4 PORTRAIT DU MILIEU 5 Portrait de la ville de L'Île-Perrot 5 Population 5 Immigration 6 Langue 6 Revenu 7 Habitation 7 Famille 8 Principes directeurs et valeurs 8 Mission 8 Champs d'intervention 8 CONCLUSION 9 PLAN D'ACTION 2025-2028 10-15 Table des matières POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 3 Mot du maire Pierre Séguin Maire POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 3 Il y a un peu plus de dix ans, la Ville de L'Île-Perrot lançait sa première édition de la politique familiale et Municipalité amie des aînés. Nous sommes heureux de vous présenter aujourd'hui une mouture au goût du jour! Notre ville évolue à vitesse grand V : les familles prennent des formes diverses au-delà des liens tradition- nels, le multiculturalisme enrichit notre quotidien et nos aînés, dynamiques et engagés, portent de nouvelles aspira- tions. Fruit d'un travail collectif réalisé avec des experts, des organismes locaux et une vaste consultation citoyenne, cette politique s'appuie sur un diagnostic so- cial rigoureux de notre population. Elle vise à façonner un environnement sain, sécuritaire et stimulant, où chaque citoyenne et citoyen peut s'épanouir pleinement, peu importe son âge. Pour concrétiser cette vision, la poli- tique s'articule autour de cinq axes d'intervention déclinés en un plan d'action riche en projets concrets : Bonifier la communication et l'accès à l'information Faciliter l'accès à une information claire, inclusive et adaptée à tous les âges est une priorité. La Ville souhaite renforcer ses canaux de communication et mieux valoriser les activités municipales et celles des organismes reconnus. Améliorer les espaces extérieurs et les bâtiments Nous voulons moderniser nos parcs, espaces publics et bâtiments munic- ipaux dans une optique d'inclusion et d'accessibilité, en misant sur des équi- pements adaptés et un aménagement repensé. Renforcer la sécurité La sécurité de toutes et tous est une valeur fondamentale. Cela passe par des initiatives de prévention, des aménagements sécuritaires et une vigi- lance constante dans la planification de notre environnement. Favoriser un transport et une mobilité adaptés Encourager les déplacements actifs et piétonniers, tout en assurant des trajets sécuritaires pour les personnes de tous âges, est au cœur de notre approche. Faciliter l'accès à la santé et aux ser- vices sociaux En collaboration avec nos partenaires, nous nous engageons à rendre les ser- vices en santé et en soutien social plus accessibles, pour mieux répondre aux besoins de la population. En vous souhaitant une agréable lecture, Votre maire, Pierre Séguin POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 4 Démarche Préambule et étapes de la démarche La Politique familiale et Municipalité amie des aînés de la Ville de L'Île-Perrot est un document d'orientation stratégique visant à améliorer la qualité de vie des citoy- ens, tant des familles que des aînés, et à renforcer l'offre de services municipaux. Cette politique reflète l'engage- ment de la Ville à créer un milieu de vie accueillant et in- clusif, où chaque citoyen trouve sa place et bénéficie des conditions optimales pour y résider et s'épanouir. Dans le cadre de cette démarche, la Ville de L'Île-Perrot a entrepris un diagnostic social approfondi, incluant un re- censement des services disponibles sur le territoire, un portrait statistique détaillé, ainsi que des consultations avec la communauté. Ce diagnostic permet de mettre en lumière les forces et les défis de notre Ville, offrant ainsi une base solide pour l'élaboration de solutions réalistes et pertinentes qui orienteront positivement les actions de la Ville et de ses partenaires. L'objectif ultime de cette politique est de favoriser un en- vironnement de vie sain, sécurisé et dynamique, afin que tous les citoyens, jeunes et moins jeunes, considèrent la ville de L'Île-Perrot comme un lieu où il fait bon vivre, au- jourd'hui et pour longtemps. Définition de la famille La famille fait référence à une communauté, unie par des liens de bienveillance et de partage, indépendamment des liens de sang. Elle peut inclure des parents et des enfants, des amis proches, des personnes vivant seules, etc. La famille représente un noyau de relations qui transcende les liens traditionnels incluant des personnes d'âges, de cultures et de situations diverses qu'elles soient sous le même toit ou dispersées à travers la communauté. Ch- aque configuration est reconnue comme partie intégrante de la communauté locale. La famille inclut tous ceux qui participent activement à la vie sociale, que ce soit en tant qu'individu, familles élargies, ou membres d'organismes locaux. Chaque citoyen peut trouver dans la ville une fa- mille de cœur, marquée par des liens de confiance, d'en- traide et d'appartenance. Définition de l'aîné Cette définition vise à promouvoir une vision positive du vieillissement et à valoriser le rôle des aînés comme trans- metteurs de savoir et agents de cohésion sociale. Pour cette politique, le comité a choisi de nommer « aînés » les personnes de 50 ans et plus. Les aînés, qu'ils soient actifs sur le marché du travail, retraités, autonomes ou ayant des limitations physiques ou fonctionnelles, sont es- sentiels au tissu social. Leur participation est encouragée et soutenue dans une perspective de vieillissement actif. Cette définition vise à recadrer les perceptions person- nelles et sociétales et à reconnaître les aînés dans leur pouvoir d'inspirer et d'apprendre aux autres générations. Présentation du comité de pilotage - Martine Sauvé Directrice du Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire à la Ville de L'Île-Perrot - Vanessa Papineau Chargée de projet - Marc Deslauriers Conseiller municipal responsable des questions touchant les aînés - Nancy Pelletier Conseillère municipale responsable des questions touchant les familles - Émilie Morasse Représentante du CISSSMO - Andréanne Poulin-Lavigne Représentante de l'organisme Centre d'action bénévole L'Actuel - Franck Le Coadou Représentant des Scouts 16e Île-Perrot - Judith Girouard Représentante du comité jeunesse Presqu'île - Danielle Lauzon Citoyenne représentant les aînés - Nicole Daubois Citoyenne représentant les aînés - Jonathan Moreau Citoyen représentant les familles Famille appréciant le spectacle au VIP en Blues Crédit photo : Ville de L'Île-Perrot POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 5 Population Au 1er juillet 2022, la ville de L'Île-Perrot comptait 11 548 habitants, dont 15 % étaient âgés de moins de 15 ans et près de 35 % avaient plus de 55 ans. L'âge médian de la population est de 44,4 ans, reflétant un vieillissement progressif des résidents. Selon les dernières projections de l'Institut de la statis- tique du Québec, la population de la ville de L'Île-Perrot devrait croître d'environ 7 % d'ici 2041. Ce taux de crois- sance est significativement inférieur à ceux prévus pour la MRC de Vaudreuil-Soulanges (16,6 %), la Montérégie (17,8 %) et l'ensemble du Québec (9,4 %). Ce ralentisse- ment relatif s'explique principalement par la rareté des terrains disponibles pour le développement, limitant ainsi la capacité d'accueil de nouveaux résidents. Portrait de la ville de L'Île-Perrot L'île Perrot est une île de l'archipel d'Hochelaga, située à l'ouest de Montréal, qui regroupe quatre municipalités : Notre-Dame-de-l'Île-Perrot, Terrasse-Vaudreuil, Pincourt et la Ville de L'Île-Perrot. Cette dernière fait partie de la municipalité régionale de comté (MRC) de Vaudreuil-Sou- langes et se situe également dans la région administrative du Suroît en Montérégie. Elle bénéficie de la proximité de plusieurs grands centres, dont Vaudreuil-Dorion, l'ouest de Montréal et Salaberry-de-Valleyfield. La ville de L'Île-Perrot se trouve sur la rive droite de la riv- ière des Outaouais et à une superficie de 5,5 km². Son terri- toire est majoritairement constitué de terrains résidentiels (45 %), suivis de réseaux routiers (16 %), de terrains com- merciaux et institutionnels (9 %), et de parcs et espaces verts (6 %). La Ville propose divers espaces de loisirs et installations récréatives à ses citoyens : 9 parcs municipaux, dont 7 sont dotés de modules de jeux pour enfants et 3 de jeux d'eau, 2 parcs canins, 2 descentes à bateaux, 2 terrains de tennis, 6 terrains de pickleball, 4 terrains de baseball, 2 terrains de soccer, ainsi que plusieurs sentiers de marche et aires de repos. En hiver, deux patinoires non réfrigérées sont aménagées pour les activités sur glace et dépendent donc des conditions météorologiques. La ville de L'Île-Perrot dispose également d'un com- plexe aquatique accessible à tous, avec une entrée plage facilitant l'accès à l'eau et des jeux d'eau. La Ville possède aussi une bibliothèque proposant une riche programmation de loisirs et un vaste choix de livres, ainsi qu'un centre communautaire servant de lieu de rassemblement pour divers événements et activités. Malgré sa situation insulaire, la Ville de L'Île-Perrot ne possède pas de parc riverain suffisamment vaste pour accueillir des activités ou offrir un accès sig- nificatif à l'eau pour les familles et les aînés, limitant ainsi les opportunités de profiter pleinement de son environnement naturel exceptionnel. Âge Taux d'accroisse- ment (%) 2022-2041 2022 2041 0 à 4 ans 472 560 18,6 5 à 14 ans 1 207 1 256 4,1 15 à 24 ans 1 247 1 191 -4,5 25 à 34 ans 1 392 1 225 -12,0 35 à 44 ans 1 486 1 404 -5,5 45 à 54 ans 1 686 1 674 -0,7 55 à 64 ans 1 744 1 482 -15,0 65 à 74 ans 1 293 1 385 7,1 75 à 84 ans 767 1 328 73,1 85 ans et plus 254 820 222,8 Total 11 548 12 325 6,7 Population totale DESCENTES À BATEAUX 2 TERRAINS DE PICKLEBALL 6 TERRAINS DE BASEBALL 4 TERRAINS DE TENNIS 2 PLUSIEURS SENTIERS DE MARCHE ET AIRES DE REPOS TERRAINS DE SOCCER 2 PARCS MUNICIPAUX 9 JEUX D'EAU 3 PARCS CANINS 2 MODULES DE JEUX POUR ENFANTS 7 Portrait du milieu POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 6 La structure de la population de la ville de L'Île-Perrot devrait subir des changements marqués au cours des prochaines décennies. Le groupe d'âge des 15 à 64 ans est appelé à diminuer. Les segments de population qui devraient connaître le plus fort taux de croissance sont les personnes de 65 ans et plus ainsi que les enfants de 0 à 14 ans, accentuant ainsi le double défi d'une popula- tion vieillissante et d'une jeune génération en expansion. Cette dynamique démographique pose des enjeux impor- tants en matière de services à offrir aux familles et aux aînés, nécessitant des stratégies adaptées pour répondre aux besoins spécifiques de ces groupes en pleine évolution. Immigration D'après le recensement de 2021, 18 % de la population de la ville de L'Île-Perrot est née à l'extérieur du Canada, une pro- portion plus élevée que dans les territoires voisins : 14,4 % pour la MRC de Vaudreuil-Soulanges, 12,9 % pour la Montéré- gie et 14,6 % pour l'ensemble du Québec. Parmi ces résidents, la majorité provient de la Roumanie, des Philippines et du Mexique. Il est également notable que 19,7 % de ces personnes, nées à l'extérieur du Canada, sont âgées de 65 ans et plus, reflétant une diversité culturelle qui s'étend également à la population vieillissante. Langue Selon Statistique Canada, une majorité de la population de la ville de L'Île-Perrot a le français comme première langue parlée (58,2 %). Cependant, la Ville accueille aussi une proportion significative de résidents dont l'anglais est la langue première (34 %), représentant près d'une personne sur trois. Parmi ces anglophones, 24,3 % sont des personnes âgées de 65 ans et plus, ce qui souligne la présence notable de la communauté anglophone au sein de la population senior de la ville. MRC Vaudreuil-Soulanges 62,9 31,5 4,9 0,7 Montérégie 84,6 11,2 3,5 0,7 Province 82,2 13 3,9 0,9 Île-Perrot 58,2 34,0 7,1 0,6 RMR de Montréal 71,3 6,7 20,4 1,6 Portrait du milieu POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 6 Proportion de personnes âgées de 65 ans et plus1 immigrantes, L'Île-Perrot, MRC de Vaudreuil-Soulanges, Montérégie et Québec, 2021 19,7 17,0 12,1 14,7 1En ménage privé.Sources : Statistique Canada, Recensement de 2021. Production : équipe Sur- veillance, DSP Montérégie, février 2024 0 5 10 15 20 25 30 20,0 28,7 17,5 25,1 20,2 24,5 20,8 26,1 Poids démographique de la population âgée de 60 ans et plus, L'Île-Perrot, MRC de Vaudreuil-Soulanges, Montérégie et Québec, 2022 et 20411 2022 2041 L'Île-Perrot MRC de Vaudreuil-Soulanges Montérégie Québec 1Données provisoires pour 2022 et projetées pour 2041. Sources : ISQ, Estimations et projections de populations ; MSSS, Estimations et projections de la population. Production : équipe Surveil- lance, DSP Montérégie, février 2024 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 7 MRC Vaudreuil-Soulanges Montérégie Québec Île-Perrot 40 000 $ 30 000 $ 35 000 $ 20 000 $ 25 000 $ 10 000 $ 15 000 $ 1 000 $ 5 000 $ Revenu médian après impôt de la population âgée de 65 ans et plus1, L'Île-Perrot, MRC de Vaudreuil-Soulanges, Montérégie et Québec, 2020 1En ménage privé. Sources : Statistique Canada, Recensement de 2021. Production : équipe Surveillance, DSP Montérégie, février 2024 Revenu Selon le recensement de 2021, le revenu médian après impôts des personnes âgées de 15 ans et plus dans la ville de L'Île-Perrot est de 37 200 $. Pour les personnes âgées de 65 ans et plus, le revenu médian après impôts dans la ville est de 28 600 $ en 2020, un chiffre inférieur aux revenus observés dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges (30 800 $) et dans la Montérégie (29 400 $), mais légèrement supérieur à celui des aînés du Québec (28 200 $). Le revenu médian diminue avec l'âge, reflétant une transition vers la retraite et une plus grande dépendance aux revenus de transferts gouvernementaux et aux pensions de retraite. Le revenu médian après impôts des familles vivant dans la ville de L'Île-Perrot s'établit à 82 000 $ en 2020. Les fa- milles composées de couples avec enfants ont un revenu médian plus élevé (105 000 $) que celles sans enfants (71 500 $), tandis que les familles monoparentales ont un rev- enu médian plus faible, avec 62 400 $ pour les pères seuls et 61 200 $ pour les mères seules. Habitation À L'Île-Perrot, la majorité des résidents âgés de 25 à 64 ans sont propriétaires de leur habitation, représentant 71,7 % de cette tranche d'âge, tandis que 28,3 % sont locataires. Environ, 13 % de la population de la ville consacre 30 % ou plus de son revenu total aux frais de logement, une proportion plus élevée que dans les territoires voisins (la MRC de Vaudreuil-Soulanges 10,3 %, la Montérégie 10 % et le Québec 11,2 %). Proportion de la population vivant dans un ménage privé consacrant 30 % ou plus de son revenu total aux frais de logement, L'Île-Perrot, MRC de Vaudreuil-Soulanges, Montérégie et Québec, 2020 0 3 6 9 12 15 12,6 10,3 10,0 11,2 L'Île-Perrot Montérégie Québec MRC de Vaudreuil-Soulanges Parmi les personnes âgées de 65 ans et plus, 74,1 % sont propriétaires, un chiffre supérieur à la moyenne provin- ciale qui est de 68,6 %. On note également que 18,6 % des aînés vivent dans des ménages où les frais de logement dépassent 30 % de leur revenu, ce qui les place dans une situation de logement inabordable. Environ 35 % des aînés résident dans des logements nécessitant des réparations majeures, et près de 39 % des personnes de 75 ans et plus vivent dans des établissements de soins de santé, indiquant des besoins accrus en soins spécialisés et en hébergement adapté. De plus, parmi les aînés vivant en logement privé, 58,5 % résident dans une maison, 31,3 % dans un immeuble de moins de cinq étages, 5,4 % dans un duplex, et 4,6 % dans un immeuble de cinq étages ou plus. 1En ménage privé. Sources : Statistique Canada, Recensement de 2021. Production : équipe Surveillance, DSP Montérégie, février 2024 Portrait du milieu POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 8 Famille Selon le recensement de 2021, la ville de L'Île-Perrot compte 3 195 familles, dont 2 550 sont des couples (avec ou sans enfants) et 640 sont des familles monoparentales. Parmi les couples, il y a un nombre légèrement plus élevé de familles sans enfants (1 290) que de familles avec enfants (1 260). Les familles monoparentales dont le parent est de genre féminin (465) sont plus nombreuses que celles dont le parent est de genre masculin (175). La répartition des familles avec enfants montre que 47,5 % ont un enfant, 38,1 % en ont deux, et 14,7 % en ont trois ou plus. Les familles monoparentales ont une plus grande proportion d'un seul enfant, tandis que les familles avec couples sont plus susceptibles d'avoir deux enfants ou plus. Principes directeurs et valeurs La Politique familiale et Municipalité amie des aînés se dotera d'un cadre de référence pour répondre aux beso- ins des familles et des aînés. Ces principes guideront les orientations, les objectifs ainsi que les actions privilégiées par la Politique familiale et Municipalité amie des aînés qui sont de : - Maintenir une volonté d'agir en faveur des familles et des aînés - Mettre en commun les ressources présentes dans la communauté - Reconnaître l'importance de la communication - Préserver les acquis et les bonifier pour répondre aux besoins respectifs des familles et des aînés - Valoriser l'implication citoyenne En lien avec ces principes directeurs, le comité de pilotage a choisi de mettre de l'avant 6 valeurs qui leur serviront de guide pour la mise en œuvre de la politique et du plan d'action. - Inclusion - Ouverture - Sécurité - Bienveillance - Partage - Respect Mission Par cette politique, la Ville désire améliorer la qualité de vie des familles et des aînés en s'unissant aux ressources du milieu. Cela se veut une manière de créer un sentiment d'appartenance à la communauté. Champs d'intervention Un comité de pilotage familles et aînés a été mis sur pied en juin 2024 afin de participer à l'élaboration du renouvel- lement de la politique et du plan d'action des familles et des aînés de la Ville de L'Île-Perrot. En tenant compte des rencontres de groupe, du sondage citoyen et de la consultation publique tenus entre juillet et décembre 2024, le comité de pilotage a ciblé les champs d'intervention ci-dessous pour l'élaboration de son plan d'action. Ce dernier présentera les actions et les projets qui seront développés dans les trois prochaines années. - Communication et information - Espaces extérieurs, bâtiments, parcs et espaces verts - Sécurité - Transport et mobilité - Loisirs et participation sociale - Santé et services sociaux 3195 FAMILLES PERROTOISES FAMILLES BIPARENTALES 2 550 (80 %) FAMILLES MONOPARENTALES 645 (20 %) AVEC ENFANT 49 % SANS ENFANT 51 % 3 ENFANTS OU PLUS 15 % 1 ENFANT 48 % 2 ENFANTS 38 % Portrait du milieu POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 9 La Ville de L'Île-Perrot s'engage activement à bâtir un avenir prometteur pour les familles et les aînés de sa communauté. Grâce à une collaboration étroite entre l'administration municipale et les partenaires du milieu, une démarche inclusive a pu être développée, permettant à tous les intervenants de jouer un rôle clé dans sa mise en œuvre. Cette initiative vise à créer un environnement où le bien-être et l'épanouissement des familles et des aînés sont au centre des priorités, faisant de L'Île-Perrot une ville accueillante et solidaire pour toutes les générations. Un comité de suivi sera mis en place afin d'assurer la réal- isation du plan d'action sur les trois prochaines années. Remerciements La Politique familiale et Municipalité amie des aînés s'est réalisée grâce à la collaboration de nombreuses personnes. Nous tenons à remercier : les membres du comité de pilot- age pour leur implication et leur engagement ; les citoyens qui ont participé au sondage et aux consultations, l'admin- istration municipale ; et enfin, le ministère de la Santé et des services sociaux pour sa contribution financière à la réalisation de cette politique. Conclusion Parc Michel-Martin - Crédit photo : Ville de L'Île-Perrot Familles partageant un repas au VIP en Blues Crédit photo : Ville de L'Île-Perrot POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 10 PLAN D'ACTION 2025-2028 Objectifs Actions En cours 2026 2027 2028 Clientèle (familles/ ainés) Faire connaitre les différents organis- mes (ex. : gouvernementaux, commu- nautaires, etc.) X X X X F/A Faire connaître les opportunités de bénévolat et les diffuser par les dif- férents moyens de communication X X F/A Évaluer la possibilité d'instaurer une infolettre ou un système de notifica- tion auquel les citoyens auraient la possibilité de s'inscrire pour recevoir diverses informations X F/A Évaluer la possibilité de créer une application mobile regroupant toutes les informations utiles de la Ville ; cette application pourrait également envoyer des rappels pour les activités à venir X F/A Collaborer avec les différents or- ganismes reconnus afin d'assurer la promotion de leurs services (activités, opportunités de bénévolat, etc.) dans le Perrotois X X X X F/A Promouvoir les rôles de chacun des comités et services de la Ville (per- sonnifier) X F/A Bonifier l'affichage destiné à l'annonce d'activités et d'événements X X X F/A Offrir l'opportunité aux organismes de participer aux événements municipaux X X X F/A Prévoir un budget supplémentaire pour la promotion sur les réseaux sociaux X X F/A Mettre de l'avant la politique linguis- tique de la Ville afin d'informer la population X X X F/A Promouvoir la politique de tarification familles et aînés X X X F/A Offrir des outils pour bien accueillir les nouveaux résidents Élaborer un guide du nouveau citoyen et un plan de diffusion X X F/A Réduire les barrières linguistiques et culturelles Élargir le lectorat des outils de communication (ex.: utilisation de pictogramme pour réduire la barrière linguistique) X X X F/A Faire la promotion des différents programmes et services de soutien à domicile (ex.: aide aux achats, popote roulante, ménage) X X A Collaborer avec des organismes pour mieux rejoindre des clientèles isolées et vulnérables X A Échéancier Faciliter l'accès à l'information Accroître la visibilité des programmes, événements et services municipaux Promouvoir les poli- tiques et initiatives municipales Favoriser le bien- être et l'autonomie des citoyens AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION ET INFORMATION POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 10 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 11 PLAN D'ACTION 2025-2028 Objectifs Actions En cours 2026 2027 2028 Clientèle (familles/ ainés) Évaluer les coûts relatifs à l'installa- tion d'une patinoire ou d'un anneau de glace réfrigéré couvert X F/A Maintenir et bonifier un budget annuel pour l'entretien et le maintien des aires de jeux X X X X F/A Évaluer la possibilité d'avoir une salle modulable ou multifonctions pou- vant accueillir des spectacles et des conférences X F/A Procéder à la réfection du centre com- munautaire X F/A Bonifier les équipements (adolescents, aînés, familles) X F/A Augmenter et uniformiser l'offre de mobilier urbain (bancs, tables, pou- belles, tri-bac, etc.) X X X X F/A Évaluer la possibilité d'ajouter du mo- bilier actif (ex.: station d'exercice avec affiche d'exemples) X F/A Augmenter les zones ombragées dans les parcs X X F/A Prévoir l'aménagement d'une aire de jeux inclusive X F Améliorer l'accessibilité aux espaces verts, aux parcs et aux sentiers X X F/A Évaluer la possibilité d'installer des tables à pique-nique supplémentaires dans les espaces adjacents au com- plexe aquatique X F/A Ajouter des balançoires parent-enfant X F Planifier l'ajout d'arbres près du complexe aquatique X F/A Encourager la partic- ipation aux activités grâce à des ressources accessibles Mettre en place un système de prêt de matériel (équipements sportifs, jeux, etc.) X F/A Aborder l'inclusion de logements abordables lors de l'approbation des nouveaux projets de construction. X F/A Favoriser les règlements relat- ifs à l'ajout d'un 2e logement ou la construction de maisons bigénéra- tionnelles X F/A Offrir un accès aux technologies Évaluer les coûts associés à l'instal- lation d'un réseau Internet sur le territoire (espace verts) X F/A Échéancier Développer et entretenir les installations et infrastructures Rendre les espaces extérieurs plus fonctionnels et inclusifs AXE D'INTERVENTION : ESPACES EXTÉRIEURS, BÂTIMENTS, PARCS ET ESPACES VERTS Explorer des initiatives pour augmenter l'offre de logements et d'espaces adaptés POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 11 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 12 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 12 PLAN D'ACTION 2025-2028 Objectifs Actions En cours 2026 2027 2028 Clientèle (familles/ ainés) Promouvoir l'inscription au service d'alertes et d'information de la Ville X X X F/A Organiser des ateliers d'information en partenariat avec la Sûreté du Québec (fraude, intelligence artificielle, etc.) X X X A Promouvoir les actions mises en place par la Ville et les pompiers en matière de prévention et de sécurité X X X X F/A En collaboration avec les organismes lo- caux, promouvoir les bonnes pratiques de sécurité (ainés, nouveaux arrivants, etc.) (ex. domiciliaire et vie courante) X X F/A Promouvoir les différentes lignes téléphoniques informatives (811, 311, 211). X X X F/A Diffuser les coordonnées pour rap- porter la maltraitance à tous âges X X X F/A Promouvoir les services du pro- gramme SécuriCab X X X A Poursuivre les échanges et la collaboration avec la Sûreté du Québec afin de continuer de faire respecter le Code de la sécurité routière dans la ville X X X X F/A Entreprendre des initiatives pour sensibiliser la population au partage de la route entre les piétons, les automobilistes et les cyclistes X X F/A Sensibiliser la population à l'importance d'être visible la nuit X X F/A Adapter les infrastruc- tures pour un milieu de vie sécuritaire À la suite de l'étude photométrique effectuée en 2023, continuer d'ap- porter les changements nécessaires pour augmenter la luminosité dans la ville X X X X F/A Travailler en partenariat avec les organismes pour répondre aux enjeux de sécurité Continuer les discussions avec le CN et le CP pour améliorer la sécurité (ex.: respect de la règlementation relative au nombre de wagons) X X X X F/A Échéancier Promouvoir les ressources et les initiatives en matière de préven- tion et de sécurité AXE D'INTERVENTION : SÉCURITÉ Sensibiliser et protéger les citoyens POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 13 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 13 PLAN D'ACTION 2025-2028 Objectifs Actions En cours 2026 2027 2028 Clientèle (familles/ ainés) Poursuivre les discussions avec EXO et autres partenaires pour bonifier l'offre de transport collectif X X X X F/A Promouvoir les différents services de transport adapté et collectif. X X A Encourager les modes de transport durables et sécuritaires Poursuivre le développement des infrastructures destinées au transport actif, dont les pistes cyclables X X X X F/A Poursuivre les discussions avec le MTQ pour la sécurité piétonne aux dif- férentes intersections avec les routes provinciales X X X X F/A Apporter des améliorations aux dif- férentes traverses piétonnes X X F/A Bonifier le nombre et la visibilité des traverses piétonnes X X F/A Augmenter le temps de traverses aux différentes intersections pour les piétons X X F/A Évaluer des actions à poser pour sécuriser les zones scolaires X F Évaluer la possibilité de revoir les entrées charretières X F/A Échéancier Collaborer avec les partenaires pour répondre aux besoins de mobilité des citoyens AXE D'INTERVENTION : TRANSPORT ET MOBILITÉ Améliorer la sécurité et l'accessibilité des déplacements piétonniers Plaisirs d'hiver - Crédit photo : Ville de L'Île-Perrot Fête nationale du Québec à L'Île-Perrot - Crédit photo : Ville de L'Île-Perrot POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 14 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 14 PLAN D'ACTION 2025-2028 Objectifs Actions En cours 2026 2027 2028 Clientèle (familles/ ainés) Promouvoir les saines habitudes de vie dans notre programmation X X X F/A Discuter avec les différents acteurs du milieu pour augmenter l'offre de services médicaux publics (ex.: phar- macien, CISSSMO, etc.) X X F/A Promouvoir le bottin des services communautaires X X X F/A Maintenir des activités de loisirs axé sur l'agriculture urbaine X X X X F/A Échéancier Favoriser le bien- être et l'accès aux ressources AXE D'INTERVENTION : SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX Nouveaux modules de jeu au parc de la Famille - 2024 Crédit photo : Ville de L'Île-Perrot POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS 15 POLITIQUE FAMILIALE ET MUNICIPALITÉ 15 Objectifs Actions En cours 2026 2027 2028 Clientèle (familles/ ainés) Développer des partenariats avec les organismes œuvrant auprès des nou- veaux arrivants X X F/A Développer des partenariats avec des organismes œuvrant auprès des adolescents X X F Évaluer la possibilité de partager dif- férentes infrastructures avec les villes voisines (ex. : un aréna) X F/A Développer une offre d'activités en semaine de jour (aînés, familles, jeunes enfants, etc.) X X F/A Bonifier l'offre d'activités en soirée pour les adultes X X X F/A Augmenter l'offre de loisirs pour les aînés X X X A Évaluer les différentes possibilités pour bonifier l'offre de cours et d'activités sportives intérieures et extérieures X X F/A Développer des activités et des infra- structures en ciblant les intérêts des adolescents X X F Poursuivre la diversification des infra- structures de loisirs et de sports dans la ville X X F/A Considérer la diversité culturelle du territoire dans la planification de loisirs X X X F/A Réaliser un sondage et évaluer les actions à entreprendre en regard avec l'utilisation souhaitée d'un accès à l'eau X F/A Bonifier l'aspect intergénérationnel des différents comités consultatifs X X X F/A Étudier différentes options pour facili- ter les processus d'inscription X F/A Échéancier Collaborer avec les organismes et villes voisines pour opti- miser les services AXE D'INTERVENTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE PLAN D'ACTION 2025-2028 Diversifier et enrichir l'offre de loisirs et d'activités