Politique et plan d'action MADA de la municipalité de L'Isle-aux-Allumettes
L'Isle-aux-Allumettes, Quebec
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Politique et plan d'action
MADA de la municipalité de
L'Isle-aux-Allumettes
Message du maire
Il y a environ trois ans, le conseil municipal de L'Isle-aux-Allumettes a décidé de participer à
l'élaboration d'une politique et d'un plan d'action sur les familles et les aînés. Nous avons
la chance de mettre à jour notre politique ainsi que le plan d'action grâce à une
subvention reçue de la ministre de la Famille.
La mise à jour du plan d'action nous servira comme carnet de route pour guider les
stratégies de planification de notre municipalité amie des aînés. L'important sera de suivre
nos progrès tout au long de la mise en œuvre. L'évaluation de notre projet est une phase
importante pour établir un plan d'action. Elle éclairera les mesures futures et s'intégrera à
un processus d'amélioration continue. Les indicateurs présentés dans le plan d'action
seront utilisés pour la mesure de nos progrès. Nous allons tenir compte de nos intervenants
aux différentes phases de l'évaluation. Leurs avis nous aideront avec les marches à suivre
pour assurer notre réussite.
En réalisant les activités recommandées, y compris les échéanciers, les rôles de chacun et
les indicateurs de succès. Ce document nous guidera dans nos efforts de mise en œuvre et
d'évaluation.
Être une municipalité amie des aînés, nous permet d'offrir plus de possibilités et de redresser
les défis d'une population vieillissante. Nous fournissions aux personnes âgées l'occasion de
contribuer à tous les aspects de la vie sociale en créant des milieux physiques et sociaux
qui appuient une vie autonome et active.
Salutations distinguées!
Winston Sunstrum, maire
Membres du comité de pilotage
Winston Sunstrum, Maire L'Isle-aux-Allumettes
Patrick Tallon, L'Isle-aux-Allumettes RQF
Alicia Jones, Directrice générale, l'Isle-aux-Allumettes
Sarah Adam, Directrice générale adjointe, l'Isle-aux-Allumettes
Elaine McGuire, représentante aînée
Ethel Jones, représentante aînée
Jeannette Gaudette, représentante aînée
Rhonda Regimbald, École Dr Wilbert Keon
Portrait communautaire
L'Isle-aux-Allumettes est la porte d'entrée du côté ouest de la
province. C'est en traversant la rivière des Outaouais de la rive
ontarienne que l'on aperçoit le majestueux paysage naturel
qui s'offre à nous. La municipalité de l'Isle-aux-Allumettes est le
résultat de la fusion des villages de Chapeau, Desjardinsville,
Demers Centre et Saint-Joseph. Le secteur de la foresterie n'est
plus le principal employeur dans la municipalité, celle-ci s'est
plutôt tournée vers l'agriculture; le secteur du tourisme est en
plein essor.
Portrait du milieu
Vieillissement de la population
Selon le recensement de 2011, la population
totale était de 1345 par rapport à 1443 en 2006.
Nous avons observé qu'à Isle-aux-Allumettes,
38% de la population sont âgée de 55 ans et plus
par rapport à 30% en 2006.
Le nombre d'hommes et de femmes au sein de
la population des personnes âgées de 55 ans et
plus est égal.
Répartition selon le groupe
d'âge
Homme
Femme
Total
55 à 64 ans
120
125
250
65 à 79 ans
110
105
215
80 à 99 ans
20
20
45
100 ans et plus
0
0
0
TOTAL
250
250
Source Statistique Canada, recensement 2011
NOS FORCES
Des paysages spectaculaires et est entourée par les eaux de la rivière des
Outaouais. Les résidents et les touristes se réjouissent de la beauté naturelle de
notre localité, et ce, durant les quatre saisons. On y pratique l'agriculture, les
promenades en bateau, la pêche, la pêche blanche, la randonnée et le vélo.
L'Isle-aux-Allumettes est un endroit où l'on peut vivre, fonder une famille et vieillir
en toute quiétude. Le taux de criminalité est bas dans cette municipalité
tranquille et paisible. Les gens sont sympathiques, respectueux, axés sur la famille,
fiers de leur patrimoine et ils n'hésitent pas à se porter volontaires pour soutenir la
collectivité.
Le coût de la vie est abordable, car le prix des maisons, du chauffage et des
taxes foncières est relativement bas.
Dans cette petite municipalité, l'infrastructure se prête bien à la vie
communautaire active. S'y trouvent des associations d'entraide, trois salles situées
dans différents secteurs, une garderie bilingue, une école élémentaire de langue
française, une école élémentaire et secondaire de langue anglaise, une
bibliothèque, un CLSC, Postes Canada, Internet à haute vitesse, deux églises, un
aréna, une salle de quilles, des parcs, des sentiers de vélo et de motoneige, un
site de gestion de matériaux résiduelle, une caisse, une boulangerie, des
magasins, un poste d'essence et des restaurants répartis un peu partout sur l'Isle.
Des activités sont prévues pendant toute l'année pour les jeunes et les aînés,
appuyées par des associations locales de bénévoles.
Plan de revitalisation
❖
La municipalité de l'Isle-aux-Allumettes a mis en œuvre sa première politique municipale
sur les aînés, de même que son plan d'action, en juin 2012. Le comité responsable a tenu
des consultations publiques dans le but de bien comprendre et satisfaire les besoins des
familles et des aînés, car ces groupes constituent une priorité au sein de la municipalité.
❖
Pour la préparation d'une mise à jour de cette politique, une deuxième consultation a eu
lieu en avril 2016 et un sondage a été réalisé pour connaître les besoins de nos aînés.
❖
La politique reflète notre intention d'offrir aux citoyens un milieu où ils peuvent vivre toute
leur vie, être fiers de leur patrimoine et avoir accès à tous les services nécessaires à leur
bien-être physique, social, spirituel et mental.
❖
Nous souhaitons améliorer la qualité de vie des personnes aînées et, par le fait même,
favoriser le vieillissement actif au sein de leur communauté.
Plusieurs de ces objectifs seront atteints dans le cadre d'un projet
d'aménagement d'un sentier piétonnier qui a débuté en juin 2016. Ce
projet sera sécuritaire et agréable pour tous. De plus, le projet mettra en
valeur notre patrimoine et nos citoyens tout en améliorant la qualité de la
vie des aînés, des familles et des visiteurs.
La municipalité de l'Isle-aux-Allumettes s'engage à améliorer la vie des familles et des
aînés. La municipalité souhaite établir des partenariats avec des organismes à but non
lucratif, des entreprises et des organismes gouvernementaux dans le but d'obtenir les
fonds, les ressources humaines et les bénévoles nécessaires pour la réalisation de ses
objectifs. Dans la mesure où le budget municipal le permet, la municipalité peut offrir
du soutien financier direct et des services, ainsi que des ressources humaines, des
conseils et de l'information sur les possibilités de subventions. Les éléments énumérés
dans le plan d'action peuvent être traités en ordre de priorité ou réalisés en étapes sur
plusieurs années, selon le financement et les partenaires disponibles.
La municipalité s'engage également à offrir à ses citoyens des occasions de pratiquer
des activités sportives, de loisirs et culturelles de façon sécuritaire au sein de la
collectivité.
Plan d'action
Comité de Sports, Loisirs et Culture
Objectifs
Actions
Responsable (s)
Deadline
Résultats
attendus
Promouvoir les
activités « Plein-
air » pour ainés.
Établir un « Club
Plein-air » pour
ainés.
Administration
municipale
Comité Loisir
2017
Établir une « Club
Plein-air » et
l'assister a
devenir
autosuffisant.
Encourager une
vie active.
Réaménager les
parcs et augmenter
les airs de repos
dans les lieux
publics.
Administration
municipale
Comité de loisirs,
Club Plein-air.
2017-2018
Création d'au
moins un
nouveaux air de
repos.
Supporter le
développement
de nouveaux
initiatives
sportives locaux.
Établir des activités
comme le baseball,
tours de bicycles,
golf, etc.
Administration
municipale
Comité de loisir,
Chapeau RA,
Jeunes de Cœur
de Chapeau, MRC
2016-2018
Tenir un tournoi
annuel de
baseball et de
golf, et une
activité de
bicycle .
Établir et
supporter des
activités inter-
génération.
Offrir des ateliers
consacrés à la
cuisine, la couture/
matelassage, la
peinture, des livres
de recettes, etc.
Administration
municipale
Comité des loisirs,
Écoles Locaux,
Jeunes de Cœur
de Chapeau,
La Gallérie
Régionale,
Chapeau RA
2017-2018
Établir et
supporter un
atelier par
année ou plus
selon l'intérêt.
Plan d'action
Sécurité publique
Objectifs
Actions
Responsable(s)
Échéance
Résultats
attendus
Augmenter la
connaissance et
la sensibilité
concernant la
fraude et la
sécurité sur
web.
Tenir des session
informatiques pour
ainés avec la Sureté
du Québec.
L'administration
municipale - Comité
de sécurité publique,
SQ, WPC
2017-2018
Tenir au moins
une session par
année.
Améliorer le
sentiment de
sécurité à la
maison pour les
ainés, et la
prévention du
crime.
Supporter et
maintenir le
program de
surveillance du
quartier
L'administration
municipale, le comité
de la sécurité,
La surveillance du
quartier, SQ
2017-2020
Entretenir le
program pour les
prochaines
années et
augmenter la
sensibilisation.
Augmenter le
sécurité-incendi
e et la
sensibilisation.
Offrir des services
pour la prévention
d'incendie tel que
des plans d'évasions
et des inspection
pour les détecteur
de fumés.
L'administration
municipale, le comité
de la sécurité, chef des
pompiers, MRC
2017-2020
Effectuer les
inspections tel
qu'indiqué dans
le plan de
sécurité
incendie.
Réduire les
panes d'
électricité et les
survoltages dans
la région.
Continu les efforts
en cours.
L'administration
municipale, le comité
de la sécurité, La
comité des défenses au
intérêts Hydro-
Électrique,
Hydro-Québec
2017-2018
Réduire les
panes d'
électricité au
même standards
que le reste du
province.
Plan d'action
Santé et bien-être
Objectifs
Actions
Responsable (s)
Échéance
Résultats
attendus
Augmenter la
sensibilisation
des services
santés offerts par
CISSO et la
municipalité.
Créer un dépliant
informatique/ lien
web qui liste les
services santé
offerts.
Administration
municipale, CISSO
2017-2018
Distribuer aux
citoyen des outils
informatiques
concernant les
services offerts.
Supporter le
développement
d'un institut
d'hébergement
permanente
pour ainés.
Fournir un support
financier pour le
projet « Résidence
Meilleur »
Administration
municipale,
Résidence Meilleur du
Haut Pontiac
2018
Maintenir le
support politique
et financier afin
d'assurer
l'achèvement
du projet.
Promouvoir les
évènements et
sessions locaux
afin
d'encourager la
participation
communautaire.
Créer et supporter
un calendrier d'
évènements et de
sessions
informatiques.
Administration
municipale,
Associations Locaux,
MRC, Pontiac Ouest
2017-2019
Créer et assurer
la mise à jour
trimestrielle du
calendrier.
Encourager la
participation des
ainés au
bibliothèque
municipale.
Établir des sessions
pour ainés au
bibliothèque. Par
exemple, un club
de lecture,
« Journée Ainés »,
etc.
Bibliothèque
municipale, Jeunes de
Cœur de Chapeau,
administration
municipalités
2017-2020
Tenir deux
sessions par
année et une
augmentation
de participation.
Plan d'action
Information et Communication
Objectifs
Actions
Responsable(s)
Échéance
Résultats
Attendus
Encourager et
supporter la
maitrise de l'outil
informatique
pour ainés.
Établir des sessions
en informatiques
pour ainés
Administration
municipale, WPC,
Bibliothèque municipal
2017-2020
Tenir au moins
une session
informatique par
année.
Promouvoir les
entreprises
locaux et
faciliter
l'accessibilité
pour ainés.
La mise à jour de
l'annuaire des
entreprises locaux.
Administration
municipale - Comité
de Développement,
Entreprise Locaux,
Pontiac Ouest
2018
La mise à jour
annuel de
l'annuaire.
Création d'une
page Facebook
et site web
"Pontiac Ouest"
Augmenter et
faciliter la
communication
communautaire.
Articuler une
politique et un
plan-d 'action pour
la communication
avec la
municipalité.
Administration
municipale
2017-2020
Une politique de
communication.
Clubs, Associations et établissements à L'Isle-aux-Allumettes
-Le Club Lion de Chapeau et District
-La Société d'agriculture de Chapeau
-L'Association récréative de Chapeau (Chapeau RA)
-Le Complexe Sportif du Haut Pontiac
-Le Centre Communautaire Harrington
-Comité de tourisme de L'Isle-aux-Allumettes
-Jeunes de Cœur de Chapeau
-Club de Quilles
-Pontiac Ouest se Branche
Bibliothèque municipale située dans les locaux de l'école Dr. Wilbert Keon
Centre de santé et de services sociaux (CSSS)
École Notre-Dame du Sacré cœur (Primaire francophone)
École Dr. Wilbert Keon (Primaire et secondaire anglophone)
Église St-Alphonsus-de-Liguori (1888)
Église St-Joseph (1911)
Bureau de Poste
Salle municipale: St-Joseph
Centre de la petite enfance (Picabou)
Cycloparc PPJ