Politique et plan d'action MADA de la municipalité de L'Isle-aux-Allumettes

L'Isle-aux-Allumettes, Quebec

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Politique et plan d'action MADA de la municipalité de L'Isle-aux-Allumettes Message du maire Il y a environ trois ans, le conseil municipal de L'Isle-aux-Allumettes a décidé de participer à l'élaboration d'une politique et d'un plan d'action sur les familles et les aînés. Nous avons la chance de mettre à jour notre politique ainsi que le plan d'action grâce à une subvention reçue de la ministre de la Famille. La mise à jour du plan d'action nous servira comme carnet de route pour guider les stratégies de planification de notre municipalité amie des aînés. L'important sera de suivre nos progrès tout au long de la mise en œuvre. L'évaluation de notre projet est une phase importante pour établir un plan d'action. Elle éclairera les mesures futures et s'intégrera à un processus d'amélioration continue. Les indicateurs présentés dans le plan d'action seront utilisés pour la mesure de nos progrès. Nous allons tenir compte de nos intervenants aux différentes phases de l'évaluation. Leurs avis nous aideront avec les marches à suivre pour assurer notre réussite. En réalisant les activités recommandées, y compris les échéanciers, les rôles de chacun et les indicateurs de succès. Ce document nous guidera dans nos efforts de mise en œuvre et d'évaluation. Être une municipalité amie des aînés, nous permet d'offrir plus de possibilités et de redresser les défis d'une population vieillissante. Nous fournissions aux personnes âgées l'occasion de contribuer à tous les aspects de la vie sociale en créant des milieux physiques et sociaux qui appuient une vie autonome et active. Salutations distinguées! Winston Sunstrum, maire Membres du comité de pilotage Winston Sunstrum, Maire L'Isle-aux-Allumettes Patrick Tallon, L'Isle-aux-Allumettes RQF Alicia Jones, Directrice générale, l'Isle-aux-Allumettes Sarah Adam, Directrice générale adjointe, l'Isle-aux-Allumettes Elaine McGuire, représentante aînée Ethel Jones, représentante aînée Jeannette Gaudette, représentante aînée Rhonda Regimbald, École Dr Wilbert Keon Portrait communautaire L'Isle-aux-Allumettes est la porte d'entrée du côté ouest de la province. C'est en traversant la rivière des Outaouais de la rive ontarienne que l'on aperçoit le majestueux paysage naturel qui s'offre à nous. La municipalité de l'Isle-aux-Allumettes est le résultat de la fusion des villages de Chapeau, Desjardinsville, Demers Centre et Saint-Joseph. Le secteur de la foresterie n'est plus le principal employeur dans la municipalité, celle-ci s'est plutôt tournée vers l'agriculture; le secteur du tourisme est en plein essor. Portrait du milieu Vieillissement de la population Selon le recensement de 2011, la population totale était de 1345 par rapport à 1443 en 2006. Nous avons observé qu'à Isle-aux-Allumettes, 38% de la population sont âgée de 55 ans et plus par rapport à 30% en 2006. Le nombre d'hommes et de femmes au sein de la population des personnes âgées de 55 ans et plus est égal. Répartition selon le groupe d'âge Homme Femme Total 55 à 64 ans 120 125 250 65 à 79 ans 110 105 215 80 à 99 ans 20 20 45 100 ans et plus 0 0 0 TOTAL 250 250 Source Statistique Canada, recensement 2011 NOS FORCES Des paysages spectaculaires et est entourée par les eaux de la rivière des Outaouais. Les résidents et les touristes se réjouissent de la beauté naturelle de notre localité, et ce, durant les quatre saisons. On y pratique l'agriculture, les promenades en bateau, la pêche, la pêche blanche, la randonnée et le vélo. L'Isle-aux-Allumettes est un endroit où l'on peut vivre, fonder une famille et vieillir en toute quiétude. Le taux de criminalité est bas dans cette municipalité tranquille et paisible. Les gens sont sympathiques, respectueux, axés sur la famille, fiers de leur patrimoine et ils n'hésitent pas à se porter volontaires pour soutenir la collectivité. Le coût de la vie est abordable, car le prix des maisons, du chauffage et des taxes foncières est relativement bas. Dans cette petite municipalité, l'infrastructure se prête bien à la vie communautaire active. S'y trouvent des associations d'entraide, trois salles situées dans différents secteurs, une garderie bilingue, une école élémentaire de langue française, une école élémentaire et secondaire de langue anglaise, une bibliothèque, un CLSC, Postes Canada, Internet à haute vitesse, deux églises, un aréna, une salle de quilles, des parcs, des sentiers de vélo et de motoneige, un site de gestion de matériaux résiduelle, une caisse, une boulangerie, des magasins, un poste d'essence et des restaurants répartis un peu partout sur l'Isle. Des activités sont prévues pendant toute l'année pour les jeunes et les aînés, appuyées par des associations locales de bénévoles. Plan de revitalisation ❖ La municipalité de l'Isle-aux-Allumettes a mis en œuvre sa première politique municipale sur les aînés, de même que son plan d'action, en juin 2012. Le comité responsable a tenu des consultations publiques dans le but de bien comprendre et satisfaire les besoins des familles et des aînés, car ces groupes constituent une priorité au sein de la municipalité. ❖ Pour la préparation d'une mise à jour de cette politique, une deuxième consultation a eu lieu en avril 2016 et un sondage a été réalisé pour connaître les besoins de nos aînés. ❖ La politique reflète notre intention d'offrir aux citoyens un milieu où ils peuvent vivre toute leur vie, être fiers de leur patrimoine et avoir accès à tous les services nécessaires à leur bien-être physique, social, spirituel et mental. ❖ Nous souhaitons améliorer la qualité de vie des personnes aînées et, par le fait même, favoriser le vieillissement actif au sein de leur communauté. Plusieurs de ces objectifs seront atteints dans le cadre d'un projet d'aménagement d'un sentier piétonnier qui a débuté en juin 2016. Ce projet sera sécuritaire et agréable pour tous. De plus, le projet mettra en valeur notre patrimoine et nos citoyens tout en améliorant la qualité de la vie des aînés, des familles et des visiteurs. La municipalité de l'Isle-aux-Allumettes s'engage à améliorer la vie des familles et des aînés. La municipalité souhaite établir des partenariats avec des organismes à but non lucratif, des entreprises et des organismes gouvernementaux dans le but d'obtenir les fonds, les ressources humaines et les bénévoles nécessaires pour la réalisation de ses objectifs. Dans la mesure où le budget municipal le permet, la municipalité peut offrir du soutien financier direct et des services, ainsi que des ressources humaines, des conseils et de l'information sur les possibilités de subventions. Les éléments énumérés dans le plan d'action peuvent être traités en ordre de priorité ou réalisés en étapes sur plusieurs années, selon le financement et les partenaires disponibles. La municipalité s'engage également à offrir à ses citoyens des occasions de pratiquer des activités sportives, de loisirs et culturelles de façon sécuritaire au sein de la collectivité. Plan d'action Comité de Sports, Loisirs et Culture Objectifs Actions Responsable (s) Deadline Résultats attendus Promouvoir les activités « Plein- air » pour ainés. Établir un « Club Plein-air » pour ainés. Administration municipale Comité Loisir 2017 Établir une « Club Plein-air » et l'assister a devenir autosuffisant. Encourager une vie active. Réaménager les parcs et augmenter les airs de repos dans les lieux publics. Administration municipale Comité de loisirs, Club Plein-air. 2017-2018 Création d'au moins un nouveaux air de repos. Supporter le développement de nouveaux initiatives sportives locaux. Établir des activités comme le baseball, tours de bicycles, golf, etc. Administration municipale Comité de loisir, Chapeau RA, Jeunes de Cœur de Chapeau, MRC 2016-2018 Tenir un tournoi annuel de baseball et de golf, et une activité de bicycle . Établir et supporter des activités inter- génération. Offrir des ateliers consacrés à la cuisine, la couture/ matelassage, la peinture, des livres de recettes, etc. Administration municipale Comité des loisirs, Écoles Locaux, Jeunes de Cœur de Chapeau, La Gallérie Régionale, Chapeau RA 2017-2018 Établir et supporter un atelier par année ou plus selon l'intérêt. Plan d'action Sécurité publique Objectifs Actions Responsable(s) Échéance Résultats attendus Augmenter la connaissance et la sensibilité concernant la fraude et la sécurité sur web. Tenir des session informatiques pour ainés avec la Sureté du Québec. L'administration municipale - Comité de sécurité publique, SQ, WPC 2017-2018 Tenir au moins une session par année. Améliorer le sentiment de sécurité à la maison pour les ainés, et la prévention du crime. Supporter et maintenir le program de surveillance du quartier L'administration municipale, le comité de la sécurité, La surveillance du quartier, SQ 2017-2020 Entretenir le program pour les prochaines années et augmenter la sensibilisation. Augmenter le sécurité-incendi e et la sensibilisation. Offrir des services pour la prévention d'incendie tel que des plans d'évasions et des inspection pour les détecteur de fumés. L'administration municipale, le comité de la sécurité, chef des pompiers, MRC 2017-2020 Effectuer les inspections tel qu'indiqué dans le plan de sécurité incendie. Réduire les panes d' électricité et les survoltages dans la région. Continu les efforts en cours. L'administration municipale, le comité de la sécurité, La comité des défenses au intérêts Hydro- Électrique, Hydro-Québec 2017-2018 Réduire les panes d' électricité au même standards que le reste du province. Plan d'action Santé et bien-être Objectifs Actions Responsable (s) Échéance Résultats attendus Augmenter la sensibilisation des services santés offerts par CISSO et la municipalité. Créer un dépliant informatique/ lien web qui liste les services santé offerts. Administration municipale, CISSO 2017-2018 Distribuer aux citoyen des outils informatiques concernant les services offerts. Supporter le développement d'un institut d'hébergement permanente pour ainés. Fournir un support financier pour le projet « Résidence Meilleur » Administration municipale, Résidence Meilleur du Haut Pontiac 2018 Maintenir le support politique et financier afin d'assurer l'achèvement du projet. Promouvoir les évènements et sessions locaux afin d'encourager la participation communautaire. Créer et supporter un calendrier d' évènements et de sessions informatiques. Administration municipale, Associations Locaux, MRC, Pontiac Ouest 2017-2019 Créer et assurer la mise à jour trimestrielle du calendrier. Encourager la participation des ainés au bibliothèque municipale. Établir des sessions pour ainés au bibliothèque. Par exemple, un club de lecture, « Journée Ainés », etc. Bibliothèque municipale, Jeunes de Cœur de Chapeau, administration municipalités 2017-2020 Tenir deux sessions par année et une augmentation de participation. Plan d'action Information et Communication Objectifs Actions Responsable(s) Échéance Résultats Attendus Encourager et supporter la maitrise de l'outil informatique pour ainés. Établir des sessions en informatiques pour ainés Administration municipale, WPC, Bibliothèque municipal 2017-2020 Tenir au moins une session informatique par année. Promouvoir les entreprises locaux et faciliter l'accessibilité pour ainés. La mise à jour de l'annuaire des entreprises locaux. Administration municipale - Comité de Développement, Entreprise Locaux, Pontiac Ouest 2018 La mise à jour annuel de l'annuaire. Création d'une page Facebook et site web "Pontiac Ouest" Augmenter et faciliter la communication communautaire. Articuler une politique et un plan-d 'action pour la communication avec la municipalité. Administration municipale 2017-2020 Une politique de communication. Clubs, Associations et établissements à L'Isle-aux-Allumettes -Le Club Lion de Chapeau et District -La Société d'agriculture de Chapeau -L'Association récréative de Chapeau (Chapeau RA) -Le Complexe Sportif du Haut Pontiac -Le Centre Communautaire Harrington -Comité de tourisme de L'Isle-aux-Allumettes -Jeunes de Cœur de Chapeau -Club de Quilles -Pontiac Ouest se Branche Bibliothèque municipale située dans les locaux de l'école Dr. Wilbert Keon Centre de santé et de services sociaux (CSSS) École Notre-Dame du Sacré cœur (Primaire francophone) École Dr. Wilbert Keon (Primaire et secondaire anglophone) Église St-Alphonsus-de-Liguori (1888) Église St-Joseph (1911) Bureau de Poste Salle municipale: St-Joseph Centre de la petite enfance (Picabou) Cycloparc PPJ