Politique culturelle régionale 2020-2030 de la MRC de La Jacques-Cartier

La Jacques-Cartier, Quebec

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MRC de La JACQUES-CARTIER POLITIQUE CULTURELLE RÉGIONALE 2020-2030 Table des Matières « Oxygène de l'esprit, la culture fait intrinsèquement partie de l'expérience humaine. Elle signe une identité et une appartenance et constitue à ce titre un bien en soi. » - ONU, Rapport de l'Organisation des Nations unies pour l'éducation, la science et la culture, 2019 https://fr.unesco.org/system/files/private_documents/rapport_onu_0.pdf 3 MOT DU PRÉFET 4 INTRODUCTION 6 RÔLES DES MUNICIPALITÉS 7 PORTRAIT GÉOGRAPHIQUE 8 PORTRAIT HISTORIQUE 9 PORTRAIT SOCIOÉCONOMIQUE 10 PORTRAIT CULTUREL 11 BREF BILAN DU CHEMIN PARCOURU 13 PERSPECTIVES ET ENJEUX 14 PRINCIPES DIRECTEURS 15 AXES ET ORIENTATIONS 18 REMERCIEMENTS 5 MISSION DE LA POLITIQUE CULTURELLE 6 RÔLES DE LA MRC DE LA JACQUES- CARTIER C'est avec un grand enthousiasme que je vous présente la nouvelle politique culturelle de la MRC de La Jacques-Cartier 2020-2030. Quatorze ans après l'adoption d'une première politique culturelle régionale, le portrait de la région de La Jacques-Cartier a beaucoup changé et le conseil de la MRC a souhaité, avec la collaboration de divers intervenants, la réviser pour qu'elle puisse répondre aux enjeux actuels. Plus que jamais, nous percevons la portée de la culture dans nos vies. La MRC de La Jacques-Cartier reconnaît l'importance de la culture dans son développement, qu'il soit social ou économique. Cette politique culturelle réalisée de concert avec le milieu nous permettra de faire rayonner notre identité, celle qui nous distingue en tant que région et qui nous unit comme une belle et grande communauté. En s'appuyant sur sa nouvelle politique culturelle, la MRC souhaite davantage orienter ses actions vers le partage et la collaboration, vers la consolidation des acquis, vers le rayonnement de la culture, sous toutes ses formes et manifestations, et vers l'attractivité du territoire. L'actualisation de la politique culturelle régionale étant le fruit d'une démarche concertée, je tiens à remercier chaleu­ reusement toutes les personnes qui ont contribué à sa concrétisation. Je remercie particulièrement les membres CLAUDE LEBEL du comité de travail, mes collègues maires, les experts qui nous ont accompagnés, les citoyen­ nes et citoyens qui ont pris part aux consulta­ tions publiques et le personnel de la MRC de La Jacques-Cartier. Je suis persuadé que cette politique culturelle régionale 2020-2030 saura mener à des projets novateurs, mobilisateurs et distinctifs pour nos citoyennes et citoyens et qu'elle favorisera une occupation dynamique de notre territoire. Mot du préfet 3 Introduction L'adoption d'une première politique culturelle, en 2006, confirmait la volonté de la MRC de La Jacques-Cartier d'inclure la culture dans le dévelop­ pement de la région. La MRC s'est ensuite dotée d'outils, puis elle a conclu des ententes avec le ministère de la Culture et des Communications, ce qui a donné lieu à plusieurs initiatives structurantes. Depuis, la pratique, la consommation et la diffu­ sion culturelles n'ont cessé de se renouveler et le por­trait sociodémographique de la région s'est transformé. Le conseil de la MRC a donc décidé d'actualiser sa politique culturelle pour qu'elle soit davantage en phase avec cette évolution. Un comité de travail composé d'élus et de représentants d'orga­nis­ mes culturels et municipaux a d'abord été formé. Il avait notamment pour mandat de valider la démarche de consultation et de participer à la définition des nouveaux axes et orientations de la politique. La firme Artefact urbain a également accompagné la MRC pour dresser un portrait de l'écosystème culturel de La Jacques-Cartier de même que pour la soutenir dans le cadre des consultations. Une première activité s'est tenue du 6 août au 13 septembre 2019 sous la forme d'un sondage sur les habitudes de consommation culturelle des citoyennes et citoyens de la région. Une activité de cocréation a également eu lieu le 30 octobre 2019 à l'occasion d'un forum culturel biennal. Autant la revue de la littérature que les consultations auront permis d'édifier les fondations de la nouvelle politique culturelle de la MRC, et de définir les axes et orientations qui seront au cœur de l'inter­ vention culturelle. La présente politique culturelle propose un por­ trait à jour du territoire de même qu'un bref bilan du chemin parcouru en matière de culture. Elle présente enfin les perspectives et enjeux considérés comme prioritaires ainsi que les principes directeurs qui guideront les prises de décision et les actions futures. 4 Adaptable aux besoins de la communauté et des municipalités, cette politique servira de levier aux interventions de la MRC de La Jacques- Cartier en ce qui a trait au développement de la culture à l'échelle de son territoire pour les 10 prochaines années. La nouvelle politique adoptée par la MRC permettra de mieux structurer, soutenir et promouvoir une offre culturelle de qualité, tout en l'arrimant à différents secteurs d'activité - économique, touristique, communautaire ou autre - qui contribuent au dynamisme de la région. Cette offre sera en adéquation avec les préoccupations de la collectivité et mettra en valeur des traits caractéristiques du territoire. Mission de la politique culturelle Par l'adoption de la politique culturelle, la MRC entend contribuer à l'amélioration de la qualité de vie de ses citoyennes et citoyens et à mieux définir une identité culturelle distinctive. 5 Rôles de la MRC de La Jacques-Cartier FÉDÉRATEUR La MRC croit en l'importance du réseau et de la concertation intersectorielle, interdisciplinaire et intermunicipale. De ce fait, elle stimule le dialogue et la collaboration avec et entre les différents intervenants locaux pour favoriser le dévelop­ pement d'une offre culturelle distinctive, attractive et inclusive. Elle suscite l'adhésion et la participation de ses principaux partenaires que sont les municipalités. COMMUNICATEUR La MRC met en œuvre des actions pour favoriser le rayon­ nement des artistes, des organismes et des événements culturels de ses municipalités, notamment par la diffusion à travers différents canaux adaptés aux clientèles visées. Elle forge une image forte de la culture par l'entremise des éléments identitaires propres au territoire et elle contribue au positionnement de la région comme un milieu de vie dynamique et une destination de choix. FACILITATEUR La MRC est une référence culturelle sur le territoire. Elle outille les acteurs culturels et accompagne ses municipalités par différents moyens pour les soutenir dans l'atteinte de leurs objectifs et dans la réalisation de leurs actions et de leurs propositions artistiques. Elle facilite aussi l'intégration des arts et de la culture dans la vie de ses citoyennes et citoyens. INITIATEUR La MRC développe et prend en charge une partie de l'offre culturelle régionale en complémentarité des initiatives des organisations, des acteurs culturels et des municipalités qui la composent. Elle met en œuvre des moyens rassembleurs pour encourager et soutenir la participation des jeunes et des adultes à la vie culturelle du milieu. RÔLES DES MUNICIPALITÉS Les municipalités de la MRC de La Jacques-Cartier constituent des partenaires de premier plan dans le développement culturel de la région. À ce titre, elles sont appelées à : ¬ développer culturellement leur milieu en tenant compte de leurs particularités respectives et des moyens dont elles disposent ; ¬ adhérer aux principes directeurs de la nouvelle politique culturelle régionale et à participer à la mise en œuvre de celle-ci ; ¬ collaborer au processus de concertation régionale. PASSEUR La MRC poursuit ses efforts de sensibilisation et de mise en valeur de son histoire et de son patrimoine bâti, immatériel et paysager auprès des différentes organisations du territoire de même qu'auprès de ses citoyennes et citoyens. Elle utilise ses champs de compétence pour encourager et encadrer la protection du patrimoine des municipalités qui la composent. Elle valorise les communautés qui ont contribué à forger le territoire et qui ont laissé des legs importants dans la collectivité. Plusieurs responsabilités incombent à la MRC de La Jacques-Cartier, qu'il s'agisse de l'aménagement et de la planification de son territoire, de la sécurité civile, ou encore, de la gestion des cours d'eau. Outre ces exemples de compétences obligatoires, la MRC assume également auprès de ses municipalités constituantes un rôle de coordination et de collaboration en matière d'environnement, d'économie de même que sur le plan social et culturel. Pour favoriser le développement harmonieux et structurant de la culture sur son territoire, la MRC de La Jacques-Cartier entend jouer plusieurs rôles, décrits ci-dessous. 6 Portrait géographique La rivière Jacques-Cartier représente un lien naturel et symbolique d'importance pour la MRC. Non seulement elle traverse quatre municipalités du territoire - Stoneham-et-Tewkesbury, Saint- Gabriel-de-Valcartier, Shannon et Sainte-Catherine-de-la-Jacques- Cartier -, mais elle a joué un rôle prédominant dans le développement de la région du point de vue économique. C'est d'ailleurs de ce cours d'eau que le territoire tire son nom. La MRC de La Jacques-Cartier est un vaste territoire de plus de 3 300 km2 situé dans la région administrative de la Capitale-Nationale. Elle est bornée à l'ouest par la MRC de Portneuf, à l'est par la MRC de La Côte-de-Beaupré et au sud par la ville de Québec. Elle regroupe neuf munici­ palités et villes de même que le territoire non organisé (TNO) du Lac-Croche où se trouvent une partie de la Réserve faunique des Laurentides et le parc national de la Jacques-Cartier. ¬ un territoire divisé par la base de Valcartier en deux grands secteurs géographiques distincts : est et ouest ; ¬ l'absence de pôle central et de ville centre ; ¬ l'absence d'un axe est-ouest reliant les villes et municipalités, et le déploiement du réseau routier dans un axe nord-sud. LA JACQUES-CARTIER SE CARACTÉRISE ÉGALEMENT PAR : 7 La région est reconnue pour ses paysages exceptionnels. Son relief montagneux, la vaste forêt, les lacs Saint-Joseph, Beauport et Delage ainsi que les rivières Jacques-Cartier et Montmorency confèrent au ter­ritoire un caractère distinctif. Dans cette nature omniprésente où foisonnent les activités récréatives et de plein air, le développement domiciliaire et touristique y est avantagé. L'histoire de la MRC de La Jacques-Cartier repose d'abord sur la cohabitation harmonieuse des immigrants venus d'Angle­ terre, d'Écosse et surtout d'Irlande, et de Canadiens français qui se sont installés dans les seigneuries et hameaux du territoire dès 1815. Ces pionniers d'origines et de confessions diverses ont façonné le paysage par leur manière de cons­ truire, de cultiver, de pratiquer leur religion. Ensemble, ils se sont organisés en paroisses et villages, puis ont constitué des municipalités. Ils ont bâti des écoles et ont tracé des voies de circulation pour permettre l'accès au territoire. Du point de vue économique, l'industrie du bois et le développement de la villégiature ont été grandement facilités par le passage du train dans la région au 19e siècle. Plusieurs habitants et nouveaux venus ont su tirer profit des ressources forestières, riches et abondantes. De petites et grandes scieries sont apparues. Les rivières Jacques-Cartier et Montmorency ont transporté des billes de bois. Des fours à charbon de bois ont été construits. Des forêts du territoire ont même servi à l'enseignement et à l'expérimentation. La bourgeoisie de Québec est quant à elle venue profiter de la nature dans les chalets, villas et établissements hôteliers érigés aux abords des lacs. D'autres citadins ont préféré y séjourner pour pratiquer leur sport favori : la pêche, le ski de fond, le ski alpin et bien d'autres. L'implantation d'une base militaire à Saint-Gabriel- de-Valcartier a également eu un effet significatif sur le développement de la région : expropriations, constructions vouées à la vie miliaire, mouvements de population et arrivée massive de francophones ont modifié le paysage et le portrait démogra­ phique du territoire. L'installation d'usines de muni­ tions ainsi que d'un important centre de recherche a eu des répercussions bénéfiques sur l'économie de la MRC en devenir. Portrait historique ¬ son riche patrimoine immobilier (bâti, industriel et religieux) et immatériel (danses, chansons, traditions, etc.) qui témoigne du profil multiculturel et du passé économique de la MRC ; ¬ la présence de nombreux clubs sportifs (nautiques et de ski), qui ont formé plusieurs athlètes de haut niveau, dont certains de calibre olympique. LA JACQUES-CARTIER SE CARACTÉRISE ÉGALEMENT PAR : 8 ¬ la présence de nombreux résidents de villégiature qui fait doubler la population de certaines villes et municipalités en période estivale ; ¬ la présence de deux centres de services et d'une commission scolaire qui couvrent le territoire : Centre de services scolaire de la Capitale, Centre de services scolaire des Premières-Seigneuries et Commission scolaire Central Québec ; ¬ la présence de plusieurs industries touristiques majeures. LA JACQUES-CARTIER SE CARACTÉRISE ÉGALEMENT PAR : Portrait socioéconomique1 La MRC vit un important boum démographique depuis quelques années. De 2011 à 2020, la popu­ lation est passée de 36 929 à 45 982 habitants. Elle devrait atteindre 53 663 résidents d'ici 2036. Bien que la MRC se classe au deuxième rang des régions les plus jeunes au Québec, l'âge moyen de sa population étant de 36,4 ans, on y observe une augmentation des personnes âgées de 65 ans et plus, comme partout ailleurs. Les francophones y sont majoritaires, mais une communauté anglophone issue de l'immigration écossaise, irlandaise et anglaise est bien établie. Elle se concentre en grande partie à Shannon et à Saint-Gabriel-de-Valcartier. Le niveau de scolarité y est aussi supérieur à la moyen­ne québécoise : 51,1 % des résidents ont obte­nu un diplôme d'études collégiales alors que 17,1 % d'entre eux ont décroché un diplôme universitaire. 1 Les données proviennent principalement du ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (décret de population 2020) et de l'Institut de la statistique du Québec. Bien que la majorité de la population se dirige vers Québec pour vaquer à ses occupations professionnelles, l'économie de la région est fertile et repose sur trois pôles majeurs : la défense nationale, l'industrie touristique et les services. Peu nombreuses, les entreprises agricoles génèrent tout de même un revenu moyen élevé par rapport aux autres MRC de la Capitale-Nationale. L'élevage de dindons polarise la production animale dans la MRC alors que la culture de la pomme de terre domine la production agricole. 9 Portrait culturel La culture dans La Jacques-Cartier se vit par l'entremise d'artistes, d'artisans, de bénévoles, d'organismes et de travail­ leurs culturels passionnés et dévoués au sein des municipalités. Elle se manifeste dans différents lieux de diffusion ou à l'occa­ sion d'événements phares ou sporadiques. Et l'information culturelle circule à travers divers canaux de communication locaux et régionaux. Plus précisément, la culture dans La Jacques-Cartier, c'est, entre autres : ¬ des artistes et artisans amateurs, professionnels ou en voie de professionnalisation qui excellent dans leurs disciplines respectives : arts visuels, arts de la scène, arts littéraires, arts médiatiques, arts multidisciplinaires, métiers d'art, etc. ; ¬ des regroupements d'artistes et d'artisans, y compris les Cercles de Fermières, qui s'activent à promouvoir les arts et les métiers d'art et à donner une visibilité à leurs membres ; ¬ des troupes de théâtre et de danse de même que des écoles de musique qui enseignent et promeuvent les arts de la scène ; ¬ des marchés de Noël et autres événements récurrents ou ponctuels ; ¬ des lieux de diffusion dans les centres communautaires ou autres bâtiments municipaux, dans les chapelles et les églises, dans les écoles, dans les parcs ainsi que dans des bars et restaurants ; ¬ des paysages suscitant un fort intérêt ; ¬ des bibliothèques municipales qui offrent une gamme d'activités culturelles comme des conférences, des rencontres d'auteurs, des heures du conte, des expositions et plus encore ; ¬ des sociétés d'histoire et des comités locaux qui se consacrent à promouvoir l'histoire, le patrimoine et les paysages et à protéger l'héritage culturel ; ¬ plus de 500 éléments du patrimoine immatériel recensés dans un inventaire régional, dont 13 sont inscrits au Registre du patrimoine culturel du Québec et d'autres sont répertoriés dans le schéma d'aménagement de la MRC ; ¬ des circuits et des panneaux d'interprétation locaux et régionaux ; ¬ différents médias tels que les journaux municipaux et régionaux, deux chaînes de télévision communautaire couvrant chacune une partie du territoire, des sites Web, des réseaux sociaux, des applications et des infolettres gérés par la MRC ou ses municipalités constituantes. 10 POUR DÉVELOPPER L'IDENTITÉ CULTURELLE RÉGIONALE, LA MRC A : ¬ réalisé et mis à jour l'inventaire de son patrimoine immobilier et elle a produit d'autres outils de connaissance et de sensibilisation sur son patrimoine et ses paysages (dépliants, guide d'intervention, formations, exposition, étude, etc.) ; ¬ soutenu des municipalités et des organismes dans la mise en œuvre de projets de diffusion de l'histoire et du patrimoine ainsi que dans la consolidation d'une offre culturelle locale (panneaux d'interprétation, vidéos commémoratives, restauration de petits patrimoines, expositions, animations de contes, de cinéma, de musique, ateliers créatifs, etc.). L'adoption d'une première politique culturelle, en 2006, a donné naissance à plusieurs initiatives culturelles à l'échelle régionale et locale. En voici quelques exemples. POUR FACILITER L'ACCÈS ET LA PARTICIPATION DE TOUS LES CITOYENNES ET CITOYENS À LA VIE CULTURELLE, LA MRC A : ¬ encouragé la médiation culturelle et la création artistique auprès des citoyennes et citoyens de tous âges, notamment par le concours La carte de Noël régionale et le Rendez-vous culturel des jeunes de La Jacques-Cartier ; ¬ formé un comité de travail Bibliothèques pour favoriser les échanges et développer des projets concertés sur la promotion du livre et de la lecture. Bref bilan du chemin parcouru 11 POUR RECONNAÎTRE LA CONTRIBUTION DES ARTISTES, DES ARTISANS ET DES ORGANISMES CULTURELS SUR LE TERRITOIRE, LA MRC A : ¬ créé des outils, comme un répertoire culturel et une signature visuelle, pour distinguer et promouvoir les acteurs culturels de la région ; ¬ soutenu et valorisé des organismes culturels dans la mise en place de leurs réalisations. POUR PRIORISER LA CONSOLIDATION DES ACQUIS ET LE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS STRUCTURANTS ET DURABLES METTANT EN VALEUR LES SPÉCIFICITÉS RÉGIONALES ET LOCALES, LA MRC A : ¬ coordonné des campagnes de promotion régionale sur les marchés de Noël, les Journées de la culture ou les bibliothèques municipales ; ¬ lancé le développement de projets mobilisateurs à caractère régional tels que le forum culturel, la Soirée reconnaissance en patrimoine ou le concours La carte de Noël régionale. 12 Perspectives... ¬ Les paysages de La Jacques-Cartier font partie des symboles identitaires de la région. La proximité des citoyennes et citoyens avec la nature environnante ainsi que les grands espaces favorisent l'implantation d'une offre culturelle singulière qui tient compte de cet élément dominant. ¬ L'importante industrie touristique de la MRC, axée sur le plein air et la nature, offre de multiples possibilités de partenariats pour le développement de projets structurants et innovants. ¬ La pluralité culturelle du territoire enrichit le patrimoine bâti et immatériel et accroît le potentiel de mise en valeur de celui-ci. ¬ Les infrastructures, les organismes culturels, les comités, les artistes et artisans présents à la grandeur du territoire témoignent du dynamisme culturel de la région et de sa capacité à animer sa population avec une programmation riche et diversifiée. LA COLLABORATION, LA CONCERTATION ET LA PARTICIPATION ¬ Maintenir une collaboration active et soutenue avec les municipalités et les acteurs du milieu favorise une programmation concertée qui inclut différents publics et encourage une participation régionale aux initiatives locales. LA COMMUNICATION DE L'INFORMATION ET DE L'OFFRE CULTURELLE ¬ Soutenir une communication et une diffusion communes accroît le rayonnement de l'offre culturelle sur l'ensemble du territoire et à plus grande échelle. L'AFFIRMATION D'UNE IDENTITÉ CULTURELLE ¬ Développer une meilleure connaissance de la collectivité à l'égard du patrimoine, des savoir-faire et des artistes et artisans favorise l'affirmation d'une identité culturelle forte. LA PROFESSIONNALISATION DES ARTISTES, DES ARTISANS ET DES ORGANISMES CULTURELS ¬ Soutenir la reconnaissance professionnelle d'artistes, d'artisans et d'organismes culturels élargit leur plateforme de diffusion et permet de consolider et d'accroître l'offre culturelle existante et à venir. ... et enjeux 13 principes directeurs ¬ les éléments distinctifs du territoire, tels que les paysages, la pluralité culturelle des communautés et le patrimoine sous toutes ses formes, contribuent à l'affirmation d'une identité régionale et renforcent le sentiment d'appartenance des citoyennes et des citoyens envers leur milieu de vie ; ¬ les artistes, les artisans, les travailleurs et les bénévoles culturels contribuent à la vitalité culturelle du territoire ; ¬ une offre culturelle variée, de qualité, adaptée aux besoins de la communauté et diffusée auprès de la population encourage les citoyennes et citoyens de tous âges à pratiquer et à consommer la culture sur le territoire ; Les principes directeurs suivants guideront la MRC dans ses interventions culturelles au cours des 10 prochaines années. Ainsi, la MRC de La Jacques-Cartier reconnaît que : ¬ la création et la consolidation de partenariats intersectoriels, interdisciplinaires ou intermunicipaux favorisent le développement d'une offre structurante, innovante, durable et singulière ; ¬ le développement culturel de la région est une responsabilité partagée entre la MRC, ses municipalités, les différents paliers gouvernementaux, le secteur privé, les acteurs culturels et la population de La Jacques-Cartier ; ¬ la culture participe activement au développement économique et social de la région et contribue à la vitalité du territoire. 14 152 1 Orientation STIMULER ET FACILITER LES ÉCHANGES INTERSECTORIELS ET INTERMUNICIPAUX La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ encourager le réseautage, la collaboration et le partage d'expertises entre les différents acteurs du milieu ; ¬ assurer un rôle de représentation auprès des instances municipales, provinciales et fédérales ; ¬ favoriser la circulation de l'information entre les acteurs culturels du milieu. Axe 1 Consolider la collaboration, la concertation et le partenariat Orientation DEVENIR UN INCUBATEUR DE PROJETS CULTURELS STRUCTURANTS ET DIVERSIFIÉS La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ faciliter la coordination d'actions culturelles qui tiennent compte des particularités du territoire et des résidents qui le composent. Axes et orientations 16 2 1 3 Orientation DEVENIR UN VECTEUR DE PROFESSIONNALISATION La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ orienter les acteurs culturels de La Jacques-Cartier vers une démarche professionnelle. Orientation CONTRIBUER À L'INNOVATION ET À LA MOBILISATION La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ faciliter la mise en place d'initiatives culturelles innovantes et mobilisatrices. Axe 2 Être un leader culturel régional Orientation CONTRIBUER À LA PÉRENNITÉ DES INFRASTRUCTURES CULTURELLES ET DES SAVOIR-FAIRE La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ favoriser la protection et la mise en valeur du patrimoine bâti, industriel, religieux et autres par l'entremise des compétences qui lui sont attribuées ; ¬ reconnaître le rôle fédérateur des bibliothèques municipales dans la vie culturelle du milieu ; ¬ valoriser les compétences et les savoir-faire. 172 1 Orientation ÊTRE LE PÔLE DE L'INFORMATION CULTURELLE DANS LA JACQUES-CARTIER La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ communiquer les activités culturelles aux citoyens, en misant sur une identité culturelle forte. Axe 3 Renforcer l'identité culturelle régionale Orientation RENFORCER LE RAYONNEMENT DE L'IDENTITÉ CULTURELLE DE LA JACQUES-CARTIER La MRC de La Jacques-Cartier souhaite : ¬ poursuivre et mettre en place des stratégies de communication originales qui favorisent la diffusion de l'histoire et du patrimoine auprès des différentes clientèles ; ¬ valoriser la diversité culturelle de son territoire comme facteur distinctif de la région. 18 Remerciements La MRC de La Jacques-Cartier remercie sincèrement toutes les personnes qui ont contribué au travail considérable que représente l'élaboration d'une nouvelle politique culturelle. En plus de la firme consultante et les membres du comité de travail de la politique culturelle, la MRC souligne la participation inestimable des citoyennes et des citoyens qui ont pris part à l'une ou l'autre des deux consultations tenues en 2019. La MRC tient également à offrir ses remerciements aux neuf villes et municipalités du territoire pour leur important soutien dans la démarche. CONSULTANT Artefact urbain Sous la direction de Jeanne Couture ORGANISATIONS Arielle De Garie, représentante de l'Association des citoyens et citoyennes de Tewkesbury Camille Castonguay, conseillère en tourisme de Tourisme Jacques-Cartier Caroline Paquet, directrice générale adjointe et coordonnatrice aux services régionaux de la MRC de La Jacques-Cartier Claudine Bertrand, conseillère en développement culturel du ministère de la Culture et des Communications François Vidal, représentant du comité historique de Saint-Gabriel-de-Valcartier Gaétane Deschênes, directrice des loisirs, de la culture et de la vie communautaire de la municipalité de Stoneham-et-Tewkesbury Jacques Genest, représentant du comité culturel de Ville de Lac-Delage Lucy Garneau, présidente de la Corporation des artistes et artisans de la Jacques-Cartier Marie-Alexandre Girard-Deschênes, conseillère en développement culturel du ministère de la Culture et des Communications Martin Rochette, président de la Corporation de la Chapelle Saint-Joseph-du-Lac Sabrina Thomassin, coordonnatrice à la vie communautaire et responsable de la bibliothèque de la ville de Sainte-Brigitte-de-Laval Sylvie Langevin, présidente de la Guilde artistique de Lac-Beauport RÉDACTION Stéphanie Laperrière, conseillère à la culture de la MRC de La Jacques-Cartier RÉVISION LINGUISTIQUE Bla bla rédaction SENC TRADUCTION Peter Frost GRAPHISME Corsaire | Design | Communication | Web COMITÉ DE TRAVAIL DE LA POLITIQUE CULTURELLE Sous la coordination de Stéphanie Laperrière, conseillère à la culture de la MRC de La Jacques-Cartier ÉLUS MUNICIPAUX Jocelyne Boivin, conseillère municipale de Lac-Saint-Joseph Michel Beaulieu, maire de Lac-Beauport Michel Croteau, maire de Lac-Saint-Joseph Mike-James Noonan, maire de Shannon 19 La réalisation de la politique culturelle 2020-2030 de la MRC de La Jacques-Cartier a été rendue possible grâce à : Mention de provenance des photos PAGE COUVERTURE De gauche à droite, de haut en bas Marché de Noël de Stoneham-et- Tewkesbury - Les Festifs Animation de cirque - Pascal Ratthé Tamtam - iFX Productions Fleurs - Denis Chalifour Croix celtique - MRC de La Jacques-Cartier Groupe de jeunes - Denis Chalifour Jeunes et aînés en action - Denis Chalifour Danseurs et musiciens - © Allison Kirkwood, photographe Maréchal ferrant - Denis Chalifour TABLE DES MATIÈRES Champ - Société d'histoire de Stoneham-et-Tewkesbury, collection Jean Bédard MOT DU PRÉFET - P. 3 Pont Gosford - Pascal Ratthé Claude Lebel - France Bouchard INTRODUCTION - P. 4 Vallée de la Jacques-Cartier - AECOM Pavillon Horizon - iFX Productions MISSION DE LA POLITIQUE CULTURELLE - P. 5 Guirlande de cabanes d'oiseaux - Denis Chalifour Art sur le trottoir - Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval Vallée de la Jacques-Cartier et panneau d'interprétation - Pascal Ratthé Jeunes musiciens - Denis Chalifour Gens et chaises - Ville de Lac-Delage RÔLES DE LA MRC DE LA JACQUES- CARTIER - P. 6 Kayaks - MRC de La Jacques-Cartier Jeunes danseuses - © Allison Kirkwood, photographe PORTRAIT GÉOGRAPHIQUE - P. 7 Rivière Jacques-Cartier - Jonathan Robert Fontaine d'eau et étang - Geneviève Roussel PORTRAIT HISTORIQUE - P. 8 Ski alpin - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, E6, S7, SS1, P62185 Base Valcartier - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, P600, S6, D5, P1138 Bois - A. Linteau, Bibliothèque et Archives nationales du Québec, E6, S7, SS1, P64661 Train - Fonds J. E. Livernois Ltée, Bibliothèque et Archives nationales du Québec, P560, S1, P39 PORTRAIT SOCIOÉCONOMIQUE - P. 9 Cabanes - Les Festifs Dindons -François Lessard, Bibliothèque et Archives nationales du Québec, E10, S44, SS1, D74-287 Mère et enfant à vélo - Geneviève Roussel Pommes de terre - Jonathan Robert PORTRAIT CULTUREL - P. 10 Chapelle Saint-Joseph-du-Lac - Geneviève Roussel Peinture - Denis Chalifour Bols en bois - Les Festifs Forgeron - Les Festifs Pantoufles - Les Festifs BREF BILAN DU CHEMIN PARCOURU - P. 11 Église de Sainte-Catherine-de-la-Jacques- Cartier - iFX Productions Cabane urbaine - Jessika Robitaille Graffiti - Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval P. 12 Personne illuminée - Les Festifs Fontaine - Vanessa Beaulieu Jeunes au parc de planche à roulettes - Ville de Sainte-Brigitte-de-Laval Mains et fleurs - Denis Chalifour Musicien - Olivia Sirois Photographie PERSPECTIVES ET ENJEUX - P. 13 Grange - Jonathan Robert Tournage - CCAP.Tv Rivière Montmorency - AECOM PRINCIPES DIRECTEURS - P. 14 Chapelle Saint-Jacques-de-Tewkesbury - Jonathan Robert Musiciens - Denis Chalifour Paysage - Geneviève Roussel REMERCIEMENTS - P. 18 Pont Clark - Pascal Ratthé QUATRIÈME DE COUVERTURE Jeunes et pirates - iFX Productions Ski alpin - Herménégilde Lavoie, Bibliothèque et Archives nationales du Québec, E6, S7, SS1, P5145 Jeunes - Denis Chalifour Cornemuse - Denis Chalifour Chapelle Saint-Joseph-du-Lac - Geneviève Roussel  60, rue Saint-Patrick Shannon (Québec) G3S 1P8  418 844-2160  mrc.jacques-cartier.com  Facebook.com/mrcjacquescartier