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P O L I T I Q U E M A D A 2 0 2 2 - 2 0 2 6
M R C D E L A M A T A N I E
Municipalité
aîné - e - s
desamie
2
3
matières
Table des
Mot du préfet - Andrew Turcotte . . . . . . . . . . . . . . 4
Mot du responsable des questions aînés
de la MRC de La Matanie - Jonathan Massé . . . . 5
Introduction à la démarche municipalité
amie des aînés (MADA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Comité de pilotage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Les rôles et responsabilités
du comité de pilotage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Les conditions de succès de la démarche . . 7
Les membres du comité de pilotage . . . . . . . 8
Autres remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Suivi de la Politique et du Plan d'actions . . . 8
Les grandes étapes de la démarche . . . . . . . . . . . 9
Formation du comité de pilotage . . . . . . . . . . . 9
Portrait du milieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Consultation publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Plan d'actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Définition d'une personne aînée . . . . . . . . . . . . . 10
Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Objectifs généraux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
État de la situation sur le territoire . . . . . . . . . . . . 12
Tendances démographiques . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Revenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Scolarité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Aînés vivant seuls . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Communication et information . . . . . . . . . . . . . 15
Champs d'action et objectifs spécifiques . . . . 16
Transport et mobilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Habitation et milieu de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Espaces extérieurs et bâtiments . . . . . . . . . . . . 17
Communication et information . . . . . . . . . . . . . 17
Loisirs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Participation sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Respect et inclusion sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Santé et services sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Références . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Plan d'actions 2022-2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Crédits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
des élus
Un mot
C'est avec beaucoup de fierté que je vous
présente la nouvelle mouture de la Politique
Municipalité amie des aînés (MADA). Dans le
contexte de la crise sanitaire, il s'agit d'un grand
accomplissement pour l'équipe de la MRC et
l'ensemble des partenaires et citoyens consultés
tout au long de la démarche. Représentative
des besoins de nos aînés, la Politique priorise
des actions claires pour favoriser leur plein
épanouissement dans une société solidaire
où il fait bon vivre et vieillir en santé.
Depuis l'adoption de la première édition de la
Politique en 2015, la MRC de La Matanie et ses col
laborateurs ont concrétisé bon nombre d'actions
et de projets qui ont significativement amélioré
ou diversifié l'offre de services sur le territoire.
Ces réalisations ont d'ailleurs permis au comité
de pilotage de dresser un bilan positif de la Poli
tique 2015-2018.
L'enracinement de la démarche sur l'ensemble
du territoire doit se faire à travers la pérennisa
tion de projets déjà actifs et par la concrétisa
tion de ceux qui pourront répondre aux besoins
identifiés lors des récentes consultations. Après
plus de deux ans de pandémie, certains enjeux
prennent tout leur
sens et les défis des
partenaires, des interve
nants et des bénévoles
deviennent encore
plus importants.
D'ailleurs, je m'en
voudrais de ne pas
souligner l'implication
des intervenants et
des bénévoles de La
Matanie. Ces vaillants
travailleurs de l'ombre ont à cœur le bien-être
de leurs concitoyens et le développement har
monieux de la collectivité. Leur énergie créative
et leur bienveillance contribuent au bonheur
de nos aînés au quotidien.
Enfin, merci à tous les acteurs impliqués de
près ou de loin dans la réalisation de ce projet
de mise à jour de notre Politique MADA et de
son plan d'actions.
Andrew Turcotte
PRÉFET DE LA MRC DE LA MATANIE
4
5
La mobilisation de nombreux élus, partenaires
et bénévoles démontre l'importance accordée
à la question des aînés dans La Matanie.
La pandémie a obligé le comité de pilotage
à beaucoup de rigueur et d'ingéniosité pour
rendre les nombreuses heures de visiocon-
férences intéressantes et dynamiques tout au
long du processus. Les efforts ont porté leurs
fruits et voici ce que nous vous proposons dans
cette Politique renouvelée.
Plusieurs thèmes récurrents ont ponctué les
étapes de la démarche et occupent une place
importante dans le Plan d'actions. À travers les
neufs enjeux de la marguerite MADA, l'omni
présence des communications, des liens in
tergénérationnels essentiels à la transmission
du savoir, la difficulté de recrutement de
bénévoles et la situation des proches aidants
ont été au cœur des discussions et de la
priorisation des actions.
Nous rêvons tous d'une
Matanie ouverte et
inclusive où chacun
y trouve son bonheur
et sa raison d'y vivre.
Le travail collectif
accompli au cours des
derniers mois démontre
la volonté du milieu
d'unir ses forces pour
engager des objectifs
communs et réalistes
qui favoriseront l'épanouissement de nos aînés
et de la toute la population de La Matanie.
Jonathan Massé
RESPONSABLE DES QUESTIONS AÎNÉS
DE LA MRC DE LA MATANIE
6
Introduction
à la démarche
Depuis plusieurs années, le profil démo
graphique de la société québécoise est en plein
changement. Le portrait de La Matanie ne fait
pas exception au schéma global. La proportion
de la population âgée de 65 ans et plus est en
croissance et le phénomène s'accentuera au
cours des prochaines décennies. Collective
ment, nous devons évaluer comment nous
sommes en mesure de répondre aux besoins
de cette tranche de la population et comment
nous pourrons tirer le meilleur parti de ce
phénomène démographique.
L'adoption de la Politique Municipalité amie
des aînés de la MRC de La Matanie (MADA) et
la mise en œuvre de son Plan d'actions sont
des jalons importants de la concertation des
acteurs du milieu soucieux du maintien de la
santé et de l'amélioration des conditions de vie
des aînés de la région.
Basée sur les besoins réels de la population
aînée, la démarche MADA vise à répondre aux
préoccupations identifiées par les milieux mu
nicipaux, communautaires et institutionnels.
Ensemble, ces intervenants souhaitent adapter
les services, les politiques et les infrastructures
afin de créer un environnement favorable à
l'épanouissement des personnes aînées tout en
mettant à contribution la richesse de leur savoir
et concrétiser la vision d'une société pour tous.
7
Le mandat du comité de pilotage consiste
à mener à bien la démarche MADA en réalisant
les étapes du diagnostic social ainsi que l'élabo
ration d'une politique et d'un plan d'actions
pour les aînés.
LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS
DU COMITÉ DE PILOTAGE
› Contribuer à la collecte d'informations,
à la recension des services et des ressources.
› Participer aux rencontres du comité
et aux consultations publiques.
› Valider le portrait du milieu et les enjeux
soulevés par la communauté.
› Identifier les objectifs de la politique
et les actions susceptibles de se retrouver
dans le plan d'actions.
7
pilotage
Comité de
› Jouer un rôle actif dans la circulation d'infor-
mations auprès des acteurs locaux et de la
population pendant et après la démarche.
› Participer à la validation de la politique
et du plan d'actions.
› Effectuer les recommandations auprès
des instances décisionnelles.
LES CONDITIONS DE SUCCÈS
DE LA DÉMARCHE
› La mobilisation et l'engagement
des membres du comité
› La collaboration intersectorielle
› Le leadership
› Le but commun : l'amélioration des conditions
de vie des aînés dans La Matanie
AUTRES REMERCIEMENTS
Remercions également, pour leur précieuse
collaboration dès le début de la démarche :
Mme Victoire Marin, Mme Annie Veillette,
M. Denis Santerre, Mme Julie Lussier,
Mme Marie-Philip Bouffard, Mme Claire
Levasseur et M. Normand Lévesque.
LES MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE
Andrew Turcotte
PRÉFET
Jonathan Massé
RESPONSABLE DES QUESTIONS AÎNÉS (RQA)
DE LA MRC
Pâquerette Coulombe
RQA DE GROSSES-ROCHES
Johanne Dion
CITOYENNE ÉLUE
Johanne Deschênes
RQA DE STE-FÉLICITÉ
Maurice Gagnon
RQA DE ST-JEAN-DE-CHERBOURG
Roger Vaillancourt
RQA DE ST-RENÉ-DE-MATANE
Julie Michaud
RQA DE ST-LÉANDRE
Mario Hamilton
RQA DE MATANE
8
SUIVI DE LA POLITIQUE ET DU PLAN D'ACTIONS
Le mandat du comité de suivi implique
de recueillir les données et les informations
permettant de suivre la mise en œuvre du
plan d'actions et d'apporter des correctifs si
nécessaire. La Table de concertation des aînés
de La Matanie (TCAM) et la MRC de La Matanie
travailleront de concert dans cette étape.
Sylvie Caron
REPRÉSENTANTE SERVICE DE LA CULTURE
ET DE LA VIE COMMUNAUTAIRE DE MATANE
Carolanne Dubé
ORGANISATRICE COMMUNAUTAIRE, CISSS BSL
Kathleen Bouffard
REPRÉSENTANTE DE LA TABLE DE CONCERTATION
DES AÎNÉS DE LA MATANIE (TCAM)
Anny Sergerie
REPRÉSENTANTE DU CENTRE COMMUNAUTAIRE
POUR AÎNÉS RELAIS SANTÉ DE MATANE
Sabrina Langlois
REPRÉSENTANTE DU CENTRE D'ACTION
BÉNÉVOLE DE LA MATANIE
Johanne Fortin
REPRÉSENTANTE DE LA SOCIÉTÉ D'ALZHEIMER
DU BAS-ST-LAURENT
Carmen Bouffard
REPRÉSENTANTE DES CITOYENS
la démarche
Les grandes étapes de
FORMATION DU COMITÉ DE PILOTAGE
C'est à la fin de l'année 2020 que la MRC
de La Matanie entame une démarche
de mise à jour de sa Politique Munici
palité amie des aînés (MADA) 2015-2018.
Le comité de pilotage formé d'élus, de
citoyens ainsi que d'intervenants du
milieu communautaire et institutionnel
assurera la supervision de l'ensemble
du processus.
PORTRAIT DU MILIEU
Après avoir dressé un bilan générale
ment positif de la précédente politique,
un portrait sociodémographique et
un inventaire exhaustif des services et
des ressources adressés aux aînés a été
réalisé pour tout le territoire de la MRC.
1
2
9
CONSULTATION PUBLIQUE
La consultation publique s'est tenue le
premier décembre 2021, à l'hôtel Riôtel
de Matane. Les animatrices ont recueilli
et consigné les constats et les pistes
d'actions des vingt-trois (23) participants.
PLAN D'ACTIONS
Le portrait du milieu et les constats
déterminés lors de la consultation ont
permis de nourrir les réflexions du comité
de pilotage qui a défini les objectifs pour
chaque grand thème de la démarche
ainsi que les actions qui permettront
de répondre aux besoins des ainés.
La consultation publique a été réalisée
dans le contexte de la crise sanitaire et
le nombre de participants a dû être
limité. Les méthodes de consultation
ont dû être adaptées à la situation.
3
4
aînée
Définition d'une personne
Les aînés sont des personnes avec un bagage
d'expériences uniques et indispensables qui
deviennent des références pour les généra
tions futures. Leur apport est inestimable à la
MRC de La Matanie. À travers eux, se déploient
nos racines et s'exprime notre histoire.
Être une personne aînée n'est pas une question
d'âge, mais plutôt une nouvelle étape de la vie.
Durant cette phase, l'individu développe de
nouvelles compétences et joue différents rôles
qui contribuent à son épanouissement person
nel ainsi qu'à celui de toute la communauté.
10
La MRC de La Matanie et ses partenaires ont
choisi de se donner une vision du territoire
en lien avec le bien-être des aînés :
Vision
La Matanie est un territoire solidaire où l'on
favorise les rapprochements entre les géné-
rations et la transmission du savoir. Elle diffuse
une image positive du vieillissement et prône
le respect et l'inclusion sociale des aînés. Les
acteurs de développement ont le souci d'intégrer
les générations actuelles et futures, permettant
ainsi de soutenir la vitalité sociale de La Matanie ;
La Matanie se préoccupe du vieillissement
actif, c'est-à-dire de maximiser les possibilités
de bonne santé, de participation et de sécurité
afin d'accroître la qualité de vie pendant la
vieillesse. Les aînés participent à la vie sociale
et citoyenne de la communauté et y veillent
en maintenant leur sentiment d'utilité et
d'appartenance ;
11
La Matanie donne l'exemple lorsqu'il est question
de la qualité, de la proximité et de la qualité des
services offerts aux aînés.
12
› Fournir aux administrations municipales, à
la MRC ainsi qu'à ses partenaires, un cadre
de référence pour la planification, la mise en
œuvre et le suivi d'actions en faveur des aînés.
› Créer un cadre de vie sécuritaire et favorable
à l'épanouissement des aînés.
› Encourager les partenariats entre les munici
palités, la MRC et les ressources du milieu vers
des actions communes en faveur du mieux-être
des aînés.
› Supporter le maintien des personnes aînées
dans leur municipalité.
› Favoriser la création de liens intergénérationnels.
› Assurer l'accessibilité des services et de l'in
formation ainsi que la mobilité des aînés sur
l'ensemble du territoire.
› Favoriser le développement et le maintien
de l'implication des personnes aînées dans
la communauté.
Objectifs
généraux
sur le territoire
État de la situation
La MRC de La Matanie est située dans la région
administrative du Bas-St-Laurent. Longeant le
littoral sur une centaine de kilomètres, la MRC
de La Matanie regroupe onze (11) municipalités
et un territoire non organisé, et s'étend sur un
vaste territoire de 3 314 kilomètres carrés.
CONSTAT
La ville de Matane est un pôle
majeur sur le territoire. Beaucoup
de services, commerces et emplois
y sont regroupés.
RÉPARTITION DE LA POPULATION
PAR MUNICIPALITÉ
Tendances démographiques
Sources : Chiffres des recensements de 2011 et 2016, mise à jour par décret
en 2021 (MAMH) et révisés par Statistiques Canada.
*À titre indicatif. Les décrets de population ne doivent pas être utilisés pour
un suivi historique de la population des municipalités, que ce soit à des fins
d'analyse démographique ou d'aménagement du territoire.
13
Municipalités
Population
2011
2016
Variation
2021*
Saint-Jean-
de-Cherbourg
193
165
-28
167
Sainte-Paule
201
233
+32
239
Saint-Léandre
402
400
-2
351
Grosses-Roches
411
394
-17
380
Saint-Adelme
485
520
+35
497
Baie-des-Sables
609
628
+19
617
Les Méchins
1 107
987
-120
952
Saint-René-
de-Matane
1 089
991
-98
936
Sainte-Félicité
1 175
1 087
-88
1 088
Saint-Ulric
1 642
1 585
-57
1 523
Ville de Matane
14 462
14 311
-151
14 178
MRC de
La Matanie
21 786
21 301
-485
20 938
CONSTAT
La population de La Matanie
est en baisse. De 2016 à 2021, la
population est passée de 21 301
personnes à 20 938. De ce nombre,
14 178 personnes habitent Matane.
14
VARIATION DE LA POPULATION
PAR GROUPE D'ÂGES ENTRE 1996 ET 2016
4 200 (18 %)
16 190 (68 %)
23 730
3 340 (14 %)
2 730 (13 %)
12 935 (61 %)
21 300
5 635 (26 %)
0-14 ans
15-64 ans
65 ans
et plus
Total
2016
1996
+12 %
-7 %
-5 %
CONSTAT
La population aînée de La Matanie est
en croissance et elle représente 26%
de la population totale en 2016.
Le vieillissement de la population
est attribuable, entre autres, à
l'allongement de l'espérance de
vie et à la diminution de la natalité,
phénomènes vécus à l'échelle
nationale. Cependant, le pourcentage
d'aînés est plus élevé dans La Matanie
qu'au Bas-St-Laurent ou au Québec.
CONSTAT
La moitié (51%) des personnes aînées
de 65 ans et plus ont reçu
des prestations de Supplément
du revenu garanti en 2016.
En 2016,
Revenus
d'emploi
des personnes âgées de 65 à 74 ans
possédaient au moins un diplôme
d'études secondaires (DES).
Cette proportion étaient de 42%
chez les 75 ans et plus.
Transferts
gouvernementaux
Autres
60,5%
68%
25,5%
14%
Composition du revenu
Scolarité
15
RÉPARTITION DES AÎNÉS
SELON LE TYPE DE LOGEMENT
CONSTAT
La proportion d'aînés dans la MRC de La Matanie qui vit seule augmente avec l'âge.
Les personnes aînées de 65 à 74 ans vivent majoritairement en couple (63%).
La proportion de couple diminue avec les aînés de 75 ans et plus (47%).
Aînés vivant seuls
29 %
24 %
45 %
28 %
Femmes
Hommes
65 à 74 ans
75 ans et +
65 ans et +
85 ans et +
Logement
unifamilial
Appartement
Logement
collectif
74 %
43 %
11 %
45 %
14 %
11 %
Transport
La vaste majorité des personnes aînée (90 %),
utilisent la voiture comme principal moyen
de transport. L'utilisation du transport collectif
et adapté est en constante augmentation sur
le territoire de La Matanie.
Environ
Communication et information
Des aînés consultés,
Depuis 2021, tout le territoire de
La Matanie, à l'exception de quelques cas
très isolés, est connectée à la haute vitesse
par fibre optique.
des utilisateurs du transport
collectif sont des personnes
aînées.
20%
70% disent avoir recours à Internet ou à la
téléphonie cellulaire pour s'informer.
16
1
2
Transport et mobilité
›
Bonifier et renforcer l'offre de transport
afin qu'elle soit diversifiée et adaptée
aux besoins des aînés.
›
Promouvoir les services de transport
existants afin de faire connaître les dif
férentes possibilités d'utilisation auprès
des personnes aînées.
Habitation et milieu
de vie
›
Favoriser l'accès à des logements adaptés
aux besoins des aînés à différents endroits
sur le territoire.
›
Contribuer au maintien à domicile
des aînés
et objectifs
spécifiques
Champs d'action
16
Sécurité
›
Assurer un milieu de vie sécuritaire
aux aînés
Respect et inclusion
sociale
›
Favoriser les activités intergénération
nelles pour contrer l'âgisme.
›
Promouvoir la bientraitance auprès
des aînés.
Santé et services
sociaux
›
Améliorer l'offre de services de proximité
et à domicile aux aînés.
›
Démystifier le rôle et les responsabilités
du proche aidant et le soutenir.
Espaces extérieurs
et bâtiments
›
Offrir un milieu de vie agréable, bien
aménagé et adapté aux aînés.
›
Favoriser le vieillissement actif à travers
l'accessibilité universelle.
Communication
et information
›
Améliorer la circulation de l'information
concernant les services et ressources
offerts aux aînés.
›
Stimuler le réseautage entre les interve
nants, bénévoles et organismes.
Loisirs
›
Maintenir et améliorer l'offre de loisirs
et de formation sur tout le territoire.
Participation sociale
›
Soutenir et valoriser l'action bénévole.
›
Valoriser le rôle de transmission du savoir
des aînées dans leur communauté.
4
7
9
8
5
6
3
17
La MRC de La Matanie tient à remercier
toutes les personnes et les organisations
qui se sont impliquées dans la mise à jour
de cette politique régionale :
› Le ministère de la Santé et des Services
sociaux du Québec pour l'aide financière ;
› Les membres du comité de pilotage
qui ont nourri la démarche ;
› Espace MUNI et madame Christiane Pipon
pour le soutien technique ;
› Kolektiva - gestion de projets collectifs -
pour l'accompagnement ;
› Les employés de la MRC de La Matanie
qui ont contribué au projet ;
› Les aînés et les partenaires qui ont
participé à la consultation publique ;
› Les conseils municipaux, le personnel
municipal et les organismes qui ont
appuyé la démarche.
Remerciements
Références
› Secrétariat aux aînés, ministère de la
Santé et des Services sociaux, 2020. Guide
d'accompagnement pour la réalisation de
la démarche Municipalité amie des aînés,
2e édition, 67 p.
› Ministère de la Santé et des Services
sociaux, en collaboration avec l'Institut
national de la santé publique du Québec,
2021. Vieillir en santé, rapport du directeur
national de la santé publique 2021
(Dixième rapport du directeur de la santé
publique), 46 p.
› MRC de La Matanie. Politique des aînés et
plan d'action 2015-2018. 18 p.
› Institut de la statistique du Québec, 2020.
Le Québec, chiffres en main 2020. 74 p.
› Statistique Canada, 2016. Produits de
données, recensement 2016 - site internet.
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Municipalité
aîné - e - s
desamie
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1
Transport et mobilité
Objectif 1.1 Bonifier et renforcer l'offre de transport afin qu'elle soit diversifiée
et adaptée aux besoins des aînés.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
1.1.1 Collaborer à la
réalisation du projet
Vélo-Ville et de partage
de vélos électriques.
Responsable :
▶TCAM
Partenaires :
▶
MRC / CISSS
▶Ville de Matane
▶
Résidences pour
aînés
▶Maison des jeunes
▶
Club Lions
$$$
MT
Faciliter les déplacements des
aînés au centre-ville de Matane
en ajoutant 3 à 5 vélos de type
triporteurs et électriques.
Veiller à la cohabitation sécuritaire
entre les différents usagers de la
route et des pistes cyclables en
collaborant à la mise en œuvre
d'un comité de travail et d'analyse
du projet.
1.1.2 Contribuer à la mise en
place d'un service de
covoiturage régional
(BSL).
Responsable :
▶CRD BSL
Partenaires :
▶
MRC /
Organismes
$$
MT
Participer à la table de
concertation régionale pour
l'analyse des besoins et la mise en
place du service.
Diversifier l'offre de transport
entre les MRC du BSL.
1.1.3 Soutenir
techniquement le Relais
Santé dans l'acquisition
d'un véhicule pour
le déplacement de
sa clientèle vers des
services de proximité.
Responsable :
▶Relais Santé
Partenaires :
▶
MRC /
Organismes
$$$
MT
Supporter le Relais Santé dans la
recherche de financement.
1.1.4 Collaborer à
l'exploration de la
possibilité d'adapter
certains tronçons
de la voix publiques
aux triporteurs et
quadriporteurs.
Responsable :
▶Ville de Matane
Partenaires :
▶MRC / CISSS
▶TCAM
▶Organismes
$$$
MT
Mettre en place un comité
d'analyse pour mesurer la
faisabilité du projet.
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
20
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans la prochaine année
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 2 ans
LT : long terme : début des travaux d'ici 3 ans
Objectif 1.2 Promouvoir les services de transport existants afin de faire connaître
les différentes possibilités d'utilisation.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
1.2.1 Réfléchir et mettre en
places des initiatives
visant l'apprentissage
du transport collectif
par les aînés.
Responsable :
▶
MRC
Partenaires :
▶Organismes /
CISSS
$$
En
continu
Développer une séance
d'information, une capsule
d'accompagnement et un
système de parrainage. Former un
comité de travail d'ici un an.
Utiliser un niveau de langage
simplifié et convivial pour faciliter
la compréhension et augmenter
le nombre d'utilisateurs aînés.
1.2.2 Bonifier le projet pilote
d'accompagnement en
transport dans le cadre
de l'étude « Bien vieillir
au BSL ».
Responsable :
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
▶CRD
$
En
continu
Fournir de l'aide technique, et
financière si possible, au CAB
pour développer et maintenir
une campagne pour augmenter
le nombre de bénévoles
accompagnateurs d'ici les 2
prochaines années.
21
Objectif 2.1 Favoriser l'accès à des logements adaptés aux besoins des aînés
à différents endroits sur le territoire.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
2.1.1 Accompagner les
comités locaux dans
l'analyse de leurs
besoins et apporter
le soutien technique.
Appuyer les démarches
d'assouplissement
de règlements
municipaux.
Responsable :
▶Municipalités
Partenaires :
▶MRC
▶Promoteurs
privés
▶Gouverne
ment via les
programmes
d'accès aux
logis sociaux.
$$$$
LT
Augmenter le nombre de
logements sociaux ou adaptés,
sur le territoire de La Matanie.
Adapter les demandes de
financement et d'assouplissement
règlementaire aux besoins
identifiés : intergénérationnelles,
partagées, coop, sociaux, adaptés et
supervisés
Trouver des modèles alternatifs aux
grandes RPA. Projet en réflexion à
St-Adelme.
2
Habitat et milieu de vie
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
22
23
Objectif 2.2 Contribuer au maintien à domicile des aînés.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
2.2.1 Mettre en place un
comité de travail pour
analyser les besoins
et la faisabilité d'un
service de travaux
légers et de dépannage
dans La Matanie.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Organismes en
employabilité
▶CISSS
$$$
MT
Interpeller les organismes en
employabilité et en entrepreneuriat
sur la meilleure façon de développer
un tel projet. Besoins identifiés,
entre autres, à St-Adelme et
Grosses-Roches.
Évaluer la faisabilité et le réalisme
du projet d'ici 2 ans.
2.2.2 Offrir un soutien
au Centre d'action
bénévole (CAB) qui
souhaite pérenniser
le service de Popote
roulante.
Responsable :
▶CAB
Partenaire :
▶MRC
$$$
MT
Fournir l'aide technique pour la
recherche de financement visant
à acheter des plats recyclables afin
de réduire les coûts d'exploitation
et l'empreinte environnementale.
2.2.3 Coordonner le projet
Voisins solidaires
en assurant les
suivis locaux et les
communications pour
l'ensemble du territoire.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Municipalités
Organismes
▶SQ / CISSS
$$$$
MT
Mettre en place et coordonner le
comité de travail et de suivi de la
démarche Voisins solidaires.
Promouvoir l'entraide, la bienveillance
et les habitudes de bon voisinage
à travers les différents projets
développés dans La Matanie par les
organismes et municipalités. Créer
une escouade de bienveillance.
Sensibiliser les automobilistes aux
règles de civisme, aux traverses
pour piétons, à la vitesse, etc.
3
Espaces extérieurs et bâtiments
Objectif 3.1 Offrir un milieu de vie agréable, bien aménagé et adapté aux aînés.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
3.1.1 Participer à la
bonification de
l'aménagement
d'espaces extérieurs
pour les aînés dans
plusieurs municipalités.
Responsable :
▶Municipalités
Partenaires :
▶Organismes
▶MRC / CISSS
$$$
En
continu
Projets en cours de développement
à Les Méchins, Grosses-Roches,
Baie-des-Sables, St-Léandre, St-Ulric,
St-Adelme, Ste-Paule et Matane.
Réfléchir l'installation de mobiliers ou
équipements sous l'angle des aînés.
Exemples de mobiliers urbains : bancs
avec accoudoirs, balançoires, éclairage,
sentiers avec rampes, escaliers avec
empâtement moins large, télescopes,
signalisation pour lieux accessibles
aux aînés / degré de difficulté, jardins
avec bacs en hauteur, etc.
3.1.2 Contribuer à l'aména-
gement d'une zone de
repos au Relais Santé.
Responsable :
▶Relais Santé
Partenaires :
▶Organismes
▶MRC
$$$
MT
Orienter l'organisme vers les
programmes financiers, fournir une
liste de fournisseurs de mobiliers
spécialisés et valider auprès des
urbanistes la meilleure façon
d'implanter le projet.
3.1.3 Contribuer à la mise
en valeur de l'histoire
et du patrimoine bâti
afin d'en faire un
élément de fierté.
Responsable :
▶Municipalités
Partenaires :
▶Organismes
▶MRC
$$
LT
Promouvoir la fierté locale à travers
des expositions de photos anciennes
(Matane), l'identification des bâtiments
historiques, valorisation d'histoires
et contes locaux (St-Ulric), concours
pour favoriser l'embellissement et
la propreté (Les Méchins, Grosses-
Roches). Soutenir le développement du
nouveau comité Les amis de l'histoire
à Ste-Félicité et mise en valeurs des
ponts couverts (St-René).
24
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
Objectif 3.2 Favoriser le vieillissement actif à travers l'accessibilité universelle.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
3.2.1 Assurer l'accès
universelle et sécuritaire
de tous les bâtiments
en apportant un soutien
technique à la recherche
règlementaire et
financière.
Responsables :
▶Municipalités
▶Relais Santé
Partenaires :
▶Organismes
▶MRC
$$$
En
continu
Bâtiments et espaces publics, services
essentiels et de loisirs.
Installer un ascenseur pour permettre
l'accès de la friperie à tous les
utilisateurs et clients du Relais Santé.
Amélioration des installations
communautaires de St-Adelme.
25
Objectif 4.1 Améliorer la circulation de l'information
concernant les services et ressources offerts aux aînés.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
4.1.1. Poursuivre les
pressions politiques
pour rendre le réseau
cellulaire accessible sur
l'ensemble du territoire.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Entreprises
téléphonie
$
LT
Demander que de tours cellulaires
soient ajoutées dans certaines zones
afin que l'accès à tout le territoire
soit possible.
4.1.2 Supporter les
organismes soucieux
de se déplacer sur le
territoire pour offrir
leurs services en
facilitant les liens entre
eux et les milieux.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Organismes
▶Municipalités
$
En
continu
À la demande, appuyer les
organismes dans la recherche
de locaux, l'organisation et la
coordination de leurs activités,
la promotion, etc.
4.1.3 Simplifier la circulation
d'information entre
les différentes tables
de concertation et les
partenaires.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Organismes
▶CISSS
$
En
continu
Inviter les organismes à faire circuler
l'information pertinente entre eux
et les Tables de concertation du
territoire.
Maintenir les listes de contacts
à jour (municipalités, médias locaux
et régionaux, organismes, etc.) -
deux mises à jour par an.
4
Communication et information
26
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
27
4.1.4 Contribuer à la promo
tion, à l'intégration et
la pérennisation du
service d'aide aux
formulaires offert par
Alpha de La Matanie -
La boîte aux lettres -
dans les milieux ruraux.
Responsable :
▶Alpha de
La Matanie
Partenaires :
▶MRC
▶Organismes
$$
CT
Soutenir les efforts de l'organisme
porteur en participant au déploie
ment du service sur l'ensemble
du territoire (Grosses-Roches pour
débuter), notamment en informant
les organismes et intervenants de
l'existence du service.
4.1.5 Suggérer le Réseau
d'information des
aînés du Québec
(RIAQ.COM) comme
source essentielle de
renseignements auprès
des organismes aînés.
Responsable :
▶TCAM
Partenaire :
▶MRC
$
CT
Faire connaître cet outil auprès de la
clientèle aînée par le biais de la page
Matanie Amie des Aînés, le Salon
Aînés Actifs et en Action et par les
bulletins des organismes.
4.1.6 Maximiser l'utilisation
de la page Matanie
Amie des Aînés en
publiant régulièrement
des articles dont les
sujets concernent ou
intéressent les aînés.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶TCAM /
Organismes
▶CISSS
$
En
continu
Ajouter régulièrement des infor
mations pratiques et des nouvelles
pouvant intéresser les aînés.
Faire circuler les articles des orga-
nismes du milieu.
Publier 3 à 5 fois par semaine.
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans la prochaine année
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 2 ans
LT : long terme : début des travaux d'ici 3 ans
Objectif 4.2 Stimuler le réseautage entre les intervenants, bénévoles et organismes.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
4.2.1 Contribuer à l'organisa
tion du Salon des aînés
actifs et en action.
Responsable :
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
▶Organismes
▶TCAM
▶CISSS
$$$
MT
Organiser et animer les rencontres
du comité organisateur en vue de la
prochaine édition en 2023.
Mettre en œuvre les étapes de
réalisations de l'événement :
recherche de financement,
sollicitation des exposants et
conférenciers, rédaction des lettres
et communiqués, etc.
4.2.2 Maintenir l'appui à
la coordination et au
soutien technique de la
Table de concertation
des aînés de La
Matanie.
Responsables :
▶MRC/ CISSS
Partenaires :
▶Organismes
$
En
continu
Utiliser les salles de réunion,
le matériel informatique et
technologique de la MRC lorsque
nécessaire à la tenue des activités
régulières de la TCAM.
Maintenir l'aide technique et à
la coordination à travers le travail
d'un conseiller de la MRC.
4.2.3 Faciliter la participation
des organismes locaux
à la Journée nationale
des MADA.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Organismes
▶TCAM
▶CDC / CISSS
$
En
continu
Collaborer à cette activité de
concertation en permettant aux
associations, clubs et organisations
de se rencontrer et de trouver des
solutions aux problématiques aînées.
28
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans la prochaine année
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 2 ans
LT : long terme : début des travaux d'ici 3 ans
29
5
Loisirs
Objectif 5.1 Maintenir et améliorer l'offre de loisirs et de formation sur tout le territoire.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
5.1.1 Bonifier la notion de
pratique libre du loisir
à travers divers outils
existants.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Organismes
▶CISSS
$
MT
Bonifier l'offre d'activités à travers
le territoire qui peut être réalisée
sans contrainte d'organisation ou
d'équipement particulier à chaque
édition du Ski's passe en Matanie.
5.1.2 Mettre en place un
comité pour définir la
certification « ainés
approuvés ».
Responsable :
▶TCAM
Partenaires :
▶MRC
▶Organismes /
CISSS
$$
En
continu
Analyser l'offre d'activités à travers le
territoire et mettre en valeur celles qui
peuvent être pratiquées simplement
et en sécurité par les aînés. Ajouter le
sceau « aînés approuvés » aux activités
dans le Ski's passe en Matanie.
5.1.3 Suggérer les activités
de loisirs aux aînés en
ruralité en les diffusant
sur l'ensemble du
territoire grâce à des
alliances de promotion
avec divers partenaires.
Responsable :
▶MRC
Partenaires :
▶Ville
▶Organismes
$
En
continu
Promouvoir les activités tenues en
ruralité dans le calendrier de la Ville
de Matane et dans le groupe Loisirs
Matanie.
5.1.4 Soutenir la recherche
de financement pour
assurer la pérennité de
nombreuses activités
organisées par le Relais
Santé sur l'ensemble du
territoire de La Matanie.
Responsable :
▶Relais Santé
Partenaires :
▶MRC
$$$
En
continu
Supporter les ateliers de couture
et de création artistique organisés
en ruralité.
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
Objectif 6.1 Soutenir et valoriser l'action bénévole.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
6.1.1 Participer au
déploiement de
la campagne de
recrutement, à la
formation des bénévoles
et au sondage de
la population pour
connaître les freins au
bénévolat.
Responsable :
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
$$
En
continu
Soutenir la recherche de
financement et relayer l'information
vers les clientèles cibles par le biais
des médias sociaux, des journaux
locaux et des différentes tables de
concertation.
6.1.2 Dans le cadre de la
Semaine de l'action
bénévole, collaborer
à la reconnaissance
des bénévoles et à la
création d'une catégorie
reconnaissance
des employeurs
exemplaires.
Responsable :
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
▶Entreprises
locales
▶CCM
$$
MT
Identifier des partenaires potentiels
et participer à la création de cette
catégorie spéciale en identifiant les
bons coups dans la communauté.
Le nouveau prix sera remis une
première fois d'ici deux ans.
6
Participation sociale
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
30
Légende
$ : moins de 500 $ $ $ : entre 500 et 5 000 $ $ $ $ : entre 5 000 et 25 000 $ $ $ $ $ : plus de 25 000 $
CT : court terme : début des travaux dans la prochaine année
MT : moyen terme : début des travaux d'ici 2 ans
LT : long terme : début des travaux d'ici 3 ans
31
6.1.3 Supporter le
déploiement du réseau
Flambeaux-Éclaireurs
sur tout le territoire.
Responsable :
▶CISSS
Partenaires :
▶MRC
▶RFRM
▶Maison
des familles
▶COSMOSS
▶Marigot
▶Relais Santé
▶ACEF / CJE /
CAB
$
En
continu
Rendre disponible l'information
mise à jour à tous les intervenants
sur le territoire.
Développer des projets pour favoriser
la résilience communautaire et la
santé mentale positive au sein de la
population avec les partenaires et
assurer un suivi.
Donner la formation Flambeaux-
Éclaireurs auprès des groupes cibles.
Réaliser des activités de réseautage
avec les personnes formées.
Mettre en place une vigie
communautaire.
Objectif 6.2 Soutenir et valoriser l'action bénévole.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
6.2.1 Collaborer à l'élabora
tion d'un projet pilote
visant l'embauche
d'une ressource pour
développer des projets
collaboratifs et in
tergénérationnels entre
les écoles, les résiden-
ces et les garderies.
Responsable :
▶TCAM
Partenaires :
▶MRC /
COSMOSS
▶CISSS
$$$
LT
Mettre valeur le savoir des
aînés et favoriser le partage
intergénérationnel.
Participer à la mise en place du
comité de travail, à la rédaction
du projet et à la recherche de
financement.
Procéder à l'embauche d'une
ressource dans 2 ou 3 ans.
Contribuer à l'organisation d'activités
inter-résidences.
Implanter la culture du bénévolat
dans les écoles primaires,
secondaires et collégiales.
7
Sécurité
Objectif 7.1 Assurer un milieu de vie sécuritaire aux aînés.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
7.1.1 Soutenir les actions de
prévention de la Sûreté du
Québec qui, à la demande,
tient des ateliers de
prévention de la fraude,
de la maltraitance, etc., en
assurant la circulation de
l'information auprès de la
clientèle.
Responsables :
▶SQ
▶FADOQ
Partenaires :
▶MRC / CISSS
▶Municipalités
▶TCAM
$
MT
Réaliser des séances d'information
dans le cadre du programme
« Aînés-Avisés » dans les
municipalités.
7.1.2 Collaborer à la création et à
la coordination d'un comité
de travail pour analyser
la possibilité d'établir un
réseau « Aînés Secours »
dans La Matanie.
Responsable :
▶TCAM
Partenaires :
▶MRC / CISSS
▶Municipalités
▶Organismes
$
MT
Analyser la faisabilité et la
pertinence d'implanter un réseau
« Aînés secours » sur le territoire
d'ici 2 ans - Résidences privées et
commerces.
7.1.3 Déposer une
demande dans le
cadre du Programme
Environnement favorable
aux transports actifs
(CISSS) pour acheter des
bâtons de marche ou des
semelles à crampons.
Responsable :
▶CISSS
Partenaires :
▶MRC
▶TCAM
▶Organismes
$$
MT
Déterminer un moment pour
les remettre aux personnes
désireuses. Et élaborer les critères
d'admissibilité.
Soutenir les bénévoles des
organismes en leur offrant des
semelles cramponnées et diminuer
les risques de chutes lors de leurs
activités bénévoles.
Accompagner les équipements de
conseils techniques de spécialistes
de la santé physique.
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
32
7.1.4 Collaborer au renou-
vellement de l'inventaire
du Chouette Sac et
l'accompagner de conseil
de sécurité pour les aînés
qui souhaitent demeurer
à domicile.
Responsable :
▶Relais Santé
Partenaires :
▶MRC
▶TCAM / CISSS
▶Organismes
▶Entreprises
privées
$$
CT
Trente (30) sacs pratiques dans
lesquels sont insérés plusieurs
articles pour assurer la sécurité
de nos aînés vulnérables qui
demeurent à domicile : détecteur
de fumée, piles, dépliants
d'information, numéros d'urgence,
etc. Ce sac est aussi un prétexte
pour repérer les aînés plus
vulnérables et s'assurer de leur
référencement.
33
Objectif 8.1 Favoriser les activités intergénérationnelles pour contrer l'âgisme.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
8.1.1 Accompagner
une campagne de
sensibilisation sur
l'âgisme.
Responsable :
▶TCAM
Partenaires :
▶MRC /
COSMOSS
▶Maison
des familles
▶Maison
des jeunes
▶CISSS
$$
MT
Tenir des rencontres
régulièrement afin d'analyser
les besoins du milieu, déterminer
les actions et mettre en branle la
campagne d'ici 3 ans.
Objectif 8.2 Promouvoir la bientraitance auprès des aînés.
8.2.1 Soutenir la recherche de
financement pour assurer
le maintien des services
de Télé-Bonjour et
programme PAIR (alertes
appels et courriels) en
participant à la recherche
de financement pour en
assurer la pérennité.
Responsable :
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
$$
CT
Contrer l'isolement des aînés.
Maintenir un service de vigilance
et de bienveillance envers les
aînés vulnérables.
Télé-Bonjour est un service
quotidien maintenu par des
bénévoles, mais le programme
PAIR est assuré par les employés
et n'est pas financé.
8.2.2 Soutenir la recherche
de financement pour
consolider le poste
« Apprendre à devenir
vieux » et participer
au développement
d'outils adaptés aux
besoins des aînés.
Responsable :
▶Relais Santé
Partenaires :
▶MRC
$$
CT
Acheminer les programmes
lorsqu'ils sont disponibles et,
au besoin, aider à les compléter.
8
Respect et inclusion sociale
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
34
35
9
Santé et services sociaux
Objectif 9.1 Améliorer l'offre de services de proximité et à domicile aux aînés.
Actions
Responsables
et partenaires
Ressources
Échéancier
Résultats attendus
9.1.1 Collaborer à la mise en
place d'un comité de
travail concernant la
mobilité du personnel
médical en milieu rural.
Responsable :
▶TCAM
Partenaires :
▶MRC
▶Relais Santé
▶Société
Alzheimer
▶CAB / CISSS
▶Organismes
▶Municipalités
$
LT
Étudier toutes les possibilités pour
améliorer les services à domicile en
santé des aînés :
› Projet pilote avec les finissants de
soins infirmiers pour des stages à
domicile ou dans des localités sans
services
› Disponibilisation de locaux mu
nicipaux pour la visite régulière de
professionnels de la santé
Objectif 9.2 Démystifier le rôle et les responsabilités du proche aidant et le soutenir.
9.2.1 Supporter les
organismes qui
œuvrent auprès des
proches aidants à
faire connaître leurs
services, ainsi qu'à
démystifier le rôle et
les responsabilités des
proches aidants.
Responsables :
▶Relais Santé
▶Société
Alzheimer
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
▶TCAM
▶CISSS
$
MT
Répertorier les services et trouver
des façons innovatrices de rejoindre
la clientèle utilisatrice et les proches
aidants non utilisateurs des services
d'aide par le biais de publications sur
la page Matanie Amie des Aînés et la
circulation d'information auprès des
partenaires.
MRC DE LA MATANIE | PLAN D'ACTIONS MADA 2022-2026
36
9.2.2 Soutenir la recherche
de financement
pour assurer la
pérennité du service
d'accompagnement
des personnes en fin de
vie et de leurs proches
aidants, Réverbère.
Responsable :
▶CAB
Partenaires :
▶MRC
▶CISSS
$$
CT
Le service n'est actuellement pas
financé et demeure précaire.
9.2.3 Supporter le Relais
Santé dans la relance
des centres de jour dans
les résidences et foyers,
en plus du service de
répit à domicile pour les
proches aidants.
Responsable :
▶Relais Santé
Partenaires :
▶MRC
▶CISSS
▶Organismes
$$$
MT
Relancer ce service après la pause
pandémique et sans le financement
récurent est complexe.
Collaborer à la recherche de finance
ment et à l'élaboration du projet.
37
COORDINATION
› MRC de La Matanie
RÉDACTION
› Marie-Claude Soucy
CORRECTION
› Josée Roy
PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE
ET INVENTAIRE DES SERVICES
› Kolektiva, gestion de projets collectifs
Crédits
GRAPHISME
› Caroline Turbide
PHOTOGRAPHIES
› Jade Bélanger
pages 2-6-22-25
› Loïc Cancade
pages 1-37
› Louis-Philippe Cusson
pages 12-40
› Ludovick Bolduc-Généreux
pages 10-16-19-33
Le genre masculin employé dans
ce document désigne aussi bien
les femmes que les hommes.
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