Politique culturelle 2023-2034 — full text

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POLITIQUE CULTURELLE 2023 - 2034 ADOPTÉE LE 13 SEPTEMBRE 2023 Mot de la préfet 3 Les membres du comité 4 Définition de la culture et du patrimoine 5 Le chemin parcouru depuis la dernière Politique culturelle 6 La culture et le patrimoine dans la MRC de La Matapédia 7 Les cinq principes directeurs 8 Les trois axes d'intervention 9 Le plan d'action 10 TABLE DES MATIÈRES Crédit photo Zone blanche 3 Chantale Lavoie Préfet de la MRC de La Matapédia MOT DE LA PRÉFET La culture a toujours occupé une place importante dans notre collectivité matapédienne. Comme le disait Milan Kundera, un écrivain tchèque : « La culture, c'est la mémoire du peuple, la conscience collective de la continuité historique, le mode de penser et de vivre. ». Il est donc exact de dire que La Matapédia est culture ! Avec le renouvellement et la mise à jour de sa nouvelle Politique culturelle, la MRC de La Matapédia vient démontrer toute l'importance qu'elle accorde à la culture de nos communautés, mais également à la culture en général. Si cette culture est l'expression d'un peuple, il est important de s'assurer qu'elle perdure, qu'elle évolue et se transforme à la saveur des gens qui la construisent et qui la vivent. Fiers de cette nouvelle mouture, nous espérons que la Politique culturelle de La Matapédia saura permettre aux Matapédiennes et Matapédiens de s'y reconnaître, de s'y investir et, évidemment, de la découvrir et la vivre. La culture matapédienne, celle qui vient du cœur et de l'âme, c'est celle que chacun porte, mais aussi celle que la collectivité exprime. Le défi que je vous lance pour la suite : soyez partenaire et porteur de cette politique afin que sa concrétisation soit le regard et le reflet de notre belle communauté matapédienne ! 4 LES MEMBRES DU COMITÉ Le comité avait pour mission d'alimenter la réflexion et d'identifier les forces et les faiblesses du territoire en ce qui concerne les arts et la culture. Les membres du comité : Édith Ouellette Directrice Site patrimonial de pêche Matamajaw Émilie Boulay-Chouinard Directrice TVC de La Matapédia Franck Michel Directeur Culture et patrimoine ID Territoires Manuella Daniel Directrice générale ID Territoires Michel Coutu Directeur général et artistique Diffusion Mordicus Martin Carrier Maire Municipalité de Saint-Damase Pascal St-Amand Conseiller en développement culturel MRC de La Matapédia Crédit photo JC Lemay Photo Crédit photo Zone blanche 5 La culture La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. » Déclaration de Mexico sur les politiques culturelles. Conférence mondiale sur les politiques culturelles, Mexico City, 26 juillet - 6 août 1982. DÉFINITION DE LA CULTURE ET DU PATRIMOINE MÉDIATION CULTURELLE À la jonction du culturel et du social, la médiation culturelle déploie des stratégies d'intervention - activités et projets - qui favorisent, dans le cadre d'institutions artistiques et patrimoniales, de services municipaux ou de groupes communautaires, la rencontre des publics avec une diversité d'expériences. Entre démocratisation et démocratie culturelles, la médiation culturelle combine plusieurs objectifs : donner accès et rendre accessible la culture aux publics les plus larges, valoriser la diversité des expressions et des formes de création, encourager la participation citoyenne, favoriser la construction de liens au sein des collectivités, contribuer à l'épanouis- sement personnel des individus et au développement d'un sens communautaire. (LEXIQUE - La médiation culturelle et ses mots-clés, www.culturepourtous.ca) « « « Crédit photo Diffusion Mordicus Le patrimoine Le patrimoine est l'héritage du passé dont nous profitons aujourd'hui et que nous transmettons aux générations à venir. Nos patrimoines culturel et naturel sont deux sources irremplaçables de vie et d'inspiration. [...] » Organisation des Nations Unies pour l'Éducation, la Science et la Culture, « Notre patrimoine mondial », Convention du patrimoine mondial. Le patrimoine culturel, reflet de l'identité d'une société, est constitué de person- nages historiques décédés, de lieux et d'événements historiques, de documents, d'immeubles, d'objets et de sites patrimo- niaux, de paysages culturels patrimoniaux et de patrimoine immatériel. » Loi sur le patrimoine culturel, ministère de la Culture et des Communications du Québec (MCC). 6 Crédit photo Maxime Amyot LE CHEMIN PARCOURU DEPUIS LA DERNIÈRE POLITIQUE CULTURELLE La MRC de La Matapédia a adopté sa première Politique culturelle en 2005. La mise en place de cette politique a entre autres permis d'accéder aux Ententes de développement culturel du ministère de la Culture et des Communications et d'en faire bénéficier les municipalités. L'accès à ces ententes a joué un véritable rle moteur pour le développement culturel de la région. Cela a notamment permis d'offrir au milieu du support financier pour la réalisation de projets culturels par l'entremise du Fonds de soutien aux initiatives culturelles et patrimoniales ainsi que du Fonds d'action pour les bibliothèques matapédiennes. Offert depuis 2007, ce soutien financier a permis de rejoindre plusieurs secteurs (patrimoine, littérature, arts de la scène, métiers d'art, arts visuels, etc., en plus de favoriser l'émergence et la consolidation de nombreux projets toujours actifs aujourd'hui. D'autre part, en 2006, la MRC de La Matapédia a formé un comité consultatif en culture et en patrimoine. Ce comité, régi par des règles de fonctionnement adoptées par le Conseil de la MRC, est composé de 11 représentants du milieu qui assument un rle-conseil en matière de culture et de patrimoine. Qui plus est, depuis l'implantation de la dernière Politique culturelle en 2005, différents projets d'infrastructures culturelles ont été réalisés, dont la restauration des bâtiments du Site patrimonial de pche Matamajaw de 2019 à 2021, la mise à niveau de la salle Jean-Cossette en 2013-2014, le réaménagement des bibliothèques de Saint-Zénon-du-Lac-Humqui (2013- 2014 et de Val-Brillant (2010, ainsi que la restauration du pont couvert de Routhierville en 2011. Enfin, en 2016, la MRC a développé un projet innovant de collectivité visant le développement durable, appelé l'Écoterritoire habité de La Matapédia. La culture et le patrimoine sont des éléments fondamentaux de ce projet et de son plan d'action puisqu'ils sont reconnus comme étant de véritables vecteurs identitaires qui contribuent à la création d'un sentiment d'appartenance et à l'amélioration du cadre et de la qualité de vie. PAYSAGE Partie de territoire telle que perçue par la population, dont le caractère résulte de l'action de facteurs naturels ou humains et de leurs interrelations (Convention européenne du paysage, 2000). Dynamique et évolutif, le paysage englobe les éléments visibles du territoire et l'interaction entre une population et ce territoire (Politique du patrimoine Montréal, 2005). 7 LA CULTURE ET LE PATRIMOINE DANS LA MRC DE LA MATAPÉDIA PATRIMOINE PAYSAGER Les sites et les ensembles amé- nagés tels que les parcs, les squares et les jardins publics ou privés, de même que les arbres remarquables ainsi que les rives. Ces composantes, comme celles du patrimoine naturel, bâti et archéologique, définissent le ca- ractère des paysages. Ces œuvres conjuguées de la nature et de l'homme ou, parfois, œuvres de concepteurs de renom, renvoient à la notion de paysage qui intègre les notions de nature et de culture ainsi que la manière dont une communauté perçoit, qualifie et s'approprie son territoire (Politique du patrimoine Montréal, 2005). La MRC de La Matapédia comporte de nombreux organismes, événements et éléments culturels répartis dans ses 18 municipalités. Parmi ceux-ci figurent les 14 bibliothèques, la télévision commu- nautaire TVC de La Matapédia, le Cinéma Figaro, le diffuseur pluridisciplinaire en arts de la scène Diffusion Mordicus, une école primaire à vocation Arts-études en musique, une Société d'histoire et de généalogie ainsi qu'une institution muséale agréée, soit le Site patrimonial de pêche Matamajaw. La région compte également plusieurs organismes de loisirs culturels (chorales, troupes de théâtre, etc.) et des projets en médiation culturelle (Moi à l'œuvre, Parascol'arts - J'ai léz'arts à cœur). De plus, diverses fêtes et festivals viennent contribuer au dynamisme cultu- rel de la région, dont La Fête des Guitares (Lac-au-Saumon), Le Salon des artistes et des artisans de La Matapédia (Amqui), Le Salon des mots de La Matapédia (Sayabec), Les Rendez-vous culturels Matamajaw (Causapscal) et Fort Causap - Au royaume du Saumon (Causapscal). Le patrimoine bâti de la MRC a été inventorié en 2011, de même que, chose rare au Québec, son patrimoine imma- tériel en 2014. La MRC offre d'ailleurs un Programme d'aide financière à la restauration patrimoniale pour les pro- priétaires des immeubles dont l'intérêt patrimonial est reconnu comme supérieur ou exceptionnel. La région regroupe deux bâtiments d'intérêt patrimonial classés : le Pont de Routhierville et le Site patrimonial de pêche Matamajaw, de même que dix bâtiments d'intérêt patrimonial cités, dont la Gare patrimoniale de Sayabec. Afin de mieux connaître son patrimoine archéologique, la MRC a réalisé en 2012 une Étude du potentiel archéologique de La Matapédia. Le patrimoine paysager, quant à lui, est riche et diversifié. Contré de vallées, de lacs et de rivières, il comporte plusieurs éléments distinctifs, dont une des plus importantes rivières à saumon au Québec. La tradition de la pêche au saumon constitue un vecteur identi- taire fortement ancré dans l'histoire et le développement économique de la région. Ce patrimoine « transversal », qui rejoint tant le patrimoine immatériel, bâti que paysager, représente un fort potentiel de différenciation et d'attractivité. Crédit photo Maxime Amyot Crédit photo Blakar Média 8 LES CINQ PRINCIPES DIRECTEURS PATRIMOINE BÂTI Les diverses formes urbaines caractéristiques et leurs composantes, telles que la trame de rues, les infrastructures et d'autres éléments structurants du domaine public, de même que des immeubles et des ensembles d'immeubles, incluant les particularités de leurs sites et leurs divers modes d'intégration au paysage. Le patrimoine bâti couvre aussi de nombreuses catégories de biens liés aux modes de vie ou à des usages spécifiques dans un contexte sociohistorique donné (Politique du patrimoine Montréal, 2005). Les cinq principes directeurs constituent les piliers de la Politique culturelle de la MRC. Les valeurs qu'ils incarnent guident la MRC dans la mise en œuvre de cette politique. Le Conseil de la MRC de La Matapédia reconnaît que : la culture et le patrimoine contribuent à l'affirmation de l'identité matapédienne et au sentiment d'appartenance ; les arts et la culture stimulent l'épanouis- sement individuel et collectif ; les arts et la culture contribuent à l'améliora- tion de la qualité de vie des Matapédiennes et des Matapédiens ainsi qu'à son pouvoir d'attraction et de rétention de la population ; le jeune public et la création d'une relève sont importants pour assurer la pérennité des actions culturelles de la MRC de La Matapédia ; la MRC de La Matapédia et ses munici- palités ont une responsabilité à l'égard du développement culturel, de la protection et de la mise en valeur du patrimoine, sous toutes ses formes, sur l'ensemble du territoire. » » » » » Crédit photo Zone blanche Crédit photo JC Lemay Photo 9 La Politique culturelle et son plan d'action s'articulent autour de trois grands axes qui représentent les principaux enjeux du développement culturel de son territoire. Chaque axe se déploie en orientations et en objectifs que l'on retrouve détaillés dans le plan d'action. LES TROIS AXES D'INTERVENTION Crédit photo Isabelle Caissy Crédit photo Blakar Média Crédit photo Blakar Média 1 L'accessibilité et la diversification de la culture pour tous les publics sur l'ensemble du territoire : 1.1 Appuyer et soutenir le développement de projets et d'activités ciblant la diversification et l'accessibilité de l'offre culturelle pour l'ensemble des citoyens ; 1.2 Renforcer et promouvoir le loisir culturel pour assurer un développement culturel large et diversifié. 2 Le patrimoine comme vecteur identitaire et de renforcement du sentiment d'appartenance : 2.1 Soutenir la mise en valeur du patrimoine bâti, paysager, archéologique et immatériel. 3 La reconnaissance, la promotion, la valorisation et le soutien des arts et de la culture : 3.1 Reconnaître, valoriser, promouvoir et soutenir les artistes, les initiatives municipales et les organismes culturels de la MRC ; 3.2 Favoriser la concertation en matière d'art et de culture et la synergie entre les intervenants. 10 Axe d'intervention 1 L'accessibilité et la diversification de la culture pour tous les publics sur l'ensemble du territoire Orientation 1.1 Appuyer et soutenir le développement de projets et d'activités ciblant la diversification et l'accessibilité de l'offre culturelle pour l'ensemble des citoyens Objectifs Activités et moyens Échéance 1.1.1 Développer les secteurs sous-représentés Réaliser une étude de faisabilité pour la création d'un centre culturel multidisciplinaire (diffusion et pratique) 2028 1.1.2 Développer l'offre culturelle hors saison estivale Réaliser un sondage auprès des différents acteurs-clés pour définir le besoin en activités culturelles hors saison estivale 2025 Bonifier la promotion de l'offre culturelle existante 2024 Accompagner le développement de nouvelles activités 2024-2034 1.1.3 Favoriser l'émergence de projets itinérants pour rejoindre les municipalités éloignées Encourager l'émergence de projets itinérants par l'ajout de critères spécifiques dans l'appel de projets généraux 2024 Offrir un service-conseil aux organismes souhaitant développer des projets itinérants 2024-2034 1.1.4 Encourager et soutenir le développement de l'offre culturelle pour les aînés Réaliser un sondage pour définir le besoin en activités culturelles pour les aînés 2025 Financer de nouvelles activités (exposition, médiation, théâtre, conférence, etc.) par un fonds dédié ou via le Fonds de soutien aux initiatives culturelles 2025-2034 Offrir un service-conseil aux organismes souhaitant développer le public aîné 2024-2034 PLAN D'ACTION 2023-2034 11 PLAN D'ACTION 2023-2034 Axe d'intervention 1 L'accessibilité et la diversification de la culture pour tous les publics sur l'ensemble du territoire Orientation 1.2 Renforcer et promouvoir le loisir culturel pour assurer un développement culturel large et diversifié Objectifs Activités et moyens Échéance 1.2.1 Soutenir les activités de loisir culturel existantes et les nouvelles initiatives Mettre à jour l'état de situation des activités de loisir culturel 2025 Offrir un service-conseil pour le développement d'activités de loisir culturel notamment pour le jeune public 2024-2034 Promouvoir les activités de loisir culturel dans toute la MRC par la mise en œuvre d'un plan de communication 2027 1.2.2 Faciliter le déploiement d'activités de loisir culturel intermunicipales Financer des activités de loisir culturel intermunicipales ciblant notamment le jeune public par l'ajout de critères spécifiques dans l'appel à projets général 2025-2034 Axe d'intervention 2 Le patrimoine comme vecteur identitaire et de renforcement du sentiment d'appartenance Orientation 2.1 Soutenir la mise en valeur du patrimoine bâti, paysager, archéologique et immatériel Objectifs Activités et moyens Échéance 2.1.1 Encourager, soutenir et promouvoir les projets de mise en valeur et de préservation du patrimoine bâti, paysager, archéologique et immatériel avec une approche concertée Accompagner les municipalités dans les projets de mise en valeur et de préservation du patrimoine 2024-2034 Évaluer la pertinence de concevoir un atlas des paysages de La Matapédia 2028 Développer une activité de reconnais- sance pour promouvoir les bonnes pratiques et les projets exemplaires 2029 Mettre en place des actions de sensi- bilisation auprès du milieu municipal (formation, rencontre, conférence, etc.) pour, entre autres, faire valoir le potentiel d'attractivité du patrimoine 2026-2034 12 Axe d'intervention 3 La reconnaissance, la promotion, la valorisation et le soutien des arts et de la culture Orientation 3.1 Reconnaître, valoriser, promouvoir et soutenir les artistes, les initiatives municipales et les organismes culturels de la MRC Objectifs Activités et moyens Échéance 3.1.1 Reconnaître les acteurs du milieu culturel Mettre en place des actions de reconnaissance 2025-2034 3.1.2 Soutenir le milieu culturel Assurer le financement de projets culturels par le biais de signature d'ententes, notamment avec le ministère de la Culture et des Communications et le Conseil des arts et des lettres du Québec 2024-2034 Lancer un appel à projets annuel 2024-2034 Offrir un accompagnement pour les initiatives culturelles et les artistes émergents 2024-2034 Orientation 3.2 Favoriser la concertation en matière d'art et culture et la synergie entre les intervenants Objectifs Activités et moyens Échéance 3.2.1 Stimuler et faciliter les échanges intersectoriels et intermunicipaux Organiser des activités de maillage entre les intervenants culturels, le milieu municipal, entrepreneurial, scolaire et communautaire 2025-2034 3.2.2 Assurer la coordination de la concertation en culture et patrimoine Tenir des activités de concertation avec le milieu culturel et patrimoine 2024-2034 Créer une table de concertation bibliothèque regroupant les intervenants régionaux 2025-2034 Fournir les ressources financières et humaines nécessaires à la mise en œuvre du plan d'action 2024-2034 PLAN D'ACTION 2023-2034 Crédit photo Érik Heppell La Politique culturelle est disponible sur le site Internet de la MRC de La Matapédia à la section Documentation : www.mrcmatapedia.qc.ca/documentation Édité par : MRC de La Matapédia Recherche et rédaction : ID Territoires Révision : MRC de La Matapédia Conception graphique : Josée Lamontagne Crédits des photos de la couverture : Zone blanche - Enfants Isabelle Caissy - Lac Matapédia Zone blanche - RDV Culturels Matamajaw Mathieu Savoie - Et que ça danse CRÉDITS ET REMERCIEMENTS La MRC de La Matapédia est fière du travail réalisé dans le cadre de l'éla bo ration du renouvellement de sa Politique culturelle. Elle tient à remercier les membres du comité de travail et du comité consultatif en culture et patrimoine de la MRC et les partenaires qui ont contribué de près ou de loin à la démarche. Nos remerciements vont également aux artistes, travailleurs et organismes cultu- rels ainsi qu'aux citoyens qui ont pris part à l'exercice. Projet réalisé dans le cadre de l'entente de développement culturel 2021-2023 420, route 132 Ouest, Amqui (Québec) G5J 2G6 Téléphone : 418 629-2053 Télécopieur : 418 629-3195 Courriel : [email protected] www.mrcmatapedia.qc.ca www.ecoterritoirehabite.ca/matapedia Crédit photo Zone blanche