Politique culturelle et du patrimoine — full text

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot 35df15fda9b9 · verified 2026-06-13 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

TABLE DES MATIÈRES MOT DU PRÉFET 4 MOT DE LA COMMISSION CULTURELLE DE LA MITIS 5 PRÉAMBULE : LA CULTURE S'ÉCLATE! 6 MISE EN CONTEXTE 7 VISION 7 VALEURS 7 ORIENTATIONS 1. ARTISTIQUE ET LITTÉRAIRE : RENFORCER ET DÉVELOPPER LA PRÉSENCE DES ARTS ET DE LA LITTÉRATURE 8 Objectif 1.1. Faciliter l'accès à la formation 8 Objectif 1.2. Augmenter la création, l'interprétation et la production 8 Objectif 1.3. Encourager la diffusion artistique et littéraire dans toute La Mitis 8 2. PATRIMONIALE : CONFORTER LE PATRIMOINE COMME LE REFLET DE L'IDENTITÉ MITISSIENNE 9 Objectif 2.1. Accroître les connaissances en patrimoine 9 Objectif 2.2. Protéger et conserver le patrimoine comme héritage pour le futur 9 Objectif 2.3. Valoriser les composantes patrimoniales pour une appropriation collective 9 3. SOCIALE : PROMOUVOIR L'ÉPANOUISSEMENT DES PERSONNES PAR LA CULTURE 10 Objectif 3.1. Favoriser l'accès à une vie culturelle dynamique 10 Objectif 3.2. Encourager la participation et l'engagement en culture 10 4. ENVIRONNEMENTALE : ASSURER UNE OCCUPATION DYNAMIQUE ET DURABLE DU TERRITOIRE 10 Objectif 4.1. Contribuer à l'amélioration du cadre de vie 10 Objectif 4.2. Pratiquer et préconiser des comportements écoresponsables 10 5. ÉCONOMIQUE : ÉTABLIR LA CULTURE COMME VECTEUR DE VITALITÉ ÉCONOMIQUE 11 Objectif 5.1. Assurer des investissements cohérents en culture 11 Objectif 5.2. Faciliter et encourager la saine gestion 11 MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE CULTURELLE ET DU PATRIMOINE 12 REMERCIEMENTS 13 ANNEXE 1 : LA CULTURE, C'EST QUOI? 14 Adoptée le 8 décembre 2021. Résolution C.M. 21-12-350 Rédaction : Commission culturelle de La Mitis, sous la coordination de Nadia Fillion, conseillère au développement culturel, MRC de La Mitis. Conception graphique : Sophie Jean, Photographe | Graphiste Correction d'épreuves et production : Service des communications, MRC de La Mitis Une version de ce document est en ligne sur le site Web de la MRC de La Mitis. Dépôt légal - Mai 2022 Bibliothèque et Archives nationales du Québec Bibliothèque et Archives Canada ISBN : 978-2-924609-14-9 (PDF) ISBN : 978-2-924609-12-5 (imprimé) Tous droits réservés. © MRC de La Mitis, 2022 En 2005, la MRC de La Mitis se dotait de sa toute première politique culturelle, démontrant alors son souhait d'inté- grer officiellement les arts, la littérature et le patrimoine à l'ensemble de ses préoccupations afin de lui permettre d'agir sur ces éléments de façon stratégique et globale. Plus de 15 ans plus tard, il était devenu pertinent de révi- ser le portrait culturel de La Mitis et sa politique culturelle afin de répondre aux nouvelles réalités du milieu mitis- sien. La culture est une priorité pour notre MRC et nos inter- ventions l'ont prouvé par le passé. Jusqu'à maintenant, la MRC de La Mitis est intervenue selon une approche hybride, et c'est encore ce modèle que nous souhaitons appliquer : d'un côté, être facilitatrice et partenaire (en soutien, selon les besoins identifiés par le milieu) et de l'autre, agir comme maître d'œuvre (assumer une partie du développement par des politiques, des programmes, des projets et des services). La MRC a fait preuve d'exem- plarité dans ses actions culturelles, et il est de notre devoir de continuer à valider que l'ensemble des déci- sions prises soit cohérent avec la présente politique. Cette politique révisée met la table et actualise nos connaissances en vue d'une nouvelle phase de notre développement culturel collectif. À titre de préfet et au nom des membres du conseil de la MRC de La Mitis, je ne peux qu'espérer que tout le milieu mitissien s'en laisse inspirer! Pour terminer, je tiens à transmettre nos remerciements à la Commission culturelle de La Mitis, que l'on avait mandatée pour assurer la révision de notre politique culturelle. Son travail méticuleux auprès de centaines de participants a donné naissance à un diagnostic précis et complet de la situation culturelle dans La Mitis ainsi qu'au dépôt de cette nouvelle mouture : la Politique culturelle et du patrimoine de la MRC de La Mitis. Quel honneur d'avoir eu la confiance du conseil de la MRC de La Mitis pour réviser la politique culturelle. Afin d'être à la hauteur, quatre principaux éléments nous ont guidés dans cette démarche qui nous était si précieuse : - Positionner la culture comme l'un des grands axes de développement de La Mitis. - Garantir la participation du milieu culturel, des parte- naires actuels et potentiels de la culture et, bien sûr, de la population. - Identifier, avec minutie, les réalités, les enjeux et les défis des différentes instances mitissiennes qui inter- viennent en culture. - Offrir une politique idéale pour guider efficacement les interventions de la MRC et de toute instance qui vou- dra bien se l'approprier, basée sur l'approche du déve- loppement durable. Cette politique est le résultat d'un fructueux travail et de riches collaborations. Avec la participation de quelques centaines de personnes et d'instances, la cueillette et l'analyse d'un maximum de données ainsi que la rédac- tion d'un diagnostic culturel des plus complets, nous avons atteint nos deux premiers objectifs. Afin de parvenir au troisième, nous avons pris deux décisions importantes pour la rédaction de la politique. La première a consisté à élaborer celle-ci selon les piliers du développement durable. La seconde a découlé de la nécessité de faire non seulement une politique culturelle, mais bien une politique culturelle et du patrimoine. Pour ce faire, nous nous sommes assurés d'approfondir nos connaissances sur les arts, la littérature et le patrimoine, autant que l'auraient demandé deux politiques. Ainsi, ces deux décisions nous ont permis de maximiser l'efficience d'une seule démarche et d'être en mesure d'offrir une politique mitissienne complète et à notre image. Nous remercions sincèrement toutes les personnes qui ont travaillé de près ou de loin à la présente politique. Vous étiez toutes passionnées et mobilisées, avec comme principale motivation de rendre les arts, la littérature et le patrimoine accessibles à toute la population. Tout au long de ce processus qui nous tenait à cœur, nous avons voulu perpétuer le travail et l'expertise de nos pré- décesseurs, être les dignes représentants de toutes ces personnes investies en culture aujourd'hui et contribuer à l'enracinement des générations futures. Taire la culture, la retirer de nos priorités, c'est la laisser mourir. Avec vous et grâce à vous, cette politique nous permettra de garder en vie et de faire croître notre culture et notre identité. MOT DU PRÉFET MOT DE LA COMMISSION CULTURELLE DE LA MITIS 5 4 © Dom J, Pexels © MRC de La Mitis C'est l'essence même d'une vie culturelle dynamique et le but principal de cette politique. Elle rayonne ici et ailleurs, se retrouve partout et se voit de partout. Elle sait se faire entendre et prendre sa place. Ouverte sur le monde, elle est inclusive quant à l'âge, à la provenance, à la diversité et à la différence. Innovante, elle influence et découvre les gens, les technologies, les actions, l'économie et le territoire. Contagieuse, elle embellit tout ce qu'elle touche. Elle s'amuse, se recrée. Comme un feu d'artifice, la culture s'éclate! LA CULTURE S'ÉCLATE! PRÉAMBULE © Laziii Codar, Pexels © Vlada Karpovich, Pexels Au cours des siècles, l'art, la littérature et le patrimoine ont marqué les modes de vie et les territoires. Ils ont provoqué des changements sociaux tout comme ils en ont été le reflet. La Mitis, comme partout ailleurs, cherche son identité à travers ces legs du passé, de même qu'à se démarquer en laissant son empreinte culturelle pour les générations futures. Ce territoire de 2 284 km2 est habité par environ 18 000 personnes réparties dans 16 municipalités. Et cha- cune de ces personnes mérite cet enjeu essentiel que la culture soit considérée comme une priorité par la MRC de La Mitis, tant dans ses interventions que dans son devoir d'exemplarité. Notre culture est notre fierté et notre identité. Essen- tielle pour notre épanouissement personnel et collectif, la culture vitalise notre société et la rend plus ouverte. COMMUNICATION-DIFFUSION Une culture saine passe par les leviers stratégiques créa- teurs de valeurs que sont la communication et la diffu- sion. Ces dernières doivent être réciproquement fortes et cohérentes, entre intervenants culturels, avec les par- tenaires et avec les clientèles. OUVERTURE Les expressions culturelles sont variées et diversifiées, de manière à répondre aux goûts et aux aspirations des artistes et de toute la population. Par son omniprésence et son remodelage constant, la culture est un facteur d'inclusion sociale incontournable, d'humanité, d'équité et d'ouverture. CRÉATIVITÉ La capacité de se projeter et d'être visionnaire permet d'avoir l'audace d'innover. Qu'il soit organisationnel ou artistique, le génie créatif qui en découle façonne notre identité. COHÉRENCE Le développement culturel est une responsabilité parta- gée par les instances culturelles, municipales et socioéco- nomiques dans une approche synergique. L'engagement de chacun se traduit par des actions et des décisions logiques, significatives, structurantes, concertées et équi- tables. MISE EN CONTEXTE VALEURS VISION S'É ! CLA TE 7 6 Les orientations sont basées sur les piliers du développement durable et la transversalité de la culture. Ainsi, nous la présentons sous cinq grandes orientations : Ces orientations reflètent les principes du développement durable tels que la qualité de vie, l'équité et la solidarité sociales, l'efficacité économique, la participation et l'engagement, l'accès au savoir, le partenariat, la production et la consommation responsables ainsi que la protection du patrimoine culturel. Les œuvres influencent directement les créateurs ainsi que toutes les personnes qui y ont accès. Elles sont le miroir de l'identité et de l'unicité d'une collectivité d'un territoire, sans compter qu'elles dynamisent un milieu. La MRC de La Mitis contribue à pourvoir le territoire d'un nombre suffisant d'instances culturelles, impliquant une diversité : - De pratiques (amateur, de la relève ou professionnelle). - De formes d'expression artistique et littéraire. OBJECTIF 1.1. FACILITER L'ACCÈS À LA FORMATION L'acquisition de connaissances est nécessaire au renou- vellement de toutes les disciplines artistiques et litté- raires. Elle suppose : - Une formation continue, un perfectionnement profes- sionnel et un partage de connaissances accessibles, personnalisés, spécialisés, connus et utilisés par les artistes et les travailleurs culturels. - Une offre de formation pour la pratique amateur diver- sifiée et régulière. OBJECTIF 1.2. AUGMENTER LA CRÉATION, L'INTERPRÉ- TATION ET LA PRODUCTION Les artistes, les travailleurs culturels et les organisations sont essentiels à la création d'œuvres et à l'offre de ser- vices et de produits de qualité. Ils nécessitent : - Des conditions idéales à la consolidation et au déve- loppement de leur carrière, de leur entreprise ou de leur organisation. Le patrimoine est un héritage prêté qui doit être transmis et légué aux générations futures. Reflet de nos valeurs sociétales, ses nombreuses facettes impliquent des défis majeurs. La MRC de La Mitis entend favoriser une vision collective qui engage une responsabilité partagée des organisa- tions privées et publiques, des individus, des municipali- tés et de la MRC elle-même. OBJECTIF 2.1. ACCROÎTRE LES CONNAISSANCES EN PATRIMOINE La connaissance est le point de départ de toute action en patrimoine. Elle implique : - Un engagement individuel, organisationnel et public. - Une compréhension du patrimoine permettant d'iden- tifier ses différentes composantes. - Des sources d'informations connues, accessibles, diversifiées, partagées/partageables et utilisées. - Une capacité d'approfondir les connaissances, que ce soit par des formations, un perfectionnement profes- sionnel, un partage de connaissances ou en effectuant des recherches et des inventaires. OBJECTIF 2.2. PROTÉGER ET CONSERVER LE PATRI- MOINE COMME HÉRITAGE POUR LE FUTUR La conservation est un défi individuel et collectif majeur. Elle nécessite : - Des actions de conservation, de restauration, de pro- tection, de sauvegarde, de transmission de savoirs et de gestion des actifs de manière intelligente, straté- gique et adaptée. - Des instances et des individus impliqués qui bénéfi- cient de conditions favorisant leurs actions. - L'accès à de l'expertise et à un partage de connais- sances. - Une reconnaissance des différents statuts existants. - Une application/utilisation cohérente des lois et outils par toute instance du territoire. OBJECTIF 2.3. VALORISER LES COMPOSANTES PATRI- MONIALES POUR UNE APPROPRIATION COLLECTIVE Les fonctions du patrimoine que sont la production et la diffusion, effectuées par différentes approches, sont cruciales et participent à pérenniser et à développer une culture patrimoniale. Elles impliquent : - Une contamination positive de toute la société mitis- sienne par de constantes démarches de valorisation et de sensibilisation en vue de rendre accessible et de - Une ouverture à la création, à l'expérimentation, à la recherche-innovation, à la prise de risques et à la qua- lité d'exécution. - Une utilisation de leur expertise et de leurs savoir-faire par toutes les instances du territoire et hors territoire ainsi qu'un respect de la valeur de cet apport. - Une reconnaissance des différents statuts existants pour les instances, tout particulièrement ceux décou- lant d'une loi. OBJECTIF 1.3. ENCOURAGER LA DIFFUSION ARTISTIQUE ET LITTÉRAIRE DANS TOUTE LA MITIS La diffusion permet d'avoir accès aux œuvres, aux pro- duits, aux services et aux activités, assurant une vitalité culturelle. Elle suppose : - Une circulation d'œuvres, de produits, de perfor- mances, de services et d'activités dans des contextes qui respectent ces derniers, ainsi que les instances qui les offrent. - Un accès adéquat et facilitant pour les instances cultu- relles aux événements, qu'ils soient culturels ou non. - Un accès adéquat et facilitant pour les instances cultu- relles aux supports (impression, technologie, lieux et équipements), qu'ils soient culturels ou non. - Une promotion stratégique assurant une visibilité, une valorisation, un rayonnement, une influence et une notoriété de l'offre. faire connaître le patrimoine. - Une promotion stratégique assurant une visibilité, une valorisation, un rayonnement, une influence et une notoriété de l'offre. - Un accès adéquat et facilitant pour les instances cultu- relles aux événements, qu'ils soient culturels ou non. - Un accès adéquat et facilitant pour les instances cultu- relles aux supports (impression, technologie, lieux et équipements), qu'ils soient culturels ou non. - Un devoir d'exemplarité de la MRC et d'utilisation des outils à sa disposition pour encadrer, harmoniser et assurer la préservation du patrimoine matériel et naturel sur l'ensemble du territoire. ORIENTATIONS 1. ARTISTIQUE ET LITTÉRAIRE : RENFORCER ET DÉVELOPPER LA PRÉSENCE DES ARTS ET DE LA LITTÉRATURE 2. PATRIMONIALE : CONFORTER LE PATRIMOINE COMME LE REFLET DE L'IDENTITÉ MITISSIENNE 9 8 © Adrien Olichon, Pexels Artistique et littéraire : Renforcer et développer la présence des arts et de la littérature. Patrimoniale : Conforter le patrimoine comme le reflet de l'identité mitissienne. Sociale : Promouvoir l'épanouissement des personnes par la culture. Environnementale : Assurer une occupation dynamique et durable du territoire. Économique : Établir la culture comme vecteur de vitalité économique. La culture permet à l'humain d'atteindre son plein poten- tiel et d'avoir de saines habitudes de vie. Elle répond à des besoins qui sont de type social, esthétique, psycholo- gique, thérapeutique, intellectuel et autres, tout en déve- loppant des aptitudes dans ces mêmes domaines. La MRC de La Mitis désire s'assurer que les arts, la litté- rature et le patrimoine fassent partie intégrante du quo- tidien de la population de son territoire puisqu'ils sont nécessaires à son bien-être, à sa qualité de vie et à son épanouissement. OBJECTIF 3.1. FAVORISER L'ACCÈS À UNE VIE CULTU- RELLE DYNAMIQUE L'accès à la culture est un droit fondamental et un besoin existentiel. Il suppose : - Une vie culturelle dynamique, diversifiée et pertinente. - Une accessibilité sur les plans géographiques, socio- économiques, physiques, techniques, technologiques et éducatifs pour l'ensemble de la population. - Une diffusion et une promotion adéquates et straté- giques. OBJECTIF 3.2. ENCOURAGER LA PARTICIPATION ET L'ENGAGEMENT EN CULTURE La participation et l'engagement, tout en ayant un impact direct sur l'humain, sont essentiels à l'existence même d'une vie culturelle forte. Ils supposent : - Une implication individuelle, organisationnelle ou publique facilitée, épanouissante et stimulante. - Des collaborations, des mentorats et des partenariats, traditionnels et inédits, qui sont basés sur le respect et une compréhension mutuelle. - Une ouverture des instances à impliquer la population dans les actions de gouvernance, de planification, de consultation, de concertation et de réalisation de pro- jets. La culture participe à la qualité de notre milieu de vie. Une dynamique basée sur une harmonisation entre l'aménagement, l'environnement, l'humain et la culture. La MRC participe avec les instances du milieu à prendre en compte ces réalités, à les intégrer dans les planifica- tions et à établir des partenariats pour y parvenir. OBJECTIF 4.1. CONTRIBUER À L'AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE Le lieu de vie, pour être choisi, doit aussi être attractif en fonction de sa qualité et des valeurs auxquelles il répond. Il implique : - Une intégration des arts, de la littérature et du patri- moine dans l'aménagement et l'occupation du terri- toire. - Une prise en compte des réalités, de la diversité, de l'histoire, des complémentarités et des similitudes des communautés du territoire. OBJECTIF 4.2. PRATIQUER ET PRÉCONISER DES COM- PORTEMENTS ÉCORESPONSABLES L'écoresponsabilité est devenue incontournable. Elle ap- pelle : - Un engagement individuel, organisationnel et public. - Une augmentation de la reconnaissance, de la valorisa- tion et de l'application du concept d'achat de services et de produits culturels mitissiens. - Une occupation de l'ensemble du territoire afin de faire de la culture un service de proximité. - Une réflexion approfondie et ouverte préalable à toute décision en lien avec le patrimoine immobilier, incluant les changements de vocation et le recyclage d'édifices. La culture fait partie du processus global de l'économie et démontre une logique de rentabilité des investissements. La MRC veut encourager, maximiser et promouvoir l'ap- port des arts, de la littérature et du patrimoine dans l'éco- nomie mitissienne. OBJECTIF 5.1. ASSURER DES INVESTISSEMENTS COHÉ- RENTS EN CULTURE Les investissements cohérents sont la pierre angu- laire d'un développement culturel sain et accessible. Ils demandent : - Un engagement individuel, organisationnel et public. - Une approche : - réfléchie, ouverte, synergique et de qualité; - établie en fonction des besoins et des réalités en consolidation et développement des instances et de leurs types de pratiques; - impliquant un soutien technique, technologique, financier ou professionnel. - Un respect et une application des lois concernées en vigueur. - Un achat de services et d'œuvres qui participent à une qualité d'emploi et à une juste rémunération. OBJECTIF 5.2. FACILITER ET ENCOURAGER LA SAINE GESTION Les instances culturelles appliquant la saine gestion par- viennent à optimiser les actions et les ressources essen- tielles à leur maintien, à leur consolidation et à leur déve- loppement. Elles requièrent : - Un engagement de l'administration, du personnel et des bénévoles. - Un accès et une utilisation des outils et du soutien approprié. - Un environnement de travail et de bénévolat respec- tueux, adéquat et sécuritaire. - Un service à la clientèle de qualité, adapté et sécuri- taire. - Une maximisation des actions de consultation, de concertation, de partenariats et de mutualisation. 3. SOCIALE : PROMOUVOIR L'ÉPANOUISSEMENT DES PERSONNES PAR LA CULTURE 4. ENVIRONNEMENTALE : ASSURER UNE OCCUPATION DYNAMIQUE ET DURABLE DU TERRITOIRE 5. ÉCONOMIQUE : ÉTABLIR LA CULTURE COMME VECTEUR DE VITALITÉ ÉCONOMIQUE 11 10 © Daria Obymaha, Pexels 12 13 La nouvelle Politique culturelle et du patrimoine de La Mitis a été adoptée par le conseil de la MRC de La Mitis le 8 décembre 2021, par la résolution C.M. 21-12-350. Elle donne les grandes orientations de développement culturel de la MRC sur un horizon d'une durée de 15 ans. Elle contient non seulement la vision et les valeurs que notre or- ganisation se donne en culture, mais aussi toutes les intentions qui permettront de répondre aux différents enjeux identifiés dans le document Diagnostic culturel de La Mitis et ceux qui s'ajouteront au fil des ans. Ainsi, la présente politique devient un outil de référence qui orientera les décisions et les actions d'administration, de gestion, de planification, de protection et de mise en valeur de la MRC de La Mitis. Cette politique confirme aussi notre volonté de maintenir un partenariat fort avec le ministère de la Culture et des Communications qui se traduit, entre autres, par la signature d'ententes financières triennales. Par différents parte- nariats, dont ceux avec les instances qui croient en l'importance du développement culturel mitissien, la MRC est en mesure de mettre en place un maximum d'actions qui correspondent aux réalités et aux besoins de La Mitis. DE LA POLITIQUE CULTURELLE ET DU PATRIMOINE MISE EN ŒUVRE REMERCIEMENTS L'élaboration de la politique a été sous la responsabilité de la conseillère au développement culturel de la MRC de La Mitis et sous la supervision de la Commission culturelle, comité consultatif de la MRC de La Mitis. Une approche participative a été choisie pour en arriver à réaliser une démarche aussi complète et empreinte de réalisme. Tout d'abord, nous tenons à remercier toutes les personnes, les organisations, les municipalités et les entreprises qui ont contribué à l'élaboration de cette politique. L'ensemble de leurs commentaires, témoignages et conseils formulés tout au long de la démarche a été significatif pour l'avancement de la culture. De plus, nous remercions tous les membres de la Commission culturelle actuels et antérieurs. Leur apport a été essentiel à la réalisation et à l'aboutissement d'un tel chantier, tout comme ils sont indispensables, maintenant la politique adoptée, pour représenter le milieu culturel dans les réflexions portant sur les actions à entreprendre par la MRC. Il est donc important de les nommer tous et toutes : MEMBRES DE LA COMMISSION CULTURELLE ACTUELLE : - Berthier Francœur et Johanne Morissette, arts de la scène - Marie-Claude Hamel, arts visuels - Sarah-Kim Poirier, littérature - Marjelaine Sylvestre, patrimoine - Gitane Michaud et Jean-François Fortin, conseil de la MRC de La Mitis AUTRES MEMBRES AYANT AUSSI PARTICIPÉ À LA PRÉSENTE POLITIQUE : - Julie Boivin, littérature - Mélanie Leblanc et Catherine Aubut, patrimoine - Daniel Gosselin, métiers d'art - Sonia Bérubé, conseil de la MRC de La Mitis MEMBRES DE LA COMMISSION CULTURELLE POUR LA POLITIQUE PRÉCÉDENTE ET SON SUIVI : - Lyne Fournier, Charline Giffard, Odette Harrisson et Réal Leclerc, arts visuels - Samuel Côté, arts de la scène - Liz Fortin et Martine Gagnon, littérature - Yves Desrosiers, Olivier Gillet, Alice Mittler, Jacqueline Roy et Odette St-Arnaud, métiers d'art - Roger Arsenault, Nicole Bernier, Fabien Boucher, Pierre Dufort et Michaël Ouellet, patrimoine - Daniel Ménard, multidisciplinaire - Georges Deschênes, Jean-François Fortin, Gaston Gaudreault, Hervé Lavoie, Gaétan Pineault, Olivier Gillet, Damien Ruest et France St-Laurent, conseil de la MRC de La Mitis 14 15 LA CULTURE, C'EST QUOI? ANNEXE 1 DES INSTANCES... ... ACTIVES DANS SIX DISCIPLINES TRAVAILLANT EN... SELON UNE PRATIQUE... ORGANISATIONNELLES PRIVÉES PUBLIQUES Organismes à but non lucratif (OBNL) Comités et regroupements Entreprises Individus Municipalités Établissements d'enseignement, de santé ou autres gouvernements Audio et sonore Cinéma Multimédia Nouveaux médias Vidéo Autres Cirque Conte Danse Humour Musique Théâtre Slam Autres In situ Bande dessinée Estampe Illustration Installation Peinture Photographie Sculpture Autres CONSERVATION CRÉATION ET INTERPRÉTATION DIFFUSION FORMATION PRODUCTION La conservation, la restau- ration, la sauvegarde et la transmission des biens produits et des savoirs acquis par le passé afin d'en préserver la mémoire pour les transmettre aux générations futures. La conception, l'élabora- tion, la recherche- innovation ainsi que le travail d'interprétation d'une œuvre. Le dévelop- pement de nouveaux produits, services et œuvres par la technologie ou par la science. Les démarches visant à faire connaître, rendre accessible, promouvoir et valoriser une activité, un service, une œuvre ou un produit dans une perspective de vente et de développement (distribu- tion et commercialisation). L'ensemble des activités d'apprentissage, de perfectionnement ou celles permettant le renouvellement de la relève d'un domaine. L'ensemble de moyens et de ressources en vue de la réalisation d'un service, d'une œuvre, d'une activité ou d'un produit. DE TYPE AMATEUR DE LA RELÈVE PROFESSIONNELLE Expression artistique pratiquée librement et par loisir, c'est-à-dire en dehors de toutes contraintes scolaires ou professionnelles. Cette pratique peut, à la rigueur, être de très haut calibre et mener éventuellement à la pratique professionnelle. Une organisation de type amateur est un organisme à but non lucratif ou un regroupe- ment dont les membres sont majoritairement des artistes ou des artisans amateurs. A de 18 à 35 ans. A moins de sept ans de pratique artistique professionnelle et a créé ou interprété au moins une œuvre pour son propre compte dans un contexte professionnel et indépen- dant (autre que scolaire). Inscrit sa démarche à l'intérieur d'un proces- sus de reconnaissance des pairs. Une organisation de la relève est un orga- nisme à but non lucratif ou un regroupement dont les membres sont majoritairement des artistes ou des artisans de la relève. Crée ou interprète des œuvres pour son propre compte. Possède une compétence reconnue par ses pairs dans sa discipline (re- connaissance, prix, bourse, nomination, sélec- tion, membre d'une organisation reconnue et autres). Signe des œuvres qui sont diffusées dans un contexte et des lieux professionnels. Fait l'objet de constance et de continuité dans sa démarche artistique. Possède un dossier d'artiste. (Loi sur le statut professionnel des artistes [...], chapitre S-32.01) Une organisation professionnelle est un orga- nisme à but non lucratif ou un regroupement dont les membres sont majoritairement des artistes ou des artisans professionnels. ARTS NUMÉRIQUES LITTÉRATURE ARTS DE LA SCÈNE MÉTIERS D'ART ARTS VISUELS PATRIMOINE Écriture (romans, nouvelles, œuvres dramatiques, poésie, essais et autres) Oralité (contes, slams, etc.) Bibliothèques Travail de la matière (bois, cuir, métaux, minéraux, textile, verre et autres) Patrimoine matériel (mobilier, immobilier et subaquatique) Patrimoine immatériel (transmission de connaissances et de savoir-faire) Patrimoine naturel (paysages et autres) 1534, boulevard Jacques-Cartier Mont-Joli (Québec) G5H 2V8 418 775-8445