Politique familiale 2019-2022

Lac-au-Saumon, Quebec

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Lac-au-Saumon Politique familiale municipale 2019-2022 Recherche et rédaction: Virginie Beaudin-Houle, M.A. Éthique Révision : MRC de La Matapédia Conception graphique : MLG Graphiste Crédits photo : Comité de pilotage et collaborateurs (Carolanne Allard et Marilou Thériault) Impression : Alliance 9000 Le masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d'alléger le texte. Édité par : La politique et le plan d'action sont disponibles sur le site Internet de la municipalité : www.lacausaumon.ca/new/municipalite?id=139:politiques&catid=31 POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 3 MISE EN CONTEXTE PLAN D'ACTION DIAGNOSTIC VISION DU DÉVELOPPEMENT Définition « famille » Mot du maire Mot du conseiller responsable des questions « Familles » Comité de pilotage Historique et bilan de la démarche Portrait statistique Services offerts Enquête Diagnostic final Valeurs motrices Souhaits pour les familles Axes d'intervention Mise en œuvre et suivi 5 13 26 27 28 29 19 21 24 6 7 8 10 Table des matières MISE EN CONTEXTE La famille de Lac-au-Saumon POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 5 Pour Lac-au-Saumon, la famille se compose d'au moins deux individus. Il n'est toutefois pas nécessaire que ces personnes soient unies par le sang ou qu'elles vivent sous un même toit. En fait, les types de familles sont très variés et nous considérons que ce qui les ­caractérise toutes le mieux, ce sont les liens qui en unissent les membres. Il est ici question d'affinités, d'affection, d'entraide, de partage, de valeurs et d'un fort sentiment d'appartenance. Ces relations familiales permettent à l'individu de se développer et de s'épanouir dans un esprit de convivialité générant confiance et sécurité. En définitive, la famille est le milieu social où l'on se forge et où l'on s'enracine. POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 5 Mot du maire Le conseil municipal et moi-même sommes heureux de vous présenter notre politique familiale. En tant que maire de Lac-au-Saumon, je suis fier d'appuyer cette politique et je remercie le comité de pilotage d'avoir œuvré activement à la réalisation de ce plan d'action. Durant les derniers mois, nous avons entrepris une consultation auprès des familles, des organismes du milieu et des élus afin de mettre en commun nos idées et nos projets qui feront de notre municipalité un endroit dynamique où il fait bon vivre ensemble. Fiers d'avoir pris cet engagement envers notre communauté, nous souhaitons accroître le sentiment d'appartenance des résidents de la municipalité et la rendre plus attractive pour les jeunes familles songeant à s'y établir. Avec la mise en place de cette politique, nous serons en mesure de réaliser des actions visant l'amélioration de la qualité de vie de notre communauté et l'augmentation de la participation des jeunes et des moins jeunes dans notre milieu. En terminant, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué à mettre sur papier cette politique et soyez assurés que nous nous engageons dans nos orientations futures à en faire une réelle réussite. Gérard Grenier Maire de Lac-au-Saumon 6 LAC-AU-SAUMON MISE EN CONTEXTE - Gérard Grenier Mot du conseiller responsable des questions « Familles »» À titre d'élu municipal RQFA , je suis heureux de vous présenter la nouvelle Politique familiale 2019-2022 de la municipalité de Lac-au-Saumon. Avec cette politique, la municipalité se dote d'un ­outil de travail complet et très représentatif de sa communauté. Vous pourrez aussi constater que les axes d'intervention sont divisés en trois groupes pour ainsi en faciliter l'application et la compréhension. Cependant, le travail est loin d'être terminé. Un comité de suivi sera mis en place pour veiller à la suite des choses. En étroite collaboration avec le conseil municipal et d'autres ­partenaires du milieu, il s'assurera du progrès et de la réalisation du plan d'action ­s'échelonnant jusqu'en 2022. Nous maintiendrons nos efforts pour soutenir les demandes des familles afin de contribuer encore davantage à l'amélioration de leur qualité de vie. Au nom du conseil municipal, ainsi qu'en mon nom personnel, je tiens à remercier celles et ceux qui ont contribué à l'élaboration de cette nouvelle politique familiale, et tout ­spécialement les membres du comité de pilotage de la politique : mesdames Karine ­Dostie, Michèle Pâquet, Myriam Desrosiers-Roy, Caroline Collin, Érica Gendron, Édith ­Gendron et monsieur Francis St-Laurent. Merci aussi à mesdames Lisandre McNicoll, Isabelle Turbide et monsieur Éric Couture pour leur implication dans le processus d'élaboration du plan d'action. L'adoption de cette politique est l'aboutissement d'une démarche s'échelonnant sur plus d'une année. MERCI du temps accordé à la réalisation de ce projet pour et par la ­communauté! Patrick Bacon Conseiller municipal et RQFA (Responsable des questions « familles » et « aînés ») POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 7 patrick Bacon Comité de pilotage Patrick Bacon Conseiller municipal responsable des questions «familles» et «aînés» (RQFA) Karine Dostie Représentante de la municipalité Michèle Pâquet Représentante de la MRC Francis St-Laurent Représentant du milieu communautaire Myriam Desrosiers-Roy Représentante du réseau de la santé Caroline Collin Représentante des familles Érica Gendron Représentante des jeunes Édith Gendron Représentante des familles Virginie Beaudin-Houle Chargée de projet Avec la participation de : Lisandre McNicoll Isabelle Turbide Éric Couture 8 LAC-AU-SAUMON MISE EN CONTEXTE En étroite collaboration avec le conseiller municipal, monsieur Patrick Bacon, un comité de pilotage représentatif des familles de Lac-au-Saumon fut mis sur pied en janvier 2019 afin de prendre en charge le renouvellement de la politique « famille » de la municipalité. De février 2019 à janvier 2020, huit rencontres de travail eurent lieu afin de concevoir le présent document. Le comité a œuvré à dresser le portrait le plus conforme possible de la situation socio-économique de Lac-au-Saumon, tout en questionnant les familles en ce qui concerne leurs souhaits pour l'avenir. Ultimement, il a ciblé les enjeux auxquels fait face la municipalité, de même que les actions concrètes à réaliser pour y répondre. De gauche à droite : Isabelle Turbide, Michèle Pâquet, Myriam Desrosiers-Roy, Karine Dostie, Éric Couture, Patrick Bacon, Caroline Collin et Érica Gendron. Absents de la photographie : Francis St-Laurent, Édith Gendron et Lisandre McNicoll. Photo prise lors de l'élaboration du plan d'action par Virginie Beaudin-Houle. POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 9 1o LAC-AU-SAUMON MISE EN CONTEXTE - Historique et bilan de la démarche LAC-AU-SAUMON Municipalité amie des aînés 2018-2021 2012 2013 -2016 2016 2017 -2018 2018 2019 -2020 Mise sur pied d'un comité de pilotage et réalisation d'une première démarche d'élaboration d'une Politique ­familiale municipale et ­Municipalité amie des aînés. Mise en œuvre du plan d'action en faveur des familles et des aînés de Lac-au-Saumon. Demande de ­renouvellement de la politique PFM-MADA et ­obtention de la ­subvention « ­Municipalité amie des aînés » du ­ministère de la ­Famille, Secrétariat aux aînés. Mise sur pied d'un comité de ­pilotage et ­réalisation du ­renouvellement de la politique « Municipalité amie des aînés ». Obtention de la ­subvention du ­ministère de la Famille pour le ­renouvellement de la politique familiale de Lac-au-Saumon. Mise sur pied d'un comité de ­pilotage et ­réalisation du renouvellement de la politique familiale. « AÎNÉS » « FAMILLES » POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 11 MADA 2018-2021 « Municipalité amie des aînés » 2 plans d'action complémentaires pour tous les ­citoyens de Lac-au-Saumon jusqu'en 2022 ! PFM 2019-2022 « Politique familiale municipale » QUELQUES BELLES RÉALISATIONS DU PLAN D'ACTION 2012-2016 - Réalisation du projet de conversion de l'église en un bâtiment communautaire. - Création d'un réseau de gardiennage via Facebook. - Valorisation du travail des bénévoles lors de la Fête des Moissons et par l'organisation d'un souper et d'une soirée des bénévoles. - Octroi d'un budget annuel pour la réalisation des actions de la Politique familiale MADA (2012-2016). - Contribution au maintien des activités particulières à l'école primaire afin d'assurer la rétention des élèves (Carnaval, Disco, Jeunes talents, Pêche blanche, patin, etc.). - Maintien du camp de jour estival avec moniteurs et monitrices - Octroi de commandites aux jeunes de Lac-au-Saumon qui pratiquent des sports. - Promotion du programme de soutien aux nouvelles constructions avec la SLD. - Mise en place d'une procédure pour l'accueil des nouveaux arrivants. DIAGNOSTIC POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 13 Évolution démographique Portrait socio-économique - L'évolution démographique de la municipalité est décroissante. Une baisse de près de 7 % de la population est observée en 20 ans (Statistique Canada). - Le vieillissement de la population est un ­phénomène important à Lac-au-Saumon. L'âge moyen y est plus élevé qu'ailleurs dans la région. Il faut toutefois prendre en compte le fait qu'il y a trois ressources d'hébergement pour aînés dans la municipalité et que certaines personnes aînées quittent leur munici- palité pour venir s'installer à Lac-au-Saumon. - Les prédictions de l'Institut de la statistique du ­Québec (ISQ, 2018) laissent entrevoir que les ­proportions de jeunes âgés de moins de 19 ans seront enviables et stables au cours des années. ÂGE MOYEN À LAC-AU-SAUMON : 47,3 ANS ÂGE MOYEN MATAPÉDIEN : 45,9 ANS ÂGE MOYEN BAS-LAURENTIEN : 45,7 ANS Courbe démographique (Statistique Canada) Prédictions démographiques (ISQ) (STATISTIQUE CANADA, 2016) 1400 1450 1500 1550 1600 1996 2001 2006 2011 2016 Population 1553 1539 1495 1453 1450 2021 2026 2031 0-19 ans 20-34 ans 35-49 ans 50-64 ans 65 ans et plus 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 21 % 21 % 21 % 13 % 17 % 21 % 29 % 13 % 17 % 17 % 33 % 34 % 16 % 17 % 12 % 14 LAC-AU-SAUMON DIAGNOSTIC - PORTRAIT SOCIO-ÉCONOMIQUE Répartition de la population par groupe d'âge (Statistique Canada, 2016) Ménages (Statistique Canada, 2016) - En tout, il y a 560 ménages à Lac-au-Saumon. - La taille moyenne des ménages saumonois est de 2,3 personnes. Il s'agit de l'une des moyennes les plus élevées de La Matapédia (plusieurs familles). - 79 % des ménages sont propriétaires de leur ­domicile et 21 % sont locataires. MÉNAGE DE recensement : UNE PERSONNE, OU UN GROUPE DE PERSONNES, DEMEURANT EN UN MÊME LIEU ET PARTAGEANT UNE MÊME ADRESSE CIVIQUE. IL NE S'AGIT PAS NÉCESSAIREMENT D'UNE FAMILLE. Taille des ménages - 52 % de la population est âgée de 50 ans et plus (750 citoyens). - 33 % de la population est âgée de 35 ans et moins (485 citoyens). - Bien que plus de la moitié de la population soit âgée de 50 ans et plus, les proportions de jeunes âgés de moins de 19 ans permettent d'entrevoir un ­renouvellement de la population. 27 % 65 ans et + 19 % 0-19 ans 14 % 15 % 20-34 ans 35-49 ans 5 % 10-14 ans 5 % 0-4 ans 5-9 ans 5 % 4 % 15-19 ans 25 % 50-64 ans 1 personne 2 personnes 3 personnes 4 personnes 5 personnes et + Nombre de ménages 175 200 85 65 35 0 50 100 150 200 POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 15 Familles (Statistique Canada, 2016) - Il y a 375 familles à Lac-au-Saumon selon Statistique Canada (2016) : - 180 familles comptent deux personnes adultes sans enfant. - 195 familles comprennent des enfants. - 45 familles sont monoparentales. - 150 familles comprenant des enfants sont ­biparentales. FAMILLE DE RECENSEMENT : COMPREND LES CONJOINTS, MARIÉS OU EN UNION LIBRE, AVEC OU SANS ENFANTS, LES PARENTS SEULS QUI ONT LA CHARGE D'ENFANTS ET LES ENFANTS. Familles avec enfant(s) État matrimonial des citoyens Marié Union libre Non marié et ne vivant pas en union libre 26 % 45 % 29 % 1 enfant 2 enfants 3 enfants et + Familles monoparentales Familles biparentales 0 10 20 30 40 50 60 70 25 65 15 55 5 30 16 LAC-AU-SAUMON DIAGNOSTIC - PORTRAIT SOCIO-ÉCONOMIQUE Scolarité (Statistique Canada, 2016) Travail (Statistique Canada, 2016) - 695 citoyens de la municipalité de Lac-au-Saumon ont entre 25 et 64 ans. - La majorité des citoyens en âge de travailler possède au moins un diplôme. - Près de 2 citoyens sur 3, âgés entre 25 et 64 ans, ­possèdent une formation de type technique ou ­universitaire pour intégrer le marché de l'emploi. - 88 % des élèves d'âge primaire de Lac-au-Saumon ­fréquentent l'école de la municipalité (Services éducatifs de la CSMM, 2019). - Le taux d'activité à Lac-au-Saumon était de 63,4 % en 2016. Ce taux est plus élevé que le taux bas-laurentien (58,5 %). Il s'approche d'ailleurs du taux québécois (64,1 %). - Le taux de chômage était de 14,1 % au moment du recensement de 2016 (mois de mai). Ce taux ­relativement élevé est symptomatique de la présence de nombreux emplois saisonniers. Scolarité des 25 à 64 ans TAUX D'ACTIVITÉ : POPULATION ÂGÉE ENTRE 15 ET 64 ANS, ÉTANT EN EMPLOI, AU CHÔMAGE OU À LA RECHERCHE D'UN EMPLOI TAUX DE CHÔMAGE 2016 : POURCENTAGE DE LA POPULATION ACTIVE (15-64 ANS) EN CHÔMAGE LORS DU RECENSEMENT 2016 Travail des 15 - 64 ans (2016) 16 % 21 % 56 % 8 % Aucun certificat, diplôme ou grade Diplôme d'études secondaires ou attestation d'équivalence Certificat, diplôme ou grade d'études postsecondaires, non-universitaires Certificat ou diplôme universitaire N'a pas travaillé A travaillé toute l'année à temps plein A travaillé une partie de l'année ou à temps partiel 45 % 26 % 29 % POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 17 - 540 citoyens de Lac-au-Saumon travaillent à ­l'extérieur de leur domicile : - 320 travailleurs (60 %) se déplacent dans la ­municipalité ou en périphérie (- de 15 minutes). - 165 travailleurs (31 %) se rendent dans une ville ou une municipalité voisine (15 à 29 minutes) pour leur travail. - 89 % des travailleurs de la municipalité de Lac- au-Saumon sont des employés et 11 % sont des ­travailleurs autonomes. Principales professions exercées par les citoyens de Lac-au-Saumon (Classification nationale des professions) DÉPLACEMENT DOMICILE-TRAVAIL Moins de 15 minutes 60 % 15 à 29 minutes 31 % 30 à 44 minutes 4 % 45 à 59 minutes 2 % 60 minutes et plus 4 % Fabrication et services d'utilité publique Ressources naturelles, agriculture et production connexe Métiers, transport, machinerie et domaines apparentés Vente et services Enseignement, droit et services sociaux Secteur de la santé Sciences naturelles et appliquées et domaines apparentés Affaires, finance et administration Gestion 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 4 % 12 % 19 % 24 % 12 % 9 % 3 % 10 % 7 % 18 LAC-AU-SAUMON DIAGNOSTIC - PORTRAIT SOCIO-ÉCONOMIQUE Précarité financière (Statistique Canada, 2016) - La fréquence du faible revenu est plutôt basse ­comparativement à la MRC. - Les jeunes âgés de 17 ans et moins sont deux fois moins ­touchés par le faible revenu de leur famille ­qu'ailleurs dans la MRC. - 10 % des ménages déboursent 30 % ou plus de leurs revenus pour se loger. Fréquence du faible revenu après impôt (MFR-API) MESURE DU FAIBLE REVENU (MFR) : CORRESPOND À LA DEMIE DE LA MÉDIANE, AJUSTÉE POUR TENIR COMPTE DE LA COMPOSITION DE LA FAMILLE (NOMBRE D'ADULTES ET D'ENFANTS). Lac-au-Saumon MRC de La Matapédia Général 0-5 ans 0-17 ans 18-64 ans 65 ans et + 13 % 20 % 6 % 13 % 8 % 14 % 9 % 16 % 31 % 38 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % Revenus (Statistique Canada, 2016) - Le revenu médian des ménages saumonois est plus ­élevé que dans l'ensemble du Bas-Saint-Laurent. Il se rapproche d'ailleurs de la médiane québécoise. REVENU MÉDIAN : REVENU SÉPARANT, À PARTS ÉGALES, LES REVENUS DES PARTICULIERS. C'EST-À-DIRE QUE 50 % DES BÉNÉFICIAIRES D'UN REVENU GAGNENT PLUS QUE LE REVENU MÉDIAN ET 50 % DES BÉNÉFICIAIRES D'UN REVENU GAGNENT MOINS QUE LE REVENU MÉDIAN. 2016 Lac-au-Saumon MRC de La Matapédia Bas- Saint-Laurent Province Revenu médian des ménages 56 107 $ 47 488 $ 52 426 $ 59 822 $ Revenu médian des ménages après impôts 49 690 $ 42 958 $ 46 641 $ 52 207 $ Quelques services sur le territoire de Lac-au-Saumon pour les familles Infrastructures, loisir et culture de Lac-au-Saumon Parcs - Bâtiments patrimoniaux (caserne, oratoire, etc.) - Bibliothèque municipale Bertrand-B.-Leblanc - Centre multifonctionnel - Centre nautique Le Saumonois - Mémorial de la congrégation des Servantes de Notre-Dame, Reine du clergé - Patinoire extérieure (skatepark) - Terrain de balle-molle - Parc du Centenaire (le long du lac) Accueil Elzéar-Michaud - camping du Lac - sentier pédestre - piste de patin à roues alignées - modules pour enfants et jeux d'eau - terrains de jeux - terrain de soccer - terrain de volley-ball - prêt de matériel sportif - sites d'observation d'oiseaux - Parc Plein Soleil Patinoire - balançoires Services éducatifs à Lac-au-Saumon - Plusieurs services de garde subventionnés ou privés - École Lac-au-Saumon (avec service de garde) Événements importants et récurrents à Lac-au-Saumon - Carnaval - Déjeuner des 50 ans et + (1er dimanche du mois) - Fête des Guitares du Québec - Pêche sur glace - Relais pour la vie - Souper bénéfice des Chevaliers de Colomb - Souper crabes et crevettes de la Fête des Guitares du Québec POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 19 DIAGNOSTIC - QUELQUES SERVICES SUR LE TERRITOIRE DE LAC-AU-SAUMON POUR LES FAMILLES 2o LAC-AU-SAUMON Quelques organisations, clubs, cours et ligues pour toute la famille à Lac-au-Saumon - Association féminine d'éducation et d'action sociale (AFEAS) - Bingo - Camp de jour - Caserne des jeunes - Chevaliers de Colomb - Chorale - Club Lions - Club de ski de fond Mont-Climont - Comité de survie de l'Oratoire - Coopérative d'initiation à l'entrepreneuriat collectif (CIEC) - Cours de danse - Club des 50 ans et + - Comité MADA - Comité local d'éducation des adultes (CLEA) - Comité Nouveaux Arrivants - Corporation des Loisirs - Fabrique - Fête des Guitares - Filles d'Isabelle - Garde paroissiale - Regroupement des comités d'éducation de la Matapédia (ReCEM) - Société Locale de Développement (SLD) POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 21 Enquête effectuée auprès des familles1 Au mois de mai 2019, les familles de Lac-au-­Saumon furent invitées à répondre à un sondage pour que nous puissions connaître leurs besoins et leurs attentes. Un carton d'information avait été envoyé à tous les ménages saumonois pour annoncer cette importante campagne de consultation publique et pour indiquer que le sondage était disponible en deux formats : électronique et papier. Des bénévoles ont aussi invité les citoyens à répondre au sondage lors ­d'événements familiaux ayant eu lieu sur le territoire de Lac-au-­ Saumon. Au terme d'un mois d'enquête (1er mai au 1er juin), 84 sondages complétés furent traités au ­bureau de la MRC de La Matapédia. 1. Le rapport d'enquête complet est disponible au bureau municipal de Lac-au-Saumon. DIAGNOSTIC - ENQUÊTE EFFECTUÉE AUPRÈS DES FAMILLES 22 LAC-AU-SAUMON Portrait des répondants au sondage Les 84 sondages représentent chacun un ménage ­saumonois. Compte tenu du fait qu'il y a 560 ­ménages à Lac-au-Saumon (Statistique Canada, 2016), nous ­pouvons considérer que les réponses au sondage ­représentent 15 % des ménages. 73 % de ces ménages demeurent dans le village, 13 % habitent sur un rang de la paroisse et 14 % sur la route 132 ou au Parc Parent. 309 personnes sont représentées par ces sondages. Compte tenu du fait qu'il y avait 1 450 personnes à Lac-au-Saumon en 2016 (Statistique Canada, 2016), nous évaluons que les réponses au sondage représentent 21 % des citoyens de la municipalité. Le graphique suivant illustre la répartition des ­répondants par groupe d'âge. 74 % des ménages comptent deux ­générations (parent(s) et enfant(s)) et 1 % des ­ménages comptent trois générations (parent(s), ­enfant(s) et grand(s)-parent(s)). En somme, nous ­estimons que la ­représentativité des familles avec ­enfant(s) est excellente. Répartition des répondants par groupe d'âge Personnes représentées Population totale représentée (%) 368 21 % Sondages complétés Ménages représentés (%) 84 15 % 0-5 ans 6-11 ans 12-19 ans 20-34 ans 35-49 ans 50-64 ans 65 ans et + 33 59 54 43 90 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 23 Satisfaction générale et priorités L'indice de bonheur des ménages saumonois est ­relativement élevé. Les répondants ont majoritairement déclaré être « heureux » ou « très heureux » mais les ­commentaires laissent entrevoir que quelques facteurs empêchent plusieurs citoyens d'être encore plus ­heureux dans leur milieu. Sur les 29 commentaires laissés par les répondants, près de la moitié rapportent que le ­bonheur de ces ménages serait plus élevé si ce n'était de la ­problématique de l'eau potable, des taxes élevées ou de certaines routes en piteux état. En contrepartie, tous les autres commentaires misent davantage sur les bons ­côtés de vivre à Lac-au-Saumon : la beauté du village et de la nature environnante, les commodités agréables pour la famille et la qualité de vie en général. En ce qui concerne les priorités de développement de la municipalité pour les familles, nous demandions aux ­ménages de choisir l'axe d'intervention le plus ­important à leurs yeux. La priorité citoyenne va, sans l'ombre d'un doute, aux parcs, espaces verts et au plein air. Les ­familles saumonoises confient donc un mandat clair pour que nous continuions à développer cet aspect de la ­municipalité pour le bien-être de tous les citoyens. Axes d'intervention prioritaires Très heureux Heureux Ni heureux ni malheureux Malheureux 1 27 44 12 0 10 20 30 40 50 Culture, loisir et vie communautaire Développement économique et durable Parcs, espaces verts et plein air Habitation, mobilité et milieu de vie Organisation municipale et communication 53 % 16 % 16 % 12 % 4% 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % DIAGNOSTIC 24 LAC-AU-SAUMON Suite à l'analyse du « portrait statistique » et du « rapport d'enquête », certains enjeux ont pu être ciblés : Diagnostic final 87 % 75 % 72 % 52 % 47 % 54% 74% 63% 48% 41% 43% 53 % 41% ENJEU PRINCIPAL ENJEUX COMPLÉMENTAIRES Poursuivre et bonifier le développement des parcs et des espaces verts pour les familles Organiser de nouveaux événements et bonifier les activités de loisir pour les familles Adapter le milieu de vie aux besoins des familles QUELQUES RÉSULTATS « Plein air » aimeraient qu'il y ait des sentiers de marche balisés en milieu forestier sont en faveur de l'aménagement d'un parc au Parc Parent considèrent que la priorité de développement devrait être les parcs, les espaces verts et le plein air souhaiteraient qu'il y ait un parcours de développement moteur au Parc du Centenaire QUELQUES RÉSULTATS « Vie communautaire et loisir » aimeraient qu'il y ait un spectacle familial automnal sont intéressées à participer à des activités thématiques familiales au Parc du Centenaire participeraient à une Fête des cultures (fruits et légumes de saison) sont intéressées par une journée multigénérationnelle aimeraient s'inscrire à des activités de cuisine QUELQUES RÉSULTATS « Services de proximité et milieu de vie » sont en faveur d'un projet « Dans ma rue on joue » craignent « souvent » ou « parfois » pour la sécurité de leurs enfants sur la voie publique fréquenteraient un « Espace-Familles » saumonois aimeraient que la bibliothèque soit ouverte les jeudis et les vendredis soirs. Contribuer à l'épanouissement des familles et à l'attractivité de la municipalité VISION DU DÉVELOPPEMENT Une valeur est un idéal. Une « valeur motrice » est un idéal qui nous guide et nous pousse à l'action. Le comité de pilotage de la politique familiale devait cibler ces valeurs, ces idéaux, qui motivent les familles saumonoises à demeurer dans la municipalité, qui peuvent inspirer d'autres familles à venir s'y installer et qui nous permettent à tous de nous identifier comme étant membres de cette grande famille qu'est Lac-au-Saumon. Trois valeurs ont donc été ciblées car elles reflètent la ­nature profonde de notre milieu ou les aspirations des familles. Valeurs motrices Qualité de vie Dynamisme Sentiment d'appartenance Lac-au-Saumon est une municipalité possédant un fort ­magnétisme. Plusieurs personnes sont tombées sous le charme, sont venues s'y installer et demeurent séduites par leur milieu de vie ­d'adoption. D'autres y sont nées et n'ont aucunement ­l'intention de la quitter. Certains expliquent leur sentiment ­d'appartenance par la BEAUTÉ DES PAYSAGES, et d'autres par la ­VITALITÉ et la FRATERNITÉ de la ­COLLECTIVITÉ, la ­PARTICIPATION et la COOPÉRATION des citoyens pour le bien-être de la ­communauté. Peu importe la cause exacte, le sentiment ­d'appartenance, en tant que valeur motrice, est très ­présent à Lac-au-Saumon. Nous souhaitons que cette valeur ­demeure centrale pour les familles d'aujourd'hui et de demain afin que ­l'histoire continue, que Lac-au-Saumon poursuive son ­rayonnement et qu'elle demeure une municipalité vivante et attractive. Nous pouvons constater l'importance du dynamisme saumonois par les multiples RÉALISATIONS de la municipalité, les nombreuses activités organisées et tous les projets rassembleurs portés et ­appuyés par la communauté. Ainsi, le dynamisme est quotidien à Lac-au-Saumon grâce à l'IMPLICATION, l'ENTRAIDE et la SOLIDARITÉ citoyennes. Par le fait même, cette valeur contribue à générer de petits et grands PLAISIRS pour les membres de la communauté et permet de développer la municipalité afin qu'elle conserve son AUTONOMIE et ses services. Il est essentiel de conserver une bonne qualité de vie à Lac-au-Saumon. Cette qualité de vie saumonoise repose, entre autres, sur la préservation de deux aspects très importants de notre milieu. Tout d'abord, il faut continuer à protéger notre ­ENVIRONNEMENT, la BEAUTÉ DE NOS PAYSAGES, de même que le CALME et la SÉRÉNITÉ de la nature qui nous entoure. ­Ensuite, il faut prendre soin des liens unissant les membres de la ­communauté. En effet, la CONVIVIALITÉ, l'ENTRAIDE, la FRATERNITÉ et ­l'HARMONIE qui nous caractérisent, génèrent un sentiment de SÉCURITÉ, de confiance envers nos ­concitoyens, et nous permettent de bien ­profiter de notre milieu de vie en toute tranquillité. 26 LAC-AU-SAUMON VISION DU DÉVELOPPEMENT POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 27 Souhaits pour les familles En ciblant ce que nous souhaitons pour les familles, nous tournons nos regards vers l'avenir, nous ­précisons ce que nous voulons concrétiser, ce que nous désirons réellement pour le ­développement de notre communauté, et nous commençons, par le simple énoncé d'un souhait, à canaliser nos énergies pour le réaliser. Nous souhaitons ... Nous souhaitons ardemment que de nouvelles familles viennent s'installer à Lac-au-Saumon et que celles qui y vivent déjà n'aient ­jamais envie de quitter. Pour faciliter la vie de nos familles et ­demeurer attractifs, nous souhaitons conserver nos services ­(commerces de proximité, organisations communautaires, etc.). Il est aussi essentiel de conserver et de continuer à développer les services, infrastructures et organismes pour nos jeunes (services de garde, terrain de jeux, école primaire, MDJ, etc.). Ils sont notre relève, l'avenir de Lac-au-Saumon. Nous souhaitons qu'ils soient heureux, fiers et qu'ils demeurent longtemps parmi nous. Afin de réaliser de beaux projets constructifs et structurants pour la communauté, il est essentiel que les familles s'impliquent. Elles peuvent toutefois le faire à leur manière. Il peut s'agir de ­participer à une levée de fonds, de répondre à un sondage, de se ­porter ­volontaire pour quelques heures de ­bénévolat, etc. Sans cette ­mobilisation, cet appui extrêmement précieux pour le ­développement de notre milieu, nous ne serions pas en ­mesure de dynamiser la municipalité. Nous souhaitons donc que cette ­mobilisation continue et s'effectue dans une ­ambiance ­harmonieuse, qu'elle permette de resserrer les liens conviviaux ­unissant les citoyens et qu'elle accroisse le sentiment ­d'appartenance à la communauté. Ultimement, nous souhaitons que Lac-au-Saumon soit un milieu de vie toujours plus agréable pour tous. En ayant des familles bien ­enracinées et mobilisées, nous pouvons créer et conserver tous ­ensemble un environnement vivant, sain et chaleureux. Nous souhaitons que tous puissent s'épanouir, se sentir respectés, en confiance et en sécurité, pour profiter de la vie au quotidien! De nombreuses FAMILLES BIEN ENRACINÉES Des familles MOBILISÉES Milieu de vie AGRÉABLE 28 LAC-AU-SAUMON VISION DU DÉVELOPPEMENT En prenant en considération le portrait statistique, les résultats de l'enquête effectuée auprès des familles, les enjeux ciblés, les valeurs motrices et les souhaits pour les familles, trois axes ­d'intervention ont été délimités. Le comité de pilotage famille a ensuite déterminé des objectifs à atteindre d'ici 2022. Ces axes d'intervention et ces objectifs spécifiques sont détaillés dans le plan d'action de la section suivante. Axes d'intervention et objectifs spécifiques Parcs et espaces verts Événements et activités de loisir Milieu de vie Moderniser et développer le Parc du Centenaire Créer un parc familial au Parc Parent Diversifier l'offre d'activités en plein air Organiser des activités thématiques saisonnières pour les familles Accroître l'offre en loisir Bonifier l'offre culturelle Accroître la sécurité des piétons sur la voie publique Bonifier les communications entre les citoyens et le conseil municipal Encourager l'adoption de comportements visant la préservation de l'environnement POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 29 Mise en œuvre et suivi Un comité de suivi sera mis sur pied au début de l'année 2020 dans le but de veiller à la réalisation du plan d'action et à la pérennité de la présente politique. Composé de membres du comité de pilotage et de divers acteurs qui ont un rôle à jouer dans le développement de Lac-au-Saumon (familles, élus municipaux, membres d'organisations du milieu, etc.), il collaborera étroitement avec le comité MADA (Municipalité amie des aînés) et se réunira de deux à quatre fois par année pour assurer la bonne marche des travaux jusqu'en 2022. Le comité de suivi aura toutefois besoin de l'aide et du support de tous ceux qui souhaitent œuvrer au mieux-être des familles de la municipalité afin de réaliser le plan d'action. Il sera donc possible de s'investir à tout moment durant la démarche : implication dans le comité de suivi, participation aux activités, bénévolat, etc. En terminant, il n'en tient qu'à nous, tous ensemble, de concrétiser nos souhaits pour les familles, de rester fidèles à nos valeurs et de réaliser des projets innovants, rassembleurs et dynamiques pour les familles saumonoises d'aujourd'hui et de demain ! PLAN D'ACTION POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 31 AXE D'INTERVENTION 1 : Parcs et espaces verts Objectifs spécifiques Actions Responsables Partenaires Échéancier Moderniser et développer le Parc du Centenaire Organiser une campagne de levées de fonds pour permettre l'achat de nouvelles structures de jeux - SLD - Conseil municipal - Corporation des loisirs Automne 2020 à printemps 2021 Acquérir de nouvelles structures et installations (parcours de développement moteur, « parc actif », balançoires et glissades) - SLD - Municipalité - CISSS-DSPu Été 2021 Créer un parc familial au Parc Parent Aménager une aire de jeux (balançoires, glissade, carré de sable, mobilier urbain et éclairage) au Parc Parent - Municipalité - Résidents du Parc Parent - Corporation des loisirs - URLS Été 2022 Diversifier l'offre d'activités en plein air Planifier une rencontre de concertation et d'orientation afin de renforcer les liens entre la municipalité et le Mont-Climont - Municipalité - Mont-Climont - Corporation des loisirs Hiver 2020 Mettre sur pied un comité « sentiers balisés » - Municipalité - Mont-Climont - Citoyens Hiver 2020 Évaluer la faisabilité d'aménager des sentiers de randonnée estivale au Mont-Climont - Municipalité - Mont-Climont - Propriétaires des lots Printemps-été 2020 Tracer, aménager et baliser des sentiers de randonnée au Mont-Climont - Mont-Climont - Club de VTT - MRC - Municipalité Été 2021 32 LAC-AU-SAUMON PLAN D'ACTION AXE D'INTERVENTION 2 : Événements et activités de loisir Objectifs spécifiques Actions Responsables Partenaires Échéancier Organiser des activités thématiques saisonnières pour les familles Assurer la récurrence de la fête d'Halloween et bonifier l'événement - SLD - Municipalité - Corporation des loisirs Automnes 2019-2022 Instaurer un pique-nique familial estival annuel - Ressource en loisir - Municipalité - SLD - Corporation des loisirs Étés 2020-2022 Réaliser un événement de structures colorées de glace et de neige - Ressource en loisir - Municipalité - Corporation des loisirs Durant le carnaval hivernal 2021-2022 Accroître l'offre en loisir Mettre en place des ateliers de cuisine intergénérationnels - Ressource en loisir - Comité Famille Automne 2020 Renouveler le protocole d'entente concernant l'utilisation des infrastructures municipales et scolaires - Municipalité - Commission scolaire Automne 2021 Publiciser les plages horaires disponibles au gymnase de l'école dans le journal local et sur la page Facebook de la municipalité - Municipalité - École de Lac-au-Saumon Janvier 2022 et septembre 2022 Bonifier l'offre culturelle Planifier un spectacle familial annuel - Ressource en loisir - Corporation des loisirs - Municipalité Une fois par année 2020-2022 Appuyer les démarches de relo- calisation de la bibliothèque - Comité Famille - Municipalité 2022 POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE - 2019-2022 33 AXE D'INTERVENTION 3 : Milieu de vie Objectifs spécifiques Actions Responsables Partenaires Échéancier Accroître la sécurité des piétons sur la voie publique Entreprendre la démarche « À pied, à vélo, ville active » - Municipalité - CISSS - DSPu - École - MRC Hiver 2020 Déterminer une rue et prévoir l'affichage pour le projet « Dans ma rue on joue » - Comité Famille - Municipalité - SQ Printemps 2020 Inaugurer le projet « Dans ma rue on joue » - Comité Famille - Municipalité - Ressource en loisir Été 2020 Bonifier les communications entre les citoyens et le conseil municipal Publier les ordres du jour des séances ordinaires du conseil sur la page Facebook de la municipalité - Municipalité À tous les mois 2019-2022 Encourager l'adoption de comportements visant la préservation de l'environnement Concevoir une politique environnementale municipale (eau potable, matières résiduelles, agriculture urbaine, etc.) - Conseil municipal - Citoyens - Comité Famille - MRC - Régie intermunicipale de gestion des matières résiduelles Été - automne 2021 Notes 34 LAC-AU-SAUMON 36, rue Bouillon Lac-au-Saumon (Québec) G0J 1M0 Téléphone : 418 778-3378 Télécopieur : 418 778-3706 Courriel : [email protected] www.lacausaumon.ca Document réalisé avec la contribution financière de la MRC de La Matapédia et du Ministère de la Famille.