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Politique
Familles et Aînés
2025-2029
Ville de Lac-Brome
Mot du Maire
2
Mot du conseiller municipal
3
Mise en contexte
4
La démarche
5
Définitions
7
Valeurs
8
Statistiques et enjeux
démographiques
9
Les axes d'intervention
11
Les différents rôles
12
Le plan d'action
13
Remerciements
21
Table
des matières
C'est avec une grande fierté que je vous présente notre nouvelle politique
familles et aînés de la Ville de Lac-Brome. Ce projet nous tient profondément à
cœur, car il incarne notre désir de bâtir une communauté où chacun, quel que
soit son âge, se sent inclus et valorisé.
Nous avons travaillé pendant plusieurs années à obtenir la certification
"Municipalité amie des aînés" (MADA). En 2016, nous avons entrepris cette
démarche avec la conviction qu'il est essentiel de soutenir nos aînés, de leur
offrir des occasions de s'épanouir et de rester actifs dans notre belle
communauté. Aujourd'hui, en élargissant cette politique pour y inclure les
familles, nous franchissons une étape importante vers une ville encore plus
inclusive et attentionnée.
La famille, dans toutes ses formes et ses configurations, est au cœur de notre
société. Elle est un lieu de développement affectif et social, de transmission des
valeurs et de création d'un sentiment d'appartenance. Quant à nos aînés, ils
apportent une richesse inestimable par leur expérience et leur sagesse,
enrichissant notre communauté de manière significative.
Nous rêvons d'une ville où chacun peut s'épanouir pleinement, où les familles et
les aînés cohabitent dans un environnement sain, sécuritaire et accueillant.
Ensemble, continuons de construire une communauté unie, dynamique et
résiliente, à l'image de nos valeurs partagées.
Merci à chacun d'entre vous de contribuer à faire de Lac-Brome une
communauté chaleureuse et épanouissante pour tous, peu importe l'âge.
Mot du maire
Richard Burcombe
Maire de Lac-Brome
Je suis heureux de vous présenter notre nouvelle politique Familles et Aînés,
conçue pour répondre aux besoins de tous. Elle reflète notre engagement envers
le bien-être des résidents de Lac-Brome.
Tel que décrit dans cette politique, nous souhaitons offrir des services inclusifs,
des espaces accueillants et des initiatives intergénérationnelles qui renforcent
les liens communautaires. Elle est le fruit du travail dévoué d'un comité de
pilotage composé de citoyens engagés et de partenaires locaux, que je remercie
sincèrement.
Ensemble, faisons de Lac-Brome une communauté où toutes les générations
s'épanouissent et participent activement à la vie municipale.
Au plaisir de vous retrouver lors de nos prochaines activités et initiatives!
Mot du conseiller municipal
responsable des dossiers loisirs et vie communautaire
Pierre Laplante
Conseiller municipal
du processus de renouvellement
de la politique familles et aînés
Mise en contexte
La Ville de Lac-Brome, forte de son engagement envers le bien-être et la qualité
de vie de ses citoyens, a entrepris en septembre 2016 des démarches pour
obtenir la certification de Municipalité amie des aînés (MADA).
Cette initiative avait pour but de dynamiser le quotidien des personnes âgées de
65 ans et plus, en leur offrant un environnement sain, sécuritaire et propice à leur
épanouissement. À travers un plan triennal, nous avons veillé à outiller
adéquatement l'administration municipale pour permettre à nos aînés de
demeurer le plus longtemps possible dans leur milieu de vie, en pleine autonomie
et avec une belle qualité de vie.
En septembre 2021, la Ville de Lac-Brome a décidé de procéder à la mise à jour
de cette politique afin de répondre aux besoins changeants de sa population.
Cette révision inclut désormais une perspective familiale, reconnaissant
l'importance de soutenir non seulement nos aînés, mais aussi les familles.
4
La démarche
La création de ce nouveau cadre intégratif a été rendue possible grâce à la mise
en place d'un comité de pilotage, formé et accompagné par l'organisme
Espace Muni, avec l'objectif de s'assurer que les aspirations et les
préoccupations de tous les membres de notre communauté soient entendues et
prises en compte.
Le comité de pilotage était une instance créée spécifiquement pour réaliser la
démarche
et
était
composé
d'acteurs
impliqués
dans
des
groupes
communautaires, d'employés municipaux, d'élus et de partenaires, tous
directement impliqués dans les étapes du processus.
Le comité de pilotage s'est engagé à participer à six rencontres thématiques en
présentiel, qui se sont étalées sur une période de six mois.
Son mandat était de :
Membres du comité
Nicolas Lemaître
Caroline Monette
Élizabeth Dupéré
Doreen Drolet
Shelley Judge
Tara Moar
Kimberly Moffat
Isabelle Tardif
Pierre Laplante
Marie-Chistine Dubuc
Enseignant, Knowlton Academy
Enseignante, École St-Édouard
Résidente de Lac-Brome / Aînés
Club de la Bonne Humeur (FADOQ)
Garderie / école / nouvelle élue
Commerçant / Famille
Action communautaire Lac-Brome
Organisatrice communautaire - CIUSSS Estrie
Élu municipal
Espace Muni
Employés municipaux du Service des loisirs, tourisme, culture et vie
communautaire de Lac-Brome
Soutenir la réalisation des étapes de la démarche
Recommander la politique et le plan d'action au conseil municipal
Assurer la mise en place de mécanismes de suivis
5
La démarche
(suite)
La seconde étape de la démarche a été la réalisation d'un diagnostic social, qui
comprenait :
Un bilan de la politique antérieure
Une analyse des politiques complémentaires (ex. : plan directeur des parcs
et sentiers, plan de mobilité active, politique culturelle, etc.)
Un portrait statistique de la population
Un portrait des services et des ressources disponibles
Un sondage sur les besoins des familles et des aînés de Lac-Brome
Une synthèse des enjeux et des opportunités
La tenue de rencontres thématiques sous forme de focus groups
Un comité de suivi de la politique Familles et Aînés sera mis sur pied afin de
veiller à la mise en œuvre des différentes actions énoncées dans le plan
d'action.
Il sera également responsable d'effectuer un bilan annuel des actions réalisées.
Ce mandat s'échelonnera sur les cinq prochaines années (2025-2029).
Composition du comité de suivi
Deux représentant(e)s d'organismes au service des aînés
Deux représentant(e)s au service des familles et de la jeunesse
Un(e) représentant(e) du CIUSSS de l'Estrie-CHUS
Un(e) représentant(e) de l'école Knowlton Academy
Un(e) représentant(e) de l'école Saint-Édouard
Un(e) citoyen(ne) représentant les aînés de Lac-Brome
Un(e) citoyen(ne) représentant les familles de Lac-Brome
Le (la) conseiller(ère) municipal responsable de la politique Famille et aînés
La coordonnatrice à la vie communautaire de la Ville de Lac-Brome
6
Définition
de la famille
Définition
des aînés
La famille bromoise est un pilier fondamental du développement et de la vitalité
de la municipalité. La famille est définie comme un groupe de personnes liées
par divers liens, tels que le consentement mutuel, la naissance, l'adoption, la
recomposition familiale ou les relations élargies.
Ces personnes se soutiennent mutuellement et évoluent ensemble tout au long
de leur vie. Cette définition inclut également les individus vivant seuls, qui
peuvent entretenir des liens familiaux sans nécessairement partager le même
domicile.
La famille est le fondement de notre société. Elle joue un rôle crucial dans le
développement affectif et social, la transmission des valeurs et la création d'un
sentiment d'appartenance parmi ses membres.
Les aînés représentent toutes les personnes de 65 ans et plus qui vivent à Lac-
Brome. Ce terme désigne non seulement celles qui contribuent activement à la
vitalité de la communauté, mais aussi celles qui possèdent une expertise et des
connaissances précieuses à partager. Il inclut également celles qui peuvent
rencontrer certains défis liés à la mobilité, à la santé, à l'isolement ou à d'autres
difficultés.
Cette appellation fait référence à la reconnaissance des compétences et à
l'acquisition d'un bagage d'expériences accumulées au fil de la vie.
Les membres du comité MADA soulignent que, malgré la sensibilité possible
autour de l'usage d'un anglicisme, ils tiennent à mettre en avant le caractère
positif de ce terme. En effet, le comité souhaite insister sur l'idée que les séniors
sont riches en expériences diverses et apportent une valeur inestimable à la
communauté.
7
8
Nos valeurs
Dignité
Milieu de vie sain et sécuritaire
Autonomie
Implication sociale
2830ménages
2
écoles
primaires
École St-Édouard (français)
Knowlton Academy (anglais)
11
parcs et
espaces verts
13,5 km de sentiers
publics
3
institutions
culturelles
Théâtre de Lac-Brome, Musée de Lac-Brome
et la bibliothèque commémorative Pettes.
Statistiques et enjeux
démographiques
7 villages composent Lac-Brome
Fulford
Bondville
West Brome
Iron Hill
Knowlton
Foster
East Hill
6252habitants
(Ministère des Affaires municipales et
de l'Habitation, mai 2024)
206,9 km2
superficie
9
La part de la population de Lac-Brome âgée
de 65 ans et plus est nettement plus élevée
qu'au Québec, tandis que la part des jeunes
est largement inférieure.
Population de
Lac-Brome selon l'âge
0-14
ans
15-24
ans
25-44
ans
45-64
ans
65+
ans
51,8 ans
(Recensement 2021)
Âge moyen de la population de Lac-Brome
42,8 ans
(Recensement 2021)
Âge moyen de la population de la
province du Québec
La proportion de maisons et d'occupants
propriétaires est plus grande à Lac-Brome
qu'au Québec.
18%
30%
38%
82%
70%
62%
Locataire
Propriétaire
Lac-Brome
MRC Brome-
Missisquoi
Province de
Québec
10
30,2%
33,3%
39,6%
0-19
ans
65+
ans
5.5k
45,4%
54,6%
53,1%
47,3%
42,5%
15,2%
13,6%
13,1%
12,1%
6.3k
6.4k
6.1k
20-64
ans
2016
2024
2028
2041
Prévisions
Sources : Statistique Canada, 2021; ISQ, 2022; analyse Raymond Chabot Grant Thornton, 2023
34,9%
11%
6,8%
16,3%
31%
LE PLAN D'ACTION
2025-2029
Le plan s'articule autour de neuf axes d'interventions, desquels découlent
plusieurs objectifs et actions. Pour que la Politique familles et aînés contribue de
manière tangible à l'amélioration de la qualité de vie de l'ensemble des
citoyennes et des citoyens, la Ville est déterminée à jouer pleinement son rôle de
leader dans la communauté et à intervenir dans chacun des champs d'action
qui lui sont dévolus.
Habitat et milieux de vie
Sécurité
Espaces extérieurs et
bâtiments
Transport et mobilité
Communication
et information
Participation sociale
Respect et inclusion
Loisirs
Santé et services
sociaux
11
Les différents rôles
Engager l'action
Coordonner sa mise en œuvre
Assumer la responsabilité de sa réalisation
Attribuer les ressources nécessaires
Leader (L)
Participer activement à un projet initié dans sa communauté
Attribuer les ressources financières et humaines, selon le cas
S'engager concrètement avec un ou des actrices ou acteurs du milieu
(par exemple le milieu scolaire, le milieu de la santé, les organismes ou
les autres municipalités) dans un juste partage des responsabilités, des
ressources et des expertises
Faciliter la participation citoyenne dans la conception et la mise en
œuvre de projets municipaux
Soutenir la réalisation d'une action de différentes façons (sur les plans
financier, technique, administratif, etc.) sans pour autant y jouer un rôle
actif de premier plan
Créer et entretenir des relations d'entraide avec les acteurs du milieu, les
citoyens, ainsi que d'autres municipalités
Partenaire (P)
Collaborateur (C)
Représenter les intérêts des citoyens auprès des acteurs de la
communauté, des instances régionales et des autres paliers de
gouvernement
Utiliser son pouvoir d'influence pour sensibiliser ses citoyens à une cause ou
à de saines habitudes de vie
Inviter les citoyens à mettre en place des projets et des actions concrètes;
Signifier son adhésion à des enjeux qui touchent les acteurs, ainsi que les
citoyens de la communauté
Ambassadeur (A)
de la Ville à travers le plan d'action
12
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Établir une politique
d'habitation
cohérente.
S'assurer que la procédure de décision relative à la contribution aux fins de
parcs, terrains de jeux et espaces naturels soit respectée lors de la planification
de nouveau développement immobilier.
L
Court
Créer des pôles de mixité sociale (décortiqué en étapes plus simples et
concrètes).
L
Long
Réaliser un état de situation sur le logement pour mieux cerner les besoins des
familles et des ainés.
L
Court
Mettre en place des mesures qui favoriseront l'accès à un logement pour les
familles et les aînés.
L
Court
Encadrer l'accès à la location à court terme.
L
Court
Faire de l'éducation populaire sur les conséquences du manque de logements
en partenariat avec les différentes tables de concertation (logement, pauvreté,
développement des communautés).
P
Moyen
Assurer une
planification
respectueuse de
l'environnement et
des besoins
communautaires.
Contribuer financièrement et en ressources humaines à la mise en œuvre des
initiatives de développement durable.
L
Court
S'assurer que nos événements soient écoresponsables.
L
Long
Favoriser le maintien
à domicile des
personnes âgées et
à mobilité réduite.
Représenter les intérêts des citoyens âgés et à mobilité réduite lors des
discussions avec les instances régionales et gouvernementales.
A
Court
Sensibiliser la population aux enjeux du maintien à domicile via des campagnes
de sensibilisation.
C
Moyen
Répertorier les organismes et les entreprises offrant des services d'aide à
domicile.
L
Moyen
Répertorier les entreprises effectuant des travaux d'aménagement et
d'entretien favorisant le maintien à domicile.
L
Moyen
Bénéficier d'une
offre élargie de
services de garde/
écoles.
Faire des représentations et agir à titre de facilitateur afin de favoriser
l'implantation de services de garde à la petite enfance/d'écoles sur le territoire.
A
Long
Appuyer les démarches en vue d'accroitre le nombre de places en CPE et en
garderie.
A
Long
Adapter l'offre municipale en matière de camp de jour en fonction de l'ajout des
classes de maternelle 4 ans.
L
Long
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Axe 1 - Habitat et milieux de vie
13
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Renforcer la sécurité
des déplacements
routiers en vue
d'améliorer le
sentiment de
sécurité des
citoyens et des
usagers de la route.
Collaborer avec la Sûreté du Québec pour des campagnes de sensibilisation
touchant la vitesse et la sécurité routière.
A
Court
Réaliser diverses campagnes promotionnelles mettant en valeur le civisme et le
respect des autres (partage de la route).
L
Moyen
Travailler conjointement avec le Ministère des Transports et de la Mobilité
durable (MTMD) pour sécuriser les déplacements piétons et cyclistes sur la voie
publique.
A
Long
Accentuer les efforts déployés lors du déneigement et du déglaçage du réseau
en priorisant les axes et les centres de services utilisés par les aînés et les
familles.
L
Court
Rendre les
infrastructures
municipales
accessibles à tous.
S'assurer que l'aménagement ou la réfection des trottoirs se fasse selon le
principe d'accessibilité universelle.
L
Court
S'assurer que l'accessibilité universelle soit intégrée dans les nouveaux projets
d'aménagement ou construction.
L
Long
Assurer la continuité
du poste de
travailleur de milieu
dédié aux aînés pour
garantir un soutien
adapté à leurs
besoins.
Maintenir le financement du poste de travailleur de milieu par la Ville pour
assurer sa pérennité.
C
Court
Accroître la visibilité et la sensibilisation aux services offerts par le travailleur de
milieu pour les aînés en distribuant des dépliants contenant des informations
pertinentes et la présentation de la travailleuse de milieu aux résidences et aux
citoyens.
C
Moyen
Participer activement, en tant que municipalité, aux différentes tables de
concertation en développement social afin de contribuer à l'identification des
besoins des aînés et de promouvoir les services disponibles.
A
Court
Renforcer la sécurité
civile pour garantir la
protection et le
bien-être des
résidents.
Améliorer la communication sur les plans d'intervention et les services
disponibles aux résidents.
A
Long
Établir et maintenir un registre des personnes à mobilité réduite.
L
Long
Encadrer et former les personnes clés travaillant à la municipalité et avec les
aînés, afin de détecter tout signe de violence ou d'abus.
L
Long
Créer et tenir à jour un registre pour assurer un suivi régulier de la situation des
personnes isolées et vulnérables.
L
Long
Axe 2 - Sécurité
14
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Continuer à
développer les
infrastructures
sportives, les parcs
et les espaces verts
pour offrir des
espaces accessibles
et adaptés à tous les
résidents.
Aménager un nouveau module de jeux accessible et pour tous les âges dans les
parcs municipaux.
L
Long
Continuer à installer des zones de repos équipées de bancs, de tables et zone
ombragée le long des sentiers et dans les parcs pour répondre aux besoins des
aînés et des familles.
L
Moyen
Aménager une butte à glisser naturelle sécuritaire et accessible à tous en
période hivernale au parc des Lions.
L
Moyen
Aménager le parc Terrasse Carke pour créer un espace vert polyvalent avec un
accès au lac pour les petites embarcations non-motorisées.
L
Court
Rénover et ajouter des toilettes ou des blocs sanitaires dans les divers espaces
publics.
L
Moyen
Favoriser l'activité
physique et le
bien-être des aînés
tout au long de
l'année, en mettant
particulièrement
l'accent sur la saison
hivernale.
Installer de nouveaux terrains de pickleball au parc des Lions pour offrir aux aînés
une option de loisir accessible et adaptée.
L
Court
Veiller à tracer des pistes de ski de fond lorsque les conditions météorologiques
le permettent, afin d'offrir une activité hivernale aux résidents.
L
Court
Garantir la continuité
et l'amélioration de
l'offre de sentiers
récréatifs pour
diverses clientèles
et en toutes saisons.
Assurer un entretien régulier et adéquat des sentiers existants pour garantir leur
accessibilité et leur sécurité tout au long de l'année.
L
Long
Développer le sentier reliant le quartier Jolibourg au parc des Lions, offrant ainsi
une nouvelle option de circulation pédestre et de loisirs aux résidents.
L
Moyen
Aménager et développer le sentier et l'espace vert dans le secteur Art de Vivre,
en créant un nouvel espace de détente et de loisirs pour la communauté locale.
L
Moyen
Développer un parcours ludique d'animation pour famille et enfant dans le
sentier situé entre les deux écoles.
L
Long
Axe 3 - Espaces et extérieurs et bâtiments
15
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Promouvoir les
déplacements actifs
en assurant leur
sécurité.
Aménager des trottoirs, corridors scolaires et pistes cyclables pour faciliter les
déplacements actifs de façon sécuritaire.
L
Long
Construire des liens cyclables et piétonniers dans et entre les différents districts
de Lac-Brome afin de renforcer la connectivité aux parcs, entreprises, services
et secteurs de la ville.
L
Long
Mettre en œuvre le plan de mobilité pour encourager les modes de
déplacement durables et efficaces.
L
Moyen
Accroître l'offre de stationnements publics, notamment en tenant compte des
besoins des familles, des femmes enceintes et des personnes à mobilité
réduite.
L
Moyen
Aménager des infrastructures pour permettre l'accessibilité par vélo (supports à
vélo, etc).
L
Moyen
Développer et
encourager le
transport collectif.
Travailler de concert avec la MRC dans le développement de moyens de
transport alternatif et collectif.
A
Court
Évaluer la possibilité d'ajouter un taxi-bus pour répondre aux besoins des aînés,
des familles et des ados.
C
Long
Faire la promotion des services d'accompagnement offerts par les organismes à
but non lucratif (OBNL).
C
Court
Continuer à soutenir les ententes en place avec les divers services de transport
collectifs (i.e Transport adapté de Waterloo).
P
Long
Axe 4 - Transport et mobilité
16
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Diversifier les
moyens de
communication afin
de rejoindre le plus
de citoyens
possible.
Poursuivre le développement des différentes plateformes d'information en
gardant en tête de rejoindre le plus grand nombre d'aînés.
L
Moyen
Garantir une accessibilité visuelle lors de la conception de supports visuels.
L
Court
Évaluer et développer les outils de communication les plus adaptés possibles
pour répondre aux besoins des aînés.
L
Moyen
Informer les
citoyens sur les
infrastructures, les
activités, les
services municipaux
et les programmes
existants.
Assurer une communication annuelle concernant le suivi de la mise en œuvre de
la Politique familles et aînés, tant à l'interne qu'à l'externe.
L
Court
Mettre en place différentes stratégies promotionnelles pour faire découvrir nos
parcs, infrastructures et espaces verts
L
Moyen
Faire la promotion de nos divers programmes d'aide financière tels que pour les
produits d'hygiène durables, le soutien aux activités récréatives, les couches
lavables, etc.
L
Moyen
Bonifier les activités et services d'information et de sensibilisation (matières
résiduelles, eau potable, brigade verte, capsules informatives, articles
thématiques dans les divers médias, etc.)
L
Moyen
Faciliter l'accès à
l'information et aux
services municipaux
pour les familles et
les aînés.
Implanter un service de guichet unique au sein de la Ville, ce qui implique qu'un
citoyen pourra effectuer plusieurs opérations à un seul endroit.
L
Long
Faire la promotion de notre système de traitement et suivi des plaintes des
citoyens.
L
Moyen
Créer et faire connaître la mise en place d'un espace doté d'équipement
informatique (ordinateurs, tablettes, etc.)
L
Long
Collaborer avec la bibliothèque pour offrir périodiquement des formations de
base sur l'utilisation des outils informatiques, la sécurité informatique et
diverses stratégies de fraude utilisées.
P
Court
Soutenir un projet mettant en place un programme d'achat d'équipement
électronique à moindre coût.
P
Long
Axe 5 - Communication et information
17
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Encourager et
valoriser l'implication
citoyenne.
Promouvoir le budget participatif pour soutenir les initiatives citoyennes dans
chaque quartier.
L
Moyen
Créer un comité consultatif jeunesse pour dynamiser les services destinés aux
adolescents.
L
Moyen
Soutenir l'organisation de fêtes de quartier par les résidents pour encourager le
bon voisinage.
L
Court
Stimuler
l'engagement
bénévole au sein
de la Ville.
Maintenir la traditionnelle soirée annuelle de reconnaissance des bénévoles
pour célébrer leur engagement.
L
Court
Élaborer un programme de reconnaissance dédié à la relève bénévole afin
d'encourager leur participation.
L
Court
Établir un répertoire des opportunités de bénévolat, pour faciliter la recherche
et l'implication bénévole, et en faire la promotion auprès des citoyens et
organismes locaux.
L
Moyen
Mettre en place une trousse de bienvenue pour les nouveaux résidents, incluant
des informations sur les possibilités de bénévolat dans la communauté et un
guide du citoyen.
L
Moyen
Faire connaître les
organismes ainsi que
leur mission et leurs
activités.
Assurer la publication et la mise à jour annuelle du bottin des aînés pour
maintenir l'accessibilité aux ressources.
L
Court
Créer une page web sur le site internet de la Ville dédiée aux ressources
disponibles pour faciliter l'accès à l'information.
L
Court
Organiser une journée des familles pour promouvoir les activités et services
destinés aux familles.
L
Court
Axe 6 - Participation sociale
18
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Tisser des liens
interpersonnels dans
la communauté.
Élaborer une campagne visant à renforcer le sentiment de sécurité et de bon
voisinage, tout en sensibilisant les familles et les aînés aux besoins de leurs
voisins.
L
Long
Offrir des activités communautaires diversifiées répondant aux différents
besoins de la communauté et favorisant les rencontres intergénérationnelles.
P
Moyen
Renforcer le
sentiment
d'appartenance.
Proposer des activités sociales et culturelles qui contribuent au développement
du sentiment d'appartenance de la communauté.
L
Moyen
Aménager un espace famille qui se veut inclusif lors des événements
municipaux (table à langer, espace pour l'allaitement, etc..).
L
Moyen
Développer des lieux dans les espaces publics permettant aux gens de se
rencontrer et d'échanger.
L
Moyen
Axe 7 - Respect et inclusion sociale
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Bonifier l'offre
d'activités et
stimuler la
demande.
Accroître l'offre de services et d'activités pour les enfants de 0-5 ans.
L
Moyen
Accroître l'offre d'activités spécifiques en culture et loisirs pour les 6-12 ans, les
ados et les aînés.
L
Moyen
Maintenir et diversifier les activités offertes dans les parcs.
L
Long
Appuyer la mise en place d'ateliers favorisant le transfert de connaissances et
de savoir-faire (regroupe l'ensemble des expériences acquises par un individu
dans un domaine d'activité) entre les aînés, les enfants et les adolescents.
P
Long
Favoriser l'accès aux
activités de loisirs,
récréatives et
culturelles.
Maintenir la politique de remboursement des tarifs non-résidents aux activités
de loisirs hors territoire municipal.
L
Long
Maintenir un programme de subvention pour les activités sportives, récréatives
et culturelles pour les familles ayant un besoin de soutien financier (Ex. : fond
des salamandres).
L
Long
Favoriser les partenariats avec les villes voisines.
L
Long
Offrir des périodes de gratuité en gymnase, sports d'équipes et individuels,
selon un horaire qui convient à la clientèle adolescente.
L
Moyen
Mettre du matériel dans les parcs municipaux permettant aux jeunes et aux
familles de bouger.
L
Moyen
Axe 8 - Loisirs
19
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Objectifs
Moyens d'action
Rôles
Échéancier
Promouvoir la santé
et les saines
habitudes de vie.
Favoriser des partenariats avec les organismes et les écoles afin d'offrir des
activités de sensibilisation aux saines habitudes de vie.
C
Long
Offrir des alternatives d'aliments santé lors des évènements publics.
L
Moyen
Élargir et rehausser
la qualité des
services de santé et
des services sociaux
disponibles.
Travailler en collaboration avec le CIUSSS pour améliorer l'accès aux services et
soins de santé.
A
Long
Faire des représentations politiques auprès du gouvernement provincial afin
d'ajouter des services sur notre territoire, notamment des médecins de famille.
A
Long
Promouvoir et sensibiliser à l'existence et à l'utilisation du guichet d'accès à la
première ligne gouvernemental.
C
Long
Soutenir, rechercher et adopter une approche proactive en matière de projets
visant à rehausser les services sur le territoire.
C
Long
Travailler sur les
enjeux de sécurité
alimentaire.
Promouvoir et encourager activement la réduction des déchets alimentaires
dans la communauté.
C
Long
Développer et faire la promotion du frigo communautaire auprès de la
population.
L
Court
Offrir des activités d'éducation, de sensibilisation et de formation sur les divers
thèmes associés à Communauté nourricière (ex. :le jardinage, trucs anti-
gaspillage, etc. ).
L
Moyen
Soutenir et accompagner les projets cadrant le développement communauté
nourricière.
C
Long
Axe 9 - Santé et services sociaux
20
Court terme : 1-2 ans
Moyen terme : 3-4 ans
Long terme : 5 ans et plus
Remerciements
21
La Ville de Lac-Brome souhaite exprimer sa plus profonde gratitude aux
membres du comité de pilotage pour leur engagement et leur dévouement tout
au long de l'élaboration de notre nouvelle politique familles et aînés.
Votre participation active a été cruciale pour garantir que cette politique reflète
véritablement les aspirations et les attentes de tous nos résidents.
Ensemble, nous avons su développer une politique inclusive et dynamique, pour
le bien-être de toutes les générations de notre belle communauté.
Ville de Lac-Brome