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PLANIFICATION
STRATÉGIQUE
2020 2040
Un travail d'équipe
Un merci tout spécial à tous ceux qui ont travaillé de
près ou de loin à la réalisation de ce plan stratégique.
Conseil municipal
Danielle Ouimet, mairesse
Caroline Huot, conseillère
Pierre Métras, conseiller
Danielle Caron, conseillère
Jacques de Foy, conseiller
Raymond Brazeau, conseiller
Hélène Desgranges, conseillère (2017-2019)
Robert Dolembreux, conseiller (2019-aujourd'hui)
Chargée de projet
Annie-Pier Caron Daviault, consultante
en développement territorial
Un merci spécial :
Aux organismes de la municipalité ayant participé à nos rencontres
Aux gens d'affaires rencontrés
Aux résidentes et résidents qui ont répondu au sondage et participé aux activités de consultation
Table des matières
4
Mot de la mairesse
5
Mot de la directrice générale
7
Mission
9
vision stratégique
10 Valeurs
11 Plan d'action
14 LES 5 ORIENTATIONS DE DÉVELOPPEMENT
Comité de développement économique
Danielle Ouimet, mairesse
Jacinthe Valiquette, directrice générale
Annabelle Pilotte, inspectrice en bâtiment
Pierre Métras, conseiller
Jacques de Foy, conseiller
Robert Dolembreux , conseiller (2019-aujourd'hui)
Alain Perreault, citoyen
Cynthia Diotte, citoyenne
Martin Léonard, commerçant
4
5
MOT DE LA MAIRESSE
MOT DE LA directrice générale
Après des mois de travail, voici le résultat
final de notre démarche du plan stratégique.
C'est autour de cinq grandes orientations
que le comité a répondu aux souhaits de
la population Cervoise. Ce document nous
guidera dans nos actions dans les prochaines
années.
Merci à notre consultante Annie-Pier Caron
Daviault et aux membres du comité de
développement économique pour leur temps
consacré à cette démarche et merci aux
Cervoises et Cervois pour votre participation
citoyenne.
Je nous souhaite de continuer ensemble ce défi
qu'est de vivre en harmonie entre nous dans
un environnement durable.
Danielle Ouimet
C'est avec beaucoup de fierté et d'enthousiasme que je me joins au
conseil municipal et aux employés municipaux pour la présentation
de notre planification stratégique 2020-2040. C'est la concrétisation
d'un processus qui aura duré plus d'un an, qui a fait appel à des
journées de consultation publique et comités de travail, permettant
d'avancer en tenant compte des préoccupations et suggestions
exprimées par tous ceux et celles qui y ont participé activement.
Ce plan d'action va permettre à la municipalité de réaliser des projets
et des activités dans le respect de la capacité de payer de nos citoyens
et citoyennes tout en assurant une saine gestion des ressources
municipales. Pour y arriver, il faudra présenter des demandes d'aide
financière ou profiter de programmes gouvernementaux. Lac-du-Cerf
étant une petite municipalité ancrée dans la nature, il est primordial
de travailler avec ardeur à son épanouissement pour les 20 prochaines
années, tout en conservant son cachet exceptionnel.
Je tiens à remercier très chaleureusement toutes les personnes qui
se sont impliquées dans ce processus et à remercier très sincèrement
notre consultante, madame Annie-Pier Caron-Daviault, qui a fait
un excellent travail et qui nous a accompagnés tout au long de la
démarche.
Jacinthe Valiquette
6
7
La mission
Assurer à ses concitoyens un milieu de vie de
qualité en leur offrant des services publics efficaces
et en contribuant activement au développement
socioéconomique harmonieux de Lac-du-Cerf.
8
9
La vision stratégique
Lac-du-Cerf est une destination de choix pour les adeptes de plein-air,
de nature et d'environnement, que ceux-ci soient vacanciers ou
résidents. Sa rue principale est dynamique et offre une variété de
services de base. La vie communautaire est riche et les résidents sont
engagés et fiers de leur municipalité.
1 1
1 0
PLAN D'ACTION
2020 2023
les valeurs
- Le respect de la capacité de payer des Cervoises et Cervois
- Des services de qualité
- L'intérêt collectif
- La protection de l'environnement
1 4
1 5
PLAN D'ACTION 2020-2023
Orientation 1 - Attirer de nouveaux résidents permanents
Actions
1. Répertorier et promouvoir les terrains et
résidences en vente
2. Organiser une séance d'information
annuelle sur l'achat d'un terrain
à Lac-du-Cerf et la webdiffuser
3. Organiser une rencontre annuelle avec
les propriétaires de terrains vacants pour
connaitre leurs plans à court, moyen et
long terme
4. Mise sur pied d'un comité d'accueil des
nouveaux résidents
5. Implantation d'Internet Haute-vitesse
6. Faire connaitre la Municipalité en
participant à différents congrès, colloques
et en étant actif auprès des médias
régionaux
7. Collaborer de façon étroite avec la MRC
Antoine-Labelle pour mettre en lien des
propriétaires de terrains agricoles et des
acheteurs potentiels via le programme
l'Arterre
8. Se doter d'ambassadeurs locaux
9. Faire des capsules vidéo avec les
ambassadeurs (4)
10. Diffusion des capsules vidéo sur les
médias sociaux, avec public cible
Hiver 2020
Dès l'hiver 2020
2020
Automne 2020
Mars 2021
En continu à
partir de 2020
En continu à
partir de l'hiver
2020
2021
2021-2022
2022-2023
Urbanisme
Urbanisme
Urbanisme et
direction générale
Direction générale
Agent de
développement
MRC/ Coopérative de
télécommunication
d'Antoine-Labelle
Mairesse
Urbanisme
Comité d'accueil
Comité accueil
Direction générale
Inventaire fait
Séance
d'information
annuelle
Rencontre
annuelle
Comité d'accueil
Internet haute-
vitesse implanté
Participation aux
congrès
Articles et
entrevues dans les
médias
Rencontres et
publicisation
Ambassadeurs
Capsules vidéo
Diffusion
Calendrier
Mise en œuvre
Responsable
Livrable
Quoique les résidents permanents de
Lac-du-Cerf soient en légère
augmentation depuis les années 1990, la
population demeure toutefois très basse
et constitue une masse plutôt faible pour
assurer la survie et la rentabilité des
commerces du village. Afin d'augmenter
l'achalandage auprès des commerces et
des activités et pour dynamiser le village,
il est proposé de mettre en place des
actions visant à augmenter le nombre de
résidents permanents.
Orientation 1
ATTIRER DE NOUVEAUX RÉSIDENTS PERMANENTS
PLAN D'ACTION 2020-2023
AXE 2- ACTIVITÉS
AXE 3- COMMUNICATIONS
Actions
Actions
1. Location d'embarcations non motorisées
au Parc de la Biche (vélo, canot, kayak,
planches à pagaie)
2. Développement d'une offre publicitaire
d'escapades à durées variées
3. Développer des visites guidées qui mettent
en valeur les attraits touristiques de la
Municipalité
1. Révision du contenu de la Municipalité
dans le guide touristique des Hautes-
Laurentides
2. Se doter d'une carte papier et
numérique révisée
3. Refonte du site web pour optimiser la
valorisation des attraits
4. Publiciser les sentiers de raquettes et
de ski de fond
Été 2021
2021
2021
Printemps 2020
Printemps 2021
Printemps 2021
Hiver 2022
Municipalité/OBNL
Agent de
développement
Agent de
développement
Mairesse/Direction
générale
Urbanisme
Direction générale
Direction générale
Direction générale
Agent de développement
Registre de
location
Escapades
diverses
Visites et
marches guidées
Contenu révisé
Carte
Site web bonifié
Publicité
Calendrier
Calendrier
Mise en œuvre
Mise en œuvre
Responsable
Responsable
Livrable
Livrable
Orientation 2- Développer une offre touristique élargie
AXE 1- INFRASTRUCTURES
Actions
1. Évaluer le potentiel du Mont-Limoges et du
sentier écologique pour le développement
d'activités sportives
2. Se doter d'une image/signalisation uniforme
pour les attraits (sentier écologique, Parc de
la Biche, Mont-Limoges, Le Petit Égaré, etc.)
ainsi que les entrées du village
3. Tenir une consultation publique sur la
bonification des différents sentiers de la
Municipalité
4. Poursuivre le développement du Parc de la
Biche
Printemps 2020
Automne 2020
Automne 2020
Printemps 2021
Comité développement
économique/
coordonnateur loisirs
Direction générale
Agent de développement
Direction générale
Agente de
développement
Rapport
d'évaluation
Image de marque
Rapport de
consultation
Étude de faisabilité
Plan d'affaires
Calendrier
Mise en œuvre
Responsable
Livrable
Les attraits naturels de Lac-du-Cerf
et la beauté de l'endroit en font une
destination toute désignée pour le
tourisme. Plusieurs de ces attraits ne
sont toutefois pas mis en valeur à leur
plein potentiel, mériteraient d'être
bonifiés ou de jouir d'une meilleure
visibilité. Des actions de trois axes
différents (infrastructures, activités et
communications) sont suggérées.
Orientation 2
DÉVELOPPER UNE OFFRE TOURISTIQUE ÉLARGIE
1 6
1 8
1 9
1 8
PLAN D'ACTION 2020-2023
Orientation 3 - Assurer des services et des activités de base
et de qualité aux résidents, à l'année
Actions
1. Encourager la culture entrepreneuriale
en organisant des rencontres avec les
acteurs en développement économique
de la MRC
2. Encourager la création d'un
regroupement des entreprises et gens
d'affaires
3. Soutenir financièrement le
regroupement des entreprises et gens
d'affaires
4. Travailler en collaboration avec le milieu
et le ministère pour faire rouvrir le
sentier de motoneige et de VTT
5. Amorcer les travaux de réfection et de
rénovation du centre communautaire
Gérald Ouimet
6. Consulter la population, les organismes
et les travailleurs de la Municipalité
sur le projet de création d'un espace de
travail collectif
7. Faire une étude de faisabilité pour
l'installation d'un toit sur la patinoire
8. Mettre sur pied un répertoire des salles
disponibles à la location
9. Mettre en place une table de travail
intermunicipale afin d'analyser les
possibilités de partage de services.
Rencontre
annuelle dès
l'automne 2020
2020
Dès 2021
2020
2021
2021
2021
2021
2021
Comité de développement
économique en
partenariat avec la MRC, le
CLD, la SADC et la CDROL
Comité de développement
économique
Comité de développement
économique
Direction générale
Direction générale
Urbanisme
Direction générale
Direction générale
Agent de développement
Direction générale
Rencontre annuelle
Regroupement des
entreprises et gens
d'affaires
Soutien financier via
le cadre de soutien
aux organismes
Ouverture
du sentier
Plan de réfection
Activité de
consultation
Étude de
faisabilité
Répertoire
des salles
Table de travail
avec 4 rencontres
annuelles
Calendrier
Mise en œuvre
Responsable
Livrable
Directement en lien avec l'orientation 1, cette orientation
vise à maintenir et bonifier l'offre commerciale du village
et assurer un maintien de ces services à l'année. Elle vise
aussi à promouvoir l'achat local et l'utilisation des services
des commerçants par les locaux tout comme par les
touristes.
Orientation 3
ASSURER DES SERVICES ET ACTIVITÉS DE BASE
ET DE QUALITÉ AUX RÉSIDENTS, À L'ANNÉE
2 0
2 1
2 0
2 1
PLAN D'ACTION 2020-2023
Orientation 4 : Susciter un sentiment de fierté et d'appartenance
chez les Cervoises et Cervois
Actions
1. Organiser un minimum de deux corvées
de nettoyage communautaire par année
2. Organiser une soirée annuelle de
reconnaissance des bénévoles
3. Créer un plan de communications pour
définir les canaux de communications
efficaces avec les citoyens
4. Augmenter le taux de participation des
résidents aux activités
5. Augmenter le taux de participation des
villégiateurs aux activités
6. Aménager la rue principale pour la
rendre conviviale et attrayante / projet
halte-repos
2020
2020
2021
2021
2022
2022
Comité embellissement
Club des loisirs
Agent de
développement
Agent de
développement
Agent de
développement
Urbanisme
Corvées de
nettoyage
Soirée de
reconnaissance
Plan de
communication
Registre de
participation
Registre de
participation
Investissements
dans la rue
Principale
Calendrier
Mise en œuvre
Responsable
2 0
Livrable
Les Cervoises et Cervois sont les premiers
ambassadeurs de Lac-du-Cerf, que ce soit
auprès de leur famille, de leurs amis ou
de leur collègue. Le sentiment de fierté et
d'appartenance se manifeste au quotidien, dans
l'implication communautaire.
Orientation 4
SUSCITER UN SENTIMENT DE FIERTÉ ET D'APPARTENANCE
CHEZ LES CERVOISES ET LES CERVOIS
2 2
2 3
2 2
PLAN D'ACTION 2020-2023
Orientation 5- Respecter la capacité de payer des résidents
Actions
1. Appliquer à Emploi étudiant Canada
2. Appliquer au Fonds étudiant FTQ
3. Augmenter le nombre de résidents
permanents
4. Maintenir un exercice de révision
budgétaire annuel
5. Mandater l'agent de développement
pour remplir les demandes de
subventions gouvernementales
6. Faire des activités de levée de fonds
pour l'aménagement du sentier
écologique et le Parc de la Biche
Printemps 2020
Printemps 2020
En continu
2020
2021
2021
Direction générale
Direction générale
Comité de développement
économique, conseil
municipal et direction
générale
Direction-générale
Agent de développement
Agent de développement
Application
Application
Augmentation
du nombre
de résidents
permanents
Bilan
Demandes de
subvention
remplies
Activités de
levées de fonds
Calendrier
Mise en œuvre
Responsable
Livrable
Considérant le nombre élevé de personnes
âgées installées à Lac-du-Cerf et le
revenu moyen, que les investissements
municipaux respectent la capacité de
payer des habitants.
Orientation 5
RESPECTER LA CAPACITÉ DE PAYER DES HABITANTS
MUNICIPALITÉ DE LAC-DU-CERF
19, chemin de l'Église
Lac-du-Cerf (Québec) J0W 1S1
819-597-2424
www.lacducerf.com