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Politique Municipalité amie des aînés - Plan d'action de la MRC 2021-2023
SECTEUR CIBLE: ADMINISTRATION
Objectifs
Actions
Responsable/Partenaires
Échéance
Continuer à fournir des conditions
favorables pour assurer la
réalisation du plan d'action
1. Veiller à ce que le comité de travail MADA soit impliqué
dans la mise en œuvre et suivi de la politique.
- Le comité de travail se rencontrera au moins une fois par
année pour évaluer l'évolution de la politique.
- Maintenir une personne ressource afin de permettre la
mise en œuvre et le suivi du plan d'action.
- Partager des informations sur les différents programmes de
subventions afin de soutenir la mise en œuvre des plans
d'action locaux.
MRC, CISSSCN, LTS, Coasters,
Agent de développement de la
MRC
Agent de développement de la
MRC
Toujours en
cours
Promouvoir la politique de la
municipalité favorable aux aînés
1. Continuer à travailler en collaboration avec l'agent de
communication de la MRC pour assurer la promotion de la
Politique amie des aînés dans le cadre du plan de
communication de la MRC.
- S'assurer que la politique est disponible promue sur le site
web du MRC dans les deux langues officielles.
- Créer et consacrer une section du site web de la MRC aux
personnes âgées (politique, plan d'action, guide de
ressources, autres informations pertinentes relatives aux
personnes âgées).
Agent de développement de la
MRC (en collaboration avec
l'Agent de communication de la
MRC)
En cours
- Préparer la publicité pour promouvoir la Politique des aînés
sur la page Facebook de la MRC.
SECTEUR CIBLE: LOGEMENT
Objectifs
Actions
Responsable/Partenaires
Échéance
Contribuer au maintien des
personnes âgées à leur domicile
et dans leur milieu de vie
1. Sensibiliser afin de promouvoir la cohabitation
intergénérationnelle.
-
Promouvoir la cohabitation intergénérationnelle
-
Veillez à ce que les règlements municipaux (le cas
échéant) soient respectés.
2. Promouvoir les différents programmes de rénovation de
logements existants pour les aînés.
3. Continuer à faire pression et à travailler avec le
gouvernement et les organisations afin d'adapter les
règlements et les critères des programmes de logement pour
mieux refléter les réalités et les besoins des personnes âgées
sur le territoire de la MRC.
4. Créer un groupe de travail pour mener à bien et suivre les
actions concernant le logement et l'accès aux programmes
de logement.
- Établir un partenariat avec la Corporation d'habitation de la
Agent de développement de
MRC (en collaboration avec
l'aménagiste, les inspecteurs
municipaux et le thérapeute du
CISSSCN)
Les élus en collaboration avec le
CISSCN, la Table locale de
concertation des aînés et la
Corporation d'habitation de la
Basse-Côte-Nord.
Deux représentants élus siègent
à la Corporation d'habitation de
la Basse-Côte-Nord. Ils pourront
En cours
Basse-Côte-Nord pour s'assurer que le travail n'est pas fait en
double.
5. Collaborer avec les municipalités et les groupes
représentant les aînés pour promouvoir la sécurité et la
prévention des incendies.
- Les personnes âgées sont fréquemment sensibilisées à la
prévention des incendies. Des projets ont été mis en place
pour que tous les foyers du territoire soient équipés de
matériel de prévention des incendies.
partager l'information entre les
partenaires.
Les campagnes de sécurité
incendie sont préparées par
l'agent de communication de la
MRC et diffusées via différents
médias.
Contribuer à l'amélioration de
l'accès aux bâtiments et aux
services publics
1. Sensibiliser les municipalités, les entreprises et les
organisations à l'importance de rendre leurs
bâtiments/espaces de bureaux accessibles aux personnes
âgées et aux personnes à mobilité réduite.
- Préparer une publicité qui pourra être partagée sur la page
Facebook et le site Web de la MRC pour souligner
l'importance des espaces accessibles pour les aînés et les
personnes à mobilité réduite. La publicité sera également
communiquée aux municipalités afin qu'elles puissent la
diffuser sur leurs médias sociaux, sites Web et stations de
radio respectives, etc.
2. Promouvoir les différents programmes disponibles pour
assurer l'accessibilité aux infrastructures.
Agent de développement de la
MRC (en collaboration avec
l'agent de communications de la
MRC)
Agent de développement de la
MRC (en collaboration avec les
inspecteurs municipaux,
directeurs généraux et l'agent
de communications de la MRC).
En cours
- Consulter les municipalités pour dresser une liste des
différents programmes qu'elles gèrent (SHQ, etc.) et travailler
avec l'agent de communication de la MRC pour produire un
dépliant destiné aux aînés. Promouvoir le dépliant sur les
médias, les radios, etc.
- S'assurer que tous les aînés du territoire aient accès à ce
dépliant.
3. Faire pression afin que les différents programmes soient
adaptés aux réalités du territoire.
Élus de la MRC en collaboration
avec le CISSSCN et la Table
locale de concertation des aînés
SECTEUR CIBLE: COMMUNICATION & INFORMATION
Objectifs
Actions
Responsable/Partenaires
Échéancier
Améliorer l'accès à l'information
1. Poursuivre la campagne de sensibilisation pour
promouvoir le mandat de la MRC et les programmes et
services offerts.
- Développement d'un plan de communication de la MRC afin
de promouvoir son mandat, ses employés et les programmes
et services offerts.
Agent de communication de la
MRC
En cours
2. Travailler avec les partenaires pour les soutenir dans la
promotion et la mise à jour du Guide de ressources des
services et programmes destinés aux personnes âgées.
Agent de développement de la
MRC en collaboration avec
l'agent de développement, LTS,
Coasters, CISSSCN
Améliorer la communication
1. Mandater une personne ressource pour soutenir la Table
locale de concertation des aînés et ses initiatives. Cette
personne sera également le lien pour fournir de l'information
au conseil de la MRC concernant les questions relatives aux
aînés.
- Continuer à avoir une personne ressource de la MRC pour
soutenir la Table locale de concertation des aînés et maintenir
le lien entre la Table locale et la MRC.
2. Continuer à veiller à ce que les communications de la MRC
s'adressent aux personnes âgées, soient adaptées à leur âge
et pertinentes.
- La communication est adaptée à l'âge et pertinente (taille
des caractères, langue, couleur, etc.).
Agent de développement de la
MRC
Agent de communication de la
MRC
En cours
SECTEUR CIBLE: TRANSPORTS
Objectives
Actions
Responsible/Partners
Deadline
Améliorer le transport et
contribuer à l'amélioration du
transport adapté
1. Maintenir la pression pour le prolongement de la Route
138.
2. Encourager les prestataires de services de transport
(avion, bateau, etc.) à fournir un accès et des services
adaptés aux personnes âgées.
- Rencontrer les prestataires de services pour les sensibiliser à
l'importance d'offrir un accès et des services adaptés aux
personnes âgées, en mettant l'accent sur la mobilité des
personnes âgées.
3. Soutenir les municipalités et autres groupes pour fournir
un transport adapté et des options alternatives de transport.
* Cette étape ne peut être entreprise qu'à la suite de l'étape 4
puisque les programmes ne sont pas adaptés aux réalités du
territoire de la MRCGSL.
- En attendant, il est important de soutenir les services de
transport existants dans les communautés locales.
4. Faire pression pour que les programmes de financement
soient modifiés afin de mieux répondre aux besoins des aînés
et aux réalités du territoire en matière de transport adapté.
Élus de la MRC
Élus de la MRC, CHISSS,
municipalités et Table locale de
concertation des aînés
MRC, municipalités et autres
groupes
Élus de la MRC
En cours
SECTEUR CIBLE: SUPPORT COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Objectifs
Actions
Responsable/Partenaires
Échéancier
Contribuer à l'amélioration des
services communautaires et des
soins de santé offerts aux
personnes âgées.
1. Encourager toutes les organisations qui fournissent des
services communautaires ou de soins de santé aux personnes
âgées à connaître la Politique amie des aînés et son contenu.
- Veiller à ce que la politique en faveur des personnes âgées
soit promue et partagée avec toutes les organisations
fournissant des services communautaires ou de soins de
santé.
2. Encourager et soutenir les organismes à développer,
mettre en place et/ou modifier des services pour répondre
aux besoins spécifiques des aînés de notre territoire.
- Continuer à sensibiliser les organismes à l'importance d'avoir
des services adaptés aux besoins des aînés. (Effort de
collaboration par le biais de conversations à diverses tables,
etc.)
Agent de développement de la
MRC, LTS
MRC, municipalités, Table locale
de concertation des aînés,
Coasters, etc.
En cours
3. Encourager et soutenir les organisations à mieux
promouvoir leurs mandats et les services qu'elles offrent.
- Continuer à sensibiliser les organisations à l'importance de
promouvoir leurs mandats et les services qu'elles offrent.
(Effort de collaboration par le biais de conversations à diverses
tables, etc.)
4. Encourager le CISSSCN à démystifier le processus de
plainte et à mieux le promouvoir.
- Continuer à encourager le CISSSCN à simplifier son processus
de plainte et à le promouvoir auprès de la population, en
particulier auprès des personnes âgées.
MRC, municipalités, Table locale
de concertation des aînés,
Coalition pour la santé de la
Basse-Côte-Nord, Coasters, etc.
MRC, Table locale de
concertation des aînés, Coasters,
Coalition pour la santé de la
Basse-Côte-Nord, C.A.A.P.