Politiques et plans d'action - MADA-familles

Le Haut-Saint-François, Quebec

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P O L I T I Q U E T E R R IT O R IA L E e n g a g é e v er s l 'a v e n i r MADAfamilles Haut-Saint-François e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 3 Table des matières Politique territoriale Mot du préfet..................................................................................................................................................4 Mot de la présidente du comité de pilotage..........................................................5 Les membres du comité..................................................................................................................6 La démarche....................................................................................................................................................7 Portrait de la MRC du Haut-Saint-François..........................................................8 Répartition et projection de population (âge) Portrait des familles ........................................................................................................................................................................................................9 Aspects sociaux Immigration Habitation Diplomation ....................................................................................................................................................................................................11 Transport Isolement social Population vivant avec une incapacité ....................................................................................................................................................................................................12 Données économiques ....................................................................................................................................................................................................13 Portrait des ressources et services dans la MRC........................................14 Énoncé de la politique des aînés et des familles..........................................15 Mise en oeuvre et suivit de la politique Remerciements........................................................................................................................................17 Plan d'action Santé et services sociaux.............................................................................................................20 Participation sociale..........................................................................................................................21 Loisirs...................................................................................................................................................................22 Transport.........................................................................................................................................................23 Respect et inclusion sociale.....................................................................................................24 Sécurité...............................................................................................................................................................25 Habitat et milieu de vie.................................................................................................................26 Communications....................................................................................................................................27 Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 4 Mot du préfet E n 2021, la MRC du Haut-Saint-François choisissait de s'investir dans un cheminement mobilisateur et concerté en parallèle dans les municipalités et au régional : la démarche MADA-familles. Onze municipalités du Haut -- Ascot Corner, Bury, Chartierville, Cookshire-Eaton, Dudswell, East Angus, La Patrie, Lingwick, Saint-Isidore-de-Clifton, Weedon et Westbury -- s'engageaient dans un processus visant à ral­ lier les communautés autour du bien-être des aînés et des familles. Le projet était coordonné par la MRC du Haut-Saint-François conjoin­ tement avec 11 comités de pilotage citoyen : un par municipalité partici­ pante et un pour l'ensemble de la MRC. Encore une fois, dans le Haut, le tandem optimal avec nos municipalités nous mène à la réussite et nous permet d'atteindre un but commun. Et cela grâce à l'esprit d'équipe exemplaire de nos municipalités, à leur vo­ lonté d'unir nos forces en commun et à la confiance démontrée envers leur MRC en lui confiant la coordination de ce mandat territorial. La MRC réalise son souhait d'optimiser les possibilités de bonne santé, de participation sociale et de sécurité afin d'accroître la qualité de vie de ses aînés et de ses familles. Les bases communes établies pour le territoire ont été personnalisées aux situations particulières de chacune de nos municipalités. C'est ainsi que nous pouvons assurer à nos aînés et à nos familles : Que leur réalité se reflète dans les politiques et les plans d'action qui découlent de cette démarche ; Qu'ils ont été entendus ; Que leurs besoins sont reconnus, Et cela, peu importe où ils se trouvent dans le territoire du Haut-Saint-François. Car nous voulons que nos aînés et nos familles continuent d'être une force vive pour leur communauté et qu'ils contribuent à faire du Haut- Saint-François un endroit où planter ses racines, un endroit où il fait bon vivre. Les plans d'action que nous présentons aujourd'hui seront à l'origine du déploiement sur le territoire de cette volonté de faire du Haut une région attractive où s'établir, grandir et vieillir ! Je termine en remerciant le ministère de la Santé et des Services so­ ciaux et l'ex-ministre, Madame Marguerite Blais, pour le financement du projet et notre député, Monsieur François Jacques, pour son appui dans nos démarches. Robert G. Roy Préfet e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 5 Mot de la présidente du comité de pilotage J e veux mettre en lumière la belle synergie des mu­ nicipalités, de leurs élus, des partenaires, des comi­ tés, des employés, bref de tous les membres de l'équipe qui a travaillé au projet afin de réaliser les plans d'action MADA-familles du Haut-Saint-François. Nous pratiquons ce que nous prêchons avec la campagne Ose le Haut. Nous pouvons être fiers de cette solidarité qui cadre si bien avec les fondements de la campagne d'at­ traction, mobilisation et rétention du Haut-Saint-François. La solidarité, un changement souhaité ? Je crois qu'on peut parler de réalité avec notre projet MADA-familles. Les plans d'action MADA-familles sont le fruit d'une démarche rigoureuse : Recherche de financement ; Embauche du chargé de projet ; Recrutement et formation des comités (régional et municipaux) ; Création du sondage, diffusion ; Recrutement des participants aux forums citoyens ; Remplacement du chargé de projet ; Compilation et analyse des résultats du sondage ; Élaboration de la politique territoriale ; Production des plans d'action régional et municipaux. La participation de notre population en décembre 2021 au sondage sur le bien-être des aînés et des familles, avec 1248 réponses, a permis d'iden­ tifier les forces et les défis auxquels sont confrontés nos aînés et nos familles ainsi que leurs souhaits pour leur communauté. Elle a également prouvé l'engagement des résidents pour le bien-être des aînés et des familles. En mars 2022, la démarche de consultation MADA-familles se poursui­ vait avec les forums citoyens et les groupes de discussion organisés à travers l'ensemble de la MRC. Ces activités ont servi à approfondir les observa­ tions tirées du sondage. À l'issue de ce processus consultatif, les 11 comités MADA-familles se mettaient au travail, et à partir des constats issus des diverses consultations, rédigeaient une politique des aînés et des familles qui répond aux besoins et aux souhaits de la population. Les plans d'action qui en résultent permettent la mise en place d'actions concrètes au sein des communautés. L'obtention d'un consensus fut d'ail­ leurs d'autant plus facile, puisque malgré la complexité apparente de la tâche, chaque municipalité a pu bonifier la politique en l'adaptant à son contexte spécifique. On imagine facilement que la situation d'un aîné ou d'une famille diffère selon un contexte rural ou urbain. Nos politiques et plans d'action reflètent cette réalité. Les municipalités et la MRC sont déjà en mouvement. Nous avons eu l'occasion de réfléchir, consulter et rallier ! Il est mainte­ nant temps de déployer et d'agir ! Johanne Delage Mairesse de La Patrie, Présidente du comité de pilotage Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 6 Les membres du comité Johanne Delage, mairesse de La Patrie et élue responsable de la démarche Dominic Provost, directeur-général de la MRC du Haut-Saint-François France Lebrun, directrice générale du Centre d'action bénévole du Haut-Saint-François Colette Lamy, directrice de Aide à domicile du Haut-Saint-François David Fournier, directeur général de la Ville de East Angus Claude Turcotte, représentant du milieu des affaires Sabrina Denault Lapointe, directrice de La Relève du Haut-Saint-François Julie Huard, représentante du bureau coordonnateur du Haut-Saint-François Myrthô Ouellette, organisatrice communautaire CIUSSS de l'Estrie-CHUS Sylvie Audet, directrice générale de Transport de personnes du Haut-Saint-François Frédéryk Johnson, organisatrice communautaire CIUSSS Renelle Lapointe, représentante de la Table de concertation des personnes aînées du HSF Vanessa Asselin, représentante des Townshippers Jinny Mailhot, directrice de la CDC du Haut-Saint-François Blanche Paquette, accompagnatrice Espace Muni Lyne Journault, agente de vitalisation MRC Jacqueline Kavunzu, coordonnatrice Ose le Haut, CLD du Haut-Saint-François Axel Klein, chargé de projet 2021-2022 Julie Gauthier, chargée de projet 2022-2023 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 7 La démarche I ssue de la volonté de quelques élus du territoire, la démarche d'élaboration d'une Politique des aînés et des familles a vu le jour au printemps 2021. Elle s'est faite en parallèle entre le niveau terri­ torial et le niveau local. Quatre municipalités territoire ayant déjà élaboré des politiques, elles ont fait le bilan de leur première politique et les ont mises à jour; les autres municipalités ont élaboré leurs pre­ mières politiques des aînés et des familles. Le comité de pilotage territorial était composé de représentants d'or­ ganismes à portée territoriale et présidé par la Mairesse de La Patrie. Par leur connaissance du territoire et des réalités citoyennes, les membres du comité ont grandement contribué à élaborer une politique et un plan d'ac­ tion mobilisant. Les grandes étapes : Embauche d'un chargé de projet Mise en place d'un comité de pilotage Élaboration du portrait statistique et de la recension des ressources - Consultations citoyennes par sondage et rencontres Identification des enjeux Élaboration de la politique et du plan d'action La politique et le plan d'action seront présentés aux citoyens, parte­ naires et élus afin d'en favoriser l'appropriation. Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 8 Portrait de la MRC du Haut-Saint-François L a MRC du Haut-Saint-Françoise est située au sud-est de la région administrative de l'Estrie. Son territoire s'étend sur 2 271, 63 km2 ce qui en fait la 2e plus grande en Estrie1. Elle a une densité de popula­ tion d'environ 10 habitants au km2 (33,1 en Estrie). Elle est composée de 14 municipalités locales, soit : 3 villes Cookshire-Eaton East Angus Scotstown 8 municipalités Ascot Corner Bury Chartierville Dudswell La Patrie Newport Saint-Isidore-de-Clifton Weedon 3 cantons Hampden Lingwick Westbury Les 14 municipalités ont des réalités très différentes en raison de leurs populations (allant de 183 à 5446 habitants), de leur contexte urbain ou rural ou encore qu'elles soient en démarches de revitalisation ou de développement. Aspects démographiques En 2023, la MRC compte 23 653 habitants 2 , soit environ 5% de la population totale de l'Estrie 3. De 2016 à 2023, la région a connu un accroissement annuel moyen de 1,45 %. 58,2 % des adultes résidant sur le territoire de la MRC du Haut-Saint-François affirment avoir un fort sentiment d'appartenance à leur communauté locale 4. 1 Ministère des Affaires municipales et de l'habitation 2 Décret de population 2023, Institut de la statistique du Québec 3 Ministère des Affaires municipales et de l'habitation, Découpage administratif, février 2022 4 Enquête de santé populationnelle réalisée par le CIUSS de l'Estrie - CHUS, données de 2018 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 9 410 10 55 20 40 610 108 253 3 112 257 214 Sherbrooke Montréal États-Unis Longueuil Boucherville Brossard Saint-Jean-sur-Richelieu Cowansville Bromont Waterloo Granby Magog Victoriaville Drummondville Saint-Hyacinthe Richmond Windsor Asbestos Lac Mégan East Angus Weedon Cookshire-Eaton Scotstown Hampden Ascot Corner Westbury Bury Dudswell Lingwick La Patrie Chartierville St-Isidore-de-Clifton Newport Évolution de la population de 2012 à 2023 5 Municipalités 2012 2016 2023 65 ans et + en % Ascot Corner 2803 3113 3479 15,5 Bury 1168 1207 1185 19,5 Chartierville 354 279 291 36 Cookshire-Eaton 5230 5274 5523 20,9 Dudswell 1719 1745 1873 23,3 East Angus 3499 3811 3982 23,8 Hampden 195 201 192 20,7 La Patrie 782 729 813 24,2 Lingwick 466 398 459 29,6 Newport 803 746 750 27,2 Scotstown 550 518 512 27,3 St-Isidore-de-Clifton 768 674 712 19,3 Weedon 2698 2602 2785 31,7 Westbury 960 1017 1097 17,8 MRC 21 945 21172 23653 23 % Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 10 En Estrie, les personnes âgées de 65 ans et plus forment 25 % de la po­ pulation, ce taux est de 20,8 pour l'ensemble de la population québécoise. 4 Sa population a un âge médian de 45,6 ans, un peu plus élevé que ceux de l'Estrie, 45,2 ans, et du Québec, 42,9 ans 6. 4 On prévoit qu'en 2041, les groupes d'âges de 5 à 64 ans auront tous diminué alors que celui des 65 ans et plus augmentera de 19,2% 7. Portrait des familles 8 4 42 % des couples habitant la MRC ont au moins 1 enfant, comparati­ vement à 57 % à l'échelle du Québec. 5 Décret de population 2023, Institut de la statistique du Québec 6 Statistique Canada, Recensement de la population de 2021 7 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 8 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 11 Aspects sociaux Langue de communication 9 463% de la population ne parle que le français; 43,1 % ne parle que l'anglais et 34 % parlent français et anglais. Tant pour la MRC que pour l'Estrie, l'anglais est en très grande majorité la langue connue et utilisée par les personnes qui ne parlent pas français ou qui ne l'utilisent pas à la maison. Il est à noter que deux municipalités de la MRC, soit Bury et Newport, ont le statut de municipalité bilingue. Immigration 10 41,9 % de la population est issue de l'immigration, comparativement à 5,9 % pour l'Estrie et à 13,7% pour le Québec. Habitation 11 La majorité des résidents sont propriétaires de leurs maisons, dont la valeur médiane est de 200 000$ 12. Les maisons sont bien entretenues et seulement 8 % d'entre elles ont besoin de réparations majeures. MRC Estrie Québec Propriétaires 78 % 63,2 % 61,4 % Locataires 22 % 36,8 % 38,6 % Loyer brut moyen 628$ 668$ 775$ Locataires allouant plus de 30% de leur revenu à leur loyer 31,7 % 32,3 % 33,7% Locataires allouant plus de 50% de leur revenu à leur loyer 10,8 % 11,6 % 14,4% Propriétaires allouant plus de 30% de leur revenu à leur loyer 14,6 % 12,2 % 12,9 % L'Office régional d'habitation du Haut-Saint-François gère 30 loge­ ments sociaux pour les 50 ans et plus à East Angus, 15 à Ascot Corner, de 12 logements à Weedon, 10 à Saint-Isidore-de-Clifton et 6 logements sociaux pour les familles à Saint-Isidore-de-Clifton. De plus, 6 résidences privées pour aînés se retrouvent sur le territoire, 2 Centres d'hébergement de longue durée et 4 coopératives d'habitation. Diplôme le plus élevé 13 Dans la MRC du Haut-Saint-François, 37,7 % des adultes estiment que l'on peut très bien se débrouiller dans la vie sans avoir obtenu de diplôme d'études secondaires. 14 9 Statistique Canada, Recensement de la population de 2021 10 Ibid 11 Ibid 12 Ibid 13 Ibid 14 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 12 Transport 15 La majorité des résidents ont accès à une voiture pour effectuer leurs déplacements. Un service d'accompagnement transport pour principale­ ment les rendez-vous médicaux est offert par le Centre d'action bénévole. L'organisme Aide à domicile du Haut-Saint-François, offre un service de transport pour des courses et rendez-vous. Transport de personnes du Haut Saint-François offre, dans toutes les municipalités, un service de transport collectif à bas coût. Moyen de transport des 15 ans et + pour se rendre au travail MRC Estrie Québec Le transport en commun 0,2 % 2,3 % 13,7 % Le transport actif 5,7 % 6,7 % 7,1 % Lieu de travail et de résidence dans la même municipalité 18 % 45,5 % 43,9 % Isolement social L'isolement social est défini par le fait d'avoir peu de contacts et des contacts de faible qualité avec les autres. Il est difficile de les rejoindre d'où l'importance d'avoir des stratégies multiples. 4 En 2022, on compte 3075 personnes vivant seules 16 soit environ 13,5% de la population totale du territoire, 4 60 % sont des hommes et 40% des femmes 4 On estime que 7,1 % des adultes résidents sur le territoire disposent d'un soutien social faible Population vivant avec une incapacité 17 On définit l'incapacité comme étant une limitation des activités qui découle d'un état, d'une condition ou d'un problème de santé physique ou mentale de longue durée. Les personnes vivant avec des incapacités peuvent avoir besoin d'aide tant au niveau des soins que de l'adaptation de leur logement ou encore pour des travaux mineurs d'entretien. Nous devrons porter attention à ce que les espaces publics soient aména­ gés de façon à ce que les personnes ayant des incapacités puissent contri­ buer à la vie collective. 15 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 16 Statistique Canada, Recensement de la population de 2021 17 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 15 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 16 Statistique Canada, Recensement de la population de 2021 17 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 13 Données économiques 4 Le revenu médian (après impôt) des familles résidantes de la MRC est de 74 000$, comparable à celui de l'Estrie (73 500$) 18 4 La population de 65 ans et plus est aussi plus précaire financièrement que la médiane en Estrie. 18 Statistique Canada, Recensement de la population de 2021 19 Ibid 20 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 14 Portrait des ressources et services dans la MRC du Haut-Saint-François P lus d'une vingtaine d'organismes sont installés sur le territoire de la MRC du HSF, en plus des organismes basés à l'extérieur du territoire, mais qui ont un mandat régional pour l'Estrie, comme l'ACEF ou L'Appui des proches aidants. Les organismes offrent des activités délocalisées et se déplacent dans les municipalités, à titre d'exemple : 4 Transport et/ou accompagnement communautaire 4 Services sociaux et sécurité - Halte-répit et répit pour les proches aidants - Travail de proximité - Soutien individuel et groupe - Ressource alternative en santé mentale - Maltraitance des enfants et des aînés - Violence conjugale - Soutien aux personnes en situation de handicap 4 Habitat et milieu de vie - Soin à la personne - Entretien ménager et travaux légers - Préparation de repas, aide pour les courses - Aide financière ponctuelle 4 Santé et services sociaux - Groupe de médecine familiale - CLSC - Popote roulante, cuisine collective, dépannage alimentaire La vie sociale et communautaire peut compter sur l'implication de nom­ breux bénévoles qui s'impliquent activement. Les municipalités et la MRC offrent aussi divers services entre autres en développant une offre de loisirs accessibles et adaptés à tous les groupes d'âge. De plus, plusieurs organismes offrent des activités de loisirs à leurs clientèles spécifiques. La plupart des municipalités présentes sur le territoire ont des journaux communautaires à l'intention de leurs résidents. e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 15 Énoncé de la politique des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-François Définition des aînés L es aînés forment des groupes sociaux fluides qui ne sont pas défi­ nis par l'atteinte d'un âge précis, mais plutôt l'appartenance aux générations les plus âgées comparativement à celles qui les suivent. Ils se caractérisent par les connaissances qu'ils tirent des nombreuses expériences dont ils souhaitent faire profiter leur communauté et leur famille, desquels ils sont des membres essentiels. Face à une perte graduelle d'autonomie cognitive et physique, les aînés nécessitent le soutien de leur communauté afin de valoriser leur apport et faciliter leur participation à toutes les sphères de la vie. Définition de la famille L a famille est formée d'individus qui entretiennent des relations privilégiées basées sur la confiance, l'entraide, l'apprentissage ainsi qu'un fort sentiment d'appartenance et d'attachement. C'est un lieu important des relations intergénérationnelles qui a un impact profond sur le bien-être et le développement continu de ses membres. Il est à noter que cette définition inclut les personnes vivant seules et pouvant avoir des liens familiaux sans nécessairement vivre sous le même toit. Influencée de manière importante par le travail, la saine conciliation entre les deux univers doit être assurée et valorisée par la société. Mission L a Politique régionale des aînés et des familles engage la MRC du Haut-Saint-François à placer les personnes aînées et les familles au cœur de ses priorités et de ses actions. En favorisant la concerta­ tion et le partenariat entre les citoyens, et les diverses instances (orga­ nismes communautaires, institutions, entreprises, etc.) la MRC désire développer des milieux de vie inclusifs où il fait bon vivre et vieillir. Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 16 Énoncé de la politique des aînés et des familles (suite) de la MRC du Haut-Saint-François Valeurs 4 Collaboration entre les partenaires de tous les secteurs; 4Transparence dans la communication aux citoyens, aux organisations et aux municipalités; 4 Accessibilité des services et activités ; 4 Agilité dans la recherche de solution, dans la prise de décision et dans la mise en œuvre des actions; 4 Respect des différences et des besoins des citoyens. Principes directeurs 4 Tenir compte de la diversité des besoins des aînés et des familles afin de leur offrir un milieu de vie agréable et favorable; 4 Créer des milieux de vie inclusifs favorisant le vieillissement actif de la population; 4 S'assurer de la complémentarité et de la cohérence des orientations et stratégies mises en œuvre sur le territoire de la MRC du Haut-Saint- François; 4 Adapter les politiques et stratégies aux réalités du milieu rural; 4 Soutenir le partenariat et la collaboration entre les diverses instances; 4 Soutenir l'apprentissage et le développement des connaissances et des compétences des partenaires; 4 Reconnaitre que chaque municipalité a des besoins distincts et une réa­ lité qui lui sont propres. C'est pourquoi la réalisation de politiques et de plans d'action locaux a été privilégiée. Aménagement du territoire/urbanisme Conception des espaces Bâtiments publics Espaces extérieurs et bâtiments Habitat- Milieu de vie Transport- Mobilité Loisirs Participation sociale Respect et inclusion sociale Communication et information Santé et services sociaux Sécurité Police et incendies Sécurité civile Maltraitance Soutien communautaire Saines habitudes de vie Proches aidants Soutien à domicile Pertinence et lisibilité Diffusion Accessibilité Âgisme/discrimination Inégalités socioéconomiques Relations intergénérationnelles Vie récréative/sportive Vie culturelle/spirituelle Vie éducative Activités de socialisation Bénévolat Engagement citoyen Emploi et mentorat Transports individuels et collectifs Transports partagés Transport actif Diversité et types d'habitations Adaptation/entretien du domicile Services de proximité APPLICATION DU VIEILLISSEMENT ACTIF DANS LES MUNICIPALITÉS AMIES DES AÎNÉS 21 Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche Municipalité amie des aînés - 2e édition © Ministère de la Santé et des Services sociaux, 2020 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 17 En annexe plan d'action Mise en œuvre et suivi de la politique A fin d'assurer le suivi et la concrétisation des actions retenues, la MRC du Haut-Saint-François nommera officiellement un comité permanent composé de représentants des aînés, des familles, d'institutions et de partenaires du milieu. Le Comité sera présidé par l'élue responsable des questions familles et aînés. Le Comité des aînés et de la famille deviendra donc l'instance-conseil qui veillera au suivi du plan d'action de la politique, à sa diffusion dans le milieu ainsi qu'à faire des recommandations au Conseil des maires. Conçu sur un échéancier de trois ans, le plan d'action sera évolutif. Le comité se rencontrera semestriellement, soit en février et en septembre. Enfin, la MRC transmettra à la population un bilan annuel des réalisations découlant de la Politique des aînés et des familles. Remerciements L e comité de pilotage de la Politique régionale des aînés et des fa­ milles de la MRC du Haut-Saint-François tient à remercier tous les citoyens et citoyennes qui ont participé à la consultation publique en remplissant le questionnaire. Une grande partie de la démarche ayant eu lieu en contexte pandémique, nous ne pouvons que recon­ naitre l'engagement des citoyens et représentants des organisations envers les aînés et les familles du territoire. Références Données du recensement 2021 https://www12.statcan.gc.ca/census-recensement/2021/dp-pd/prof/details/page. cfm?Lang=F&SearchText=Le%20Haut%2DSaint%2DFrancois&DGUIDlist= 2021A00032441&GENDERlist=1&STATISTIClist=1&HEADERlist=0 Tableau de bord statistique de la santé publique de l'Estrie, données de 2018 Ministère des Affaires municipales et de l'habitation e n g a g é e v er s l 'a v e n i r MADAfamilles Haut-Saint-François P L A N D ' A C T I O N e n g a g é e v er s l 'a v e n i r MADAfamilles Haut-Saint-François Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 20 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Santé et services sociaux Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible *Encourager le maintien et l'ajout de soins de santé et de services sociaux de proximité pour les aînés et les familles Documenter la situation des soins et services sociaux accessibles de façon raisonnable sur le territoire afin : - de bien cibler des représentations auprès du ministère de la santé et des services sociaux - d'identifier des pistes de solutions alternatives R : MRC P : à déterminer (partenaires visés CIUSSS, GMF, et.) Portraits statistiques, recension des services 2024 : faire un portrait 2025 : représentation Réalisation du portrait Aînés et familles Faire connaître, les services disponibles pour l'ensemble de la population en réponse aux besoins de santé et sociaux R MRC P : organismes, municipalités, CIUSSS Outils de communication 2023 Augmentation de la fréquentation des services Aînés et familles *Appuyer les partenaires dans les démarches de sensibilisation au rôle, responsabilités et soutien offert aux proches aidants au sein de la population Favoriser la diffusion de l'information en rapport aux offres de services en soutien à domicile offerts par différentes instances sur le territoire R : à déterminer P : Aide à domicile, CAB, La Relève, (autres partenaires visés : Animation jeunesse, L'étincelle de bonheur) Outils existants et outils de communication MRC et municipalités 2023 : faire connaître l'offre 2024 : bonifier l'offre Meilleure connaissance des services Aînés et familles Reconnaître et valoriser le rôle de proche aidant. Profiter des journées de sensibilisation et outils de communication R : à déterminer P : MRC, CIUSSS, CAB L'appui, Outils de communication 2023 Meilleure connaissance du rôle du proche aidant Aînés et familles Favoriser les saines habitudes de vie chez les personnes aînées et les familles Promouvoir l'offre d'aliments sains lors des événements et activités R : À déterminer (Cuisines collectives, DSP), P : municipalités, CAB, Aide à domicile Outils de communications 2023 Développement de meilleures habitudes alimentaires Aînés et familles e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 21 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Participation sociale Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible *Soutenir la mise en commun des offres d'implication citoyenne et de bénévolat au sein du territoire Répertorier les espaces de diffusion d'offre de bénévolats disponibles sur le territoire et dans les différentes instances Proposer un gabarit/ canevas d'offre de bénévolat R : CAB P : CDC (partenaires visés : cité école East Angus, PÉPINES) Site internet CAB et organismes, gabarit d'offre de bénévolat 2023 : proposer un gabarit pour les offres 2024 - répertorier les espaces Canevas offre d'implication - impact et retombée Arrimage des lieux de diffusion des offres Partenaires Soutenir l'organisation d'une journée de réflexion / formation en lien avec le bénévolat R : CAB, P : CDC, MRC 2024 Organisation de la journée de réflexion Partenaires *Sensibiliser les municipalités et les partenaires à l'importance de reconnaître les bénévoles impliqués dans les communautés Profiter des activités de sensibilisation (Journée mondiale des bénévoles - 5 décembre ou la semaine de l'action bénévole) pour reconnaître les bénévoles impliqués dans les municipalités de la MRC - organisation d'une soirée reconnaissance territoriale de bénévoles MADA/familles (2025) R : CAB P : Journal HSF, journaux communau­ taires, municipalités, organismes, CDC, MRC Outils de communication et sensibilisations, journaux locaux, Journal HSF 2023 : Sensibilisation 2025: organisation d'une reconnaissance territoriale Partenaires impliqués dans la démarche de reconnaissance territoriale Aînés et familles Favoriser la participation sociale des aînés et des familles en diminuant les effets de la fracture numérique Faire connaître les activités qui permettent d'agir sur la fracture numérique au sein de la population R : CAB, P : municipalités bibliothèques, (partenaire visé : CSEP) Ateliers et outils de sensibilisation 2023 Quantité d'activités et participation Aînés Faire connaître les initiatives et services pour outiller les aînés (café numérique + accès internet + accès ordinateur) R : CAB, P : municipalités (partenaires visés : organismes, bibliothèques, CSEP, Tables des aînés, FADOQ), Outils de communication 2023 Diffusion des actions du CAB + CSEP et autres partenaires Aînés Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Loisirs Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible Développer le sentiment de cohérence régionale en lien avec l'offre de loisir Soutenir l'organisation d'une activité loisir rassembleuse qui s'adresse aux aînés. Adapter les activités de la MRC pour permettre la participation intergénérationnelle (ex : Marche/cours pour le Haut et autres) R : Comité loisirs de la MRC P : services loisirs locaux, organisations offrant du loisir à des clientèles ciblées Cohérence Plan SL 2023 Participation des aînés à une activité régionale Aînés et familles Soutenir l'arrimage des instances de loisirs du territoire R : Comité loisirs de la MRC P : municipalités, (partenaires visés : Cité-école, organismes offrant du loisir) Partage d'information, organisation d'une rencontre 2024 Meilleur arrimage et vision commune Aînés et familles Favoriser la diffusion de l'offre en loisirs dans les municipalités et au sein de la MRC R : Comité loisir de la MRC P : municipalités Calendrier des loisirs, outils de communication de la MRC et des municipalités, carte interactive Ose le Haut 2023 Diffusion du calendrier de loisirs Participation aux activités Aînés et familles Maintenir le réseau de pistes cyclables et de sentiers pédestres actuels et en faciliter l'accessibilité R : MRC P : municipalités 2023 Évaluation de l'achalandage Aînés et familles Diversifier l'offre d'activités sportives accessibles à tous les groupes d'âge Offrir une programmation diversifiée à la nouvelle piscine et dans les installations sportives R : Comité loisirs de la MRC P : comités de loisirs locaux Programmation piscine et autres installation 2024 Augmentation et diversification des activités Aînés et familles *Briser l'isolement des aînés Programmation spéciale dédiée aux aînés (activités, heures, accessibilité physique et financière) R : Comité de loisirs de la MRC P : municipalités (partenaires visés : organismes offrant du loisir aux aînés) 2024 Nombre d'activités et participation Aînés 22 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 23 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Transport Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible *Maintenir et développer le service de transport collectif du territoire Inciter les municipalités à offrir des mesures incitatives pour l'utilisation des transports collectifs (ex : East Angus) R : MRC, P : municipalités 2025 Mise en place de mesure et incitation financières Aînés et familles Faire connaître le service de Transports de personnes HSF P : Transport de personnes du HSF R : municipalités, Outils de communication 2023 Évaluation de l'achalandage par municipalités Aînés et familles Améliorer l'accessibilité et la fréquence du transport collectif R : Transport de personnes du HSF 2025 Augmentation de la fréquence du service Aînés et familles Adopter une stratégie territoriale sur les besoins en transport R : Transport de personnes HSF P : (partenaires visés : MRC, municipalités, Centre de mobilité durable de Sherbrooke) 2025 Mise en œuvre de la stratégie Aînés et familles Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 24 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Respect et inclusion sociale Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible Favoriser le développement d'une culture MADA et soutenir la mobilisation Soutenir l'arrimage d'une journée régionale de réflexion des aînés (création de liens, partage d'infos, formation, bons coups, etc.), Briser les silos R : Table des aînés P : MRC, (partenaires visés : L'Appui Estrie, CDC, FADOQ, DSP) 2023 Organisation de la rencontre, participation et satisfaction des participants Partenaires Aînés Soutenir les organisations responsables dans leur désir de rejoindre les personnes isolées Soutenir, maintenir et promouvoir le travail de proximité R : Relève, CAB, P : Continuum HSF (partenaires visés : municipalités, OC du CIUSSS, Centre services scolaires Animation jeunesse) 2024 Consolider le financement Aînés et familles Sensibiliser les employeurs aux avantages de maintenir et accueillir les aînés en emploi (flexibilité, expérience, etc.) Outiller les aînés qui désirent rester au travail et les employeurs R : MRC P : partenaires visés : Chambre de commerce HSF, Emploi Qc, CAMO) Mesures gouvernementales, revendications 2024 Soutien des aînés et des employeurs Aînés e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 25 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Sécurité Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible Consolider le sentiment de sécurité des aînés Développer un outil de sensibilisation à la sécurité (des résidences, prévention des fraudes, etc.) R : CDC + Étincelles du bonheur + CAB P : MRC, municipalités, aide à domicile Étude recherche-action sur les besoins en sécurité des personnes aînés et vivant avec handicaps 2024 Augmentation des inscriptions à sécuriCab + appels informatisés des municipalités (prévention des fraudes) Aînés Que le comité de sécurité publique fasse des recommandations aux municipalités pour sécuriser les déplacements et rencontres : limite de vitesse, dos d'ânes, zones neutres sécuritaires, éclairage, etc. R : MRC - Comité Sécu­ rité Publique P : CDC (table contre violences conjugales et sexuelles) Outils de sensibilisation 2023 Quantité de mesures de sécurité mises en place Aînés et familles *Se rapprocher des policiers communautaires et policiers parrains pour faire connaître les réalités du territoire et explorer des solutions alternatives (cadets, etc.) R : MRC- Comité de sécurité publique, P : police communau­ taire, policiers parrains de la SQ, municipalités Rencontres avec policiers communautaires et policiers parrains 2024 Faire plus de lien avec les policiers-parrains Avoir plus de cadets de la SQ Rencontres entre les policiers et les organismes Aînés et famille Soutenir les initiatives de sensibilisation de prévention des fraudes et promotion des zones neutres, (téléphone, courriel, texto) R : municipalités, P : MRC (partenaires visés : SQ, FADOQ, or­ ganismes, Table aînés) Identification + diffusion des outils qui existent 2024 Diminution des fraudes Aînés Politique territoriale des aînés et des familles de la MRC du Haut-Saint-Francois 2023-2025 MADAfamilles Haut-Saint-François 26 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Habitat et milieu de vie Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible *Améliorer l'adaptation des logements et de leurs milieux de vie Sensibiliser les municipalités et promoteurs à l'accessibilité universelle Favoriser l'arrimage des comités qui travaillent sur le logement (CDC, Université, CIUSSS, MRC, etc.) R : OC du CIUSS P : CDC (agente déve­ loppement logement) 2023 Sensibilisation et meilleur arrimage Partenaires Sensibiliser les élus et les promoteurs aux besoins des ainés et des familles- logements adaptés pour aînés et familles R : MRC P : comités de développement locaux, ORH Schéma d'aménagement 2024 - sensibilisation des promoteurs - recommandations Aînés et familles Sensibiliser les élus et les promoteurs à l'accessibilité universelle et faire connaître les subventions et programmes R : MRC, P : municipalités Subvention et programmes 2023 Meilleure accessibilité universelle Aînés et familles Espaces extérieurs et bâtiments Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible Sensibiliser les municipalités et les promoteurs à l'accessibilité universelle Présentations de la politique des aînés et des familles, des besoins des aînés et des familles et de l'importance de l'accessibilité universelle aux élus, partenaires et promoteurs. R : MRC P : comités locaux Politique, plan d'action, organi­ sation de rencontres 2023 Sensibilisation à l'accessibilité wwuniverselle Partenaires e n g a g é e v er s l 'a v e n i r 27 *Indique un objectif qui se décline dans plusieurs des plans d'actions locaux. Communications Objectifs spécifiques Actions Responsables et Partenaires Ressources Échéancier Résultats attendus Cible Susciter l'appropriation de la politique par les citoyens et les partenaires Présentation de la politique des aînés et des familles aux citoyens, élus, ressources de proximité, partenaires communautaires, institutionnels, etc. Documents et présentation en anglais R : MRC P : RQFA, comités locaux et territorial Politique, plan d'action, organi­ sation de rencontres. 2023 Lancement de la politique Rencontres avec partenaires Aînés Familles Partenaires Soutenir les comités locaux dans leurs communications R : MRC Journaux locaux, outils des municipalités 2024 2023 - 2 textes 2024 - 4 textes 2025 - 6 textes Aînés et fa­ milles Favoriser l'arrimage des stratégies et politiques territoriales Assurer la cohérence et la synergie entre les politiques et plans d'action Aînés et famille locaux et territoriaux et autres plans territoriaux (FRR2, plan de vitalisation, Ose le haut, etc.) R : MRC P : CLD, comités locaux 2023 2 rencontres par année Présentations dans les municipalités Partenaires Participer aux concertations existantes (Forum continuum, tables régionales, Concert'Action, etc.) R : MRC P : CDC, tables locales 2023 Meilleure collaboration entre les organismes Partenaires Soutenir les comités locaux et les par­ tenaires dans l'implantation des plans d'action Faire une veille quant à l'information concernant les familles et aînés (statistiques, bonnes pratiques, subventions, programmes, etc.) et être le relais d'information entre les comités de suivis locaux et territoriaux R : MRC P : comités de suivis locaux 2023 Communication et suivi entre les comités Partenaires Sensibiliser et soutenir les municipalités et les organismes dans leurs communications spécifiques aux aînés (diversité d'outils, format, littératie, etc.) R : MRC P : municipalités, orga­ nismes Outil de ASPC, formation écriture simplifiée, stagiaire 2024 Communication université, banque d'heure écoles secondaires Aînés M A R S 2 0 2 3 e n g a g é e v er s l 'a v e n i r MADAfamilles Haut-Saint-François