Politique des aînés et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville
Les Jardins-de-Napierville, Quebec
· adopted 2017-12-13
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POLITIQUE DES AÎNÉS ET DES FAMILLES
MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE
3
TABLES DES MATIÈRES
Mot de l'élu responsable du dossier famille..........................4
Mot de l'élu responsable du dossier aînés............................4
Mise en contexte........................................................5
Mandat du comité de pilotage.........................................5
Membres nommés du comité..........................................6
Nos définitions.........................................................7
Définition des aînés....................................................7
Définition de la famille.................................................7
Démarche de réalisation de la politique ..............................8
Faits saillants du portrait de la MRC..................................9
Mission.................................................................14
Valeurs.................................................................14
Principes directeurs...................................................15
Axes d'interventions.................................................16
Mécanisme de mise en œuvre et de suivi.........................18
Remerciements.......................................................18
Conclusion............................................................19
Annexe 1 : Plan d'action 2018-2022.................................21
Annexe 2 : Portrait de la MRC.......................................31
Annexe 3 : Portrait des ressources..................................69
Annexe 4 : Rapport de consultation.................................91
4
C'est avec fierté que je vous présente la toute première politique des aînés et des familles de la MRC des Jardins-de-
Napierville. En tant que préfet, j'en suis d'autant plus fier que, parmi les 75 nouvelles démarches soutenues par le
Ministère de la Famille en 2016, la MRC des Jardins-de-Napierville est la seule à réaliser un processus collectif. C'est la
preuve de notre volonté d'agir de façon régionale pour la qualité de vie des citoyens.
D'abord, je tiens à remercier le ministère de la famille pour son soutien financier ainsi que le Carrefour action municipale
et famille pour son accompagnement. Également, un immense merci aux comités de pilotage pour leur implication
soutenue au cours des derniers mois.
Bien plus qu'un simple document, nous souhaitons que cette politique nous aide à développer le sentiment
d'appartenance, revitaliser la communauté et valoriser la MRC en tant que milieu de vie attrayant et dynamique.
Cette politique des aînés et des familles est un engagement ferme de la MRC à poser des gestes concrets pour le bien-
être des familles et des aînés.
Monsieur Paul Viau, Préfet de la MRC des Jardins-de-Napierville
En tant qu'élu responsable des questions relatives aux aînés pour la MRC des Jardins-de-Napierville, il me fait plaisir de
vous présenter la première politique des aînés et des familles. Celle-ci est le fruit de la mobilisation des acteurs du milieu
et d'un travail acharné sur près de deux années durant lesquelles nous avons dressé un portrait de situation, consulté les
citoyens sur leurs besoins et planifié la mise en place de moyens pour améliorer des situations ou régler des
problématiques.
À court et long terme, nous espérons que cette politique favorisera le vieillissement actif de la population, renforcera
l'attractivité et la rétention des familles et des aînés dans notre MRC et qu'elle soit le début d'un dialogue constant entre
la MRC et les acteurs du milieu. Cette politique des aînés et des familles vous appartient. Vous avez participé à sa
conception et nous vous invitons à participer à sa mise en œuvre.
Monsieur Ronald Lécuyer, Maire de Saint-Édouard
MOT DE MONSIEUR PAUL VIAU
PRÉFET DE LA MRC ET ÉLU RESPONSABLE DU DOSSIER FAMILLES
MOT DE MONSIEUR RONALD LÉCUYER
ÉLU RESPONSABLE DU DOSSIER AÎNÉS
5
Mise en contexte
À l'hiver 2016, forte d'une aide financière du
ministère de la Famille et de l'appui de
l'ensemble des municipalités qui la composent,
la MRC des Jardins-de-Napierville a entrepris
une démarche Municipalité amie des aînés
(MADA) regroupant les municipalités de Saint-
Bernard-de-Lacolle,
Sainte-Clotilde,
Saint-
Édouard,
Saint-Michel,
Saint-Patrice-de-
Sherrington et Napierville. Cette démarche
collective a permis la complémentarité, la mise
en commun des ressources ainsi qu'un travail
conjoint sur des enjeux régionaux, tout en
respectant les réalités locales.
Souhaitant rallier les enjeux et assurer la
complémentarité de la démarche et des actions, le
volet famille a été ajouté à la politique et au plan
d'action. Cela a permis d'avoir une vision, à la
fois globale et spécifique, de l'amélioration de la
qualité de vie des résidents de la MRC des
Jardins-de-Napierville.
Afin de mener à bien ce projet visant à doter la
MRC et ses municipalités de politiques de la
famille et des aînés, un comité de pilotage
régional et six comités locaux ont été formés.
Mandat du comité de pilotage
Le comité de pilotage a été mandaté par le conseil
de la MRC des Jardins-de-Napierville. Il a un rôle
de
concertation,
de
collaboration
et
de
recommandation. Il participe à toutes les étapes de
réalisation de la politique soit le portrait du milieu,
la recension des services, l'identification des
besoins, les consultations, l'élaboration du plan
d'action et la rédaction de la politique. Les membres
du comité agissent aussi comme lien entre la
démarche régionale et les démarches locales. De
façon globale, ils veillent à l'élaboration de la
politique régionale des aînés et des familles et de
son plan d'action.
6
Membres « comité aînés et familles »
Paul Viau - Préfet de la MRC
Ronald Lécuyer - Maire de Saint-Édouard, élu responsable de la MADA pour la MRC
Nicole Inkel - Directrice générale de la MRC
Kassandra Rochefort - Agente de développement à la MRC
Ariane Filion - Agente de développement à la MRC
Annie Lussier - Élue responsable des questions relatives aux aînés à Saint-Édouard
Carole Desnoyers - Agente de promotion de la santé au CISSS Montérégie-Ouest
Catherine Lefebvre - Élue responsable des questions relatives aux familles et aux aînés de Saint-
Michel
Estelle Muzzi - Élue responsable des questions relatives aux aînés de Saint-Bernard-de-Lacolle
Geneviève Tardif - Coordonnatrice du Service des loisirs, culture et vie communautaire de Saint-
Michel
Ginette Pruneau - Directrice générale de Napierville (départ à la retraite en 2017)
Guy-Julien Mayné - Élu responsable des questions relatives aux aînés à Sainte-Clotilde
Isabelle Leduc - Élue responsable des questions relatives aux familles et aux aînés à Saint-Patrice-de-
Sherrington
Julie Archambault - Directrice générale adjointe, puis directrice générale de Napierville
Jocelyne Blanchet - Directrice générale adjointe de Saint-Bernard-de-Lacolle
Lucie Riendeau - Directrice générale de Sainte-Clotilde
Nancy Gagnon - Organisatrice communautaire du CISSS Montérégie-Ouest, responsable de la Table
Petite Enfance Périnatalité et de la Table des aînés
Ninon Gagné - Agente de développement du loisir de Saint-Patrice-de-Sherrington
Mylène Lavallée - Agente de développement et responsable de la bibliothèque de Saint-Édouard
Sylvain Roy - Directeur du Service d'action bénévole «Au cœur du jardin»
*Les directeurs généraux des municipalités étaient invités et parfois présents.
7
NOS DÉFINITIONS
Dans le cadre de la réalisation de cette politique, le comité de pilotage a effectué un processus de
réflexion afin de se doter d'une définition de la famille et d'une définition des aînés qui lui sont propres.
Ces définitions déterminent les populations visées par la présente politique.
DÉFINITION DES AÎNÉS
Les personnes aînées ont des besoins et des intérêts ainsi qu'un niveau
d'autonomie qui diffèrent les uns des autres. La personne aînée est à une étape
de sa vie où elle a atteint un certain niveau de vécu qui lui permet de partager
son expérience avec les autres.
DÉFINITION DE LA FAMILLE
La famille est un regroupement de personnes unies par des liens variés tels que
biologiques, sociaux et légaux. Ensemble, ils vivent une relation significative
basée sur des valeurs communes, le respect, l'affection et le soutien réciproque.
8
Démarche de réalisation de la politique des aînés et des familles
Planification de la démarche
Année 2015
Formation du comité régional
Formation des comités locaux et appropriation de la démarche
Printemps 2016
Questionnaire à la population des six municipalités participantes
(plus de 1 000 personnes sondées)
Été 2016
Consultation publiques locales
(près de 150 personnes rencontrées)
Automne 2016
Rédaction des portraits, rapports de consultation, politiques et plans d'action locaux
Hiver 2017
Établissement du diagnostic régional (incluant portrait statistique et des ressources)
Consultation régionale (près de 30 partenaires présents)
Printemps 2017
Validation du plan d'action régional auprès des partenaires majeurs
Approbation et adoption des documents par le conseil de la MRC
Évaluation de la démarche
Été 2017
Graphisme et impression
Lancement des politiques et des plans d'action
Automne 2017
9
Faits saillants du portrait
La MRC des Jardins-de-Napierville a effectué un portrait étoffé sur la réalité des familles et des aînés. Il contient une
foule de statistiques provenant de sources reconnues telles que la Direction de santé publique du CISSS de la
Montérégie Est, l'Institut de la statistique du Québec et Statistique Canada ainsi que le recensement des ressources
régionales. Nous vous invitons à en prendre connaissance aux annexes deux et trois de ce document.
L'aspect rural du territoire
L'agriculture est de loin, la vocation de
base de la MRC, la majeure partie de son
territoire étant régie par la Loi sur la
protection du territoire et des activités
agricoles. Une grande proportion de la
population habite le territoire agricole
(43%).
Le transport
Sur le plan du transport, la MRC est dotée d'un réseau routier qui assure
une excellente desserte du territoire via la présence de l'autoroute 15 qui
se déploie dans l'axe nord-sud et des routes régionales 202, 205, 209,
217, 219 et 221 auxquelles le réseau de routes locales vient se greffer.
La MRC a mis sur pied, en 2016, un projet de transport collectif, en
collaboration étroite avec le Service d'action bénévole «Au cœur du
jardin» afin que les citoyens puissent se déplacer à l'intérieur de la
MRC. Bien que le milieu rural ne favorise pas toujours les déplacements
actifs, il s'agit d'un dossier important sur le territoire. La MRC régit la
piste cyclable régionale le Sentier du paysan qui traverse Saint-Clotilde,
Saint-Patrice-de-Sherrington,
Saint-Cyprien-de-Napierville
et
Hemmingford Canton.
10
La sécurité publique
La sécurité du territoire est assurée
par la Sûreté du Québec, dont le
poste est situé à Napierville. Sur le
site internet de la Sûreté du Québec,
une section « Conseils » pour les
aînés est disponible afin de prévenir
les abus, la fraude et d'informer sur
la sécurité routière, les situations
d'urgence et la prévention des
accidents et blessures.
La santé et le bien-être
Les services de santé sur le territoire sont assurés par le Centre intégré de
santé et de services sociaux de la Montérégie Ouest (CISSS MO). Il y a un
CLSC à Saint-Rémi et un point de services à Napierville. Depuis avril 2016,
une coopérative de services de santé à Hemmingford offre à ses membres,
moyennant une contribution, un accès gratuit à une infirmière pour évaluer
l'état de santé des patients. On retrouve aussi des résidences intermédiaires
privées, pour personnes nécessitant des soins médicaux particuliers. Le
Service d'action bénévole «Au cœur du jardin» de St-Rémi, ayant des points
de services à Napierville et Hemmingford, offre quelques services
connexes, dont le transport et l'accompagnement aux visites médicales.
11
La communication
La communication médiatique est
assurée par deux journaux territoriaux
qui couvrent le territoire, soit le Courrier
et le Coup d'œil. Aussi, la MRC a
récemment mis en place la revue Art,
culture et patrimoine. Le comité des
loisirs, sous la gouvernance du CLD des
Jardins-de-Napierville, distribue une
programmation régionale des loisirs à
tous les résidents du territoire. Plusieurs
municipalités publient un bulletin
municipal. La MRC et chacune des
municipalités
possèdent
leur
site
internet. La majorité des municipalités
sont desservies par le service internet,
mais peu ont accès à l'internet haute
vitesse. La MRC des Jardins-de-
Napierville travaille présentement sur ce
projet
Gracieuseté de la MDJ l'Adomissile
Gracieuseté de Sourire sans fin
12
Quelques données sociodémographiques...1
La population de la MRC se chiffre au 1er janvier 2017 à 27 447 habitants, telle qu'elle apparaît au décret 1099-2016
de la Gazette officielle du Québec.
Âge
Population totale
Taux d'accroissement (%)
2005-2015
2005
2015
0 à 4 ans
1 265
1 613
27,5
5 à 14 ans
3 232
2 945
-8,9
15 à 24 ans
2 969
3 126
5,3
25 à 34 ans
2 923
3 604
23,3
35 à 44 ans
3 924
3 513
-10,5
45 à 54 ans
3 782
4 073
7,7
55 à 64 ans
2 791
3 711
33,0
65 à 74 ans
1 765
2 539
43,9
75 à 84 ans
947
1 306
37,9
85 ans et plus
348
461
32,5
Total
23 946
26 891
12,3
1 Kébé, M. (2016). Profil démographique et socioéconomique de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville. Portfolio thématique. Longueuil :
Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Direction de santé publique. Surveillance de l'état de santé de la population. [En ligne]
http://extranet.santemonteregie.qc.ca/sante-publique/surveillance-etat-sante/portrait-type-thematique.fr.html
17
67
16
0
20
40
60
80
0 à 14 ans
15 à 64 ans
54 ans et plus
Répartition de la population (en %)
13
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 54 ans
55 à 64 ans
65 ans et plus
17,9
18,7
25,6
33,7
54,9
15,6
20,5
28,8
27,1
16,9
55
47,2
35
27,7
29,7
11,3
13,8
10,6
11,7
8,7
Répartition de la population âgée de 25 ans et plus selon le plus haut
certificat, diplôme ou grade, 2011
Aucun certificat, diplôme ou grade
Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent
Certificat ou diplôme postsecondaire non universitaire
Certificat, diplôme ou grade universitaire
43
74,7
85,5
85,6
76,6
13,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
15 à 19 ans
20 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 64 ans
65 ans et plus
Taux d'emploi de la population âgée de 15 ans et plus, 2011
12,2
8,7
6,1
Québec
Montérégie
MRC JDN
Proportion de la population vivant
sous le seuil de faible revenu
$68 649
$76 208
$68 788
MRC des Jardins-de-
Napierville
Montérégie
Québec
Revenu total des familles de
recensement, 2010
14
Mission
Suite à l'adoption de sa politique des aînés et des familles, la MRC des
Jardins-de-Napierville s'engage à placer les familles et les aînés au cœur de
ses décisions pour le développement de son territoire. Plus concrètement, elle
entend tenir compte, dans ses décisions, des connaissances et de la
compréhension des besoins des citoyens acquises durant la réalisation de la
politique et mettre en application le plan d'action.
Valeurs
Les valeurs prônées par la MRC des Jardins-de-Napierville ainsi que ses
citoyens et partenaires sont :
Entraide
Participation sociale
Respect
Esprit de communauté
Bénévolat
Tranquilité
Convivialité
15
Principes directeurs
Une vision régionale qui s'appuie sur la concertation, la collaboration et le partenariat, plus précisément en
favorisant la complémentarité et la mise en commun des ressources, tout en respectant les réalités locales.
Une vision globale qui permet l'équilibre entre le développement économique, le développement social, le respect
de l'environnement et le développement culturel ainsi que le développement équitable des différentes municipalités.
Le «penser et agir familles et aînés» énoncé par le ministère de la famille et qui place le citoyen au cœur du
développement. Toutes nos actions devraient être pensées en fonction du citoyen et il devrait en être le principal
bénéficiaire.
16
Axes d'interventions
Transport et mobilité
Le transport est un axe important puisqu'il peut
renforcer tous les autres en favorisant, notamment,
l'accès aux services. Il réfère aux diverses options
de déplacements disponibles pour les citoyens qu'il
soit actif, collectif ou adapté ainsi qu'à la sécurité.
Soutien communautaire et les services de santé
Les services de santé et de soutien communautaire
sont des besoins de base pour toute personne. Il
s'agit, notamment, du CLSC, des soins à domicile,
de l'alimentation, de la prévention et des services
ambulanciers.
Saines habitudes de vie
Les saines habitudes de vie (SHV) est un terme qui
fait référence à la saine alimentation et à un mode
de vie physiquement actif. Les SHV intègrent aussi
le concept de vieillissement actif qui signifie une
personne aînée en sécurité, en santé et qui participe
à la vie de la collectivité.
Gracieuseté de la MDJ l'Adomissile
17
Participation sociale
La participation sociale désigne la contribution
d'une personne à sa collectivité dans des domaines
aussi divers que la démocratie, les loisirs, la culture
et le bénévolat. Le rôle d'une instance telle que la
MRC et de ses partenaires est de favoriser l'apport
des citoyens et de le reconnaître.
Communication et information
Tout comme le transport, la communication et
l'information constituent un axe d'intervention
transversale puisqu'il facilite la circulation de
l'information sur une multitude de domaines, dont
les services. La communication peut avoir pour
objectifs d'informer, de former et de sensibiliser.
Elle peut être orale (conférence, consultation,
bouche-à-oreille) et écrite (journaux, site web,
bulletins, affiches).
Administration
Cet axe vise à rappeler qu'au-delà des grandes
orientations qui ont été identifiées comme
prioritaires, le principe «penser et agir familles et
aînés» doit s'appliquer à tous les aspects de
l'administration de la MRC des Jardins-de-
Napierville. De plus, il vise à faire de la mise en
œuvre du plan d'action de la politique des aînés et
des familles, une prérogative.
18
Mécanisme de suivi et de mise en œuvre
Dans le but d'assurer la mise en œuvre du plan d'action, la MRC a mis sur pied un comité de suivi. Son
mandat est de veiller à la mise en œuvre du plan d'action, à la réalisation de ses objectifs et au respect de
l'échéancier. Le comité aura également la responsabilité de participer à l'évaluation et au renouvellement
du plan d'action.
Membres du comité :
Le préfet et élu responsable du dossier «famille» de la MRC
L'élu responsable du dossier «aînés» de la MRC
La directrice générale de la MRC
La responsable administrative du dossier «familles et aînés» de la MRC
Un représentant de la Table de concertation Petite enfance périnatalité Jardin-du-Québec
Un représentant de la Table de concertation jeunesse Jardin-du-Québec
Deux représentants de la Table de concertation des aînés Jardins-de-Napierville
Au besoin, d'autres partenaires seront invités
Remerciements
Cette politique n'aurait pu voir le jour sans l'apport des nombreuses personnes qui y ont participé
directement ou indirectement. Quelle qu'ait été votre contribution, elle nous a été précieuse. Nous
remercions tout particulièrement les répondants aux questionnaires, les participants aux consultations
publiques, les partenaires du milieu dont ceux ayant participé au forum régional, les élus municipaux pour
leur support et bien sûr, tous les membres des comités de pilotage.
19
«Penser et agir familles et aînés»
Conclusion
La présente politique de la famille et des aînés est un outil indispensable dont la MRC des Jardins-de-Napierville
fera usage. Nous vous invitons à consulter le plan d'action rattaché à la politique en annexe 1.
Gracieuseté de la MDJ l'Adomissile
23
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
TRANSPORT ET MOBILITÉ
Supporter le
transport actif
1. Identifier et sécuriser les endroits
pouvant représenter un danger pour les
cyclistes et les piétons
Au moins cinq sites sont identifiés et au moins
trois sont sécurisés
Municipalités
MRC
MTMDET
Investissement
(+10 000 $)
D'ici 2022
2. Créer et maintenir à jour une carte avec
l'ensemble des pistes cyclables du
territoire
Une carte du réseau cyclable est disponible
en versions imprimée et numérique
(incluant installations et niveaux de difficulté)
MRC
Municipalités
Minimum
(- 3 000 $)
2018-2022
Favoriser le
transport
collectif
3. Analyser régulièrement le service de
transport collectif de la MRC
Deux fois par année, le comité transport
régional étudie les recommandations des
citoyens et partenaires du milieu
SAB
Comité
transport régional
Nul
2018-2022
4. Bonifier la promotion du service de
transport collectif de la MRC
Un nouvel outil de promotion est testé
Minimum
(- 3 000 $)
2018
Expérimenter
différentes
options en
matière de
transport
5. Promouvoir un système de covoiturage
bénévole
(Ex : Allostop ou covoiturage.amt.qc.ca)
Les liens vers les sites web de voiturage sont
présents sur le site de la MRC et d'au moins
cinq municipalités
MRC
Municipalités
Nul
2018-2022
6. Créer une opportunité de rencontre
entre les organismes et regroupements
du territoire pour discuter de l'acquisition
d'un véhicule qu'ils se partageraient
Une rencontre réunissant au moins cinq
organismes est organisée
CDC JDN
CDC
Marguerite-
D'Youville
Nul
2018
7. Coordonner un transport pour les
participants lors d'une activité régionale
de la MRC (à titre de projet-pilote)
Au moins quinze personnes bénéficient du
transport lors de l'événement ciblé
MRC
Nul
D'ici 2020
Augmenter la
sécurité
routière
8. Évaluer diverses méthodes d'apaisement
de la vitesse automobile
Au moins cinq options sont étudiées
Municipalités
MTMDET
SAAQ
Nul
D'ici 2020
9. Installer des aménagements pour inciter
les automobilistes à une conduite
prudente
Au moins trois aménagements sont réalisés
(ex : affichage, marquage au sol, bornes, etc.)
Investissement
(+10 000 $)
D'ici 2022
10. Mettre en œuvre le plan d'intervention
en sécurité routière municipale de la MRC
Au moins 25% des actions du plan sont
réalisées
Investissement
(+10 000 $)
D'ici 2022
11. Faire des représentations auprès du
ministère pour l'élargissement des routes
Une résolution est adoptée à cet effet
Une rencontre est tenue entre le MTMDET et
la MRC
MRC
Municipalités
MTMDET
Nul
D'ici 2020
24
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Promouvoir les
services de
soutien
communautaire
et de santé
12. Transmettre
aux
partenaires
concernés, une liste des besoins
identifiés
suite
à
la
démarche
d'élaboration de la politique de la
famille et des aînés
La liste est transmise, au moins, au CISSS
M-O et une rencontre d'échanges en découle
MRC
CISSS M-O
Partenaires du
milieu
Nul
2018
13. Planifier la diffusion des services de
santé par des moyens diversifiés
Au moins trois moyens sont utilisés
CISSS M-O
Partenaires du
milieu
Minime
2018-2022
14. Organiser une campagne de promotion
des friperies
Au moins trois actions sont entreprises
Friperies
Partenaires du
milieu
Minimum
D'ici 2022
Augmenter le
sentiment de
sécurité des
citoyens
15. Diffuser les services de sécurité offerts
par les organisations du territoire (ex :
programme PAIR)
Le nombre d'utilisateurs a augmenté
SAB «Au cœur
du jardin»
Sûreté du
Québec
MRC -
Municipalités
Nul
D'ici 2022
16. Coordonner des cours de secourisme
pour
les
municipalités
et
les
organismes
Deux cours de secourisme sont offerts
CNESST
Partenaires
Minimum
(- 3 000 $)
D'ici 2022
25
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
SAINES HABITUDES DE VIE
Valoriser
les
initiatives
en
SHV
17. Participer
à
des
campagnes
de
promotion visant les SHV
La MRC a participé à au moins trois
campagnes
(ex : Défi santé 5-30)
MRC
Municipalités
CISSS M-O
Minimum
(- 3 000 $)
D'ici 2022
18. Faire connaître les initiatives en matière
de saine alimentation
Au moins trois initiatives sont promues
MRC -
Municipalités
Commission
scolaire
Organismes
Nul
D'ici 2022
Supporter
les
déplacements
actifs
19. Contribuer à améliorer la sécurité des
déplacements
actifs
(affichages,
passages
piétonniers,
patrouilleurs,
etc.)
Trois moyens différents sont mis en place
MRC
Municipalités
Moyen
(3 000 $ à
10 000 $)
D'ici 2022
20. Accentuer le développement des pistes
cyclables locales
Le tiers des pistes cyclables locales sont
reliées au Sentier du paysan
MRC
Municipalités
Investissement
(+10 000 $)
D'ici 2022
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
COMMUNICATION ET INFORMATION
Favoriser
l'accueil des
nouveaux
arrivants
21. Développer un outil d'accueil pour les
nouveaux
citoyens
(pochette,
sac
promotionnel) de toutes les ressources
et activités du territoire
Au moins 20 pochettes sont distribuées
chaque année
MRC
Municipalités
Partenaires du
milieu
Minimum
(- 3 000 $)
2019-2022
22. Inviter les nouveaux arrivants à assister
à des activités municipales
Au moins 10 nouveaux arrivants participent à
une activité municipale chaque année
Municipalités
Partenaires du
milieu
Nul
2018-2022
Recenser et
diffuser les
ressources du
territoire
23. Centraliser et diffuser un bottin des
ressources
L'information sur les ressources est
centralisée, à jour et facilement accessible à
tous
MRC
Municipalités
CDC JDN
Minimum
(- 3 000 $)
2018-2022
24. Créer et diffuser le bottin centralisé des
ressources en un site internet de
recherche par mots clés
Investissement
(+10 000 $)
D'ici 2022
26
25. Coordonner un calendrier des activités
des organisations
Partenaires du
milieu
SAB «Au cœur
du jardin»
CISSS M-O
Nul
2018-2022
26. Publier une infolettre par saison avec les
actualités de la MRC visant les familles
et les aînés
Nul
2018-2022
Rejoindre
davantage la
population
27. Organiser une rencontre de réflexion sur
les moyens de communication
Au moins trois nouvelles façons de rejoindre
la population sont testées
MRC
Municipalités
CDC JDN
Partenaires du
milieu
Nul
2018
28. Utiliser des nouveaux moyens de
diffusion
Minimum
(- 3 000 $)
2019-2022
Améliorer la
concertation
entre les
organisations
29. Coordonner la création et diffusion d'un
schéma
(de
type
gouvernance)
recensant
toutes
les
tables
de
concertation du territoire
Le schéma est distribué à au moins trente
partenaires
Tables de
concertation
MRC -
Municipalités
CDC JDN
Partenaires du
milieu
Nul
2018
30. Participer à l'organisation de rencontres
ponctuelles entre les organisations
(incluant les bibliothèques)
Minimalement une fois aux deux ans, une
rencontre de concertation est organisée
Nul
2018-2022
Faciliter l'accès
aux nouvelles
technologies
31. Développer l'accès à internet haute
vitesse en ruralité
Tous les résidents du territoire ont accès à
internet haute vitesse
MRC
Municipalités
Gouvernement
Investissement
(+10 000 $)
D'ici 2021
32. Soutenir
le
renouvellement
des
formations sur l'utilisation des outils
électroniques
Au moins quatre cours sont offerts à tous
Table des aînés
SAB «Au cœur
du jardin»
CLD
Réseau Biblio
Montérégie
Minimum
(- 3 000 $)
2018-2022
Favoriser la
circulation de
l'information
sur la réalité des
aînés
33. Sensibiliser la population à l'âgisme
Au moins trois actions de sensibilisation sont
entreprises
Table des aînés
SAB «Au cœur
du jardin»
MRC -
Municipalités
FADOQ
Minimum
(- 3 000 $)
D'ici 2022
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
PARTICIPATION SOCIALE
Soutenir
l'implication
bénévole
34. Établir un portrait des besoins en termes
de bénévolat
Le portrait chiffre les besoins sur le territoire,
à court et moyen terme
SAB «Au
cœur du jardin»
CDC JDN
MRC
Municipalités
Partenaires
du milieu
CLD
Nul
2018-2019
35. Collaborer à l'organisation de séances
d'information
pour
démystifier
le
bénévolat
Une
séance
d'information
est
tenue
annuellement
Minimum
(- 3 000 $)
2019-2022
36. Coordonner et diffuser une banque de
bénévoles pour les activités municipales
(s'inscrire avec les champs d'intérêt)
La liste des bénévoles est disponible pour la
MRC et chacune des municipalités
Minimum
(- 3 000 $)
2020-2022
37. Collaborer à l'organisation de formations
aux bénévoles
Une formation est tenue annuellement
Minime
2020-2022
38. Publier de l'information sur le bénévolat
(exemples : définitions, possibilités, etc.)
Intégrer dans la programmation régionale
loisirs et culture une page complète sur le
bénévolat
Nul
D'ici 2022
Reconnaître
l'implication
bénévole
39. Inviter les organisations à soumettre des
candidatures au Prix du lieutenant-
gouverneur
Au moins cinq candidatures du territoire sont
soumises
MRC-
Municipalités
SAB «Au cœur
du jardin»
CDC JDN
Partenaires du
milieu
Nul
2018-2022
40. Inviter chaque municipalité à nommer un
bénévole de l'année
Les
municipalités
reconnaissent
des
bénévoles
s'étant
particulièrement
démarqués
Nul
2020-2022
Encourager les
occasions de
rencontres avec
les citoyens
41. Réaliser une activité de participation
citoyenne
L'activité rejoint au moins 50 personnes
chaque année
MRC
Moyen
(3 000 $ à
10 000 $)
2018-2022
Permettre à la
communauté
d'avoir accès à
un
environnement
culturel
épanouissant
42. Bonifier le budget alloué à la culture à la
MRC
Les projets culturels sont pérennisés
MRC
MCC
Investissement
(+10 000 $)
2019-2022
43. Organiser des activités culturelles
(exemple : circuit des arts)
La MRC continue de signer des ententes de
développement culturel avec le MCC
MRC
MCC
Investissement
(+10 000 $)
2018-2022
44. Soutenir avec vigueur l'organisation
d'activités culturelles
(Exemples :
théâtre
d'été,
ligue
d'improvisation, compétitions amicales)
Une ressource de la MRC est disponible pour
agir à titre de conseillère dans l'organisation
d'activités culturelles
MRC
Municipalités
Partenaires
Nul
2018-2022
28
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
ADMINISTRATION
Mise en œuvre
du plan d'action
PFM-MADA de
la MRC
45. Mettre en place une ressource permanente afin
d'assurer la mise en œuvre de la Politique de la
famille et des aînés
Une
ressource
est
disponible,
minimalement deux jours par semaine
MRC
Nul
2018-2022
46. Mettre en œuvre et évaluer le plan d'action PFM
et MADA
Une
évaluation
participative
est
effectuée
MRC
Partenaires
Nul
2018-2022
Soutenir les
municipalités
dans la
réalisation de
leur politique
47. Identifier les sources de financement et collaborer
à l'élaboration des demandes d'aide financière
pour les nouvelles activités
Faire suivre aux municipalités au moins
cinq programmes d'aide financière
MRC
CLD
Nul
2018-2022
48. Offrir un soutien aux comités locaux dans la
réalisation de leur plan d'action issu de la PFA
Trois comités locaux bénéficient d'un
soutien technique de la ressource de la
MRC
MRC
Nul
2018-2022
49. Mettre sur pied des rencontres des RQFA pour
stimuler les échanges, partager de l'information,
des outils, des bonnes idées ou des bons coups.
Au moins 50% des RQFA sont présents à
la rencontre, chaque année
MRC
Municipalités
Nul
2018-2022
Promouvoir la
PFA
50. Élaborer un plan de communication afin d'assurer
la promotion de Politique de la famille et des aînés
et de son plan d'action sur le territoire de la MRC
ainsi que les bons coups qui en découlent
Un plan de communication est adopté
MRC
Municipalités
Nul
2018
51. Apposer le logo PFA sur toutes les activités de la
MRC destinées aux familles et aux aînés
Le logo PFA est sur tous les documents
officiels de la politique
MRC
Nul
2018-2022
52. Bonifier le volet politique familiale et MADA sur le
site web de la MRC et le maintenir à jour
Le site internet de la MRC offre
l'information complète sur la démarche
MADA-PFM
MRC
Nul
2018-2022
53. Souligner,
annuellement,
la
Journée
internationale des familles (15 mai), la Journée
internationale des enfants (20 novembre) et la
Journée internationale des personnes aînées (1er
octobre)
Au moins un courriel est envoyé aux
partenaires pour rappeler les journées
thématiques
MRC
Tables de
concertation
Partenaires
Nul
2018-2022
Attirer et assurer
la rétention des
familles et des
aînés
54. Promouvoir la MRC des Jardins-de-Napierville en tant
qu'instance et comme milieu de vie agréable
Trois initiatives de promotion de la MRC sont
mises en place
MRC
CLD
Municipalités
Organisations
Minimum
(- 3 000 $)
D'ici 2022
55. Organiser, de façon ponctuelle, des activités, des
événements et des projets intergénérationnels
Au moins deux activités sont réalisées
Minimum
(- 3 000 $)
D'ici 2022
56. Rendre hommage aux personnes ayant contribué au
développement de la MRC des Jardins-de-Napierville
Une action de reconnaissance a été réalisée
MRC-Partenaires
Sociétés d'histoire
Minimum
(- 3 000 $)
D'ici 2022
29
ACTIONS SPÉCIFIQUES AUX FAMILLES
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
TRANSPORT ET MOBILITÉ
Favoriser
le
transport actif
57. Bonifier la promotion de la piste cyclable
régionale
La fréquentation de la piste cyclable a
augmenté
MRC
Municipalités
Minimum
(- 3 000 $)
2018-2022
SAINES HABITUDES DE VIE
Favoriser les
déplacements
actifs
58. Aménager
davantage
d'installations
et
d'infrastructures sur la piste cyclable régionale
le Sentier du paysan
Au moins cinq aménagements ont été
réalisés
MRC
Municipalités
Investissement
(+ 10 000 $)
D'ici 2022
59. Aller encore plus loin dans l'entretien rigoureux
de la piste cyclable le Sentier du paysan
Tenue d'une rencontre pour planifier
l'entretien à long terme
MRC
Municipalités
Investissement
(+ 10 000 $)
2018-2022
ACTIONS SPÉCIFIQUES AUX AÎNÉS
Objectifs
Actions
Résultats attendus
Responsables
Partenaires
Ressources
Échéancier
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Promouvoir les
services
de
soutien
communautaire
et de santé
60. Créer et diffuser un document informatif sur
les associations pour aînés (ex : FADOQ)
Le lancement du document est organisé
par les FADOQ et le document est remis
à au moins 1 000 aînés du territoire
Associations
pour aînés
MRC
Minimum
(- 3 000 $)
2019
61. Diffuser
une
liste
d'étudiants
et
d'organisations offrant des services de soutien
à domicile et de travaux d'entretien
La liste est disponible sur le site web de
la MRC et d'au moins dix municipalités et
organismes
CISSS M-O
CJE Saint-Rémi
Nul
2018
COMMUNICATION ET INFORMATION
Favoriser
la
circulation
de
l'information
sur la réalité des
aînés
62. Favoriser la tenue de conférences destinées
aux aînés (exemple : préparation à la retraite)
Au moins une conférence est tenue
annuellement
Table des aînés
SAB «Au cœur
du jardin»
FADOQ
Partenaires
Minimum
(- 3 000 $)
2018-2022
ADMINISTRATION
Maintenir
la
concertation
reliée à la PFA
63. Maintenir la participation d'une ressource
responsable de la Politique de la famille et des
aînés à la Table de concertation des aînés de la
MRC des Jardins-de-Napierville
La ressource participe aux rencontres de
la Table des aînés
MRC
Table des aînés
des Jardins-de-
Napierville
Nul
2018-2022
28
PORTRAIT DE LA MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE
TERRITOIRE POPULATION CONDITIONS DE VIE POLITIQUES CONCERTATION
Gracieuseté de la MDJ l'Adomissile
33
À l'hiver 2016, forte d'une aide financière du Secrétariat aux aînés du ministère de la
Famille et de l'appui de l'ensemble des municipalités qui la composent, la MRC des
Jardins-de-Napierville a entrepris une démarche Municipalité amie des aînés (MADA)
regroupant les municipalités de Saint-Bernard-de-Lacolle, Sainte-Clotilde, Saint-Édouard,
Saint-Michel, Saint-Patrice-de-Sherrington et Napierville.
Souhaitant rassembler les enjeux et assurer la complémentarité de la démarche et des
actions, le volet famille a été ajouté à la démarche. Cela a permis d'avoir une vision, à la
fois globale et spécifique, de l'amélioration de la qualité de vie des résidents de la MRC
des Jardins-de-Napierville.
Dans la démarche visant l'adoption d'une politique régionale et d'un plan d'action, la
première étape est d'établir le portrait de situation quant aux familles et aux aînés. Pour
ce faire, des données issues de plusieurs sources fiables telles que Statistique Canada,
l'Institut de la statistique du Québec, la direction de la santé publique du CISSS
Montérégie Est, la politique de développement social des Jardins-de-Napierville et le
schéma d'aménagement et de développement révisé de la MRC des Jardins-de-
Napierville ont été compilées.
Les prochaines pages traitent de plusieurs aspects du territoire de la MRC des Jardins-de-
Napierville : la situation géographique, le transport, la démographie, la scolarité, le
marché du travail, les conditions de vie, l'habitat ainsi que les tables de concertation et
les politiques reliées à la famille et aux aînés.
Mise en contexte
34
La MRC des Jardins-de-Napierville couvre un vaste territoire de 797 kilomètres carrés,
dont la vocation est majoritairement agricole (97.7 % du territoire).2 Par conséquent, le
territoire, à caractère essentiellement rural, est relativement peu peuplé. On y trouve une
densité moyenne de population de 35,3 habitants / km². 3
La MRC des Jardins-de-Napierville fait partie du secteur ouest de la grande région qu'est
la Montérégie. Le territoire est situé à quelques kilomètres au sud de Montréal et s'étend
jusqu'à la frontière avec les États-Unis. La limite nord de la MRC touche au territoire de
la Communauté Métropolitaine de Montréal (CMM) et à celui de l'Agence Métropolitaine
de Transports (AMT).
Il y a onze municipalités : Canton de Hemmingford, Village de Hemmingford, Napierville,
Saint-Cyprien-de-Napierville, Saint-Bernard-de-Lacolle, Sainte-Clotilde, Saint-Édouard,
Saint-Jacques-le-Mineur, Saint-Michel, Saint-Patrice-de-Sherrington et Saint-Rémi.
Deux circonscriptions électorales fédérales intègrent le territoire de la MRC des Jardins-
de-Napierville, soit celles de Châteauguay-Lacolle pour neuf des onze municipalités et de
Salaberry-Suroît pour Hemmingford Canton et Village. Au palier provincial, la majorité des
municipalités de la MRC font partie de la circonscription électorale de Huntingdon, tandis
que la ville de Saint-Rémi fait maintenant partie de la circonscription de Sanguinet.
2 CLD des Jardins-de-Napierville. Présentation de la MRC des Jardins-de-Napierville. En ligne : http://cld-
jardinsdenapierville.com/la-mrc/.
3 Institut de la statistique du Québec. La Montérégie ainsi que ses municipalités régionales de comté (MRC). En ligne :
http://www.stat.gouv.qc.ca/statistiques/profils/region_16/region_16_00.htm.
Le territoire
35
L'agriculture est de loin, la vocation de base de la MRC avec la majorité (780 kilomètres
carrés) du territoire qui est régi par la Loi sur la protection du territoire et des activités
agricoles. Une très grande proportion de la population habite le territoire agricole (43%)
et l'agriculture génère des revenus de 297 millions de dollars 4 annuellement dans la
MRC. La MRC possède une localisation géographique et un climat qui favorisent
d'excellentes conditions pour la pratique des activités agricoles.
La MRC des Jardins-de-Napierville recèle d'importants bassins de sols organiques et des
conditions climatiques exceptionnelles, ce qui lui confère la solide réputation de « Jardin
horticole du Québec ». Ces bassins sont concentrés dans les municipalités de
Sainte-Clotilde, Saint-Cyprien-de-Napierville, Saint-Patrice-de-Sherrington, Saint-Michel
et de Saint-Rémi et constituent une ressource majeure pour le territoire, notamment
pour la production maraîchère.
Puisque les agriculteurs manquent de main-d'œuvre locale, la MRC joue le rôle de « terre
d'accueil » pour les travailleurs immigrants saisonniers. Ces travailleurs proviennent,
notamment, du Mexique, du Guatemala et du Pérou et viennent travailler dans les
champs. De mai à novembre approximativement, ils sont établis chez les maraîchers et
lorsque la saison des récoltes est terminée, ils retournent dans leur pays. Le côtoiement
et l'intégration des cultures apportent une dynamique particulière au territoire puisque
durant ces sept mois de labeur, ils vivent, consomment et se divertissent dans la MRC.
L'agrotourisme, qui est essentiellement une activité de diversification de l'agriculture, est
un secteur d'activités important. Ainsi, il doit permettre de faire connaître une
production, un marché niche, une culture particulière ou le métier d'agriculteur. Sur le
4 MRC des Jardins-de-Napierville. Schéma d'aménagement de la MRC des Jardins-de-Napierville.
L'aspect rural du territoire
36
territoire de la MRC des Jardins-de-Napierville, le CLD a été mandaté au développement
agrotouristique. Le secteur sud-ouest de la MRC, quant à lui, est plutôt forestier et laisse
la place à des entreprises agricoles nombreuses, mais de plus petite taille.
L'aspect rural du territoire influence la façon dont les citoyens cohabitent. L'arrivée des
néo-ruraux en grand nombre occasionne une nouvelle dynamique aux municipalités et
nécessite certaines adaptations. Les citoyens ruraux qui habitent dans leur collectivité
depuis de nombreuses années ont développé des habitudes de vie et modes de
fonctionnement bien établis. De leur côté, les néo-ruraux sont souvent désireux d'avoir
accès à différents services de proximité dans leur municipalité ainsi qu'à des services de
sports, loisirs, culture, d'accès aux nouvelles technologies, etc. Le développement collectif
des communautés rurales est donc important pour assurer le renouvellement de la
population et l'amélioration de la qualité de vie des résidents.
Une triste réalité est vécue par la population vieillissante soit le phénomène du
déplacement des personnes en perte d'autonomie vers les municipalités de centralité
offrant un plus grand nombre de services telles que La Prairie, Châteauguay et Saint-
Jean-sur-le-Richelieu, etc. Pour les personnes âgées de plus de 64 ans et leur noyau
familial, ces changements entraînent plusieurs répercussions, mais touchent également
l'ensemble de leur communauté. Le départ d'une partie importante de ces citoyens
grandement impliqués dans leur municipalité fait diminuer le taux de participation et
de réalisation d'activités communautaires. De plus, l'isolement, la solitude du
dépaysement et l'éloignement des familles font partie des bouleversements de leur
quotidien.
37
Sur le plan du transport, la MRC est dotée d'un réseau routier qui assure une excellente
desserte du territoire via la présence de l'autoroute 15 qui se déploie dans l'axe nord-sud
et des routes régionales 202, 205, 209, 217, 219 et 221 auxquelles le réseau de routes
locales vient se greffer. La MRC a mis sur pied, en 2016, un projet de transport collectif,
en collaboration étroite avec le Service d'action bénévole «Au cœur du Jardin» afin que
les citoyens puissent se déplacer à l'intérieur de la MRC. Le projet est présentement en
période d'essai.
Sur le territoire, on retrouve également quelques compagnies de taxi privées. Le service
de transport adapté est offert par Eugène Dolbec & fils et Transbus. «Depuis 1981, le
Regroupement est l'organisme délégué pour veiller à la gestion du transport adapté dans
33 municipalités réparties dans les MRC du Haut-Richelieu, des Jardins-de-Napierville et
du Haut-St-Laurent»5.
La présence de l'autoroute 15 au centre du territoire de la MRC forme une barrière
psychologique. Cette séparation génère un sentiment d'appartenance plus grand de la
partie ouest de la MRC avec les territoires à l'ouest de l'autoroute 15, tels que
Châteauguay, Brossard et Montréal. De même, les municipalités à l'est de l'autoroute 15
ont une appartenance plus marquée avec la MRC du Haut-Richelieu.
5
Regroupement
des
personnes
handicapées
région
du
Haut-Richelieu
inc.
En
ligne :
http://www.rphrhr.com/services/transport-adapte.php
Le transport
38
Données sur le transport des 15 ans et plus, en
ménage privé, 2011 (%) 6
MRC
Jardins-de-
Napierville
CISSS
Montérégie-
Ouest
Montérégie
Québec
Proportion de la population occupée utilisant un
mode de transport durable pour se rendre au travail
6,8
10,1
15,9
20,6
Proportion de la population occupée utilisant le
covoiturage pour se rendre au travail
10,0
11,6
10,5
11,3
Proportion de la population dont le trajet entre le
domicile et le lieu de travail est d'une durée de 60
minutes et plus
7,4
11,2
10,5
8,6
6 Santé et services sociaux Montérégie. En ligne : http://extranet.santemonteregie.qc.ca/sante-publique/promotion-
prevention/dsdc/idc.fr.html#JR
39
La carte de la MRC des Jardins-de-Napierville
40
Population de la MRC en 2017 : 27 447 habitants
Densité de population : 35,3 hab. km2
7
Âge
Population totale
Taux d'accroissement (%)
2005-2015
2005
2015
0 à 4 ans
1 265
1 613
27,5
5 à 14 ans
3 232
2 945
-8,9
15 à 24 ans
2 969
3 126
5,3
25 à 34 ans
2 923
3 604
23,3
35 à 44 ans
3 924
3 513
-10,5
45 à 54 ans
3 782
4 073
7,7
55 à 64 ans
2 791
3 711
33,0
65 à 74 ans
1 765
2 539
43,9
75 à 84 ans
947
1 306
37,9
85 ans et plus
348
461
32,5
Total
23 946
26 891
12,3
7 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et socioéconomique de
la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
12,3%
11,3%
9,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0% 10,0% 12,0% 14,0%
MRC des Jardins-de-Napierville
Montérégie
Québec
Taux d'accroissement de la population, 2005-2015
La démographie
41
Répartition de la population selon l'âge8
Âge
Population totale
N
%
0 à 4 ans
1 613
6,0
5 à 14 ans
2 945
11,0
15 à 24 ans
3 126
11,6
25 à 34 ans
3 604
13,4
35 à 44 ans
3 513
13,1
45 à 54 ans
4 073
15,1
55 à 64 ans
3 711
13,8
65 à 74 ans
2 539
9,4
75 à 84 ans
1 306
4,9
85 ans et plus
461
1,7
Total
26 891
100,0
9
10
8 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et socioéconomique
de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
9 Idem.
10 Idem.
13,5%
11,3%
7,8%
Québec
Montérégie
MRC des Jardins-de-Napierville
Proportion de personnes d'expression anglaise, 2011
12,6%
9,1%
2,8%
Québec
Montérégie
MRC des Jardins-de-Napierville
Proportion d'immigrants, 2011
42
12
11 Idem.
12 Institut de la statistique du Québec et mrcjardinsdenapierville.ca
0
1000
2000
3000
4000
5000
0 à 4 ans
5 à 14 ans
15 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 54 ans
55 à 64 ans
65 à 74 ans
75 à 84 ans
85 ans et plus
861
1 539
1 623
1 901
1 899
2 167
1 922
1 338
623
165
752
1 406
1 503
1 703
1 614
1 906
1 789
1 201
683
296
Répartition de la population, selon le sexe et l'âge, 2015
Hommes
Femmes
Démographie11
Municipalité
2017
Variation (%)
2006 à 2011
Superficie
(km)
Densité
(hab./km2)
Poids démographique
dans la MRC
Saint-Bernard-de-Lacolle
1 456
-3.9
113
13.0
5,3 %
Hemmingford (Canton)
1 776
-0.9
157
11.1
6,5 %
Hemmingford (Village)
818
6.7
1
784.5
3,0 %
Sainte-Clotilde
1 878
6
79
21.6
6,8 %
Saint-Patrice-de-Sherrington
1 988
3.1
93
21.3
7,2 %
Napierville
3 591
5.2
4
795.7
13,1 %
Saint-Cyprien-de-Napierville
1 872
19.0
97
19.2
6,8 %
Saint-Jacques-le-Mineur
1 586
2.7
67
24.9
5,8 %
Saint-Édouard
1 328
8.3
53
24.8
4,8 %
Saint-Michel
3 026
9.4
60
48.2
11,0 %
Saint-Rémi
8 128
18.4
79
92.2
29,6 %
43
13
14
13 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et socioéconomique
de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
14 Idem.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MRC JDN
Montérégie
Québec
44,5
43,3
41,2
41,3
40,9
42,2
10,1
11,7
12,6
4,2
4,1
4
Répartition des familles de recensement, selon la
structure de la famille, 2011
Familles de couples avec enfants
Familles de couples sans enfants
Familles monoparentales - parent de sexe féminin
Familles monoparentales - parent de sexe masculon
40,4
35,8
10,3
3,5
48,4
39
9
3,7
44,5
41,3
10,1
4,2
0
10
20
30
40
50
60
Couples avec
enfants
Couples sans
enfants
Familles
monoparentales -
parent de sexe
féminin
Familles
monoparentales -
parent de sexe
masculin
Répartition des familles de recensement, selon la structure
de la famille, 2001, 2006 et 2011
2001
2006
2011
44
Tableau - Données issues du recensement 2011
Caractéristiques
Total
Sexe masculin
Sexe féminin
Population totale selon l'âge
26 234
13 445
12 785
0 à 4 ans
1 605
825
780
5 à 9 ans
1 490
765
725
10 à 14 ans
1 540
780
755
15 à 19 ans
1 775
920
855
20 à 24 ans
1 495
775
720
25 à 29 ans
1 500
780
725
30 à 34 ans
1 755
945
815
35 à 39 ans
1 645
860
780
40 à 44 ans
1 745
920
830
45 à 49 ans
2 265
1 190
1 075
50 à 54 ans
2 200
1 090
1 115
55 à 59 ans
1 840
985
865
60 à 64 ans
1 525
800
725
65 à 69 ans
1320
685
635
70 à 74 ans
945
485
460
75 à 79 ans
700
330
365
80 à 84 ans
455
195
260
85 ans et plus
415
120
300
Âge médian de la population
40,9
40,4
41,4
État matrimonial
Total
Sexe masculin
Sexe féminin
Marié (et non séparé)
8 130
4 220
3 915
Vivant en union libre
5 375
2 685
2 685
Célibataire
5 485
3 175
2 310
Séparé
285
160
125
Divorcé
1 150
595
555
Veuf
1 170
240
935
Caractéristiques de la famille
Total
Sexe masculin
Sexe féminin
Nombre total de familles de recensement dans les
ménages privés
7 635
Nombre d'enfants dans les familles de recensement
dans les ménages privés
8 045
Nombre moyen d'enfants à la maison par famille de
recensement
1.1
Nombre de familles monoparentales
1 090
Caractéristiques des ménages
Total
Sexe masculin
Sexe féminin
Nombre de personnes vivant seules
2 465
1 330
1 135
45
15
16
15 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et
socioéconomique de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
16 Idem.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MRC des Jardins-de-Napierville
Montérégie
Québec
30,4
18,6
20,2
22,2
21,1
20,1
47,5
60,2
59,8
Répartition de la population âgée de 25 ans et plus selon le
plus haut certificat, diplôme ou grade, 2011
Aucun certificat, diplôme ou grade
Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent
Certificat ou diplôme post-secondaire
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25 à 34 ans
45 à 54 ans
65 ans et plus
17,9
18,7
25,6
33,7
54,9
15,6
20,5
28,8
27,1
16,9
55
47,2
35
27,7
19,7
11,3
13,8
10,6
11,7
8,7
Répartition de la population âgée de 25 ans et plus selon le plus haut
certificat, diplôme ou grade, 2011
Aucun certificat, diplôme ou grade
Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent
Certificat ou diplôme postsecondaire non universitaire
Certificat, diplôme ou grade universitaire
La scolarité
46
Les trois tableaux suivants proviennent de la Politique de développement social des
Jardins-de-Napierville et présentent des données de 2006.
Taux de scolarité dans la MRC des
Jardins-de-Napierville
Jardins-de-Napierville
Montérégie
Femme
Homme
Femme
Homme
Aucun diplôme
28%
36%
18%
19%
Secondaire
29%
22%
26%
21%
Métier
16%
23%
14%
21%
Collège
13%
11%
18%
15%
Universitaire
14%
10%
23%
23%
Aucun diplôme
%
15 à 34 ans
35-64 ans
65-74 ans
75 ans et +
F
H
F
H
F
H
F
H
St-Bernard-de-Lacolle
23
34
14
34
82
57
100
71
Hemmingford (village)
31
29
33
60
38
57
70
63
Hemmingford
(canton)
39
23
18
34
39
55
64
n.d.
Sainte-Clotilde
57
80
49
45
67
64
67
80
Sherrington
14
49
51
40
67
50
85
50
Napierville
24
30
22
27
46
43
71
81
Saint-Cyprien
28
39
17
34
60
14
100
67
St-Jacques-le-Mineur
28
31
11
30
80
69
43
n.d.
Saint-Édouard
39
49
34
30
44
71
67
75
Saint-Michel
19
45
27
38
82
73
100
100
Saint-Rémi
27
36
31
36
69
58
76
48
Taux de scolarité dans la MRC des Jardins-
de-Napierville
15 à 64 ans
65 ans et plus
Femme
Homme Femme Homme
Aucun diplôme
27%
27%
67%
58%
Secondaire
28%
21%
17%
13%
Métier
17%
23%
4%
15%
Collège
15%
11%
5%
9%
Universitaire
13%
8%
6%
5%
47
Taux de sorties sans diplôme ni qualification (décrochage annuel), parmi les sortants, en
formation générale des jeunes, selon le sexe, par réseau d'enseignement et par
commission scolaire, 2012-201317
Commission scolaire
Total
Garçons
Filles
Ensemble du Québec
15.3
18.8
11.9
CS des Grandes-Seigneuries
14.5
18.7
10.6
CS des Hautes-Rivières
18.2
25.2
11.7
CS New Frontiers
13.8
14.1
13.5
Indice de défavorisation des écoles 2015-201618
Nom de l'école
Indice du seuil
de faible revenu
Rang
décile
(SFR)
Indice de milieu
socio-économique
Rang
décile
(IMSE)
Nombre
d'élèves
Saint-René
10,42
4
10,20
5
431
Saint-Viateur-Clotilde-Raymond
11,14
5
17,05
9
494
Saint-Édouard
7,35
2
18,56
9
93
Saint-Michel-Archange
5,15
1
13,74
7
227
Sainte-Clotilde
10,27
4
21,62
10
90
Saint-Patrice
7,41
2
21,31
9
125
Daigneau
14,13
6
12,89
7
384
Saint-Bernard
7,64
2
10,83
6
89
Saint-Romain
12,29
5
11,83
6
39
Saint-Jacques
10,14
4
16,48
8
130
Hemmingford
11,59
5
14,03
7
67
Pierre-Bédard
9,64
2
15,14
8
526
Louis-Cyr
11,35
4
14,81
8
525
*Les écoles sont classées sur une échelle allant de 1 à 10, le rang 1 étant considéré comme étant le moins défavorisé
et le rang 10 comme étant le plus défavorisé
17
Ministère
de
l'Éducation
et
de
l'Enseignement
supérieur
http://www.education.gouv.qc.ca/fileadmin/site_web/documents/PSG/statistiques_info_decisionnelle/Tableau_taux
-officiels-decrochage_CS_2012-2013.pdf
18
http://www.education.gouv.qc.ca/fileadmin/site_web/documents/PSG/statistiques_info_decisionnelle/Indices_PUBL
ICATION_20152016.pdf
48
«En 2011, des 13 745 personnes de la MRC des Jardins-de-Napierville qui occupent un
emploi, 6 270 travaillaient dans la MRC, 1 680 travaillaient à l'extérieur du Québec ou
n'avaient pas de lieu de travail fixe, tandis que les autres travaillaient dans une autre MRC
ou région soit :
-
1 755 à Montréal
-
1 600 dans la MRC de Roussillon
-
1 010 dans l'agglomération de Longueuil
-
Enfin, 1 430 travaillaient dans d'autres MRC».
Le taux de chômage des résidents de la MRC est en deçà de la moyenne montérégienne.
Le taux de chômage en 2011 était de 4,5 %, comparativement à 4,9 % lors du
Recensement de 2006.
De l'ensemble des personnes actives, 13 745 avaient un emploi et le taux d'emploi était
de 65,6 %. En comparaison, lors du Recensement de 2006, 12 650 personnes occupaient
un emploi et le taux d'emploi était de 65,1 %19.
20
19 Emploi-Québec Montérégie. Portrait du marché du travail de la MRC des Jardins-de-Napierville
20 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et socioéconomique
de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
65,6%
63,5%
59,9%
MRC des Jardins-de-Napierville
Montérégie
Québec
Taux d'emploi de la population âgée de 15 ans et plus, 2011
Le marché du travail
49
21
22
23
21 Idem.
22 Idem.
23 Idem.
69,5
61,7
Hommes
Femmes
Taux d'emploi de la population âgée de 15 ans et plus
43
74,7
85,5
85,6
76,6
13,6
15 à 19 ans
20 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 64 ans
65 ans et plus
Taux d'emploi de la population âgée de 15 ans et plus
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MRC des Jardins-de-Napierville
Montérégie
Québec
3,6
4,4
5,3
54,3
54,6
51,9
42,1
41
42,8
Répartition de la population active de 15 ans et plus selon
le travail en 2010
N'a pas travaillé
Plein temps
Temps partiel
50
24
Principaux indicateurs du marché du travail selon le groupe d'âge et le sexe dans la MRC
des Jardins-de-Napierville et la Montérégie en 201125
24 Idem.
25 Emploi-Québec Montérégie. Portrait du marché du travail de la MRC des Jardins-de-Napierville
MRC des Jardins-de-Napierville
Montérégie
Québec
84,4%
89,3%
89,6%
15,6%
10,7%
10,4%
Répartition de la population occupée de 15 ans et plus
selon la catégorie de travailleurs, 2011
Employés
Travailleurs autonomes
51
Revenu d'emploi moyen selon le groupe d'âge26
2010
2011
2012
2013
2014
MRC
34 118
35 478
36 187
36 925
37 755
25 à 34 ans
30 588
32 449
33 440
34 043
34 627
35 à 44 ans
34 397
35 809
36 889
37 225
38 631
45 à 54 ans
39 110
39 921
40 196
41 483
42 335
55 à 64 ans
30 413
31 934
32 647
33 678
34 361
27
Concernant la situation économique de la population, les faits saillants de la Politique de
développement social sont les suivants28 :
L'indice de défavorisation est élevé dans certaines parties du territoire.
Les femmes sont particulièrement pauvres.
Le travail saisonnier est une caractéristique en milieu rural.
Le travail saisonnier entraîne beaucoup de précarité.
26 Institut de la statistique du Québec.
27 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et socioéconomique
de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
28 CLD des Jardins-de-Napierville. Politique de développement social.
12,2
8,7
6,1
Québec
Montérégie
MRC des Jardins-de-Napierville
Proportion de la population vivant sous le seuil de faible
revenu après impôt, 2010
La situation économique de la population
52
Toujours selon la Politique de développement social des Jardins-de-Napierville, voici, en
rafale, quelques constats à propos de l'habitat :
Il y a peu de logements abordables dans la MRC;
On souhaite favoriser la cohabitation de clientèles diversifiées.
Ce que les citoyens en ont dit :
Il faudrait resserrer les inspections, car il y a des problèmes d'entretien et de
salubrité qui échappent aux contrôles actuellement;
Il n'y a pas tant de demandes que l'on croit pour des unités HLM. L'offre
actuelle suffit à la demande à Napierville et à Saint-Cyprien-de-Napierville;
Les résidences avec services pour aînés devraient être développées pour les
aînés ayant des revenus modestes;
Le maintien à domicile souffre fortement d'un manque de ressources29.
En zone rurale, la part de propriétaires est forte. Les propriétaires aînés doivent
cependant composer avec des enjeux liés à leur santé ou à leur situation financière. Les
coûts financiers importants pour demeurer à leur domicile, le besoin d'aide pour
effectuer certaines tâches domestiques et l'éloignement des services essentiels et de
santé (pharmacie, hôpital, épicerie) figurent parmi les contraintes recensées.
Il est important de souligner qu'il existe des programmes pouvant pallier à certains
obstacles tels que le soutien à l'aide domestique, l'aide alimentaire et l'aide à
l'approvisionnement offerts par des entreprises d'économie sociale et organismes du
territoire de la MRC. Cependant, les organismes sont dépendants pour plusieurs du
découpage territorial du CISSS Montérégie-Ouest, situés principalement à Saint-Rémi,
du côté ouest de l'autoroute 15. Conséquemment, les personnes aînées qui n'ont pas les
capacités physiques et financières suffisantes se voient dans l'obligation de déménager
29 CLD des Jardins-de-Napierville. Politique développement social.
L'habitat
53
dans une autre municipalité, de se rapprocher des grands centres ou encore de
retourner dans leurs municipalités natives, hors territoire, offrant les services adaptés
nécessaires.
Au niveau du logement et de l'hébergement, il y a un office municipal d'habitation pour
les personnes aînées à faible revenu à Hemmingford (20 logements) et à Napierville (15
logements). Les habitations La Rémoise, un organisme à but non lucratif, offre
également 18 logements pour aînés.
Données sur le logement, 201130
MRC
des
Jardins-de-
Napierville
CISSS
Montérégie
-Ouest
Montérégie
Québec
Proportion de la population locataire de son
logement
17,9
16,2
22,1
31,4
Proportion de la population vivant dans un
logement construit avant 1971
37,8
28,8
31,2
40,5
Proportion de la population vivant dans un
logement nécessitant des réparations majeures
8,2
6,2
6,4
7,3
Proportion de la population vivant dans un
logement de taille insuffisante
6,5
5,3
6,1
8,3
Proportion de la population vivant dans un
ménage consacrant 30% et plus de son revenu aux
coûts d'habitations : locataire (2010)
25,5
27,6
28,6
30,5
Proportion de la population vivant dans un
ménage consacrant 30% et plus de son revenu aux
coûts d'habitations : propriétaire (2010)
14,0
12,8
11,6
12,5
30 Santé et services sociaux Montérégie. En ligne : http://extranet.santemonteregie.qc.ca/sante-
publique/promotion-prevention/dsdc/idc.fr.html#JR
54
31
32
33
31 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil démographique et socioéconomique
de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville.
32 Idem.
33 Idem.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Hommes
Femmes
Moins de 15 ans
15 à 19 ans
20 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 64 ans
65 ans et plus
83,6
80,6
84,5
73,2
75,4
81,6
84,1
84,4
79,7
16,4
19,5
15,4
27
24,2
18,4
15,9
15,5
20,3
Répartition de la population, selon le mode d'occupation du logement,
2011
Propriétaires
Locataires
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MRC JDN
Montérégie
Québec
87,1
74
62,5
2,7
3,8
7,3
8,6
21,5
29,6
1,7
0,6
0,6
Répartition de la population selon le type de construction résidentielle,
2011
Maison
Duplex
Immeuble à logements
Logement mobile
18,1
16,2
15,4
Québec
MRC des Jardins-de-Napierville
Montérégie
Proportion de la population vivant dans un ménage privé consacrant 30%
ou plus de son revenu total aux coûts d'habitation, 2011
55
34
Nombre d'unités d'évaluation et valeur imposable moyenne uniformisée par type
d'immeuble résidentiel, MRC de la Montérégie, exercices financiers 2011-201535
Jardins-de-Napierville
2011
2012
2013
2014
2015
Résidence unifamiliale
N
6 563
6 645
6 799
6 928
6 998
$
205 638
216 645
220 624
230 864
241 668
Immeuble de 2 à 5
logements
N
160
237
341
402
485
$
156 039
158 349
167 245
174 669
181 054
Immeuble de 6
logements et plus
N
553
558
572
570
581
$
235 927
248 786
252 313
264 454
278 340
Chalet et maison de
villégiature
N
63
65
65
67
70
$
508 660
545 573
566 427
589 399
628 191
Habitation en commun
N
140
138
134
109
97
$
773 530
1 309 975
1 451 123
1 524 353
1 572 167
Maison mobile et
roulotte
N
725
710
692
675
653
$
51 394
58 482
58 273
60 642
65 963
Autres immeubles
résidentiels
N
142
145
141
133
137
$
58 385
61 537
73 776
74 462
80 525
34 Idem.
35 Institut de la statistique du Québec.
37,4
38,3
33,8
36,1
29,2
36,6
38,6
52,3
Hommes
Femmes
0 à 15 ans
15 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 64 ans
65 ans et plus
Proportion de la population vivant dans un logement construit
avant 1971, selon le sexe et l'âge, 2011
56
La MRC est aux prises avec des enjeux au niveau de la sécurité alimentaire, notamment :
Il y a un manque de services de proximité dans la MRC.
Les marchés d'alimentation sont concentrés dans les mêmes secteurs.
Il y a peu d'épiceries en territoire rural.
Les revenus insuffisants et la pauvreté ont un impact négatif sur la sécurité
alimentaire.
On constate un manque d'habiletés alimentaires chez certains groupes de la
population36.
Plusieurs organisations œuvrent au niveau de la sécurité alimentaire dont Sourire sans
fin, le Service d'action bénévole «Au cœur du jardin» ainsi que plusieurs comités
d'entraide municipaux.
Les services de santé sur le territoire sont assurés par le Centre intégré de santé et de
services sociaux de la Montérégie Ouest (CISSS MO). Il y a un CLSC à Saint-Rémi et un
point de services à Napierville. Plusieurs services de santé y sont offerts, notamment les
services de consultations médicales, services aux femmes enceintes et aux jeunes
familles, soutien à domicile, prêts d'équipements médicaux, suivi clinique intelligent à
distance, centre de jour, etc. Des services de prévention sont également offerts tels que
le Programme de prévention des chutes (P.I.E.D.), En santé après 50 ans, Programme
québécois de dépistage du cancer du sein et le Centre d'abandon du tabac.
36 CLD des Jardins-de-Napierville. Politique de développement social.
La sécurité alimentaire
La santé et le bien-être
57
Depuis avril 2016, une coopérative de services de santé à Hemmingford offre à ses
membres, moyennant une contribution, un accès gratuit à une infirmière pour évaluer
l'état de santé des patients, des urgences mineures et offrir des soins et traitements
médicaux infirmiers, des activités de promotion et de prévention dans le domaine de la
santé (atelier nutrition, planning familial), orientation et référence vers d'autres
professionnels de la santé, groupes d'entraide (allaitement, tabagisme).
On retrouve aussi des résidences intermédiaires privées, pour personnes nécessitant des
soins médicaux particuliers. Le Service d'action bénévole «Au cœur du jardin» de St-Rémi,
ayant des points de services à Napierville et Hemmingford, offre quelques services
connexes, dont le transport et l'accompagnement aux visites médicales. Le Programme
sécurité personnelle et d'alerte médicale PAIR et les bracelets de sécurité pour aînés à
domicile sont offerts par le Service d'action bénévole.
Certains constats en rafale37 :
De façon générale, on déplore l'absence de liens entre les jeunes et les aînés.
Il y a une forte préoccupation pour les suicides.
On constate la détresse des agriculteurs.
Des jeunes familles sont aux prises avec des éléments multiproblématiques
(enfants en difficulté, problèmes psychologiques).
On déplore l'isolement chez des personnes démunies et notamment chez les
aînés.
Les jeunes manquent d'encadrement et d'activités.
Il y a un enjeu de cohabitation harmonieuse avec les travailleurs immigrants
saisonniers.
37 CLD des Jardins-de-Napierville. Politique de développement social.
58
Les services de sécurité sont assurés par la Sûreté du Québec, dont le poste est situé à
Napierville. Sur le site internet de la Sûreté du Québec, une section « Conseils » pour les
aînés est disponible afin de prévenir les abus, la fraude et d'informer sur la sécurité
routière, les situations d'urgence et la prévention des accidents et blessures.
Voici les services offerts par la Sûreté du Québec :
Les services généraux constituent les services de base qui sont fournis par les postes MRC
à plus de 2.4 millions de citoyens. Ils comprennent :
La patrouille 24 heures sur 24
La réponse aux demandes d'aide des citoyens
La surveillance et le contrôle de la circulation routière
L'application des lois et des règlements
La prévention du crime
Les activités de relations communautaires
http://www.sq.gouv.qc.ca/informations/conseils-securite-surete-du-quebec.jsp 38
La Sûreté offre des services spécialisés lorsque les événements qui surviennent dépassent
le niveau de responsabilité du service de police municipal ou autochtone. Ces services
sont également fournis lorsque l'ampleur d'un événement exige le soutien de la Sûreté
du Québec.
Les services spécialisés comprennent entre autres :
Les mesures d'urgence
Le Service des enquêtes sur les crimes économiques
L'identité judiciaire
Le crime organisé
38 http://www.sq.gouv.qc.ca/mission-et-services/services/services-generaux-nationaux-specialises-sq.jsp
La sécurité publique
59
Le CAVAC, centre d'aide aux victimes d'actes criminels, offre un soutien aux victimes
d'actes criminels.
La MRC des Jardins-de-Napierville possède son propre service de prévention des
incendies qui est chargé, notamment, de veiller à l'élaboration, à la mise à jour et à
l'application du schéma de couverture de risques en sécurité incendie. Il y a aussi neuf
casernes de pompiers à la grandeur du territoire soit une pour chaque municipalité à
l'exception de Hemmingford canton et village qui sont regroupées et de Napierville et
Saint-Cyprien-de-Napierville également regroupées.
La communication régionale est assurée par deux journaux territoriaux qui couvrent le
territoire, soit le Courrier et le Coup d'œil. Aussi, la MRC a récemment mis en place une
revue Art, culture et patrimoine. Le comité des loisirs, sous la gouvernance du CLD des
Jardins-de-Napierville, distribue une programmation régionale des loisirs à tous les
résidents du territoire. La MRC et chaque municipalité possèdent leur site internet. Les
municipalités publient également un bulletin municipal et plusieurs d'entre elles, tout
comme la MRC, possèdent une page Facebook.
La majorité des municipalités sont desservies par le service internet, mais peu ont accès
à l'internet haute vitesse. La municipalité de St-Jacques-le-Mineur a aménagé un internet
haute-vitesse à la fibre optique depuis 2009 et la ville de St-Rémi est adéquatement
desservie. Toutefois, en région éloignée et forestière, telle que le Canton de
Hemmingford, Saint-Bernard-de-Lacolle, Saint-Clotilde et Saint-Cyprien-de-Napierville, le
service internet n'est pas constant. En cette ère d'avancement technologique et de
développement des médias virtuels, la communication électronique et l'offre d'un service
internet fiable sont des enjeux importants pour le territoire. La MRC des Jardins-de-
Napierville travaille présentement sur ce dossier.
La communication
60
La MRC possède plusieurs usages récréatifs. Nous avons localisé l'affectation récréation
intensive en fonction de l'occupation du sol et du cadastre, notamment :
-
cinq golfs sur son territoire, il s'agit du Golf international 2000 à St-Bernard-de-
Lacolle, du Club de golf Alfred Harris à Saint-Patrice-de-Sherrington, Club de Golf de
Hemmingford, Golf du Triangle d'or de Saint-Michel et le golf de St-Cyprien-de-
Napierville;
-
deux champs de tir sur son territoire, il s'agit du club de tir privé « La Roue du
Roy » au Canton de Hemmingford et du club de tir de l' « Association de chasse et pêche
La Prairie » à Saint-Jacques-le-Mineur;
-
une piste de course automobile avec la piste de Dragway à Saint-Cyprien-de-
Napierville;
-
six campings sur son territoire, il s'agit des campings Le Dauphinais au Canton de
Hemmingford, le Cool Breeze et le Lac Cristal à Saint-Bernard-de-Lacolle, le Lac Mineur à
Saint-Jacques-le-Mineur, les Arpents verts à Saint-Cyprien-de-Napierville et le Domaine
Ensoleillé à Saint-Rémi;
-
le Parc Régional Saint-Bernard est un cas unique dans la MRC car il découle de
deux décisions de la CPTAQ (172 231 et 206 948) ainsi que d'une loi privée du
gouvernement du Québec (Loi numéro 224 adoptée le 16 juin 1994 et sanctionnée par le
gouvernement du Québec le 17 juin 1994). La municipalité Saint-Bernard-de-Lacolle en
assure l'entière gestion et l'entretien;
-
le Parc Safari est situé à la frontière du Canton de Hemmingford et de la
municipalité de Saint-Bernard-de-Lacolle sur la route 202. Fondé en 1972, le Parc Safari
est « de loin l'attraction la plus achalandée de la Montérégie Ouest, voire de toute la
région touristique (+ 400 000 visites) »39;
39 L'état du tourisme en Montérégie Ouest : Portrait et diagnostic, réalisé par Satellite Gestion Marketing
et GPS Tourisme, Janvier 2006, Développement économique Canada.
http://www.crevhsl.org/sites/default/files/fichiers/pages/rapport_diagnostic_final_sgm-1.pdf
Les attraits
61
-
le cyclotourisme, la randonnée pédestre et l'équitation;
-
le réseau cyclable régional Le Sentier du Paysan et le maillage des réseaux locaux
qui y sont reliés sont le résultat d'investissements continuels et considérables de la MRC
et des municipalités. Ces investissements ont permis le développement de l'axe nord-sud
de la piste cyclable de 22 kilomètres située dans la municipalité de Saint-Rémi et celle du
Sentier du Paysan qui compte près de 26 kilomètres. Elles sont, depuis l'été 2010, reliées
à la Route Verte no 2 de la Montérégie par la municipalité de Saint-Bernard-de-Lacolle.
Plusieurs municipalités ont greffé leurs réseaux locaux à ces axes trans-territoriaux et
plusieurs autres sont en voie de raccordement. La MRC a procédé à l'installation de haltes
cyclables stratégiquement aménagées en bordure du Sentier du Paysan et à la
construction d'un pont franchissant le ruisseau Cranberry dans la municipalité de Sainte-
Clotilde.
Au niveau de l'offre en loisir, sport et culture40 :
Il y a de plus une certaine inégalité entre les municipalités, dépendant de leur taille et
de leurs revenus.
Les lacunes en loisir, sport et culture ont un impact sur le climat social et sur les jeunes.
Ceci a également un effet négatif sur l'attractivité du territoire, notamment pour les
jeunes familles.
Des résidents sont contraints d'aller à l'extérieur de la MRC pour consommer des
produits en loisir, sport et culture.
Il manque aussi de lieux de rassemblement (effet sur l'appartenance et l'isolement).
On assiste à un essoufflement des bénévoles.
En lien avec sa Politique de la culture et du patrimoine, la MRC des Jardins-de-Napierville
coordonne un comité culturel. Depuis 2016, la MRC réalise plusieurs projets tels qu'un
concours de photographies et un événement de réseautage.
40 CLD des Jardins-de-Napierville. Politique de développement social.
62
Politique de développement social des Jardins-de-Napierville
http://cld-jardinsdenapierville.com/wp-content/uploads/2015/11/Politique-DS-JDN-2011.pdf
Les 10 enjeux :
1. Soutien communautaire
2. Sécurité alimentaire
3. Développement des compétences
4. Détresse psychologique
5. Situation socioéconomique précaire
6. Participation au marché du travail
7. Mobilité sur le territoire
8. Accès au logement abordable
9. Vieillissement de la population
10. Offre adéquate en loisir, sport et culture
Politique de la culture et du patrimoine des Jardins-de-Napierville
https://mrcjardinsdenapierville.ca/sites/default/files/contenu-
media/documents/politique_culturelle_et_du_patrimoine_0.pdf
Les 4 orientations :
-
L'information, la consultation et la concertation
-
Les lieux de pratique et de diffusion
-
Le soutien
-
La promotion et la mise en valeur
Priorités d'intervention du Fonds de la ruralité
https://mrcjardinsdenapierville.ca/fonds-de-développement-territorial-ruralité
Le Fonds de développement des territoires (FDT) est issu de la nouvelle gouvernance de
proximité, au coeur de laquelle se trouve la MRC. Une partie de l'investissement du FDT,
le fonds de la ruralité, est dévolue à la réalisation de projets structurants, en
remplacement du programme du Pacte rural.
Les politiques reliées aux aînés et aux familles
63
Certaines municipalités de la MRC ont déjà adopté une politique de la famille ou des
aînés :
Politique de la famille et des aînés du Village de Hemmingford
http://www.hemmingford.ca/village/images/stories/village/PFM_MADA/POLITIQUE_FA
MILIALE_MUNICIPALE_ET_MUNICIPALITE_AMIE_DES_AINES.pdf
Politique de la famille et des aînés du Canton de Hemmingford
http://www.hemmingford.ca/canton/wp-content/uploads/2016/02/PFM_et_MADA-
CANTON_FINAL_reduced_photos.compressed.pdf
Politique de la famille et des aînés de Saint-Rémi
http://ville.saint-remi.qc.ca/publications/politique-de-la-famille-et-des-aines/
Politique familiale de Saint-Cyprien-de-Napierville
http://www.st-
cypriendenapierville.com/sites/24212/Politique%20familiale%20r%C3%A9vis%C3%A9e(1).pdf
Politique MADA de Saint-Cyprien-de-Napierville
http://www.st-cypriendenapierville.com/sites/24212/Document%20final.pdf
Politique MADA de Saint-Jacques-le-Mineur
http://www.saint-jacques-le-mineur.ca/assets/files/loisirs-culture/BrochureMADA.pdf
64
Le comité territorial de développement social des Jardins-de-Napierville (CTDS)
Au printemps 2009, la municipalité régionale de comté (MRC) des Jardins-de-Napierville
a confié au centre local de développement (CLD) du territoire la responsabilité d'élaborer
une politique de développement social en collaboration avec les organismes du milieu.
Alors, un comité territorial permanent en développement social des Jardins-de-
Napierville a été créé, afin d'assurer la mise en application de cette politique et de son
plan d'action à la suite de leur adoption par les instances impliquées. Le CTDS chapeaute
également le Comité Persévérance, Réussite Éducative et Sociale (CPRÉS) et le Comité
expert en saines habitudes de vie.
La table de concertation petite enfance périnatalité des Jardins-du-Québec
Issue de la volonté des partenaires impliqués, elle participe au développement et à la
consolidation d'actions concertées dans le milieu. Elle est promoteur d'actions concrètes
et de politiques sociales. En rassemblant tous les acteurs concernés par la dispensation
de services directs aux enfants 0-5 ans autour d'une même Table, cette instance,
préconisée par la Régie régionale se donne le mandat de:
1. Favoriser la dispensation de services intégrés chez les 0-5 ans en respectant la mission
et les activités spécifiques de chaque organisme partenaire.
2. Participer à la consolidation ou au développement de services aux enfants de tout le
territoire.
3. Centrer les énergies sur l'arrimage fonctionnel des programmes offerts en cohérence
avec des principes et des valeurs partagés.
Les tables de concertation reliées aux aînés et aux familles
65
La table jeunesse Jardin-du-Québec
Le mandat de cette table est de favoriser les liens, la collaboration et la réflexion sur les
enjeux jeunesse entre les acteurs du milieu, et les membres de la TCJJQ, qui interviennent
auprès des jeunes de 6 à 17 ans et de leur famille sur le territoire de la MRC Jardins-de-
Napierville afin de contribuer à l'amélioration de leur bien-être et de leurs conditions de
vie. Les objectifs sont de :
maximiser la circulation et la diffusion de l'information, tant auprès des
intervenants que de la population;
d'assurer une vigie des enjeux jeunesse touchant le territoire et favoriser les
échanges sur ceux-ci,
d'adopter des positions publiques opportunes et intervenir auprès des principaux
interlocuteurs concernés par les enjeux liés à toute politique susceptible de
toucher la jeunesse et
de favoriser le développement et le maintien d'activités et de services tenant
compte des attentes et des besoins des jeunes et ce, en cohérence avec les
ressources existantes.
La table des aînés des Jardins-de-Napierville
Les objectifs de la table sont :
1. Créer une concertation entre les organismes concernés par le bien-être de la
population âgée du territoire;
2. Améliorer la complémentarité des services dispensés dans la communauté;
3. Développer des projets locaux pour répondre aux besoins identifiés par les membres
de la table;
4. Sensibiliser la population du territoire aux problématiques vécues par les personnes
aînées.
66
Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Profil
démographique et socioéconomique de la population et des familles de la MRC des
Jardins-de-Napierville.
Santé Montérégie. Site web:
http://www.santemonteregie.qc.ca/portail/apropos/csss.fr.html#.WTWV8-s1-Uk
CLD des Jardins-de-Napierville. Politique de développement social de la MRC des Jardins-
de-Napierville
CLD des Jardins-de-Napierville. Site web: http://www.cld-
jardinsdenapierville.com/index.html
Décret de population, MAMOT
Emploi-Québec Montérégie. Portrait du marché du travail de la MRC des Jardins-de-
Napierville
Hemmingford (Village et Canton). Site web: http://hemmingford.ca/
Institut de la statique du Québec. Site web: http://www.stat.gouv.qc.ca/
MRC des Jardins-de-Napierville. Site web: https://mrcjardinsdenapierville.ca/
MRC des Jardins-de-Napierville. Plan de travail 2014-2019 dans le cadre de la Politique
nationale de la ruralité
MRC des Jardins-de-Napierville. Portrait du milieu réalisé dans le cadre de la démarche
Municipalité Amie Des Aînés de Saint-Jacques-le-Mineur
Napierville. Site web: http://napierville.ca/site.asp
Saint-Bernard-de-Lacolle. Site web: http://www.municipalite-de-saint-bernard-de-
lacolle.ca/
Bibliographie
67
Saint-Cyprien-de-Napierville. Site web: http://www.st-cypriendenapierville.com/
Sainte-Clotilde. Site web: http://ste-clotilde.ca/
Saint-Édouard. Site web : http://www.saintedouard.ca/
Saint-Jacques-le-Mineur. Site web: http://www.saint-jacques-le-mineur.ca/
Saint-Michel. Site web: http://municipalite-saint-michel.ca/
Saint-Patrice-de-Sherrington. Site web: http://st-patrice-sherrington.com/
Saint-Rémi. Site web: http://ville.saint-remi.qc.ca/
Statistique Canada. Site web: http://www.statcan.gc.ca/start-debut-fra.html
PORTRAIT DE LA MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE
LES RESSOURCES
71
Table des matières
PRINCIPALES ORGANISATIONS DU TERRITOIRE .................................................................................................................. 74
Apprendre en cœur ........................................................................................................................................................... 74
BIBLIOTHÈQUES MUNICIPALES ......................................................................................................................................... 74
Centre de femmes La Marg'elle ........................................................................................................................................ 75
Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Ouest (CISSS-MO) ...................................................... 75
Centre local de développement des Jardins-de-Napierville (CLD) ................................................................................... 76
Cercles de fermières ......................................................................................................................................................... 76
Centre sportif régional Les Jardins du Québec (aréna) ..................................................................................................... 76
Chevaliers de Colomb ....................................................................................................................................................... 76
CHOC-FM ........................................................................................................................................................................... 77
Clinique privée de prélèvements Chakia de Napierville ................................................................................................... 77
Clinique médicale de Napierville....................................................................................................................................... 77
Clubs de l'âge d'or (FADOQ) ............................................................................................................................................. 77
Club des lions .................................................................................................................................................................... 77
Club de patinage artistique Les Jardins du Québec .......................................................................................................... 77
Club Optimiste .................................................................................................................................................................. 77
Club quad «Les aventuriers de la Montérégie» ................................................................................................................ 78
Comptoir familial (fabrique de la paroisse st-romain) ...................................................................................................... 78
Comptoir familial « Le Butin » .......................................................................................................................................... 78
Coop santé Hemmingford et région ................................................................................................................................. 78
Coup d'Oeil ........................................................................................................................................................................ 78
CPE Jardin Fleuri ................................................................................................................................................................ 78
CPE Jeunes Pousses ........................................................................................................................................................... 79
Croix-Rouge ....................................................................................................................................................................... 79
LES ÉCOLES ........................................................................................................................................................................ 79
HLM Napierville ................................................................................................................................................................. 81
Lait-Source ........................................................................................................................................................................ 82
Le Campagnol .................................................................................................................................................................... 82
Légion Royale Canadienne ................................................................................................................................................ 82
Les Choupettes .................................................................................................................................................................. 82
Les habitations La Rémoise ............................................................................................................................................... 82
Maison des jeunes l'Adomissile de Saint-Rémi ................................................................................................................. 82
Maison des jeunes l'Adoléus de Napierville ..................................................................................................................... 83
72
Maison des jeunes de Hemmingford ................................................................................................................................ 83
MRC des Jardins-de-Napierville ........................................................................................................................................ 83
Municipalité du Canton de Hemmingford ........................................................................................................................ 83
Municipalité du Village de Hemmingford ......................................................................................................................... 83
Municipalité de Napierville ............................................................................................................................................... 83
Municipalité de Saint-Bernard-de-Lacolle ........................................................................................................................ 83
Municipalité de Saint-Cyprien-de-Napierville ................................................................................................................... 84
Municipalité de Sainte-Clotilde ......................................................................................................................................... 84
Municipalité de Saint-Patrice-de-Sherrington .................................................................................................................. 84
Municipalité de Saint-Jacques-le-Mineur ......................................................................................................................... 84
Municipalité de Saint-Édouard ......................................................................................................................................... 84
Municipalité de Saint-Michel ............................................................................................................................................ 84
Municipalité de Saint-Rémi ............................................................................................................................................... 84
Office Municipal d'Habitation de Hemmingford .............................................................................................................. 84
Parc régional de St-Bernard .............................................................................................................................................. 85
Passe-partout .................................................................................................................................................................... 85
Résidences intermédiaires privées, pour personnes nécessitant des soins médicaux particuliers : ............................... 85
Service d'action bénévole «Au cœur du jardin» ............................................................................................................... 85
Société d'histoire des XI .................................................................................................................................................... 86
Société Saint-Vincent-de-Paul/ Écofriperie / Vertextile ................................................................................................... 86
Sourire sans fin .................................................................................................................................................................. 86
Sûreté du Québec ............................................................................................................................................................. 86
Vents d'espoir ................................................................................................................................................................... 86
69e groupe scout Napierville ............................................................................................................................................ 86
ORGANISMES SITUÉS À L'EXTÉRIEUR MAIS COUVRANT LE TERRITOIRE ............................................................................ 87
ACEF Rive-Sud ................................................................................................................................................................... 87
Alcooliques anonymes ...................................................................................................................................................... 87
AVIF (action sur la violence et intervention familiale) ...................................................................................................... 87
Benado .............................................................................................................................................................................. 87
CALACS Châteauguay ........................................................................................................................................................ 87
Centre local d'emploi ........................................................................................................................................................ 87
Comité logement Rive-sud ................................................................................................................................................ 88
Commission scolaire des Grandes-Seigneuries ................................................................................................................. 88
Juripop............................................................................................................................................................................... 88
La Maison du Goéland ...................................................................................................................................................... 88
73
La Maison sous les arbres ................................................................................................................................................. 88
L'Élan des jeunes Châteauguay ......................................................................................................................................... 88
Les toits d'Émile ................................................................................................................................................................ 88
L'Accolade santé mentale ................................................................................................................................................. 89
RIAPAS ............................................................................................................................................................................... 89
Service d'aide domestique Jardins-Roussillon .................................................................................................................. 89
Société d'Alzheimer du Haut-Richelieu............................................................................................................................. 89
Virage ................................................................................................................................................................................ 89
LIGNE D'AIDE ET D'ÉCOUTE .............................................................................................................................................. 89
74
PRINCIPALES ORGANISATIONS DU TERRITOIRE
(Par ordre alphabétique)
Apprendre en cœur
25 rue Saint-Sauveur, Saint-Rémi, J0L 2L0 / 450 454-0400 [email protected]
www.apprendreencoeur.org
Soutien pour le langage des enfants de 0-5 ans, ateliers parents-enfants d'éveil à lecture et à l'écriture,
activités de lectures interactives, heures du conte, camp d'été.
BIBLIOTHÈQUES MUNICIPALES
Aperçu des services offerts : prêts de livres imprimés et numériques, Une naissance, un livre, les valises «on
joue», conférences, les trousses «Aînés informés», etc.
Hemmingford Canton et Village
552 avenue Goyette, J0L 1H0 / 450 247-0010
[email protected]
Napierville
290 rue St-Alexandre, J0J 1L0 / 450 245-0030
[email protected]
Saint-Bernard-de-Lacolle
116, rang Saint-Claude, J0J 1V0 / 450 246-3348
[email protected]
Sainte-Clotilde
2452 chemin de l'Église, J0L 1W0 / 450 826-3129 poste 222
[email protected]
Saint-Édouard
405B montée Lussier, J0L 1Y0 / 450 454-6333 poste 5
[email protected]
Saint-Jacques-le-Mineur
89 rue Principale, J0J 1Z0 / 450 347-5446 poste 6
[email protected]
75
Saint-Michel
440 place Saint-Michel, J0L 2J0 / 450 454-7995
[email protected]
Saint-Patrice-de-Sherrington
234 rue des Loisirs, J0L 2N0 / 450 454-0474
[email protected]
Saint-Rémi
25 rue Saint-Sauveur, J0L 2L0 / 450 454-3993 poste 2419
[email protected]
Carrefour jeunesse-emploi Huntingdon - Point de services de Saint-Rémi
18 rue de l'Église, Saint-Rémi, J0L 2L0 / 450 454-5814
[email protected]
http://www.cjehuntingdon.org
Services aux participants : Accueil personnalisé, aide à la recherche d'emploi, aide à la rédaction de
curriculum vitae et de lettre de présentation, orientation scolaire et professionnelle, soutien pour le
démarrage d'entreprise, référence aux ressources appropriées et aide technique et simulation d'entrevue.
Services aux employeurs : un accès à des candidats(es), un affichage d'offres d'emploi et une référence et
une présélection de candidats(es).
Centre de femmes La Marg'elle
87, rue Perras, Saint-Rémi, Québec, J0L 2L0 / 450 454-1199
[email protected]
Il s'agit d'un centre de référence et d'informations pour les femmes qui offre diverses activités tels que des
conférences et des cafés-rencontres sur des thèmes touchant les femmes.
Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Ouest (CISSS-MO)
CLSC Jardin-du-Québec, Saint-Rémi
2 rue Sainte-Famille, Saint-Rémi, J0L 2L0
450 454-4671
CLSC Jardin-du-Québec, Napierville
509 rue Saint-Jacques, Napierville, J0J 1L0
450 245-3336
Principaux services : Consultations médicales et psychosociales en CLSC, services aux femmes enceintes et
aux jeunes familles, soutien à domicile, soins infirmiers, ergothérapie, inhalothérapie, prêts d'équipements,
service social, suivi clinique intelligent à distance, centre de jour, etc.
Programmes de prévention : Prévention des chutes (P.I.E.D.), En santé après 50 ans, Programme québécois
de dépistage du cancer du sein et le Centre d'abandon du tabac.
76
Centre local de développement des Jardins-de-Napierville (CLD)
361 rue St-Jacques, Napierville, J0J 1L0 / 450 245-7289
http://www.cld-jardinsdenapierville.com/
Le Centre local de développement des Jardins-de-Napierville a comme mission de favoriser le
développement de l'entrepreneurship et d'assister les entreprises existantes tout en favorisant l'emploi et
le développement économique sur le territoire. Il a également pour mandat de favoriser le développement
touristique et social.
Cercles de fermières
http://cfq.qc.ca/
Hemmingford, Napierville, Saint-Cyprien-de-Napierville, Sainte-Clotilde, Saint-Jacques-le-Mineur, Saint-
Michel et Saint-Rémi.
Mission : Amélioration des conditions de vie de la femme et de la famille ainsi que la transmission du
patrimoine culturel et artisanal.
Promouvoir les intérêts de la femme et de la famille
Promouvoir et favoriser la participation bénévole tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la Corporation
Promouvoir et protéger le patrimoine culturel et artisanal
Centre sportif régional Les Jardins du Québec (aréna)
170, rue Saint-Viateur, Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0
Centre sportif régional groupe DPJL (aréna)
50 rue de l'Aqueduc, Napierville, J0J 1L0 / 450 245-7523
Chevaliers de Colomb
Saint-Bernard-de-Lacolle et Saint-Rémi
Les objectifs sont de procurer une aide financière à ses membres, à leurs familles et ayants droit; procurer
secours et assistance à ses membres malades, invalides et nécessiteux, de même qu'à leurs familles;
encourager, parmi ses membres et leurs familles, des relations sociales et intellectuelles; promouvoir et
diriger des œuvres éducatives, charitables, religieuses et sociales; procurer des secours en cas de guerre et
de désastres civils.
77
CHOC-FM
93 rue Lachapelle Est, Saint-Rémi, J0L 2L0 / 450 454-5500
http://chocfm.com/
Saint-Rémi et une partie de la MRC des Jardins-de-Napierville sont alimentées en nouvelles locales par la
radio communautaire intergénérationelle CHOC-FM.
Clinique privée de prélèvements Chakia de Napierville
445, rue St-Jacques, Napierville / 514-274-3777
http://www.cliniquechakia.com
Clinique médicale de Napierville
343, rue Saint-Jacques, Napierville QC J0J 1L0 / 450 245-0081
Sans rendez-vous avec toutes clientèles, du lundi au vendredi.
Clubs de l'âge d'or (FADOQ)
Hemmingford, Napierville, Saint-Cyprien-de-Napierville, Sainte-Clotilde, Saint-Édouard, Saint-Jacques-le-
Mineur, Saint-Michel, Saint-Rémi et Sherrington.
Activités de socialisation et de loisirs de façon systématique. Parfois des événements de grande ampleur.
Club des lions
Napierville et Saint-Cyprien-de-Napierville, Saint-Édouard.
Organisme de bienfaisance qui amasse des dons pour d'autres organisations et qui prône l'amélioration de
la qualité de vie.
Club de patinage artistique Les Jardins du Québec
170, rue Saint-Viateur, Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0 / 514 559-5970
[email protected]
Club Optimiste
Saint-Michel, Saint-Rémi et Sherrington
Organisme de bénévoles qui vise à soutenir la jeunesse.
78
Club quad «Les aventuriers de la Montérégie»
450 454-2415
[email protected]
Organisme pour les amateurs de motoneige.
Comptoir familial (fabrique de la paroisse st-romain)
Georgette Laberge (450)247-2949
Carol Lafferty (450)247-2317
Heures d'ouverture: Lundi, mardi, mercredi de 13h à 17h, Samedi de 10h à 14h
Comptoir familial « Le Butin »
St-Bernard de Lacolle
450-246-3033
Organisme qui offre des services d'entraide, dont la guignolée.
Coop santé Hemmingford et région
505 rue Frontière, local 3, Hemmingford, J0L 1H0
450 247-0249, https://fr-ca.facebook.com/coopsantehemmingford/
Accès gratuit à une infirmière pour évaluer l'état de santé des patients, des urgences mineures et offrir des
soins et traitements médicaux infirmiers, des activités de promotion et de prévention dans le domaine de la
santé (atelier nutrition, planning familial), orientation et référence vers d'autres professionnels de la santé,
groupes d'entraide (allaitement, tabagisme).
Coup d'Oeil
810-D, rang du Coteau, Saint-Jacques-le-Mineur / 450 245-3344 poste 501
http://www.coupdoeil.info/
Le journal Coup d'Oeil fait partie de TC Media. Il est publié de façon hebdomadaire.
CPE Jardin Fleuri
Et ses installations à :
81, rue St-André, Saint-Rémi, 450 454-6181
79
690, ch. Rhéaume, Saint-Michel, 450 454-0072
2321, rue Ste-Clotilde, Sainte-Clotilde, 450 826-1111
3 rue Derome, Saint-Édouard, 450 454-0550
CPE Jeunes Pousses
Le CPE les Jeunes pousses des Jardins du Québec a des installations à:
386, rue de l'Église 222, Napierville, 450 245-395
222 rue des Loisirs, Saint-Patrice-de-Sherrington, 450 454-0066
524 rue Goyette, Hemmingford, 450 247-0444
Croix-Rouge
Pierre Charbonneau, 450 454-6095
La Croix-Rouge est partie intégrante de la Société canadienne de la Croix-Rouge, dont la mission est d'assister
des individus, des groupes ou des communautés qui vivent des situations d'urgence ou des sinistres en leur
offrant une assistance humanitaire.
LES ÉCOLES
École primaire Saint-Bernard
135, rang Saint-Claude, Saint-Bernard-de-Lacolle (Québec) J0J 1V0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4791
Courriel : [email protected]
École primaire Sainte-Clotilde
2459, rue de L'Église, Sainte-Clotilde (Québec) J0L 1W0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4731
Courriel : [email protected]
École primaire Saint-Édouard
70, rue de l'École, Saint-Édouard (Québec) J0L 1Y0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4711
Courriel : [email protected]
80
École primaire Saint-Michel-Archange
430, place Saint-Michel, Saint-Michel (Québec) J0L 2J0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4721
Courriel : [email protected]
École primaire Saint-Patrice
227, rue Saint-Patrice, Saint-Patrice-de-Sherrington (Québec) J0L 2N0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4751
Courriel : [email protected]
École primaire Saint-Romain
557, rue Frontière, Hemmingford (Québec) J0L 1H0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4801
Courriel : [email protected]
École primaire Saint-Jacques
115 rue Renaud, Saint-Jacques-le-Mineur (Québec) J0J 1Z0
Téléphone : 450 347-4400
Courriel : [email protected]
École primaire Napierville
285, rue de l'Église
Napierville (Québec) J0J 1L0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4771
Courriel : [email protected]
École primaire anglophone de Hemmingford
548 Champlain Ave East, Hemmingford, QC J0L 1H0
Tel: 450 247-2022
81
École primaire Saint-Viateur
60, rue Saint-Viateur, Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4631
Courriel : [email protected]
École primaire Clotilde-Raymond
95, rue Saint-André, Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4641
Courriel : [email protected]
École secondaire Pierre-Bédard
24, rue Saint-Sauveur, Saint-Rémi (Québec) J0L 2L0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4651
Courriel : [email protected]
École secondaire Louis-Cyr
319, rue Saint-Louis, Napierville (Québec) J0J 1L0
Téléphone : 514 380-8899, poste 4762
Courriel : [email protected]
Centre d'éducation des adultes du Goéland
Édifice Maison de l'Éducation des adultes
58, rue Saint-Viateur, Saint-Rémi (Québec) J0J 2L0
Téléphone : 514 380-8899, poste 8241
HLM Napierville
450 245-7346
Logements pour familles, personnes seules et aînés
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Lait-Source
www.laitsource.sitew.com
Afin de mieux répondre aux besoins des futurs et nouveaux parents, Lait-Source mise sur ses bases de
l'accessibilité à de l'information, mais également sur un soutien offert avant et après le retour à la maison,
jusqu'au sevrage de bébé.
Le Campagnol
94 Rue Saint-André, Saint-Rémi, QC J0L 2L0 / 450 454-5121
http://lecampagnol.weebly.com/
Ateliers d'entraide, d'informations, de formations, de sensibilisation, de créativité, activités sportives et
socio-culturels, visite d'amitié, support et accompagnement.
Légion Royale Canadienne
Organisme visant à soutenir les vétérans, leur famille et leur communauté.
Les Choupettes
438 Place Saint-Michel, Saint-Michel, Qc J0L 1J0
Les Choupettes permettent à des enfants âgés de 3 à 5 ans de se préparer à la maternelle en développant
leur motricité fine et globale, leurs aptitudes sociales, leur langage et bien plus encore.
Les habitations La Rémoise
Rue Sainte-Famille, Saint-Rémi, J0L 2L0 / 450 454-0012
Habitations à prix modiques, avec logements destinés aux aînés.
Maison des jeunes l'Adomissile de Saint-Rémi
100 rue de la Gare, Saint-Rémi, J0L 2L0 / 450 454-6657
[email protected]
http://adomissile.com/index.php
La MDJ est une association de jeunes et d'adultes qui se sont donnés la mission de tenir un lieu de
rencontre animé où les adolescents de 12 à 17 ans pourront devenir des citoyens(nes) critiques, actifs(ves)
et responsables. Un milieu où les jeunes peuvent participer aux activités quels que soient leurs goûts,
capacités ou styles.
83
Maison des jeunes l'Adoléus de Napierville
327 Rue Saint-Louis, Napierville, QC J0J 1L0 / 450 245-0271
https://www.facebook.com/Adoleus/
Organisme Jeunesse à but non lucratif pour les jeunes âgés entre 12 ans et 17 ans.
Maison des jeunes de Hemmingford
505 rue Frontière, Hemmingford, Qc J0L 1H0
[email protected]
Organisme s'adressant aux jeunes de 12 à 17 ans et offrant des services divers.
MRC des Jardins-de-Napierville
1767 rue Principale, Saint-Michel / 450 454-0559
[email protected]
https://mrcjardinsdenapierville.ca/
La MRC des Jardins-de-Napierville regroupe onze municipalités. Elle est notamment en charge du soutien
au développement rural, de l'aménagement du territoire, du schéma de couverture de risques en incendie
de la gestion des cours d'eau, de la gestion des matières résiduelles et du développement culturel.
Municipalité du Canton de Hemmingford
505, rue Frontière, local 3, Hemmingford J0L 1H0 / 450-247-2050, www.hemmingford.org
Municipalité du Village de Hemmingford
505, rue Frontière, local 5, Hemmingford J0L 1H0 / 450 247-3310
www.hemmingford.org
Municipalité de Napierville
260, de l'Église, Napierville J0J 1L0 / 450 245-7210
www.napierville.ca
Municipalité de Saint-Bernard-de-Lacolle
116, rang Saint-Claude, Saint-Bernard-de-Lacolle J0J 1V0 / 450 246-3348
http://www.municipalite-de-saint-bernard-de-lacolle.ca/
84
Municipalité de Saint-Cyprien-de-Napierville
121, rang Cyr, Saint-Cyprien-de-Napierville J0J 1L0 / 450 245-3658
www.st-cypriendenapierville.ca
Municipalité de Sainte-Clotilde
2452, chemin de l'Église, Sainte-Clotilde J0L 1W0 / 450 826-3129
www.ste-clotilde.ca
Municipalité de Saint-Patrice-de-Sherrington
300, Saint-Patrice, Saint-Patrice-de-Sherrington, J0L 2N0 / 450 454-4959
http://www.st-patrice-sherrington.com/
Municipalité de Saint-Jacques-le-Mineur
91, rue Principale, Saint-Jacques-le-Mineur J0J 1Z0 / 450 347-5446 450 874-0390
www.sjlm.ca
Municipalité de Saint-Édouard
405-C, Montée Lussier, Saint-Édouard J0L 1Y0 / 450 454-6333
http://www.saintedouard.ca/
Municipalité de Saint-Michel
1700, Principale, Saint-Michel J0L 2J0 / 450 454-4502
www.municipalité-saint-michel.ca
Municipalité de Saint-Rémi
105, rue de la Mairie, Saint-Rémi J0L 2L0 / 450 454-3993 et 514 990-8722
www.ville.saint-remi.qc.ca
Office Municipal d'Habitation de Hemmingford
Tina Calvarese, gérante / 450 247-3222
85
Parc régional de St-Bernard
219, rang Saint-André, Saint-Bernard-de-Lacolle, Québec, J0J 1V0 / 450 246-2598
http://www.parcregionalst-bernard.com/
Sports : raquettes, ski de fond, glissades sur tube avec remontée-mécanique, patinage, disc-golf,
orientaring, club de marche et randonnée pédestre.
Loisirs : ornithologie, camp de jour et expositions.
Passe-partout
514-380-8899 poste 4635
http://www.jepassepartout.org/
Le programme en soutien scolaire consiste en des interventions auprès d'enfants en difficultés
scolaires. Ces interventions se font dans le cadre d'ateliers de devoirs à l'école, après les heures de
classes. Lors des ateliers de soutien scolaire, des intervenants procurent aux élèves l'encouragement et
l'aide méthodologique nécessaires à l'apprentissage de leurs leçons et à la réalisation de leurs devoirs.
Résidences intermédiaires privées, pour personnes nécessitant des soins médicaux particuliers :
Auberge des Beaux jours, Saint-Rémi
Auberge Le Bel âge, Saint-Rémi
La Villa La Jeunesse d'Autrefois, Saint-Rémi
Le Domaine Saint-Rémi, Saint-Rémi
Manoir St-Rémi Inc., Saint-Rémi
Pavillon Le Bel Âge 2012 Inc., Sainte-Clotilde
Résidence La Belle Elena, Saint-Bernard-de-Lacolle
Résidence des Roys, Saint-Rémi
Résidence Jardin St-Bernard, Saint-Bernard-de-Lacolle
Résidence Napierville , Napierville
Villa St-Michel Lauzé, Saint-Michel
Service d'action bénévole «Au cœur du jardin»
http://www.sabjardin.org/
Aperçu des services : épicerie en minibus, programme PAIR, plats santé congelés, popote roulante à
Napierville, téléphone d'amitié, transport-accompagnement médical, visite d'amitié, antenne universitaire
du 3e âge, ateliers de soutien aux aidants naturels, brunch-rencontre, conférences, cours d'informatique,
activités de loisirs et de socialisation, centre de documentation, etc.
Saint-Rémi
1030 rue Notre-Dame
450 454-6567
Napierville
262-A rue de l'Église
450 245-7868
Hemmingford
549 rue Frontière
450 247-2893
86
Société d'histoire des XI
http://www.shxi.ca/
La Société d'Histoire des Xl regroupe l'ensemble des onze municipalités de la MRC des Jardins-de-
Napierville. La mission est de découvrir, préserver et promouvoir l'histoire et le patrimoine de la région
pour le bénéfice des générations futures.
Société Saint-Vincent-de-Paul/ Écofriperie / Vertextile
15, Place Lamoureux, local 102, Saint-Cyprien-de-Napierville (Québec) J0J 1L0
438-884-9777
Services : cartes-repas offertes aux élèves dans le besoin des écoles de Napierville, compte ouvert à la
pharmacie pour aider les gens à se procurer des médicaments, guignolée, bourse d'études de 200$ à un
élève de 5e secondaire et participation à l'opération Bonne mine, pour offrir des fournitures scolaires.
Sourire sans fin
2A rue Sainte-Famille, Saint-Rémi, QC 450 454-5747 http://www.souriresansfin.org/
Centre de solidarité familiale. Halte-garderie, ateliers et programmes de soutien aux enfants et aux
familles, dépannage alimentaire, cuisines collectives, popote roulante, ateliers de création et plus encore.
Un service de transport est également mis à la disposition des participants.
Sûreté du Québec
http://www.sq.gouv.qc.ca/
Effectuer des interventions pour améliorer la sécurité dans les lieux publics et dans les milieux de vie et
faire des activités de prévention : abus envers les aînés, cybercriminalité, sécurité des femmes, sécurité
routière, intimidation et taxage, etc.
Vents d'espoir
101-G rue Lachapelle, Saint-Rémi, J0L 2L0 / 450 992-0512
[email protected]
http://ventsdespoir.org/
Assurer une meilleure qualité de vie personnelle, familiale, sociale et communautaire pour les personnes
de 18 à 55 ans de la Montérégie-Ouest ayant un traumatisme crânien avec atteintes et/ou déficiences
physiques, par le biais d'un accueil sécuritaire, chaleureux et adapté en complexe multifonctionnel.
69e groupe scout Napierville
http://scoutsnapierville.wixsite.com/scouts
Le 69e groupe scout Napierville est le groupe scout francophone dûment mandaté pour représenter le
scoutisme francophone sur le territoire de la MRC des Jardins-de-Napierville et la municipalité de Lacolle.
87
ORGANISMES SITUÉS À L'EXTÉRIEUR MAIS COUVRANT LE TERRITOIRE
ACEF Rive-Sud
2010 chemin de Chambly, Longueuil, J4J 3Y2 / 1 877 677-6394
Services : budget, endettement, consommation, formation et fonds d'aide.
Alcooliques anonymes
http://aa-quebec.org/AA_Quebec/Templates/index.htm
Laprairie, Candiac, Châteauguay : [email protected]
Saint-Jean-sur-Richelieu : [email protected]
AVIF (action sur la violence et intervention familiale)
330, boul. Pierre-Boursier suite 1200, Châteauguay, J6J 4Z2
450 692-7313 (pour le volet adulte) / 450 692-8746 (pour le volet jeunesse)
http://www.avif.ca/
Benado
197, chemin St-François-Xavier, Delson QC Tél : 450 632-1640 http://www.benado.org
Aider les jeunes de 12 à 17 ans de la partie ouest de la Rive-Sud en situation de décrochage scolaire à faire
le point sur leur situation et leurs perspectives d'avenir, à faire un retour à l'école, à intégrer le marché du
travail et à renforcer leurs liens avec leur famille, l'école et la communauté.
CALACS Châteauguay
450-699-8258
http://calacs-chateauguay.ca/
Le Centre d'aide et de lutte contre les agressions à caractère sexuel (CALACS) Châteauguay est un
organisme communautaire autonome :
Centre local d'emploi
102 Boulevard Saint-Jean-Baptiste, Châteauguay, QC J6K 3A7, 450 691-6020
126 rue Saint-Pierre, Saint-Constant, QC, J5A 2P1, 450 635-6221
http://www.mess.gouv.qc.ca/services-a-la-clientele/centre-local-emploi/
Le CLE offre des ressources et des services aux personnes qui ont besoin d'une aide en matière d'emploi ou
d'une aide de dernier recours et aux employeurs qui ont des emplois à combler et qui sont désireux
d'obtenir des réponses à toute question concernant la main-d'œuvre et le développement des
compétences.
88
Comité logement Rive-sud
311, rue McLeod, Châteauguay, Québec, J6J 2H8, 450 699-3060 / 1-866 399-3060
http://www.comite-logement.org/
Mobilisation, défense de droits et développement de logements sociaux.
Commission scolaire des Grandes-Seigneuries
50, boulevard Taschereau, 2e étage, La Prairie (Québec) J5R 4V3 / 514 380-8899
http://www.csdgs.qc.ca/
Juripop
253, rue Sainte-Catherine, local 200, Saint-Constant, J5A 2J6 / 450-845-1637
www.juripop.org
Informations et aide juridique pour personnes non-admissibles à l'aide juridique.
La Maison du Goéland
66 rue St-Pierre, Saint-Constant J5A 1C1, 450 845-1700
http://maisongoeland.com/default.asp
Organisme œuvrant en santé mentale. Nous offrons des services d'évaluation, d'intégration sociale et de
soutien clinique sous différents volets: séjour en résidence, hébergement dépannage et suivi dans la
communauté (SIV).
La Maison sous les arbres
2 boulevard d'Anjou Châteauguay, J6K 1B7
Ligne d'intervention de crise : 450 699-5935 ou 1-866-277-3553
http://www.la-msla.com/main.asp?page=accueil
Organisme œuvrant en santé mentale.
L'Élan des jeunes Châteauguay
450 844-3835
[email protected]
aubergesducoeur.org
Maison d'hébergement pour les 16-22 ans en difficulté.
Les toits d'Émile
201- 255, boul. d'Anjou, Châteauguay, J6J 2R4, 450 699-9292 http://www.lestoitsdemile.org/
Organisme œuvrant en santé mentale.
89
L'Accolade santé mentale
127, boulevard Saint-Jean-Baptiste, bureau 12, Châteauguay, J6K 3B1
450 699-7059 Sans frais : 1 866 699-7059
http://www.accoladesantementale.org/fr/accueil#top
RIAPAS
71, rue Principale, Châteauguay, J6K 1G1, 450 691-6682
http://www.riapas.com/
Soutien aux personnes assistées sociales, sans-emploi ou démunies.
Service d'aide domestique Jardins-Roussillon
23 montée des Bouleaux, local 100, Saint-Constant, J5A 1B6 / 1 877-619-1877
[email protected]
http://www.sadjardins-roussillon.com/
Le SAD Jardins-Roussillon offre une vaste gamme de services d'entretien ménager, d'aide aux courses, de
préparation de repas, de grand ménage, d'aide à la personne et de répit.
Société d'Alzheimer du Haut-Richelieu
211 rue Mayrand, bureau 5, Saint-Jean-sur-Richelieu, J3B 3L1 / 514 990-8262
http://www.alzheimer.ca/fr/hautrichelieu
Documentation, référencement et soutien pour personnes souffrant d'Alzheimer et pour les aidants
naturels.
Virage
450 619-6009, 1-877-619-6009
http://www.levirage.qc.ca/
Centre de réadaptation en alcoolisme, toxicomanie et jeu pathologique / pour le consommateur et ses
proches / suivi individuel et de groupe.
LIGNE D'AIDE ET D'ÉCOUTE
Aide Abus Aînés : 1 888-489-2287
Cancer J'écoute : 1 888 939-3333
Centre d'écoute Montérégie : 1 877-658-8509
Tel-Aide : 514 935-1101
Tel-Jeunes : 1 800 263-2266
Tel-Aînés : 1 877 353-2460
RAPPORT DE CONSULTATION
Gracieuseté de la MDJ l'Adomissile
93
1) La priorisation des orientations s'est faite en compilant les orientations retenues par chaque
municipalité composant la MRC autant de celles ayant adopté leur politique que celles en cours
d'élaboration.
2) Compilation de toutes les pistes d'actions reliées au régional et ayant été nommées lors des
consultations locales (Napierville, Saint-Bernard-de-Lacolle, Saint-Édouard, Saint-Michel, Saint-Patrice-
de-Sherrington).
3) Premier survol de ces actions avec le comité de pilotage régional : suppression des actions difficilement
réalisables et ajout d'actions en fonction du portrait et des consultations.
4) Consultation régionale (21 mars 2017).
Voici un aperçu du déroulement :
A. présentation de la démarche et des orientations
B. bonification d'un plan d'action préliminaire
(possibilité de juger de la pertinence d'une action, modifier ou ajouter des actions ou encore de proposer
des partenaires et des ressources pour une action - 15 minutes par orientation)
C. priorisation des actions
10 des 11 municipalités de la MRC étaient représentées soit par le maire, un conseiller municipal, le directeur
général, la coordonnatrice en loisirs, l'urbaniste, l'inspecteur municipal ou même par plusieurs personnes.
Organismes présents :
-
Apprendre en cœur
-
Carrefour jeunesse-emploi Huntingdon - Point de services Saint-Rémi
-
Centre intégré de santé et services sociaux Montérégie-Ouest (Organisatrice communautaire,
responsable du soutien à domicile, agente de prévention, promotion et planification)
-
Centre local de développement des Jardins-de-Napierville
-
CHOC FM (radio communautaire)
-
Commission scolaire Hautes-Rivières
-
Coop santé Hemmingford et région
-
Corporation de développement communautaire des Jardins-de-Napierville
-
Coup d'œil (journal local)
-
Jardin Parenfant
-
Comité des Rendez-vous de la communauté
-
Passe-Partout
-
Maison des jeunes de Saint-Rémi
-
SAAQ
-
Sourire sans fin
Résumé des consultations
94
Compilation des orientations retenues par chaque municipalité composant la MRC autant de celles ayant
adopté leur politique que celles en cours d'élaboration.
Orientations retenues par les municipalités de la MRC :
Quatre orientations des municipalités participantes à la démarche collective :
o Soutien communautaire et services de
santé;
o Habitat;
o Transport;
o Espaces extérieurs et bâtiments.
Cinq orientations toutes confondues :
o Soutien communautaire et services de
santé;
o Participation sociale et loisir;
o Communication et information;
o Sécurité;
o Habitat.
Afin d'englober les orientations des municipalités et de demeurer dans le champ d'action régional, les
orientations retenues pour le régional sont les suivantes :
-
Transport et mobilité
-
Soutien communautaire et services de
santé
-
Saines habitudes de vie
-
Communication et information
-
Participation sociale
-
Administration
0
2
4
6
8
10
Transport
Soutien communautaire et services...
Habitat
Participation sociale et loisir
Respect et inclusion sociale
Engagement social et citoyen
Communication et information
Espaces extérieurs et bâtiments
Sécurité
Autre
Participantes
Non-participantes
Priorisation des orientations
95
Pistes d'action régionale - Transport et mobilité
Développer un service de transport vers Montréal /Dix-30 / municipalités centralité / train St-Constant à coût
modique
Faire connaître le service de transport collectif de la MRC des Jardins-de-Napierville
Développer un service de transport vers St-Jean-sur-Richelieu à coût modique
Élargir la clientèle des services de transport (exemple : accompagnement médical, autobus scolaire, etc.)
Tarif réduit pour les personnes aînées
Inciter l'implantation d'une compagnie de taxis à Napierville
Transport ambulancier vers l'hôpital au choix du patient
Publiciser un calendrier des transports locaux et régionaux
Favoriser le développement cyclable pour relier les pistes existantes
Développer un service de transport adapté abordable
Développer un réseau cyclable sécuritaire
Faciliter l'accès à la piste cyclable
Création d'un système de covoiturage bénévole (type Allostop) entre les résidents et afficher le calendrier sur
internet ou autre média régional
Acquisition d'un véhicule adapté que se partageraient les organismes / citoyens / comités lors d'activités
Subvention aux particuliers sous le seuil de la pauvreté pour le transport adapté
Trouver une façon de rendre les déplacements à vélo sécuritaires
Autobus rive-sud - Montréal ou la gare du train à Candiac
Train de banlieue avec station d'arrêt café, beigne et croissant (sur la rue Principale)
Bénévoles pour le transport des personnes âgées ou en besoin
Accessibilité au transport adapté
Assurer la surveillance sur la piste cyclable régionale (policière ou citoyenne) durant toute la saison estivale
Ralentir la vitesse dans les rues
Compilation de toutes les pistes d'actions reliées au régional et ayant été nommées
lors des consultations locales
96
Pistes d'action - Soutien communautaire et services de santé
Allonger les heures d'ouverture du CLSC
Développer un service de communication et de liaison entre les services de santé (vers St-Jean)
Appuyer les municipalités dans les démarches de modification de région administrative
Élargir l'âge de référence pour avoir accès aux services de soins à domicile à 50 ans et plus au besoin
Faire des recommandations au CLSC pour l'amélioration des services de soutien à domicile à court et moyen
terme
Mettre sur pied un service de santé à domicile par la visite d'infirmières ou de médecins
Mettre sur pied une popote roulante
Sensibiliser à la sécurité de nos aînés
Mettre sur pied un service de dépannage alimentaire et vestimentaire à l'année
Développer un service de suivi et de rappel médical pour les enfants et les aînés
Développer un service d'entraide pour le maintien à domicile et l'aide domestique
Offrir des cours / activités en lien avec les services de santé (rencontre aidants naturels, RCR, gardiens avertis,
etc.)
Développer les services de coopératives de santé répartis sur le territoire / développer un partenariat de
services avec la Coop Hemmingford
Élaborer et diffuser une banque de bénévoles pour les visites d'amitié
Diminuer le délai du temps d'attente de l'ambulance
Premiers répondants : donner la nature de l'appel par un code à la centrale
Démystifier les rôles des ambulanciers, pompiers répondants et pompiers en intervention d'urgence
Faire connaître la Caravane des cultures et modifier l'horaire
Développer des outils parentaux au soutien des enfants en transition vers le milieu scolaire
Sensibiliser les intervenants et les municipalités aux effets nocifs des boissons énergisantes / relaxantes
Cibler les aînés vivant en situation d'isolement
Développer des programmes de prévention en matière de santé
Transport ambulancier vers l'hôpital au choix du patient
Réduire le nombre de premiers répondants qui arrivent en même temps sur les lieux
Organiser des rencontres intermunicipales entre les gens pour briser l'isolement
Marché public
Trop long délai d'attente pour les services de santé
97
Faciliter l'accès au soutien à domicile, plus de professionnels sur la route
Problème avec l'heure d'appel pour obtenir un sans rendez-vous au CLSC
Meilleure accessibilité au CLSC (plus d'heures d'ouverture)
Long délai avant l'arrivée de l'ambulance
Avoir une ligne téléphonique pour s'assurer que les gens vont bien (programme PAIR)
Jardins comestibles
Paniers de légumes/viandes pour les personnes à mobilité réduite
Pistes d'action - Communication et information
Organiser un événement de sensibilisation pour la communication et l'information avec ateliers sur les
différents modes de communication
Faire connaître les services offerts par les organismes régionaux
Faire connaître les services d'aide à domicile et de santé offerts
Faire connaître les services de sécurité et maltraitance (programme PAIR, bracelet sécurité, etc.)
Diffuser une liste des intervenants, bénévoles et entreprises pour l'aide à domicile
Faire connaître les programmes de subvention pour la rénovation des habitations (exemple :
multigénérationnels)
Vulgariser les informations publiées
Trousse d'information d'accueil aux nouveaux arrivants
Trouver des moyens pour inciter le bénévolat
Développer des outils de sensibilisation pour contrer l'âgisme
Sonder régulièrement les citoyens sur leurs besoins
Faire connaître les crédits d'impôts aux citoyens
Informer les citoyens sur les responsables des services de transport
Faire connaître les services de transport existants
Organiser un événement de sensibilisation sur le compostage
Développer le service internet haute-vitesse accessible en ruralité
Infolettre par courriel
Favoriser l'accès à internet haute vitesse
Promouvoir les services de santé offerts
98
Pistes d'action - Habitat
Appuyer les municipalités dans les démarches d'implantation d'habitations pour aînés
Élaboration d'une politique en matière de propreté des habitations et logements
Favoriser la construction d'habitations de qualité à coût modique pour aînés
Établir une coopérative d'habitation
Développer et diffuser une liste d'étudiants et d'organismes pour les travaux d'entretien à domicile
Faire la liste des besoins en matière de soutien à domicile
Développer un projet immobilier de 30 logements pour personnes autonomes avec une section pour personnes
semi-autonomes. (Autofinancement du projet)
Pistes d'action - Espaces extérieurs et bâtiments
Aménager des haltes-routières sur le Sentier du paysan
Développer un incitatif commercial à l'adaptation des bâtiments publics aux personnes aînées et jeunes familles
Développer une politique de reboisement
Assurer la préservation du patrimoine notamment en gardant les bâtiments patrimoniaux pour les citoyens, pas
pour des habitations
Améliorer l'accès aux édifices municipaux (portes automatiques)
Aménager des bancs le long de la piste cyclable régionale
Réaliser des activités hebdomadaires ou mensuelles intergénérationnelles afin de socialiser les gens (jeux,
activités de lecture, marche en forêt, etc.)
Favoriser les activités parents-enfants
Développer des programmations d'activités estivales dans les parcs en rotation dans les municipalités
Élaborer et diffuser une banque de bénévoles pour les activités de loisir
Initier les jeunes au bénévolat
Créer des lieux de rencontre (échanges, loisir, activités, etc.)
Réaliser des activités de reconnaissance bénévole
Bonifier les services et programmes aux aidants naturels
99
TRANSPORT ET MOBILITÉ
Objectifs
Actions
Favoriser le transport actif
Trouver une façon de rendre sécuritaire le transport actif
Maintenir la surveillance sur la piste cyclable régionale
Favoriser le développement des pistes cyclables locales (relier)
Favoriser l'accès à la piste cyclable régionale
Faciliter le transport à
l'extérieur de la MRC
Évaluer la possibilité de développer un service de transport, à coût modique,
vers Montréal, Dix-30, St-Jean-sur-Richelieu ou autre municipalité de
centralité
Élaborer un service de transport vers St-Rémi et Napierville
Augmenter les options en
matière de transport aux
citoyens
Publiciser une banque de bénévoles pour le transport des aînés ou des
personnes en besoin
Faire connaître un système de covoiturage bénévole (type Allostop) entre les
résidents et afficher le calendrier sur Internet
Améliorer l'accès au
transport adapté
Créer une opportunité de rencontre entre les organismes pour discuter de
l'acquisition d'un véhicule adapté que se partageraient les organismes /
citoyens / comités lors d'activités
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Objectifs
Actions
Faire connaître les services de soutien à domicile et diffuser la liste des
étudiants et organismes pour les travaux d'entretien
Résolution services santé ?
Évaluer la faisabilité de la création d'un marché public
Faire connaître les organismes distributeurs de paniers de légumes/viandes
pour les personnes à mobilité réduite
Faire connaître les services de dépannage alimentaire et vestimentaire
Sensibiliser les intervenants et les municipalités aux effets nocifs des
boissons énergisantes/relaxantes
Faire connaître les services de la Coop de santé
Faire connaître les services et programmes aux aidants naturels
Premier survol de ces actions avec le comité de pilotage régional : suppression des
actions difficilement réalisables et ajout d'actions
100
ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS
Objectifs
Actions
Améliorer le pourtour du
Sentier du paysan
Aménager des haltes routières sur le Sentier du paysan
Aménager des bancs le long du Sentier du paysan
Améliorer l'accès aux
bâtiments pour les
personnes à mobilité
réduite
Développer un incitatif commercial à l'adaptation des bâtiments
commerciaux
Développer un incitatif à l'adaptation des bâtiments municipaux
PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Encourager les occasions
de rencontres
Réaliser régulièrement des activités intergénérationnelles afin de socialiser
les gens (jeux, activités de lecture, marche en forêt, etc.)
Organiser des activités parents-enfants
Créer des lieux de rencontre (échanges, loisirs, activités, etc.)
Soutenir l'implication
bénévole
Élaborer et diffuser une banque de bénévoles pour les activités de loisirs
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Sensibiliser la population
et les acteurs du milieu
Développer des outils de sensibilisation contre l'âgisme
Faire un calendrier
Développer les nouvelles
technologies
Développer l'accès à l'internet en ruralité
Promouvoir les services
offerts
Informer les citoyens sur les services de transport
Faire connaître le service de transport collectif de la MRC JDN
Publiciser un calendrier des transports locaux et régionaux
Promouvoir les services offerts par les organismes régionaux
Faire connaître les services de santé, dont les soins à domicile
Informer sur les services de sécurité et contrer la maltraitance (PAIR,
bracelet, etc.)
Diffuser une liste des intervenants, bénévoles et entreprises pour l'aide à
domicile
101
Les actions en gras ont été priorisées par les participants.
TRANSPORT ET MOBILITÉ
Objectifs
Actions
Précision
Responsables
et partenaires
Favoriser
le
transport actif
Créer et maintenir à jour une carte avec
l'ensemble des pistes cyclables du
territoire (incluant installations et
niveaux de difficulté)
Identification des services
MRC
Municipalités
Identifier et sécuriser les endroits
moins sécuritaires pour les cyclistes et
les
piétons
(affichage,
marquage,
bornes, etc.)
MRC
Municipalités
MTQ
Promouvoir la piste cyclable régionale
MRC
Municipalités
Évaluer la faisabilité de créer un service
de navette à la piste cyclable
MRC
Municipalités
SAB
Comité
transport
régional
Transport
collectif
Analyser régulièrement le service de
transport collectif de la MRC
SAB,
comité
transport
régional
Faire la promotion du service de
transport collectif de la MRC
En lien avec les événements SAB
Comité
transport
régional
Consulter annuellement les organismes
sur les besoins des citoyens en matière
de transport
MRC
Organismes
Maintenir un horaire régulier au service
de transport collectif
SAB
Comité
transport
régional
Promouvoir les
différentes
options
en
Promouvoir
un
système
de
covoiturage bénévole (type Allostop
ou covoiturage.amt.qc.ca) entre les
Le développer davantage
Créer un réseau chez les
aînés
MRC
Municipalités
Consultation régionale du 21 mars 2017
102
matière
de
transport
résidents et afficher l'information sur
Internet
Créer
des
vases
communicants
Vérifier si on peut aller
chercher des subventions
Créer une opportunité de rencontre
entre les organismes et regroupements
pour discuter de l'acquisition d'un
véhicule adapté qu'ils se partageraient
MRC
Organismes
Offrir l'organisation d'un transport pour
les
participants
aux
événements
ponctuels/spécifiques
MRC
Favoriser
la
sécurité
routière
Installation
d'aménagements
pour
inciter les automobilistes à une
conduite
prudente
(affichage,
réduction de vitesse, marquage au sol,
bornes, etc.)
Campagne «La route ça se
partage»
Faire des représentations au
MTQ
pour
proposer
d'élargir la route
MRC
Municipalités
MTQ
Évaluer
diverses
méthodes
d'apaisement de la vitesse automobile
Se
pencher
sur
les
meilleures
mesures
éprouvées
MRC
Municipalités
SAAQ
SQ
MTQ
Faire des représentations auprès du
ministère des transports (MTQ) pour
l'élargissement des routes
MRC
Municipalités
MTQ
Mettre en œuvre le plan d'intervention
en sécurité routière municipale de la
MRC
MRC
Municipalités
MTQ
PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Précisions
Responsables
et
partenaires
Soutenir
l'implication
bénévole
Élaborer et diffuser une
banque de bénévoles pour
les
activités
municipales
(s'inscrire avec les champs
d'intérêt - modèle de la
Croix-Rouge)
Contacter le SAB pour un
partenariat pour le bottin
Banque de bénévoles ponctuels
avec l'objet de bénévolat
Solliciter
via
les
trousses
d'accueil
Crédit d'impôt
MRC
CLD
Municipalités
Service
d'action
bénévole «Au cœur
du jardin»
Kiosque dans les écoles
Les jeunes ont du temps
Lieutenant-gouverneur :
soumettre des candidatures
Adopter une définition du
bénévolat
103
Intervention politique (grand
désengagement, cibler des
enjeux)
Faire une liste des possibilités
de bénévolat (organismes)
Former les bénévoles
Approcher
les
grosses
entreprises
pour
qu'elles
«libèrent» des bénévoles
Encourager
les
occasions
de
rencontres avec les
citoyens
Réaliser
un
événement
annuel
de
participation
citoyenne
Party
des
bénévoles
(reconnaissance)
Favoriser les échanges entre
organismes
Jumeler avec les RDV de la
communauté
Semaine des bénévoles
MRC
Développer
le
sentiment
d'appartenance
Organiser
des
journées
«fleurir» :
ramasser
les
poubelles, embellissement...
Sensibiliser
les
jeunes
Impliquer les jeunes «sécurité
routière»
Sentiment «je peux parler au
policier»
Collaboration
du
service de police
Permettre
à
la
communauté
d'avoir accès à un
environnement
culturel
épanouissant
Organiser
des
activités
culturelles
(exemple : circuit des arts)
Faire connaître les artistes
Circuit des arts
Bonifier les budgets
Commission scolaire (comité de
reconnaissance bénévole)
Théâtre d'été
Ligue d'improvisation
Concours d'artistes de musique
pour les jeunes
MRC
MCC
Municipalités
Soutenir
l'organisation
d'activités culturelles
(Théâtre
d'été,
ligue
d'improvisation,
compétitions amicales, etc.)
Promotion
dans
chaque
municipalité
Éviter de planifier deux activités
en même temps
Film extérieur dans les parcs
Un lieu de rencontre gratuit
MRC
Municipalités
Organisations
Promouvoir
les
bienfaits
d'une vie culturelle active
Même prix pour les résidents ou
non-résidents
Cibler des périodes (pas mai à
septembre, agriculteurs)
104
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Objectifs
Actions
Précisions
Responsables
et partenaires
Promouvoir
les
services
de
soutien
communautaire
et de santé
Faire connaître l'ensemble des
services de santé
*Par
une
campagne
d'info
diversifiée : bulletin thématique,
réseautage,
concertation
entre
intervenants
Par des moyens différents
Aller à la rencontre des gens
Où aller, comment?
Coop, CLSC, cliniques,
CHOC-FM, les hebdos, site
internet, bottin des ressources
Budget de communications
MRC,
municipalités,
organismes,
CISSS M-O
FADOQ,
Club des Lions,
CLSC,
SAB,
Lait source
Faire connaître les services et
programmes offerts aux proches-
aidants par les organismes du
territoire
Directement aux personnes
ciblées
Faire connaître les services de
dépannage
alimentaire
et
vestimentaire
offerts
par
les
organismes du territoire
Parade de mode des friperies
du territoire
Démystifier que les friperies
s'adressent à toutes clientèles
Répertoire
des
friperies
(heures d'ouverture, etc.)
Diffuser la liste des services pour les
travaux d'entretien et de soutien à
domicile
Diffuser les services de sécurité
offerts par les organismes du
territoire
Des cours RCR
Promouvoir la ligne 811 Info-social
Faciliter
l'accès
aux services de
santé
Faire
connaître
les services
Pochette aux nouveaux citoyens
Info, dépliant, touristique
Rencontre d'information ciblée
Une rencontre annuelle des FADOQ
de la MRC
Rencontre d'accueil des nouveaux
résidents
1 seul bottin des ressources
Centralisé, commun, 1 guichet
unique
Calendrier mensuel des activités
Un site web de recherche par mot-
clé avec les ressources de la MRC
Politique des aînés et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville
Conseil de la MRC
Monsieur Paul Viau, préfet et maire du Canton de Hemmingford
Madame Chantale Pelletier, Napierville
Monsieur Clément Lemieux, Sainte-Clotilde
Monsieur Daniel Lussier, Saint-Patrice-de-Sherrington
Monsieur Drew Somerville, village de Hemmingford
Monsieur Jean-Guy Hamelin, Saint-Michel
Madame Lise Sauriol, Saint-Jacques-le-Mineur
Monsieur Normand Lefebvre, Saint-Cyprien-de-Napierville
Monsieur Robert Duteau, Saint-Bernard-de-Lacolle
Monsieur Ronald Lécuyer, Saint-Édouard
Madame Sylvie Gagnon-Breton, Saint-Rémi
Équipe de réalisation
Rédaction et mise en page par Kassandra Rochefort, agente de développement
Révision par Linda Gauthier, secrétaire-réceptionniste
MRC des Jardins-de-Napierville
Nicole Inkel, directrice générale et secrétaire-trésorière
1767 rue Principale, Saint-Michel, J0L 2J0
450 454-0559
Subventionnée par le Secrétariat aux aînés du ministère de la Famille dans le cadre de la démarche
Municipalité amie des aînés