Politique familiale municipale et MADA (Municipalité amie des aînés) - Livret officiel
Macamic, Quebec
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2
Sommaire
Mot du maire .......................................................................................................................................................................... 4
Mot de la conseillère municipale responsable de l'implantation de la démarche Municipalité amie des aînés (MADA) de
Macamic .................................................................................................................................................................................. 5
Membres du comité d'élaboration de la démarche Municipalité amie des aînés (MADA) ................................................... 7
Introduction ............................................................................................................................................................................ 8
Définition de la famille ............................................................................................................................................................ 9
Profil de la Ville de Macamic ................................................................................................................................................. 10
Orientations de la Politique MADA ....................................................................................................................................... 14
Objectifs principaux .............................................................................................................................................................. 15
Plan d'action Municipalité amie des aînés (MADA) et saines habitudes de vie (SHV) (6 thèmes) ....................................... 16
1.
Loisirs, sports, culture et saines habitudes de vie ................................................................................................... 16
1.1 Offrir des évènements et des divertissements aux aînés et aux familles en intensifiant les liens
intergénérationnels. ...................................................................................................................................................... 17
1.2 Offrir la possibilité aux citoyens de se développer et de s'engager dans la communauté. ................................... 18
2.
Sécurité publique et transport ................................................................................................................................. 19
2.1 Maintenir et améliorer un milieu sécuritaire pour les aînés/familles. ................................................................... 20
2.2 Maintenir et bonifier les services de transport afin de répondre aux besoins des citoyens. ................................. 21
3.
Éducation, santé et services sociaux et saines habitudes de vie ............................................................................ 22
3.1 Maintenir et améliorer les services de proximité dans la municipalité ................................................................. 23
4.
Qualité du milieu et développement....................................................................................................................... 24
3
4.1 Favoriser l'achat local afin de maintenir nos commerces déjà en place et améliorer les services offerts. ........... 25
4.2 Animer les milieux avec des bénévoles en développant des activités intergénérationnelles de divertissement
régulières pour les aînés. .............................................................................................................................................. 25
4.3 Encourager la vie communautaire et le bénévolat dans notre communauté. ...................................................... 26
4.4 S'assurer du bien-être des aînés vivants seuls à domicile. .................................................................................... 26
5.
Aménagement du territoire et environnement ...................................................................................................... 27
5.1 S'assurer du bien-être des citoyens en maintenant des infrastructures adéquates. ............................................. 28
5.1 (Suite) S'assurer du bien-être des citoyens en maintenant des infrastructures adéquates. ................................. 29
5.2 Améliorer des attitudes favorables à la conservation. ........................................................................................... 30
6.
Communication ........................................................................................................................................................ 31
6.1 Prendre les moyens pour informer les aînés/familles de Macamic des activités et services existants. ................ 32
Suivi et évolution du plan d'action Municipalité amies des aînés (Comité de suivi) ............................................................ 33
Remerciements ..................................................................................................................................................................... 34
Bibliographie ......................................................................................................................................................................... 35
4
Mot du maire
Ma municipalité amie des aînés
L'année 2016 marquera pour la Ville de Macamic l'aboutissement d'un travail colossal dans la
recherche de l'amélioration de la condition de vie des aînés.
Vieillir ce n'est pas une maladie, au contraire c'est souvent l'opportunité de participer à la vie
de sa collectivité, notamment par des actions bénévoles, récréatives, sportives, familiales, etc.
Vieillir en restant actif, c'est demeurer en santé et avoir une meilleure qualité de vie.
Pour nos aînés, c'est un sentiment d'être utile, c'est aussi l'occasion de développer de
nouvelles aptitudes en plus de briser l'isolement.
MADA pour Macamic devient un outil précieux et incontournable lors de l'élaboration de ses
futurs projets. Jumelé à sa politique familiale, cela nous permettra d'offrir à toute notre
population des services qui répondront aux attentes de nos citoyens et citoyennes.
Un merci bien spécial à madame Suzie Domingue et son équipe pour la réalisation et la mise
en place de cette politique, maintenant à nous d'en assurer sa pérennité.
Claude N. Morin
Maire
5
Mot de la conseillère municipale responsable de
l'implantation de la démarche Municipalité amie des
aînés (MADA) de Macamic
Nouvellement élue comme conseillère municipale à Macamic en novembre 2014, je me suis vue confier des dossiers forts stimulants
qui touchent au cœur même de nos citoyens et à leur qualité de vie.
C'est avec entrain que je me suis intégrée au comité du 100e de Macamic ainsi qu'au comité de suivi de la Politique familiale. Un
nouveau mandat m'a également été transmis, soit; implanter la démarche Municipalité amie des aînés (MADA) sur notre territoire.
Ayant œuvré auprès des aînés pendant plus de 34 ans, en bâtissant avec eux des services répondant à leurs besoins, il va sans dire
que c'est avec un réel plaisir que j'ai accepté de relever ce nouveau défi.
Mais, je n'étais pas seule dans cette merveilleuse odyssée. L'appui du comité aînés, composé de personnes dynamiques et
socialement impliquées dans notre municipalité, a été d'un très grand support pour sonder notre population, élaborer notre
politique et notre plan d'action et mener à bien cet imposant projet.
Cet outil, issu de nos travaux, se veut un regard et une voie d'avenir pour nos aînés, qui se modulera et s'ajustera à leurs besoins au
fil du temps afin de leur assurer une vie active, en santé, sécuritaire et de qualité.
Suzie Domingue
6
Absent : Éric Audet
7
Membres du comité d'élaboration de la démarche
Municipalité amie des aînés (MADA)
Denise Champagne : Âge d'Or de Macamic
Colette Dessureault : Fermières de Colombourg
Suzie Domingue : Conseillère municipale responsable de l'implantation de la démarche MADA
Claude N. Morin : Maire de la Ville de Macamic
Fernande Bélanger : Fermières de Macamic et Gym cerveau
Murielle Lessard : Transport adapté
Le comité aînés a eu le privilège d'être accompagné par deux
membres de soutien
Annick Gaudet : Adjointe administrative de la Ville de Macamic
Éric Audet : Coordonnateur de projets spéciaux à la MRC d'Abitibi-Ouest
8
Introduction
Les aînés, soit les personnes de 55 ans et plus, font partie de notre richesse collective de par
leur savoir, leur vécu, leur implication sociale et pour plusieurs d'entre eux, leur bénévolat.
Travailleurs acharnés avec une énergie sans cesse renouvelée, ils ont édifié notre belle
municipalité pour en faire ce milieu où il fait si bon vivre.
Les prémisses de notre démarche Municipalité amie des aînés (MADA) ont pris leurs assises
sur la Politique familiale municipale (PFM) établie à Macamic en 2013. Le comité aînés a
souscrit à leurs travaux, en faisant siennes leurs six (6) grandes orientations et en bonifiant et
adaptant les objectifs et les actions pour les rendre conformes à la réalité des aînés.
L'outil élaboré n'est pas une fin en soi. Il se veut un élément évolutif complémentaire à la
gamme de services déjà offerte aux aînés et aux familles de notre municipalité.
9
Définition de la famille
Préambule
La définition de la famille est un concept très large puisant ses origines dans les valeurs, l'éducation, les mœurs, les
différentes personnalités et les modes de penser.
La dispensation des services qui leur sont octroyés doit prendre en considération toutes les sphères familiales ainsi que
les types de foyers, sans discrimination ni distinction afin de leur permettre un plein épanouissement.
Définition de la famille retenue par le comité politique familiale et reconnue par les aînés.
« La famille se définit comme une microsociété, étant le premier lieu de développement et de socialisation de ses
membres. Elle constitue un milieu d'apprentissage qui nous amène à inculquer des valeurs telles que le respect mutuel,
la confiance, le partage et l'amour.
La famille possède sa propre culture où se transmet des traditions à travers les générations. Quelle que soit la diversité
des modèles familiaux, ces derniers contribuent à l'épanouissement, au soutien et au développement des relations
affectives.
La famille apporte une contribution indispensable à la société et doit pouvoir compter sur celle-ci en retour; elle est en
constante évolution. »
10
Profil de la Ville de Macamic
11
12
13
14
Orientations de la Politique MADA
VISION COURT TERME : D'ici deux (2) ans, la municipalité de Macamic aura développé, en partenariat avec les
aînés de son territoire, des moyens de communication et d'échange leur permettant d'adapter ou de
développer des services et infrastructures répondant aux besoins des aînés.
VISION À MOYEN ET LONG TERME : D'ici quelques années, la municipalité de Macamic aura développé une
vision familles/aînés et saines habitudes de vie en collaboration avec les citoyens et les organismes du milieu
afin de se doter du portrait réel des besoins de sa population et de planifier à court, à moyen et à long terme
le développement de Macamic en santé pour une meilleure qualité de vie.
MISSION : La Politique et le plan d'action MADA constituent, en plus d'un engagement, un précieux outil de
travail pour nos élus lorsque viendra le temps de prendre des décisions pour le développement de notre
municipalité. Cet engagement ramènera, au cœur de leurs décisions et de leurs actions, la vision « aînés »
implantée à Macamic.
15
Objectifs principaux
Établir un environnement sain et sécuritaire pour les résidents de Macamic;
Offrir des services municipaux correspondant aux besoins des aînés;
Développer des activités récréatives pour tous les groupes d'âge de la population, ainsi
que pour les personnes vivant avec un handicap;
Mettre sur pied une politique favorisant le maintien des services de proximité et le
développement de la municipalité;
Encourager le partenariat entre les organismes du milieu, les citoyens et les bénévoles
qui œuvrent dans la communauté.
16
Plan d'action Municipalité amie des aînés (MADA) et
saines habitudes de vie (SHV) (6 thèmes)
1. Loisirs, sports, culture et saines habitudes de vie
Orientation : La Ville de Macamic entend poser des actions en matière de
loisirs, de sports, de culture et de saines habitudes de vie afin de développer
des activités adaptées aux besoins des aînés et ainsi favoriser une vie active
et saine, dans le but d'améliorer leur qualité de vie.
17
1.1 Offrir des évènements et des divertissements aux aînés et aux familles en intensifiant les
liens intergénérationnels.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
1.1.1 Créer un comité des loisirs consultatif intergénérationnel
et intersectoriel afin de développer des activités aînés/familles. Conseil municipal Coordonnatrice en
loisirs
X
1.1.2 Aménager un parc avec des exerciseurs extérieurs et tous
les parcs et lieux publics (ex. : terrain de balle, soccer...) avec
des espaces ombragés répondant au guide d'aménagement des
parcs afin de favoriser les activités aînés/familles.
Conseil municipal Coordonnatrice en
loisirs
X
X
X
1.1.3 Animer les lieux publics afin de les faire vivre et ainsi
intensifier les activités sportives et culturelles pour les
aînés/familles.
Comité des loisirs
Coordonnateur
en loisirs
Conseil municipal
Organismes
Bénévoles
X
1.1.4 Développer les sentiers pédestres et pistes cyclables en y
ajoutant quelques kilomètres afin de bonifier ce qui existe déjà
et permettre aux aînés/familles d'avoir plus d'espace pour leurs
activités de plein air.
Conseil municipal
Comité des loisirs
Coordonnateur en
loisirs
X
1.1.5 Consulter le CISSS-AT sur la possibilité de développer un
centre de jour itinérant dans le secteur urbain de Colombourg
afin de mettre sur pied le programme « Vie active ».
Conseil municipal
CISSS-AT
Bénévoles
Comité des loisirs
Coordonnateur en
loisir
X
18
1.2 Offrir la possibilité aux citoyens de se développer et de s'engager dans la communauté.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
1.2.1 Continuer de bonifier l'offre de services de nos
bibliothèques municipales afin de maintenir et développer les
aptitudes de l'aîné et de sa famille dans toutes les dimensions de
leur personne tant au plan physique, cognitif, émotionnel que
spirituel.
Conseil
municipal
Comité
bibliothèque
Coordonnateur en
loisirs
Comité de suivi de
la Politique
familiale
Comité MADA
Bénévoles
Organismes
X
1.2.2 Analyser la possibilité de développer deux salles
multifonctionnelles pouvant être utilisées comme cuisine
collective aînés/famille et pour des activités culturelles.
Conseil
municipal
Organismes
Bénévoles
X
1.2.3 Sonder les citoyens de Macamic sur l'intérêt de créer un
comité « Art et culture ».
Conseil
municipal
Artistes locaux
Organismes
Bénévoles
X
19
2. Sécurité publique et transport
Orientation : La Ville de Macamic désire offrir un cadre de vie sécuritaire
pour toute sa population; elle souhaite également que les moyens de
transport mis à la disposition de ses citoyens répondent à leurs besoins.
20
2.1 Maintenir et améliorer un milieu sécuritaire pour les aînés/familles.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
2.1.1 Maintenir la collaboration, les rencontres d'échange et la
présence/surveillance des policiers de la Sûreté du Québec
dans notre municipalité.
Sûreté du Québec
Équipe
administrative de
la Ville de Macamic
Conseil municipal
Citoyens
Organismes
X
2.1.2 Faire connaître le rôle du policier-parrain dans la
municipalité en rédigeant un article dans le journal local
Info-Mak et sur le site Web de la Ville de Macamic.
Conseil municipal
Sûreté du
Québec
Équipe
administrative de
la Ville de
Macamic
X
2.1.3 Publiciser le plan des mesures d'urgence en sécurité civile
en vigueur dans la municipalité par l'entremise du journal local
Info-Mak et sur le site Internet de la ville.
Conseil municipal
Équipe
administrative de
la Ville de Macamic
Directeur des
travaux publics
X
21
2.2 Maintenir et bonifier les services de transport afin de répondre aux besoins des citoyens.
ACTIONS
RESPONSABLES PARTENAIRES 2016 2017 2018
En
continu
2.2.1 Définir et détailler les services de transport mis à la disposition
des citoyens afin de répondre à leurs besoins en incluant un volet
spécifique pour les déplacements liés aux soins de santé (Ex. :
rendez-vous médical, dentiste, traitement, prélèvements sanguins,
etc.)
MRC
Organismes
Table action
transports
Conseil
municipal
Autres
municipalités
CISSS-AT
X
22
3. Éducation, santé et services sociaux et saines habitudes
de vie
Orientation : La Ville de Macamic entend collaborer avec les divers
organismes œuvrant sur son territoire afin de répondre aux besoins de sa
population et tendre vers la concrétisation des attentes en éducation, en
santé et services sociaux.
23
3.1 Maintenir et améliorer les services de proximité dans la municipalité
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
3.1.1 Sensibiliser la population sur l'importance d'utiliser les
services de proximité dispensés par le CISSS-AT dans notre
municipalité (CLSC, soutien à domicile, CHSLD, unité de
réadaptation, etc.)
Conseil municipal
CISSS-AT
Professionnels
de la santé
Organismes
Population
X
X
X
X
3.1.2 Analyser la possibilité de mettre sur pied un « comité
santé » dans la municipalité afin de renforcer l'« Approche
milieu » et favoriser le développement de services adaptés à
nos citoyens.
Conseil municipal
CISSS-AT
Organismes
Bénévoles
Citoyens
impliqués
X
3.1.3 Maintenir en place les écoles primaires et l'école
secondaire sur notre territoire en favorisant les échanges et la
collaboration du milieu.
CSDLA
Conseil
municipal
Enseignants
Parents
bénévoles
X
3.1.4 Favoriser les saines habitudes de vie chez les
aînés/familles en encourageant l'activité physique, le grand air,
l'accès à des aliments sains lors d'évènements et en tout temps
ainsi que les activités mentales et cognitives afin de favoriser
leur santé, leur bien-être et le maintien de leurs facultés
intellectuelles et émotionnelles.
Conseil municipal
CISSS-AT
Aîné/familles
Organismes
X
X
X
X
24
4. Qualité du milieu et développement
Orientation : La Ville de Macamic est consciente que l'épanouissement d'une
communauté passe par le développement. C'est pour cette raison qu'elle
s'engage à prendre des actions favorables en ce sens pour améliorer la
qualité de vie des aînés/familles.
25
4.1 Favoriser l'achat local afin de maintenir nos commerces déjà en place et améliorer les
services offerts.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
4.1.1 Sensibiliser la population à l'importance de l'achat local.
Conseil municipal
Commerçants
locaux
Citoyens
X
4.2 Animer les milieux avec des bénévoles en développant des activités intergénérationnelles
de divertissement régulières pour les aînés.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES 2016 2017 2018
En
continu
4.2.1 Développer des programmes d'activités ludiques et
occupationnelles pour les aînés à mobilité réduite afin de les
maintenir actifs et briser l'isolement.
Comité des loisirs
Coordonnateur en
loisirs
Conseil
municipal
Bénévoles
X
26
4.3 Encourager la vie communautaire et le bénévolat dans notre communauté.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES 2016 2017 2018 En continu
4.3.1 Répertorier et publiciser les activités des organismes
en lien avec les aînés, présents à l'intérieur de la
municipalité, afin de raviver la vie communautaire dans le
milieu et recruter de nouveaux bénévoles.
Conseil municipal
Comité MADA
Organismes
Bénévoles
Citoyens
X
4.4 S'assurer du bien-être des aînés vivants seuls à domicile.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES 2016 2017 2018 En continu
4.4.1 Analyser la pertinence de mettre en place un
système pour demeurer en contact avec les aînés vivant
seuls à domicile (Programme PAIR).
Conseil municipal
CISSSAT
Comité MADA
Aînés
X
27
5. Aménagement du territoire et environnement
Orientation : La Ville de Macamic se soucie de la propreté de son territoire.
Elle veille à l'amélioration des infrastructures de la municipalité afin qu'elle
soit une ville accueillante pour les citoyens déjà en place et ceux qui
viendraient s'y installer.
28
5.1 S'assurer du bien-être des citoyens en maintenant des infrastructures adéquates.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
5.1.1 Établir un budget récurrent pour l'entretien des trottoirs.
Conseil
municipal
Directeur des
travaux publics
X
X
5.1.2 Adapter un espace dans l'aréna afin de permettre aux
aînés à mobilité réduite d'assister aux activités sportives de
leurs enfants et petits-enfants.
Conseil
municipal
Directeur des
travaux publics
Coordonnatrice en
loisirs
X
5.1.3 Installer une rampe d'accès au terrain de tennis afin de
permettre aux aînés à mobilité réduite d'assister aux activités
sportives de leurs enfants et petits-enfants.
Conseil
municipal
Directeur des
travaux publics
Coordonnatrice en
loisirs
X
5.1.4
Sensibiliser
les
commerçants
et
organismes
à
l'importance de faciliter l'accès aux lieux publics.
Conseil
municipal
Commerçants
Organismes
X
5.1.5 Établir un horaire régulier de vérification des lumières et
lampadaires afin d'assurer une meilleure sécurité dans les rues.
Directeur des
travaux publics
Employés
municipaux
X
X
Suite des actions de l'objectif 5.1 à la page suivante (p.29)
29
5.1 (Suite) S'assurer du bien-être des citoyens en maintenant des infrastructures adéquates.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
5.1.6 Refaire la signalisation près de l'aréna en aménageant
une piste cyclable et piétonnière adéquate et sécuritaire en
bordure de la route (6e Avenue Ouest) en installant un trottoir,
permettant ainsi de bien délimiter l'espace réservé aux
cyclistes et marcheurs.
Directeur des
travaux publics
Employés
municipaux
X
5.1.7 Établir une vérification régulière des parcs afin de
s'assurer que ces espaces soient sécuritaires et que les terrains
soient non accidentés afin d'éviter les risques de chûtes chez
les aînés.
Directeur des
travaux publics
Employés
municipaux
X
X
30
5.2 Améliorer des attitudes favorables à la conservation.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
5.2.1 Sensibiliser la population à la propreté autour des
habitations de la municipalité.
Conseil municipal
Inspecteur
municipal
Citoyens
X
5.2.2 Solliciter les citoyens à participer à la journée annuelle de
grand nettoyage des lieux publics dans la municipalité.
Conseil municipal Comité du 100e
Citoyens
X
(2015)
X
5.2.3 Sensibiliser les aînés/familles de Macamic aux bienfaits du
compostage (séances de formation).
MRC
Conseil municipal
Formateur
Citoyens
X
31
6. Communication
Orientation : La communication est un élément important pour garder la
confiance des citoyens d'une municipalité; la Ville de Macamic s'engage à
développer un outil pratique et efficace.
32
6.1 Prendre les moyens pour informer les aînés/familles de Macamic des activités et services
existants.
ACTIONS
RESPONSABLES
PARTENAIRES
2016 2017 2018
En
continu
6.1.1 Maintenir à jour le site Internet de la municipalité.
Conseil municipal
Organismes
Employés
municipaux
X
6.1.2 Acquérir un tableau numérique d'information et le
maintenir à jour quotidiennement.
Conseil municipal
Employés
municipaux
Organismes
X
X
6.1.3 Maintenir la formule papier du journal Info-Mak
pour les aînés/familles qui le désirent.
Conseil municipal
Employés
municipaux
X
33
Suivi et évolution du plan d'action Municipalité amies
des aînés (Comité de suivi)
Durant les trois (3) prochaines années, un comité de suivi sera responsable de la mise en application du plan
d'action et de sa mise à jour régulière. Il aura la fonction de faire état du degré d'atteinte des objectifs au
conseil municipal et aux résidents de la municipalité de Macamic ainsi que de soumettre des pistes
d'amélioration aux élus.
Le comité de suivi sera composé de :
La conseillère municipale responsable des questions familles/aînés
Deux membres du comité des aînés
Un membre du comité de la politique familiale municipale
Le maire de la Ville de Macamic
Fréquence des rencontres :
3 rencontres pour la première année
2 rencontres pour les années subséquentes
34
Remerciements
Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont supportés dans l'élaboration de
notre démarche Municipalité amie des aînés :
Ville de Macamic
MRC d'Abitibi-Ouest
Citoyens de Macamic
Un merci bien spécial à monsieur Laurier Parent et au comité famille pour l'excellent travail
qu'ils ont réalisé dans la politique familiale municipale, ce qui nous a donné un tremplin pour
développer la politique et le plan d'action MADA.
35
Bibliographie
Politique familiale municipale de la Ville de Macamic
Document « Approche 1-2-3 MADA) - Carrefour action municipale et famille
Document statistique « Portrait de la Ville de Macamic » - MRC d'Abitibi-Ouest
Sondage de la démarche MADA de la municipalité de Poularies.
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