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Politique Culture
et Patrimoine
- 2 0 2 4 - 2 0 3 4 -
1 2 j u i n 2 0 2 4
Table
des matières
M OT D U PR ÉF ET
3
M OT D U COM ITÉ CULTUR EL
4
IN TR OD UCTION
5
D ÉF IN ITION S D E L A CULTUR E
6
L A V IE CULTUR EL L E D 'H IER
ET FAITS SAIL L AN TS 1 9 3 5 -1 9 8 0
7
ÉL ÉM EN TS D ISTIN CTIF S D E L A MRC
8
PR OF IL D ES SECTEUR S CULTUR EL S
D U TER R ITOIR E
9
L ETTR ES ET COM M UN ICATION 13
L OISIR S CULTUR EL
ET L A M ÉD IATION CULTUR EL L E 14
TOUR ISM E CULTUR EL ET ÉV ÈN EM E NT S
ET IN TER CULTUR AL ISM E 15
R EL ATION EN TR E L E M IL IEU
D E L'ÉD UCATION ET L A CULTUR E 16
PATR IM OIN E ET M USÉOL OG IE 17
L A V ISION CULTUR EL L E D E L A M R C 18
OR IEN TATION S, OB J ECTIF S
ET SOUS-OB J ECTIF S 19
PR IN CIPAUX EN J EUX ID EN TIF IÉS
ET PISTES D 'ACTION 25
CR ÉD ITS ET R EM ER CIEM EN TS 26
2 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
AV E R T I S S E M E N T
Plusieurs éléments contenus dans cette Politique Culture
et Patrimoine sont un abrégé des éléments contenus
dans le Portrait culturel de la MRC de Maria-Chapdelaine
réalisé par le Société d'histoire et de généalogie et Culture
Saguenay-Lac-Jean dans le cadre du mandat d'élaboration
de la politique culturelle en 2022.
Afin de ne pas alourdir le texte, les notes de références
n'ont pas été maintenues dans la présente politique.
Photo de couverture : Francine Bergeron, gagnante de l'appel
d'oeuvre réalisée dans le cadre de cette politique
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 3
Mot
du préfet
Véritable vecteur de développement, les arts et la culture
contribuent de belle façon au dynamisme de notre milieu et
à son attractivité. Les arts et la culture sont accessibles et
inclusifs et améliorent la qualité de vie tout en favorisant un
fort sentiment d'appartenance. De plus en plus d'artistes choi-
sissent de s'installer en région et nous ne faisons pas excep-
tion à cette tendance. Notre milieu de vie recèle de talents
dans des disciplines multiples et nous souhaitons que tous ces
rêveurs et toutes ces rêveuses nous partagent leur passion
participant ainsi à notre bien-être collectif.
Tous ces artistes et artisans contribuent à la richesse de l'offre
culturelle du territoire, mais rien ne serait possible sans lieux
de diffusion. Les diffuseurs officiels, mais aussi les petites
salles, les salles communautaires, les bibliothèques ou les
églises des municipalités deviennent des lieux propices pour
la diffusion des arts et de la culture. Soyons audacieux, osons
la culture partout !
Avec cette nouvelle politique, la MRC affirme vouloir contri-
buer positivement au rayonnement de la culture et du patri-
moine sur l'ensemble du territoire. Nous espérons que les
acteurs culturels seront au rendez-vous lorsque sera créé le
premier comité consultatif culturel de l'histoire de la MRC de
Maria-Chapdelaine.
Préfet de la MRC de Maria-Chapdelaine
Luc Simard
Luc Simard,
préfet de la MRC
de Maria-Chapdelaine
Entente de développement culturel
4 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
Mot du comité
culturel
C'est avec une grande fierté que le Comité de réalisation de
la toute première Politique Culture et Patrimoine de la MRC
Maria-Chapdelaine dépose aujourd'hui un travail qui a susci-
té une collaboration exceptionnelle entre les acteurs et amis
de la culture et du patrimoine de notre territoire. Ce fut une
longue période de gestation puisque le processus aura duré
exactement trente-deux (32) mois. Les restrictions qui sévis-
saient pendant la pandémie ne nous ont pas toujours facilité la
tâche, ni le grand nombre d'informations à traiter, ni le temps
qui a souvent manqué pour synthétiser toute cette matière,
mais nous avons finalement mené à bien cette démarche qui
nous permet aujourd'hui de lancer cette première politique
culturelle.
Comme dans toutes les villes et villages du Québec, nous
avons une identité propre empreinte de la richesse de notre
culture locale qui a toujours pris une grande place. Nous pou-
vons être nostalgiques de la disparition de la Société d'Opéra,
de l'École des arts et du Théâtre du Châssis, toutes ces insti-
tutions qui, chez nous comme ailleurs reposaient sur le béné-
volat de quelques personnes aujourd'hui disparues. Mais nous
saluons la relève, ces passionnées en arts visuels, en danse, en
théâtre, en improvisation, en musique et en chant, en cinéma
et vidéos, en humour, en lettres et en communications. Nous
remercions nos diffuseurs sans qui l'art et la culture ne seraient
pas aussi vivants. Sans vous tous, la qualité de vie de notre
territoire ne serait pas la même.
Dans cette politique, nous avons également abordé la ques-
tion du patrimoine. Nous croyons qu'il est plus que temps de
se préoccuper de conservation, de mise en valeur et de trans-
mission du patrimoine sous toutes ses formes et nous souhai-
tons que le milieu soit outillé pour le faire.
C'est donc avec beaucoup d'enthousiasme que nous espérons
que cette politique trouvera écho auprès de la population, des
décideurs et bien sûr auprès de tous ces bâtisseurs qui font
rayonner les arts et la culture chez nous au Pays des Bleuets.
M E M B R E S D U C O M I T É
B e r n a r d D u c h a i n e ,
diffuseur salle de spectacle Île du Repos
B e r n a r d V i l l e n e u v e ,
retraité du domaine audiovisuel
C a r o l e R i c h e r,
chargée de projet de la politique culturelle, MRC
C é l i n e F o r t i n ,
directrice culturelle Ville de Dolbeau-Mistassini
J u l i e F o r t i n ,
responsable de la politique culturelle de Normandin
M a n o n L e c l e r c ,
artiste en arts visuels (AAAV)
M a r i o n B a r r a u l t - C h a r l e s ,
conseillère en développement social MRC
M a r y s e P e r r o n - C h a r t i e r,
conseillère en développement social MRC
M i c h e l L a m o n t a g n e ,
Société d'histoire et de généalogie
M i c h e l L e m i e u x ,
écrivain
N a t h a l i e L a p r i s e ,
aménagiste de la MRC
S a r a h G a g n é ,
École de danse Madilhut
S o p h i e G r é g o i r e - Tr e m b l a y,
directrice au développement MRC
V i n c e n t B e c k e r t ,
maire de Girardville
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 5
Introduction
Ce n'est qu'en 2020 que le ministère de la Culture et des Com-
munications a permis aux MRC du Québec de signer des en-
tentes de développement culturel. C'est dans ce contexte que
des acteurs du milieu chapdelainois se sont mobilisés pour
écrire ce que sera la toute première politique culturelle du
territoire Maria-Chapdelaine. Bien que chaque ville et village
puisse avoir une politique culturelle, les ententes de dévelop-
pement culturel qui nous permettent de réaliser les actions de
ces mêmes politiques sont réservées aux villes les plus popu-
leuses, aux institutions muséales, à des organismes culturels et
à certains diffuseurs de spectacles. Cette nouvelle opportunité
permettra donc aux villes et villages du territoire qui auront des
politiques culturelles de s'intégrer au plan d'action de l'entente
de développement culturel de la MRC. En milieu rural, seule la
Ville de Normandin a adopté une politique culturelle en 2017.
Nous espérons que plusieurs autres communautés emboîteront
le pas pour que les arts et la culture rayonnent de plus en plus
partout sur le territoire. La ville de Dolbeau-Mistassini en est à
actualiser sa politique culturelle qui date de 2004.
On ne saurait parler d'art et de culture sans parler d'intercultu-
ralisme puisque cet aspect est maintenant bien présent dans
notre milieu de vie. Soyons ouverts, apprenons les uns des
autres et enrichissons-nous mutuellement favorisant ainsi l'an-
crage au territoire de ces nouveaux citoyens venus d'ailleurs.
Cette politique, nous l'avons nommée Culture et Patrimoine
parce que nous croyons qu'il faut que nous prenions soin de ce
que ceux qui étaient là avant nous, nous ont laissé en héritage.
Plusieurs municipalités ont fêté leur centenaire au cours des
dernières années. Notre histoire est encore jeune, mais les legs
sont importants et ne dit-on pas qu'il faut savoir d'où l'on vient
pour savoir où l'on va ?
La MRC en est à réaliser l'inventaire de tout ce qui s'est construit
avant 1940 sur le territoire. Cette actualisation nous fait prendre
conscience de l'ampleur de cet héritage, mais aussi des pertes
subies par insouciance ou méconnaissance envers la richesse de
notre patrimoine.
Notons qu'avec l'adoption du projet de la loi no 69, les MRC ont
l'obligation de se doter d'un inventaire des immeubles qui pré-
sentent un intérêt patrimonial sur leur territoire, et celle pour
les municipalités de se doter d'un règlement de démolition et
d'un règlement sur l'occupation et l'entretien des bâtiments. En
vertu des nouvelles dispositions, les municipalités sont aussi dé-
sormais tenues d'émettre des avis publics, de tenir des consul-
tations et d'informer la ministre de la Culture et des Communi-
cations en cas de demande de permis de démolition. C'est un
bon début pour la sauvegarde de notre patrimoine bâti mais
aussi pour développer une expertise essentielle pour la requali-
fication de bâtiments existants qui, tôt ou tard, seront appelés
à changer de vocation. Les églises notamment, sont de beaux
exemples de requalification qui permettent de donner une se-
conde vie à ces grands ouvrages d'une autre époque.
6 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
Définitions
de la culture1
La culture constitue une composante essentielle de la
qualité de vie. Elle est le creuset dans lequel se for-
ment et s'épanouissent les individus, en même temps
qu'elle définit l'identité des peuples. Elle est une clé
pour comprendre le monde et pour vivre ensemble.
En ce sens, la culture précède et influence toute ac-
tion de développement (Agenda 21 de la Culture du
Québec).
Selon la définition la plus reconnue à l'échelle interna-
tionale, la culture est « l'ensemble des traits distinc-
tifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs,
qui caractérisent une société. Elle englobe, outre les
arts et les lettres, les modes de vie, les droits fonda-
mentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les
traditions et les croyances » (UNESCO, Déclaration de
Mexico sur les politiques culturelles, 1982).
Selon la Politique culturelle du Québec (2018), la
culture constitue une extraordinaire force pour l'épa-
nouissement et le développement de la société qué-
bécoise. Elle s'enrichit au fil du temps par les réalisa-
tions d'artistes, d'artisans et de travailleurs culturels
visionnaires et par l'inspiration d'entrepreneurs au-
dacieux. L'engagement des citoyens, des gouverne-
ments de proximité et de l'État témoigne de la valeur
de ce trésor collectif. Il en résulte une immense fierté
partagée et de solides bases sur lesquelles s'appuie-
ront les actions futures.
La culture concerne autant le loisir culturel et les
activités culturelles, que la fréquentation d'établis-
sements culturels, l'assistance à des spectacles et à
des concerts, à la sortie au cinéma et au théâtre, à
l'utilisation des médias, etc. (Garon et al., 1997). La
culture dois immiscer dans chaque aspect de la vie
quotidienne de l'enfant à l'aînée, de chaque famille et
chaque individu. La culture doit être partout!
1 Guide des porteur.se.s de vision. Culture Saguenay-Lac-St-
Jean (2021). www.cultureslsj.ca
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 7
La vie culturelle
d'hier
Faits saillants
1935-1980
Dès l'arrivée des premiers colons sur le territoire, la vie culturelle fait son apparition. Que ce soit par la danse, le théâtre, la musique,
le chant ou toute autre activité, les colons trouvent le moyen de se divertir et de célébrer des événements de toutes sortes. Même
éloignés de la civilisation, dans les chantiers, les hommes se divertissent en jouant de leurs instruments (accordéon, violon, harmonica,
etc.) et en pratiquant des activités de loisirs (jeux de cartes, écriture, etc.). Se développe alors une identité culturelle propre à la région,
voire à chacune des municipalités. En outre, l'isolement et la colonisation tardive de la région mène à l'émergence d'un milieu culturel
unique notamment par sa langue et par son propre corpus de mythes, contes et légendes populaires dans les chantiers forestiers : élé-
ment de rupture par rapport aux régions moins isolées du Québec. La culture du Lac-Saint-Jean s'est donc bâtie autour du territoire,
au contact de l'amérindianité, de la nordicité et de la ruralité. L'Église façonne de nombreux secteurs de la vie en région, notamment
de la vie culturelle par des cours artistiques offerts aux étudiants ou par des représentations dans la salle dédiée aux spectacles de
tous genres.
1935
Création de la Fanfare
1948
Théâtre Météore
1949 Cinéma Orphéon
1950 Cercle des fermières, Association
Féministe d'éducation et d'action sociale
(AFEAS)
1951
La Chorale DO-MI-SOL
1956
Service de télévision
1960
Chorale Vol-au-Vent
1961 Festival du Bleuet de Mistassini
1962
Jeunesses Musicales
1963
Radio Maria-Chapdelaine
1967
Radio CHVD
1969
Télévision communautaire de Normandin |
première télévision communautaire au
Québec (ONF)
1970
Télévision communautaire de Dolbeau
(ONF)
1971
Société d'Opéra et la Chorale Le Chœur
LA RE DO
1972
L'École des arts et les Festivals du Miel de
Normandin et Western de Dolbeau
1974
Salle de spectacles de l'Île du Repos
1979
Festival de la Gourgane
1979
Comité des spectacles de Dolbeau-Mistassini
8 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
Éléments distinctifs de la MRC
de Maria-Chapdelaine
Le rôle de la MRC de Maria-Chapdelaine en ce qui a trait au
milieu culturel est d'agir en complémentarité avec les acteurs
culturels, soit les organisations et les individus de son terri-
toire, et de soutenir le milieu. La mise en place d'activités
culturelles vient de l'initiative de la population ou des orga-
nismes culturels que la MRC soutient de plusieurs façons. Cet
appui se réalise notamment avec l'inventaire des activités
culturelles, l'actualisation de l'inventaire du patrimoine, le sou-
tien des actions en tourisme culturel, etc. D'autre part, dans
certains domaines du secteur culturel, elle agit comme maître
d'œuvre. C'est le cas au niveau du patrimoine où la MRC agit
comme leader, en partie en raison de l'adoption du projet de
loi 69 qui modifie la Loi sur le patrimoine culturel et qui donne
aux MRC une responsabilité patrimoniale.
La politique culturelle de la MRC de Maria-Chapdelaine est
avant tout une politique territoriale, c'est-à-dire qu'elle mettra
davantage l'accent sur la ruralité. Cette approche a pour but
d'assurer le développement culturel rural, et donc que les in-
dividus en ruralité puissent profiter d'activités culturelles autre
part que dans les plus grands centres urbains, comme la ville-
centre de Dolbeau-Mistassini. Pour cette raison, la politique
culturelle de la MRC de Maria-Chapdelaine se doit d'être assez
large pour que les enjeux culturels des plus petites municipa-
lités y soient intégrés sans pour autant exclure la Ville de Dol-
beau-Mistassini. Par conséquent, chaque administration muni-
cipale, à partir de la politique culturelle de la MRC, devrait être
apte à créer un plan d'action qui lui est propre.
Talents - Atouts
Renforcent les atouts
Défis
Limites - Objectifs à atteindre
V I S I O N G É N É R A L E D E L A P O L I T I Q U E C U LT U R E
E T PAT R I M O I N E D A N S L A M R C
-
Quantité, qualité et diversité des événements et des acteurs
culturels (artistes et organismes)
-
Télé du Haut-du-Lac - couverture culturelle
-
Présence de diffuseurs dynamiques
-
Importance du Comité des spectacles D-M
-
La mobilisation et la persévérance du milieu culturel
-
14 bibliothèques sur le territoire
-
Espace (citoyen) D-M
-
Public présent aux événements culturels
-
Population accueillante
-
Fidélité, proximité et fierté des publics d'ici
-
Créateur.trice.s d'ici restent ici
-
Tendances vers le retour en région et le télétravail
-
Développement numérique apporte une visibilité accrue
-
Projets de la MRC Maria-Chapdelaine (tourisme culturel /
patrimoine)
-
Création d'un Centre interculturel
-
Utilisation de la radio pour rejoindre les jeunes (ils travaillent
dans les commerces)
-
Manque de communication et de concertation
-
Complexité et lourdeur des demandes de subvention dans le
domaine culturel
-
Manque de ressources pour être découvrables - visibilité /
promotion / marketing
-
Manque de reconnaissance du secteur culturel
-
Secteur non prioritaire pour les décideurs
-
Manque de connaissance des enjeux du patrimoine
-
Absence d'un Centre culturel dédié aux arts
-
Manque de bénévoles et de relève
-
Vieillissement de la population
-
Développement territorial axé sur les ressources naturelles
-
Inertie face au développement culturel
-
Dévitalisation de certaines municipalités
-
Exode de la population
-
Valorisation et préservation du patrimoine est difficile
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 9
T H É ÂT R E E T I M P R O V I S AT I O N
Profil des secteurs culturels du territoire
Les arts de de la scène
Le gouvernement provincial définit les arts de la scène comme étant « l'ensemble des manifestations artistiques exécutées sur une
scène ». Le terme regroupe plusieurs disciplines artistiques, les principales étant le théâtre, la danse, la musique et le chant.
On compte un nombre impressionnant de salles qui sont à même d'accueillir des spectacles dans la MRC de Maria-Chapdelaine. La
salle de spectacle Desjardins/Maria-Chapdelaine de Dolbeau-Mistassini est la plus grande avec une capacité de 491 places réparties
sur trois niveaux. Suivent les diffuseurs qui ont des programmations culturelles comme l'île du Repos de Péribonka (50 ans en 2024),
le Coureur des Bois et la Coopérative Vox Populi. On ne peut faire abstraction des salles de la Chute à l'Ours de Normandin, de la
Chapelle ou du Centre touristique de Vauvert et de certains bars, de même que des églises, des centres communautaires et même
des clubs d'âge d'or des villes et villages comme lieux de diffusion culturelle. Les auditoriums des polyvalentes de Normandin et Dol-
beau-Mistassini sont aussi des lieux de représentations culturelles, surtout liées au milieu scolaire.
Outre la présentation de pièces de théâtre dans les program-
mations régulières des diffuseurs que sont le Comité de spec-
tacles de Dolbeau-Mistassini et l'Île de Repos, les théâtres d'été
ont une belle place dans la programmation culturelle estivale.
Par ailleurs, les Zanimés de Normandin ont célébré leurs 30 ans
en 2022 et la Route des légendes de Jimmy Doucet se produit
depuis plus de 12 ans à Saint-Eugène-d'Argentenay. À Dol-
beau-Mistassini, il y a presque toujours eu du théâtre d'été,
mais ce sont des initiatives différentes qui tournent sur diffé-
rents plateaux depuis nombre d'années. Le « Théyâtre du bien
beau » a su se tailler une place intéressante en s'installant au
centre-ville au Club de l'Amitié. Comme quoi des associations
atypiques sont possibles pour faire rayonner la culture.
L'improvisation prend aussi une place importante dans le mi-
lieu du théâtre. En 2010, est fondée la Ligue d'improvisation
dolmissoise (LID). Toujours dans ce domaine, en 2003 est créé
le Bol d'or provincial d'improvisation à Dolbeau-Mistassini. Cet
événement est un tournoi provincial d'improvisation de calibre
semi-professionnel. Le tournoi a habituellement lieu tous les ans
à Dolbeau-Mistassini.
Photo
D A N S E
La troupe Madilhut a été créée en 1994 et compte environ
180 danseurs qui développent des habiletés en jazz, funky,
contemporain, hip-hop ou danse libre. La Troupe de danse
Soukara offre des cours de danse orientale, indoue, Bol-
lywood, tribale et gitane. Les cours de danse en ligne et
les activités de folklore sont aussi très populaires auprès de
la population. Et puis, parce que nous misons sur la mixité
des cultures, nous avons le souhait que les nouveaux arrivants
contribuent à nous enseigner les danses et rythmes de leurs
pays d'origine.
10 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
M U S I Q U E E T C H A N T S
On peut dire que notre territoire est riche de sa musique et de ses chan-
sons alors qu'un nombre impressionnant de talents d'ici se retrouvent sur les
scènes professionnelles du Québec et d'ailleurs.
Les programmations de la salle de spectacles Desjardins/Maria-Chapdelaine,
des salles de l'île du Repos, du Coureur des Bois et du Vox Populi com-
prennent chaque année un vaste éventail d'artistes provenant du secteur
musical. Ces spectacles sont, pour la plupart, de nature professionnelle, mais
des artistes amateurs issus de la relève locale ou régionale se produisent
parfois sur nos scènes locales. La chapelle de Vauvert devrait de nouveau
offrir des spectacles à compter de 2024. On ne peut ignorer le sympathique
groupe de jazz, les « bands de garage », et tous ces musiciens et musiciennes
de latents qui alimentent de belle façon nos événements locaux.
La Polyvalente de Normandin est le seul établissement d'enseignement qui
possède un programme de concentration musicale dans la région. Le pro-
gramme offre notamment différentes activités telles que la formation d'or-
chestre, le chant, le studio d'enregistrement, la technique de scène et des
cours d'instruments avec des spécialistes.
Normandin compte également un orchestre à vent fondé en 2017 qui compte
une trentaine de musiciens. Les instruments joués par ces derniers sont des
instruments à vent comme la clarinette, la flûte traversière, le saxophone, le
hautbois et des cuivres comme la trompette, le trombone, le cor français.
Nous avons aussi quelques corales que nous aborderons en loisir culturel.
Depuis 1967, la MRC de Maria-Chapdelaine possède également son propre
poste de radio. Le poste diffuse de la musique et fait la promotion de nom-
breux événements culturels sur le territoire.
Arts visuels
Par arts visuels, on entend la peinture,
la sculpture, l'estampe, la photogra-
phie, le dessin, l'illustration, les tech-
niques multiples, les installations, la
bande dessinée, la performance et les
arts textiles ou toute autre forme d'ex-
pression artistique apparentée à ce do-
maine.
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 11
A R T I S T E S E T A R T I S A N S
E N A R T S V I S U E L S
M É T I E R S D ' A R T
A R T T E X T I L E
A R T N U M É R I Q U E
En 1994, l'organisation Artistes et artisans en arts visuels de la MRC Ma-
ria-Chapdelaine (AAAV) est créée. On y retrouve un peu plus d'une ving-
taine d'artistes et des membres-amis qui ont un intérêt pour l'art visuel et
soutiennent l'organisme. AAAV organise deux expositions par an conjoin-
tement avec la Salle de spectacles de Dolbeau-Mistassini.
L'Espace (citoyen) a été créé par le Comité consultatif jeunesse de la Ville
de Dolbeau-Mistassini en 2020-2021. C'est un lieu ouvert qui offre à des
artistes professionnels et amateurs d'exposer gratuitement leurs œuvres
sur une période d'un mois. Ce lieu est situé à l'entrée de la bibliothèque du
secteur Dolbeau et se veut un lieu inclusif où différentes activités de nature
culturelle sont organisées.
Un peu partout sur le territoire de la MRC de Maria-Chapdelaine, des
bâtiments publics ou privés affichent des œuvres de toutes sortes. Par
exemple, les bibliothèques municipales, les bureaux municipaux des villes
et villages de même que ceux de politiciens, certaines entreprises, le foyer
Rio-Tinto-Alcan de la salle de spectacles de Dolbeau-Mistassini et certains
restaurants tels que le Bistr'eau Péribonka exposent des œuvres d'artistes
dans leurs locaux.
Une galerie d'art privée devrait ouvrir ses portes à Normandin en 2024,
c'est une excellente nouvelle parce qu'avec tout le talent d'ici, nous pour-
rions avoir quelques galeries d'art qui viendrait enrichir notre offre de tou-
risme culturel sur 4 saisons. Et qui sait, nous pourrions très certainement
intégrer un centre d'exposition plus spacieux à notre futur centre culturel.
Les métiers d'art sont une composante de notre identité et
de notre savoir-faire et là aussi, notre territoire fait bonne fi-
gure avec ces artisans-créateurs qui sont engagés dans la
production des métiers notamment du bois, de la céramique,
des matériaux décoratifs, des matériaux organiques comme la
fourrure, des métaux, du textile, ainsi que des matériaux plas-
tiques etc. Les Halles du Bleuet et les nombreux marchés de
Noël permettent de mettre en valeur le travail de nos artisans
de plus en plus nombreux.
La MRC de Maria-Chapdelaine compte plusieurs photographes et vidéastes, tant amateurs que professionnels, sur son territoire.
Ces artistes du numérique produisent des œuvres aux différents styles. Beaucoup offrent leurs services à la population de la MRC de
Maria-Chapdelaine. Ces services comprennent la prise de portraits, de photographies commerciales, la couverture d'événements de
toutes sortes, etc. D'autres offrent également un service de production audiovisuelle.
Les Cercles des fermières ont maintenu la tradition du tissage,
de la couture et du tricot de belle façon. Aujourd'hui encore,
ces groupes transmettent leur savoir-faire et on retrouve de
plus en plus de jeunes qui souhaitent apprendre à fabriquer
eux-mêmes les vêtements et accessoires qu'ils vont fièrement
porter, vendre ou donner en cadeau. Les salles communau-
taires et l'Espace citoyen sont des endroits prisés pour se re-
grouper et apprendre des autres.
12 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
C I N É M A E T V I D É O
A R T P U B L I C
Nous avons un cinéma et un ciné-club qui tous les deux, ont
bien besoin d'amour.
La toute première télévision communautaire à voir le jour au
Québec a été incorporée à Normandin en 1969. Le poste créé
à l'époque par l'Office national du film a définitivement fermé
ses portes en 1991. Une télévision communautaire s'implante à
Dolbeau en 1970. Cette dernière a connu des hauts et des bas
entre sa création par l'ONF (Télé-2) et son nouveau virage en
2018 alors qu'elle devient La Télé du Haut-du-Lac. Cette der-
nière a pour mission « de valoriser les enjeux locaux de la MRC
de Maria-Chapdelaine par la réalisation et la diffusion de projets
télévisuels, tout en privilégiant l'implication citoyenne et l'ap-
proche communautaire dans le processus de production. »
Nous n'avons pas nommé beaucoup de personnes dans ce do-
cument de peur d'en oublier, mais l'artiste multidisciplinaire
Mélanie St-Germain vit à Dolbeau-Mistassini et ses films d'ani-
mation sont primés dans le monde entier. C'est une artiste en-
gagée qui vit de son art en région. Eh oui, ça se peut !
Les paysages du territoire de la MRC de Maria-Chapdelaine
inspirent puisque les versions du fil Maria Chapdelaine ont été
tournés ici en 1934, 1983 et 2021 (Sébastien Pilote). Un docu-
mentaire sur le film Maria Chapdelaine de 1983 a été tournées
à Péribonka par Jean-Claude Labrecque en 2014. Sébastien
Pilote y a par ailleurs réalisé ses deux premiers films, Le Dé-
mantèlement et Le Vendeur.
En 1961, le gouvernement du Québec crée la Politique d'in-
tégration des arts à l'architecture et à l'environnement des
bâtiments et des sites gouvernementaux et publics. Aussi
connu sous le nom de la « loi du 1% », cette politique permet
au ministère de la Culture et des communications de solliciter
des artistes professionnels pour la création d'œuvres dans des
lieux ouverts au public. La MRC compte une vingtaine de ces
œuvres sur son territoire dont la dernière en lice est la sculp-
ture du Complexe sportif de Dolbeau-Mistassini. La liste des
œuvres se trouve sur le site du ministère : 2304006-006 - Do-
cument (quebec.ca)
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 13
Lettres
et communication
Le Musée Louis-Hémon est un incontournable en matière de lit-
térature alors qu'il a pour mission de « préserver et transmettre
aux générations futures la quête de Louis Hémon, valoriser le
territoire du pays de Maria Chapdelaine et offrir un lieu de créa-
tion et d'échange privilégiant l'oralité, la lecture et l'écriture
d'expression française ».
La MRC est un berceau fertile pour la littérature, beaucoup
d'écrivains professionnels, semi-professionnels et amateurs pu-
blient chaque année des livres de toute sorte. Quelques auteurs
vivant dans la MRC connaissent du succès. Soulignons notam-
ment Julien Gravelle, Sébastien Gagnon et Michel Lemieux qui
ont fait belle figure dans les Salons du livre au cours des dernières
années. Julien et Sébastien ont été soutenus par le Conseil des
Arts et des Lettres du Québec avec lequel la MRC est partenaire.
La MRC de Maria-Chapdelaine possède un réseau de 14 biblio-
thèques municipales. Ce sont des lieux qui recèlent de beaucoup
de possibilités. L'animation pourrait y être plus soutenue si nous
avions la possibilité de créer un poste de médiateur culturel pour
le territoire.
La baladodiffusion gagne en popularité et la Télé du Haut-du-Lac
a maintenant son propre studio d'enregistrement. Incidemment,
plusieurs séries ont été réalisées au cours des dernières années
sous différentes thématiques. Chaque année, la Télé lance un ap-
pel à projets pour la réalisation de balados.
La Société d'histoire et de généalogie Maria-Chapdelaine (SHG-
MC) procède chaque année à une vente de livres usagés. Cet
événement permet à la population de la MRC de se procurer
des livres à bas prix. La SHGMC publie également la revue La
Souvenance trois fois par année.
En 1962, la Libraire Centrale ouvre ses portes sur le boulevard
Wallberg à Dolbeau. Toujours en activité aujourd'hui, la librairie
offre au public de nombreux services et son expertise notam-
ment dans le domaine du livre.
La MRC de Maria-Chapdelaine possède aussi un journal local im-
primé : le Nouvelles Hebdo, publié par le groupe Trium Médias.
Depuis 1996, le journal « rapporte des nouvelles de toute la MRC
de Maria-Chapdelaine ». En plus du Nouvelles Hebdo, presque
chaque municipalité possède son propre journal municipal, pa-
pier ou numérique, qui rapporte les événements marquants de
son territoire. Évidemment, les médias sociaux font partie des
communications d'aujourd'hui.
14 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
Loisir culturel
La médiation culturelle
Le territoire de la MRC est étonnamment riche en matière de
loisir culturel pour les adultes, alors que c'est moins vrai pour
les jeunes. Les chorales, Clubs de tricot, Cercles de fermières et
Associations féminines d'éducation et d'action sociale (AFEAS),
les salles de tissage, bibliothèques sont autant de lieux pour bé-
néficier du loisir culturel. De même, tant les Maisons des Jeunes
que les clubs pour personnes aînés proposent plusieurs activités
en loisir culturel au fil des saisons.
Au cours de la réalisation de la politique, nous avons maintes
fois entendu qu'un Centre culturel permettrait aux artistes d'en-
seigner leur passion, de travailler ensemble sur des projets, de
donner une vitrine à l'art sur notre territoire. Nos enfants spor-
tifs sont choyés par une offre exceptionnelle, mais nos enfants
qui aiment les arts le sont beaucoup moins. Oui, il y a la danse et
14 bibliothèques sur notre territoire, mais encore... L'enseigne-
ment du théâtre, de la musique, du dessin, de la peinture, de
la photographie, de la poterie, l'offre d'ateliers de création de
balados, d'écriture, de vidéos, de bricolages loufoques... Aller
au Centre culturel comme on va à l'aréna, le rêve !
Pour faire simple, la médiation culturelle c'est de créer des situa-
tions d'échange et de rencontre entre les citoyens et les milieux
culturels et artistiques. L'idée derrière la médiation culturelle est
de favoriser la diversité des formes d'expression culturelle et
des formes de participation à la vie culturelle. En bref, c'est de
donner accès à l'art et à la culture à tous par des moyens diffé-
rents.
Les projets culturels initiés par le Carrefour Jeunesse Emploi
qui allient la participation d'artistes et de jeunes pour créer des
projets culturels, l'œuvre collective de Manon St-Pierre produite
à l'Espace citoyen, l'écrivain Sébastien Gagnon venu faire une
résidence d'écriture en discutant avec les gens sont autant
d'exemples probants que la médiation culturelle existe sur
notre territoire. Le Musée Louis-Hémon a été identifié comme
organisation pouvant accueillir un poste en médiation culturelle
pour initier et soutenir des initiatives en ce sens sur l'ensemble
du territoire. Par ailleurs, la MRC est impliquée dans la Cellule
régionale d'innovation en médiation culturelle du Saguenay-
Lac-Saint-Jean (CRIMC) depuis plusieurs années. La Cellule a
pour mission de « faciliter la création, la consolidation et l'ac-
croissement d'initiatives en médiation culturelle. »
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 15
Tourisme culturel et événements
L'offre de tourisme culturel demeure un défi, mais à l'été 2023,
nous avions tout de même trois théâtres d'été, les spectacles
musicaux Les airs d'été, une méga programmation à l'Île du Re-
pos, et nos nombreux festivals qui occupaient toutes les fins de
semaines de l'été. Le Musée Louis Hémon et les Économusées
du Chocolat, de la Confiturière (bleuet), le magasin d'antiquités
et les installations de Bilodeau Canada sont autant d'initiatives
qui contribuent à développer le tourisme culturel de notre coin
de pays. Toute cette effervescence dans notre milieu permet
d'amener des revenus supplémentaires dans nos commerces
qui en ont bien besoin à l'ère du tout acheter en ligne.
Rappelons à notre mémoire qu'au cours de la dernière décen-
nie, nous avons perdu les spectacles de cirque de Maxime Gi-
rard, le théâtre d'été de Vauvert, la Route des 1001 histoires
sur la Pointe-des-Pères. Tous ces événements ont fortement
contribué à positionner positivement notre secteur en matière
de tourisme culturel. Ces pertes nous rappellent d'être vigilants
pour que le tourisme culturel demeure en bonne position dans
l'économie touristique.
Relation entre le milieu de l'éducation
et la culture
Sur le territoire de la MRC de Maria-Chapdelaine, chacune
des écoles primaires des municipalités offre des activités édu-
catives liées au milieu culturel. Par exemple, des cours d'art
plastique, d'art dramatique et de musique, des visites de lieux
culturels comme les musées, les cinémas ou encore le Salon du
livre. Aussi, des activités culturelles liées aux différentes fêtes
du calendrier. Néanmoins, aucune école primaire n'offre de
programme de concentration lié au domaine des arts ou plus
largement de la culture.
Les trois écoles secondaires sur le territoire de la MRC de Ma-
ria-Chapdelaine offrent des formations en art. D'une part, la
Polyvalente de Normandin propose aux étudiants de la région
une formation en musique. Le programme Musique-études de
la Polyvalente de Normandin est le seul en son genre dans la
région. D'autre part, l'école secondaire des Grandes-Rivières
propose une formation en art. L'étudiant inscrit au programme
Art-études concilie donc sa formation d'études secondaires et
un enseignement artistique, notamment par des cours d'art
dramatique, de chant, de danse et d'arts plastiques.
Le Centre de services scolaires du Pays-des-Bleuets est pourvu
d'un comité culturel. Le comité culturel « centre de services
scolaires » a pour objectif d'établir une politique culturelle et
d'assurer sa mise en application dans l'ensemble des écoles du
territoire de la Commission scolaire du Pays-des-Bleuets. Il doit
aussi « élaborer un plan d'action et en assurer la mise en œuvre
et l'évaluation, en plus des gérer des programmes culturels
comme « La culture à l'école » et « Le passeur culturel » ». Le
comité culturel « centre de services scolaires » est constitué
d'employés du centre de services scolaires, de même que d'in-
tervenants culturels du milieu.
16 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
Interculturalisme
L'interculturalisme vise à concilier la diversité culturelle avec
une culture commune, tout en favorisant l'intégration des nou-
veaux arrivants et la préservation de l'identité québécoise.
C'est un modèle de vivre-ensemble. L'interculturalisme repose
sur deux piliers essentiels. D'une part, il valorise une culture
commune, c'est-à-dire des éléments partagés par l'ensemble
de la société. D'autre part, il reconnaît et encourage la diver-
sité culturelle, en favorisant l'expression et la préservation des
différentes cultures présentes au Québec. La philosophie de
l'interculturalisme considère que l'égalité entre les cultures
au Québec nécessite une francisation (promouvoir l'usage du
français) et une laïcisation de l'espace public (neutralité reli-
gieuse dans les institutions publiques).
Même si dans le domaine de l'agriculture et de la foresterie
les personnes immigrantes sont présentes depuis plusieurs
années, il est relativement récent que les nouveaux arrivants
s'installent pour vivre avec nous de façon permanente. Aussi,
plus que jamais le partage des cultures est au cœur de notre
développement.
En 2023, le Collectif d'accueil des nouveaux arrivants du Pays
des Bleuets a été créé. Ce comité de citoyens s'est donné la
mission d'accueillir chaleureusement les nouveaux arrivants
de la ville de Dolbeau-Mistassini et sur tout le territoire de la
MRC de Maria-Chapdelaine. « Nous misons beaucoup sur les
activités culturelles pour assurer un ancrage au territoire de
ces nouveaux citoyens : repas partagés, karaoké, fêtes théma-
tiques, sorties de groupes. Le collectif souhaite aménager un
centre interculturel de loisirs pour avoir un lieu de rassemble-
ment qui favorise la mixité et le partage des cultures ».
La MRC a également initié le programme Municipalités at-
trayantes auquel participent plusieurs municipalités. À titre
d'exemples : un local est mis à disposition de la population
pour les activités multiculturelles à Normandin. À Albanel, les
soirées bibliothèques vivantes permettent aux nouveaux arri-
vants et aux gens d'ici de partager leur culture. D'autres initia-
tives de nature culturelle sont en développement partout sur
le territoire.
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 17
Patrimoine et muséologie
À ce jour, la MRC a retenu six territoires d'intérêt historique
dans son schéma d'aménagement en raison de leur valeur patri-
moniale pour la région : la maison Samuel-Bédard à Péribonka,
la Pointe-des-Pères à Dolbeau-Mistassini, l'ancien moulin et le
pont couvert de Sainte-Jeanne-d'Arc, le quartier de la compa-
gnie à Dolbeau-Mistassini et les sites archéologiques listés dans
un répertoire du schéma d'aménagement. Toutefois, le patri-
moine de la MRC ne se limite pas au patrimoine matériel comme
les bâtiments à caractère religieux, les villes et villages, ainsi que
les sites patrimoniaux reconnus. Le patrimoine de la MRC en-
globe aussi le patrimoine naturel de la région, c'est-à-dire les
plaines agricoles, la forêt boréale, les grandes bleuetières, les
chutes et les rivières, de même que l'histoire, les mœurs et cou-
tumes de la région.
Autrement que par la MRC, le Répertoire du patrimoine culturel
du Québec retient dix-huit éléments patrimoniaux protégés et
valorisés dans la MRC de Maria-Chapdelaine. C'est bien peu et
il faut espérer que les modifications apportées à la Loi sur le
patrimoine culturel qui émet l'obligation de se doter d'un in-
ventaire des immeubles présentant un intérêt patrimonial sur le
territoire aura un effet positif sur la conservation et la requalifi-
cation des bâtiments existants.
Les organismes partenaires de la MRC de Maria-Chapdelaine
dans son mandat de protection du patrimoine bâti sont, d'une
part, la Société d'histoire du Lac-Saint-Jean, par son volet du
Service d'aide-conseil en rénovation patrimonial (SARP) et la So-
ciété d'histoire et de généalogie Maria-Chapdelaine qui a pour
but de « rendre accessible et de mettre en valeur son héritage
historique et généalogique ».
Au niveau muséologique, la MRC de Maria-Chapdelaine
compte le musée Louis-Hémon de Péribonka fondé en 1938, la
plus ancienne institution muséale au Saguenay-Lac-Saint-Jean.
On compte également 2 économusées membres du réseau des
économusées du Québec, soit Délices du Lac-St-Jean (confiture
de bleuets) et La Chocolaterie des Pères de Mistassini (choco-
lat). On peut considérer l'Univers Bilodeau Canada comme un
lieu qui s'apparente à un économusée et la collection de ma-
chinerie agricole de l'organisme Héritage agricole de St-Ed-
mond-les-Plaines a un bon potentiel pour devenir un écomusée.
En 2022, les élus du conseil de la MRC de Maria-Chapdelaine
ont offert leur soutien financier pour la création d'environ 250
capsules qui doivent mettre en valeur le patrimoine et la culture
de la région.
18 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
La vision culturelle de la MRC
Principes directeurs
Inspirée par la grandeur et la beauté de ses paysages, la MRC Maria-Chapdelaine porte fièrement son identité nordique. Son histoire
et son patrimoine affirment son caractère audacieux et créatif. Elle agit en symbiose pour que tous et toutes accèdent et contribuent
à une offre culturelle riche et diversifiée. Elle soutient les artistes, artisans et institutions qui créent et diffusent les arts et la culture
participant ainsi à rendre son territoire plus attractif et dynamique.
P R I N C I P E 1 -
B ÂT I S S E U R S D E C U LT U R E
P R I N C I P E 3 -
S Y M B I O S E / C O N C E R TAT I O N
P R I N C I P E 2 - F I E R T É
P R I N C I P E 4 - C R É AT I V I T É
Tout en préservant et en valorisant ses acquis, la MRC de Ma-
ria Chapdelaine appuie les créateurs, les créatrices et les orga-
nismes de la relève dans l'optique d'en faire des acteurs clés
de son développement.
À travers la concertation des acteurs de son territoire, la MRC
de Maria Chapdelaine soutient une vision transversale de la
culture et la place au coeur des interactions sociales, contri-
buant ainsi au mieux-être des plus petit·e·s comme des plus
âgé·e·s, de toutes origines et de tous horizons.
Dans la MRC de Maria Chapdelaine, les arts, la culture et le
patrimoine rassemblent et sont reconnus comme source de
fierté, d'appartenance et d'identité.
La MRC de Maria Chapdelaine nourrit la créativité sur son ter-
ritoire et investit dans les initiatives culturelles et artistiques
innovantes qui contribuent à faire de son territoire un milieu
de vie attractif et dynamique.
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P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 19
Orientations, objectifs et sous-objectifs
L' I M P L I C AT I O N E T L A C O N C E R TAT I O N D E T O U S E T T O U T E S À L A
C U LT U R E P O U R U N E S Y N E R G I E R E N F O R C É E D E S A C T I V I T É S
C U LT U R E L L E S S U R L E T E R R I T O I R E ...
O R I E N TAT I O N 1
L'implication et la concertation de tous à la culture favorisent l'effervescence de la vie culturelle sur un territoire. Pour cela, il est essentiel
de maintenir et de consolider la concertation des acteurs culturels. Une commission culturelle territoriale peut être créée pour coordon-
ner ces efforts. Stimuler l'implication citoyenne en culture et valoriser le bénévolat sont également importants pour assurer une partici-
pation active et démocratiser la culture sur le territoire.
1.1
La concertation des acteurs culturels du territoire
- Créer et coordonner une commission culturelle territoriale
- Accroître la concertation de manière transversale et intermunicipale
- Encourager l'intégration de la culture dans le développement local
- Appuyer la mise en place d'espaces de dialogue/mobilisation/disciplinaires
1.2
Stimuler l'implication citoyenne en culture (comité; appel à projets, citoyenneté culturelle)
- Favoriser l'engagement actif de la population dans la vie culturelle locale
- Encourager et soutenir des initiatives culturelles proposées par les citoyennes et les citoyens du territoire. Mettre en place
des moyens innovants pour que les jeunes aient le goût de s'impliquer
- Démocratiser la culture et s'assurer de la participation de tous
- Créer une synergie qui contribue à susciter la participation citoyenne permettant de développer le sentiment
d'appartenance des gens
1.3
Valoriser, reconnaître et promouvoir le bénévolat
- Valoriser l'implication bénévole comme un moyen de participer activement au développement culturel
- Favoriser la reconnaissance du bénévolat en culture
- Assurer une rémunération équitable aux artistes qui s'investissent dans les comités
20 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
L A C O M M U N I C AT I O N E T L A D I F F U S I O N P O U R M I E U X FA I R E
C O N N A Î T R E E T A P P R É C I E R L' O F F R E C U LT U R E L L E
O R I E N TAT I O N 2
Les stratégies de communication et de diffusion jouent un rôle clé dans la promotion de l'offre culturelle auprès de la population. Elles
englobent l'amélioration des moyens de communication, la sensibilisation à une offre culturelle diversifiée et le développement de par-
tenariats avec les médias locaux pour mettre en valeur les activités culturelles. Il est également essentiel de prévoir du soutien aux lieux
de diffusion qui est adapté à leurs réalités.
2.1
Mettre en place des stratégies innovantes de promotion de l'offre culturelle
- Accroître les moyens de communication pour rendre accessible l'offre culturelle
- Sensibiliser la population à l'offre culturelle
- Stimuler les partenariats et accompagner les médias locaux dans la mise en valeur de l'offre culturelle
- Développer des actions concertées et coordonnées pour augmenter la visibilité des activités culturelles
2.2
Appuyer les lieux de diffusion dans le déploiement d'une offre culturelle diversifiée
- Répertorier les lieux de diffusion sur le territoire
- Réaliser un portrait et une enquête des besoins de diffusion par discipline culturelle et par municipalité
- Diversifier les lieux de diffusion sur l'ensemble du territoire et qui répondent à tous les besoins et disciplines
- Soutenir les lieux de diffusion dans une programmation hors les murs ou une programmation diversifiée pour un
rayonnement des artistes locaux
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 21
L A M É D I AT I O N C U LT U R E L L E C O M M E V E C T E U R D E S E N S I B I L I S AT I O N ,
D ' A C C E S S I B I L I T É E T D E PA R T I C I PAT I O N À L A C U LT U R E
O R I E N TAT I O N 3
C'est en mettant en place des mécanismes qui font le pont entre l'offre artistique et culturelle et les différents publics que nous réalise-
rons les objectifs de la démocratisation et de la démocratie culturelles. Deux principes qui sont fondamentaux à l'accessibilité à la culture
pour tous et pour toutes. Par la médiation culturelle, nous travaillerons à sensibiliser les personnes aux bienfaits de la culture et des arts,
tout en rendant plus visibles nos artistes, leurs œuvres et l'offre qui en découle.
3.1
Développer les publics et favoriser le rapprochement entre les artistes et la population
- Développer et favoriser des lieux/espaces de rencontres (maison de la culture/bibliothèques)
- Promouvoir l'accessibilité à la culture en utilisant les espaces publics tels que les parcs et les autres lieux publics
- Encourager des appels à projets qui stimulent la participation active des artistes et de la population
3.2 Éveiller la sensibilité de la population à la culture ET AU PATRIMOINE dès le plus jeune âge
- Développer un discours et des outils permettant de promouvoir l'importance de la médiation culturelle via des campagnes
de communication, des publications, des conférences ou des ateliers visant à expliquer les bénéfices de la médiation
culturelle pour la société
- Permettre aux jeunes de développer leur curiosité et leur ouverture d'esprit vis-à-vis de la culture et du patrimoine
- Créer des expériences culturelles attrayantes et engageantes qui stimulent l'intérêt des jeunes et leur participation active
3.3 Développer des partenariats qui permettent une plus grande inclusion de tous à la culture
- Encourager la réalisation d'activités avec les partenaires en développement social
- Créer des partenariats avec les acteurs de divers secteurs (école, CIUSS, secteur privé, etc.) et les artistes pour
démocratiser la culture
- Soutenir et encourager les organismes culturels qui proposent des activités de médiation culturelle
Photo
Photo
22 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
L E S O U T I E N A U X C R É AT E U R . T R I C E . S D ' I C I P O U R U N E O F F R E
C U LT U R E L L E D I V E R S I F I É E E T R I C H E
O R I E N TAT I O N 4
L'apport des créateurs et des créatrices de toutes origines au développement de notre territoire est essentiel et nous le reconnaissons.
Leur professionnalisation passe tout d'abord par une reconnaissance de leurs expertises et l'appui au développement de leurs compé-
tences. Les reconnaître, les impliquer et valoriser leur apport renforce, diversifie et enrichit l'offre culturelle de la MRC.
4.1
Offrir un soutien varié et adapté aux créateur.trice.s sur le plan technique, financier, promotionnel, et
organisationnel, et ce, pour toutes les formes de création
- Soutenir les artistes dans la création et la diffusion d'œuvres
- S'assurer d'une équité de financement entre les différentes disciplines artistiques
- Développer des infrastructures et des espaces de travail adaptés pour les artistes, offrant des conditions propices à la
création, à la production et à la diffusion de leurs œuvres)
- Favoriser les espaces de création (exemple: résidence d'artiste)
- Mettre en place des moyens d'attirer et de maintenir les forces créatrices dans la MRC
4.2 Reconnaître et valoriser les créateur.trice.s du territoire et leurs apports
- Mettre en place des stratégies de reconnaissance de la contribution essentielle des artistes et valoriser leur engagement.
- Promouvoir et soutenir l'achat d'œuvres d'artistes locaux et la constitution d'une collection d'art locale, afin de valoriser
la création artistique régionale et d'enrichir le patrimoine culturel de la municipalité
- Reconnaître l'expertise des artistes professionnels et des organismes culturels du territoire
- Organiser des activités de reconnaissance pour les créateurs
4.3 Favoriser la diversité de l'offre culturelle et la relève artistique
- Stimuler l'inclusion et la diversité des artistes et des disciplines dans les projets
- Soutenir des projets de création locale et de la relève
- Assurer une offre culturelle diversifiée pour tous les groupes d'âge
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 23
L E PAT R I M O I N E , P O U R Q U E D E M A I N S O I T 3
O R I E N TAT I O N 5
C'est en s'appuyant sur une histoire culturelle riche, profonde et enracinée dans notre territoire que nous serons en mesure de projeter
notre développement futur. Celui-ci doit nécessairement passer par la conservation, la mise en valeur et la transmission du patrimoine
sous toutes ses formes. Ainsi, nous devons être en mesure de compter sur des acteurs culturels et patrimoniaux adéquatement soutenus
et outillés pour réaliser notre vision.
5.1 Connaître, identifier et protéger le patrimoine naturel, immatériel et bâti
- Répertorier et documenter le patrimoine culturel et archéologique du territoire
- Développer une stratégie de prévention patrimoniale
- Structurer la requalification des lieux du patrimoine religieux dans un esprit de développement durable
5.2 Affirmer notre richesse patrimoniale
- Déterminer le caractère distinctif du territoire et faire rayonner l'identité chapdelainoise
- Soutenir les projets de mise en valeur du patrimoine local
- Valoriser et soutenir nos festivals locaux
- Faire connaître davantage les cultures et l'histoire du territoire
5.3 Favoriser la transmission et la sensibilisation au patrimoine
- Sensibiliser la population sur l'importance de la préservation du patrimoine
- Impliquer les familles et les citoyen.ne.s dans la transmission des savoirs et la préservation des patrimoines et des
savoir-faire locaux
- Favoriser le développement d'un tourisme culturel en lien avec le patrimoine et l'histoire
5.4 Favoriser la concertation et le partage de connaissances en patrimoine
- Mettre en place une table de concertation du patrimoine
- Reconnaître les expertises locales en patrimoine et leur donner les moyens de se développer
3 Implicitement, le patrimoine devrait être transversal et se retrouver dans toutes les orientations.
24 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
U N I N V E S T I S S E M E N T D U R A B L E E N C U LT U R E P O U R L A V I TA L I T É E T
L' AT T R A C T I V I T É D E N O S M I L I E U X D E V I E
O R I E N TAT I O N 6
Les investissements en culture représentent une valeur sûre pour notre MRC, notamment dans l'objectif d'améliorer la qualité de vie de
ses habitant.e.s et rehausser son attractivité. Il est d'autant plus important de soutenir les organismes et les créateur.trice.s de manière
durable et pérenne, assurant ainsi leur rôle comme leviers importants de développement social et économique du territoire chapde-
lainois.
6.1 Sensibiliser à la richesse de l'apport de la culture dans les différents secteurs d'activité
- Se doter d'un discours ; cibler les personnes à sensibiliser et promouvoir l'importance de la culture dans le développement
local
- Tenir à jour un répertoire/inventaire des expertises culturelles et patrimoniales
- Valoriser et promouvoir les projets et initiatives culturels qui contribuent à l'attractivité et la vitalité du territoire
6.2 Augmenter le soutien aux arts, à la culture et au patrimoine
- Favoriser la pérennité des organismes culturels en renforçant la gouvernance, développer des partenariats; favoriser la
visibilité; développer les compétences et les ressources internes
- Développer des outils et offrir du soutien au milieu culturel et patrimonial
- Favoriser le partage des ressources (humaines, matérielles et techniques) dans un esprit de développement durable sur le
territoire
- Soutenir les installations et infrastructures culturelles dans les petites localités
6.3 Explorer et diversifier les possibilités de financement de la culture
- Évaluer les possibilités de développer un fonds dédié aux arts et à la culture
- Susciter la participation du secteur privé dans le soutien au milieu culturel
- Être un facilitateur pour créer des maillages entres les organismes culturels et les entreprises
6.4 Ressources humaines en culture
- Financer des ressources dédiées au développement culturel
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 25
Principaux enjeux identifiés
et pistes d'action2
-
Enrichir les forces en place
-
Valoriser l'implication bénévole
-
Faciliter la mise en commun ou le partage des ressources
entre les organismes culturels
-
Développer des postes en culture et patrimoine au sein de
la MRC
-
Décentraliser les personnes dédiées à la culture dans des
organismes culturels
-
Améliorer l'accès aux subventions au niveau culturel et
patrimonial
-
Améliorer les conditions de vie des artistes
-
Améliorer l'accès aux expertises pour les artistes
(formations accréditées)
-
Développer une politique d'achat d'œuvres locales
-
Produire un bottin des expertises culturelles du territoire
-
Mettre en place une charte de cachets de diffusion
-
Collaborer avec les Premières Nations
-
Utiliser davantage les outils développés pour assurer ce
rapprochement
-
Sensibiliser aux diverses pratiques culturelles
-
Ressource en médiation culturelle sur le territoire
-
Soutenir la médiation culturelle sur tout le territoire
(ressource mutualisée au musée)
-
Diversifier les publics
-
Améliorer l'offre pour tous les âges
-
Le loisir culturel comme éveil à la culture et à la connaissance
de soi
-
Offrir des activités intergénérationelles
-
Encourager la diversité de l'offre culturelle et artistique
-
Sensibiliser les citoyens aux pratiques artistiques variées
-
Créer un centre culturel multifonction
-
Soutenir les diffuseurs locaux
-
Rendre accessible de l'équipement technique et des
locaux par la création d'un hub culturel
-
Créer un répertoire web (site web culturel)
-
Outiller les organismes, artistes et regroupements dans
leurs stratégies de diffusion et de communication
-
Utiliser la radio pour rejoindre les jeunes qui travaillent
dans les commerces
Ressources humaines
et financières
Précarité des conditions
de vie des artistes
Cohésion et rapprochement avec
les communautés autochtones
Médiation culturelle
Diversité dans l'offre culturelle
Salle d'exposition et de diffusion
disponible en tout temps
Visibilité et publicité
2 Les enjeux ont été identifiés tout au long de la démarche de réali-
sation de la politique culturelle. Les membres du comités, les partici-
pants aux groupes de discussions et les participants au sondage ont
tous contribué à alimenter les enjeux et à apporter des pistes d'action
aux enjeux identifiés.
26 | P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e
Crédits et remerciements
Un grand merci à toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à la démarche de réalisation de la Politique Culture et Patri-
moine de la MRC de Maria-Chapdelaine.
Carole Richer, chargée de projet de la politique culturelle MRC
Gabrielle Desbiens, Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
Gabriela Molina, spécialiste des politiques culturelles au Québec
Julie Gagnon, Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
Carole Richer et Marion Barrault-Charles, MRC de Maria-Chapdelaine
Danize Harvey, Gabrielle Desbiens, Julie Gagnon - Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
Coordination : Julie Gagnon et Danize Harvey, Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
Rédaction : Alexandrine Langlois et Frédérique Fradet, Société d'histoire et de généalogie Maria-Chapdelaine
Lecture et commentaires : Mélanie St-Germain et Richard Hébert
M I L I E U D E S A R T S
Angèle Gosselin, artiste peintre
Diane Rousseau, artiste peintre
Mélanie St-Germain, Artiste multidisciplinaire
Joanie Pronovost, École de danse Madilhut
PAT R I M O I N E
Steeve Cantin, Société d'histoire et de généalogie
Évangéline Plourde, mairesse d'Albanel
Michel Lamontagne, Société d'histoire et de généalogie
Johnathan Doucet, directeur à l'aménagement MRC
Michelle Tremblay, Musée Louis-Hémon
Réal Bouchard, enseignant retraité
Jean-Marc Mailloux, Société d'histoire et de généalogie
É Q U I P E T E C H N I Q U E
PA R T I C I PA N T S A U X F O C U S G R O U P
É Q U I P E T E C H N I Q U E S U R L E S F O C U S G R O U P
P O R T R A I T C U LT U R E L D E L A M R C R É A L I S É PA R L A S O C I É T É
D ' H I S T O I R E E T D E G É N É A L O G I E M A R I A - C H A P D E L A I N E
P o l i t i q u e C u l t u r e e t P a t r i m o i n e | 27
Carole Richer, MRC
Julie Gagnon, Gabrielle Desbiens et
Danize Havey, Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean
Frédérique Frappier, MRC
TNT Atelier
Angèle Gosselin
Île du Repos
Éric Villeneuve
Francine Bergeron
Francis Doucet
Guylaine Boudreault
Louizel Coulombe
Mélanie St-Germain
Caroline Tremblay
Caro Lambert
Elena Madrid
L'Espace citoyen
Domaine du Ranch
CANA du Pays-des-Bleuets
Journal Nouvelles Hebdo
MRC de Maria-Chapdelaine
Municipalité de Sainte-Jeanne-d'Arc
Municipalité de Saint-Eugène-d'Argentenay
Municipalité de Péribonka
Musée Louis-Hémon
Troupe de danse Madilhut
C O O R D I N AT I O N
E T R É D A C T I O N
R É V I S I O N
G R A P H I S M E
C R É D I T S P H O T O S
« L e s a r t s e t l a c u l t u r e
c o n t r i b u e n t à l a f i e r t é e t à l a
c o n n a i s s a n c e d e s o i . »
Tristan Dessureault
418 276-2131
mrcdemaria-chapdelaine.ca
MRC de Maria-Chapdelaine