Plan de developpement de l'agriculture et de l'agroalimentaire 2020-2025 (synthese)

Maria-Chapdelaine, Quebec

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DE LA MRC DE MARIA-CHAPDELAINE Plan de développement des activités agricoles 2020 2025 Ce projet a été financé par le Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec dans le cadre du Programme Territoire, Priorité bioalimentaire collaborateurs Comité directeur Alexandre Bernier Ferme des Mésanges, FRAQ Annie Bouchard Patates Lac-St-Jean Émilie Gaudreault Délices du Lac Émilie Tremblay Table Agroalimentaire Étienne Barette Ferme Barette et Frères, UPA Maria-Chapdelaine France Fortin Ferme des Bouleaux Gérald Rousseau Ferme de La Carpe Marie-ève Moreau Club conseil bleuets Mario Bussière Dg, Bleuets Mistassini Rémi Therrien Épicerie communautaire Le Garde-Manger René St-Pierre Bleuetière St-Augustin Réjean Fortin Ferme Boisfort Yannick Bouchard Ferme Daybou Comité technique Marie-Josée Gravel Conseillère en aménagement du territoire et développement rural, MAPAQ Guy Grenier Coordonateur au Développement MRC de Maria-Chapdelaine Marc-Eddy Jonathas Conseiller en aménagement du territoire et urbanisme, MRC de Maria-Chapdelaine Stéphan Gauthier Ingénieur-agronome, MRC de Maria-Chapdelaine François Potvin Conseiller en développement agricole, MRC de Maria-Chapdelaine Jean-Marie Niget Agronome www.innovagro.net 3 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Ce document est une synthèse du Plan de développement des activités agricoles. Vous retrouverez le PDAA complet sur le site de la MRC de Maria-Chapdelaine via ce lien : https://mrcdemaria-chapdelaine.ca/planification/ Table des matières Préface 4 Mot du préfet 5 Bilan 5 Portrait 6 à 13 Carte (Portrait du territoire agricole de la MRC Maria-Chapedelaine) 10-11 Diagnostic 14 Plan d'action 15 à 19 La MRC place au centre de ses stratégies d'occupation dynamique du territoire une agriculture durable qui contribue à sa vitalité socio- économique dans le respect de l'environnement. 4 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Préface C'est avec plaisir que je souligne le travail colossal de tous ceux ayant contribué à la concrétisa­ tion du plan de développement des activités agricoles (PDAA) de la MRC Maria-Chapdelaine. Ce document, issu d'une dé­ marche de consultation, pren­ dra certainement une place importante pour tous les élus de la MRC, en plaçant au centre de leurs stratégies d'occupa­ tion dynamique du territoire, une agriculture durable. Cela contribuera de toute évidence à redonner une nouvelle vitalité socio-économique au territoire de la MRC Maria-Chapdelaine, et ce dans le respect de l'envi­ ronnement. Ce plan correspond en tout point avec la volonté du Gou­ vernement suite au dépôt de sa politique bioalimentaire 2018-2025, qui nous propose une agriculture possédant des objectifs durables et pros­ pères, tout en tenant compte de la volonté grandissante des consommateurs à consommer de plus en plus de produits alimentaires du Québec. Mal­ gré la diminution du nombre de producteurs/trices de la MRC dans le secteur des produc­ tions animales, on dénote tout de même une augmentation significative des producteurs/ trices pour les secteurs végé­ taux, principalement au niveau des petits fruits. Déjà bien amorcés, les chan­ gements climatiques viendront modifier notre climat en allon­ geant quelque peu notre sai­ son végétative. Cela entrainera certains avantages pour déve­ lopper des nouvelles cultures potentielles mais viendra aus­ si bouleverser le cycle de cer­ taines productions actuelles comme le bleuet, emblème de notre territoire. Il faudra tra­ vailler ensemble à l'adaptation de nos entreprises à ces chan­ gements climatiques tout en misant sur les spécificités nor­ diques de nos entreprises. Il est maintenant permis pour la MRC Maria Chapdelaine d'es­ pérer propulser des entreprises agricoles attractives et respon­ sables pour sa main-d'œuvre, de miser sur le grand poten­ tiel agricole de son territoire, d'attirer une belle relève de l'extérieur avec le programme L'ARTERRE et d'aider cette re­ lève à s'établir avec notre Stra­ tégie-relève unique en son genre... Ce plan de développement af­ fiche très clairement la volonté de la MRC Maria Chapdelaine de développer son secteur agroalimentaire, avec une im­ plication certaine de nos élus et autres parties prenantes afin d'y arriver collectivement, pour que nous en soyons tous ga­ gnant! Sincères félicitations à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin et longue vie à l'agri­ culture sur le territoire de Ma­ ria-Chapdelaine. Mario Théberge, président de la Fédération de l'Union des producteurs agricoles du Saguenay-- Lac-Saint-Jean - les actions de l'axe 1 « Maîtrise territoriale » sont réalisées à 80 %; - les actions de l'axe 2 « Consolidation des entreprises agricoles et agroalimentaires » sont réalisées à 53 %; - les actions de l'axe 3 « Développement et diversification » sont réalisées à 50 %; BILAN DU PDAA 2013-2018 5 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Nous sommes fiers de vous présenter le nouveau Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Ma­ ria-Chapdelaine 2020-2025. La particularité de notre planifi­ cation est qu'elle porte sur le développement des activités agricoles et non uniquement du développement de la zone agri­ cole. En effet, notre production agricole phare, le bleuet nain, se cultive sur une grande portion de notre territoire, et parfois à l'extérieur de la zone agricole. Nous avons donc conservé cette appellation dans la révision de ce plan pour présenter une ver­ sion actualisée du développe­ ment de l'industrie agricole et agroalimentaire, des piliers de la fondation de notre territoire. Nous avons tous été en mesure de constater, au cours de la dernière année, l'importance de l'agriculture sur notre territoire. C'est dans cette optique que la concertation autour du travail de révision du PDAA s'est orien­ tée. La cohésion des différents acteurs de ce milieu prend une importance significative alors qu'il est de plus en plus ques­ tion de sécurité et d'autonomie alimentaire. La force de tous les maillons de cette chaîne d'approvisionnement peut per­ mettre la consolidation et la création d'entreprises agricoles sur le territoire, qui est profi­ table pour l'ensemble de la po­ pulation. Les défis sont nombreux et imposants et c'est pourquoi la MRC a maintenant une res­ source dédiée uniquement au développement de nos en­ treprises agricoles et agroali­ mentaires. Je tiens à féliciter son travail de coordination des travaux et d'avoir mobilisé des acteurs de différentes filières agricoles et agroalimentaires pour collaborer à la réalisation du PDAA et pour veiller au sui­ vi des actions. Je tiens aussi à remercier ces producteurs, transformateurs et citoyens qui mettent du temps et de l'effort à développer d'avantage le sec­ teur agricole de la MRC de Ma­ ria-Chapdelaine. Nous n'avons pas la prétention de détenir les solutions à tout, mais le plan déposé permettra d'assurer une collaboration des acteurs du milieu afin de favoriser les meilleures façons de faire et d'optimiser le développement du secteur agricole et agroali­ mentaire. Continuons de supporter nos producteurs agricoles locaux et de faire vivre notre agricultu­ re sur notre territoire. Soyons fiers de nos producteurs et sou­ tenons notre agriculture locale. Luc Simard Mot du préfet - les actions de l'axe 4 « Stratégie plus-value » sont réalisées à 53 %. Un bilan détaillé de la progression de réalisa­ tion des actions du PDAA 2013-2018 est inclus dans la version complète du PDAA 2020-2025. BILAN BILAN DU PDAA 2013-2018 6 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine FAITS MARQUANTS DE L'ÉCONOMIE AGRICOLE CANADIENNE ET QUÉBÉCOISE DEPUIS 2013 PORTRAIT Trois accords commerciaux multilatéraux ont été signés par le Canada entre 2016 et 2018, soit l'Accord économique et com­ mercial global (AECG) Canada-Union européenne, l'Accord de partenariat transpacifique global et progressif (PTPGP) et l'Ac­ cord État-Unis-Mexique-Canada (AEUM). Ces trois accords ont entraîné une ouverture de 9% du marché canadien aux producteurs étrangers. Selon l'UPA, cette situation se traduit par une perte de 10 à 12% des revenus annuels des fermes laitières québécoises. Dans la MRC de Maria-Chapdelaine (2019), cette prévision de perte de revenu s'établit entre 2,8 et 3,4 millions de dollars par année (soit entre 52 050 $ et 65 500 $ par ferme laitière par année). La Politique bioalimentaire propose d'alimenter le Québec avec un secteur bioalimentaire prospère, durable, ancré sur le territoire et engagé dans l'amélioration de la santé des Québécois. Elle s'arti­ cule autour de quatre orientations : La pandémie de COVID-19 a amené les gouverne­ ments, dont le gouver­ nement du Québec, à re­ considérer sérieusement une certaine forme d'au­ tonomie alimentaire ap­ puyée par la mise en valeur des producteurs locaux et régionaux et des circuits courts de distribution. Le défi est de maintenir la tendance et de faciliter l'accessibilité aux produits locaux. POLITIQUE BIOALIMENTAIRE 2018-2025 DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC - Une offre de produits répondant aux besoins des consommateurs; - Des entreprises prospères, durables et innovantes; - Des entreprises attractives et responsables; - Des territoires dynamiques contribuant à la prospérité du bioalimentaire. Crédit photo : Patate Lac-Saint-Jean CHANGEMENTS CLIMATIQUES ET AGRICULTURE AU SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN PORTRAIT DÉMOGRAPHIQUE DE LA MRC DE MARIA-CHAPDELAINE PORTRAIT Les conditions climatiques du Saguenay-Lac-Saint-Jean se trouveront significativement altérées par les changements climatiques à l'horizon 2041-2070. Le réchauffement anticipé va repousser significativement vers le Nord notre zone climatique ac­ tuelle, créant des conditions moins favorables à nos productions végétales et animales actuelles. L'augmentation de la fréquence de phénomènes climatiques extrêmes et l'apparition de nouveaux ravageurs et de nouvelles maladies perturberont l'équilibre actuel. Les producteurs devront s'adap­ ter pour relever ce défi qui pourrait bouleverser les pratiques actuelles Le pourcentage de la population du Saguenay- Lac-Saint-Jean par rapport à celle de la province de Québec est en recul léger mais constant de 4,4 % à 3,4% par année sur la période 1981 - 2016. La population de la MRC de Maria-Chapdelaine est passée de 10,2% de la population du Sague­ nay-Lac-Saint-Jean en 1981 à 9,0% en 2016. Avec une population vieillissante et décroissante, les défis d'attraction et de rétention de la main d'oeuvre sont un enjeu constant pour la région. Dans le domaine agricole, la question de la main d'oeuvre et de la relève amène les entreprises et les organisations à se réinventer et à chercher de nouvelles solutions. La politique du MAPAQ, lancée en 2018, est très actuelle et représente un défi majeur pour le secteur agroalimentaire québécois. Compte tenu de son statut de territoire éloigné et de ses problèmes démographiques récurrents, la MRC de Maria-Chapdelaine se doit de saisir dans les meilleurs délais les occasions offertes par cette Politique afin de consolider et de développer ses secteurs agricole et agroalimentaire. 7 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine 8 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine PORTRAIT ÉCONOMIQUE DE LA MRC DE MARIA-CHAPDELAINE PORTRAIT En 2019, les quatre « moteurs économiques » principaux (en termes de revenu annuel réparti) de la production agricole de la MRC de Maria-Chapdelaine sont, par ordre décroissant : - La production laitière pour 38 % des revenus agricoles de la MRC (29 millions $); - La production de bleuets nains pour 20 % des revenus agricoles de la MRC (15 millions $); - La production de pommes de terre pour 16 % des revenus agricoles de la MRC (12 millions $); - La production de céréales, oléagineux et légumineuses pour 10 % des revenus agricoles de la MRC (8 millions $). Les superficies cultivées en fourrages ont faiblement augmenté alors que les superficies en culture pour les autres productions végétales ont significativement augmenté. En ce qui concerne le bleuet nain, en 2019, la MRC de Ma­ ria-Chapdelaine est toujours le leader québécois. Près du quart des superfi­ cies en culture au Québec se situent sur le territoire de la MRC. Toutes les filières du bétail « de boucherie » ont vu les ef­ fectifs de leurs cheptels réduire significativement en 10 ans. Bovine -26 % Porcine -59 % Ovine -85 % Grands gibiers -44 %. La production laitière de la MRC de Maria-Chapdelaine est toujours une filière majeure en consolidation. Depuis 2010, on note une baisse de 11,5% du nombre de producteurs, mais une hausse de production de près de 22%. La MRC de Maria-Chapdelaine est, au niveau régional, celle qui pré­ sente le plus faible taux de décroissance du nombre d'entreprises laitières sur son territoire ainsi que le plus fort taux d'accroissement de sa production totale de lait sur la période 2007-2019. ha var en % n exploitations enregistrès var en % Cultures 1997 2005 2019 2019-1997 1997 2005 2019 2019-1997 Fourrages 15 970 13 099 17 272 8 % 199 148 139 -30 % Cereales et proteagineuses 8 445 11 211 12 299 46 % 192 155 107 -44 % Pomme de terre 821 1 036 1 179 44 % 11 7 7 -36 % Bleuet 9 254 10 851 15 913 72 % 69 95 196 184 % Total 34 490 36 197 46 663 35% 471 405 449 -5% 9 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Apiculture C 20 286 C 1 768 786 30 523 237 Aquaculture en eau douce et en eau marine 1 79 195 184 14 579 598 Bovins de boucherie 31 135 3954 4 848 751 12 127 496 536 830 940 Bovins laitiers et production laitière 56 297 5738 29 804 633 138 683 124 2 703 372 283 Caprins 3 282 137 654 16 201 322 Chevaux C 14 455 C 148 634 10 131 638 Oeufs C 25 561 C 11 381 921 406 747 279 Ovins 4 23 772 637 446 1 569 955 62 392 124 Porcs C 15 1988 C 6 287 255 2 244 170 546 Veaux lourds 10 355 3 102 000 186 290 994 Poulets et dindons 12 1013 12 370 527 928 760 334 Autres volailles (canards, émeus, etc.) 4 185 4 826 81 099 720 TOTAL Productions animales 95 507 13754 35 765 242 187 777 362 7 221 100 015 Acériculture 4 6228 39 971 353 229 840 Autres fruits 17 97 1314 77 963 1 127 491 146 398 341 Autres légumes frais C 60 1703 C 6 560 738 544 762 242 Autres légumes de transformation 7 335 441 231 41 502 571 Bleuets nains 181 324 422 15 412 512 40 832 896 44 042 149 Bois 42 136 3697 881 650 2 269 826 52 451 526 Canneberges 4 5 63 1 700 871 1 704 355 81 264 150 Céréales, oléagineux, légumineuses et autres grains 73 393 9723 7 625 700 40 892 571 1 550 521 615 Champignons 1 44 25 710 16 947 138 Cultures abritées C 38 724 C 23 773 675 296 045 747 Fourrages 40 238 4605 702 846 6 457 233 94 817 495 Horticulture ornementale 4 24 634 2 593 594 9 701 604 227 816 632 Pommes 3 573 2 976 107 979 908 Pommes de terre 7 32 401 12 198 157 30 449 253 183 744 324 Total Productions végétales 278 955 21118 41 943 991 164 279 532 3 741 523 675 Autre source de revenu 7 30 1039 298 127 1 733 768 55 469 890 TOTAL 314 1157 27357 78 007 360 353 790 662 11 018 212 361 Au niveau régional, le plus grand nombre d'entreprises agricoles et agroalimen­ taires certifiées bio se retrouve sur le ter­ ritoire de la MRC de Maria-Chapdelaine. 90 entreprises, dont 59 en production de bleuets nains. Les problèmatiques de relève agricole sont tou­ jours d'actualité, pour toute la région du Sague­ nay-Lac-Saint-Jean. Les entreprises n'ayant pas de relève identifiée augmentent et doivent se tourner vers une relève non-apparentée, afin d'assurer une continuité, La MRC de Maria-Chapdelaine reste marquée par une sous-représentation des activi­ tés de transformation de ses produits agricoles. Hormis la transformation du bleuet, très peu de producteurs transforment leurs produits afin de les commercialiser. Le contexte actuel pourrait favoriser l'émergence et la croissance d'entreprises arti­ sanales de transformation. Revenu agricole Source: Fiche d'enregistrement des exploitations agricoles MAPAQ (v.2014 - MàJ 2019-12) Découpage territorial: Selon l'emplacement du site principal des exploitations agricoles Lorsque le résultat est inférieur à 4, le résultat est considéré comme confidentiel ( C ) P R O D U C T I O N S A N I M A L E S Nombre d'exploitations agricoles Revenus répartis ($) MRC de Maria- Chapdelaine Saguenay- Lac-Saint- Jean Saguenay- Lac-Saint- Jean Province de Québec Province de Québec MRC de Maria- Chapdelaine Source de revenu P R O D U C T I O N S V É G É TA L E S PORTRAIT 10 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Milieu forestier et autre Milieu bâti Milieu agricole Limite municipale Source des données : MRC de Maria-Chapdelaine Portrait du territoire agricole de la MRC de Maria-Chapdelaine St-Eugène- St-Eugène- Notre-Dame-de-L Notre-Dame-de-L Albanel Albanel Normandin Normandin Saint-Edmond Saint-Edmond Saint-Thomas- Saint-Thomas- Didyme Didyme Girardville Girardville 11 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Dolbeau-Mistassini Dolbeau-Mistassini Saint-Stanislas Saint-Stanislas -d'Argentenay -d'Argentenay Lorette Lorette Saint-Élisabeth-de-Proulx Saint-Élisabeth-de-Proulx Sainte-Jeanne d'Arc Sainte-Jeanne d'Arc Péribonka Péribonka Saint-Augustin Saint-Augustin 12 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Bovins de boucherie 23% 0,8 % 40 % 0,9 % Bovins laitiers et production laitière 19% 1,0 % 21 % 1,1 % Ovins 17% 0,5 % 41 % 1,0 % TOTAL Productions animales 19% 0,7 % 19 % 0,5 % Autres fruits 18% 1,3 % 7 % 0,1 % Bleuets nains 56% 42,9 % 38 % 35,0 % Bois 31% 1,1 % 39 % 1,7 % Canneberges 80% 6,3 % 100 % 2,1 % Céréales, oléagineux, légumineuses et autres grains 19% 0,8 % 19 % 0,5 % Fourrages 17% 0,9 % 11 % 0,7 % Horticulture ornementale 17% 0,6 % 27 % 1,1 % Pommes de terre 22% 1,7 % 40 % 6,6 % Total Productions végétales 29% 1,3 % 26 % 1,1 % Autre source de revenu 23% 0,7 % 17 % 0,5 % année % variation Production / nombre d'entreprises 1997 2005 2012 2019 2019-1997 Lait 111 68 64 56 -50% Viande bovine 56 43 39 25 -55% Grandes cultures 19 33 27 23 21% Petits fruits 54 85 155 149 176% Pomme de terre 9 7 7 7 -22% Autres legumes 2 3 10 2 0% Cultures abritees 1 3 3 1 0% Mouton 6 18 13 4 -33% Volaille 0 0 0 0 Plants ornementaux 2 1 1 3 50% Veau lourd 1 0 0 0 Porc 0 2 2 1 -50% Autres 17 17 - 15 -12% Total 278 280 321 286 15% Plus petites et/ou moins productives que celles de la référence. Comparables (taille et/ou productivité) à celles de la référence. Plus importantes et/ou plus productives que celles de la référence. Source de revenu Saguenay- Lac-Saint- Jean Saguenay- Lac-Saint- Jean Saguenay- Lac-Saint- Jean Province de Québec Province de Québec Province de Québec positionnement de la filière par rapport à : pourcentage d'exploitations agricoles par rapport à : pourcenatge des revenus répartis par rapport à : MRC de Maria-Chapdelaine PORTRAIT 13 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine PORTRAIT SOCIO-ÉCONOMIQUE DE LA MRC DE MARIA-CHAPDELAINE Régionalement, des initiatives diverses telles que le programme d'agriculture durable de la Coo­ pérative Nutrinor, les projets de territoire bio pour la région du Lac-Saint-Jean ou l'initiative Borée pour une approche durable d'une certaine « autonomie » alimentaire, amènent un vent de chan­ gement et une concertation du milieu sur des préoccupations sociales concernant directement la production agricole. Sur le territoire de la MRC de Maria-Chapdelaine, les initiatives communautaires et solidaires sont nombreuses et très actives dans le domaine alimentaire. Des liens entre des entreprises commu­ nautaires et agricoles se créent de plus en plus à l'échelle locale. PORTRAIT 14 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine DIAGNOSTICS de la MRC de Maria Chapdelaine - Historiquement, dernier territoire « ouvert » de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Dynamisme initial encore présent. - Maîtrise partielle du déclin démographique. - Participation active à des programmes de soutien à la relève agricole et de recrutement - rétention de la main-d'œuvre agricole. Territoire vaste avec encore un bon potentiel d'amDiagnosénagement de terres agricoles. - Paysages variés et attraits patrimoniaux attrayants. - Réglementation contribuant à protéger la zone agricole. Solidité et dynamisme de labase entrepreneuriale agricole. - Conditions pédoclimatiques nordiques favorables à des productions originales et typées (végétales et animales). - Production agricole diversifiée. - Bonne proportion d'entreprises agricoles certifiées biologiques. - Pôle provincial de la production et de la congélation du bleuet nain. - Bonnes initiatives de systèmes alternatifs de distribution et de commercialisation (productions maraîchères). - Présence d'acteurs impliqués ou pouvant jouer un rôle accru pour appuyer le développement agricole et agroalimentaire. - Bonne solidarité sociale au niveau territorial se traduisant par des initiatives d'agriculture communautaire et de couverture des besoins alimentaires. - Historiquement, territoire tourné vers l'extraction de matières premières et l'exportation de produits pas ou peu transformés. Marque encore l'économie agricole territoriale (sous-représentation chronique du secteur de la transformation agroalimentaire). - Vieillissement significatif de la population. Déclin démographique toujours présent. - Problèmes de relève agricole et de recrutement - rétention de la main-d'œuvre agricole significatifs. Accès à la terre difficile pour la relève agricole. - Secteur économique primaire surreprésenté. - Aménagement de nouvelles terres agricoles encore « rustiques » ne prenant pas suffisamment en compte les progrès et les avantages environnementaux de l'agroforesterie et de l'agroenvironnement (voir les bleuetières). - Productivité de la filière du bleuet sous la moyenne provinciale. Nombre de producteurs-transformateurs trop faible. - Dépendance économique marquée envers un nombre restreint de filières agricoles et agroalimentaires. - Investissement insuffisant en R&D de la filière laitière. Individualisme territorial se traduisant par la participation à un faible nombre de projets régionaux multi-MRC d'ampleur. - Existence de déserts alimentaires et de besoins en aide alimentaire. - Manque d'événements permettant de faire rayonner l'agriculture territoriale. - Situation géographique ne facilitant pas la mise en marché dans le cadre d'un système alimentaire conventionnel. - Accaparement des terres par des non-agriculteurs. Augmentation de la valeur des terres agricoles. - Rétention de la main-d'œuvre agricole problématique face aux salaires proposés par les autres secteurs d'activité. - Impact très préjudiciable sur le revenu des producteurs laitiers des grands accords commerciaux internationaux signés par le Canada ces dernières années. - Blocage pour les entreprises agricoles de l'accès au crédit d'impôt R&D provincial (montant d'exclusion du budget Leitao 2014). - Absence d'abattoir (sous inspection fédérale ou provinciale) sur le territoire et en région préjudiciable à la survie de la filière territoriale des « productions carnées ». - De nombreux territoires ruraux du Québec mettront rapidement en œuvre des actions pour se positionner favorablement par rapport aux nouvelles tendances des marchés et bénéficier des politiques et programmes gouvernementaux d'atteinte de l'autonomie alimentaire. - L'individualisme territorial de la MRC peut être un frein, voire un obstacle, à la concrétisation de projets « multi-MRC » (ex. : abattoir mobile). - Menace potentielle à court et moyen terme du réchauffement climatique pour les filières agricoles territoriales en général. - Non-disponibilité du gaz naturel sur le territoire. Peut décourager l'implantation de grands complexes serricoles intensifs commerciaux et d'importantes entreprises de transformation agroalimentaire. - Menaces constantes sur l'industrie forestière envers laquelle la MRC a une forte dépendance économique. - Secteur du papier en constant déclin face au développement du numérique et à la pression écologique. - Réseau d'intervenants et de services agricoles à proximité. Coop Nutrinor dynamique sur la voie de l'agriculture durable. - Programme d'incitatif financier à la R&D en entreprises agricoles toujours actif (Revenu Canada/RS&DE). - Émergence de régies alternatives en production laitière permettant aux entreprises d'améliorer leurs critères de performance. - Contexte favorable à une revalorisation du travail en milieu agricole. - Existence de l'option d'abattoir mobile à viabilité économique dé montrée. - Contexte très favorable à la mise en place d'un système alimentaire alternatif plus résilient que le système alimentaire traditionnel → implication des producteurs et des transforma- teurs territoriaux dans des circuits courts et de nouveaux modèles d'affaires. - Intérêt croissant des consommateurs pour des produits locaux et régionaux à « visage humain », si possible biologiques. - Intérêt croissant des marchés pour des produits « nordiques ». Notoriété de certaines productions, certaines entreprises et certains établissements territoriaux. - Volonté exprimée par le gouvernement de parvenir à l'autonomie alimentaire du Québec. - Programme du gouvernement pour doubler la superficie de serres au Québec (programme d'appuis financiers du MAPAQ en cours de préparation). - Tarif préférentiel Hydro-Québec pour le chauffage des serres. - Existence d'un important générateur de rejets thermiques industriels (PFR) sur le territoire → valorisation comme énergie « propre » pour le chauffage de serres et la transformation de produits agricoles. Généreux programmes d'appuis financiers pour la valorisation des rejets thermiques et la construction de serres. - Nouveaux modèles d'affaires viables envisageables pour la production en serres. - Appuis financiers fédéraux aux initiatives coopératives. FORCES OPPORTUNITÉS FAIBLESSES MENACES DIAGNOSTIC 15 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Axes, Orientations, Actions PLAN D'ACTION AXES gouvernance promotion soutien innovation 3 orientations 11 actions 2 orientations 6 actions 6 orientations 24 actions 2 orientations 9 actions 16 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine PLAN D'ACTION AXE : GOUVERNANCE Relation entre les acteurs présents sur le territoire de la MRC de Maria-Chapdelaine et leurs capacités d'intervenir dans la réalisation du PDAA Orientation 1 : Spécifier le leadership et l'engagement de la MRC dans le développement de l'agriculture et de l'agroalimentaire Orientation 2 : Optimiser l'implication des élus et du personnel de la MRC 2.1 Produire annuellement un bilan des interventions concernant l'agriculture et l'agroalimentaire de la MRC 3.1 Promouvoir le PDAA auprès des partenaires impliqués 3.2 Valider l'implication des partenaires dans la mise en oeuvre des actions du PDAA 1.1 Mettre en oeuvre le PDAA 2020-2025 1.2 Assurer l'intégration des orientations au Schéma d'aménagement 1.3 Harmoniser les planifications issues de la MRC 1.4 Impliquer le CCA dans la mise en oeuvre et le suivi du PDAA 1.5 Réviser et développer des outils techniques et financiers de la MRC pour supporter le développement de l'agriculture et de l'agroalimentaire 1.6 Contribuer au développement de l'agriculture et de l'agroalimentaire régional 1.7 Soutenir des revendications issues d'une concertation locale et régionale 2.2 Réévaluer les ressources requises à la mise en oeuvre des interventions liées à l'agriculture et l'agroalimentaire Orientation 3 : Reconnaître le rôle des acteurs 17 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine PLAN D'ACTION AXE : INNOVATION Vulgariser des méthodes et des technologies innovantes pour améliorer les pratiques agricoles et agroalimentaires Orientation 1 : Favoriser la recherche et le développement 1.1 Effectuer une veille technologique sur l'innovation dans le domaine agricole et agroalimentaire 2.1 Supporter les initiatives d'agriculture urbaine et communautaire 2.2 Accompagner les villes et les municipalités dans l'élaboration d'une politique alimentaire 2.3 Favoriser l'utilisation de produits agricoles et agroalimentaires locaux dans les commerces et institutions du territoire 2.4 Encourager l'utilisation de semences et de transplants produits par des entreprises agricoles et forestières locales et territoriales 1.2 Former des groupes d'innovation 1.3 Appuyer les projets de Recherche et Développement sur le territoire 1.4 Impliquer la Ferme Expérimentale de Normandin 1.5 S'associer aux expérimentations locales et régionales Orientation 2 : Appuyer l'innovation pour renforcer la sécurité alimentaire 18 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine AXE : PROMOTION Mettre en place une stratégie de communication et d'interventions pour valoriser l'industrie agricole et agroalimentaire AXE : SOUTIEN Agir dans un rôle d'acquisition et de partage d'informations, de support et d'encadrement des entreprises agricoles et agroatlimentaires pour le développement de l'industrie Orientation 1 : Valoriser le rôle social et le rôle économique de l'agriculture et de l'agroalimentaire 1.1 Démontrer le rôle social de l'agriculture et de l'agroalimentaire 1.2 Démontrer le rôle économique de l'agriculture et de l'agroalimentaire 1.3 Valoriser la profession d'agriculteur(trice) 2.1 Promouvoir le cadre de vie de la MRC de Maria Chapdelaine 2.2 Démontrer et promouvoir les opportunités d'affaires 2.3 Encourager l'adhésion aux pratiques agricoles durables Orientation 2 : Valoriser le territoire Orientation 1 : Assurer la disponibilité de la main d'oeuvre 1.1 Contribuer au programme travailleur de rang 2.1 Poursuivre la stratégie AgriRelève 3.1 Consolider les productions phares 3.2 Maintenir les protections phytosanitaires 3.3 Faciliter l'implantation de productions émergentes 2.2 Assurer le déploiement du programme ARTERRE 1.2 Adhérer à la formation au programme Sentinelle pour le personnel concerné de la MRC 1.3 Faciliter l'accueil de la main-d'oeuvre agricole saisonnière et permanente 1.4 Renforcer les services de coopérative de main-d'oeuvre agricole de remplacement sur le territoire 1.5 Initier une stratégie de soutien et de coaching des entreprises agricoles Orientation 3 : Appuyer les productions agricoles Orientation 2 : Supporter le processus de relève PLAN D'ACTION 19 Plan de développement des activités agricoles de la MRC de Maria-Chapdelaine Orientation 4 : Accroître la transformation des produits agricoles 4.1 Exercer une veille sur le développement d'opportunités applicables en transformation 5.1 Supporter les entreprises dans le développement de pratiques agrotouristiques 6.1 Démontrer les services écologiques rendus par l'agriculture à la communauté et les évaluer en termes monétaires 6.2 Soutenir les entreprises dans l'application et le respect des lois et règlements 6.4 Sécuriser le réseau routier par des pratiques agricoles reconnues 6.5 Contribuer à la protection des sols et des milieux humides et hydriques 5.2 Accompagner les promoteurs et les entreprises collectives dans leurs projets de production et de commercialisation 5.3 Établir, avec les partenaires, une stratégie favorisant l'achat local 5.4 Contribuer à l'extension des superficies agricoles, agroforestières et forestières 4.2 Évaluer les projets de mutualisation de transport agroalimentaire 4.3 Supporter et accompagner les projets d'abattoir de proximité 4.4 Contribuer à un projet d'abattoir mobile 4.5 Favoriser le regroupement de producteurs, de transformateurs, et de distributeurs Orientation 6 : Supporter les pratiques agroenvironnementales Orientation 5 : Favoriser la diversification PLAN D'ACTION DE LA MRC DE MARIA-CHAPDELAINE Plan de développement des activités agricoles 2020 2025 Ce document est une synthèse du Plan de développement des activités agricoles. Vous retrouverez le PDAA complet sur le site de la MRC de Maria-Chapdelaine via ce lien : https://mrcdemaria-chapdelaine.ca/planification/