This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot fd1ded86ad24 · verified 2026-06-13 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
Politique familiale
municipale
et municipalité amie des aînés
V I L L E D E M É T I S - S U R - M E R
2 0 2 0 - 2 0 2 5
Table des matières
02
Mot de la mairesse
03
Mot du comité
04
Fondements de la politique
07
Étapes de la démarche
08
Portrait
16
Accomplissements de la ville
17
Plan d'action
20
Remerciements
Mot de la mairesse
C'est avec beaucoup de fierté que je vous présente la
toute nouvelle version de notre politique familiale et des
ainés. Votre conseil municipal, conjointement avec des
ressources de la MRC et des citoyens et citoyennes, s'est
penché sur les besoins exprimés par la population afin
de créer un plan d'action qui augmentera la qualité de vie
pour chacun et chacune d'entre vous.
Notre ville est un lieu enchanteur, autant au bord du
fleuve que dans nos rangs, et fait d'ailleurs partie des
plus beaux villages du Québec. Nous avons la chance
d'avoir des diversités culturelles ce qui permet à tous et
toutes d'élargir leurs connaissances de l'autre.
En favorisant des actions qui visent les familles et les
ainés, nous souhaitons que chaque citoyen se sente en
sécurité et chez eux dans notre communauté.
En tant que mairesse, mon plus grand souhait est d'ac
cueillir et de retenir toutes les générations, ce qui nous
permettra de grandir socialement, économiquement et
démographiquement ensemble. Bienvenue et vivons sai
nement à Métis-sur-Mer !
Carolle-Anne Dubé
Mairesse
Mot du comité
À Métis-sur-Mer, nous en sommes à notre deuxième poli
tique familiale et amie des aînés. La première élaborée fut
rassembleuse et celle-ci se veut un outil de consolidation
de nos acquis et d'innovation vers un mieux-être de notre
collectivité.
En effet, d'après les consultations réalisées auprès des
familles et des aînés, certaines données recueillies repré
sentent les assises de notre politique 2020-2025. Ainsi la
préoccupation constante d'un environnement sécuritaire,
le maintien de notre qualité de vie par des choix respec
tueux de la nature et le support face au développement
d'un entrepreneuriat diversifié deviennent les piliers de
nos actions pour les cinq prochaines années.
Donc dans cette politique vous y retrouverez la volonté de
promouvoir les échanges intergénérationnels, d'accentuer
les saines habitudes de vie et d'axer les prises de décisions
sur le bien commun de l'ensemble de notre population.
Les membres du comité tiennent à souligner l'excellence
du travail et l'indéfectible support de Mesdames Cathe
rine Aubut, chargée de projet MADA et Kathy Laplante,
conseillère au développement de la MRC de La Mitis.
Le comité famille et aînés
De gauche à droite :
M. Simon Brochu,
conseiller municipal - représentant comité
des loisirs
Mme Isabelle Dion,
coordonnatrice des loisirs
Mme Carolle-Anne Dubé,
Mairesse
Mme June Smith,
présidente du conseil d'arrondissement MacNider
Mme Rita D. Turriff,
conseillère municipale et présidente
du comité d'embellissement
Mme Martine Bouchard,
conseillère municipale et représentante du CLD local
M. Stéphane Marcheterre,
directeur général et secrétaire-trésorier
Absente sur la photo : Mme Marie-Claude Giroux,
représentante d'Héritage Bas-St-Laurent
3
Fondements
de la politique
Définition de la famille
C'est un groupe d'au moins deux personnes liées
par des liens multiples et inclusifs tels que le sang,
l'alliance, l'union libre, l'adoption ou la responsabi
lité morale. La famille est la première société dans
laquelle nous sommes appelés à nous enraciner et
à évoluer. Comme elle favorise le développement
global de l'individu, la famille assure la continuité de
la société. Elle est donc l'assise d'une communauté
ou d'une société en santé. La famille est animée par
un projet de vie qui appelle au soutien réciproque
ainsi qu'à la préoccupation du bien-être de chacun à
travers le temps. C'est un lieu où les liens intergénéra
tionnels et la sécurité favorisent la santé, le dévelop
pement de l'autonomie, le sentiment d'appartenance,
la socialisation, l'épanouissement, l'apprentissage
ainsi que la transmission de valeurs communes et
de l'héritage des générations. Cette définition inclut
également les personnes vivant seules, qui peuvent
avoir des liens familiaux sans nécessairement vivre
sous le même toit.
Définition d'un aîné
C'est une personne de 65 ans et plus qui a acquis
une certaine expérience de vie et des ressources.
Les aînés contribuent à l'enrichissement de la vie
communautaire en transmettant valeurs, savoirs et
patrimoine. Ils jouent un rôle important au sein de la
famille et de la communauté. En plus d'être une source
de connaissances et de références, ils sont la mémoire
de notre société et ont une influence marquée sur les
générations. Les besoins, les intérêts et les aspirations
des aînés sont fort variés d'une personne à l'autre
puisqu'ils vivent différentes réalités.
4
Objectifs généraux
›
Favoriser les saines habitudes de vie
›
Reconnaître et promouvoir les échanges
intergénérationnels
›
Planifier l'aménagement du territoire
et de l'environnement physique de manière
à répondre aux besoins des aînés
et des familles
›
Développer le sentiment d'appartenance
et la participation citoyenne
›
Favoriser la collaboration et la concertation
dans la communauté
Mission
La Politique PFM / MADA de la Ville de Métis-sur-Mer se
veut un outil de référence qui guide le conseil municipal
et les organismes dans leurs prises de décisions afin
d'agir dans l'intérêt des familles et des aînés.
Vision
La ville de Métis-sur-Mer veut tout mettre en œuvre pour
que notre beau coin de pays conserve son dynamisme
social et économique et pour que l'attrait de la vie chez
nous soit irrésistible. Métis-sur-Mer évoluera, tout en de
meurant l'endroit unique et appréciable qu'il a toujours
été. Derrière tout cela demeure le souci que familles et
aînés vivent ici en toute quiétude et en santé et s'y éta
blissent, y grandissent, s'y divertissent, y travaillent, s'y
cultivent et s'y instruisent tout en profitant d'un environ
nement des plus magnifiques.
5
Thèmes abordés
›
La qualité du milieu de vie
et les services de proximité
›
Les transports
›
Le respect et l'inclusion sociale
›
La participation sociale
›
La vie communautaire et les loisirs
›
La communication et l'information
Principes directeurs
›
L'attraction, l'accueil et la rétention
des familles et des aînés
›
La sécurité, l'accessibilité et les
environnements propices à la santé
›
Le dynamisme communautaire
›
Les déplacements alternatifs
›
L'encouragement des employeurs
et des entreprises
Valeurs
›
La qualité de vie
›
La participation
citoyenne
›
La solidarité
›
L'innovation
Étapes de
la démarche
Automne 2018
Évaluation des politiques précédente
(73 % réalisé, 60 actions sur 82)
Septembre 2018
Demande de subvention - refusée.
22 janvier 2019
Rencontre 1 - Nomination d'une personne
responsable du dossier « famille-aîné »,
définition des fondements de la Politique,
définition du mandat du comité local,
définition d'une démarche consultative.
11 février 2019
Rencontre 2 - Définition des questions
posées dans le sondage, définition du
moment et de la formule de la consultation
des organismes.
8 mai 2019
Rencontre 3 - Préparation de la rencontre
des organismes.
4 septembre 2019
Rencontre 4 - Analyse des données
et travail sur le plan d'action 2020-2025.
9 octobre 2019
Rencontre 5 - Finalisation du plan d'action,
préparation des textes finaux et du lance
ment, mécanismes de suivi des politiques.
Consultations
Des organismes
Lors d'un 5 à 7 le 6 juin 2019. But de la consultation : Pré
senter les constats de la consultation citoyenne (sondage),
recueillir les constats (forces, faiblesses, opportunités, me
naces) observés par les organismes, identifier des actions
cohérentes à mettre en place, impliquer les organismes
dans la mise en oeuvre de la Politique PFM / MADA.
Sondages en ligne et en version papier
13% de la population rejoint (supérieur
à la moyenne Mitissienne), 3 mars au 26 mai.
7
Portrait de
notre ville
La population
La population de Métis-sur-Mer est de 587 individus de
tous âges en 2016. Elle est largement bilingue : environ
30 % des résidents déclarent parler couramment les
deux langues officielles. C'est aussi ici que réside la seule
communauté de langue anglaise densément concentrée
de la région. La population de Métis-sur-Mer double
pendant la belle saison, lorsque notre ville accueille des
familles de partout au Canada et d'à travers le monde,
plusieurs passant l'été ici depuis des générations.
Les ainés représentent plus de 50 % de la population
permanente, la plupart occupant des maisons unifa
miliales de façon autonome. Certaines infrastructures
municipales ont été mises à jour pour les rendre plus
accessibles à la population vieillissante.
Métis-sur-Mer attire les jeunes familles qui bénéficient
d'un éventail de services rarement retrouvés dans une
municipalité de cette taille. Mais il y a peu de jeunes
adultes âgés de 25-40 ans, et la Ville devra faire face au
défi de la rétention des jeunes et de la migration si elle
veut équilibrer la composition de sa population.
En 2016...
Évolution de la population
90 jeunes 70 jeunes
25 jeunes
avaient 19 ans ou moins.
avaient 14 ans ou moins.
jeunes étaient âgés entre 0-4 ans.
Structure des âges
300
250
200
150
100
50
0
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1996 2001 2006 2011 2016
0-4 ans
1971 1981 1991 1996 2001 2006 2011 2016
5-14 ans
15-19 ans
20-24 ans
25-54 ans
55-64 ans
65-74 ans
75 et plus
Pyramide des âges en fonction du sexe
-80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
90 à 94
85 à 89
80 à 84
75 à 79
70 à 74
65 à 69
60 à 64
55 à 59
50 à 54
45 à 49
40 à 44
35 à 39
30 à 34
25 à 29
20 à 24
15 à 19
10 à 14
5 à 9
0 à 4 ans
Hommes Femmes
Inférieur au certificat d'études secondaires
Certificat d'études secondaires ou équivalent
Certificat ou diplône d'études collégiales
Certificat, diplôme ou grade universitaire
Hébergement
Scolarité des 25 à 64 ans
85 % de tous les foyers
260 résidences
métissiens sont des résidences unifamiliales.
Il y a peu d'appartements.
sont permanentes, tandis que 189 d'entre elles
sont des résidences d'été.
205
90
50
40
9
Fabrication et services d'utilité publique
Ressources naturelles, agriculture
et production connexe
Métiers, transport, machinerie
et domaines apparentés
Vente et services
Arts, culture, sports et loisirs
Enseignement, droit et services sociaux,
communautaires et gouvernementaux
Secteur de la santé
Sciences naturelles et appliquées
et domaines apparentés
Affaires, finance et administration
Gestion
0 10 20 30 40 50 60
Professions
Lieux de travail
À l'intérieur
de la municipalité
Dans une autre
municipalité de la MRC
À l'extérieur de la MRC
30
70
80
Faible revenu après impôt
60
50
40
30
20
10
0
0 à 17 ans
18 à 64 ans
65 ans et plus
Activités (2016)
MÉTIS-
SUR-MER
LA MITIS
BAS-ST-
LAURENT
QUÉBEC
Population
active
(15 ans +)
260
8 210
94 575
6 634 280
Personnes
occupés
220
7 390
86 100
4 255 500
Chômeurs
35
820
8 475
306 170
Population
inactive
225
6 465
67 005
2 378 780
Taux
d'activité
54,2
55,9
58,5
64,1
Taux
d'emploi
45,8
50,3
53,3
59,5
Taux de
chômage
13,5
10
9
7,2
Infrastructures et services
›
Transport collectif vers Mont-Joli et Rimouski
›
Metis Beach School
(école anglaise régionale, prématernelle à Sec. 5)
›
École des Cheminot- L'Envol
(école primaire Verte Brundtland)
›
CPE Les Pinsons (bilingue)
›
Service de surveillance scolaire
›
Centre des loisirs (adapté)
›
Town Hall (sale communautaire, adaptée)
›
Parcs municipaux et scolaires
›
Centre de ressources d'Héritage Bas-St-Laurent
(Bibliothèque publique bilingue, projets santé,
documents historiques)
›
Clinique médicale bilingue sans rendez-vous (été)
›
Pompiers / premiers répondants
›
Dépanneur Métis-sur-Mer (Shell)
›
Épicerie, boucherie (saisonnier)
›
Caisse Desjardins de Mont-Joli - Est de La Mitis
›
Bureau de poste
›
Office municipal d'habitation
(11 appartements pour adultes de 40 ans+)
›
Jardin communautaire intergénérationnel
›
Salle d'entrainement bilingue et gymnase
›
Patinoire
›
Accès publiques à la plage
›
Halte municipale / aire de pique-nique
›
Deux clubs de golfs (1 avec tennis)
›
Camping privé avec piscine
›
Plusieurs auberges et gites
›
Un café-boutique (saisonnier)
›
Trois restaurants (saisonniers)
›
Plusieurs entreprises dans le domaine
du bois ouvré et ébénisterie
Qualité de vie
Métis-sur-Mer offre une qualité de vie enviable compa
rativement à d'autres municipalités de taille semblable.
Faisant partie de l'Association des plus beaux villages
du Québec, la municipalité est fière de son cadre de vie.
L'offre de services y est diversifiée et souvent bilingue.
Notre communauté est dynamique et collaborative. Elle
compte un nombre impressionnant de bénévoles de
tous âges. On y retrouve une panoplie d'activités récréa
tives diversifiées, plusieurs infrastructures de loisirs et
de sports, ainsi qu'une gamme complète d'établisse
ments éducatifs. Nous avons un établissement scolaire
francophone l'École des Cheminot-de L'Envol reconnu
école primaire Verte Brundtland. Après sa reconstruc
tion, Metis Beach School, seule école anglophone de la
région, a augmenté le nombre de ressources disponibles
pour la communauté et permet éventuellement d'attirer
de nouvelles familles vers Métis-sur-Mer. La municipali
té a aussi un programme d'accès à la propriété pour les
familles, et plusieurs terrains sont disponibles pour la
construction résidentielle.
11
Loisirs et sports
La Ville de Métis-sur-Mer dispose de plusieurs infrastruc
tures de loisirs sur son territoire, qu'elles appartiennent
à ses partenaires ou à la Ville. La municipalité profite
également d'une grande vitalité communautaire grâce à
plus d'une dizaine d'organismes actifs dans le milieu et
s'est doté, en 2019, d'un service de coordination des loisirs
intermunicipaux avec la municipalité de Baie-des-Sables.
La variété des activités récréatives dans notre ville est
exceptionnelle, en commençant par la seule bibliothèque
publique bilingue à l'est de Québec, une offre flexible, un
partenariat avec l'école l'Envol pour l'accès au gymnase,
une halte municipale avec aire de pique-nique et accès à
la plage, etc. Une collaboration avec Metis Beach School
pour l'utilisation de ses nouvelles installations est à venir.
Certaines infrastructures ont été rénovées (patinoire) et
construites (terrain de pétanque). Certaines activités sont
saisonnières. Hormis des clubs de lecture, il y a peu de
clubs thématiques de loisirs à Métis-sur-Mer, mais les
résidents sont toujours prêts à s'investir pour organiser
des activités. Même si le bénévolat et l'engagement ci
toyen sont parmi les grandes forces de notre milieu, avec
le vieillissement de la population et l'arrivée de nouvelles
familles, notre municipalité se doit de soutenir l'engage
ment communautaire pour maintenir le niveau d'activités
qui y est offert. Miser sur un bénévolat renouvelé et valo
risé favorise l'innovation et permet de mieux répondre aux
besoins grandissants de la population.
L'environnement de Métis-sur-Mer est favorable à un
mode de vie actif et sain. Plusieurs opportunités sont à
saisir pour améliorer la diversité et la qualité des activités
afin d'aider les citoyens de tous âges à demeurer en forme
et en santé.
12
Activités, services
& événements
›
Babillards communautaires gratuits et publications
bilingues
›
Terrain de jeu estival (5-12 ans)
›
Marche Terry Fox (depuis plus de 30 ans !)
›
Activités hivernales (hockey, glissade, jeux)
›
Visite du Père Noël et ballade en traineau
›
Tournois de golf : Les Boules Open
›
Fêtes de la Saint-Jean-Baptiste et du Canada
›
Fête de jardin au profit des églises locales
›
Métis en fête : course des canards
›
Fête des enfants avec nos pompiers
›
Activités hebdomadaires et lunchs
du Club des 50 ans +
›
Viactive (Club des 50 ans +)
›
Salle d'entrainement et sports au gymnase
›
Ligues de dards
›
Programme d'éducation à la santé communautaire
(vidéoconférences)
›
Déjeuner de crêpes, Soupe et sandwichs,
Souper de l'Action de grâce, etc.
›
Les déjeuners du vendredi (octobre à avril)
›
Dîner amical des ainés (septembre à juin)
›
Ventes d'artisanat et de pâtisseries
›
Heures du conte pour les enfants
›
Ateliers culturels et expositions
›
Parcours de marche historiques audioguidés
›
Soirée de contes adultes
›
Clubs de lecture
›
Semaine du souvenir
13
Organisations locales
et comités
›
Comité local de développement
de Métis-sur-Mer (CLD)
›
Le Club « Les 50 ans et plus de Les Boules »
›
Comité des loisirs de Métis-sur-Mer
›
Héritage Bas-Saint-Laurent
›
Comité Bibliothèque
›
Association Socio-culturelle de Métis-sur-Mer
›
Comité d'embellissement
›
Office Municipal d'Habitation de Métis-sur-Mer
(OMH)
›
Metis Beach Community Association
›
Cascade Golf & Tennis Club
›
Comité de suivi : Politique familiale MADA
›
Organisme des parents participants
(OPP-école L'Envol)
›
Metis Beach School Governing Board
›
La Fabrique Notre-Dame-de-la-Compassion
›
Pastorale et Chorale Notre-Dame-de-la
Compassion
›
Métis Beach Ladies Aid
›
Little Metis Presbyterian Church Committee
›
St. George's Anglican Church Committee
›
Leggatt's Point Women's Society
›
Association des Résidents de la Pointe du Phare
de Métis-sur-Mer (ARPP)
›
Jeunesse Maritime du Saint-Laurent
14
Engagement et mobilisation
La vie communautaire est très dynamique à Métis-
sur-Mer. Il existe un nombre important de comités
et d'organismes qui contribuent grandement à la
vitalité de notre milieu. Une culture d'engagement
communautaire et un haut niveau de collaboration
entre les organisations locales favorisent la participa
tion citoyenne. Les possibilités de s'impliquer y sont
nombreuses, variées et flexibles. Plusieurs donnent
de leur temps sur une base régulière et d'autres sur
une base occasionnelle. La participation aux activités
offertes est très élevée et un grand nombre d'outils
gratuits de communication communautaire est utilisé
pour rejoindre les citoyens. Il y a un grand sentiment
d'appartenance et une grande fierté chez les résidents
et la vision à long terme d'une municipalité amie des
ainés et des familles aidera à consolider ces atouts.
Où les métissiens
travaillent-ils ?
Environ 17 %
Environ 39 %
Environ 44 %
travaillent à Métis-sur-Mer.
travaillent dans la MRC de La Mitis.
travaillent dans les MRC avoisinantes
(Matanie, Rimouski-Neigette, etc.)
Emploi et économie
Plusieurs entreprises sont établies dans la municipalité
de Métis-sur-Mer. On y retrouve une forte culture entre
preneuriale. Les estivants offrent du travail saisonnier et
créent une demande chez les entrepreneurs locaux. Le
tourisme est un important secteur de l'économie locale.
L'agriculture, activité économique primaire dominante,
est régie par des règles qui ne facilitent pas toujours la
relève ou le développement de nouveaux projets. Malgré
tout, notre communauté entrevoit de belles opportunités
pour renouveler et diversifier ses activités économiques
locales. Comme Métis-sur-mer est située entre Matane et
Rimouski, à seulement 20 km de Mont-Joli, il est relative
ment facile pour les métissiens de travailler dans plusieurs
localités. Avec plus de 30 employeurs différents, plusieurs
travailleurs autonomes et un taux de bilinguisme élevé,
Métis-sur-Mer offre une variété d'opportunités d'emploi
et une main-d'œuvre intéressante. Le marché de l'emploi
évolue avec la technologie. L'arrivée de la haute vitesse
internet sur tout le territoire de Métis-sur-Mer offre la pos
sibilité à plusieurs résidents de travailler de la maison.
Malgré tout, la plupart des 220 métissiens en emploi tra
vaillent à l'extérieur de la municipalité.
Transport et environnement
Située entre deux pôles régionaux, la municipalité béné
ficie d'une localisation enviable au niveau du transport.
L'environnement est généralement considéré de grande
qualité à Métis-sur-Mer. Le territoire de la municipalité
compte un tronçon de « Route verte » et de « Route bleue »
et est desservi par un un service de transport adapté et
collectif (TAC) qui couvre La Mitis et Rimouski-Neigette.
Le covoiturage pour le travail n'est pas systématiquement
organisé, et il n'y a pas de piste cyclable délimitée. Il y
a, par contre, un comité de déplacement actif « À pied,
à vélo, ville active » qui a développé un plan de dépla
cement favorisant l'accès aux déplacements alternatifs
à tout âge (marche vélo, etc.). La conscience environne
mentale est un facteur qui prend de plus en plus d'impor
tance. Les familles ont tendance à rechercher avant toute
chose une qualité de vie, ce qui est une opportunité sur
laquelle Métis-sur-Mer peut miser à court et long terme.
15
›
Organiser des conférences thématiques
pour les personnes aînées.
›
Aménager un nouvel accès public à la plage.
›
Maintenir le plan d'implantation et d'intégration
architecturale (PIIA) municipal pour préserver
la valeur et favoriser la conservation du
patrimoine bâti.
›
Maintenir la collaboration avec l'Association
des plus beaux villages du Québec.
›
Maintenir le soutien aux jardins
communautaires.
›
Rénover le Centre des loisirs.
›
Rénover la patinoire et sa cabane.
›
Mettre sur pied des activités physiques
et sportives pour jeunes, familles et aînés.
›
Organiser une grande fête annuelle
des bénévoles.
›
Modifier le site Web de la ville pour
le rendre plus convivial.
›
Bonification de l'Info Métis pour le rendre
encore plus convivial et facile à lire.
›
Organiser une consultation des familles,
des jeunes et des aînés de la municipalité
pour valider les résultats et établir les priorités
de la prochaine politique familiale-MADA-SHV.
›
Implanter le plan de déplacement actif conçu
par le comité APAVVA et assurer son suivi.
›
Afficher les offres d'emplois locales.
›
Soutenir l'implantation de services d'accès
Internet haute vitesse abordables sur tout
le territoire.
Accomplissements
de la ville
›
Organiser une fête annuelle pour les nouveaux
arrivants, où les organisations viennent
présenter les services et les opportunités
de bénévolat aux familles et aînés.
›
Publier des textes mensuellement pour valoriser
publiquement les réussites ou l'implication des
citoyens via l'Info Métis et le site web municipal.
›
Élaborer un cadre de soutien des activités
familles, aînés, intergénérationnelles
et des saines habitudes de vie SHV.
›
Maintien du crédit de taxes à l'achat
d'une première maison par des familles.
›
Maintien du volet 3 du crédit de taxes pour
les nouveaux bébés et bonifier sa publicité.
›
Ternir une journée où les familles pourront
acquérir des équipements usagés (vente
de garage communautaire).
›
Soutenir financièrement le camp de jour
estival pour permettre une meilleure
planification des activités.
›
Maintenir le service de surveillance scolaire.
›
Maintenir le soutien à la salle d'entrainement.
›
Organiser des activités sportives et sociales
intergénérationnelles
›
S'engager à établir ou maintenir une tarification
accessible pour tous les citoyens dans l'offre
de loisirs.
›
Bonifier l'entente avec Héritage BSL pour
permettre la coordination de la bibliothèque
et l'achat de nouveaux livres.
›
Renseigner les aînés et familles sur des
questions touchant leur santé, leur bien-être,
leur sécurité et leur insertion sociale ou
professionnelle.
16
Plan d'action PFM / MADA
V I L L E D E M É T I S - S U R - M E R 2 0 2 0 - 2 0 2 5
Objectifs
Actions
Améliorer les milieux de vie et les installations
selon les besoins de la population
Améliorer l'éclairage des parcs
Poursuivre l'aménagement des parcs
Installer des bancs sur la rue Principale et la rue Beach
Améliorer l'entretien des rues en période hivernale
Poursuivre l'utilisation d'un abat-poussière adéquat aux
conditions climatiques dans les rangs et faire un second
épandage au besoin
Améliorer les indications des accès à la plage
Entreprendre des démarches afin de mettre en place
une descente de petit bateau
Poursuivre l'aménagement du jardin communautaire
Réévaluer l'offre de service du camp de jour
Améliorer la sécurité autour des écoles
Installer des balises Ped-Zone
Aménager un environnement favorable
à la pratique de l'activité physique
Réfléchir l'optimisation de l'aménagement et de l'offre
de services de la salle d'entrainement
Promouvoir et faciliter les déplacements actifs
Assurer la protection de l'environnement
Élaborer une politique verte
Conserver les services de proximité
et commerces
Poursuivre les différentes stratégies afin de conserver
les commerces et services existants
Poursuivre la diffusion des offres locales d'emploi
Informer régulièrement la population de la présence
du CLSC à Baie-des-Sables et de son fonctionnement
17
Thème 1
Q U A L I T É D U M I L I E U D E V I E E T S E R V I C E S D E P R O X I M I T É
Thème 2
T R A N S P O R T E T M O B I L I T É
Thème 3
R E S P E C T E T I N C L U S I O N S O C I A L E
18
Objectifs
Actions
Informer la population des moyens
de transport offerts
Informer la population des services de transport offerts
par le Transport adapté et collectif de La Mitis
Promouvoir le covoiturage
Améliorer la sécurité de la population
lors des déplacements actifs
Poursuivre les démarches pour sensibiliser les gens
à la sécurité routière et à la vitesse
Installer un radar pédagogique à des endroits stratégiques
Poursuivre la mise en œuvre du plan de déplacement
À pied, à vélo, ville active (APAVVA)
Maintenir et appliquer le règlement sur les chiens errants
et les chiens non attachés
Sensibiliser la population à la problématique des chiens
non attachés
Analyser la faisabilité de réduire la vitesse dans les rues
à 40 km/h
Améliorer l'état des trottoirs
Objectifs
Actions
Favoriser le rapprochement des générations
Favoriser les activités intergénérationnelles lors
des événements municipaux et les activités offertes
par les organismes
Favoriser l'interrelation de la population
avec la Ville
Continuer à informer la population sur les différents
projets municipaux réalisés et en cours
Améliorer l'intégration des nouveaux arrivants
Offrir un panier de produits locaux et un document sur
Métis-sur-Mer (services, organismes, activités, politique
PFM / MADA, bénévolat)
Thème 5
C O M M U N I C AT I O N E T I N F O R M AT I O N
Thème 4
PARTICIPATION SOCIALE, VIE COMMUNAUTAIRE ET LOISIRS
19
Objectifs
Actions
Améliorer le processus de diffusion
et de circulation de l'information
Poursuivre la publication et la distribution du journal
Info Métis à tous les mois
Poursuivre la mise à jour régulière du site Internet
de la ville de Métis-sur-Mer
Promouvoir les pages Facebook provenant
de Métis-sur-mer
Poursuivre la promotion des services et ressources
offerts à Métis-sur-Mer
Produire un guide pour l'utilisation des installations
(écrans, son, cuisine, etc.) du Centre des loisirs
Produire un répertoire des équipements disponibles
(municipalité et organismes) pour les organismes
et des modalités de prêt
Informer les aînés des différents services
et ressources disponibles
Promouvoir régulièrement les services et ressources
offerts aux aînés dans la Ville Métis-sur-Mer
Objectifs
Actions
Maintenir et bonifier l'offre d'activités
pour la population
Poursuivre et diversifier l'offre d'activités culturelles,
sociales, de loisirs et de sports pour les personnes
de tous âges
Poursuivre la sensibilisation et les initiatives sur
l'importance d'adopter de saines habitudes de vie
Maintenir la bibliothèque, ses services et ses activités
Animer le terrain de pétanque
Favoriser l'implication citoyenne
Faciliter l'accès à l'information sur les différents moyens
de s'impliquer à Métis-sur-Mer
Offrir des activités de socialisation
pour les jeunes
Créer des activités de loisirs et sportives pour les jeunes
R E M E R C I E M E N T S
La Municipalité de Métis-sur-Mer tient à remercier :
›
Tous les membres du comité de suivi de la politique ;
›
Mme Catherine Aubut et Mme Kathy Laplante,
MRC de La Mitis pour leur précieuse collaboration ;
›
Mme Stéphanie Pépin, photographe ;
›
Mme Sabrina Aubut, traductrice ;
›
Les organismes du milieu pour leur collaboration
dans le processus de mise-à jour ;
›
La population métissienne pour leurs commentaires
et suggestions ;
›
Le personnel de la Municipalité qui a participé
aux étapes de la démarche ;
›
Tous ceux et celles qui ont contribué
de près ou de loin au projet.
Ville de Métis-sur-Mer
138, rue Principale, Métis-sur-Mer (Qc) G0J 1S0
418 936-3255 | [email protected]
ville.metis-sur-mer.qc.ca