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RÉFLEXION
STRATÉGIQUE
20-25
VILLE DE
MONTMAGNY
Fondée il y a 375 ans, Montmagny figure parmi les
plus vieilles municipalités de la province. Ville à dimen-
sion humaine, sécuritaire et accessible, elle compte
11 078 résidents et est un pôle de services important
pour les quelque 12 000 citoyens des municipalités avoi-
sinantes. Depuis plusieurs années, le vieillissement de la
population et l'exode des jeunes contribuent toutefois à
un léger déclin démographique.
Comme partout ailleurs, la montée du commerce en ligne
exerce une forte pression sur l'économie locale et la proximité
des grands centres engendre des fuites commerciales. Une
majorité d'emplois provient du secteur industriel où les besoins de
main-d'œuvre sont une constante préoccupation.
Traversée par deux rivières et bordée par le fleuve Saint-Laurent, Montmagny
jouit d'une situation géographique privilégiée. La ville se trouve également sur
le parcours migratoire de la Grande Oie des neiges, ce qui lui confère un statut
particulier et constitue un attrait touristique indéniable.
Depuis de nombreuses années, la Ville investit dans les promenades, les parcs
et les infrastructures de loisirs pour favoriser l'activité physique des citoyens
et ajouter à la qualité de vie. Construite en 2014, la bibliothèque municipale
est quant à elle un lieu reconnu pour la diffusion des arts et de la culture.
MISE EN CONTEXTE
La Réflexion stratégique 2020-2025 de la Ville de Montmagny
est le fruit d'un processus rigoureux impliquant plusieurs acteurs
du milieu : élus, employés municipaux, citoyens et partenaires du
monde culturel, économique, sportif et communautaire qui ont
pris part à la démarche pour imaginer l'avenir de Montmagny et
identifier les façons d'atteindre, tous ensemble, cette vision.
Comme pour savoir où l'on va, il faut savoir d'où l'on vient, un bilan
des actions réalisées au cours des dernières années a été fait. On
a ensuite identifié les tendances émergentes et retenu les enjeux
d'avenir, les défis et les opportunités qui toucheront la ville et la
communauté magnymontoise pour les prochaines années.
Cet exercice a permis d'établir une vision pour l'avenir de
Montmagny et de cibler des aspirations et des axes d'intervention
pour la concrétiser. Cette réflexion stratégique deviendra
un outil de travail précieux sur lequel s'appuieront le conseil
municipal et les administrateurs de la Ville de Montmagny pour
planifier et prioriser les projets.
ENJEUX
- Vieillissement
de la population
- Attraction de main-d'oeuvre
- Vitalité économique
- Rétention des jeunes
- Ressources naturelles
(eau potable, érosion, etc.)
FORCES
- Implication citoyenne
- Aménagements favorisant
l'activité physique
- Offre d'activités récréatives
- Qualité de vie
- Milieu sécuritaire
Montmagny, ville dynamique et accessible, près
des citoyens, où nature et vie urbaine se côtoient.
Offrir des services diversifiés et de qualité
dans un milieu de vie sécuritaire et propice au
développement économique et social.
NOTRE MISSION
NOTRE VISION
NOS VALEURS
Engagement
Créativité
Collaboration
POPULATION 2020
11 078
ÂGE MOYEN
47,6 ANS
0-24 ANS
22,6 %
25-64 ANS
50,4 %
65 ANS ET +
27,0 %
REVENU MOYEN
DES INDIVIDUS
34 526 $
DES MÉNAGES
61 523 $
TAUX DE CHÔMAGE
6 %
SCOLARITÉ
UNIVERSITAIRE
12,8 %
COLLÉGIAL
16,5 %
SECONDAIRE
22,9 %
APPRENTIS OU MÉTIERS
19,9 %
AUCUN DIPLÔME
27,9 %
ÉVALUATION MOYENNE
175 732 $
DES RÉSIDENCES
Population 2020 : Ministère des Affaires municipales et de l'Habitation.
Autres données : Statistique Canada, recensement 2016.
- Favoriser les déplacements actifs en offrant un réseau sécuritaire, structuré
et répondant aux besoins des clientèles.
- Conclure des partenariats avec les municipalités voisines, la MRC et le réseau
scolaire pour partager les dépenses de certains services.
- Planifier le développement du territoire en fonction des enjeux (main-d'œuvre,
démographie, immigration, etc.) et revitaliser certains secteurs résidentiels,
commerciaux ou industriels.
- Mettre en valeur nos attraits historiques, culturels et géographiques.
- Agir à titre de promoteur ou de facilitateur auprès d'initiateurs privés
pour favoriser le développement de projets dans le milieu.
3
OPTIMISER LE POTENTIEL
DES PLANS D'EAU
- Protéger contre l'érosion les propriétés publiques situées en bordure
des cours d'eau.
- Améliorer les sites publics situés le long des cours d'eau et en aménager
de nouveaux afin de permettre à la population d'y accéder facilement.
Faire de ces sites des attraits permettant à la ville de se distinguer.
(Circuit des trois ponts, parc Saint-Nicolas, place des Migrations, etc.)
2
RENFORCER LA SYNERGIE ENTRE
LES DIFFÉRENTS ACTEURS DU MILIEU
- Promouvoir nos attraits touristiques pour générer des retombées
économiques dans le milieu.
- Tenir des rencontres interorganisations pour favoriser la consultation
et la concertation.
- Soutenir les organismes et leurs bénévoles qui diversifient l'offre
de services et d'activités.
4
DÉVELOPPER ET AMÉNAGER LE TERRITOIRE
DE FAÇON GLOBALE ET CONCERTÉE
5
ÊTRE SOUCIEUX DE L'INCIDENCE DE NOS ACTIONS
ET DE NOS DÉCISIONS SUR L'ENVIRONNEMENT
6
PROMOUVOIR LA SANTÉ DURABLE
AUPRÈS DES CITOYENS
- Initier des projets d'infrastructures ou des activités favorisant la santé durable.
- Faciliter la réalisation de projets d'infrastructures ou d'activités émanant
de promoteurs privés ou de partenaires publics.
- Offrir à la population des services diversifiés en matière de sport et de culture.
- Favoriser les déplacements actifs.
- Allouer un budget annuel pour inclure des actions de préservation
de l'environnement dans chaque projet.
- Diminuer les îlots de chaleur et bonifier les espaces verts.
- Offrir des services améliorant notre empreinte écologique : accentuer les collectes
de déchets organiques, poursuivre les partenariats de collectes spéciales (matériel
informatique, peinture, batteries, etc.) et utiliser l'eau potable à bon escient.
- Se doter d'une Politique environnementale.
Voici les six aspirations (orientations) retenues qui guideront l'administration municipale dans ses décisions afin de concrétiser
la vision de Montmagny. Sous chaque aspiration figurent des axes d'intervention illustrant des actions pouvant être réalisées.
ASPIRATIONS ET AXES D'INTERVENTION
- Promouvoir, faciliter ou entreprendre des travaux d'infrastructures pour
offrir des terrains à vocation résidentielle, commerciale ou industrielle.
- Réduire les fuites commerciales par l'accompagnement des promoteurs
et la prospection.
- Moderniser le boulevard Taché.
- Être acteur principal ou partenaire de projets d'investissements majeurs.
- Poursuivre les efforts de revitalisation du centre-ville, secteur dynamique
propice aux activités commerciales, aux rencontres citoyennes et à la tenue
d'évènements.
1
ANTICIPER LES BESOINS ET CRÉER
L'OFFRE POUR STIMULER LA DEMANDE
VILLE DE MONTMAGNY
143, rue Saint-Jean-Baptiste Est
Montmagny (Québec) G5V 1K4
418 248-3361
ville.montmagny.qc.ca f T